帝景豪廷酒店改造项目脚手架搭设专项施工方案.docx
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帝景豪廷酒店改造项目脚手架搭设专项施工方案
帝景豪廷酒店改造项目脚手架搭设
专项施工方案
第1章编制依据
1.1建设单位提供的相关文件
序号
名称
编号及备注
1
《帝景豪廷酒店改造项目总包合同》
2
图纸
1.2建设单位提供的相关图纸及说明
图纸具体编号如下表:
表1.2-1
序号
图纸名称
图纸编号
出图日期
1
合生财富广场(**帝景豪庭酒店改造)项目—建筑图纸
封面、目录、J-S-01~J-S-27
2014.11
2
合生财富广场(**帝景豪庭酒店改造)项目—结构图纸
封面、目录、G-S-01~G-S-18
2014.11
3
合生财富广场(**帝景豪庭酒店改造)项目—园建图纸
封面、目录、YSSM-01~02、YS-1.01~1.06、YS-2.01~2.24、LSSM-01~02、LS-01~LS-02
2014.11
1.3工程应用的主要规范、规程、法律法规
1.3.1主要国家规范、规程
表1.3-1
序号
标准名称
标准标号
1
《工程测量规范》
GB50026-2007
2
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ130-2011
3
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
1.3.2主要法律法规
序号
法规和规范性文件名称
文号
1
《中华人民共和国合同法》
国家主席令第15号
2
《中华人民共和国建筑法》
国家主席令第91号
3
《中华人民共和国安全生产法》
国家主席令第70号
4
《中华人民共和国环境保护法》
国家主席令第22号
5
《建设工程质量管理条例》
国务院令第279号
6
《建设工程安全生产管理条例》
国务院令第393号
7
《安全生产许可证条例》
国务院令第397号
8
《工程建筑标准强制性条文》
建设部[2002]219号文
1.4编制原则
序号
内容
1
认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。
2
严格执行工程建设程序,坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。
3
严格执行甲方、监理方提出的相关意见。
第2章工程概况
2.1工程概况
**合生财富广场原为帝景豪廷酒店,位于广渠路与西大望路交汇处东南角;总建筑面积约42987.3平方米。
本次脚手架搭设主要为11层悬挑式脚手架,搭设高度6m。
工程位置如图所示:
工程概况一览表表2.1-1
工程名称
合生财富广场(**帝景豪廷酒店改造)项目工程
工程地址
广渠路与西大望路交汇处东南角
建设单位
**合生北方房地产开发有限公司帝景豪廷酒店
勘查单位
设计单位
中外建工程设计顾问有限公司
监理单位
**珠江建设工程监理有限公司
工程主要用途
总包单位
中国**冶金建设有限责任公司
主要分包工程
土建、机电、装修
合同工期
120日历天
2.2周边环境条件
本工程位于**市四环、交通方便。
本工程位置为市政主道旁,其他三面均有建筑物,人流量较大,施工时,脚手架的搭设方式、整体效果对工程影响较大。
在整个施工期间内应减少对周围办公区的工作及行人的影响。
2.3工程特点与难点
脚手架工程特点及难点一览表表:
2.3-1
序号
特点与难点
范围
内容
1
搭设方式
脚手架工程
本工程因原外立面不改造,11层加建屋面只能采用悬挑式脚手架,加大了施工难度。
2
搭设位置
脚手架工程
本工程搭设的位置位于11层,后面是小区广场。
第3章项目组织机构
本工程专业性较强,现场搭设难度较大,针对本工程的特点与难点,为了脚手架搭设能顺利完成,本公司项目部决定成立专门的脚手架搭设项目班组。
3.1项目班组组织机构图
工程项目负责人
项目经理
质检员
安全员
机电专业负责人
土建专业负责人
工程现场管理负责人
工程技术负责人
脚手架搭设班组
3.2脚手架搭设项目班组组织机构名单
序号
职务
姓名
1
工程项目负责人
2
项目经理
3
工程技术负责人
4
工程现场管理负责人
5
土建专业负责人
6
机电专业负责人
7
安全员
8
质检员
9
脚手架搭设班组
3.3项目人员职责分工
序号
职务
职责
1
工程项目负责人
整体协调。
2
项目经理
负责组织审核设计文件,核对工程数量,及时解决工程中的疑问。
参加施工调查,组织施工复测,编制实施性施工组织设计,按规定报批后组织实施。
3
工程技术负责人
负责制定施工方案,组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文,贯彻执行公司下达的各项管理制度。
4
工程现场管理负责人
组织协调,质量、安全负责,及时发现与解决问题。
作好现场的技术、安全、质量交底工作,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业。
做好施工队伍技术指导。
5
土建专业负责人
组织协调,质量、安全负责,及时发现与解决问题。
作好现场的技术、安全、质量交底工作,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业。
做好施工队伍技术指导。
6
机电专业负责人
负责现场临时临电管理,做好现场安全用电用水交底工作,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业。
做好施工队伍技术指导。
7
安全员
经常督促、检查技术操作规程执行情况,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章冒险作业。
8
质检员
在项目负责人和施工负责人领导下,根据施工组织设计编制项目质量计划。
负责检查、鉴定工程项目是否符合规范和设计规定的要求。
第4章工期进度计划与措施保障
4.1工期进度计划
4.1.1总进度计划
本工程根据总包工程总进度,根据现场实际情况,脚手架搭设及拆除工程计划总工期28天。
计划从2015年7月13日至2015年8月9日。
脚手架搭设必须在11层屋面钢柱钢梁制作安装完成之后方可开始施工。
4.1.2总进度计划横道图
4.2确保工期的施工准备措施
4.2.1技术准备
4.2.1.1进场前,勘察现场,审核图纸,确认搭设范围。
4.2.1.2及时做好技术交底工作。
4.2.1.3根据现场实际情况,编制实际可行的施工方案。
4.2.1.4成立独立的脚手架搭设项目班组,明确各负责人的责任。
4.2.1.5正式施工前,做好班前讲话,明确搭设注意事项。
4.2.2劳动力准备
4.2.2.1根据工程特点,选择有开拓精神和工作效率高的专业施工作业队伍。
4.2.2.2选择专业水平高的施工人员,根据采用的施工组织方式,确定合理的劳力组织,建立相应的专业和混合班组。
4.2.2.3按照开工日期和劳动力需求计划,组织劳动力进场,安排好职工生活。
进场前必须对所有职工进行入场教育,教育工作包括:
规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。
要求进入施工现场的参施人员,必须进行施工前的安全和质量培训,并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。
发放或组织学习总承包联合体和土建分部各管理部门的有关管理制度和条文,以提高参施人员的素质和管理水平。
4.2.2.4施工人员必须具备相应的岗位素质,特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。
4.2.2.5劳动力计划
序号
工种名称
计划人数(人)
进场时间
备注
1
普工
5
2015.5.4
2
架子工
10
2015.5.4
4.2.3机械准备
4.2.3.1开工前,根据现场实际情况,确定所使用的机械种类。
4.2.3.2机械配备计划
主要施工机械设备需用量一览表
序号
机械设备种类
单位
数量
是否自有
用于施工部位
备注
1
架子扳手
把
15
是
搭、拆施工用
可以
使用
2
扭力扳手
把
2
是
检查扭力
3
倒链葫芦
个
20
是
调整架子水平度
4.2.4材料准备
4.2.4.1根据施工图纸和进度计划的要求,编制各种物资需要量计划表,并以此落实各项物资的招标、加工订货和进口材料的到场跟踪。
4.2.4.2各项周转材料要根据工程施工进展情况,随时组织材料进场。
4.2.4.3本工程材料主要为安全防护材料,包括钢管、防护网等。
4.2.4.4主要物资材料如下:
名称
规格
钢管
Φ48×3.5
扣件
配套
脚手板
木脚手板
安全网
密目安全网
4.3确保工期的组织管理措施
4.3.1项目组织机构
为确保本工程进度,成立以总包管理部和专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构。
详见第3章。
4.3.2管理措施
4.3.2.1编制总进度计划时,我方将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案,应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
4.3.2.2在编制总进度计划时使其系统化,所编制的各种计划独立但又相互联系、统一,使其形成计划系统。
4.3.2.3我方将对进度实施动态控制,计划编制后,根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
4.3.2.4工期管理措施见表。
序号
措施
具体内容
1
项目
施工
1)严格按照项目法施工管理,实行项目施工负责制,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,对本工程实行全方位全过程的有效管理。
2)立足于项目部地位,发挥综合协调管理的优势。
本公司将立足于项目部的地位,以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动分包队伍施工队的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保各项目标的实现。
2
计划编制
1)总承包依据合同总工期空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同的比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行,确保达到预定的目的;
2)总进度计划由总承包依据施工承包合同,以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程作出战略性的部署;
3)本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。
4)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,网络计划的关键线路清晰、明了。
5)每周,每旬,每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差,并认真分析偏差产生的原因,及时调整进度计划。
3
进度控制
认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度,作好每日工程进度安排,确保各项计划落实。
编制详细的工程施工总进度计划,并采用微机管理技术,对施工计划实行动态管理;建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划,作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行;每期根据前期完成情况和其他预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
4
进度考核
严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核,合同中明确的工期责任,必须履行,实行奖惩罚制度。
5
开展工期竞赛
1)拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金,引入经济奖励机制,结合质量管理情况,奖优罚劣,充分调动全体施工人员的积极性,力保各项工期目标顺利实现。
2)根据本工程特点,在施工期间,组织进行全方位的劳动竞赛,比工期、比质量、比安全、比文明施工,根据竞赛结果奖优罚劣,互相促进。
6
流水施工技术
1)根据工程特点,结合现场条件,科学划分流水段,合理进行工序穿插,缩短工期。
2)将各施工阶段划分为若个施工段,组织段与段之间流水施工。
在满足进度要求的情况下,配备足够的人力、机械、物资等资源,提高计划的可实施性。
在保证上道工序质量的前提下,下道工序提前插入施工。
7
工序质量
加强质量检查和成品保护工作,尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作,严格控制工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的施工过程,获取缩短工期的效果。
8
协调
管理
1)强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对分包方的控制和与各供货厂商的协作,并明确各方及个人的职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标。
2)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系,使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。
3)加强对设计的配合工作。
本公司将密切配合一切设计工作,并提供合理化建议,共同消除设计对施工进度的影响。
4)加强业主、监理、设计方的合作与协调。
本公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境,加强现场内部参战各方的配合与协调,使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
9
总平面管理
加强总平面管理,特别是机械停放,材料堆放等不得占用施工道路,不得影响其他设备、物资的进场和就位,实现施工现场秩序化。
我方将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图,各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在即使施工紧张的情况下,也保持现场秩序井然,保证施工进度计划的有序实施。
10
后勤服务
组织专人负责做好各项后勤服务工作,解除后顾之忧,激发和调动职工的积极性。
第5章主要施工方法
5.1脚手架搭设施工顺序
5.1.1总阶段施工顺序
11层墙体外移处脚手架搭设→11层屋顶处脚手架搭设
5.1.2施工搭设顺序
定位放线→预埋件→悬挑型钢固定→底层横杆固定→铺木脚手板→竖向立杆固定→上层横杆固定→铺木脚手板→栏杆固定→扎安全网
5.2搭设方式
5.2.1主要参数
5.2.1.1用钢管扣件搭设双排脚手架的基本架体,立杆、大小横管均采用φ48×3.5钢管(钢材强度设计值fc=205N/mm2),以竹笆片作为脚手板,架体外侧用密目安全网封闭。
5.2.1.2立杆横距:
lb=0.8m
5.2.1.3立杆纵距:
la=1.5m
5.2.1.4步距:
h=1.8m
5.2.1.5搭设总高6m
5.2.1.6对脚手架施工活荷载计算,本工程主要为外墙装饰作业,考虑一层同时作业,荷载标准值为2KN/m2。
5.2.2搭设布置图
5.2.2.1平面布置图
5.2.2.2正立面图
5.2.2.3侧立面图
5.2.2.4角部加强斜撑
5.2.2.5剖面图
5.2.2.6立杆与悬挑梁固定详图
5.2.2.7末端预埋件平面图
5.2.2.8末端预埋件锚固剖面图
5.2.2.9女儿墙预埋件锚固平面图
5.2.2.10悬挑工字钢末端固定平面图
5.2.2.11悬挑工字钢末端固定剖面图
5.2.2.12悬挑工字钢末端固定立面图
5.2.2.13脚手架开口处防护示意
5.2.2.14焊接说明:
悬挑工字钢与立柱工字钢、立柱工字钢与预埋件均采用四边满焊,焊缝要求为二级焊缝,焊缝高度8mm。
5.3施工工艺
5.3.1施工注意事项
5.3.1.1定位放线:
根据钢柱位置放出预埋件、横杆出墙位及立杆间距位置。
5.3.1.2预埋件固定,预埋板采用-10*200*200钢板,固定采用U型DN20螺栓通丝锚固。
5.3.1.3立杆
(1)施工前专业工长应对操作人员进行详细施工技术安全交底。
立杆用扣件与上横杆联结,拧紧力矩不得大于65N.m。
建筑物转角处横杆应建立一一对应的连接方式,并用扣件联结牢固,末端超出扣件的长度不应小于150mm,建筑物转角处应设置横向斜撑。
(2)立杆纵距、横距(中距)按照节点图搭设,间距可轻微调整,但纵距不得大于2000mm。
立杆支设时,先支设大横杆(纵向水平管)两端的立杆,再支设大横杆中间的立杆。
立杆支设时,里、外排立杆同时支设,并及时用小横杆联结。
(3)立杆顶端高出施工层或女儿墙上皮1.5m。
5.3.1.4大横杆
(1)在脚手架的同一步中,纵向水平杆应四周交圈,用直角扣件与内外角部立杆固定。
(2)纵向水平杆设置在立杆内侧,其长度不宜少于3跨,采用直角扣件固定在立杆上。
(3)纵向水平杆采用对接扣件连接交错布置,两根相邻纵向水平杆的接头不应设置在同步同跨内,相邻接头水平方向错开的距离不小于500mm,各接头中心至最近主节点的距离不大于纵距的1/3。
同一排大横杆的水平偏差不大于该片脚手架总长度的1/250,且不大于50mm。
(4)防护栏杆采用上下二道,上道高度1.2m,下道高度0.6m,可用对接也可用搭接,搭接长度在1m以上等距离设置3个旋转扣件,端部扣件离钢管边缘距离不少于150mm。
5.3.1.5小横杆
(1)主节点处必须设置一根横向水平杆,用直角扣件扣接且严禁拆除。
主节点处两个直角扣件的中心距不应大于150mm。
(2)小横杆靠墙一端至墙装饰面距离不宜大于100mm。
(3)小横杆要贴近立杆布置,在相邻立杆之间根据需要加设1~2根,搭于大横杆之上并用直角扣件扣紧。
在任何情况下,均不得拆除作为基本构架结构杆件的小横杆。
5.3.1.6拉杆
(1)本工程根据实际情况,将拉杆与女儿墙相连。
(2)拉杆间距3m,女儿墙施工时预埋到墙体。
5.3.1.7脚手板
(1)作业层脚手板沿纵向满铺、铺稳,距墙面120~150mm;脚手板之间以及脚手板与脚手架之间用16#铅丝拧紧。
(2)脚手板设置三根横向水平杆上。
当脚手板长度小于2m,可采用两根横向水平杆支承,但应将脚手板两端与其可靠固定,严防倾覆。
(3)脚手板对接平铺时,接头处必须设两根横向水平杆,脚手板外伸长应取130~150mm,两块脚手板外伸长度的和不应大于300mm。
(4)脚手板搭接铺设时,接头必须支在横向水平杆上,搭接长度应大于200mm,其伸出长度水平杆的长度不应小于150mm。
5.3.1.8挡脚板
操作层,外立杆内设置,高度180mm以上用木板或夹板标色好,铺设应紧贴脚手板设置,底部与脚手板缝隙不大于10mm。
5.3.1.9密目安全网
脚手架外侧用密目式安全网全封闭张挂,环扣逐个用8#铁丝扎牢,拼缝严密,底部不准留有缝隙,并张挂在挡脚板里侧。
5.3.1.10扣件安装要求
(1)扣件螺栓拧紧扭力矩在(4050N·m之间);
(2)对接扣件,开口应朝向架子内侧或朝上;
(3)各杆件相交端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于150mm;
(4)在主节点处固定纵向水平杆、横向水平杆、剪刀撑、横向斜撑等用的直角扣件、旋转扣件的中心点的相互距离不应大于150mm。
5.3.1.11脚手架使用要求与措施
(1)脚手架搭设完成后,工长必须组织技术、安全人员进行验收,验收合格办理手续后方可投入使用。
(2)脚手架搭设或拆除前,要求负责人应按安全技术交底和安全技术规范要求向操作人员和使用人进行交底。
(3)搭设前按照相关材料规范要求对钢管、扣件、安全网、脚手板等材料进行验收,不合格的不得使用。
(4)对搭拆人员必须经过培训合格并持有效特种作业操作证上岗操作。
(5)对搭拆过程中必须安排经过培训的监控人员进行连续监控,做好围护标志,并作好监控记录。
(6)脚手架使用时,应避免交叉作业,作业面不得超过一层,并在上层作业面满铺脚手板封严,工长做好交底,不得乱扔杂物。
5.3.1.12脚手架拆除要求与措施
(1)脚手架拆除前应由单位工程负责人召集有关人员对工程进行全面检查与签证,确认建筑物已施工完毕,确已不需要脚手架时方可拆除。
(2)脚手架拆除前先对架子工进行技术、安全交底,把脚手架上的存留材料、杂物等清理干净,并应设置警戒区,设专人负责警戒。
(3)脚手架拆除前先对架子工进行技术、安全交底,把脚手架上的存留材料、杂物等清理干净,并应设置警戒区,设专人负责警戒。
(4)脚手架拆除自上而下逐步拆除,一步一清,不得采用踏步式拆法,不准上下层同时作业,拆除大横杆、剪刀撑时应先拆中间扣,然后托住中间,再解端头扣。
(5)拆除的各构配件严禁抛掷至地面。
第6章悬挑式钢管脚手架荷载计算
6.1方案要点
6.1.1搭设位置:
本工程悬挑式钢管脚手架搭设位于11层。
6.1.2搭设材料
用钢管扣件搭设双排脚手架的基本架体,立杆、大小横管均采用φ48×3.5钢管(钢材强度设计值fc=205N/mm2),以竹笆片作为脚手板,架体外侧用密目安全网封闭。
6.1.3基本参数
立杆横距:
lb=0.8m
立杆纵距:
la=1.5m
步距:
h=1.8m
搭设总高6m
对脚手架施工活荷载计算,本工程主要为外墙装饰作业,考虑一层同时作业,荷载标准值为2KN/m2。
6.1.4执行标准
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130—2001、J84—2001)。
6.2悬挑扣件式钢管脚手架构造
采用扣件式钢管脚手架搭设的悬挑脚手架构造示意图见下页所示。
6.3荷载计算
6.3.1计算依据
按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130—2001、J84—2001)的有关规定执行。
6.3.2横杆计算
6.3.2.1横杆计算按最大跨度1.8m横杆计算:
6.3.2.2大横杆受力计算公式表:
6.3.2.3横杆自重标准值:
P1=0.038KN/m
6.3.2.4脚手板自重标准值:
P2=0.35KN/㎡*0.8m*1m/1m=0.28KN/m
6.3.2.5活荷载标准值:
P3=2KN/㎡*0.8m*1m/1m=1.6KN/m
6.3.2.6横向水平杆弯矩设计值:
M=1.2MGK+1.4MQK
MGK=1/8*0.038*1.5*1.5+1/8*0.28*1.5*1.5=0.089KN·m
MQK=1/8*1.6*1.5*1.5=0.45KN·m
M=1.2*0.089+1.4*0.45=0.7368KN·m
6.3.2.7抗弯强度验算:
δ=M/W≤f
以上M—弯矩设计值
W—截面模量
f—钢材抗弯强度设计值
δ=0.7368KN·m/5.08CM3=145.04N/mm2<205N/mm2
符合设计要求
6.3.2.8挠度验算
W=5ql4÷384EI
荷载标准值:
q=P1+P2+P3=0.038+0.28+1.6=1.918KN/m
E—弹性模量:
206GPa=206*1000MPa=206000N/mm2
I—惯性矩:
I=12.19CM4
W=5*1.918KN/m*1.5m*1.5m*1.5m*1.5m/384/206000N/mm2/12.19CM4
=3.356mm
根据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130—2001表5.1.8规定横向水平杆的容许挠应L/150与10mm
符合设计要求
6.3.3脚手架荷载标准值
本工程作用于脚手架的荷载包括静荷载、活荷载、风荷载。
6.3.3.1静荷载包含以下内容:
(1)每米立杆承受的结构自重标准值(kN/m):
NG1
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