汉源县民政局社会福利服务中心附属新建工程.docx
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汉源县民政局社会福利服务中心附属新建工程
汉源县民政局社会福利服务中心附属新建工程
施
工
方
案
二0一0年十二月
第一章综合说明
第一节编制说明
一、编制说明
我公司在人力资源、机械配备、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,根据汉源县民政局社会福利服务中心附属新建工程项目特点及功能要求,本着对业主负责、对社会负责的精神;本着对业主资金合理利用,对工程质量的终身负责的责任;以“科学、经济、优质、高效、适用”为编制原则,认真负责,严谨求实的理性态度来编制本次招标项目的施工方案。
本施工方案按照招标文件的规定和设计图纸、房屋建筑施工规范的要求;保证重点、统筹兼顾;根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况,结合我公司的施工力量和管理模式。
本着以机械为主,人工施工为辅的施工方法,科学组织,充分发挥我公司的优势,达一流品质,创名牌工程,建放心的工程的原则编制。
公司对此次施工组织设计的编制高度重视,组织资深专家及具有丰富施工管理经验的人员,在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立编制小组,集思广益、博采众长,思路敏锐,力求本方案切合工程实际、重点突出、具有针对性、呼应性和可操作性等特点,确保公司承诺的质量、工期能够顺利实现,同时保证良好的周边环境和施工环境。
第二节编制依据
1、汉源县民政局社会福利服务中心附属新建工程施工图。
2、汉源县民政局社会福利服务中心附属新建工程比选文件。
3、现行国家和行业以及地区所颁发的施工验收规范,质量安全规范、要求。
4、本工程特点和施工现场环境条件。
第三节编制目的
本投标施工组织设计体现了我公司对汉源县民政局社会福利服务中心附属新建工程施工的总体构思与部署,为工程施工提供完整的技术性指导文件,用以指导工程施工,确保“优质、高速、安全”地完成本工程的建设任务。
第二章组织机构
第一节组建精干高效的项目管理机构
我公司高度重视本工程,将本工程列为重点工程组织投标。
我公司的指导方针为“以一流的质量、一流的速度、一流的管理、一流的服务,为业主和社会奉献精品工程,为公司创造良好社会效益和经济效益”。
所以根据该工程的规模和特点,我公司决定对本项目进行两级管理,一是公司组成由公司经理为领导小组组长,有公司生产科、质量安全科、材料科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组,以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位;二是本科学管理、精干高效、结构合理的原则,成立由具体丰富各类建筑施工经验的优秀项目经理的项目经理部,实行严格的岗位责任制和目标管理,实行项目管理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制,建立以项目经理为首的管理层全权组织施工诸要素,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。
同时,精心选配技术水平高、战斗力强、有同等工程施工经验的各专业施工队伍承担本工程的施工任务。
对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。
各个施工管理部门在项目经理部的直接指挥下,做到有计划的组织施工和管理,确保工程项目的质量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。
项目机构管理体系
工程比选人
现场技术负责人
施工员
材料员
安全员
预算员
质量员
工程监理
公司总部
项目经理
专业班组
泥水班组长
抹灰班组长
模板班组长
砼班组长
钢筋班组长
土方班组长
第二节施工组织机构
根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到项目整体下活一盘棋。
项目经理部必须按质量体系进行全面管理,组织好各工种、各专业的施工协调配合,实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
确保工程按照既定质量,进度目标交付使用。
一、保证施工组织机构的高效运作措施
1、由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务,并享有人事组阁权、劳动力选择以及资金使用权。
2、组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目的管理班子。
3、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,定期对各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
4、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
5、为加强竞争机制,本项目部的管理人员均受聘于项目经理,并与项目经理签订工作合同,项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
6、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度进行配置。
7、每周召开一次现场办公会,重点解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。
8、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协调安排。
9、实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时完成。
10、实施目标考核,公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作责任心和积极性。
11、项目配置专职财会人员,把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理,把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业承包单位的统一协调配合产生的经济问题,纳入项目经理部的内部管理。
12、项目经理部加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
13、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系,及时解决工程中的重点、难点问题,保证工程有条不紊地进行。
二、建立健全各项管理制度
项目经理部是企业形象的缩影,是企业对外的窗口和形象,为了保证项目经理部各项管理工作和措施能顺利进行,必须建立健全各项管理制度,建立合理的工作程序,建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制,做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒,最大限度的发挥人的潜能。
为此建立健全了以下主要管理制度:
1、项目经理部组织管理制度;
2、项目经理部的分工与协作制度;
3、项目各职能人员各级安全管理责任制度;
4、项目各职能人员各级安全施工责任制度;
5、项目各职能人员各级文明施工责任制度;
6、技术管理责任制度;
7、材料管理责任制度;
8、设备管理责任制度;
9、安全与技术交底制度;
10、项目员工考勤考核制度;
11、项目职业道德专项考核制度;
12、项目成本考核制度;
13、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。
第三章工程管理目
第一节工期目标
在确保工程质量的前提下,本工程工期目标为45日历天。
第二节安全生产目标
在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针,并按五无标准:
无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌的安全管理制度,以保证安全生产,月轻伤频率小于2‰,无重大机械设备事故,达到“安全施工标准化现场”要求。
第三节治安消防目标
成立现场治安消防管理小组在施工中,组织领导施工现场的治安消防管理工作,始终贯彻“预防为主,防消结合”的消防工作方针,认真执行《中华人民共和国消防条例》、《建设工程施工管理规定》)及其它有关法规,将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。
第四节投资控制目标
积极协助业主,对深化设计提出合理化建议,科学地编制施工方案和作业计划,减少定额外消耗,为业主最大限度节约投资;及时向业主呈报资金主计划,使业主能准确了解乙方在施工过程中所需资金状况,以保证工程顺利进行。
第五节回访服务目标
工程交工后,我们将严格落实用户定期回访制度,履行保修义务,确保业主无后顾之忧。
第四章资源配备计划
第一节技术准备
一、一般技术准备
在工程开工前,组织现场施工人员熟悉图纸,审查图纸,领会设计意图,明确工程重点部位,重视工程重要环节,特别要注意以下几个方面:
1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件,检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾,并考虑好施工时交叉衔接的方法,并通过熟悉图纸,确定单位工程施工有关的准备工作项目。
2、做好图纸会审准备工作,在认真学习图纸,充分准备的基础上,技术负责人召集有关人员进行图纸预审,对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位,以便图纸正式会审。
3、组织有关人员认真学习规范、规程、标准,尤其是当地的各种地方文件和标准,并尽早完善施工组织设计及审批,然后分级作技术交底工作。
4、结合施工工艺和使用上的特点,做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。
5、提出详细的劳动力计划、材料计划、设备计划,提前作好施工物资加工定货的运输供应准备。
6、对本工程采用的新材料、新工艺、新技术进行论证比较,编制实施方案。
7、完成混凝土、砂浆的试配工作,并对现场材料进行复验工作。
8、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。
9、组织内业技术人员学习资料档案管理条例。
二、需甲方配合的工作内容
整个施工过程是一个各部分不可分割的系统工程,施工单位的努力和甲方的支持配合是本工程成功的关键因素之一,需甲方配合的工作内容如下:
1、作好专业施工队伍的资质审查和材料的品质。
2、必须由建设单位定质定价的材料,项目经理部提前半个月将计划送至建设单位,以便及时定质定价,确保工程顺利进行。
3、在施工前,与其它专业施工队伍进行协调配合。
第二节施工准备
一、现场准备
1、根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施以及现场临时用电、用水的布置,作好现场排水。
2、按标准工地的要求砌筑施工现场临时围墙。
3、根据总平图及基础平面图,作好测量放线的复核工作并做好记录及标准的保护,为基础施工做准备。
4、与当地政府相关部门取得联系,办理好各种施工用证件。
5、项目各职能部门人员配备到位,加强治安防范工作,保证整个施工期的工作有条不紊。
第三节材料、机具、设备准备
一、材料准备
1、根据本工程施工进度计划和施工预算的工料分析,编制出所需的材料计划,作好备料、供料和确定仓库堆场。
2、根据计划作好材料订货采购,进行市场调查,采用“货比三家”(比质、比价、比服务)的原则进行,特别是钢材、水泥等大宗材料应选用优质合格产品,保证工程质量。
二、机具、设备
1、根据本工程特点,提出需用计划,及时组织状态良好的机具、设备进场,并附加一定的备用量,保证工程进入不受影响。
2、施工用机械设备,应配备足够的易损零部件。
3、施工现场应配备有丰富经验的机修人员,随时对现场内的机械设备进行保养,使机械设备处于最佳状态,当出现问题及时抢修,保证施工正常进行。
施工准备工作一览表
序号
施工准备项目
完成时间
1
图纸会审
开工前
2
施工组织设计
开工前
3
施工图预算
开工前
4
项目部组建
开工前
5
三通一平
开工前
6
临设搭设
开工前
7
机械进场
陆续进场
8
材料进场
陆续进场
9
劳动力进场
陆续进场
10
施工用水、电
开工前
11
砼配合比
陆续满足进场
12
砂浆配合比
陆续满足进场
13
周转材料进场
陆续满足进场
14
主要施工工具进场
陆续满足进场
15
开工前各手续
开工前
16
开工报告
开工前
第四节质量体系的建立与有效运行
为了达到预定的质量目标,必须加强内部质量管理,采用ISO9002质量管理模式科学组织施工,严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件,确保质量目标的实现。
一、公司质量保证体系组织机构
1、建立公司质量保证体系
2、公司质量保证体系的运行
(1)公司建立以总经理为负责人,总工程师为技术业务领导,由经营、生产、劳资副总经理及总经济师和总会计师参与的质量管理机构,对对质量进行监督控制。
(2)公司以质安处处长为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组,代表公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制,严把每道工序质量关。
(3)项目经理部在工程施工,加工制作过程中,对工程各项施工单项及成品由操作人员进行自检,由施工人员组织班级之间和上下工序之间进行互检,由专职质检人员会同施工工长对产品质量进行专检。
二、项目质量保证体系
1、建立项目质量保证体系
2、项目质量保证体系有效运行
工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。
影响质量的六大因素是:
人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。
因此项目经理部做到以下几点尤为关键。
(1)提高全体参战人员的质量意识,技术素质,加强培训教育与考核。
(2)加强机械设备管理,使设备总体保持在最佳运行状态。
(3)把好采购关,应用新材料,着重原材料的管理。
(4)采用新工艺、新方法,使施工方法科学化、技术规范化。
(5)利用先进设备和方法,提高施工质量检测水平。
(6)注意施工现场环境管理,排除环境干扰因素。
三、工程质量监督体系
项目质量监督体系的运行
(1)技术负责人负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。
(2)施工员及各班组长认真进行施工自查、互查,对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。
并按质量控制流程图实施
附图。
隐蔽工程
验收或子项
工程终检
监理公司代表检
子项成型质检
操作者自检
子项成型质检
操作者自检
(3)质检员独立、客观开展质检工作,对质量检验不合格品禁止放行。
(4)测量员发现因测量数据不准造成质量事故时,应及时通知主管领导,并采取纠正措施。
(5)试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。
(6)现场成立QC小组,专攻质量通病。
第五节资源配备计划
为确保本工程材料和设备的质量,组织成立工程材料设备供应领导小组,由项目经理任组长,其他工程负责人为小组成员。
由材料领导小组全面负责材料设备的选择、提料、订货、质量检查、复试等工作。
1.根据本工程特点,我公司将该工程列为重点工程,实行四个单列、五个优先。
其中,材料设备等物资保证优先供应。
为此,我公司将积极采取措施预以解决,保证工程建设的正常进行。
2.本工程所用材料必须符合国家规定的技术标准,进场前所有原材料,均由建设单位、监理单位及施工单位共同对生产厂家进行资质审查,审查通过后方可进行订货。
3.严格材料设备进场制度,材料的监测、试验工作实行签证封样制度。
现场设专职试验员,负责原材料的进场前检查、验收与进场后取样、送检等复试工作。
材料进场必须出示出厂合格证和技术检验报告,适用前必须依据现行国家规范要求进行复试,复试合格后方可用于工程。
4.现场材料员根据施工进度及早提出材料计划,积极组织按进度计划提前进场。
制定成品保护制度,要求所有施工人员认真遵守该制度、注意爱护建筑内的各种材料、设备及成品。
5.对进场的主要设备,在安装前应由建设单位、监理等各方人员检查,进行拆箱点件并做好记录,发现缺损、丢失情况,及时向有关部门反映。
对于贵重、易损的仪表、零部件,尽量在调试之后再进行安装。
提前安装,要采取妥善保护措施,以防丢失、损坏。
第五章施工方案与技术措施
第一节施工测量
一、放线依据
建筑物定位依据:
规划设计部门提供的建筑红线及设计图纸。
±0.00标高的引测依据:
施工前由主现场提供原始水准点。
二、测量仪器
所有测量仪器必须在校验期间。
三、技术准备
1、成立项目施工测量小组,由项目技术负责人牵头,组织专职测量工程师进行主测,测量结构应至少复核一遍,保证测量的准确,并绘制测量放线记录。
2、施测人员应全面熟悉总平面布置图及该工程楼层结构平面布置弄清各轴线尺寸和楼层标高以及与规划红线的关系,并根据现场条件制定各施工阶段的具体施测方案。
四、保证测量质量的措施
本工程的测量放线工作至关重要:
测量工作贯穿于整个过程之中,这是施工的先导,是质量保证的基础。
由于本工程的平面形式恧而导致了测量放线的复杂性,为了保质保量完成施工任务,工程项目质量部必须重视测量工作,并在施工当中注意以下几点:
1、测量放线后,测量人员必须做到准确无误后才能进行下道工序。
2、砼达到初凝强度后,项目经理必须给测量人员提供半天或一天时间,纵横主轴线没有测放完之前,其架管、模板、钢筋等不得随意上楼。
必须做到测量工作工序搭接。
3、测量控制桩、控制点设置在安全、不易损坏的地方保护好,每天检查。
4、测量仪器应事先检查合格后方可使用,钢尺标定后不能随意更换。
5、本工程所有测量均必须作好测量图文记录,并必须由工程师复核验收。
第二节土石方工程
1、土方开挖
一、开挖顺序
为了便于土方的堆放和运输,我施工单位决定对本工程的土方开挖,采用分期开挖的方式,顺序如下:
进场后先对基础进行开挖,挖出的土方堆放在拟建楼旁的空地上,基础施工完成,基础验上合格土方回填后(剩余的土方用汽车运走)。
二、开挖方式
根据本工程地勘报告和总平图给定的室内±0.000标高位置。
三、操作工艺
1、工艺流程
确定开挖顺序和坡度→分段分层平均下挖→人工修边和清底。
2、开挖基基础或管沟时,应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。
3、修边和清底。
在距基础底设计标高50cm基础边处,抄出水平线,钉上小木橛,然后用人工将暂留土层挖走。
同时由两端轴线(中心线)引桩拉通线(用小线或铅丝),检查距基础边尺寸,确定标准,以此修整基础边。
最后清除基础底土方。
4、基础底修理铲平后,进行质量检查验收。
5、根据本工程所处地理环境,基础土方开挖后及时组织验基础,及时封闭基底,避免坑槽暴露时间地长积水而影响地基土质。
6、土方开挖至设计标高后,立即组织设计、地勘、建设,、质监、监理工程师进行验槽、合格后,进行基础复合层的填筑,并分层压实,达到设计要求后,立即浇筑砼垫层。
7、为了基坑边坡的安全,挖出的土方严禁堆放在基坑边沿,用汽车转运到指定的地点堆放。
四、开挖方法
机械开挖与人工挖土相结合进行,人工清理,机械外运。
现场考虑两台液压式反铲挖土机。
大面积的地方利用机械开挖,机械无法开挖的部位进行人工配合开挖。
开挖过程中要按规范要求留出施工作业面,1.2米深的承台要按1:
0.33的比例放坡,1.4~1.6米深的承台按1:
0.5的比例放坡,预防基坑坍塌。
在开挖时要注意杜绝超挖现象,在挖至距设计标高100mm时,改由人工开挖,清理,避免扰动原地基土。
五、质量标准
1、保证项目
基土土质必须符合设计要求,并严禁扰动。
2、允许偏差项目,见下表
序号
项目
允许偏差(mm)
检验方法
1
2
3
表面标高
长度、宽度
边坡偏陡
+0,+50
-0
不允许
用水准仪检查
用经纬仪、拉线和尺量检查
观察或用坡度尺检查
六、成品保护
1、对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等,挖运土时不得碰撞,也不得在龙门板上休息。
并应经常测量和校算其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。
定位标准和标准水准点也应定期复测和检查是否正确。
2、土方开挖时,防止邻近建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。
必要时与设计单位或建设单位协商,采取防护措施,并在施工中进行沉降或位移观测。
3、施工中如发生有文物或古墓等,妥善保护,并及时报请当地有关部门处理,方可继续施工。
如发现有测量的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等,应加以保护。
在敷设有地上或地下管、电缆的地段进行土方施工时,事先取得有关管理部门的书面同意,施工中应采取措施,以防止损坏管线,造成严重事故。
七、应注意的质量问题
1、基底超挖:
开挖基础不超过基底标高。
如个别地方超挖时,其处理方法取得设计单位的同意,不私自处理。
2、基底未保护:
基础开挖后应尽量减少对基土的扰动。
若遇基础不能及时施工时,在基底标高以上预留30cm土层不挖,待做基础时再挖。
3、开挖尺寸不足,边坡过陡:
基础的开挖宽度和坡度,除应考虑结构尺寸要求外,根据施工需要增加工作面宽度,如排水设施、支撑结构等所需的宽度。
4、雨季施工时,基础底预留30cm土层,在打混凝土垫层前再挖至设计标高。
八、质量记录
具备以下质量记录
1、工程地质勘察报告
2、工程定位测量记录。
2、土方回填工程
由于本工程的特殊性,基础施工完毕后验收合格后,立即进行土方回填,然后在上部施工。
一、回填方式
本工程采用机械运土,人工土方回填。
二、施工准备
(一)作业条件
1、施工前根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等,合理地确定填方土料水量控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数;重要回填土方工程,其参数通过实验来确定。
2、填土前的对填方基底和已完工程进行检查和中间验收。
合格后作好隐蔽检查和验收手续。
3、施工前,做好水平高程标志布置。
回填场地上每隔一定距离钉上水平桩。
4、确定好土方机械、车辆的行走路线,事先经过检查。
必要时要进行加固加宽等准备工作。
同时要编好施工方案。
三、操作工艺
1、工艺流程
基坑底地坪上清理→检验土质→分层铺土→分层夯实→检查密实度→修整找平验收。
2、填土前,应将基土上的洞穴或者基底表面上的树根、垃圾等杂物都处完毕,清除干净。
3、检验土质。
检查回填上料的种类、粒径,有无杂物,是否符合规定。
以及土料的含水量是否在控制范围内。
4、填土应分层铺摊。
每层铺土的厚度根据土质、密实度要求和机具性能确定。
5、在机械施工碾压不到的填土部位,配合人工推土填充,用蛙式或柴油打夯机分层打密实。
6、回填土方每层压实后,按规范规定进行环刀取样,测出干土的质量密度,达到要求后,再进行上一层的铺土。
7、填方全部完成后。
表面进行拉线找平,凡超过标准高程的地方,及时依线铲平;凡低于标准高程的地方,补土找平夯实。
8、雨期施工
(1)雨期施工的填方工程,连续进行尽快完成;工作面不宜过大,分层分段逐片进行。
重要或特殊的土方回填,尽量在雨期前完成。
(2)雨期施工时,有防雨措施或方案,防止地面水流入基坑和地坪内,以免边坡塌方或基土遭到破坏。
四、质量标准
1、保证项目
(1)基底处理必须符合设计要求或施工规范的规定。
(2)回填的土料,必须符合设计要求或施工规范的规定。
(3)回填土必须按规定分层夯压密实。
取样测定压实后的干土质量密度。
其合格率不应小于90%;不合格的干土质量密度的最低值与设计值的差,不应大于0.08g/cm3,且不应集中。
环刀取样的方法及数量应符合规定。
2、允许偏差项目,见下表。
项次
项目
允许偏差(mm)
检验方法
1
2
顶面标高
表面平整度
+0,+50
20
用水准仪或挟线尺量检查
用2m靠尺和楔形塞尺尺量检查
五、成品保护
1、施工时,对定位标准桩、轴线控制桩、标准水准点及龙门板等,填运土方不得碰撞,也
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