施工方案楼梯间墙面翻新.docx

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施工方案楼梯间墙面翻新

施工方案

一、编制原则依据

1.1.编制原则

在编制本施工组织设计时，力求做到内容详尽，技术先进可行，作业程序科学合理，使该工程到达招标文件要求的投资、工期、质量、安全、环保目标的要求。

本施工方案包括的范围m2,顶棚PVC维修1074.46m2,床位挪移、公寓入口线条找补及刷漆、建渣清运等设计和比选公告中要求的施工内容。

1.2.编制依据

本施工组织设计的编制和本次工程施工的依据如下：

〔一〕甲方提供的招标文件；

〔二〕本工程地理位置、交通和现场踏勘情况；

〔三〕本工程的施工图纸资料；

〔四〕与本工程相关的工程施工及验收标准；

〔五〕公司质量管理手册、质量管理程序文件；环境管理手册和程序文件；职业健康和安全管理手册和程序文件。

1.2.1标准、标准、法律法规

1.验评标准类

1

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300-2001

2

《建筑装饰装修工程质量验收标准》

GB50210-2018

2.安全规程类

3

建筑施工安全检查标准

JGJ59-99

4

施工现场临时用电安全技术标准

JGJ46-2005

5

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术标准

JGJ130-2001

6

建筑施工高处作业安全技术标准

JGJ80-91

7

建筑机械使用安全技术规程

JGJ33-2001

3.施工管理类

8

建设工程项目管理标准

GB/T50326-2006

9

建设工程文件归档整理标准

GB/T50328-2001

4.其他

10

设计图纸中规定的其它施工和技术质量标准、标准、规程等

1.2.2有关法律、法规，规定

1〕《中华人民共和国建筑法》

2〕《建设工程质量管理条例中华人民共和国合同法》

3〕《中华人民共和国招标法》

4〕我公司在近几年承建的同类工程中积累的较为成熟的施工经验。

二、工程概况

〔一〕工程名称：

飞院西区101栋三楼及楼梯间墙面翻新工程

〔二〕工程地点：

中国民用航空飞行学院

〔三〕质量要求：

合格工程

〔四〕合同工期：

30日历天。

三、施工目标

确保合格工程，争创安全文明工程。

从开工之日起，确保在施工合同约定时间内完成施工图纸内和合同约定的全部工程。

四、施工总体部署

4.1.1总则：

“四足三优先”施工人员配足，材料〔周转料具在内〕供足，资金供足，施工时间利用足；人力、物力、财力优先，确保施工任务的完成。

4.1.2.施工机具、设备、周转材料、劳动力足额投入，集中力量打歼灭战。

4.1.3项目法施工，项目经理是施工中第一负责人，由项目部自主解决本项目发生的问题。

4.2项目总体施工顺序

4.2.1工程将根据承包合同对各个工序完成时间的要求及施工难易的程度，并结合现场实际情况确定其开工顺序。

4.2.2施工顺序

1〕施工顺序

工艺流程：

原来物品的保护，遮挡→铲除墙面发霉的位置，撕掉贴纸等→石膏修补墙面破损较大的位置→补刮腻子→打磨，沙平→刷乳胶漆→顶棚PVC维修→打扫卫生→原来物品摆放整齐→检查验收

本工程工期紧，任务量大。

为加快工程进度，必须充分合理利用、调动人员、机械设备。

总的施工原则是：

施工程序是先墙面顶棚后墙面。

整个施工作业形成流水作业。

进场后先做好测量控制。

修建施工临时设施，确保工程按期开工、按期完工。

4.4施工进度计划

4.4.1工期目标

为了确保能在施工合同约定时间内完工，从本工程的设计特点，施工的工程量以及本公司施工能力等方面分析，按照“宜早不宜晚”的原则，及时开始进行施工前期准备，接到施工现场工程师正式开工通知后，完成合同规定的全部施工项目。

五、施工前期准备

本工程由我公司按照项目法组织施工，并选派精干得力和具有类似工程施工经验的人员组成。

依据我公司编制的质量体系程序文件对工程进行全面管理，使工程质量在实施过程中始终处于受控状态，以确保工程质量。

施工现场准备

5.2.1施工用电

1〕电箱布置及线路走向

a、根据现场较大的实际情况，三级配电箱每个工段设置两个，便于施工现场的供电及控制，其他分配电箱根据施工需要，临时在三级配电箱处接电。

b、线路走向：

配电箱连接采用电缆，在不影响施工的前提下沿最短路线埋地敷设或架空。

c、施工现场临时用电线路敷设施工用电用铜芯绝缘电缆，从一级配电总箱敷设到现场二级配电总箱，施工现场临时用电线路必须按施工用电要求安装，架空敷设部分其架空高度应超过4.5米。

5.2.2施工用水

1〕水网络管径确定；

2〕施工用水由业主指定水源地点接入。

5.2.3测量定位准备

根据业主方提供的控制桩，进行对照复核，并对工程进行定位，对于不吻合的向业主提出。

组织配套的技术力量，配齐项目所需的有关专业技术人员、管理人员和技术工人，制定完善的岗位责任制和技术、质量、安全、进度管理网络及质量体系，对工程实行全面质量管理，确保优质高效完成任务。

根据工程需要和进展情况合理安排施工人员进场，以满足工程需要。

〔见后附表二〕

5.4材料、机具准备

5.4.1提前做好材料计划的审批、采购、检验等，进入现场的材料无论甲供或自购必须具有产品质量证明书并仔细核对其内容是否与材料上标记相一致，同时必须进行复验，合格后方可使用。

进场的材料应分规格有序摆放并设有标识和记录，对机械设备特别是起重设备应确保安全。

物资设备部门要按本施工组织设计的要求，对参与工程施工的机械设备、工程机具要提前进行检修、保养，保证能随时投入使用。

5.4.2机械设备计划

根据工程需要和进展情况合理安排施工机械进场，以满足工程需要。

拟投入的机械设备情况〔见后附表一〕

施工总平面布置图，对生产临时设施和生活临时设施的位置，是建立在整个施工期间尽可能不影响建筑物的正常施工，充分利用现有校舍的基础上设计的，其临时设施与其他工程的相互关系详见施工总平面布置图〔见后附表三〕。

六、工程施工方案

施工前准备

1〕施工前采取防护措施做好现场设施、设备、家具及其他物品的搬移、保护工作，防止粉尘污染。

2〕墙体外表原墙面上的贴画、墙纸、胶带、胶条、起泡、霉变等杂物、污染物等清除干净。

1、基层清理：

施工前应先将顶棚、墙面的外表的灰浆、灰尘、油污等杂物清理干净，防止腻子与基层粘结不牢固而空鼓、脱落。

2、施工前，应先检查基层的平整度，如发现基层缺棱掉角、碰坏等现象应用白水泥找补平整、方正、

3、刮腻子前在混凝土顶棚上及砂浆墙面上先喷、刷一道胶水（水:

乳液为5:

1）要喷刷均匀,不得有遗漏。

4、满刮腻子,刮腻子时应横竖刮,即第一遍腻子横向刮,第二遍腻子竖向刮。

注意

按搓和收头时腻子要刮净,每道腻子干燥后应用砂纸打磨,将腻子磨平后并将浮尘擦净。

5、刮第二遍腻子时，底层腻子应干燥后再进行施工。

第二遍腻子刮涂时，应注意底层的腻子不得有腻子棱线，防止二遍腻子成活后出现不平整或明显刮痕等质量缺陷。

在第二遍腻子施工时,注意腻子遮盖力情况,以便随时掌握和调整腻子的厚薄程度,确保腻子刮抹的均匀性。

6、外表找补：

二遍腻子完成后，应细致检查每一个角落，发现有露底、脱落、流坠、砂眼等缺陷时，应及时找补。

7、公共部位涂料施工：

涂刷第一遍涂料,涂刷时应先上后下。

干燥后复补腻子,

待复补腻子干燥后用砂纸磨光。

隔1天后,可涂刷第二遍。

8、在第二遍操作时不宜来回多次涂刷,以防止溶松第一遍漆膜,或出现显著的漆

刷涂饰痕迹,影响质量。

9、在第三遍涂料施工时,注意涂料遮盖力情况,以便随时掌握和调整涂饰的松紧,

确保涂料色泽的均匀性。

施工过程中注意成品保护

1〕施涂时首先清理好周围环境,防止粉尘飞扬而影响涂饰质量。

2〕不得污染窗台、门窗、玻璃等已完成的分项工程。

3〕涂饰墙面完工后,要妥善保护,不得磕碰、污染墙面。

1〕所有工人应严格执行并避守安全操作规程,加强职业健康安全意识,上架施工时佩藏个人防护用品。

尤其注意要系好安全带。

2〕外架使用前应对整个架体进行检查和检修,验收合格后方可使用。

3〕脚手架上施工,面砖及小型工其等应放在不易掉落的地方,以免离空落物伤人。

4）施工时不得出现立体交叉作业。

七、确保工程质量的技术组织措施

确保工程质量的组织措施

7.1.1建立质量保证体系

根据本工程需要，建立由现场质保总工程师——责任工程师——责任人员组成的三级质量保证体系，明确各岗位的质量职能，责任权限，隶属关系，联系方法和程序，做到质量体系运行协调有序。

7.1.2实行质量责任制度

本工程实行质量承包责任制度，凡进入现场施工人员必须与项目经理签订承包责任书，将质量与收入挂钩，奖惩分明，充分调动全体人员生产积极性和质量意识。

7.1.3按三位一体标准对工程质量实施全过程控制

本工程实行过程管理、控制，首先建立质量管理体制，在施工过程管理、控制当中，严格按设计图纸、现行国家及省市有关标准、标准及施工组织设计进行施工。

按《工程施工过程控制程序》Q/LYG02.03-2005要求进行过程控制；按《过程监视和测量控制程序》Q/LYG01.04-2005要求进行测量控制。

将过程管理、控制按质量职能展开，制订分部、分项工程施工工艺流程、施工方案，设置质量控制点，作好“三工序”控制，严格执行“六个不准”以工序质量保分项、分部质量。

使整个施工过程处于受控状态，按标准化控制管理。

由公司领导组织、技术、质检、物资设备、经营计划、劳动人事、教培中心等部门依据合同规定，施工条件进行质量策划，组建项目质量体系，满足工程的各项要求。

7.1.4控制人员素质

1）.项目部向公司人事部提供用人计划，并由人事部培训上岗，统一调配。

2〕.项目部定期对施工人员进行标准规程、工序工艺、标准、计量、检验等质量基础知识培训，开展质量意识教育。

3〕.项目经理及所有技术人员均具备相应的专业技术职称，施工人员、质检员、安全员持证上岗。

特殊工作人员持证上岗。

7.2确保工程质量的技术措施

7.2.1编制先进的施工作业方案

施工前技术人员要熟悉施工图纸，组织图纸会审，将设计中的问题，漏洞及早提出。

依据施工图纸、现行国家及省市有关标准、标准和国家及省市质量评定标准,针对本工程特点，编制详细具体的施工方法和工艺流程图，通过比较选择最正确方案，保证质量、工期，制订合理可靠的技术保证措施。

并向操作者详细交底做到心中有数。

并将编制先进的施工作业方案。

通过施工过程质量按职能性质。

由技术人员对每个工种的技术质量要求和施工进度等进行交底，施工中认真检查执行情况，并及时如实地做好各种施工记录。

针对关键过程，特殊过程另行编制或指明使用的作业指导书和控制方法。

对施工中的关键过程需设置质量管理点，绘制工艺流程图，对特殊过程还需设置过程参数，技术指标，对实施情况进行连续监控记录。

7.2.2加强工程物质材料的质量控制

加强对原材料的质量控制，在工程中严把进货质量关，采购的产品应证件齐全，按规定进行检验、复试，经验证合格后，三日内办理入库验收手续，保管员建立入库台帐。

原材料质量的优劣是整个工程的关键，所有使用的材料必须符合设计要求具有材质证明书。

主材采购必须在“合格分承包方名录”中的单位采购，采购程序按质保体系程序文件《物质采购控制程序》和《进货检验控制程序》和《顾客提供产品控制程序》。

1〕原材料从进货、检验按质量文件《物质采购控制程序》、《进货检验和试验控制程序》、《不合格品控制程序》、《搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》进行控制。

2〕原材料采购前，根据设计和合同及质量计划的要求，对供给商进行评审后，列出合格分承包方名单目录，凡被评价的分承包方已获得三大体系认证的可直接登记在《合格物质分承包方名单目录》之中，对合格的供给商定期进行评审、考核、清理。

3〕采购的产品应证件齐全，经验证合格后，三日内办理入库验收手续，保管员建立入库台帐。

不合格物资应按《不合格品的控制程序》处置。

所有进入现场的物资，应按《物资入库、贮存、发放管理方法》的有关规定。

4〕所有采购及顾客提供的产品按《进货检验和试验控制程序》检验试验。

发现不合格物资，应按《不合格品的控制程序》控制。

5）常用的验证方法有：

a质量检查；

b核对产品标牌、规格、型号；

c计量或点验产品的数量；

d测量或度量产品的几何尺寸；

审核产品质量文件的符合性。

进货后的物资按《产品标识和可追溯性控制程序》进行标识其检验和试验状态。

由材料员在有关台帐，挂牌等标识方式上写清，未经检验的物质不得投入使用，如因生产急需放行时，按以下原则处理：

①.对产品做出明确标识，确保可追溯性，同时由施工单位填写“进货紧急放行审批表”经项目经理部总工签字放行；

②.对于要紧急放行的物资，依据《产品标识和可追溯性程序》标识；

③.施工员做好记录，材料员应立即取样送检，并及时将试验数据通知使用，假设试验不合格时，由供给部门会同施工单位，根据标记如数追回更换；

④紧急放行的物质仅限于在施工中做出标识并可追回的物资，不能追回的材料不适用于紧急放行。

7.2.3成品、半成品的保护

1）制定科学的作业计划，减少交叉施工中的相互干扰，防止盲目施工和不合理赶工期；减少因不采取防护措施而造成互相损坏、反复污染等现象的发生。

2）建立施工成品保护制度，上道工序应办理必要的交接手续，明确各工种对上道工序质量保护责任及本工序的防护措施，提高施工成品保护的责任心。

3）原材料及周转性材料应分类存放，码放整齐，采用必要的防雨措施。

7.3消除质量通病措施

近年来，随着机组容量的增加及自动化水平的不断提高，业主对工程建设的质量要求也越来越高，为了干好工程，实现公司质量目标，确保工程达标投产，我公司具有健全的技术管理、质量管理、计量管理、安全管理和档案资料管理体系，其管理体系已通过了ISO9001:

2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001管理体系认证，并在公司内部大力宣传贯彻的基础上在该工程狠抓工艺质量，彻底治理质量通病。

具体措施如下：

7.3.1从提高人员素质入手，提高全体职工业务水平和质量意识

利用公司教育培训中心分期、分批对参加工程建设的质检员、电焊工、火焊工、混凝土搅拌工、起重工、操作工、电工等进行相应标准针对性培训，定期对公司各专业工程处职工进行质量意识教育，通过《工程质量简报》、电视、照片等手段加大质量管理宣传力度。

特殊工种施工人员参加专业知识培训。

7.3.2从抓制度完善入手，真正做到凡事有章可循

总结我公司以往承建工程成功和失误教训，针对本工程编印一套对工程全过程质量实行有效控制的管理制度（措施、方法），在经过各专业领导和专家审核，签字认可后，狠抓实施，做到每个项目工程、每道施工工序都有严格的要求和标准，层层有章可循，按规定处理质量通病，使质量通病消失在萌芽状态。

7.3.3从工艺质量入手，把质量通病消灭在施工过程中

在重大项目施工中设置见证点和停工待检点，并进行严格验收和签证；建立建筑、安装工种中间交接验收制度，有组织地验收工序质量，否则不准进入下一道工序。

定期质量大检查，对于发现的质量问题进行严肃处理，充分发挥质检网络在施工过程中监督作用，树立质检人员权威性，实行“质量一票否决权制度”，做到施工前的切实有效的作业指导书，并进行技术交底，施工中严格催促执行工艺措施，施工后严肃认真地进行验收，签证。

7.3.4从加大奖惩力度着手，以经济手段来催促不合格项的整改

明确制定项目工程质量奖惩措施，在施工过程质量监督中，在工序验收、质量大检查、竣工验收时发现的不合格品，依据不合格品处理方法进行记录、复查、催促限期整改，对于不积极整改或不彻底消除缺陷，对责任施工单位进行经济处罚，在内部经济承包合同中提高质量考核所占的比例，对分项工程提出创优条件，按创优条件实现情况进行质量奖励。

成品保护措施

〔1〕、推小车或搬运物料时，不得碰撞墙角、门框等。

压尺和铁铲等工具不要靠在刚完成抹灰的墙面上。

〔2〕、拆除脚手架时要注意轻拆轻放，不得撞坏门窗和墙面。

〔3〕、保护好墙上已安装的配件、电线槽盒等室内设施，对被砂浆粘土、污染的要及时清刷干净，特别是粘在门窗框上的砂浆要及时清理干净。

〔4〕、抹灰层凝结硬化前防止水冲、撞击、振动和挤压。

〔5〕、保护好地漏、上下水管等处不被堵塞。

〔6〕、门窗框上沾着的砂浆要及时清理干净。

〔7〕、搭铺平桥板不得直接压在门窗框上，应在适当位置垫放木方〔板〕将平桥板架离门窗框。

〔8〕、搬运料具时要注意不要碰撞已完成的设备、管线、埋件及门窗框和已完成粉刷饰面的墙柱面。

〔9〕、砂浆水平运输及垂直运输装在固定容器中，运输前将容器边沿摖洗干净，不得溢洒。

〔10〕、严禁在地面上拌制砂浆及直接在地面上堆放砂浆。

八、确保工期的技术组织措施

本工程施工总进度计划按照招标文件中对工期的总要求及阶段控制要求，结合本公司综合能力和多年从事同类工程建设的实践经验，并综合考虑施工中可能遇到的各种影响工程工期的因素而编制。

在编制过程中，遵循以下原则：

⑴保证本工程招标范围内的工程量在规定的时间内完成。

⑵施工进度安排充分考虑个分部工程、分项工程施工的连续性。

⑶对施工的安排进行优化，提高工效。

⑷采用网络图形与横道图相结合，充分表达进度计划的意图及目的。

⑸在施工过程中进行调整，使进度计划能满足控制施工的要求。

8.1保证工期的措施

组织措施

1）组成精干高效的项目班子，确保指令畅通，运行良好。

2）项目经理部实施项目法施工，对工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等职能。

选择善打硬仗的土建、安装公司负责完成本工程的施工任务。

3）建立、建全生产例会制度，总结工程的施工进度，工程质量、生产安全等内容。

协调内部各岗位工作关系，使各项管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任务。

4）作好施工配合及施工阶段的施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的优质、高效。

5）加强现场协调管理加强与建设单位和政府部门联系，取得他们的指导和支持；同时在施工中与设计院、监理公司建立和保持良好的关系，确定技术上的疑难问题解决方法，消除各种可能造成的停工因素。

8.1.2技术措施

1）按照总工期和主要控制点为目标，编制施工总网络进度计划,并抓主导工程的主导工序，合理利用空间，使各工序紧密衔接，整个施工过程，严格按照施工网络进度计划进行节点控制，并利用电脑技术对网络确保总工期控制计划的实现。

2）采用成熟的建筑新技术、新工艺，通过新技术、新工艺的推广应用缩短各工序的施工周期。

3）根据各工序之间的逻辑关系及施工周期，科学地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上合理穿插，提高时空利用率。

推行平行立体交叉作业法实现上下左右、前后内外多工种、多工序相互穿插，紧密衔接、合理安排，以到达缩短工期的目标。

4）每月月初，根据月进度计划向各班组下发当月任务单，在施工中为其创造好工作面，使施工班组有责任，有信心完成当月任务。

月底结算时按完成质量和进度奖罚。

5）提前落实甲供及我公司供给的材料资源，确保材料供给，防止出现施工中的停歇现象。

6）最大限度的利用机械化施工，合理配套，采用积极保养和准备备用机械等措施，提高机械的利用率。

7）采用切实可行的季节性施工，保证连续施工，确保工期和质量。

九、保证安全生产的技术经济措施

贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针和“谁主管，谁负责；谁检查，谁监督；谁在岗，谁落实”的原则，建立安全管理机构及安全保证体系。

9.1建立安全管理目标

9.1.1杜绝重大伤亡事故和重大机械事故。

9.1.2创建安全达标工地。

9.2建立安全组织体系

认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，“以人为本”加强职工的安全生产教育，提高职工的安全意识和自我防护能力，加强班前的安全检查工作。

坚持谁施工，谁负责的原则，建立以项目经理为首的，项目副经理、安全负责人及各方面管理人员组成安全保证体系。

项目经理要亲自抓安全生产管理工作，使安全管理体系处于正常运行。

9.3制定安全生产责任制

9.3.1项目经理

1）对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点，制定本项目工程各项安全生产管理方法，并对其实施效果负责。

3）组织项目班子时，必须根据工程特点确定安全工作管理体制和人员，并明确各业务负责人的安全责任和考核指标，支持、指导安全员的工作。

4）健全和完善用工管理制度，对项目施工的各类人员〔包括民工〕及时组织上岗前安全教育。

5）组织落实施工组织设计和质量计划中的安全措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度的实施。

6）领导、组织施工现场定期的安全检查和施工现场综合考评，对施工现场的不安全问题及时组织制定纠正及预防措施，对上级提出的安全生产方面的要求，要认真执行。

7）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，按规定上报，组织事故调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训。

9.3.2项目施工技术负责人

1〕对项目工程的安全生产负领导责任和技术责任。

2〕在项目施工中，严格执行安全技术规程、标准、标准。

主持安全技术交底，参与或组织制定安全技术措施，保证其可行性和针对性，并随时检查催促。

3〕主持上岗人员的安全技术培训。

4〕主持安全生产检查和现场综合考评，对存在的不安全因素，责令整改。

5〕主持或参与事故的调查分析。

9.3.3安全员

1〕对施工现场的安全生产负检查责任。

2〕协助项目经理、副经理做好安全生产知识培训、宣传、教育工作，深入施工现场，对不安全问题有下令停工全。

3〕负责按照施工组织设计、方案、交底中有关安全规定监督工段、班组执行，负责审查、保管有持证上岗要求人员的资质证件。

4〕发生事故应保护现场，组织抢救，按规定上报，参与事故调查。

9.3.4工长、施工员

1〕对管辖班组的安全生产负直接领导责任。

2）经常检查所辖班组作业环境及设备、设施的安全状况，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，不违章指挥。

3）组织所属人员学习安全操作规程。

开展安全教育，接受安全部门和人员的安全监督检查，及时解决不安全问题。

4）对紧急状态下的安全问题和人员有权下令停止工作。

5）保护事故现场并立即报告项目经理或安全员。

9.3.5班组长

1）认真执行安全生产规章制度和操作规程，对本组人员的安全生产负责。

2）认真落实安全技术交底，结合当日工作有的放矢地开好班前会，不违章、冒险蛮干。

3）随时检查作业现场安全状况，发现问题立即解决，在事故隐患未消除时，有权拒绝施工。

4）发生事故或重大未遂事故，应保护现场，立即上报。

9.3.6操作人员

1〕认真学习本岗位安全操作规程，严格执行技术方案中的安全技术措施，不违章作业，提高安全防护和自我保护意识，做到安全生产、警钟长鸣。

2〕关心新工人和周围同志的安全，随时观察作业区域的安全状况，发现问题互相警告并报告，紧急状态下有权撤离现场。

3〕按照规定作好安全防护，不在禁火区吸烟点火，不在现场打闹，不酒后上班，有权拒绝违章指挥，有权制止他人违章。

9.4制定安全管理制度

9.4.1周一安全活动制：

项目部每周一组织全体施工人员进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。

9.4.2安全技术交底制：

管理人员需根据工程特点、环境、危险程度，预计可能出现的危险因素，进行书面的交底，交底人和接收交底人都必须签字。

9.4.3班前检查制：

工长组织监督和检查施工方法，班组长或兼职安全员必须根据作业环境和工作特点向作业人员交待安全生产措施及应注意事项，并做好记录，履