工程施工竣工内部验收管理细则.docx
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工程施工竣工内部验收管理细则.docx
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工程施工竣工内部验收管理细则
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工程竣工内部验收管理细则第一条目的
为规范园区工程竣工内部移交承接、交工验收流程,落实项目《房屋建筑工程交房标准》,保证交房质量,确保向业主顺利交房,特制定本细则。
第二条术语与解释
(一)工程竣工内部验收:
指工程已按国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及各专业工程施工质量验收规范进行验收合格,是物业公司向业主交房前,工程部向物业部、物业公司移交、交工进行的内部验收。
(二)专用部分:
指房屋建筑工程业主专属产权以内部分。
(三)共用部位:
指叠拼写字楼共用楼梯间、共用大堂、大堂门、共用上下水户外墙面、管等。
(四)共用设备设施:
指建设费用已摊入房屋销售价格的共用的给排水管道、落水管、水箱、加压水泵、供热管道、供气管道、电梯、天线、照明、锅炉、供电线路、路灯、消防设施、绿地、道路、沟、渠、池、井、非经营性停车场(库)、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。
(五)移交承接验收:
指房屋建筑工程的专有部分,由工程部移交与物业部、物业公司验收承接的过程。
(六)交工验收:
指房屋建筑工程的共用部位和小区内共用设备设施工程,由项目公司向物业公司交付、物业公司验收的过程。
第三条适用范围
适用于园区所有建设项目工程的内部验收过程。
第四条管理原则
系统循环原则:
按照PDCA系统,实现质量管理目标。
第五条管理职责/权限
1、工程部负责工程移交承接、交工验收的组织工作,落实整改发现的质量问题。
2、总工办、物业部联合对房屋建筑工程质量进行抽查。
3、物业部、物业公司负责工程专有部分的验收承接及向业主交付、共用部分和小区内共用设备设施验收及交工后的日常管理工作,参加对房屋建筑工程质量的联合抽查。
第六条管理内容和验收程序
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(一)房屋建筑工程(专有部分)的移交、(共用部位)交工验收时间,在向业主交房前的二个月进行;小区内共用设备设施工程的交工验收时间,在交房前一个月进行,确保在物业公司向业主交房前完成移交承接、交工验收。
在制定项目的建设周期、确定交房时间时要考虑该验收时间并予以保证。
(二)房屋建筑工程移交承接、交工验收(见流程一)
1、在工程移交承接、交工验收前,工程部内部先进行质量检查、落实整改发现的问题,待工程部认为具备移交、交工条件时,申请总工办和物业部、物业公司进行抽查。
对抽查发现的问题,由工程部负责落实整改,物业公司进行复验。
2、进行抽查的时间,需根据工程进展情况,提前3个工作日与总工办和物业部、物业公司联系确定。
3、房屋建筑工程的专有部分的移交承接验收
3.1由工程部组织客服专员、物业部和物业公司(施工单位、监理单位参加),对房屋建筑工程的专有部分进行分户移交承接验收,逐户形成验收记录(见附件一),参与验收人员签字。
3.2分户验收记录由客服专员负责整理、统计,对存在的质量问题,由工程部负责落实整改,完成后再由物业公司复验,合格后签收、承接管理。
4、房屋建筑共有部位的交工验收
4.1由工程部组织客服专员、物业部和物业公司(施工单位、监理单位参加),对房屋建筑工程的共有部位进行逐项检查、形成验收记录(见附件二),参与验收人员签字。
4.2验收记录由客服专员负责整理、统计,对存在的质量问题,由工程部负责落实整改,完成后再由物业公司复验,合格后签收。
(三)园区各共用设备设施工程交工验收
1、各共用设备设施工程的交工验收,在工程部已按照国家规范进行验收、工程质量合格的基础上进行。
2、工程部应提前5个工作日向物业公司申请交工验收。
3、交工验收(见流程图二)
3.1工程部负责组织总工办、客服专员、物业部和物业公司参加的交工验收(施工单位参加,有委托监理的、监理单位也参加),形成验收记录(见附件三),参与验收人员签字。
3.2验收记录由物业公司负责整理、统计,工程部负责落实整改检查发现的质量问题,---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------
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完成后由物业公司复验,合格后签收。
(四)按照《城市房地产开发经营管理条例》规定,公司向当地房地产开发主管部门提出竣工验收申请,经验收合格后,向业主交付使用。
(五)物业公司向业主正式交房过程,由物业部、物业公司负责,工程部配合。
对业主提出的质量问题,由工程部负责在规定的时间内落实整改完毕,对提出的其他涉及工程的问题,及时做好解释工作。
第七条附件
(一)附件一:
房屋建筑工程(专有部分)分户移交承接验收记录;
(二)附件二:
房屋建筑工程(共用部位)交工验收记录;
(三)附件三:
园区配套工程(共用设备设施)交工验收记录;
(四)流程图一:
房屋建筑工程竣工移交承接(交工)验收流程;
(五)流程图二:
建设项目共用设备设施验收流程。
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附件一:
房屋建筑工程(专有部分)分户移交承接验收记录
验收时间:
年月日号楼户
验收记录
验收部位
问题描述
整改措施
完成期限
复验结果
土建工程
门窗工程
卫生间防水
安装工程
其他
验收人员签字:
工程部:
客服专员:
物业部:
物业公司:
施工单位:
监理单位:
整体复检结果:
□合格□不合格
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如不合格,需进一步落实整改的问题、整改期限:
物业公司:
工程部:
分户接收移交钥匙
工程部:
年月日
物业公司:
年月日
备注
1、“问题描述”栏当页写不下,可附页。
附件二
房屋建筑工程(共用部位)交工验收记录
验收时间:
年月日号楼
验收记录
验收部位
问题描述
整改措施
完成期限
复验结果
楼梯间
、堂门大大堂
外墙体
下用上共管道
其他
验收人员签字:
工程部:
客服专员:
物业部:
物业公司:
施工单位:
监理单位:
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整体复检结果:
□合格□不合格
如不合格,需进一步落实整改的问题、整改期限:
物业公司:
工程部:
备注
1、“问题描述”栏当页写不下,可附页。
附件三:
配套工程(共用设备设施)交工验收记录
验收时间:
年月日
验收记录
序号
问题描述
整改措施
完成期限
复验结果
1
2
3
4
5
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验收人员签字:
工程部:
总工办:
物业部:
物业公司:
监理单位:
施工单位:
整体复检结果:
□合格□不合格
如不合格,需进一步落实整改的问题、整改期限:
物业公司:
工程部:
年月日
备注
1、“问题描述”栏当页写不下,可附页。
流程图一:
房屋建筑工程竣工移交承接(交工)验收流程
开始
工程完工、施工单位完成自审、自查、自评工作,且已经监理初验合格
施工单位提交工程竣工验收报告,申请工程竣工验收
工程部组织监理单位、施工单位,进行实体工程质量内部预验收
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施工单位整改验收提出的质量问题,监理监督落实
工程部制定工程竣工验收方案(注意消电梯等专项工程验收),通知当地工防、程质量监督机构(注意提前沟通)
工程部组织单位工程竣工验收(5大责任主体参加),形成《单位工程竣工验收记录》;按照有关规定报当地建设行政主管部门备案
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工程部组织进行工程内部质量检查,进行向物业公司移交、交工验收前的准备工作
工程部向总工办、物业部和物业公司提出工程质量验收(抽查)申请。
总工办、物业部和物业公司联合对房屋建筑工程质量抽查复验。
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工程部组织客服专员、物业部、物业司进行分户验收(施工单位、监理单形参加对共用部位进行逐项验收书面验收记录
工程部落实整改存在的质量问题,物业公司复检,合格后,签收、承接移交竣工项目
公司向所在地房地产开发主管部门提出竣工验收申请
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向业主交房,(工程部配合)物业公司业主分户验房、签收,向业主交房门钥匙和“两书”
工程部按物业管理条例及有关规定向物业公司移交资料
结束
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流程图二:
小区内共用设备设施交工验收流程
开始
工程完工、施工单位自检合格(委托监理的,,向工程部提出验收申请先由监理预检)
总监理工程师组织工程部专业工程师、监施工单位进行预(有监理委托的)、理单位验
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施工单位整改检查出的质量问题,由总监负责复检、确认
工程部组织监理单位(有监理委托的)、施工单位、设计单位验收(注意当地行业管理部门的
要求)
施工单位整改检查出的质量问题,由工程部负责复检、确认
施工单位提交全套竣工资料(竣工图纸、使用说明书、保修证书、服务承诺、保修人员名单和联系方式等),形成分部工程验收记录
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在上述各分部工程验收合格的基础上,工程部向物业公司申请交工验收
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物业部和物业工程部组织总工办司进行室外单位(或子单位)工程交工验收(分部工程)
工程部负责落实验收发现的问题
物业公司验收合格、签收
工程部按物业管理条例及有关规定向物业公司移交资料,物业公司签收后
结束
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- 关 键 词:
- 工程施工 竣工 内部 验收 管理 细则