企业文化培训教案贺健.docx
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企业文化培训教案贺健
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企业文化培训教案
新驿煤矿贺健
(鞠躬)大家好!
我叫贺健,来自总务科,是我们矿的兼职教师、企业文化培训师,很高兴又一次与朋友们一起学习交流。
今天学习交流的主要内容是《临矿集团的实·新文化》,就是各位手中的小册子。
总共有五部分组成:
一是企业文化基础知识;二是临矿集团实·新文化发展阶段;三是临矿集团“实·新文化”的核心理念体系;四是临矿集团“实·新文化”的行为规范;五是临矿集团“实·新文化”视觉识别系统(文化标识)。
我将用一天的时间与大家学习分享第一、第二和第三部分。
由于内容比较多,我使劲讲,大家使劲听、使劲看、使劲记,我们使劲把这部分内容学好,大家有没有信心?
这次学习的目的就是:
了解企业文化知识,理解“实·新文化”内涵,提高自己文化素质,增强主人翁使命感。
做到“四入”——入眼、入脑、入心、入手。
入眼就是要学好,知道学了些什么;入脑就是要记好,知道学这些干什么用;入心就是理解好,知道学这些对企业生存发展的重要性;入手就是从我做起,踏踏实实地做好自己的工作。
下面讲第一讲:
企业文化有关知识
一个民族有一个民族的文化,一个国家有一个国家的文化,一个地区有一个地区的文化,一和家庭有一个家庭的文化。
比方说有个人怕老婆,那他家就是怕老婆的文化;有个人经常打老婆,那他家就是暴力文化。
一个民族的发展史就是一个民族文化传承创新史。
我们中国是四大文明古国之一,有五千年的灿烂文化,用一个词叫“博大——精深”:
“博”——就是包罗万象,衣食住行,听看摸闻,风土人情等等等等;“大”——就是厚重,五千年的积累比天还大;“精”——就是精华,几千年来一直总结提炼,去粗存精;“深”——这个字最好理解,几千年的文化下不见底上不见顶,你说有多深吧!
与西方文化比,中国文化就像一个阅历丰富的老者,而西方文化就像一个涉世不深的毛头小子。
中西文化形成不同作用也不同,中国的文化外国可以研究、学习,但不能照搬。
比方原来中国女排战胜美国队,说:
“中国大胜美国队”是讲中国队赢了,说:
“中国大败美国队”也是讲中国队赢了,外语就不能这样表述。
同样对西方文化,中国也是可以借鉴但不能全盘西化,记住一个原则:
符合自己实际的才是最好的,没有谁对谁错。
比方说中国的儿媳早上起来见公婆,原来要请安,现在要打招呼,也是问好:
“起来了,爹!
”如果像西方的儿媳,早上起来就上来搂着公爹亲一口,公爹不会说什么,儿子心里一定不爽,婆婆也会白愣公爹“老不正经”!
文字也是这样,我们中国从甲骨文到篆字(大篆小篆)再到后来的各种隶书、楷书、行书、草书等等。
西方人用鸡毛杆子沾灰写字的时候,我们发明了文房四宝“笔墨纸砚”,用小铜勺把水舀到砚台里,用墨慢慢研,研好墨再用毛笔写字。
最早是在竹子做的竹简上写字,所以汉字的“笔”是竹字头下面一个“毛”字,多有学问。
饮食文化差异就更大了,外国人都说中国菜好吃,他们吃半生不熟的牛肉的时候,我们已经有“煎炸烹炖”了。
有个电影叫《冲出亚马逊》就有这样一个镜头,所有学员每人吃一斤生牛肉。
外国人吃得津津有味,中国人就犯愁,他们吃生的吃惯了。
所以外国人不怕拉肚子,中国人怕拉肚子,慈禧太后就是拉肚子拉死的。
但西方人怕感冒,我们就不怕,有个感冒吃点药,体质好的不用吃药,扛两天就好了,所以世界流行的“甲流”到中国就没动静了。
所以一个民族就有一个民族的独特文化。
企业文化也是一样,它是社会文化的组成部分,又有自己的特点,是企业的灵魂和精神支柱。
有一个外国人来中国办厂子,干了三年,就很高兴地说“中国的事情我都弄懂了”。
又干了三年,他愁眉苦脸地说“中国的事情越来越看不懂了”。
干了十年后他非常疲惫地说“中国的事情有点懂了”。
这么多的差异,归根结底三个字——价值观!
这也是今天我们学习讨论的核心内容。
(用时20-25分钟)
那么企业文化相关知识我们要了解的内容有哪些呢?
一、什么叫企业文化?
也就是企业文化的概念。
二、学企业文化干什么?
也就是能解决什么问题?
三、企业文化的核心内容。
企业文化包括很广,譬如各方面关系:
上下级关系,同级之间关系,单位之间关系,个人与单位之间的关系,家庭与单位之间的关系,工作与生活之间的关系等等等等。
包括各种能力:
业务能力,工作能力,学习能力,组织能力,协调能力,团结鼓动能力等等等等。
还有各种对立心理:
关心企业(集体)与事不关己心理,积极主动与消极应付心理,希望被重视又怕承担责任心理,希望交流和理解又相对自封心理等等等等。
但我们今天学习交流的核心内容是使命、愿景、核心价值观。
四、企业文化对企业的影响,就是学习企业文化的意义。
——什么是企业文化?
(看图版)
企业文化来源于日本,发展于美国,成长于西方国家。
大家知道日本是世界上国民最守纪律的国家,所以有很强的战斗力。
在日本一个容纳三万人的体育场比赛,三万观众整齐地呐喊助威,没有扔矿泉水瓶子的也没有光膀子站起来吹喇叭的,比赛结束观众退场后,整个体育场就像刚打扫完卫生一样,一点纸屑也没有。
这种精神渗入企业文化就是对工作一丝不苟、精益求精,日本的汽车看起来不大,可是里边的空间不小,乘坐很舒服,日本的发动机是在较低的恒温环境下完成组装的,所以性能好不漏油。
日本在“明治维新”之前是很落后的,那时候我们瞧不起他,不像现在,现在……当然我们也瞧不起他。
企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的,以企业家精神为主导,以群体意识为主体,被企业成员认为有效,并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。
包含愿景、使命、核心价值观,企业精神,对外形象宣传语等。
其中价值观是企业文化的核心中的核心。
要点:
1、企业文化是解决核心问题的;
2、企业文化是被大家认为有效而共享的;
3、企业文化是共同遵守并自觉维护的;
4、企业文化是企业的基本游戏规则;
5、优秀的企业文化是核心竞争力
企业文化解决三个核心问题:
Ø我们为什么存在?
Ø我们要到哪里去?
Ø我们该如何去做?
先说“我们为什么存在?
”就是说我们干什么,也就是我们的使命。
我国平均每年有17%的企业“关门大吉”,高于世界7个百分点。
作为一个企业的最基本的要求就是生存和发展,这个不用过多的解释,每个员工都很清楚我们的企业要干什么。
再说“我们要到哪里去?
”就是说干到什么样的程度,也就是奋斗目标——愿景。
我们临矿的愿景是“打造创新型低碳化百年临矿”。
第三点“我们该如何去做?
”就是说为了达到我们的愿景我们所采取的思想主导的方式,也叫价值观。
价值观的定义:
价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度的观点,是指导组织行为的一系列基本准则和信条,起着行为取向、评价原则、评价标准的作用。
价值观是对如何完成使命、达到愿景的行为准则的界定。
企业价值观是企业文化核心的核心。
——价值观是在不断纠错、不断修正中形成的。
——个人价值观要符合集体价值观。
企业价值观是个大磁场,每个员工都是一个电子,都围绕企业做有规则统一运动。
企业文化的其他内容
企业精神:
企业精神是企业成员在企业使命和愿景的引领和激励下,在价值观的倡导和约束下,所表现出来的一种群体意识、心理状态和精神风貌。
企业精神是依附于企业文化核心之上的一种状态。
就是企业的精、气、神。
——企业文化是一种管理不是一种时尚。
——企业文化清晰、简洁、实用、有效。
——个性化是企业文化的生命。
世界上没有最好的和标准的企业文化,只有最适合自己生存和发展的企业文化;
企业文化不是策划出来的,而是基于企业管理实践科学地梳理、诊断、定位出来的;
企业文化从实践中来,到实践中去。
——强调实用,贯穿文化管理的全过程。
学习讨论企业文化的实际意义:
直接持续提高企业的核心价值,致力员工的全面发展。
直接持续提高企业的业绩。
企业文化有关知识培训自测题
一、企业文化的概念?
二、企业文化解决哪三大问题?
三、企业文化的核心内容包括哪些?
四、企业文化有何意义?
第二讲:
“实·新文化”的发展历程
“实·新”文化发展历程学习目的:
一、了解“实·新”文化发展历程。
二、增强责任感和使命感。
“实·新”文化发展历程学习目标:
一、了解“实·新”文化发展的阶段。
二、学会各个阶段的主要特点。
三、学会各个阶段形成的文化的核心。
四、懂得“实·新”文化的演变历程。
第一章临矿企业文化的发展历程
第一阶段(1960年——2000年)临矿集团文化孕育阶段
主要特点:
小、亏、穷、苦、难
煤矿的发展可追溯到解放前,莒县煤矿为中国的解放事业作出了贡献。
临矿集团的前身是临沂矿务局,煤矿都是地质条件不好的“鸡窝煤”,28年的亏损造成临沂地区三分之一的特困职工在临沂矿务局,曾经出现与农民抢树叶子吃的现象。
全省七个矿务局我们排在最后,穷苦难是我们的对外形象,“远看是个要饭的,近看是个捡破烂的,仔细一看是个挖炭的”。
当时准备破产,可是三万人的安置是一个大包袱,当地政府很为难。
如果归纳那时的文化就是“实”。
沂蒙人民勤劳、善良、老实实在的底蕴浸出了临矿人的“实”,我们不是不能吃苦、不是不能干,是没有人告诉我们怎样干,向着什么方向干,要干成什么样子。
所以到今天这种“实”的文化内质依然在临矿人的身上闪光。
第二阶段(2001年——2003年)临矿集团文化萌芽阶段
主要特点:
狠、逼、硬、压、变。
2000年新一届领导班子形成,在做了大量的调查研究的基础上,李局长召集大家分析了临沂矿务局穷苦难的病根——亏!
找准了病根就要下猛药。
2000年12月,临沂矿务局召开了具有划时代意义的全体干部会议,在大会上,李局长做了激动人心的报告,提出了“鼠”理论,作出了“解放思想黄金万两,思想解放万两黄金,领先一步黄金遍地”著名论断,鼓励大家树立信心:
“将来不但能吃饱,而且要吃好、吃的有营养,不但有房住,而且住宽敞明亮的楼房,上下班开着自己的小车”。
现在看来这些基本都实现了。
也许有些朋友要问:
“你看看周围别的人也有很多有车有房的”。
不错,是有很多,我们的社会在发展,生活质量不断提高,但真正买新车新房的又有多少人呢?
我们的工资要比社会平均工资高很多。
以济南为例,济南正在进行棚户区改造,就是拆了低矮的平方建楼房,拆的平房可以要原平方数到原平方数乘以二再乘90%的新房面积,新房是按成本价折算,市场差价部分有政府补贴,可是很多人要了原平方数,为什么?
因为没有钱!
我敢说在座的各位工友,如果你要房子,你一定会要上线的平方数。
那时临矿走的是别人没走过的路,主辅分离,分流破产,资产重组,优化整合,每项工作都是创新,下手狠、心肠硬、制度严、任务重,“狠、逼、硬、压”终于使临矿破茧羽化,变成一只奋飞的美丽蝴蝶。
这阶段的文化突出一个“新”字。
我们思路变了,观念变了,体制变了,收入也变了。
体现出来的是生活变了,精神面貌变了。
第三阶段(2004年——2007年)临矿集团文化成长阶段
主要特点:
抢、抓、增、扩、效。
我们完成了“羽化”就要抢先,俗话说:
“早起的鸟儿有时食儿吃”,李董事长也说:
“领先一步,黄金遍地”,一步抢先步步主动,一步落后步步受制。
商场就是战场,战场的主动权决定战争的胜负,商场的主动权决定企业的生死,这样的例子举不胜举。
抢得先机后,就要抓机会了。
我们临矿集团就是先抢得了改革的先机,又抓住了煤炭市场转好的机会才发展起来的。
增强自己的实力,扩大自己的规模。
我们筹建了新驿、王楼、军城三个矿,又接收了省局的田庄、邱集、马坊三个矿,加上古城矿,形成了临矿集团新的支撑,为下一步跨出山东奠定了基础。
什么基础,就是钱!
做企业的目的,就是赚取利润,扩大再生产,赚取更大的利润。
我们第一阶段的穷根——亏是什么?
就是没有钱!
所以这阶段的文化突出一个什么字?
……不能说的这么直白,我们是文化人,要用一个好的字——“效”。
企业的效益是根本,如何使企业效益最大化,是每个企业家挖空心思、使出浑身解数追求的目标。
“效”是效果,“益”是利益,丘吉尔有句名言:
“国与国之间,没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有利益是永远的”。
但是为了利益不择手段也是被人们唾弃的,也不会长远的。
第四阶段(2008年——)临矿集团文化提升阶段
主要特点:
超、创、投、控、跨。
2008年临矿集团成立,集团公司领导审时度势,挥师北进,并向全体临矿人发出了“奋战五年,二次创业,打造临矿百年基业”的号召。
我们领先一步,找到合资伙伴“中烟集团”。
中烟集团是中国的垄断行业,财大气粗,眼界很高,可单单看中了我们临矿,说明我们临矿集团已经让国人另眼相看了。
目前我们完成了资本积累,具备了超越的能力。
马克思说:
“资本的原始积累是建立在血淋淋的基础上的”我们临矿人特别能吃苦特别能战斗,临矿集团这座大厦基础的奠定,就有我们在坐的各位工友的心血和汗水,从“不做人”到“要做人”再到今天的“做好人”,我们完成了三级跳,在我们感到自豪的同时,是不是觉得肩上的担子更重了?
!
“超”是超越,超越自己争取更大的发展。
当今社会是信息时代,社会发展日新月异,企业发展更是逆水行舟,不进则退。
“创”是创新,创新是企业发展的动力。
只有文物是越旧越好,其他都是越新越好。
(小孩抓周的故事)
“投”是投资,“控”是控制。
我们有了钱了就要投资,投资建铁矿、投资建光纤,与中烟集团合伙投资建内蒙古矿区,还准备建物流公司。
在投资的同时要进行调整控制,使我们的企业沿着科学的、健康的,持久的道路发展。
归纳:
主要文化特征实、新、效。
实是历史的沉积,新是我们的归属,效是“牛鼻子”。
主题思想就是让我们的员工过上富裕的、有尊严的生活,这就是以人为本!
我们临矿的企业文化四要素出来了:
人为本、实为基、新为贵、效为先。
第二章关键成功要素
1.领导班子好,员工吃苦耐劳、拼搏奉献;
2.务实、团结、敬业。
3.精细、规范、安全。
4.培训、学习。
5.创业、创新、创效。
第三章优秀文化基因
1.吃苦耐劳;特别能吃苦特别能战斗。
2.务实;挣钱是真本事,发展是硬道理。
3.创新;我们就是从创新上开始发展的。
4.高效;我们新驿煤矿22个月建成,创了全国纪录。
5.团结;人心齐泰山移,我们是从艰苦岁月走过来的战友。
6.忠诚;对企业的忠诚体现了伟大的人格。
第四章临矿集团企业文化的个性特征
已经具有的:
吃苦耐劳、实、新、效。
又待提升的:
封闭、满足(小富即安)、粗放。
基于价值的竞争性企业文化分析模型
(看图版)
“实·新”文化发展历程思考题
一、“实·新”文化经历了几个发展阶段?
二、各个阶段的主要特点是什么?
三、各个阶段形成的文化的核心是什么?
四、“实·新”文化的演变历程是什么?
第三讲“实·新”文化核心理念体系
我们前边一起探讨了企业文化要解决的三个问题是什么?
——对,我们为什么生存,我们要到哪里去,我们如何去做。
也就是使命、愿景、价值观。
使命不用说了,愿景没有时间概念,分解为战略,战略分解为规划,规划分解为计划,计划分解为目标。
价值观使员工价值趋向一致形成合力,减少内耗。
下面我们一起学习“实·新”文化核心理念体系,这是我们这次企业文化学习的核心内容,是重点的重点。
“实·新”文化核心理念体系学习目的
一、学习理解“实·新”文化主要内容
二、领会“实·新”文化的内涵
三、结合实际,做“实·新”文化的实践者
“实·新”文化核心理念体系学习目标
一、掌握临矿的使命
二、掌握临矿的愿景
三、掌握临矿的核心价值观
四、掌握临矿的企业精神
五、掌握临矿的对外形象宣传语
临矿集团的“实·新”文化主要内容
什么是“实·新”文化?
(看图版)
实为基,新为贵。
我们可以把我们的企业文化比作一棵大树:
实为基就是基础,是树根紧握的大地;人为本就是树干树枝树叶;效为先就是开的花结的果;那么新为贵就是浇水施肥等管理。
我们发的《“实·新”文化》小册子,从第10页到第25页讲了使命、愿景、核心价值观。
一、使命
每个人都有使命,就是为什么活着。
为父母使老人有依靠;为妻子使你的媳妇有主心骨(你的丈夫有温暖);为孩子你要把他抚养成人。
为企业、社会为身上的责任就更多了。
我们临矿集团作为一个社会团体也有自己的使命,对上由国资委、省,国家;对外有社会使命;对下有矿级企业;对内有广大职工。
综合在一起就是——开采价值。
临矿的事业,是为社会提供获取资源的便利、提高利用资源的能力。
从人们对健康生活的不断追求中,寻求我们事业的契机和出发点,在不同的历史时期和历史阶段,结合当时当地的资源和企业实际,创造适宜的产品和优质的服务,持续满足消费者的需求。
临矿的事业,是围绕着“开采”领域持续不断地创新和发展,而我们最终要做的,就是为消费者创造“价值”。
“开采”一方面指我们从事的是开采的事业;另一方面是指我们不断挖掘“开采”客户、员工、社会、股东等利益相关者的价值。
因而,我们的终极责任是开采价值。
上边说了一大通,归结四个字:
挖炭卖钱;光力士就是经营赚钱。
具体到我们每个员工,我们也要开采自身的价值,积极主动地干好本职工作。
临矿集团的使命意味着什么呢?
客户是临矿生存发展的根本。
员工是临矿生存发展的基石。
社会是临矿生存发展的保障。
股东是临矿生存发展的基础。
以上的顺序是不能错的。
二、愿景
“愿”是愿望,“景”是景像。
上小学时的愿景是当老师,那些对我不够意思的同学狠狠地罚。
上中学时的愿景是当科学家,像居里夫人一样弄个诺贝尔奖什么的。
上大学时的愿景是想找一个稳定的好工作。
我们临矿集团的愿景是打造创新型低碳化百年临矿
创新是企业生存发展的不竭动力,是临矿的魂。
打造创新型临矿,是临矿人不懈的追求!
低碳是全球生存发展的未来趋势,是临矿的责。
打造低碳化临矿,是临矿人承担的责任!
百年临矿是我们长远发展的愿望,是临矿的志。
打造百年临矿,是临矿人奋斗的目标!
愿景描绘:
创新型:
体制创新型:
采用新体制,体制创新走在全国的前列。
机制创新型:
不断研究应用新机制,采用国内最新的机制。
管理创新型:
采用最先进的管理理念、采取最适用的管理方式,建立最有效的管理模式,在同行业中成为标杆典范。
技术创新型:
具备超前的技术创新能力,拥有一流的技术创新成果。
低碳化:
技术低碳化:
采用的技术低碳化水平达到国内领先,国际先进。
成为行业的范式。
生产低碳化:
生产装备、生产流程、生产管理具备低碳化一流水准。
消费低碳化:
企业采购、个人消费呈现全过程、全方位、全员低碳化。
成为学习的榜样。
生活低碳化:
生活理念、生活方式、生活设施达到国内领先水平。
怎么去实现:
(看图版)
三、核心价值观
人生价值观叫人生观,这个内容我和大家已经讨论过。
价值观的形成是不断修正不断完善的过程,企业价值观是企业产生向心力、增强凝聚力思想主导,是企业核心竞争力的重要组成部分。
人为本,实为基,新为贵,效为先(看图版)。
人为本:
是临矿的驱动力。
朝着更加人性化管理方向运动,体现尊重人。
新驿煤矿建矿初期由于工期比较紧,井下轨道大巷的风管和水管安置比较低,而人行通道通常与风水管在同一侧,职工通行时只能低头哈腰,短距离还不觉得怎样,距离长了(一两千米)就觉得很难受,原新驿煤矿矿长(现集团公司副总)石富山当时就指出:
人性化管理要细,职工来回低头哈腰地从大巷行走就不是人性化。
他还举了一个美国的例子:
有一个大公司盖了一座办公大楼(写字楼),在铺设楼外人行路的问题上大家意见不统一,最后老板说:
“不要争了,大楼外全部铺草坪,员工可以选择认为合适的方位从草坪上走”。
一年后,草坪上踩出了几条小路,老板说:
“这就是最合适的路”,然后下令砌成石板路。
在石矿长的指导下,新驿煤矿井下大巷的风水管,都进行了适当加高,职工来回走再也不用低头哈腰了。
实为基:
是临矿的支撑力。
临矿人传承的三实:
朴实、诚实、务实。
新为贵:
是临矿的推动力。
创新是企业发展的动力。
例如井下传送皮带的改进:
由于该皮带机在设计和安装技术上是应用于水平巷道安装设计的,与我矿各采面斜巷存在着差别。
根据厂家提供的安装技术要求,为保证驱动装置(电机和减速箱)长效平稳的运行,驱动装置必须水平安装。
由于驱动装置与机头架是一整体,和中间架为同一角度。
我矿为了满足地质条件的变化和正常生产,必须根据巷道已有的角度倾斜安装。
以往的安装只是在机头架与中间架安装后,再靠机头架底座的破坏来调整驱动装置的水平,以保持正常运转。
这种调整方式,对于机头架底座的稳定性将是很大的破坏,况且其它巷道将无法再次使用,需要厂家重新加工制作,这样不仅费工、费时而且还费钱。
并且加工改造后的底座也无法达到原技术指标和设计要求,故障也频频发生。
我矿职工刘志新对照图纸,经过反复研究,找到了一个可行的办法:
在不改变机头架与驱动装置的情况下,加设一个特殊部件以满足现场的需要。
即当机头架与驱动装置水平安装后,根据巷道已有的角度把机头架与中间架之间加设一H型过渡架来满足巷道角度,可以根据要求随时调节楔形过渡节,经多次试验取得成功。
这一改进使皮带在使用上轻便、灵活,运行稳定,各项技术指标都达到要求,投入使用以来仅皮带机底座维修费用就节省了约40多万元。
效为先:
是临矿的牵引力。
企业追求效益,职工收入、福利增加,没有效益一切都是空谈,所以效为先,也叫“牛鼻子”。
人为本释义:
人道----以人为贵,尊重员工。
人性——尊重生命,安全员工。
人仁----仁爱平等,关爱员工。
关键行为准则:
1.人性管理,彰显尊严。
2.包容个性,体现价值。
3.公平公正,成仁守礼。
4.人文关怀,和谐团队。
实为基释义:
朴实----团结谦让,淳朴低调。
务实——执行到位,实事求是。
诚实----言行一致,诚信有为。
关键行为准则:
1.低调做人,踏实做事。
2.服从管理,实干实效。
3.忠诚老实,有诺必践。
4.不做表面文章,不玩数字游戏,不搞面子工程。
新为贵释义:
求新——求新求变,新益求新。
革新——推陈出新,改革改造。
创新——不断跨越,不断超越。
关键行为准则:
1.持续改进,不断完善。
2.善于变革,勇于改造。
3.洞悉变化,超越自我。
4.尊重创造思维,鼓励有益尝试。
效为先释义:
效率——雷厉风行,令行禁止。
效益——企业效益,员工效益。
效果——工作绩效,团队绩效。
关键行为准则:
1.计划严密,措施有力。
2.以效为先,统筹兼顾。
3.正确做事,做正确事。
4.过程讲效率,结果重效益,全程看效果。
四、核心价值观指导下的相关理念
——经营理念:
优增大强富美
1、战略思路上,突出“先优后增再大,先强后富再美”
①“优”就是要先使公司的资产优良,利润率优高,货币资金优足,人员素质优秀,总人员优精。
②“增”就是先增加积累搞建设,增长速度促发展,增加效益打基础,在各方面经济指标增提升幅度。
③“大”就是在企业取得长足发展的基础上,不断扩大规模和经济总量,把公司建成主业突出、多业并举、综合实力雄厚和核心竞争力强的大型现代企业集团。
④“强”就是指人均经济指标如产量、产值、收入、利润、工资增长等,跨入先进行列。
⑤“富”就是使人均收入达到全省上游水平,职工生活条件和居住环境得到明显改善,生活质量明显提高。
⑥“美”就是在富裕的基础上,营造优美的环境,全面提升企业的形象,创造出更高层次的物质文化生活水平。
2、战略实施上,做到“专、好、实”
①坚持做“专”,宁专勿乱。
②坚持做“好”,宁好勿多。
③坚持做“实”,宁真勿虚。
——管理理念:
挣钱是真本事发展是硬道理
1、树立挣钱是真本事的意识,摈弃唯利是图。
2、坚持三大讲,树立“企业为盈利而生,为盈利而存在的,没有利润就没有企业”的意识,不断创造剩余价值。
3、坚持发展是硬道理的论断,科学发展、和谐发展、协调发展、全面发展、可持续发展。
4、坚持四不怕,树立“解放思想,黄金万两;思想解放
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