污水处理厂部门设置及职责样本.docx

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污水处理厂部门设置及职责样本

部门设立及职责

1.目

保证在人员精简效能前提下，功能完整，高效有序运营。

2.合用范畴

3．职责

3.1行政部负责本制度制定和执行。

3.2总经理领导行政部负责部门和机构建设。

3.3其她各部门依照详细状况提出修改建议。

3.4本制度修改需向总公司提出申请。

4.程序

4.1机构构成

食堂

综合科

门卫

仓库

档案室

化验室

技术室

设备维修班

财务部

行政部

泥区脱水班

水区运营班

生产部

技术部

副总经理

总经理

4.2岗位设立

4.2.1总经理

（1）部门职责：

内外协调制定和下达生产工作筹划，组织各部门协调运作，向运管中心提供运营中（污水运营成本，设备维护成本，污泥运营处置成本，污水解决成本，能耗分析及节能办法，经费预算及资金流向，年度工作筹划，水质分析等）资料，负责组织全厂对外宣传工作，作好与顾客关于部门联系以及组织好顾客满意度调查工作等。

（2）职责：

总经理：

1.对全厂生产过程质量、安全等负全面责任；

2.定期向总公司报告本厂现状及优化改进方案；

3.全面领导全厂寻常工作，向全厂传达总公司有关精神；

4.制定质量方针和保证质量目的实现；

5.领导制定全厂发展战略和总公司总体目的为导向经营目的；

6.负责全厂重大经营决策，保证质量管理体系运营所必要资源提供；

7.重大生产质量事故评审成果及纠正办法方案；主持召开厂生产调度、质量分析、污水解决评审等会议；

8.对外各部门联系和协调；

9.资金有筹划使用和审核。

4.2.2副总经理：

1.协助总经理解决寻常事物；

2.负责组织对全厂目的制定、分解以及贯彻、检查；

3.定期组织检查设备运营、污水解决质量、生产工艺规划、生产组织和生产方案贯彻状况；

4.负责全厂年度、月工作筹划分解和下达；

5.负责质量管理体系运营进行监督和定期目的任务内部评审；

6.对总经理负责。

4.2.3运营部

（1）部门职责：

完毕生产任务，完毕特殊任务下设备或工艺调节，完毕生产线数据（各种在线仪表数据，各种批示仪表）填表和记录，使用中不正常设备检查和申请维修，完毕设备操作、巡视及卫生工作；生产耗材申购，某些技改项目提出，设备寻常巡检及常规维护保养。

（2）职责：

部长：

1.负责运营部全面管理工作，制定本部门年度工作目的、筹划并组织实行；

2.对总经理负责；

3.负责对全厂生产工序进行控制管理，保证全厂污水解决水质、水量各项指标达标；

4.依照运营状况及时调节工艺，满足运营规定；

5.完毕总经理暂时交办其他工作，协调好本部门内部人员之间及与其他部门之间工作关系，保证全厂目的顺利实现；

6.对本部门劳动安全负责；

7.本部门有关规章制度完善、执行；

8.完毕有关记录检查，存档和移送；

9.生产材料申购，领取，退库。

运营班长：

1.对本部门领导负责；

2.对水区、泥区现场管理，负责带领、组织、安排本班人员对生产设备使用和巡视、记录填写和交班；

3.组织人员进行寻常维护保养，仪器仪表巡视，熟悉掌握工艺运营状况和常规调节，及时解决运营过程中浮现各种技术问题，并提出改进方案保证工艺运营质量；

4.完毕本班故障设备按程序报修和标示、交接；修复后检查、标示和恢复使用或备用工作，对重大问题按程序及时上报；

5.完毕部门领导暂时交办工作，配合本部门人员完毕好其他工作。

运营工人：

1.对本部门领导和班长负责；

2.按规定巡视供电设备和各工序污水解决设备及工艺运营状况，并作好生产运营记录，对发现问题及时解决和报告；

3.严格按照操作规程操作和有关安全制度进行生产；

4.完毕部门领导暂时交办工作，配合其他人员完毕好其他工作。

脱水班长：

1.对本部门领导负责；

2.对泥区现场管理；

3.负责泥区管理和设备运营及工艺运营状况，并作好运转记录，对发现问题及时解决，对需要维修设备按程序报修，对重大问题按程序及时上报；

4.完毕部门领导暂时交办工作，配合本部门人员完毕好其他工作；

5.负责污泥清运管理。

4.2.4技术部

（1）部门职责：

资料报表管理，材料供应管理，设备档案管理，动态（维修维护）管理，数据记录，工艺调节拟定，生产和维护保养筹划细化，设备定期检查，人员培训，各种报表上报，对进水、出水、污泥，中间环节关系水质各参数进行检测，并依照数据下结论，提出不合格整治意见。

检及维护保养。

负责设备大、中修，暂时维修，供电配电和控制、仪表等维护，防雷设施定期检查和维护，维修维护材料申购，某些技改工作，设备寻常巡检。

（2）职责：

部长：

1.负责部门全面工作，制定本部门年度工作筹划、目的并组织实行；

2.对总经理负责；

3.负责组织制定机械、电气设备安装维修筹划并督促、检查、实行，并组织进行验收；

4.负责组织、制定全厂器材、材料供应筹划并督促检查、实行，对质量进行把关，组织对供方进行评价；

5.完毕总经理暂时交办其他工作，协调好本部门内部人员之间及其他部门之间工作关系，保证厂目的顺利实现。

6.对本部门劳动安全负责；

7.本部门关于规章制度完善和执行、监督。

8.完毕有关记录检查，存档和移送。

9.本部门所需要材料申购，领取。

10.负责大型设备采购招标。

工艺技术员：

1.对本部门领导负责；

2.负责污水解决工艺技术指引，保证污水、污泥解决工艺正常运营；

3.负责公司人才培养、培训资料编定和培训实行；

4.制定工艺操作规程，规范运营人员工艺操作，并定期检查污水、污泥解决状况；

5.分析、鉴定寻常工艺运营水质变化状况，及时调节运营参数，并监督实行，保证解决工艺正常运营；

6.制定工艺技术改进筹划，完善有关配套方案，尽量减少污水污泥解决能耗；

7.完毕部门领导交给其他工作。

机电技术员：

1.对本部门领导负责；

2.为公司机电、自控系统设备生产正常运营提供技术支持；

3.负责公司人才培养、培训资料编定培训实行；

4.负责公司机电设备、自控系统技术改造筹划申报并组织实行；

5.负责组织公司机电设备、自控系统重大故障分析、技术鉴定并指引故障解决；

6.负责制定公司安全操作规程，制定保养、中修、大修筹划；

7.负责公司机电设备、自控系统维护、维修、保养技术指引工作；

8.负责指引全公司仪器仪表校验审核工作；

9.对需报废设备提出技改方案。

10.完毕部门领导安排其他工作。

化验室班长：

1.对本部门领导负责；

2.负责化验室全面工作，制定化验室年度工作目的、筹划并组织实行；

3.负责组织进行污水解决过程及成果监测和检查，严格贯彻执行检查规程；

4.严格化学药物（剧毒药物）管理制度，保证药物使用安全；

5.作好本室化验数据记录上报工作，保证各项指标数据真实、可靠；

6.完毕领导暂时交办其他工作，协调好化验室内部人员之间及其他部门之间工作关系，保证公司目的顺利实现。

7.负责对公司质量管理体系运营进行监督；质量管理体系保持和改进提出合理建议；

8.与化验室关于规章制度完善和执行、监督；

9.完毕有关记录检查，存档和移送；

10.化学药物申购、领取、管理；

11.负责全厂内部质量管理体系审核工作；

12.对化验室劳动安全负责。

化验员：

1.负责对污水解决各项水质指标检测、化验，并作好检查状态控制，整顿和保存检查记录，禁止伪造数据，杜绝少报、漏报数据；

2.负责检查产品标记、产品检测工作；

3.作好化验、实验工作后器材、设备清洁工作；

4.负责对所管理实验设备、玻璃器具定期进行检定；

5.完毕部门领导暂时交办工作，配合本部门人员完毕好其他工作。

维修班班长：

1.对运营部部长负责；

2.负责维修班全面工作，制定本班年度工作目的、筹划并组织实行；

3.负责对全厂机械、电气设备维护、维修筹划组织实行，完毕暂时维修任务贯彻；

4.负责对全厂技改项目组织实行；

5.完毕领导暂时交办其他工作，协调好本班内部人员之间及其他班之间工作关系，保证公司目的顺利实现；

6.对本班劳动安全负责；

7.与本班关于规章制度完善和执行，监督。

8.完毕有关记录检查，存档和移送。

9.维修材料申购，领取，退库。

维修工人：

1.对班长负责；

2.依照部门领导和班长安排，完毕全厂机械、电气设备维护、维修工作；

3.加工、作业过程中严格遵守安全、技术操作规范，保证工作质量；

4.完毕部门领导暂时交办工作，配合本部门人员完毕好其他工作。

4.2.5行政部

（1）部门职责：

负责人才招聘和储备，员工聘请，劳动纪律检查，外来单位或个人接待安排，安全，后勤。

（2）人员：

职责：

经理：

1.对总经理负责；

2.负责全厂人力资源管理、培训；员工聘请和晋升，机构组建和改革。

3.本部门年度和月工作年度筹划，并组织实行；

4.负责组织全厂对外宣传工作，作好与顾客和关于部门联系以及组织好顾客满意度调查工作；

5.劳动纪律监督和检查，

6.协调好本部门内部人员之间及其他部门之间工作关系，保证全厂目的顺利实现。

7.负责本厂对外联系和协调工作；

8.负责对公司质量管理体系运营进行监督；质量管理体系保持和改进提出合理建议。

9.与本部门关于规章制度完善和执行，监督。

10.负责职工工作业绩评比、考核；

11.负责全厂内部质量管理体系审核工作。

司机：

1.对部门领导负责；

2.认真完毕各项行政用车任务；

3.认真学习、自觉遵守道路交通管理条例及厂内关于安全行驶规章制度，保证行车安全；

4.作好车辆维护保养及清洁卫生工作，保持车容、车况良好可靠；

5.完毕部门领导暂时交办工作，配合本部门人员完毕好其他工作。

文秘：

1.负责全厂职工教诲培训需求筹划收集，编制全厂年度培训筹划及寻常管理工作；

2.负责全厂文书、资料打字、复印、校核工作，保证文字打印质量；

3.严密执行保密制度；

4.负责上级来文及厂内行政文献、资料登记、分发、呈批、催办工作；

5.负责作好顾客满意度寻常调查工作；

6.负责食堂管理；

7.负责厂内绿化工作；

8.负责厂内车辆大、中修筹划和实行。

9.作好全厂各种元器件、材料采购工作；

10.掌握合格供方状况，依照设备维修、改造需要及时采购优质材料、器材、工具，并提供相应技术证件；

11.完毕部门领导暂时交办工作，配合本部门人员完毕好其他工作。

库管：

1.对本部门领导负责；

2.负责全厂各种物资、材料、零配件、工具筹划记录和材料购回后领用告知工作；

3.作好材料收支月报表；

4.负责材料、库房管理及有关标记管理；

5.对于新购也许有质量问题机械和电气器材应及时告知有关技术人员进行鉴定和论证，合格后方可入库；

6.严格按照物资、器材领用规定作好发放工作；

7.完毕部门领导暂时交办工作，配合本部门人员完毕好其他工作。