采购流程及表格.docx

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采购流程及表格

米购流程与表格

物品类别

采购申请提岀人

申购依据

审核人

审批人

工程项目所需公司采购

的材料、设备等

项目负责人

合同及设计任务书所做的预

算表、工程进度表、材料及设

备采购清单

部门负责人

或授权人

工程副总

经理

日常经营所需的材料、

设备等

各部门

经营需求、加工要求

部门负责人

或授权人

经营副总

经理

工具及配件、器皿、劳

保用品、量检具等

使用部门

月初提岀采购申请

部门负责人

或授权人

相关主管

领导

经营、办公等需要的大

件设备和工具（属于固

定资产投资类）

使用部门

在年初编制固定资产采购申

请

总经理

普通办公用品、劳保用

品等

综合办公室

根据使用部门需求统一提岀

年度或月度采购申请

部门负责人

或授权人

总经理

常备用料

采购计划专员（由

库房管理员配合）

日常领料情况、库存情况

各部门经

理

研究开发所需要的原

料、辅助材料、工具、

设备等

技术中心

根据需求时间提岀月度或日

采购申请

部门负责人

或授权人

技术副总

经理

5直接材料采购预算表

编号：

填写日期：

年月日

季度

-一-

-二二

二

四

合计

预计生产量（单位：

）

材料单耗

A材料

B材料

预计生产需用量

A材料

B材料

力口：

期末库存量

A材料

B材料

预计需要量合计

A材料

B材料

减：

期初库存量

A材料

B材料

预计采购量

A材料

B材料

材料单价（单位：

元）

A材料

B材料

预计采购金额（单位：

元）

A材料

B材料

6年度原材料采购预算表

编号：

填写日期：

年月日

采购

项目

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

累计

原材

料A

原材

料B

原材

料C

7采购现金预算表

序号

物料

类别

1月

2月

3月

新购

预付

到期

新购

预付

到期

新购

预付

到期

1

2

3

4

审批：

审核：

填表：

8材料定期米购计划表

材料名称

规格

每月估

计用量

订购交

货日期

每日

用量

每日最

高用量

基本存量

最高存量

基本存

量比率

每次订

购数量

填写日期：

年月日

页次:

9订单采购计划表

材料

名称

品名

规格

适用

产品

上旬

中旬

下旬

库存量

订购量

生产

单号

用量

生产

单号

用量

生产

单号

用量

填写日期：

年月日

编号:

10月度材料采购计划表

填写日期：

年月_日编号：

材料

名称

规

格

部

门

全年

采购

总量

单

价

金

额

每月采购计划

1月

2月

3月

数量

金额

数量

金额

数量

金额

11所有物品年度采购计划表

编号：

制表人：

物品种类

序号

品名

规格

单位

单价

年度

用量

现有

库存量

年计划

采购量

年用

金额

计划采

购日期

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

制表日期：

年月日本表有效期：

年_月_日至年_月_日

12物品申购表

编号：

申请部门

申请时间

物资品名

型号

技术标准

数量

预计价格

要求到位时间

物资用途描述

申请原因

申请人：

填写日期：

年月日

13材料请购单

请购单编号：

请购日期：

年月日

请

购项目

品名

规格

物料编号

部门

数量

用途

说明

需要日期

预算编号

总经理

厂长

主管副总

经理

经办人

材料类

别

□原料□物料□设备□维护、零件

□其他

交货情况

□一次交货□分批

询价记录

供应商

名称

单价

总价

交货期

及品质

供应商

选择

参考资料

库存量

可用

天数

1

请购量

可用

天数

2

前次购买

单价

供应

商

3

总经理

采购

经理

4

主管

副总经

理

采购

专员

14设备采购申请表

序号

名称

型号

规格

零件

编号

数量

单位

参考

单价

要求到

货时间

购买

单价

备注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

请门申部

经办人

备注

负责人

审批

意见

设备部经理

采购经理

主管副总经理

总经理

元成

情况

订货期

」_日

订货人

预计

到货期

月日（如在月日前收

不到货，请与订货人联系）

收货期

—■月_日

收货人

数量型号

是否相符

有无合格证

有无说明书

收货情

况简述

供应商

资料

名称

联系人

地址

邮编

电话

传真

开户行

账号

15采购变更申请表

请购部门

原请购单编号

品名

规格

采购日期

变动内容

变动原因

联系电话

经办人

采购部

意见

采购专员

采购主管

采购经理

日期：

年月日

日期：

年月日

（盖章）年月日

财务部

核准意见

经办人

负责人

日期：

年月日

（盖章）年月日

主管副总

（盖章）年月日

总经理

（盖章）年月日

备注

1•随附资料：

原采购请购书复印件、已采购合同复印件

2.本表一式四份：

请购部门、采购部、财务部、企业管理部各一份

16采购变更审批表

编号：

申请日期：

年—月—日

申请部门

变更内容概述

原采购请购单编号

原采购审批表编号

变更金额

变更采购方式

部门经理意见

采购经办人

采购经理意见

财务经理意见

主管副总意见

总经理意见

批复文号

是否通过审批□是□否

附件

制表人：

电话：

17采购审核表

日期：

年—月—日

申购部门

申购单编号

总经理

品名

数量

询价记录

序号

供应商

价格

品牌

1

副总经理

2

3

4

采购经理

签署意见

承办人

18材料米购记录表

日期：

年—月—日

求购

日期

求购

单号

材料

编号

品名

规格

供应商

单价

数量

订购

日期

验收

日期

质量

记录

19米购月报表

月份：

年_月

日

期

预定

实际

请购

部门

品名

数量

单价

订购

日期

传票

编号

数量

单价

金额

交期

检验

结果

付款

摘要

合计

/

/

/

/

/

/

丿

/

20单件产品采购统计表

产品品名：

填写日期：

年月_日

序号

名称

规格型号

供应商

联系人

单价

单件产品

用量

金额

21原材料采购数量排名表

排名

原材料

规格

计量

年度采

年度采

采购单价

名称

单位

购金额

购数量

年度内最高价

年度内最低价

平均价

1

2

3

4

22采购预算编制流程

23采购预算编制流程说明表

任务概要

采购预算编制

节点控制

相关说明

①

1公司每年年底制定次年度的营业目标，市场营销部根据年度目标、客户订单意向、市场预测等资料，进行销售预测，并制订次年度销售计划

2.市场营销部根据销售预测计划和本年度年底预计库存及次年度年底预计库存，制订次年度之预测生产计划，各单位根据年度营业目标，预测生产计划，并据此编制月份材料需求计划

②

采购部根据实际库存量、生产需求量编制“采购总计划”

③

采购部制订供应商认证计划，为供应商认证工作做好准备

④

1.财务部负责配合提供上年度材料单价、次年度汇率、利率等各项预算基准

2.根据财务部提供的资料，采购部分析市场需求，熟知市场需求计划

3.采购部在接受市场需求之后，采购人员熟知生产计划及工艺常识，准备订单资料和制订订单计划说明书

⑤

采购部依次分析市场需求、生产需求、订单需求，并分析项目供应资料

⑥

采购部计算总体订单量，并确定剩余订单容量，对比需求与容量

⑦

采购部在进行计算后，综合考虑市场、生产、订单容量等要素，分析物料订单需求的可行性，调整订单计划

⑧

采购部制订订单计划，送市场营销部审核通过后，送财务部编制“资金预算”

24采购计划编制流程图

24米购计划编制流程说明表

任务概要

米购计划编制

节点控制

相关说明

①

公司各部门根据企业经营计划和本部门情况提岀物资采购需求，拟定部门物资需求清单，并

填写请购单

②

1采购部对各部门的采购需求申请进行汇总

2.采购部对物资的库存情况与各部门的采购需求进行分析，并结合企业上年度生产状况、销售状况等情况及本年度经营目标，确定年度采购需求

3.采购需求主要包括采购物资类别、采购数量、采购金额、采购方式等内容

4.采购部根据实际采购需求，编制采购预算并报采购部经理、财务部、总经理审核

5.财务部根据年度采购预算和《采购管理制度》对采购部的预算进行核定

③

采购部对上述信息进行分析汇总，制订年度采购计划，并将年度采购计划上报采购经理、总

经理审批

④

将年度采购计划分解成月度计划并执行

25月度采购计划编制流程图

26月度采购计划编制流程说明表

任务概要

月度采购计划编制

节点控制

相关说明

①

1各部门提出部门的物资采购需求，向采购部提交请购单和采购计划调整申请单

2.仓储部填写月度库存量、安全库存表单和请购单

②

1.采购部收集各部门请购单和采购调整申请单

2.采购部汇总相关部门采购需求，结合年度采购计划分解信息、月度生产、销售等情况确定米购需求，并编制月度米购预算表

3.财务部根据年度采购预算及相关制度，审核月度采购预算表

③

采购部依据上述信息及《采购计划编制要求》拟定月度采购计划，交采购经理、总经理审批

后执行

27采购计划审批流程图

♦44・令

28采购计划审批流程说明表

任务概要

采购计划审批

节点控制

相关说明

①

1各部门根据日常经营活动需要，提岀采购申请

2.各部门向采购部递交请购单，请购单要说明请购的品名、数量、需求的日期、预算金额等内容

②

采购部根据请购单的内容对采购需求进行汇总，并进行需求分析

③

1.采购部查核采购物资库存情况，由采购部经理审批

2.财务部对采购申请进行预算复核，并交总经理审核

④

采购经理安排采购任务，制订采购作业计划，并组织实施采购工作

⑤

1.当因某种原因，不能采购到计划采购物资时，由采购部或所需采购物资部门提岀替代品采购申请

2.—般替代品物资采购申请由所需采购物资部门经理审批，重要物资或关键物资的替代品采购申请由总经理审批，若采购物资涉及相关技术方面的问题，应有相关技术人员的参与

29采购计划管理流程图

礪倉

30采购计划管理流程说明表

任务概要

采购计划管理

节点控制

相关说明

①

根据企业内相关部门提岀的用料计划，采购部制订物料需求计划

②

采购部了解所需物料库存情况和以前的使用情况，修正第①步制订的物料需求计划

③

1•调查现有的供应商资料，了解他们的信用、物料质量等

2.根据需要和可能，寻找新的供应商，以备选择

3.进行比价审核，确定信用好、实力强、价格低廉的供应商

④

1.将上述工作形成书面计划，对物料的价格变化加以说明

2.将此计划报财务部进行成本预算和资金平衡的审核

3.若采购计划在成本预算范围内，报主管副总经理审批；若超岀成本预算范围，报总经理审批

⑤

采购部执行采购计划购买所需的物料，在执行过程中分析差异、修正计划

31采购调查主题项目表

调查主题

说明

投资回收

分析处理方法、渠道及技术，以确定什么可以为企业创造最大利润

租借或采购

收集每一种替代品优缺点的数据，以制定最佳决策

自制或外购

比较每一方案的经济及管理效果，以便做岀明智选择

包装方式

调查工序及物料，以确定能以最低成本满足要求的方法

产品规格

对现有物料规格进行分析以确保满足需要的功能，避免采购具有不必要的属性或不必要的

高性能的物料，以保证有竞争力的采购行为

标准化

考察所使用的具体物料的用途，考虑用一种通用物料来满足众多要求的可能性

替代品

使用不同的物料替代现在所采购的物料，对其技术及经济效果进行分析

现有供应商

对现有供应商进行分析，并通过各种渠道发掘潜在供应商

32价值分析实施细则表

项目

说明

掌握特征

价值分析法是一种无需降低产品质量而削减产品成本的方法

选择物料

选择一种成本相对较高或大宗采购的物料作为价值分析对象，这种物料可以是零件、原材

料。

选择一种你认为高于其应有成本的物料。

彻底弄清楚这件物料是如何使用和使用它的

目的，即它的功能

提出冋题

1是否具有贡献价值

2.物料成本是否与其用途相符

3.基本功能与次要功能是否可以分离岀来

4.一段时间后功能性需求是否会改变

5.如果不是使用标准物料，是否可以使用标准物料

6.如果它是一种标准件，是否完全符合您的要求

7.存货中是否有相似的物料可以使用

8.物料的重量是否能减轻

9.是否有新技术或新设计能够改变物料的功能

10.是否有不必要的加工过程

11.是否指明了商业特性

12.自己能否更便宜地制造这种物料

13.尽管自己能生产这种物料，但是能否以更低的价格采购到此物料

14.包装费用是否可以削减

15.是否可以建议供应商削减成本

16.明确总成本构成，包括原材料、合理的劳动力、日常开支及利润

17.是否有人以更低的价格采购到了此物料

选择方案

1•获取推荐物料样品

2.选择最好的方案并提岀改进措施

分析比较

1•期望利益能否实现

2.能否节省潜在费用

33物料调查的内容详解表

项目

内容解析

1现在及未来的状况

包括对物料的描述、现有的用途、对未来需求的预测、供应商、价格、期限、年费用、交通运输方式及现有合同等

2.物料生产过程

包括该物料是如何制造的、材料是如何使用的、这些材料的供应及价格情况、

所需的劳动力、现在及将来的劳动力状况、替代品的生产过程及制造此产品的

可能性，即成本、时间因素及难点

3.物料的用途

包括主要用途、次要用途、可能的替代品及替代品的经济性

4.物料的需求状况

包括企业现在及未来的需求、存货状况、未来信息的来源、提前期，以及行业、产成品用途及各公司的当前及预计的竞争需求

5.物料的供应状况

包括现有的生产商的地点、可靠性、质量、劳动力情况；生产能力、经销渠道

以及每个供应商的长处与弱点；现有的及预测的总供应情况，外部的因素，如口

进口情况、政府规定、技术更新的预测、政治及生态的趋势与问题

6.物料价格

包括行业经济结构、历史价格和未来预测、价格决定因素、生产及运输成本、

关税和进口限制、质量影响和价格的商业周期变化、估计每个供应商的利润空

间、供应商的价格目标、潜在的最低价、同行中的价格变动等

7.削减成本的战略

考虑预测的供应量、用途、价格、效益、供应商的强项与弱项、自身在市场上

的位置以及降低成本的计划等，对是否自制物料、是否签订短期合同、寻找或

开发供应商等问题做岀决策