建筑施工单位负面清单.docx

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建筑施工单位负面清单

...

长临高速公路LJ17项目部负面清单

要点

要点

权利运转及

信访检举、诫勉谈

责任人和

已有及新建的

岗位

环节

主要负面表现形式

话、责任追查、案

备注

业务流程

督查防控举措

包办人

件查办的包办部门

资料检查、电询、

采买巡逻

乙供资料采买：

利用手中的权利参加项目资料部的资料及重要设施的采买工作以牟取利益；

将有责任的专业工程师的违规、违

纪行为记入信誉档案。

项目负责

人：

项目经

理

项目

经理

分包检查、电询、

管理巡逻

分担保理：

未按业

主规定，对合同进行违

分担保理：

发现问题实时办理，并

规分包，纵容分包单位

进行违纪二次转包；介追查连带责任；组织签署三方（建设单绍与己有益益（利害）位、监理单位、施工单位）勤政合同；

关系的分包队伍或许增强对勤政合同执行状况的查核，查核

把部分工程切割后，指结果与其信誉档案挂钩；定其余单位或人员实

施。

由企业企业党委、纪

包办人：

公

委、人力资源处。

司纪委、人

力资源处

a

.

分项工程查收评

分项工程查收评定：

对故弄玄虚的

定：

专业工程师接受劳

劳务分包负责人进行通告，记入信誉档

务分包单位的行贿，虚

分项

案；成立施工单位和专业工程师以上施

报工程质量合格率；降

工人员的信誉档案，对其不诚信行为记

工程

提出查收

低评判标准；.提升评

录在案，对其进行信誉评级，并与招标

验收

申请

定分数；对发现的问题

资格挂钩；与有关部门协调，逐渐成立

评定

不实时要求整顿；复验

全部施工从业人员的信誉档案，与市场

流于形式，忽视施工单

准入挂钩；拟订严格的预查收制度和措

位整顿不合格，帮其隐

施，并保证执行，形成多人决议体制；

瞒过关。

项目负责

项目

经理

计量管理：

对劳务

分包单位的虚报、多报

计量不予核减；成心拖

计量

提出的计量申

延审察计量周期实现

管理

请

不正当利益；对劳务分

包虚报、多报计量不予

核减；不仔细审察不合

理的合同外工程单价。

计量管理：

现场施工、计量、试验人员、建设单位和施工单位代表对合同更改较大

的分项工程推行现场核实确认计量；对未能发现劳务分包单位虚报、多报工程量的现场施工班组，处分施工班组有关责任人，并与施工现场工作质量、花费支付挂钩；据施工图设计和现场实测工程数据，确立各分项工程清单数目，作为计量支付和总量控制依

据；明确审察计量周期及流程，如发生迟延，

一定以书面方式说明原由；限时办理，即

规定每道审察环节必须达成的时间，并将

能否实时签归入相应的查核围，按期进行考

核；对劳务分包单位虚报、多报计量不予核

减；不仔细审察不合理的合同外工程单价；

成立项目经理（专业工程师）个人信誉档案，

按期对项目经理（专业工程师）工作质量进

人：

项目经

由企业人力资源理

处、项目部包办。

包办人：

人

力资源处、

项目部

行查核。

word专业资料

办理工程

更改和工程价

格更改，对劳

务分包单位提

设计

出的工期缓期

变

或花费索赔，

项目更、

查清状况，根

经理索赔

据合同规定进

管理

行审定，报监

理单位、建设

单位赞同后发

出通知。

1、设计更改：

对

更改立项、工程量和单

价审察把关不严；接手

劳务分包提出的不合

格更改要求；对劳务分

包故弄玄虚欺骗不正

当利益行为作伪证。

2、索赔管理：

对索赔事项发生的时间、劳务分包单位申报时间、专业工程师审察时间和监理单位、建设单位现场认准时进行请假，以达到切合索赔时限的目的；施工单位对劳务分包单位虚报的索赔事项审察把关不严。

.

1、设计更改：

签署多方勤政合同；

对勤政合同履约状况进行按期查核，考

核结果与信誉等级挂钩；对施工单位审

核后的工程数目和单价被核减额与工

程费支付挂钩实行对施工单位严格的

查核和管理；对劳务分包单位串报工程

量的专业工程师消除出场，严重时追查

法律责任；严格控制现场签证数目及次

项目负责

数，只有极个别特别状况赞同现场签

人：

项目经

由企业人力资源

理

证，一般状况均应执行工程更改手续。

处、项目部包办。

包办人：

人

对现场签证一定有施工单位、监理、建

力资源处、

设单位三方参加，并完美现场资料，留

项目部

有影像资料。

2、索赔管理：

采纳电子项目管理

系统，用计算机记录索赔事项申报、审

核、审批的时间节点，控制索赔各流程

的时间；对索赔事件的单价和数目审察

采纳多方会审制度，引进审计等第三方

全程追踪制度。

word专业资料

项目

经理承包人的

交工查收报

告，编写本项

目的施工工作

交工

报告，参加建

查收

设单位或上司

主管部门主持

的交、完工验

完工作。

增强学习

学习

预防为主

.

交工查收：

审察评

定把关不严，对不合格交工查收：

交工查收行政督查部

工程进行了合格评定；门、纪检督查部门进行督查；成立责任

降低质量检测标准，有追查制，降低有关专业人员和施工单位

偏向性的选择检测容，的信誉等级。

项目负责

或出具虚假报告。

人：

项目经

理

由企业企业党委、纪

包办人：

集

委、人力资源处包办。

团企业纪

委、人力资

源处

按期组织学习，沟通信息，有针对

性的增强施工人员的勤政教育；签署廉

政责任书；企业纪检委不按期检查考

核。

word专业资料

资料

检查、巡视

采买

.

乙供资料采买：

利

用手中的权利参加施乙供资料采买：

增强随机抽检频

工单位的资料及重要率；如总监办、业主等抽检发现不合格

设施的采买工作以谋的资料，清退有关责任人，将有责任的

取利益；对进场资料把专业工程师的违规、违纪行为记入信誉关不严，使不合格资料档案。

应用于工程；

专业

工程

师

分包

检查、巡视

管理

分担保理：

未按预

制规定，对合同分包进

行审察，纵容劳务分包

分担保理：

发现问题实时办理，并

单位进行二次违纪转

追查连带责任；组织签署三方（建设单

包或违规分包；介绍与

位、监理单位、施工单位）勤政合同；

己有益益（利害）关

增强对勤政合同执行状况的查核，查核

系的分包队伍或许把

结果与其信誉档案挂钩；

部分工程切割后，指定

其余单位或人员实行。

项目负责

人：

项目经

由企业人力资源

理

处、项目部包办。

包办人：

人

力资源处、

项目部

word专业资料

.

分项工程查收评

分项工程查收评定：

对故弄玄虚的

定：

专业工程师接受劳

劳务分包负责人进行通告，记入信誉档

务分包单位的行贿，虚

专业

分项

案；成立施工单位和专业工程师以上施

报工程质量合格率；降

工程

工人员的信誉档案，对其不诚信行为记

工程

提出查收

低评判标准；.提升评

录在案，对其进行信誉评级，并与招标

师

验收

申请

定分数；对发现的问题

资格挂钩；与有关部门协调，逐渐成立

评定

不实时要求整顿；复验

全部施工从业人员的信誉档案，与市场

流于形式，忽视施工单

准入挂钩；拟订严格的预查收制度和措

位整顿不合格，帮其隐

施，并保证执行，形成多人决议体制；

瞒过关。

项目负责

计量管理：

对劳务

分包单位的虚报、多报

计量不予核减；成心拖

专业

提出的计量申

延审察计量周期实现

计量

工程

不正当利益；对劳务分

管理

请

师

包虚报、多报计量不予

核减；不仔细审察不合

理的合同外工程单价。

计量管理：

现场施工、计量、试验人员、建设单位和施工单位代表对合同更改较大的分项工程推行现场核实确认计量；对未能发现劳务分包单位虚报、多报工程量的现场施工班组，处分施工班组有关责任人，并与施工现场工作质量、花费支付挂钩；据施工图设计和现场实测工程数据，确立各分项工程清单数目，作为计量支付和总量控制依照；明确审察计量周期及流程，如发生迟延，一定以书面方式说明原由；限时办理，即规定每道审察环节必须达成的时间，并将能否实时签归入相应的查核围，按期进行查核；对劳务分包单位虚报、多报计量不予核减；不仔细审察不合理的合同外工程单价；成立项目经理（专业工程师）个人信誉档案，按期对项目经理（专业工程师）工作质量进行考

人：

项目经

由企业人力资源理

处、项目部包办。

包办人：

人

力资源处、

项目部

word专业资料

.

核。

专业

增强学习

工程学习

预防为主

师

劳务分包单位安全

安全

花费计量审察、安全设

环保

安全巡视和检查施投入、安全保证体

工程

系、设施准入、保险等

师

存在的问题。

按期参加项目部学习，组织本专业

班组学习，沟通信息，有针对性的增强

施工人员的勤政教育；签署勤政责任项目负责

书；项目部按期检查查核。

人：

项目经

由企业人力资源理

处、项目部包办。

包办人：

人

检查评论劳务分包单位安全投入、力资源处、

安全保证系统、安全组织机构及人员配项目部

备、安全生产管理制度、安全生产目标

管理、设施准入、保险及安全资料，审

核施工单位安全花费的计量，对存在的

问题敦促整顿。

word专业资料

.

安全按期参加项目部学习，沟通信息，

环保增强学习有针对性的增强施工人员的勤政教育；

学习

工程预防为主签署勤政责任书；项目部按期检查考

师核。

word专业资料

计量管理：

对劳务

分包单位的虚报、多报

计量不予核减；成心拖

计量审察劳务分包延审察计量周期实现

计量

工程单位提出的申不正当利益；对劳务分

管理

师请包单位虚报、多报计量

不予核减；不仔细审察

不合理的合同外工程

单价。

.

计量管理：

现场施工、计量、试验人员、建设单位和监理单位、施工单位代表对合同更改较大的分项工程推行现场核实确认计量；对未能发现劳务分包单位虚报、多报工程量的现场班组，处分班组有关责任人，并与施工现场工作质量、花费支付挂钩；据施工图设计和现场实测工程数据，确立各分项工程清单数目，作为计量支付和总量控制依照；明确审察计量周期及流程，如发生迟延，一定以书面方式说明原由；限时办理，即规定每道审察环节必须达成的时间，并将能否实时签归入相应的查核围，按期进行查核；对劳务分包单位虚报、多报计量不予核减；不仔细审察不合理的合同外工程单价；成立项目经理（专业工程师）个人信誉档案，按期对项目经理（专业工程师）工作质量进行查核。

项目负责

人：

项目经

由企业人力资源理

处、项目部包办。

包办人：

人

力资源处、

项目部

word专业资料

办理工程

更改和工程价

格更改，对劳

务分包单位提

设计

出的工期缓期

计量变

或花费索赔，

工程更、

查清状况，根

师索赔

据合同规定进

管理

行审定，报监

理单位、建设

单位赞同后发

出通知。

1、设计更改：

对

更改立项、工程量和单

价审察把关不严；接手

劳务分包提出的不合

格更改要求；对劳务分

包故弄玄虚欺骗不正

当利益行为作伪证。

2、索赔管理：

对索赔事项发生的时间、劳务分包单位申报时间、专业工程师审察时间和监理单位、建设单位现场认准时进行请假，以达到切合索赔时限的目的；施工单位对劳务分包单位虚报的索赔事项审察把关不严。

.

1、设计更改：

签署多方勤政合同；

对勤政合同履约状况进行按期查核，考

核结果与信誉等级挂钩；对施工单位审

核后的工程数目和单价被核减额与工

程费支付挂钩实行对施工单位严格的

查核和管理；对劳务分包单位串报工程

量的专业工程师消除出场，严重时追查

法律责任；严格控制现场签证数目及次

项目负责

数，只有极个别特别状况赞同现场签

人：

项目经

由企业人力资源

理

证，一般状况均应执行工程更改手续。

处、项目部包办。

包办人：

人

对现场签证一定有施工单位、监理、建

力资源处、

设单位三方参加，并完美现场资料，留

项目部

有影像资料。

2、索赔管理：

采纳电子项目管理

系统，用计算机记录索赔事项申报、审

核、审批的时间节点，控制索赔各流程

的时间；对索赔事件的单价和数目审察

采纳多方会审制度，引进审计等第三方

全程追踪制度。

word专业资料

.

计量

工程增强学习

学习

师预防为主

试验

资料

工程巡视

采买

师

乙供资料采买：

利用手中的权利参加劳务分包单位的资料及重要设施的采买工作以牟取利益；对进场资料把关不严，使不合格资料应用于工程；被资料供给商和施工单位收买，变动检测数据，成心隐瞒资料质量问题。

按期参加项目部学习，沟通信息，有针对性的增强施工人员的勤政教育；签署勤政责任书；项目部按期检查查核。

乙供资料采买：

增强随机抽检频

率；如业主等抽检发现不合格的资料，

清退有关责任人，将有责任的试验工程

师的违规、违纪行为记入信誉档案。

项目负责

人：

项目经

由企业人力资源理

处、项目部包办。

包办人：

人

力资源处、

项目部

项目负责

人：

项目经

由企业人力资源理

处、项目部包办。

包办人：

人

力资源处、

项目部

word专业资料

.

试验

增强学习

工程学习

预防为主

师

技术资料

抽查

员采买

乙供资料采买：

利用手中的权利参加劳务分包单位的资料及重要设施的采买工作以牟取利益；对进场资料把关不严，使不合格资料应用于工程；被资料供给商和施工单位收买，变动检测数据，成心隐瞒资料质量问题。

按期参加项目部学习并组织本试验室人员学习，沟通信息，有针对性的增强施工人员的勤政教育；签署勤政责任书；项目部按期检查查核。

乙供资料采买：

增强随机抽检频

率；如业主等抽检发现不合格的资料，

清退有关责任人，将有责任的试验工程

师的违规、违纪行为记入信誉档案。

项目负责

人：

项目经

由企业人力资源理

处、项目部包办。

包办人：

人

力资源处、

项目部

项目负责

人：

项目经

由企业人力资源理

处、项目部包办。

责任人：

人

力资源处、

项目部

word专业资料

分项

工程旁站

查收检测

评定

技术

员

增强学习

学习

预防为主

分项工程查收评定：

接受劳务分包单位的行贿，虚报工程质量合格率；降低评判标准；.提升评定分数；对发现的问题不实时要求整顿；复验流于形式，忽视施工单位整顿不合格，帮其隐瞒过关。

.

分项工程查收评定：

成立完美的施工单

位履约查核制度，与信誉评论和经济赏罚挂

钩；对故弄玄虚的技术人员进行通告，记入

信誉档案；与有关部门协调，逐渐成立全部

施工从业人员的信誉档案，与市场准入挂钩；

拟订严格的预查收制度和举措，

并保证执行，

由企业人力资源

形成多人决议体制；

处、项目部包办。

按期参加学习，沟通信息，有针对性的

增强施工人员的勤政教育；依照签署的勤政

责任书严格执行；项目部按期检查查核。

项目负责人：

项目经理

包办人：

人力

资源处、项目

部

项目负责人：

项目经理

包办人：

人力

资源处、项目

部

资料试验

试验

采买检测

员

乙供资料采买：

利用手中的权利参加劳务分包单位的资料及重要设施的采买工作以牟取利益；对进场资料把关不严，使不合格资料应用于工程；被资料供给商和施工单位收买，变动检测数据，成心隐瞒资料质量问题。

乙供资料采买：

增强随机抽检频次；如

业主等抽检发现不合格的资料，清退有关责

任人，将有责任的试验工程师的违规、违纪

行为记入信誉档案。

由企业人力资源处、项目部包办。

项目负责人：

项目经理

责任人：

人力

资源处、项目

部

word专业资料

试验增强学习

学习

员预防为主

办

采买物件高价低

质、以次充好，虚报冒

公、

办公用品

领；伙食管理存在问

后勤

的采买及领用

题；车辆管理问题；考

用品

勤、劳保发放等波及后

采买

综合

勤管理方面的问题

办公

室

增强学习

学习

预防为主

.

项目负责

按期参加学习，沟通信息，有针对

人：

项目经

性的增强试验人员的勤政教育；依照签

由企业人力资源

理

订的勤政责任书严格执行；项目部按期

处、项目部包办。

包办人：

人

检查查核。

力资源处、

项目部

1、对采买办公用品，严格执行申

项目负责

报审察，办公及劳保用品要严格控制，。

2、慎重选用供给商，并多家询价。

人：

项目经

3、增强伙食管理，责任到人。

理

4、严格执行企业车辆管理制度及

包办人：

人

租车制度。

力资源处、

5、按出勤天数报考勤，根绝虚假

由企业人力资源

项目部

填报。

处、项目部包办。

项目负责

按期参加学习，沟通信息，有针对

人：

总监

性的增强勤政教育学习；根绝发生违规

包办人：

人

违纪行为；项目部按期检查查核。

力资源处、

项目部

项目经理：

word专业资料