你认为一个优秀的管理者应具备哪些主要习惯.docx
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你认为一个优秀的管理者应具备哪些主要习惯
你认为一个优秀的管理者应具备哪些主要习惯?
PM圈子
09-0409:
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以IT行业的项目管理者为例:
项目总监是多个项目的负责人,也是一个团队的负责人,做好项目总监是一门科学也是一门艺术,这需要多方面能力的支撑,5年,如何实现项目经理到项目总监的跨越?
系统化思维做过项目的人都知道,一旦成为项目经理,无论是工作还是生活,都不知不觉的运用了项目管理的模式,也就是系统化的思维,因为项目管理的思想是系统管理的系统方法论,做任何事情之前讲求逻辑顺序,分配优先级。
全局的眼光全局是什么概念多元沟通协商技术基础项目总监不必是任何技术问题都非常精通,相关知识可以咨询相关专业人员。
但无论如何,项目总监都应该熟悉和了解项目中的每一项技术,只有这样才能全面掌握项目。
补位思想通常的流程分为两大部分:
核心流程、管理和支持流程。
实际上在执行项目的过程中,我们的项目不可能是100%的满足要求,一定会遇到一些需要临时补充的需求。
这就是补位思想。
人格魅力在项目团队目标的达成过程中,项目经理起到了举足轻重的作用。
那么,项目经理怎样才能带领好一个团队?
除了该团队有科学合理的规章制度外,项目经理的人格魅力是核心所在。
以上,系统化思维、全局眼光、技术基础、补位思想,都是人格魅力的几种体现
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职场玛格丽特
职场达人08-2009:
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1.永远都要分清主次大事面前不糊涂,永远都能很清楚的看到自己的所处的地位和各方面的利害关系。
很清楚什么是首要的,必须要做的,做出最有力的选择和处理。
2.培养良好的工作习惯事前规划,调查落实,制定各种计划,事情中间不断的反思,事后复盘,总结经验。
3.情商偏高一个管理者必然要带团队,必然要管理别人,管理学是一门对情商要求比较高的学科。
会说话,会办事,可以很好地控制情绪,都是一个优秀的管理者应该具备的素质。
4.永远都在寻找机会。
习惯把注意力放在机会上而不是放在问题上。
工作中两类事情最耗费精力,一是遇到的问题,一是不显眼的机会。
成功的管理者遇到问题当然要解决但其注意力的焦点,一定放在发现机会上,因为解决问题只是防止损失,抓住机会才可突破发展。
5.成大事者不纠结格局大,心胸广,不纠结。
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听文化发声音
05-3114:
4538赞
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第一,自律的习惯 自律其实就是自控,就是学会克制自己。
自律的人低调,在工作上能突出主次。
很多人之所以不优秀,不是他的能力不行,而是他的工作习惯不好。
举几个例子。
工作中,我们经常要向领导汇报工作,有些人是怎么做的呢?
他们从今天早上和老婆吵架开始讲起,结果情绪不太好;到了办公室,看到地没打扫干净,这说明保洁员的责任心有问题;然后接到一个客户的投诉电话,看来我们的销售政策不科学……一直谈到今年的业绩目标。
这样东拉西扯、主次不分、条理不清的汇报,究竟有什么意义呢?
向领导汇报工作,要力求简明扼要、主题清楚。
如果是书面的,最好能在一页纸中将问题说明白;如果是电子邮件,将主要事项放在正文,背景资料放在附件中。
要为领导节约时间,因为他的时间远比你的宝贵,许多人浪费了别人的时间,还不自知,如果领导不耐心听他唠叨,他还满腹怨言。
克制你表达的冲动,在工作中突出主次、重视效率,这是必须养成的一个习惯。
第二、务实的习惯 很多人缺乏扎扎实实的做事态度。
他们抱着乌托邦式的逻辑,一旦老板要求苛刻、工作环境不佳、同事不好相处或是受人排挤,便立即辞职走人。
在生产一线待过的人都知道,新组装的机器,只有经过一个阶段的使用,把摩擦面磨光,机器才会用起来顺手。
要想融入一个公司,融入一个团队,达到神形契合的程度,就不能把自己想得太好,而要主动去磨合。
我们都是职业人,职业人就要学会适应,公司要的是实干家,是踏踏实实做事的人。
我们要培养自己适应岗位的能力和习惯。
一个人在职场生存,如果你拿得多、干得少,成长得慢,执行力又差,还不服从上级指挥,我们扪心自问,谁愿意要这样的员工?
企业要生存,员工也要生存,不要向你的老板提过分的要求。
务实就是适应企业的需要,适应岗位的需要。
职场是个大学,这所大学就是将一个人由方的变成圆的。
什么时候,你变圆了,你就大学毕业了。
第三、总结和反思的习惯 很多人在工作中抱着一种得过且过的心态,走了弯路、犯了错误,却不吸取教训,结果好了伤疤忘了疼,人就是这样平庸的,能力也是这样滑坡的。
一个优秀的职业经理人,要养成总结和反思的习惯。
总结就是发现问题,寻找差距和不足,找到自己在哪儿栽倒的,就能从哪儿爬起来;反思就是进行更高层次的分析,如果下次,我还遇到类似的情况,我应该如何处理?
我的工作中,是不是还有这样的死角?
通过举一反三的追问,多问几个“为什么?
”一般都能找到问题的根源。
我们总是习惯了向成功者学习,其实,从自己的失误中学习经验,要比从别人的成功中去学习,来得更快、更有效。
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东华禅寺
08-0116:
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真正的管理就是服务,真正的服务就是做事,就是把团队所有成员的身心问题都解决了。
当一个团队的成员都身心健康时,这个团队就会潜力无穷。
任何一个团体,包括一个家族、一个企业、一个国家在创立初期,都是靠创始人的人格魅力。
经过创业期,到了发展期,就要靠团队的力量了,靠创始人把有理想、有抱负、有才能的人团结在一起,共同发挥才智和所长,共同发展。
这时候就不能再靠创始人的人格魅力了,而要靠他宽广如大海一般的心胸,广招贤才,容纳志士。
我经常跟东华禅寺的和尚说,一个人可以做事,但做不了一番事业,要想做一番事业,必须有一个团队。
一个人不可能达到十分的完美,只有相对的完美,只有一个团队才可能达到十分的完美。
为什么?
因为团队凝聚了各种人才,每个人都发挥自己的所长,取长补短,就能打造一个完美的团队。
所以要想发展壮大,必须敢用人。
如果不敢用人,到了发展期,这个团队就会停滞不前。
一个好的团队是不能用管的,一旦沦落到管,就说明它的经营已经失败了,团队永远是靠引领。
通过什么方式引领呢?
通过服务。
服务的具体体现是什么?
就是大家一起做事,只有在做事的时候,才形成服务,才形成管理。
真正的管理就是服务,真正的服务就是做事,就是把团队所有成员的身心问题都解决了。
当一个团队的成员都身心健康时,这个团队就会潜力无穷。
在社会上,最不会管理的人是用权力,这是最笨的管理方式。
稍微高明一点的,是用制度来管理人和事。
再高明一点是用什么来管呢?
(答:
德行)对,用德行、用思想,用德行来提升大家的思想境界。
可是在现实生活中,有很多人喜欢用权力来管人管事,不会用制度,更不懂用德行。
在日常生活中,不就是处理事、处理人、处理心这三件事吗?
用那种方式来管理,就看你修为的高低,你的素质是处于哪一个层次。
每个人都在成长,在成长的过程中都会犯错误,犯了错误之后,作为领导,你是否用心去教化他?
如果教化不了,你就应该劝他离开这个团队,不要彼此结恶缘。
大家能走到一起,是无量劫以前结了很深的善缘。
既然如此,就要想办法把这个善缘延续下去。
人的一生无非就是念头的累积。
这些念头是理想也好,抱负也好,欲望也好,野心也好,都没有问题,你可以随便想、随便动。
但是动了念头之后,你是否努力去把它付诸行动了?
想了之后是要付诸努力的,不是想了就会成功。
你怎么想都不会成功,只有行动了,努力了,才会成功。
而且努力之后结果如何,还不是由你说了算。
任何事情,只有百分之五十是属于你可控的范围,也就是你可以努力的空间,这是上天给你的,是你能做主的部分。
还有百分之五十不是你努力就可以达成的,那是天命。
如果百分之五十的人事你还没有尽,就说顺其自然、听天由命,上天会说:
“把你百分之五十的人事尽完了,剩下的才是我的事呀。
如果你连自己想要什么都不知道,你请上天帮忙,上天会说:
“我可以帮忙,但是你得告诉我你需要什么呀。
一个人不能动不动就说顺其自然、听天由命。
你得先行动、先努力。
顺其自然、听天由命的前提是你先尽人事。
甚至天命的这部分也是靠人为——你无量劫以前种下的因。
如果你没有种这个因,那么你就从现在开始种。
如果你真的能尽人事听天命,最后你的心灵一定会如如不动,与万物融为一体。
人做任何事情无非是为了消除心中的念头。
念头消除不了,整天往外窜,那说明你必须做这件事,做完之后,你的心就安了,念头就消了。
至于是什么结果,这并不重要。
有的人顾虑太多,做事情时总是想着它的结果。
实际上结果是不需要你想的,你所要做的就是问自己:
做完这件事,我的心安了没有?
念头消了没有?
如果心安了,念头也消了,这才是你真正需要的结果。
并不是因为做这件事赚了很多钱,你的心才安,做这件事的目的就是为了安心。
心如果不安,就应该付诸行动,直到自己心安为止。
在人生的道路上出现任何逆境,都是对你的考验,看你的意志是否坚定,是否会放弃初衷。
当你决定不放弃时,逆境就消失了。
如果你在犹豫是放弃还是不放弃,是努力还是不努力,逆境的力量就会越来越大。
有一种人非常好面子,昨天制定的方案今天发现错了,他是绝对不会改的。
因为昨天他已经把话说出去了,改了,等于承认自己犯了错误,他不好意思改。
尤其当他是领导的时候,他会觉得有损他的尊严,所以他不敢改。
这种人是为面子活着的,不是为了理想、为了事业、为了成功而活。
如果他是为了理想、为了事业、为了成功而活着,他昨天说的话、制定的方案,今天发现错了,他一定会纠正过来,向相关的人道歉。
面子不值钱,本来每个人都是不值钱的,因为做了很多值钱的事,而且做成了,所以才值钱,才有了身价、有了面子。
如果你没有做事,我也没有做事,我们的身价都一样,都不值钱。
如果你做了很多利国利民的事情,你的身价就变了,你就值钱了。
所以你不需要拼命地维护你的尊严、你的面子,你只要想办法把事情做好了,你自然就有身价、有尊严、有面子。
社会永远是用业绩来论英雄的,英雄不是自封的,有了业绩你自然就是英雄。
所以真正的保护伞是你的业绩,没有业绩,你只能让贤,谁也保护不了你,只有业绩才保护得了你。
作者:
东华禅寺开山方丈释万行,万行大和尚倡导以人为本的人本佛教理念,遵从农禅并重的祖训,“堂上坐禅,堂下禅做,一日不作,一日不食”。
三十岁创立东华家风:
信教先爱国,学佛先做人,修道先发心。
四十岁创立东华禅,让学人通过学修“东华禅”的精神,融通人生四大关系:
我与家庭的关系,我与社会的关系,我与国家的关系,我与自然的关系。
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一介白衣1997
07-1109:
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德鲁克指出,有效的管理者有不同的类型,缺少有效性的管理者也同样有不同类型。
因此,有效的管理者与无效的管理者之间,在类型方面、性格方面及才智方面,是很难加以区别的。
有效性是一种后天的习惯,既然是一种习惯,就可以学会,就可以靠学习来获得。
德鲁克认为一个优秀的管理者必须具备以下五项主要习惯。
1、善于利用有限的时间时间是稀有资源,没有丝毫弹性,无法调节、无法贮存、无法替代。
时间一去不复返,因而永远是最短缺的资源。
而任何工作都要耗费时间,因此,一个有效的管理者最显著的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。
包括三个步骤:
记录自己的时间,管理自己的时间,集中自己的时间,减少非生产性工作所占用的时间,这是管理的有效性的基础。
善于利用有限时间太重要了!
2、注重贡献和工作绩效“贡献”是指对社会、对顾客、对组织、对家庭的贡献。
一个单位,无论是工商企业、政府部门,还是医疗卫生单位,只有重视贡献,才会凡事想到顾客、想到服务对象、想到病人,其所作所为都考虑是否为服务对象尽了最大的努力。
有效的管理者重视组织成员的贡献,并以取得整体的绩效为己任。
每一个组织都必须有三个主要方面的绩效:
直接成果、价值的实现和未来的人才开发。
企业的直接成果是销售额和利润,医院的直接成果是治好病人;价值的实现指的是社会效益,如企业应为社会提供最好的商品和服务;未来的人才开发可以保证企业后继有人。
一个组织如果仅能维持今天的成就,而忽视明天,将丧失适应能力。
3、善于发挥人之所长有效的管理者应注重用人之长处,而不介意其缺点。
对人从来不问“他能跟我合得来吗”而问“他贡献了些什么”,也不问“他不能做什么”而问“他能做些什么”。
有效的管理者择人任事和升迁,都以一个人能做些什么为基础。
4、集中精力于少数主要领域,建立有效的工作秩序有效性的秘诀在于“专心”,有效的管理者做事必“先其所当先”,而且“专一不二”。
因为要做的事很多,而时间毕竟有限,而且总有许多时间非本人所能控制。
因此,有效的管理者要善于设计有效的工作秩序,为自己设计优先秩序,并集中精力坚持这种秩序。
5、有效的决策管理者的任务繁多,“决策”是管理者特有的任务。
有效的管理者,做的是有效的决策。
决策是一套系统化的程序,有明确的要素和一定的步骤。
一项有效的决策必然是在“议论纷纷”的基础上做成的,而不是在“众口一词”的基础上做成的。
有效的管理者并不做太多的决策,而做出的决策都是重大的决策。
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老汉心语
01-1200:
3739赞
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一个优秀的管理者应当具备哪些主要习惯?
1学习的习惯。
读书学习可以明智。
一个不爱读书学习的人注定是一个缺乏理论根基的人、一个缺乏眼光见地的人、一个缺乏内涵深度的人。
2思考的习惯。
思考是思维升华的训练。
对事物本身及其规律的把握,全在思考认识的客观性、正确性、深刻性。
思考的越深入、越全面,解决问题的办法就越多、越有效。
3调研的习惯。
没有调查就没有发言权。
实际情况信息资料掌握的越详细,心里就越有底数,对策的针对性就越强。
4沟通的习惯。
管理的对象首先是人。
要做好人的工作,就要知道管理层与被管理者的所思所想,同时更重要的是在沟通交流中传递自己的管理理念与工作主张,在管理层形成共识中在被管理层中最大限度产生共鸣,才能形成思想行为步调的统一。
5高效的习惯。
作为管理者,开会是推进工作的一种重要形式。
学会能不开的会不开,能合并的会合并,非开的会,要开短会、讲短话。
特别是决策性会议,功夫要下在会前沟通准备和会后督促落实上。
这样,执行层可以把更多的时间投入在落实上,不仅可以提高工作效率,也可以增强开会的效果。
6自律的习惯。
领导者要让下级做到的,自己首先应该做到。
以上示下,率先垂范,才能令行禁止,或不令而行。
否则,两个标准,两把尺子,对己松,对下严,就难以取信下级,无人乐意追随。
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职场妈妈Cathy说
职场达人07-1513:
3410赞
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正所谓,人无完人,职场中的优秀管理者,也不是方方面面都很优秀的。
但是他们之所以能够成为管理者,往往是由于自己身上的那么几个闪光点。
我们要善于发现这些优秀管理者身上的优点和特质。
我在一家民营企业工作了五年,是从基层员工逐渐成长为现在的中层管理者,纵观我周围的领导者,我认为他们具有这些优秀特质:
1.良好的情绪控制能力作为领导者,不可能方方面面管理到下属,而下属也时不时会捅出一些篓子。
领导者生气是肯定的,而他的对待态度却非常重要。
批评轻了,下属不长教训;批评重了,担心他们心里承受不住。
有些领导喜欢骂人,讲很难听的话;而有些领导实事求是,恩威并施。
相信,我们都喜欢后一种。
曾经,我的领导在我下属犯错的时候,他对我说,年轻人,都会犯错的,你要鼓励他,不要过于批评了。
他犯了错,本身就已经很难受了,你再骂他,他会更加难受的。
作为下属,想到领导如此为自己考虑,相比也会深刻吸取经验教训,保证下次不会再犯类似问题了。
同时,也会被领导的魅力所折服,日后工作更加卖力。
2.持续学习的能力社会变化日新月异,一名优秀的管理者应当具备持续学习的能力。
不管是看书、参加线下培训、参加讲座还是参加交流会,一名优秀的管理者懂得如何吸取新的知识,保证自己不会被社会所淘汰。
通过学习,持续改进,才能带领部门下属共同进步。
3.承担责任,对上司和下属负责工作中,下属出错被骂,被老板和客户骂的肯定是领导。
优秀的管理者,即使知道是自己下属犯的错,也会默默挨骂,不解释,积极改正。
而不会当场辩驳,是下属没做好,不关自己的事。
在我做基层员工的时候,我犯了几次错误,都是我的领导帮我顶着的。
等我也成为管理者之后,每当下属犯错,我被领导狠狠批评的时候,我曾经有过一闪而过的试图去辩解的念头,但是最后我也是默默承受了,因为我想起了曾经我的顶头上司帮我顶罪的事情。
如果那时我直接被骂,或许我根本就受不了而选择逃避,离职了。
4.坚决、果断、不拖延优秀的管理者都是果断的,他们能够根据实际情况,考虑自己过往的经验,迅速做出最有利的决策,而不是犹犹豫豫,拖拖拉拉。
而且,他们做出的决策都是理性的,不管最终的结果如何,都是基于当下的环境和情境来说是最合适的。
一旦他们坚信自己的决策是正确的,就会迅速采取行动并且去坚决执行,哪怕不被他人所了解,也会坚持自己的决策。
5.富有号召力优秀的管理者,仅仅凭着自己的影响力就能将一件他人看似棘手的事情做好。
而这种优秀的号召力又源于他们从平时就开始注意培养。
他们善于从平时就开始积累,如培养、提拔优秀下属,关爱下属,真心替下属着想。
这些都需要平时就真心积累,关爱优秀员工,而不是等到要用员工的时候才发现平时关爱不够,导致员工离职。
以上是我在民营企业工作五年,所看到和感受到的优秀领导者的特质。
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雷哥office
畅销书作家代表作《竞争力:
玩转职场Excel,从此不加班》08-1711:
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1.非常强大的时间管理能力优秀的管理者,做好时间管理,是管理其他的前提。
特朗普上台后,他的女婿贾瑞德·库什纳也被深挖出来了。
原来有着高学历高颜值,还穿衣有范脱衣有肉。
那么他是如何做好时间管理的?
原来,日理万机的他,有着雷打不动的健身时间。
无论多忙,每天早上都会健身;多件事情,同时进行,而不是一件做完,然后做第二件;另外,每周五晚上到周六晚上,他的手机不会开机,这个时间是陪伴家人的时间。
自律,是消除一切痛苦的根源。
坚持,会让你收获颇丰。
2.良好的情绪管控能力优秀的管理者,绝对不是一个非常易怒,喜欢动不动骂人的领导。
如果管理者品牌暴躁,手下哪有人真正的愿意干事?
做事,只会畏手畏脚,影响手下同事的才能发挥。
3.优秀的交谈,口头表达能力优秀的管理者,可以把任务讲的很清晰明了。
手下同事可以快速理解,然后投入工作中。
试想一下,如果管理者,口齿不清,一件事情,讲了很多遍,也不知道讲什么,那么他手下的员工如何开始干活?
总结如果你想成为优秀管理者,可以试着提高以上几方面的能力。
如果还是不清楚自己具体需要做什么,那么,跟你分享一句话:
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寒门商学苑
01-1117:
50115赞
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我觉得应该问一个管理者需要具备什么样的能力,而不仅仅是习惯!
1、领导力:
如果是企业创始人,应该清晰定义公司的愿景和使命(也就是公司的长远打算和如何实现长远打算的手段);如果是公司职业经理人,应该清晰明白公司的愿景和使命,以及企业领导对你所带领的团队的业绩期望是什么(希望团队做到什么)。
2、对人的凝聚力(行业权威&沟通&说服力&个人魅力):
如何团结一帮人为了达到团队业绩指标或者实现公司愿景&使命而奋斗。
(团结人的最有力方法是清晰设定团队的共同目标和共同利益--天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。
)让员工能清晰的有以下感觉:
合作共赢参与感沟通畅通被尊重3、识人的能力。
优秀员工应该具有以下品质:
正直自我管理担当与责任善于沟通特长:
协调、推进、外交、凝聚、监督、计谋、执行等等让专业人才做专业领域的事情(任务分派和权力委任)4、项目管控与亲自参与。
定义项目参与者的角色定义团队KPI和每一个参与的团队角色的KPI绩效通过定期沟通管控项目的按部实施(严格执行PDCA流程:
Plan规划、Do执行、Check检查、Action纠正)看执行细节(亲自参与到项目中),确保环节不被遗漏且能够被及时发现和纠正。
危机管理和突发事件处理体系5、在清楚知道自己的领导力风格、管理风格的基础上学会根据不同的管理场景来应用不同的管理风格,善于做平衡和因势利事(应变)。
团队控制与团队自由的平衡粗放型管理与细微管理的平衡事务、团队和个体不同关注焦点的平衡守土与开疆的平衡(保证团队KPI的同时能够带领团队拓展新领域)6、具备一个领导者该有的情绪智能(情商)。
远离嫉妒慷慨待人不吝赞美控制自己的情绪树立榜样对自己负责(自我管控和尽忠职守)信任人真诚谦恭同理心乐观快速适应环境优雅风度责任和自我管理善于倾听好的老师和导师7、清晰的思考逻辑(做事前想清楚哪些方面)。
Why为什么What做什么When什么时候Who都有谁参与How怎么做Where何处入手/什么阶段/达到什么目的Howmuch成本有哪些/产出是什么8、善于利用管理工具和理论。
USP商业逻辑分析SWOT核心竞争力分析SMART/GROW如何设目标Brainstorming头脑风暴(TheStepladderTechnique)Stakeholder利益相关方诉求分析贝尔宾团队角色理论赫茨伯格保健需求和激励需求理论。
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8、学习型和建立自己的知识库体系(行业权威)。
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高勇165299623
07-2414:
301赞
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优秀的管理者首先是让公司盈利,第二是管理创新与规范。
不管你有什么习惯,一旦担任管理工作,就要把工作需要和业绩要求作为自己的“最大习惯”。
值得商榷的管理问题:
一是深入现场,体会岗位工作的难度,找出问题;二是把市场作为“生命线”,跟住市场行情,做好现在市场,计划好下一步市场;三是利用技术解决市场问题,如质量、成本和服务;四是控制管理成本,确立一切“无效管理”的投入都是犯罪具体做法;五是团结团队一起“撸起袖子加油干”,严控“窝里斗”和“无效人事关系”。
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雨过天晴白云飘1
01-1118:
4343赞
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谢邀。
1.管理安排时间的习惯。
把时间规划得井井有条,生活节奏有一定规律。
2.读书的习惯。
读书使人充实,眼界开阔。
读的书越多,讲出的话也就越沉稳。
3.客观看待事情的习惯。
都说当局者迷,旁观者清。
因此,想要更多地了解事情的真相,需要站在旁人的角度去思考。
4.多思考。
作为管理者,常常要思考怎么去调动手下人工作的积极性,比如可以有个预期的鼓励等。
5.高效完成工作任务。
给手下人树立一个好榜样,就必须以身作则。
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精研工坊
01-2914:
515赞
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我认为有6个习惯:
1,不断审视内外部环境,调整工作方向的习惯2,收集数据调查研究的习惯3,发现问题就分析改进的习惯4,学习新知的习惯5,与内外部保持良好沟通的习惯6,设定目标就努力去做的习惯我认为第6条最重要!
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洪英松
02-0412:
085赞
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做为管理者务必以公司效益和员工利益为前提下,以公平公正平等对待每一位下属,以合理合法规则公正调配及指挥管理好日常工作,以身作则公正公平合理安排下属工作环境,以公正理念管理好日常工作要求,以公平公正平等处理好下属日常工作诉求。
不能以权谋私及暗箱操作欺压下属,不能以个人权威一手遮天乱整乱吹公司规章制度,不能以公司漏洞而做亏损公司利益,不能以自己是老板身份或领导职位来蒙吓下属,或无中生有尽讲废话及推御责任,应做到以理以法以德以心,来让下属自觉做好及积极做好有利于公司的利益行动,下属有同等的待遇及对待,你才能是个合格的管理者。
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烟雨红尘55788778
08-2414:
570赞
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官字上面一颗竹,王者风范智者千里的眼光这是我对管理二字的理解。
做为一名管理必须要正直做事要光明磊落不袒护一方以理服人,在任何工厂都存在着拉帮结派明争暗斗,如何管好用好就看你的管理水平了。
严格遵守厂规赏罚分明,和员工一样不迟到不早退,经常进入一线车间了解现况,衣冠整洁面带微笑和员工拉近距离,做为一名管理真的很累,老板看不到
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