南昌蒋巷三洞湖14万千瓦光伏发电项目施工组织总设计.docx
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南昌蒋巷三洞湖14万千瓦光伏发电项目施工组织总设计
项目编号:
GF202
南昌县绿川新能源有限公司蒋巷三洞湖140MWp
渔光一体光伏电站项目部
施工组织设计
批准:
审核:
编制:
中国核工业二三建设有限公司
二O一六年五月
第一章工程概况……………………………………………………………………………………………….9
一、编制依据9
二、工程概况9
三、地质及地貌状况9
第二章施工总体部署………………………………………………………………………………………….10
一、总体布置10
1、总体思路10
2、阶段划分10
二、项目目标11
1、进度目标11
2、质量目标11
3、职业健康、安全与环境目标11
4、文明施工目标11
第三章施工准备……………………………………………………………………………………………….11
一、项目组织机构的建立11
二、项目组织机构12
三、劳动力计划19
1、劳动力安排计划19
2、劳动力投入的保障措施施工班组22
3、主要施工机械配置进场计划24
第四章施工总平面布置……………………………………………………………………………………….28
一、布置依据28
二、布置原则28
1、布置原则28
三、布置方案28
1、交通运输组织28
2、施工管线平面布置28
3、施工机械平面布置29
4、物料布置29
第五章主要工程施工技术方案……………………………………………………………………………….30
一、施工工序30
二、土建主要施工方案31
1、测量施工31
2、支架基础施工31
3、基坑开挖31
4、钢筋工程37
5、模板工程38
6、混凝土工程39
7、脚手架工程4141
8、砌筑工程422
9、屋面工程422
10、装修工程43
11、土建试验44
12、建筑电气部分45
13、暖卫专业46
14、成品保护46
三、安装工程主要施工方案46
1、支架的安装46
2、光伏组件的安装47
3、方阵汇线的施工48
4、汇流箱安装49
5、逆变器安装50
6、升压变安装50
7、配电盘柜安装51
8、电缆敷设53
9、防雷接地施工55
五、特殊施工措施55
1、建筑、安装工程交叉施工措施55
2、雨季施工措施55
3、防暑降温措施56
第六章工期计划与进度控制措施…………………………………………………………………………….57
一、进度控制体系57
二、进度控制程序57
三、进度控制计划58
1、施工总进度计划58
2、子系统施工进度计划58
3、施工组织措施58
四、施工进度计划的实施58
1、施工进度计划实施的调度、检查和记录58
2、施工进度计划调整59
五、进度保证措施59
1、技术保证措施59
2、强化节点控制59
3、物资保证措施60
六、合同保证措施60
第七章物资管理……………………………………………………………………………………………….60
一、供应商资质要求60
二、设备材料采购原则61
三、设备材料采购实施程序61
四、设备质量控制实施方案61
五、设备、物资的管理63
1、设备、材料的装卸与搬运63
2、设备、材料的质量验收64
3、设备、材料的保管65
4、设备领用、材料发放管理65
5、备品、备件及专用工具的管理与移交66
第八章质量管理体系与措施………………………………………………………………………………….66
一、公司质量方针、目标66
二、公司质量手册67
三、可操作性程序文件清单68
四、公司组织机构与职责68
1、公司组织机构68
2、质量管理体系职责69
3、接口管理方案72
五、质量控制措施73
1、项目质量保证大纲73
2、质量管理组织机构77
3、质量管理职责分工77
4、项目质量控制网络78
5、工程项目检验、试验的计划78
六、工程项目检验、试验的实施86
6.1工程质量检查验收依据86
6.2工程质量验评范围86
6.3工程质量验收的内容86
6.4工程质量检验87
6.5工程质量评定87
6.6项目质量控制89
6.6.1采购质量控制措施89
6.6.2调试质量控制措施90
七、作业指导书编制管理91
1、作业指导书的编制依据91
2、作业指导书的编写内容91
3、施工作业指导书的编制、报审、实施91
八、技术交底的管理92
1、要求92
2、技术交底的内容92
3、施工班组交底内容92
4、分专业交底内容(班技术交底)93
5、资料处理93
九、技术检验管理93
1、技术检验的主要内容93
2、检验依据93
3、技术检验的组织93
4、技术检验相关规定94
5、资料处理94
十、设备缺陷管理944
十一、工程(工作)联系单管理94
1、适用范围94
2、工作流程94
3、工程(工作)联系单管理流程图95
十二、施工班组的管理95
1、目的95
2、管理95
十三、调试施工管理96
1、引用文件96
2、定义96
3、职责96
4、分部试运应具备的条件96
5、工作程序97
6、文件与资料97
十四、质量事故管理97
1、质量事故97
2、质量事故的统计范围97
3、质量事故的分类97
4、质量事故的报告及调查处理97
5、质量事故缺陷处理方案审批和实施98
十五、质量检验(QC)98
1、标准依据99
2、保证措施99
十六、工艺质量控制99
1、消除质量通病99
2、保证措施99
3、通病控制10000
4、电缆敷设100
5、盘柜接线100
第九章职业健康安全及环境保护……………………………………………………………………………101
第一节职业健康安全体系…………………………………………………………………………………101
一、安全管理101
1、职业安全健康方针、目标101
2、施工安全管理102
3、安全施工保证措施103
4、分阶段实施意见105
二、文明施工措施106
1、工程开工阶段106
2、开工准备阶段106
3、施工阶段106
4、文明施工定期检查、限期整改107
三、成品保护108
1、职责108
2、成品保护措施108
四、消防管理109
五、紧急情况的处理措施、预案109
1、组织准备109
2、消防预防方案及处理预案110
3、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案111
4、职业病预防方案及处理预案113
5、机械事故预防方案及处理预案113
第二节环境保护…………………………………………………………………………………………115
一、环境管理方针、目标115
1、方针115
2、目标115
二、环境管理115
第三节其他相关措施115
一、抵抗风险的措施115
1、项目风险管理115
2、风险因素识别116
3、风险的分析及评估116
4、风险应对措施及等级划分116
二、与各方配合的措施117
1、与发包方配合的措施117
2、与监理方配合的措施118
3、与其他承包单位的配合的措施118
第十章竣工资料管理………………………………………………………………………………………..118
第一节施工技术资料管理118
一、职责118
二、施工技术资料的主要内容及管理118
1、在工程项目施工和服务过程中,及时查找和整理归档.技术档案应包括以下内容:
118
2、资料室负责收集、整理、保管下列资料:
119
第二节竣工档案资料管理119
一、竣工资料的编制依据119
二、竣工资料的编制119
三、竣工资料的组卷120
四、竣工资料的装订120
五、竣工图的编制122
六、竣工资料的移交122
附件1:
总平面布置图124
附件2:
施工进度计划124
附件3:
图纸需求计划124
第一章工程概况
一、编制依据
1.1《光伏发电站设计规范》GB50797-2012;
1.2《光伏发电工程施工组织设计规范》GB/T50795-2012;
1.3《光伏发电站施工规范》GB50794-2012;
1.4《光伏发电工程验收规范》GB/T50796-2012;
1.5《光伏电站接入系统导则(2010年版)》;
1.6《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005
1.7我公司“三合一”体系文件及相关管理制度;
1.8现场实地调查获得的资料;
1.9可研报告
二、工程概况
蒋巷三洞湖140MWp渔光一体光伏电站项目工程项目位于江西省位于南昌县蒋巷镇,蒋巷镇位于南昌县北部、赣江下游。
东临鄱阳湖,赣江南、中支流环抱而过。
公路主要有蒋(巷)江(纺)路,水上有赣江航道。
面积24l平方公里,人口82390人。
镇政府驻蒋巷街,距市区中心15公里。
介于北纬28°16′~28°58′、东经115°49′~116°19′之间。
年平均年总辐射为4597.3MJ/m2,年平均日照1603.4小时,年平均气温达到17.8℃,场地开阔、平坦。
本期工程计划总装机容量140MWp,本期配套建设1座110kV升压站,新建1回110kV线路接入220kV蒋巷变,本工程占地约5500亩,项目建设工期6个月。
本期建设规模140MWp,包括光伏发电系统以及相应的配套并网设施。
采用分块发电、逆变升压,集中并网方案。
本项目140MWp光伏发电系统由140个1MWp光伏发电分系统组成;根据目前国内成熟并网逆变器的容量,确定每个1MWp光伏发电分系统由2个500kWp光伏发电阵列组成;每个光伏发电单元系统主要由2个500kWp光伏电池方阵和2台500kW光伏逆变器组成;项目共140个1MWp光伏发电单元系统。
在1个光伏发电单元系统中,2个500kWp太阳电池组件经串并联组成光伏电池阵列后发出的直流电接入逆变器直流侧,通过逆变器将直流电转变成交流电。
每个光伏发电单元系统中的2台逆变器输出的交流电由1台1000kVA升压变压器将电压从270V升至35kV,接入110kV变电站母线,然后分两路架空线路分别接入220kV蒋巷变。
三、地质及地貌状况
本项目鱼塘、藕塘两种池塘,共约5200亩。
本工程实施重点、难点:
1)因场内池塘大小不等、排列不均,原有道路路基多为软土且宽度不足三米,导致修筑道路困难;
2)场地地势多为池塘,水深1至1.5米,淤泥层厚度0.7CM至1米,打桩机械施工难度大,进度慢;
3)场地池塘水位较深,施工中电气安装难度大。
4)江西地区5月份为雨季,可能会因为天气原因影响工期。
第二章施工总体部署
一、总体布置
1、总体思路
本项目包括光伏区和管理区,管理区由综合楼、110KV电控楼、门卫室和供水泵房等组成,光伏区主要由太阳能电池阵列、防雷汇流箱、箱式变压器、逆变器构成,全站共140个发电单元(每单元约1MWp装机),全部采用固定式太阳能电池板阵列形式。
土建工程主要有:
站区内太阳能电池支架基础、逆变器、变压器、配电箱柜等电气设备基础、电缆沟以及综合楼土建安装工程、电控楼、中控室。
站内道路及进站道路等。
安装工程主要有:
站区内太阳能电池支架安装、全场防雷接地、110KV架空线路、后台监控、消防设备、逆变器、控制器、变压器、配电箱柜等电气设备安装、主控室和高低压电控楼电气设备安装、电缆敷设以及整个系统的调试和并网发电。
我公司实施该项目的思路为:
1)做好各项施工准备,为项目实施奠定基础
因该项目场地属于新建场地,为保证工程顺利进行必须先做好入场临时施工道路,拟先修筑3.5m宽的永临结合道路,保证施工过程中车辆、机械的通行顺畅,及时修筑生产和生活设施,而后进行其它土建项目的施工。
2)多区域并行施工,确保施工工期
在保证人力资源和机械设备配备的前提下,拟划分几个施工区域同时展开。
在土建施工进行一段后即安排安装队伍进场进行流水施工。
施工高峰期调配充足的人力资源,以确保在2016年05月11日开工的基础上,于2016年06月30日具备发电并网条件。
3)区域施工“盯防”,必要时采取赶工措施
在施工过程中采取划分区域管理并安排专人负责,持续跟踪节点进度的完成情况并根据目标工期节点的要求及时调整人员和机具的配置,另外,将采取必要的赶工措施,确保关键路线目标进度节点的实现。
2、阶段划分
1)项目准备阶段
初期阶段从中标后至2016年05月10日:
完成施工组织总设计、项目二级和三级进度计划编制,确定土建和安装施工单位,临时水电连接到红线。
2)项目实施阶段
实施阶段从2016年05月11日到06月20日:
项目四级计划编制,场地平整,光伏组件基础施工,设备采购及到货,建构筑物施工,支架安装,电池组件安装,电气设备等安装,所有施工全部完成。
3)项目结束阶段
2016年6月30日前完成项目单体调试和系统联调,并具备投产发电条件。
配合性能考核,完成项目移交及项目初步验收,完成项目决算,质保期消缺,项目总结,文件、资料整理归档。
二、项目目标
1、进度目标
响应招标文件对本项目施工计划工期的要求:
我方中标后,人员、机械、材料于2016年5月01日陆续进场,保证于2016年6月30日具备发电并网条件。
2、质量目标
响应招标文件对本项目质量的要求:
1)工程检验合格率为100%,其中:
2)土建分项、分部工程合格率为100%,观感得分率≥95%;
3)电气安装工程分项、分部工程合格率为100%;
4)所有分项工程合格率100%;
5)不发生重大及以上工程质量事故;
6)严格按照国家统一验收标准进行验收,工程竣工验收标准要求为:
优良。
3、职业健康、安全与环境目标
响应招标文件对本项目职业、安全与环境要求,并履行我公司HSE目标:
7)杜绝重伤及以上事故;
8)杜绝重大机械设备事故;
9)杜绝重大火灾事故;
10)杜绝负主要责任的重大交通事故;
11)不发生环境污染事故和重大垮(坍)塌事故;
12)杜绝压力容器爆炸事故;
13)杜绝重复发生相同性质的事故;
14)减少由项目建设引起的人员伤害、财产损失和环境污染;
15)降低项目的风险;
16)促进项目的可持续发展。
4、文明施工目标
响应招标文件对本项目文明施工要求,确立我项目“创建安全文明工地”的目标。
第三章施工准备
一、项目组织机构的建立
为使项目组织机构充分适应本项目的特点,以有效推进项目进度,保证质量和安质环体系的有效运行,我司坚持动态性、系统性的原则,综合考虑管理跨度、层次的匹配性,对本项目组织机构进行策划。
二、项目组织机构
本项目组织机构遵照GB/T19001-2008idtISO9001:
2008《质量管理体系要求》组建,实行项目经理负责制,以项目管理为中心、质量管理为核心、专业管理为基础,项目经理代表企业法人全面履约,对项目的质量、进度、成本进行全面控制。
我司依托公司对光伏项目的强力支撑,将南昌项蒋巷镇140MW光伏发电项目组织机构确定为强矩阵型组织机构,该组织机构以项目部为前台,直接负责项目实施;以公司工程部、技术物资部、综合部及相关职能部门为后台,为前台提供强有力的支持。
项目部组织结构详见下图。
项目部组织结构图
1详细描述
1.1项目经理
Ø组织实施公司对工程项目前期的投标工作;
Ø组织实施公司对对工程项目的招标采购工作;
Ø负责编制项目实施前的项目策划书;
Ø组织编制项目部整体进度计划,组建项目组织机构,明确项目角色与职责;
Ø组织项目部按照公司既定计划完成施工任务;
Ø负责项目实施过程中的签证、变更等工作,并将信息及时反馈公司商务部;
Ø负责现场与业主方、监理方、地方政府等对外所有关系的处理;
Ø负责审核工程日、周、月报的批准工作;
Ø负责组织本项目合同的学习、培训工作(含分包合同)
Ø参与并配合公司对项目组织成员的项目奖励、考核和分配;
Ø负责组织编制项目部付、收款计划,并将计划按时提交部门领导;
Ø按照收款计划完成本项目各阶段的收款,对甲方的支付流程实时跟踪并汇报公司;
Ø组织完成项目部收尾消缺工作,并配合公司分包商结算;
Ø组织项目部完成本项目各类文件过程中的整理和归档工作;
Ø项目结束后对分包商进行考核并打分评价,如有需要完成客户的回访工作;
Ø审核对业主方、监理方、分包商的来往信函或联系单,同时对需回复的信函、联系单的回复内容进行审核;
Ø负责对公司管理制度及程序的审核和宣贯,同时将审核意见发送公司本部;
Ø负责本项目员工的学习安排,并根据项目个人能力制定培养目标;
Ø工程结束后组织项目部成员完成项目整体实施总结;
Ø支持配合质量安全经理对现场质量安全管理的各项工作;
Ø行政手续的审批;
Ø向公司经理报告工作并完成公司交办的其他各项工作。
1.2项目副经理
项目经理不在现场时行使项目经理职责,并代替项目经理完成所有项目经理工作
1.3项目执行经理
项目经理及项目副经理不在现场时行使项目经理职责,并代替项目经理完成所有项目经理工作。
Ø负责现场与业主方、监理方、地方政府等对外所有关系的处理;
Ø负责组织编制项目部付、收款计划,并将计划按时提交部门领导;
Ø配合项目经理在项目结束后对分包商进行考核并打分评价;
Ø向项目经理报告工作。
1.4施工经理:
Ø完成项目部开工前编制项目施工组织设计的工作;
Ø负责项目现场整体工程实施情况及施工逻辑的安排;
Ø配合项目经理完成本项目工程计划的编制,同时按照计划合理安排现场施工,并对实施情况进行监督;
Ø施工经理编制、审核,负责对项目计划的编制和审核,同时监督计划的实施情况以及过程中的纠偏;
Ø负责对日、周、月报的编制和审核;
Ø根据现场实际情况合理分配各专工工作并实时进行检查;
Ø完成项目部收尾消缺工作和分包商结算工作;
Ø配合项目经理在项目结束后对分包商进行考核并打分评价;
Ø完成项目日工程例会与安全检查工作,参加业主方、监理方组织的所有会议及现场检查工作;
Ø配合项目经理完成本项目对现场质量安全的检查工作;
Ø配合项目经理对本项目分包单位的协调;
Ø向项目经理报告工作。
1.5技术总工
Ø配合项目经理完成项目计划的编制;
Ø负责项目现场整体技术问题的解决,同时回复业主方、监理方、公司本部的各种技术疑问;
Ø组织和主持现场图纸会审工作,同时跟踪会审结果的落实情况;
Ø负责协调设计部门对工程实施过程中的问题的解决;
Ø负责项目实施过程中对所有技术交底的审核,并监督完成每项施工前的交底工作;
Ø向项目经理报告工作。
1.6质量安全经理(可兼职质检员和安全员)
Ø项目实施前负责编制项目的风险分析报告,并制定有效的预防措施;
Ø负责组织项目整体质量、安全管理制度的制定;
Ø负责对项目整体质量、安全的检查工作;
Ø负责对专工负责区域的质量、安全检查;
Ø编制质量、安全日报、周报及月报;
Ø负责建立现场人员花名册,如需在当地派出所备案必须及时备案;
Ø负责对各施工人员入场质量、安全教育培训工作;
Ø参与项目部图纸会审、项目内部验收的工作,同时配合监理方、业主方对项目进行验收;
Ø负责组织对项目施工队的质量检查,对质量隐患有权责令其返工或停工整顿;
Ø负责监督项目实施过程中对风险源的预防措施的实施情况;
Ø负责对施工队的安全生产检查,及时制止违章指挥和违章作业,对违章分包商、施工人员进行经济处罚;
Ø负责对现场出现质量、安全问题后的处理跟踪情况;
Ø负责对质量、安全事故的调查处理及上报,提出改进管理措施;
Ø负责组织召开质量、安全工作例会,分析质量、安全现状,针对薄弱环节提出改进措施;
Ø及时向项目部门下发需整改项目,并要求完成时间,并进行最终的整改情况验证;
Ø项目实施过程中对报验资料的审核,同时监督资料员的资料完成情况;
Ø编制项目的质量快报;
Ø向项目经理报告工作。
1.7HSE主任
Ø组织、策划HSE管理文件的编制、修订与发布;
Ø组织项目部危险源的识别及制定防护措施;
Ø组织落实HSE宣传教育与培训制度及其培训的考核;
Ø组织、策划项目HSE体系的运行和维护的正常监督与实施情况的定期测评;
Ø对施工队的HSE管理方案等进行审查;
Ø组织项目部的HSE监督与检查;
Ø负责配合、执行客户的检查、监督及各项应急活动;
Ø负责与上级管理部门及外部组织在HSE方面的工作接口;
Ø贯彻、落实各项HSE规章制度,推动安全生产责任制的落实;
Ø监督、落实安全资源投入状况;
Ø组织建立“三防”机构,监督专项物资的准备和落实;
Ø组织安排事件、事故的调查,安排责任人员进行事故统计、分析,并按规定及时上报;参与或组织对事故和重大未遂事故的调查并提出对责任者的处理意见;
Ø参加施工组织设计、会审;参加安全技术措施、文明施工措施、施工方案会审;
Ø组织发布规避风险、危害的预警信息,采取有效的防范措施;
1.8采购经理
在项目经理的领导下全面负责项目的物资及仓储相关的管理工作;
Ø按照施工计划跟踪落实物资采购及到货情况;
Ø跟供货商保持紧密联系并及时落实各项物资到货计划,编制物资到货周滚动计划;
Ø监督、检查物资到货的合格情况,负责联系处理残次品及补供事宜;
Ø督促并落实项目材料报验及送检相关工作;
Ø监督、落实施工单位的物资控制情况,建立物资发放台账,确保物资的准确发放和回收;
Ø负责剩余物资的存放和处理工作;
1.9调试经理
Ø全面主持和负责现场调试的管理工作;
Ø规范项目电气调试管理工作;组织并指导现场调试工作的开展,分析现场处理所遇到的问题。
Ø审核调试方案、作业指导书;
Ø审核调试工作进度计划
Ø配合安装工程的前期试验工作;
Ø根据项目经营目标,编制并实施项目目标计划;
Ø制订本项目调试培训计划与内容,并定期组织培训;
Ø组织召开调试例会;
Ø审核工程调试报告,监督调试资料的整理及归档工作。
1.10合同工程师:
Ø配合各项目开展相关工作;
Ø负责参与工程分包合同谈判工作,执行合同风险防范措施;
Ø负责起草编制工程分包合同文本,确定主要合同条款;
Ø负责审查合同对方企业资质、安全许可证、业绩等相关资料需满足要求;
Ø负责提交合同审批流程;
Ø负责整理合同及相关资料,并移交归档;
Ø负责建立合同台帐;
Ø对合同管理情况及时向工程管理中心领导汇报;
Ø科学、规范管理合同档案,保证查阅方便,保证档案管理的机密性。
Ø向项目经理报告工作。
1.11费控工程师
Ø配合各项目开展相关工作;
Ø日常工作中注意收集分包商的报价和项目结算价格,以及设备材料的当期价格未来趋势等数据;
Ø对项目的工程量、地质条件、施工环境等与同期同类型工程对比分析,确认成本的可靠性;
Ø依据设计人员提出的工程量及社会平均价格做出招标控制价格并组织对工程量控制价格评审;
Ø参与施工队伍招标的评标,对报价的合理性准确性等作出评价;
Ø完成分包合同中的工程造价附表;
Ø根据施工招标和设备材料招标结果以及施工图工程量修订项目成本计划;
Ø对工程进度结算的工程量、工作量进行审核;
Ø对工程实施工程中的材料认质认
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