美国注册管理会计师P2C.docx
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美国注册管理会计师P2C
题目1:
2C1-LS20
本量利(CVP)分析探讨下列所有内容间的相互关系,除了:
总固定成本。
销售量。
资本支出。
单位变动成本。
本量利分析探究了产品销售价格和服务、销量(活动水平)、单位变动成本、固定成本总额以及产品和服务销售组合之间的相互关系。
题目2:
2C2-AT20
卡托尔公司是一家配件制造商,他们生产汽车用配件KB-96,该产品每单位的财务数据如下所示。
公司已收到生产1000件KB-96的特殊订单,假设卡托尔有充裕的产能,可接受的这一订单的最低价格是:
$47。
$50。
$90。
$77。
如果价格高于单位机会成本,卡托尔应该接受该订单。
单位机会成本包括使用的单位变动成本、单位固定成本和失去其他机会的代价。
由于产能充裕,既没有增加固定成本也没有丧失任何其他机会。
唯一相关的成本是50美元的变动成本。
使用的变动成本=20美元直接材料+15美元直接人工+12美元变动制造费用+3美元运费和手续费=50美元。
题目3:
2C3-LS24
从什么特征区分传统定价法和目标成本法?
传统定价是成本加价基础上的定价,目标成本法是根据竞争对手的情况进行定价。
传统定价是根据竞争对手的情况进行定价,目标成本是成本加价基础上的定价。
传统定价是基于成本等于竞争性价格减去边际利润这一前提,目标成本法意味着价格等于成本加边际利润。
传统定价是基于成本等于竞争性价格加上边际利润这一前提,目标成本意味着成本等于竞争性价格减去边际利润。
传统定价是基于价格等于成本加边际利润的这一前提的。
目标成本法提供了一个不同的分析价格和成本关系的方法,目标成本法的基本理念是成本等于竞争性价格减去边际利润。
题目4:
2C1-AT12
进行决策分析时,下列哪项成本通常与决策不相关?
差异成本。
增量成本。
历史成本。
可避免成本。
历史成本是沉没成本。
他们已经发生并且在未来不能收回。
因此,他们与决策不相关。
题目5:
2C2-LS34
约翰逊排了两个小时的队去购买NCAA锦标赛半决赛的票,购买200美元门票的机会成本为:
约翰逊排队花费的两个小时最好的其它用途。
约翰逊200美元和排队花费的两个小时最好的其他用途。
支付给售票员200美元的价值。
约翰逊200美元的最佳其它用途。
购买门票200美元的机会成本,是约翰逊200美元和排队花费的两个小时的最好的其它用途。
题目6:
2C1-LS04
下列哪一项是变动成本?
资本支出。
租金。
人工制造工资。
折旧。
变动成本可以在短期内增加或减少,工资就随着经济恢复或经济衰退的雇佣情况而变化。
题目7:
2C3-LS08
在产业演进的产品生命周期(PLC)分类中,衰退发生在:
生长和成熟之间。
萌芽和生长之间。
成熟之后。
下降之后。
PLC分类的进程是:
萌芽,成长,衰退,成熟,下降。
新产品的曝光和首次使用使客户成熟度提高,产生衰退现象。
供应商和客户集中在市场领导者周围,迫使边缘的参与者退出市场。
题目8:
2C1-LS27
保本量定义为当收入等于_____时的产出数量:
成本总额。
边际成本。
变动成本。
固定成本。
保本量定义为当收入等于成本总额时的产出数量。
因此,利润为零。
题目9:
2C1-LS06
下列哪个陈述准确地描述了固定成本相对于业务活动水平变化的成本行为?
固定成本总额随生产活动水平的上升或下降而变化。
在相关的生产活动范围内,固定成本总额保持不变。
在相关的生产活动范围内,固定成本总额和单位固定成本都保持不变。
固定成本总额和单位固定成本随生产活动水平的上升或下降而变化。
成本行为模式是指固定和变动成本如何随业务活动水平而变化。
在相关的生产活动范围内,固定成本总额保持不变,而单位固定成本随生产活动水平的改变上升或下降。
题目10:
2C2-LS27
对于产能过剩的企业,特殊订单定价决策应该:
考虑丧失潜在销售的机会成本。
将特殊订单价格与相关成本进行比较。
比较单位成本与特殊订单价格。
评估分离点前产生的共同成本。
如果一家企业产能过剩,则应确认与特殊订单相关的可变成本。
此可变成本为相关成本,决定了最少可接受(收支平衡)价格。
如果特殊订单提供的价格大于单位成本,则订单可以盈利,应被接受。
题目11:
2C1-AT02
多资源公司生产两种类型的洗衣机:
普通型和豪华型。
普通型的边际贡献为110美元,豪华型的边际贡献为175美元。
公司有组装和测试两个部门,组装一台普通型需要三小时,豪华模型需要四小时,现有的装配时间总共是12000小时。
在测试部门,测试一台普通型要2.5个小时,而测试一台豪华型只要1.5小时,共有6000小时的测试时间。
为了使利润最大化,多资源公司应该生产:
4000台豪华型。
4000台普通型。
1091台普通型和2182台豪华型。
3000台豪华型。
这个问题可以通过使用线性规划求解。
线性规划是在一定的约束条件下,便于管理者做出如何实现利润最大化或成本最小化决策的方法,它也可以被用来解决各种问题,如资源优化配置。
首先,建立线性规划公式为:
目标函数
最大边际贡献=110R+175d
其中:
R=普通型洗衣机生产数量
D=豪华型洗衣机生产数量
约束条件
组装:
3R+4D≤12000
测试:
2.5R+1.5D≤6000
非负约束:
R,D≥0
这个问题可以通过使用代数方法解决,辅之以图形。
首先计算R和D在两个端点的值,通过首先假设R是零,再假设D是零吉进行计算。
装配约束:
3×0+4×D≤12000
装配约束:
4D≤12000
装配约束:
D≤3000
所以,装配线相交豪华型轴在3000单位处。
装配约束:
3×R+4×0≤12000。
装配约束:
3R≤12000
装配约束:
R≤4000
所以,装配线相交普通型轴在4000单位处。
测试限制:
2.5×0+1.5×D≤6000
测试约束:
1.5D≤6000
测试约束:
D≤4000
因此,测试线相交豪华型轴在4000单位处。
测试约束:
2.5×R+1.5×0≤6000
测试约束:
2.5R≤6000
测试约束:
R≤2400
因此,测试线相交普通型轴在2400单位处。
最佳解决方案是在一个顶点或两条线的交点上,有三种情况。
1.R=2400和D=0,边际贡献=110美元×2400+175美元×0=264000美元
2.D=3000和R=0,边际贡献=110美元×0+175美元×3000=525000美元
3.R=1091和d=2182,边际贡献=110美元×1091+175美元×2182=120010美元+381850美元=501860美元
选项2提供了最高的边际贡献,所以生产3000单位的豪华型和0单位的常规型洗衣机是最佳的组合。
题目12:
2C1-CQ17
威尔金森公司单一产品的售价为30美元,边际贡献率为45%,固定成本为每月10000美元。
如果当月销售3000个单位产品,则威尔金森的营业利润是:
90,000美元。
40,500美元。
30,500美元。
49,500美元。
营业利润计算如下:
营业利润=边际贡献率×销售额-固定成本=0.45×30美元×3,000单位-10,000美元=40,500美元-10,000美元=30,500美元。
题目13:
2C3-AT07
当一个产品的需求缺乏价格弹性时,提高价格通常会:
减少需求,营业利润下降。
需求保持不变,营业利润增加。
需求保持不变,营业利润下降。
增加需求,经营利润增加。
价格弹性是需求量相应于价格变化时的改变,是两者百分比变化的比率值。
当一个产品的需求缺乏价格弹性时,价格的变化将不会影响产品的需求。
因此,价格上涨将引起产品收入和营业利润的增加。
题目14:
2C2-LS41
贝德福特机械公司最近流失了一位主顾,这使公司暂时多出了额外产能。
因此,公司正在考虑接受公司最畅销产品的特殊订单。
考虑以下成本类型:
I.产品可变成本
II.产品固定成本
III.与订单相关的直接固定成本
IV.暂时闲置的生产能力机会成本
决定是否接受特殊订单时应考虑以下哪种成本组合?
I,II。
I,IV。
I,III,IV。
II,III。
应纳入特殊订单决策考虑的是与订单相关的可避免成本及机会成本,包括产品的可变成本、与订单相关的可避免直接固定成本、与闲置生产能力相关的机会成本。
固定成本不可避免,与订单无关。
题目15:
2C2-LS19
两种不同投资方案的人工制造成本计划分别是145000美元和175000美元,是基于过去类似项目12美元的直接人工小时工资和168000美元的(140小时×100工人×12美元)总的直接人工成本上得出的。
在评估方案时,过去的直接人工成本的例子是:
减量成本。
不相关的成本。
相关成本。
增量成本。
尽管过去的人工成本在编制人工预算时发挥过作用,但是它们是不相关的成本。
过去的历史成本对于作出合理判断是有帮助的,但它们与决策无关。
题目16:
2C2-LS09
ABC生产和销售滑雪蜡,以每套20美元出售。
使用下面的表格,如果现在工资是20美元,公司需要雇多少员工以获得最大赢利?
6.6。
8.8。
9.9。
7.7。
资源成本下利润最大化方程是:
MRC(边际收入成本)=MRP(边际产品收入),你可以使用下表来计算MRP等于劳动力成本的点。
题目17:
2C2-LS07
XYZ公司生产电锯,产品单价是70美元。
下表显示了XYZ产量达到7个单位产品时的生产成本总额,生产7个单位产品的平均成本是多少?
$60.83。
$80.00。
$63.57。
$44.50。
平均成本等于总成本除以生产单位数量:
445美元÷7个单位=63.57美元。
题目18:
2C1-LS19
下列哪个陈述没有描述多产品的分析?
没有单独的单位盈亏平衡点,数量取决于销售组合。
单独的单位盈亏平衡点取决于固定和可变成本以及总销售量。
尽管总销售额可能下降,低利润产品向高利润产品的移动可以导致营业利润上升。
尽管销售总额可能会增加,高利润产品向低利润产品的移动可以导致营业收入下降。
【B】销售结构变化对营业利润的影响取决于更高和更低的利润产品原始比例如何改变。
最好的决定可能不是生产具有最高单位边际贡献的产品。
题目19:
2C2-LS22
某制造商考虑是否要购买外来供应商的零件,其价格低于内部制造成本。
最后,因为外来供应商不能够处理大量的订货,而且内部员工士气可能变低,还是决定继续使用内部供货。
这一决定主要基于:
非财务定量因素。
机会成本。
差量收入。
定性因素。
决策结果有时可分为定量和定性两种类型。
员工士气属于定性因素,它是无法以数字来衡量的。
题目20:
2C1-CQ21
罗宾公司的实际所得税率为40%,边际贡献率为30%,固定成本为240,000美元。
要获得税后6%的销售回报率,公司要完成的销售额是:
$400,000。
$1,200,000。
$1,000,000。
$375,000。
这个问题可以通过建立一个方程来解决。
S=要完成的销售额
(边际贡献率×S-固定成本)×(1-税率)=销售回报率×S
(0.3×S-240,000美元)×(1-0.4)=0.06×S
0.18S-144,000美元=0.06S
0.12S=144,000美元
S=1,200,000美元。
题目21:
2C3-LS38
如果产品的需求价格弹性大于1,那么价格上升1%将会引起需求量:
增加多于1%。
减少少于1%。
减少多于1%。
增加少于1%。
如果产品的需求价格弹性大于1,那么价格上升1%将会引起需求量减少多于1%。
需求的价格弹性是指价格变动而引起需求变动的百分比。
价格弹性大于1意味着需求量变化的百分比将超过价格变化的百分比。
题目22:
2C1-AT26
多帧公司所售两个产品的收入和成本预算如下。
预计单位产品销售额等于当前单位产品需求,当年固定制造费用总额是975,000美元。
假设公司计划持有相同比例的组合。
在数值计算中,多帧公司四舍五入到分和单位。
多帧公司在盈亏平衡点需要生产和销售的单位总数为:
354,545个单位。
177,273个单位。
150,000个单位。
300,000个单位。
盈亏平衡点单位总数用975,000美元固定成本除以6.50美元加权平均单位边际贡献计算得出。
盈亏平衡点的单位总数=975,000美元/6.50美元=150,000个单位。
加权平均边际贡献是每个产品加权结果(单位边际贡献×相对权数)的总和。
每个产品的单位边际贡献等于单位价格减去单位可变成本(直接材料和直接人工)。
塑料框边际贡献=10美元-2美元-3美元=5美元
边玻璃框际贡献=15美元-3美元-5美元=7美元
每种产品的相对权数通过该产品的单位数除以所有产品的总单位数计算得出。
塑料框相对权数=100,000个塑料框/(100,000个塑料框+300,000个玻璃框)=25%
玻璃框相对权数=300,000个玻璃框/(100,000个塑料框+300,000个玻璃框)=75%
加权平均边际贡献=5美元×25%+7美元×75%=1.25美元+5.25美元=6.50美元。
题目23:
2C1-CQ26
鹰牌公司生产两种产品,产品数据如下所示。
鹰牌有1000磅的原材料可用于生产X和Y产品。
为了最大化边际贡献,鹰牌应选择下面哪个方案?
200单位产品X和50单位产品Y。
250单位产品X。
200单位产品X和20单位产品Y。
100单位产品Y。
鹰牌公司会通过使每磅原材料边际贡献最大化使得生产的边际贡献最大化。
边际贡献=价格−可变成本
单位边际贡献:
产品X的边际贡献=100美元−80美元=20美元
产品Y的边际贡献=130美元−100美元=30美元
每磅原材料的贡献:
产品X每磅原材料边际贡献=20美元/4磅=5美元/磅
产品Y每磅原材料边际贡献=30美元/10磅=3美元/磅
产品X的单位生产量=1000磅/4磅=250个单位。
题目24:
2C3-LS35
下列哪项将导致百吉饼的需求曲线向左移动?
人口的不断增长。
松饼的成本降低。
百吉饼的供给增加。
百吉饼的价格下降。
松饼成本的下降将导致百吉饼的需求曲线会向左移动,因为松饼的需求会变得更大。
作为补充,替代品能够影响产品或服务的需求。
如果产品的价格下降,它可以取代更高价格的产品,高更价格产品的需求降低,需求曲线向左移动。
题目25:
2C2-AT19
兰达尔是一家桌子生产公司,其生产桌面的成本结构如下:
最近,兰达尔公司收到了向其供应桌面的布鲁诺公司的报价。
兰达尔公司正在考虑从该公司购进桌面来代替公司内部自行生产。
假设兰达尔公司是满负荷运行。
如果兰达尔拥有额外的生产能力可以用于生产椅子,则每个单位的成本为:
利用上述数据,重新考虑兰达尔公司收到向其供应桌面的公司报价,来代替兰达尔公司内部自行生产。
兰达尔公司能够接受布鲁诺公司提出的最高价格是多少?
$68.00。
$60.00。
$67.00。
$65.00。
如果每个单位的采购价格低于每个单位的制造成本,兰达尔应该接受布鲁诺公司的报价。
每个单位的生产成本也是每个单位的机会成本,是由每个单位相关的可变成本、固定成本和失去机会的单位成本组成的,本题没有涉及固定成本。
每个单位的机会成本=放弃生产椅子失去的边际贡献=价格-单位可变成本=100美元-38美元(直接材料)-22美元(直接人工)-19.50美元(可变制造费用)-2.50美元(可变管理费用)=18美元
桌面的生产成本=可变成本47美元(直接材料23美元+直接人工12美元+可变制造费用10美元+可变管理费用2美元)+机会成本18美元=65美元/单位。
题目26:
2C3-LS23
如果垄断企业在产品边际收入为3.50美元时可以实现利润最大化,企业应该如何定价以实现这个目标?
高于3.50美元。
没有充分的信息可以定价。
低于3.50美元。
定价为3.50美元。
垄断企业在MR=MC处利润最大化。
但是,由于垄断企业的需求曲线处于MR曲线的上方,所以它的定价将高于MR(即3.50美元)。
题目27:
2C3-LS10
完全无弹性的需求意味着:
价格增加会导致需求减少。
价格变化不会导致需求变化。
当价格上涨时,消费者需求将减少;但是当价格下跌时,需求不增加。
价格的下降将导致需求大量增加。
完全无弹性的需求意味着当价格变化时,需求没有变化。
必要品如胰岛素是完全无弹性的需求。
题目28:
2C1-LS21
下列哪一项不是本量利(CVP)分析常见的应用?
决定是否更换设备。
用于资本定量配给。
给新产品定价。
决定是否外包。
本量利分析的数据可以用于多种决策情况,如提高或降低现有价格、引入新的产品和服务、为新产品和服务定价、扩大产品和服务市场、决定是否更换现有的设备,并决定是否生产或采购产品和服务。
题目29:
2C2-LS28
自制或外购的成本分析包括了下列所有的考虑事项,除了:
外部供应商的评价。
内部相关成本与外部采购成本的比较。
增量收入与增量成本的比较。
机会成本的考虑。
术语“自制或外购”是指外包。
在做自制或外购的决策时,通常涉及到内部自制项目的相关成本与外部采购成本的比较。
在某些情况下,机会成本和定性也需要考虑。
题目30:
2C2-CQ17
云雀工业收到一份供应30,000个单位A产品和20,000个单位B产品的合同。
为满足合同要求,云雀的员工编制出以下信息方面。
云雀的业务经理已经拟定了以下几个方案,应向管理层推荐哪一个方案?
生产30,000个单位A产品,利用剩余生产能力生产B产品,其余的外包。
租入额外30,000个机器小时的生产能力,将增加150,000美元的固定成本。
生产制造20,000个单位A产品,利用剩余生产能力生产B产品,其余的外包。
生产25,000个单位A产品,利用剩余生产能力生产B产品,其余的外包。
【A】云雀公司应选择边际贡献最大化的方案,该方案提供了最高的边际贡献。
边际贡献=(销售价格-单位可变成本)×销售数量
方案:
生产30,000个单位A产品,利用剩余生产能力生产B产品,其余的外包。
该方案由30,000个单位A产品组成,其每个单位的单位边际贡献为45美元(75美元-30美元),边际贡献总额为45美元×30,000单位=1,350,000美元。
因为总存在160,000个机器工时,其中生产30,000个单位A产品将消耗90,000机器工时(30,000个单位×每个单位3小时),所以仍有70,000个机器工时可以用于生产B产品。
剩余的70,000个机器工时可以生产14,000个单位的产品B(70,000机器小时/每个单位5小时),其边际贡献总额为1,078,000美元[(125美元-48美元)×14,000个单位]。
剩余的6,000个单位B产品将被外包生产,其贡献为390,000美元[(125美元-60美元)×6,000个单位]。
该方案的边际贡献总额=1,350,000美元+1,078,000美元+390,000美元=2,818,000美元
方案:
生产25,000个单位A产品,利用剩余生产能力生产B产品,其余的外包。
该方案由25,000个单位A产品,其每个单位的单位边际贡献为45美元(75美元-30美元),边际贡献总额为45美元×25,000单位=1,125,000美元。
因为总共存在160,000个机器工时,其中生产25,000个单位A产品将消耗75,000个机器工时(25,000个单位×每个单位3小时),所以仍有85,000个机器工时可以用于生产B产品。
剩余的85,000个机器工时可以生产17,000个单位B产品(85,000个机器工时/每个单位5小时)其边际贡献总额为1,309,000美元[(125美元-48美元)×17,000个单位]。
剩余的3,000个单位B产品将被外包生产,其贡献为195,000美元[(125美元-60美元)×3,000单位]。
剩余的5,000个单位A产品将被外包生产,其贡献为150,000美元[(75美元-45美元)×5,000个单位]。
该方案的边际贡献总额=1,125,000元+1,309,000元+195,000元+150,000美元=2,779,000美元
方案:
生产制造20,000个单位A产品,利用剩余生产能力生产B产品,其余的外包。
该方案由20,000个单位A产品组成,其每个单位边际贡献为45美元(75美元-30美元),边际贡献总额为45美元×20,000单位=900,000美元。
因为总共存在160,000个机器工时,其中生产20,000个单位A产品将消耗60,000个机器工时(20,000个单位×每单位3小时),所以仍有100,000个机器工时可以用于生产B产品。
剩余的100,000个机器工时可以生产20,000个单位的B产品(100,000个机器工时/每个单位5小时)(这是B产品的全部需求)其边际贡献总额为1,540,000美元[(125美元-48美元)×20,000个单位]。
剩余的10,000个单位A产品将被外包生产,其贡献为300,000美元(75美元-45美元)×10,000个单位)=300,000美元。
该方案的边际贡献总额=900,000美元+1,540,000美元+300,000美元=2,740,000美元。
方案:
租入额外30,000个机器小时的生产能力,将增加150,000美元的固定成本。
该方案的边际贡献=A产品(45美元×30000个单位)+B产品(77美元×20000个单位)−150000美元额外生产能力的租金=1350000美元+1540000美元−150000美元=2749000美元。
题目31:
2C1-AT22
布卢默尔电子有限公司正在开发高压电流电涌保护器这样一个新产品,相关产品的成本信息如下:
公司也将承担与这个新产品有
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