监理细则.docx
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监理细则
目录
一、工程概况
二、监理工作范围
三、监理工作内容
四、监理工作目标
五、监理工作依据
六、项目监理机构的职责计划
七、监理工作程序
八、监理工作方法及措施
九、监理工作制度和注意事项
十、监理设施
十一、施工阶段监理工作基本模式
一、工程概况
工程概况
*************建设项目位于***********,*****框架结构,建筑面积*********平方米,工程总投资约***万元,设计使用年限50年,层高为*****米,建筑基底面积为*******平方米。
防火等级二级,屋面防水等级为二级,室内外高差为*****米。
建设单位
施工单位
监理单位
设计单位
二、监理工作范围:
监理阶段和范围:
从工程施工始至工程竣工验收合格止
三、监理工作内容:
1、施工全过程的质量控制:
基础工程、主体工程、轻钢结构安装过程、装修等工程关键工序全过程的旁站,日常巡视及平行检验。
2、施工阶段的进度控制:
根据施工合同规定的工期协助建设单位抓好进度控制。
3节能控偏差及时纠偏制。
(详见十四条)
4、安全生产。
(详见十二条)
四、监理工作目标:
1、工程质量控制目标。
(1)、控制材料合格使用率100%。
(2)、特殊过程监控率100%。
(3)、分项验收合格率100%。
(4)、分部验收合格率100%。
(5)、单位工程合格率100%。
(6)、全部工程项目达到国家规定合格工程。
2、工程进度控制目标。
(1)按核实后的施工组织设计分阶段控制。
(2)施工人员到位情况。
(3)施工机具设备的落实情况。
(4)对工程进度全程跟踪分析,发现问题及时纠偏,保证计划实现的可靠性,以保证按计划工期竣工。
3、投资控制目标:
投资控制在建设单位原计划投资内。
4、顾客满意率100%,很满意率>80%。
五、监理依据及编制依据:
1、GB50319—2015《建设工程监理规范》。
2、建设工程的相关法律、法规、条例规定及项目审批文件。
3、监理大纲,委托监理合同文件及与建设工程项目相关的其它合同文件。
4、公司《质量手册》、《程序文件》及其它文件。
5、与建设工程项目有关的技术标准,设计文件,技术资料及相关的标准图集。
6、国家验收规范:
(1)、建筑工程施工质量验收统一标准《GB50300—2013》。
(2)、砌体工程质量施工验收规范《GB50203—2011》。
(3)、砼结构工程施工质量验收规范《GB50204—2015》。
7、工程监理合同和施工承包合同.
六、项目监理机构的人员岗位职责:
1、总监理工程师应履行以下职责:
(1)、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
(2)、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
(3)、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
(4)、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
(5)、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
(6)、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
(7)、审核签署承包单位的付款申请、支付证书和竣工结算;
(8)、审查和处理工程变更;
(9)、主持或参与工程质量事故的调查;
(10)、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
(11)、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
(12)、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
(13)、主持整理工程项目的监理资料。
(6)、负责合同管理。
2、专业监理工程师应履行以下职责:
(1)、负责编制本专业的监理实施细则;
(2)、负责本专业监理工作的具体实施;
(3)、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
(4)、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
(5)、负责本工程本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收;
(6)、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
(7)、根据本专业监理工程实施情况做好监理日记;
(8)、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
(9)、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
(10)、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
(11)、负责进度计划的审查及工期控制。
3、监理员应履行以下职责:
(1)、在监理工程师的指导下开展现场监理工作;
(2)、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
(3)、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
(4)、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结构进行记录;
(5)、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
(6)、监理日记和有关的监理记录至总监。
4、投资控制人员应履行以下职责:
(1)、认真审核承包单位资金使用季、月、计划。
(2)、严格执行工程造价款审核、确认、支付程序。
(3)、认真审核工程造价款申报量。
(4)、核实工程量。
(5)、定期向总监提交工作情况报告。
(6)、制定详细的投资控制监理细则。
七、监理工作程序
针对本工程需要为确保监理目标的实施,制定以下10个监理工作程序。
1、施工监理工作总程序(详框架)。
2、施工阶段监理工作程序(详框架)。
3、施工质量监理程序(详框架)。
4、分部、分项签认程序(详框架)。
5、工程材料、构配件和设备质量控制程序(详框架)。
6、工程进度控制程序(详框架)。
7、设计变更程序(详框架)。
8、分包单位资格审查程序(详框架)。
10、工程质量事故处理程序(详框架)。
11、单位工程验收程序(详框架)。
(1)、施工监理工作的总程序
签定监理合同
公司任命总监,组建项目班子
组织项目监理机构
进行监理准备工作
编制监理规划及细则
施工准备阶段的监理
召开第一次工地会议
施工监理交底会
审批《工程开工报审表》
签署同意开工
建设单位与承包单位签订工程保修合同
施工过程
组织竣工初验参加竣工验收
施工准备阶段监理
建设单位向政府监督
整理监理资料在
《建设工程竣工验收报告》上签字
签发《竣工移交证书》
(2)、施工阶段监理工程程序
项目监理机构、进驻施工现场
总监理工程师主持编写监理规划并审批专业
监理工程师编制的本专业实施细则
建设单位组织设计技术和监理交底会
总监理工程师审查承包单位工程
质量保证体系
项目监理机构实施监理工作总监理工程师审查承包单位申报
开工资料,签发开工指令
专业监理工程师审查承包单位施工
单位组织设计方案
专业监理工程师复验确认施工测量
放线成果
专业监理工程师审核进场材料质量
文件、并进行平行检验
监理人员对关键部位和关键工序
进行旁站监督
专业监理工程师审核隐蔽、分项、分部
工程报验资料,并进行现场检查验收
总监理工程师、签认分部工程质
量,并提出监理报告
总监理工程师审查施工单位竣工报告,
组织竣工初验,评价质量等级
(3)、施工质量监理程序
开工准备
承包单位提交《开工申请单》
总监审查开工申请
进
行
下批准?
否
道
工是
序施工
施
工工序完工承包单位自检
承包单位填报《质量验收》通知单
监理人员检查质量
否
质量合格?
是
监理工程师签署《质量验收单》
单项工程或分部分项工程完成
承包单位提交《中间交工证书》
总监或监理工程师检查
否
合格?
是
验收确认签署《中间交工证书》
(4)、分项、分部工程签认程序
承包单位达到分项工程
报验条件进行自检
纠正
承包单位填写《隐蔽分项、分部工程报验单》
(附:
隐蔽分项工程自检技术资料)
监理工程师审核
不合格
合格
监理工程师签认分项工程
承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检
纠正
承包单位填写《隐蔽分项、分部工程质量报验认可单》(附:
分部工程质量评定表)
监理工程师审核
不合格
合格
总监理工程师签认分部工程
(5)、工程材料、构配件和设备控制程序
承包单位根据工程需要提前一月申报材料计划
业主审查批准
业主购进或承包方购进
承包单位验收
拒收
合格
否
承包单位填写《工程材料、构配件设备申报表》
是
监理工程师审查证明资料检验;
进行见证取样复测,必要时外观到厂家考察
清除出场
合格
否
挂牌使用
是
(6)、工程进度控制的程序
承包单位编制施工总进度计划填写
《施工进度计划报审表》
注:
如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批
总监理工程师审批
否
承包单位编制年、季、月进度计划
填写《施工进度计划报审表》
总监理工程审批
按计划组织实施
监理工程师对进度实施情况进行检查分析
严重偏离计划目标
基本实现计划目标
总监理工程师签发《监理通知》
指示承包单位采取调整措施
措施
承包单位编制下一期计划
(7)设计变更程序
①承包方提出变更
承包方提出变更
维持原设计
监理工程师审核
否定
业主审核
同意
否定
同意
业主通知设计审核
否定
出变更
业主
通知
监理施工
图—1
②监理方提出变更
监理方提出变更
报业主审核
维持原设计
不同意
同意
不同意
报设计审核
设计变更
同意
送交
业主
通知
监理、施工
③建设单位提出变更
业主提出变更
送设计院
维持原设计
设计院审查
不同意
同意
变更设计
送交业主
通过监理、施工
④设计院提出变更
设计院提出变更
维持原设计
业主审核
否
监理审核
否
施工
(8)、分包单位资格审查程序
选择分包单位
总承包单位填写《分包单位资格报审表》
总监理工程师审查:
协调并报建设单位同意
不同意
总承包单位与分包单位签订分包合同
同意
分包单位进场施工
(9)、处理索赔程序如下:
承包单位提出索赔报告
总监主持审核
专业工程师配合
监理审查理由
不合理
合理
监理审查依据
不合理
监理审查计算结果
不合理合理
有意见
赔偿
业主
同意
不
同
意
建设、承包、监理三方谈判
调解
意见不统一
意见统一
三方签字生效
调解有效
仲裁
调解无效
(10)、工程质量事故处理程序
发生质量事故
必要时
上报主管部门
监理工程师发出《质量事故通知单》
承包单位报《工程质量事故报告单》
发出停工令
事故调查
暂停施工
事故原因分析
研究制定处理方案
承包单位提交《事故调查报告》
总监组织有关各方审查《调查报告》
研究确定处理方案
不处理原因不清
补充调查
承包单位实施处理方案
提出新方案
完成处理、自检、申请验收
发出复工令
总监或监理工程师检查验收
不合格
提交《质量事故处理报告》
恢复施工
(11)单位工程验收程序
承包单位自评质量等级编制填写竣工报告
承包单位进行整改
总监理工程师组织核查质量保证资料及竣工报告
项目监理机构签发监理通知
项目管理机构组织竣工初验,公司派人参加验收,评价质量等级符合同质量目标编写竣工监理评估报告
有缺陷
承包单位向监督站报资料、审核合格后报市档案馆建设单位办理、消防、规划、环保专项验收
承包单位向建设单位申请竣工验收
建设单位申请组织监理、设计施工单位进行工程竣工验收
监督站派员对工程验收工程进行监督确认
八、监理方法及措施
1、施工阶段的质量控制方法
(1)质量的事前控制
①掌握和熟悉施工图纸,通过图纸会审程序,将提出的问题,汇总形成图纸会审纪要,并多方签字认可。
②掌握和熟悉质量控制的技术依据、规范要求和有关规定。
③核查施工队伍的资质,专职管理人员、特种作业人员的资格证、上岗证,及到场情况。
对各种资质证书详细核对、核实,通过报验程序进行认可。
④对工程所需的原材料半成品及设备严格按照控制程序进行质量控制,并检查到场情况,通过见证取样程序,检测结果复验程序,等对材料,等进行认可。
⑤审查承包单位提交的施工组织设计,重点审查其中的关键工序的施工方案、冬季施工方案和基础施工方案。
⑥审查承包单位质量保证体系、安全保证体系,及其专职人员的到位情况。
⑦审查承包单位制定的成品保护措施和方法。
⑧审查进场施工机械的设备完好率。
⑨检查开工前的准备工作是否具备开工条件。
⑩对工程的分包商进行资质审查,审查程序同审查承包商资质。
⑾根据本工程的特点确定钢筋、砼、防水分项工程的关键施工过程。
⑿制定关键施工过程的旁站监理方案。
⒀质量控制风险分析:
本工程为筏板基础,框架结构,地下防水要求严格。
地下防水工程属于关键工序,对质量应严格要求。
针对可能出现的质量问题会给质量控制带来风险,故要求监理工程师在制定监理细则中要制定详细的控制措施,加强旁站监理,严格监理程序,狠抓报验制度,控制好各个环节,避免出现任何质量问题。
尤其是冬季施工,严格按经审定的冬施方案进行监控,以防发生质量问题。
(2)、质量的事中控制
①各专业监理工程师,制定各专业的监理细则,要求各监理细则按照规范编写控制标准及具体监理措施,并认真落实。
②在每项工程施工前,首先审查施工单位的施工交底书,通过施工单位报验交底书,经监理审查认可并落实到班组中。
③工程交接检查:
坚持上道工序不经检查验收,不准进行下道工序的原则。
上道工序完成后,先由承包单位进行自检,专职检,认为合格后,通过施工单位的报验程序,监理的验收程序,对各分项工程进行验收认可,合格后方可进行下道工序的施工,通过分项工程合格率100%,分部工程合格率100%,以保证最后单位工程合格率100%,对关键过程进行旁站,旁站详方案,旁站前要进行监理交底。
④隐蔽工程验收
隐蔽工程完成后先由承包单位自检、专职检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单,报告现场监理工程师检查验收。
合格后方可隐蔽。
⑤工程质量事故的处理
对质量事故原因进行分析、商定事故处理措施,批准事故技术措施或方案,并进行措施效果的检查。
完善事故报告制度。
⑥行使质量监督权,下达停工令。
凡施工过程中出现下列情况之一者,监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。
A、未经检验即进行下道工序作业。
B、工程质量下降经指出后,未采取有效改进措施,继续作业。
C、擅自采用未经认可或批准的原材料。
D、擅自变更设计图纸的要求。
E、擅自将工程转包。
F、没有可靠的质量保证措施,冒然施工已出现质量下降的征兆。
G、任何违犯规范、规程作业者。
⑦严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。
⑧行使好质量否决权。
⑨建立质量监理日志。
⑩组织现场质量协调会。
⑾建立例会制度。
⑿定期向业主报告有关工程质量的动态情况。
(3)质量的事后控制
1单位、单项工程竣工验收
凡单位、单项工程完工后,承包单位初验合格后再提出验收申请表,监理工程师会同现场监理人员检查合格后报总监,总监组织初验。
2项目竣工验收
项目竣工后,承包单位将经监理公司初验合格后的各种有关文件资料及竣工报告、报建设单位,建设单位组织竣工验收,签署工程竣工报验单,项目监理机构参加验收。
2、施工阶段的质量控制措施
(1)组织措施:
建立建全监理组织机构合理配备相关专业人员。
明确职责分工,落实监理责任,各司其职,确保监理机构转运灵活。
(2)技术措施:
严格各种监理程序,严格事前、事中、事后质量控制,提高质量问题的预防水平,制定关键过程的施工旁站方案。
(3)经济措施和合同措施:
严格工程质量的检验和验收。
不符合施工合同条款要求和未达到施工规范要求的必须返工处理,否则拒付工程款。
3、施工阶段进度控制方法
(1)进度的事前控制
①编制进度控制图,按月分解进度计划。
②确定工程的关键路线,以关键路线为龙头,确保关键路线分阶段完成。
③审核承包单位提交的施工进度计划,与监理制定的进度计划力求一致。
④要求承包单位根据进度计划做出人力、物力、材料等的详细安排计划。
⑤审核承包单位提交的施工方案,分析其合理性是否能确保合同工期。
⑥对施工进度控制的实现进行风险分析,有可能由于组织原因造成进度滞后要随时掌握情况,调整进度计划,尽量使周、月计划与总计划吻合,在施工前期制定可能延误工期的预案。
⑦进度风险分析:
由于工期紧工程量大,当中要经历春节、麦收、秋收三个阶段,可能会由劳力不足使进度滞后,资金问题也可能造成进度停滞。
⑧预防措施:
要求施工单位制定详细实际的旬计划、月计划。
随时跟踪进度计划,预见发生滞后的可能随时根据工程需要增加劳力保证总工期实现。
(2)进度的事中控制,随时了解清楚资金动态,及时提醒甲方资金到位情况。
①将进度计划分解,计划上墙,用不同颜色的曲线标示计划进度与实际进度的比较。
②审核承包单位月进度报告和周进度报告,检查计划和实际的差异,随时采取纠偏措施并相应调整计划。
③根据现场人力、物力的实际情况结合进度计划分析某一阶段工程进度可能的超前或滞后。
④在周例会上解决工程进度滞后的问题。
⑤推荐使用新工艺、新方法,提高工作效率。
⑥及时发现有可能影响工程进度的趋势,并立即协商解决处理。
⑦定期向业主报告工程进度情况。
(3)进度的事后控制
①一旦出现滞后影响工期,及时分析影响进度的关键所在,采取相应的补救措施。
②调整相应的施工计划,在新的条件下组织新的协调和平衡。
4、施工阶段进度控制的措施
(1)组织措施:
落实进度控制责任,确定人员侧重进度管理,建立进度控制的协调制度。
(2)技术措施:
建立施工作业计划体系,避免质量事故,增加同进作业面的施工面,采用新工艺、新技术提高生产效率,缩短工期。
(3)经济措施:
对拖延工期进行经济处罚,对提前工期实行奖励。
(4)合同措施:
按合同要求,合理协调有关各方的关系,确保形象进度要求。
5、分部分项工程质量控制:
1、测量定位的控制:
A按上级规划部门及勘察测绘院测定的标高、坐标成果监督执行。
B要求施工单位对定位放线的复核校验,同时监理人员及时检测核定。
C要求施工单位应定期对现场高程点复核观察。
2、基础开挖:
2.1、监督按已批准的施工组织设计中的开挖方案执行。
2.2、会同施工控制基底标高,复验坑槽几何尺寸、放坡系数安全设施。
2.3、控制基底扰动因素,会同勘察设计、施工单位做好记录。
2.4、钻孔时应对准桩位,先使钻杆向下,钻头接触地面,再使钻杆转动,不得晃动钻杆。
2.5、钻孔时,如遇机架摇晃、移动、偏斜或钻头内发生有节奏的响声时,应停止钻机。
经处理后,方可继续施钻。
2.6、钻机发出下钻限位报警信号时,应停钻,将钻杆稍稍提升,待解除报警信号后,方可继续施工。
3、素土、灰土回填工程:
3.1、素土、灰土工程施工前的准备工作:
监理人员要熟悉图纸,了解该工程素土、灰土回填厚度和灰土配合比。
并熟悉其施工验收规范。
4、基础及主体混凝土工程质量的控制:
4.1钢筋混凝土工程质量的控制:
(一)、钢筋工程:
i.严格检查进场钢材的外观及每捆上的标志。
索取、核对出厂合格证及质量证明。
ii.参与取样实验,对每批进场材料(≤60t)均进行复试所有钢筋对焊均按规定取样实验,合格后填写工程材料设备、构配件报审表,认可同意后准许施工单位加工使用。
同时检查特殊操作人员(焊工)的上岗证。
iii.在施工中钢筋的品种和质量,焊条的牌号和性能必须符合设计要求和有关规范标准的规定;钢筋表面必须清洁,如有颗粒状或片状老锈,经除锈后,如留有麻点的钢筋严禁按原规格使用;钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固搭接长度、接头设置必须符合设计要求和规范规定;焊接接头机械性能实验结果必须符合钢筋焊接施工及验收的专门规定。
iv.绑扎钢筋时缺扣、松扣数量不得超过绑扣数的10℅,且不应集中;弯钩的朝向应正确,绑扎接头应符合施工规范的规定,搭接长度均不得小于规定值;箍筋制作,其数量符合设计要求,弯钩的角度和平直长度应符合施工规范的规定;对焊接头应无横向裂纹和烧伤,接头处弯折不大于4º,接头处钢筋轴线位移不得大于0.1d,且不大于2mm。
同时钢筋位置应正确,保证有效的保护层厚度。
v.电弧焊接头焊缝表面平整,无凹陷,焊瘤、、接头处无裂纹、气孔、焊渣及咬边。
接头处绑条沿接头中心线的纵向位移不得大于0.5d,且不大于3mm接头钢筋的位移不大于0.1d且不大于3mm;焊缝厚度不小于0.05d;焊缝宽度不小于0.1d;焊缝长度不小于0.5d接头处弯折不小于4º。
(二)、模板分项工程:
ⅰ.用测量的手段检查其位置的正确性。
ⅱ.模板及其支架必须具备有足够的强度、刚度和稳定性;支架必须有足够的支撑面积,支架基础必须坚实并有排水措施。
ⅲ.模板接缝处接缝的最大宽度不应大于1.5mm,模板与砼的接触面应清除干净,并涂隔离剂。
ⅳ.模板拆除必须严格按规范执行,混凝土达到一定的强度后方可拆摸,特别对大跨度及悬挑构件混凝土强度必须达到100%才可拆摸。
ⅷ.检查预制构件安装的位置、型号、搁置长度、标高、裂缝。
ⅹ.监理人员应在安装模板前,检查安装处露面是否清理干净,检查墙体中心线及边线准确无误后方可安装模板;安装模板时,应按顺序吊装,按墙位线就位,并检查模板的垂直度和标高;
Ⅺ.模板合模前应检查钢筋,水暖电气管线、预埋件、门窗洞口和穿墙螺栓套管是否遗漏,位置是否准确,安装是否牢固,是否影响墙体强度。
Ⅻ.监理人员应检查模板的连结处是否严密、牢固可靠,模板与楼板、楼梯间墙面的缝隙是否采取措施保护严密,以防止出现错台和漏浆现象。
(三)、混凝土分项工程:
1.1、混凝土在施工过程中必须严格控制其施工流程、振捣时间及施工缝的留置和处理。
评定砼强度的试块必须按《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)的规定取样、制作、养护和实验,其强度必须满足设计规范要求。
1.2、对设计不允许有裂缝的结构,严禁出现裂缝;设计允许出现裂缝的结构,其裂缝宽度必须符合设计要求。
1.3、对混凝土浇捣过程监理人员应全过程、全天候旁站监理并做好现场质量监督记录(塌落度)并及时组织验收评定。
同时组织监理人员到商混站监督计量。
1.4、对混凝土存在质量缺陷时(如麻面露筋等),施工单位提出修整措施经监理审查后实行,监理人员必须再次检查验收。
1.5、应检查搅拌站的有关资料:
(1)、水泥品种、标号及每立方料混凝土中的水泥用量;
(2)、骨料的种类和最大粒径;
(3)、外加剂、掺合剂的品种和
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