SMT绩效考核办法.docx
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SMT绩效考核办法.docx
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SMT绩效考核办法
冠捷电子(福建)有限公司
文件名称
版本
共8贞
A/I内部文件
A00
第1页
主题:
SMT员工绩效考核管理办法
编制部门:
A/I-SMT分发编号:
发布日期:
文件管制:
起草者:
日期:
2004年9月01日
审查:
日期:
年月日
核准:
日期:
年月日
会签:
部门
PD
QA
PE
ITC
IE
ME
主管签署
日期
冠捷电子(福建)有限公司文件名称版本共8页
A00第2页
文件更改记录
本程序根据实际需要作如下更改,已经相关部门会签并呈报核准,[更改申请单]由文件管理课保存.
序次
条款项次
修改内容纪要
新版序
核准
更改日期
更改单号
冠捷电子(福建)有限公司
文件名称
版序共8页
A00第3页
1.目的
为了能够公平、公正地考核SMT员工为完成产量、品质所做贡献,特拟定如下考核办法.
2.范围
适用丁SMT生产课各线作业员,维修组技术员、程序员和领班
3.定义
3.1冈位技能
专业知识:
包含物料知识、报表填写、生产流程、作业指导书理解、交接班注意事项、切
换注总事项、物料官理等
机台操作熟练度:
品质意识:
品质追踪流程,自检能力
安全意识:
操作机台的注意事项
规章制度:
公司及制造处所有的规章制度、8S
3.2不良等级
严重不良:
不良:
一般不良:
4.考核办法:
4.1考核由三部分组成(平时表现、品质分、产量分),根据不同的岗位和职能各部分所占比例不同,具体如卜表:
站位
广里
品质
日常表现
程序更改
维修故障时数
维修费用
印刷站
50%
30%
20%
/
/
/
操作站
50%
30%
20%
/
/
/
调整站
30%
50%
20%
/
/
/
检验站
30%
50%
20%
/
/
/
修补站
30%
50%
20%
/
/
/
程序员
40%
20%
10%
30%
/
/
维修员
40%
20%
10%
/
20%
10%
冠捷电子(福建)有限公司文件名称版序共8页
第4页
4.2本月绩效:
本月绩效=绩效基数*公司绩效系数*(产量分+品质分+表现分+程序更改分+维修故障时数分
+维修费用分)/100
4.2.1产量分计算方法为:
产量分=C*A*B(C为不同岗位产量占有的比例,具体如上表)
本月班别产量达成率(A)=本月班别总产量/目标总产量*100%
各线别月产量达成率(B)=Z(实际产出片数*Cycletime)/(上班时数-故障时数-保养时数-切换时间-程序修改时间-其他异常时间)*100%
4.2.2品质分的计算方法:
本月品质得分=D*品质/100(D为不同岗位品质占有的比例,具体如上表)
注:
品质参照品质考核办法
4.2.3日常表现分的计算方法:
日常表现分=E*(100+表现)(E为不同岗位品质占有的比例,具体如上表)
注:
1.表现参照日常表现管理办法
2.表现以每天评分累计相加
4.2.4程序更改、维修时数、维修费用考核评分方法:
4.2.5炉后检验的品质考核以漏失率为准:
漏失率(PPM=本月漏失数/本月总检验出不良数*1000000
5.年终(中)考评方法
按每月实际绩效总和之平■均所排名次来评定级别。
以下各项作为重点考核项目:
5.1无故旷工(含加班时间),则扣5分;
5.2以不合理借口表现出明显抗工及怠工,不服从上级工作安排者,则扣5分;
5.3年终(中)考评在同等条件下,有以上两项人员往下级调整。
冠捷电子(福建)有限公司
文件名称
版序
共8贞
A00
第5页
6.附件
6.1日常表现考核标准(总分100分):
6.1.1意义:
日常表现是由各领班根据当月员工的工作态度、工作纪律、工作努力度及工作
量的综合考评
6.1.2评定方法:
每月基准分为100分,每月日常表现分=100土每日加减总分
加分标准:
项目
内容
加分基准
1
员工主动帮助领班开展工作或帮助相邻机台进行作业表现突出者
10分/次
2
员工向领班口头提案或提意见并受好评,效果明显者
10分/次
3
员工受到教育或通过自身提高而在工作态度或行为上有明显进步者f
15分/次
4
员工积极配合领班的工作调度及工作安排者
10分/次
5
贝工市新人,使新人能快速上X伯
15分/次
6
员工能多次发现品质不良或其它重大异常者:
50分/次
7
员工能独立发现问题并解决问题
10分/次
8
在工作上综合自身所学将经验编成培训资料者
30分/次
9
发现问题并及时改进,具创州神对各项环节提出建设性意见(品质和产量)I
30分/次
10
本人受到外界(车间以外)的书面通报表扬或奖励等事项(视情节)
10-50分/次
减分标准:
项目
内容
减分基准
1
员工早会迟到者
5分/次
2
员工早会迟到,每月超过(含)4次者
10分/次
3
贝工违反(制造处、公司)8S规正或其匕规早制度,被内部稽核到
10分/次
4
贝工违反(制造处、公司)8S规正或其匕规早制度,被外部稽核到
30分/次
5
员工以不合理借口表现出明显抗工及怠工行为者
30分/次
6
员工不按安全规范操作,存在安全隐患或者违反机器安全操作规定的
30分/次
7
员工对某项不良,屡教不改,重犯三次以上者
50分/次
8
员工受到外界(车间以外)的书面通报批评或惩罚等事项(视情节轻重)
10-50分/次
「9
员工无故旷工(含节假日)
50分/次1
10
员工日常上班请事假或病假
10分/次
_11
白例班交接不活,造成过失者(广线工具交接之后如短少,该班为当事人)
20分/次_
12
对他(她)人反馈问题后米取威胁、恐吓手段打击报复者
50分/次
13
未按作业流程作业使用不当,造成网板、料枪、设备备件等贵重物品损坏
50分/次
_14
私自申岗,到其他站位进行操作,且造成不良后果者
15分/次_
15
员工上班迟到1小时以上U氐十2个小时的)
20分/次
冠捷电子(福建)有限公司文件名称版序共8页
A00第6页
6.2产量考核标准(基准分为100分):
产量考核以达成率为准,具体考核标准如下:
6.2.1如92盼每日达成率<95%产量分加3分;如95防每日达成率,产量分加5分,
如85阪每日达成率<92%产量分减3分;如80防每日达成率<85%产量分减5分;如每日达成率<80%,则产量分减8分
6.2.2月奖励方法:
白夜班各提取达成率(必须高丁92%)最高的前一名,产量分加20分,达成率(低丁90%)最低的扣20分。
6.3品质考核标准(基准分为100分):
不良状况
责任者
考核方法
SMT内部发现
M、L线(后工序)
奖
/CL、
延/CL、
1
成批错件、反向
a.无上料记录
发现者
20分/批
b.无上料记录
生产该机种
之操作员
20分/批
30分/批
2
成批错件、反向
a.有上料记录
生产该机种
之操作员
15分/批
b.有上料记录
相关人员
15分/批
20分/批
3
错件、反向(单片)
相关人员
5分/批
5分/批
5分/批
4
未焊、短路、偏移
成批
生产该机种
之操作员
15分/批
15分/批
相关人员
15分/批
5
未焊、短路、偏移
单片
相关人员
5分/片
5分/片
5分/片
冠捷电子(福建)有限公司
文件名称
版序
共8贞
A00
第7页
不良状况
责任者
考核方法
)
SMT内部发现
M、L线(后工序:
奖|
延/CL、
5
掉件
成批
生产该机种
之操作员
15分/批
15分/批
相关人员
15分/批
6
多件
成批
生产该机种
之操作员
15分/批
15分/批
相关人员
15分/批
7
二/MTPD或其他发文存在歧义或错误,或者无法执行
发现者
10分/次
8
样木错误
发现者
15分/次
9
原材异常(如:
反向、错件)或与
SMT作业不符
发现者
15分/次
10
二卬TPD或其他发文导入未确认清楚
确认者
10分/次
11
成品单确认失误或未能发现状态标小卡错误
单张
确认者
5分/张
5分/张
整批性
确认者
10分/批
10分/批
12
报表填写错误或不规范
相关人员
5分/次
5分/次
13
QA稽核单
相关人员
50元/次
(由助理
扣)
14
机种切换过程中的错件、错位、反向等整批性不良。
确认者
15分/批
发现者
15分/批
15
机种切换时程序名称、机种名称、样本状态标小等步日W0
确认者
5分/批
发现者
5分/批
冠捷电子(福建)有限公司
文件名称
版序
共8贞
A00
第8页
不良状况
责任者
考核方法
SMT内部发现
M线(后工序)
奖
121、
121、
16
发现作业指导书错误
发现者
5分/次
17
作业不当造成PCB报废
相关人员
5分/片
18
问题发生、未能发现或未上报造成不良
轻微
相关人员
5分/次
5分/次
10分/次
严重
相关人员
15分/次
15分/次
视造成不良影
响严重程度而
19
发现前道工序不良(漏印、漏点、漏件等作业不良),经领班确认
单片
相关人员
5分/次
5分/次
10分/次
成批
相关人员
10分/批
10分/批
15分/批
20
混板
单片
相关人员
5分/次
5分/次
10分/次
成批
相关人员
10分/批
10分/批
15分/批
21
漏程序
单片
相关人员
5/片
5分/片
10分/片
成批
相关人员
10分/批
10分/批
15分/批
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- SMT 绩效考核 办法