吉大网考参考答案企业管理学.docx
- 文档编号:29188552
- 上传时间:2023-07-21
- 格式:DOCX
- 页数:51
- 大小:31.19KB
吉大网考参考答案企业管理学.docx
《吉大网考参考答案企业管理学.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《吉大网考参考答案企业管理学.docx(51页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
吉大网考参考答案企业管理学
(1)
()是企业管理者对未来企业生产经营活动所作出的安排和筹划。
A计划
B组织
C协调
D控制
正确答案:
A
(2)
()是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。
A计划
B组织
C领导
D控制
正确答案:
C
(3)
()是一种代工生产的方式,其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持,以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。
AOEM
BODM
COBM
DOAM
正确答案:
B
(4)
()就是对实现企业目标的各种要素和人们在生产经营活动中的相互关系进行组合、配置,从而建立起一种有机整体的管理活动。
A计划
B组织
C协调
D控制
正确答案:
B
(5)
()由横纵两个管理系列形成,一个是职能部门系列,另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。
A直线制
B直线职能制
C事业部制
D矩阵式结构
正确答案:
D
(6)
由于企业内外部环境因素复杂多变,企业制定计划的前提随时可能发生变化,使计划执行过程和执行结果产生偏差,这就需要()
A计划
B组织
C领导
D控制
正确答案:
D
(7)
()是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。
A组织结构
B工作分解
C管理层次
D管理幅度
正确答案:
B
(8)
国有经济的战略性调整是指通过()的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。
A企业资金
B股东的资金
C国有资金
D企业的固定资产
正确答案:
C
(9)
()是指企业把投入转化为产品的手段。
A技术
B实践
C知识
D领导者
正确答案:
A
(10)
梅奥提出“社会人”假设,认为人除了追求经济利益之外还有()需求。
A自我实现
B心理和社会
C企业愿景
D自尊需要
正确答案:
B
(11)
采用()原则组织生产单位,最大的问题是如何解决产品或零部件种类繁多、每种零部件加工数量很少的问题。
A工艺专业化
B对象专业化
C追求利润最大化
D渠道专营化
正确答案:
B
(12)
()是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。
A直线制
B直线职能制
C事业部制
D矩阵式
正确答案:
A
(13)
()也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。
A直线制
B直线职能制
C事业部制
D矩阵式
正确答案:
C
(14)
()反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。
A股东大会
B董事会
C管理组织
D职代会
正确答案:
C
(15)
()就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。
A工艺专业化
B对象专业化
C追求利润最大化
D渠道专营化
正确答案:
A
(16)
中国的经济制度和经济体系一起发生创新,即由计划经济制度向()发生转变。
A市场经济制度
B竞争机制制度
C适者生存制度
D互惠互利制度
正确答案:
A
(17)
公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的()
A资料真实性问题
B资料实效性问题
C代理问题
D财务问题
正确答案:
C
(18)
科学管理理论是()提出的。
A马克斯·韦伯
B法约尔
C泰罗
D梅奥
正确答案:
C
(19)
企业的生产经营过程,既是物流运行的过程,又是()的过程。
A人力资源运行
B资金流运行
C固定资产运行
D能源运行
正确答案:
B
(20)
()是部门划分、管理层次与管理幅度的确定、集权与分权关系的确立等一系列管理决策的产物和结果。
A组织结构
B工作分解
C管理层次
D管理幅度
正确答案:
A
(21)
有效的公司治理机制是()的有机结合。
A内部治理和外部治理
B人力治理和财力治理
C员工治理和管理者治理
D自主治理和公众治理
正确答案:
A
(22)
企业战略的首要内容就是()
A确立企业愿景
B提出自我实现
C追求利润最大化
D确立高层管理者
正确答案:
A
(23)
()负有跨部门的职责,他们负责确立企业的目标,像决定公司应该提供何种产品或服务,决定不同部门之间如何联系协作等。
A一线管理者
B中层管理者
C高层管理者
D部门负责人
正确答案:
C
(24)
现代公司是公司制的()形态。
A初级
B发展中
C成熟
D衰落
正确答案:
C
(25)
作业组织虚拟化的关键点是()
A虚拟生产策略
B虚拟销售策略
C虚拟开发策略
D合作化
正确答案:
D
(26)
()是职工参与企业民主管理、维护自身权益的群众组织。
A股东大会
B职代会
C党委会
D执行机构
正确答案:
B
(27)
()是实现企业目标的手段,而目标产生于企业的总体战略,因此他们是紧密联系在一起的,必须相互匹配。
A战略结构
B组织结构
C领导层集权
D员工自主
正确答案:
B
(28)
企业是通过()关系形成的利益相关者的结合体。
A契约
B合作
C互惠互利
D自主经营
正确答案:
A
(29)
公司治理是属于()的范畴。
A企业组织
B企业财产组织
C企业核心能力
D企业竞争力
正确答案:
B
(30)
从中国公司治理所处的环境看,中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司,以()治理在近期应该是主流。
A内部治理和外部治理
B人力治理和财力治理
C员工治理和管理者治理
D自主治理和公众治理
正确答案:
A
(31)
作业组织实体化运作是基于()如果资源不足,则通过产权转移的方式将外部市场资源内化到企业内部,然后企业才能运作。
A外部资源的整合
B人力资源的整合
C财力资源的整合
D内部资源的整合
正确答案:
D
(32)
()的含义是产品的设计不再由购买者给定,而由供应商提供。
AOEM
BODM
COBM
DOAM
正确答案:
B
(33)
()是指企业中的工作实行标准化的程度。
程度较高就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大的自主权。
A集权化
B分权化
C正规化
D战略化
正确答案:
C
(34)
管理目标创新就是从追求经济指标到()
A追求管理指标
B追求企业利润最大化
C创造整体价值
D实现企业愿景
正确答案:
C
(35)
财务计划的结果和主要表达形式是()
A财务预算
B财务报表
C财务控制
D广告投入
正确答案:
A
(36)
不完全契约产生的原因有()
A个人的有限理性
B企业财务问题
C高层领导者腐败问题
D财务漏洞
正确答案:
A
(37)
()采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式,但这种生产组织方式受到了企业内外部环境变化的强大挑战。
A传统的工业化时代
B现代工业化
C定制生产
D市场化生产
正确答案:
A
(38)
()即纵向的组织环节,其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。
A组织结构
B工作分解
C管理层次
D管理幅度
正确答案:
C
(39)
()是描述企业提供市场营销资源,实现市场营销目标的方法。
A市场营销计划
B服务功能
C生产计划
D财务计划
正确答案:
A
(40)
()是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。
A事业领域
B业务范围
C利润目标
D消费者群体的划分
正确答案:
A
(41)
人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。
下列人口不构成人力资源数量的是()。
A未成年就业人口
B劳动适龄人口
C老年就业人口
D离退休人口
正确答案:
D
(42)
生产管理在企业中处于( )。
A决策地位
B指挥地位
C中心地位
D一般地位
正确答案:
C
(43)
市场有狭义和广义之分,就广义而言,市场的含义是()。
A商品买卖的场所,在一定空间下聚集了商品,便于买卖双方进行交易
B各种经营活动产生的生产关系
C一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和,是不同的商品生产者之间经济关系的体现
D生活资料、生产资料交换的总称
正确答案:
C
(44)
工商谈判是以()为核心。
A利益谈判
B责任谈判
C价格谈判
D质量谈判
正确答案:
C
(45)
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,经常超负荷工作,该企业产品在市场有一定的竞争能力,企业经济效益也不错,但近一段时期来,随着业务量增大,企业经营状况有所下降。
为改变这种状况,总经理召集多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。
经讨论决定,要立即调整企业组织机构,按产品和业务范围分成个分公司,调整后,各分公司负责人的责权利统一,工作积极性得到极大提高,企业的经营状况有明显好转。
为进一步提高市场竞争里,企业加大技术创新的力度,该企业依托雄厚的资金和技术力量,以开发全新产品为目标,充分利用某科研机构应用研究的成果,一举独占新产品地位。
新产品市场后,消费者反响不错,产品的销量逐渐扩大,经市场部门反馈回来的信息,新产品市场容量很大,且竞争的潜在威胁不大。
有关部门综合各方面的信息后,认为消费者对新产品有所认识,急于购买,对较高的产品价格愿意接受。
于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。
根据有关部门综合各方面的信息,你认为目前企业应采取什么样的营销策略()。
A进攻性策略
B密集或渗透策略
C双高策略
D选择性渗透战略
正确答案:
A
(46)
现代劳动人事管理的特点主要是以()为核心。
A人
B经济效益
C法律法规
D人事制度
正确答案:
A
(47)
具有工作人员属于两个领导部门,其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是()。
A事业部制
B矩阵管理制
C多维立体制
D直线职能制
正确答案:
B
(48)
以经理为首的执行机构,在人事方面的职权是
A任免公司副经理、财务负责人,并决定他们的报酬
B选举和更换公司的董事和监事,并决定他们的报酬
C提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人,直接聘任或解聘其他负责管理人员
D选举董事长
正确答案:
C
(49)
企业在计划期所能够提供的工业性劳务的数量属于企业的
A产品品种指标
B产品质量指标
C产品产量指标
D产品产值指标
正确答案:
C
(50)
管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的。
A人与人的关系
B人与财的关系
C人与信息的关系
D人与物的关系
正确答案:
A
(51)
影响供给变动的因素有()。
A政府的政策
B居民的收入水平
C居民的消费偏好
D居民的储蓄偏好
正确答案:
A
(52)
在市场营销观念中,以需定产属于。
A生产观念
B推销观念
C市场营销观念
D社会营销观念
正确答案:
C
(53)
根据“需要层次论”,人的最高层次需要是( )。
A社交的需要
B尊重的需要
C感情的需要
D自我实现的需要
正确答案:
D
(54)
下面不属于不确定型决策常用的方法的是()。
A小中取大法
B大中取大法
C最小后悔值法
D量本利分析法
正确答案:
D
(55)
下列关于市场营销环境的叙述中,是错误的。
A市场营销环境是指与企业营销活动有关的外部因素的综合,它是企业营销活动的基础和条件。
B根据营销环境对企业营销活动发生影响的方式和程度,可以将市场营销环境大致分为直接营销环境和间接营销环境
C直接营销环境也称为宏观环境,间接营销环境也称为微观环境
D直接营销环境与间接营销环境之间的关系不是并列关系,而是包容和从属关系
正确答案:
C
(56)
关于战略联盟,下列提法不正确的是。
A分散风险并获得规模经济优势
B联盟往往破裂
C联盟不会导致组织的膨胀
D加盟的企业降低了进入市场的壁垒
正确答案:
B
(57)
某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入调查分析后,决定以白领女性顾客群体作为其目标市场,集中营销。
由于化妆品市场竞争激烈,为使自己的产品获得稳定的销路,给消费者留下美好的印象,该公司着力培养自己产品的特色,决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。
为此,他们在产品性能、特色方面下工夫,建立良好的售后服务体系,并且在产品的标识、文字和视听媒体方面作文章,取得很好的效果。
几年后,该公司在中国市场上取得良好的业绩,销售增长率、相对市场占有率均较高。
公司不断加大投入,以维持公司的市场地位。
各大媒体对该公司也给予了密切关注。
当有记者问起该公司的成功秘诀时,公司销售总监认为两点很重要,首先观念上,公司注重生产经营那些顾客需要的,企业擅长的,符合企业整体利益的产品,企业要有社会责任;其次调整了企业销售策略,从原来商家到企业订货的销售方式,改变为投巨资直接建立化妆品专卖店,在过去几年内在全国建立了多家专卖店。
根据上述资料,回答下列问题:
该公司在完成细分市场后,采取市场进入模式打进中国市场。
A密集单一
B有选择的专门化
C产品专门化
D市场专门化
正确答案:
A
(58)
在关系营销中,频率营销属于级关系营销。
A一
B二
C三
D四
正确答案:
B
(59)
下列选项中,不属于我国企业主要福利制度的是()。
A医疗保险
B养老保险
C失业保险
D储蓄保险
正确答案:
D
(60)
“酒香不怕巷子深所体现出的企业经营观念是()。
A生产观念
B市场观念
C推销观念
D竞争观念
正确答案:
A
(61)
产品线是指()。
A满足不同需求的多组产品
B满足同类需求的一组产品
C满足同类需求的多组产品
D满足不同需求的一组产品
正确答案:
B
(62)
最典型,最成熟的一种现代企业制度是( )。
A股份有限公司
B独资公司
C有限责任公司
D两合公司
正确答案:
A
(63)
()是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式。
A股份有限公司
B有限责任公司
C无限责任公司
D股份两合公司
正确答案:
A
(64)
()的产品开始被顾客接受,是销售量迅速增长的阶段。
A投入期
B成长期
C成熟期
D衰退期
正确答案:
B
(65)
销售量大、面广的商品一般适用()的分销方式。
A长渠道
B短渠道
C宽渠道
D窄渠道
正确答案:
A
(66)
()是指以决策者的知识、经验和能力,在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料,提出决策目标和决策方案。
A风险性决策
B经验决策
C确定性决策
D主观性决策
正确答案:
B
(67)
()是指每增加一个单位的产量所需要支付的追加成本。
A机会成本
B沉没成本
C边际成本
D固定成本
正确答案:
C
(68)
分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的方法是( )。
A散布图法
B控制图法
C直方图法
D因果分析法
正确答案:
B
(69)
总体战略按照企业经营态势可以分为发展战略、稳定战略和()。
A保守战略
B紧缩战略
C可靠战略
D风险战略
正确答案:
B
(70)
把企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私营企业是按( )来划分的。
A生产资料所有制的性质
B企业所属行业
C企业组织形式
D市场类型
正确答案:
A
(71)
资金的短期循环是指现金变为非现金资产,然后又回到现金,所需时间不超过()的流转过程。
A3个月
B6个月
C1年
D2年
正确答案:
C
(72)
科学管理阶段,是以美国人()为首的专家们在实践的基础上总结提出了许多关于管理原则及管理方法的理论,特别是企业和人事、组织方面的理论,从而为现代企业管理理论奠定了基础。
因此被美国管理界称为科学管理之父。
A法约尔
B亚当斯密
C霍桑
D泰罗
正确答案:
D
(73)
生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产性服务活动,如( )。
A产品设计、工艺设计
B铸造、炼钢
C动力生产、工具制造
D原材料、半成品的供应与保管
正确答案:
D
(74)
管理幅度是指()。
A一个主管能够直接有效的指挥下属的数目
B一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围
C一个主管直接或间接的指挥下属的数目
D一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围
正确答案:
A
(75)
下列不属于定性预测的方法的有()。
A集合意见法
B专家意见法
C用户调查法
D回归分析法
正确答案:
D
(76)
企业按照()来分,可以分为单厂企业、多厂企业和企业集团。
A组织结构
B生产经营业务性质
C资本构成
D技术性质
正确答案:
A
(77)
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,经常超负荷工作,该企业产品在市场有一定的竞争能力,企业经济效益也不错,但近一段时期来,随着业务量增大,企业经营状况有所下降。
为改变这种状况,总经理召集多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。
经讨论决定,要立即调整企业组织机构,按产品和业务范围分成个分公司,调整后,各分公司负责人的责权利统一,工作积极性得到极大提高,企业的经营状况有明显好转。
为进一步提高市场竞争里,企业加大技术创新的力度,该企业依托雄厚的资金和技术力量,以开发全新产品为目标,充分利用某科研机构应用研究的成果,一举独占新产品地位。
新产品市场后,消费者反响不错,产品的销量逐渐扩大,经市场部门反馈回来的信息,新产品市场容量很大,且竞争的潜在威胁不大。
有关部门综合各方面的信息后,认为消费者对新产品有所认识,急于购买,对较高的产品价格愿意接受。
于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。
新产品推出后,销售量不断增加,此时新产品处于产品生命周期的()阶段。
A投入期
B成长期
C成熟期
D衰退期
正确答案:
B
(78)
就汽车制造厂来说,如果生产轿车、卡车和大客车三类产品,而每一类产品又分别有三种、四种、五种型号,那么这个厂的产品宽度与深度分别为()。
A宽度为3,轿车、卡车、大客车的深度分别为3、4、5
B宽度为3,深度为12
C轿车、卡车、大客车的宽度分别为3、4、5,深度为3
D宽度与深度都为3
正确答案:
A
(79)
下列关于金融工具的分类,错误的是()
A按照期限长短,可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具;
B按照融资形式,可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具;
C按当事人所享有的权利和承担的义务,可以债务凭证和债权凭证;
D按照是否与实际信用活动直接相关,可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具
正确答案:
C
(80)
下列属于完全垄断市场的特征的是()。
A众多的生产者和购买者
B同质的产品
C自由流动的生产要素
D生产者可以左右市场价格
正确答案:
D
(81)
有关循环的说法错误的有()。
AP阶段是在分析研究的基础上,确定质量管理目标,拟定相应的措施,制定活动计划的阶段
BD阶段是根据预定目标和措施计划组织实施的阶段
CC阶段是根据预定目标和措施计划组织实施的阶段
DA阶段是总结经验和教训,巩固成绩,处理未解决问题,以保证持续改进的阶段
正确答案:
C
(82)
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,经常超负荷工作,该企业产品在市场有一定的竞争能力,企业经济效益也不错,但近一段时期来,随着业务量增大,企业经营状况有所下降。
为改变这种状况,总经理召集多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。
经讨论决定,要立即调整企业组织机构,按产品和业务范围分成个分公司,调整后,各分公司负责人的责权利统一,工作积极性得到极大提高,企业的经营状况有明显好转。
为进一步提高市场竞争里,企业加大技术创新的力度,该企业依托雄厚的资金和技术力量,以开发全新产品为目标,充分利用某科研机构应用研究的成果,一举独占新产品地位。
新产品市场后,消费者反响不错,产品的销量逐渐扩大,经市场部门反馈回来的信息,新产品市场容量很大,且竞争的潜在威胁不大。
有关部门综合各方面的信息后,认为消费者对新产品有所认识,急于购买,对较高的产品价格愿意接受。
于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。
公司的组织机构调整之前可能遇到的主要问题是
A决策混乱
B没有形成有利于企业发展的企业文化
C职能部门运营效率低
D企业核心竞争能力没有形成
正确答案:
C
(83)
会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表,是按会计报表的()分类的。
()
A反映的内容
B编制的时间
C报送的对象
D编制单位
正确答案:
A
(1)
管理控制系统的要素
A控制环境
B控制变量
C控制标准
D衡量与评价
E纠正偏差
正确答案:
ABCDE
(2)
学习型组织的特点可以归纳为()
A愿景驱动型
B善于不断学习型
C自主管理的“扁平型”
D具有创造能量的组织
正确答案:
ABCD
(3)
企业事业领域的内在统一性包括()。
A技术的统一性
B市场的统一性
C文化上的统一性
D愿景上的统一性
正确答案:
ABC
(4)
企业愿景的构建过程有()
A由个人愿景到企业愿景
B把握方向,塑造整体图像
C提炼使命宣言
D发展核心价值观
正确答案:
ABCD
(5)
作业组织虚拟化的途径()
A核心化
B网络化
C合作化
D一体化
正确答案:
AB
(6)
企业产业启动阶段的战略包括()
A掌握核心技术
B培育市场基础
C建立强势品牌
D取得相对成本优势
正确答案:
ABC
(7)
心智模式的特点()
A根深蒂固
B影响认知与行为
C人无完人
D自我实现
正确答案:
ABC
(8)
共同愿景的特点()
A衷心共有
B有强大的号召力
C集中配置资源
D形成独特能力
正确答案:
AB
(9)
企业的管理的基本职能有()
A计划
B组织
C领导
D控制
正确答案:
ABCD
(10)
企业核心能力的构建包括()。
A识别成功的关键
B确定核心部门
C集中配置资源
D形成独特能力
正确答案:
ABCD
(11)
某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入调查分析后,决定以白领女性顾客群体作为其目标市场,集中营销。
由于化妆品市场竞争激烈,为使自己的产品获得稳定的销路,给消费者留下美好的印象,该公司着力培养自己产品的特色,决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。
为此,他们在产品性能、特色方面下工夫,建立良好的售后服务体系,并且在产品的标识、文字和视听媒体方面作文章,取得很好的效果。
几年后,该公司在中国市场上取得良好的业绩,销售增长率、相对市场占有率均较高。
公司不断加大投入,以维持公司的市场地位。
各大媒体对该公司也给予了密切关注。
当有记者问起该公司的成功秘诀时,公司销售总监认为两点很重要,首先观念上,公司注重生产经营那些顾客需要的,企业擅长的,符合企业整体利益的产品,企业要有社会责任;其次调整了企业销售策略,从原来商家到企业订货的销售方式,改变为投巨资直接建立化妆品专卖店,在过去几年内在全国建立了多家专卖店。
根据上述资料,回答下列问题:
该公司改变销售策略产生的结果是。
A分销渠道由间接式变成直销式
B销售渠道变长
C销售渠道变宽
D销售渠道变短
正确答案:
ACD
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 大网 参考答案 企业 管理学