医院托管工作总结.docx

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医院托管工作总结

医院托管后的情况总结

xxxxxxxx医院，始建于xxxxx年,坐落于xxxxxxxxxxx，是一所集医疗、预防、保健、康复、社区卫生服务为一体的现代化、科技型综合医疗结构。

xxxxx年xxx月xxx日，我院与xxxxxxx医管公司签订了合作协议，实行了全面托管。

现将托管后的各项情况总结如下：

一、托管的背景

1、xxxxxxx医院是一家比照二级管理的综合性医院，由于设备落后、人才流失、专业技术水平不高，生存和发展面临严重的挑战。

但是，医院位于xxxxxxxx路口,具有很好的地理优势，同时还有较为固定的职业病病源。

2、xxxxxxx医管公司是一家以医疗投资、医院管理和医疗服务为主业的股份制公司。

公司于xxxxx年开始以持股为主要方式收购公立医院,打造和构建了联合体医疗产业，目前已成为了xxxx最大的民营医院集团.经过多年的培育和积累，公司建立了一支由众多资深医院管理专家、医疗技术专家、知名学者組成的专家团队。

二、托管后的变化

托管以来，我院的环境面貌、设备设施、职工收入、思想观念、学科建设、经营情况都发生了很大的变化，门诊人次、出院人数、手术台次和收入等各项指标都有大幅提升，彻底改变了我院原先的困难局面.员工思想稳定,医院可持续发展的局面正在形成。

1、科室设置更加合理

医院托管后，增开了急诊科、妇产科，皮肤科、耳鼻喉科，从而使我院临床科室更加合理、专业化、精细化，更好的为就医患者服务。

2、人事制度建设扎实推进

在确定组织架构的基础上，对职能部门、临床科室、医技科室定岗、定编、定责,制定竞争上岗实施方案，有效地激励了用人机制。

医院托管后调整中层管理30名,有1名年富力强，工作表现突出的同志走上了领导岗位，为各项工作的顺利开展奠定了坚实的组织保障。

3、医疗服务质量，综合竞争力明显提高

医院托管后由于专家的到来，使患者在离家较近的医院就能享受到较高级别医院的医疗水平，得到了更加优质的服务,从而更加吸引患者,提高了医院的运作效率。

同时借助兄弟医院的品牌优势,依靠名医名家的效应，通过托管这种形式实现了医疗资源共享,使医院人才队伍、技术水平、设备水平、管理水平得以充实和提升，整体实力明显提高。

4、医疗业务变化明显

医院托管后，业务发展迅速，门急诊人次、出院人次等医疗服务数量较托管前有了较大幅度提高。

开放床位数托管前184张，托管后增加至259张。

医院托管后周边百姓的信任度得到了提高，医院的医疗收入上升明显。

5、硬件基础设施得到了改善

医院托管后，整体改造和装修了门急诊科，购置和更换了新式病床，为广大患者提供了整洁舒适的就医环境。

所有设施均按现代门急诊科室配置，门口大厅设有医院各科室、诊区分布图，向群众提供简单、清晰的引导标识,确保患者及家属在门诊就医方便、快捷。

配备了候诊

区，方便就医患者，给病人营造了更为优雅舒适的就医环境.完善了庭院容貌建设，装修了医院大厅、设立了院内停车场等基础设施，使其美化亮化，给就医患者焕然一新的感觉。

同时开设了医院食堂，方便职工及就医病人的用餐问题。

6、设施设备

医院托管后，引进了大型设备心脏彩超及血气分析仪、呼吸机（无创、有创各一台）、洗板机、心电监护仪（6台）、除颤心电监护仪、麻醉机、超声胎儿监护仪等医疗设备，充分配置和优化原有设备,使医疗卫生设备的区域布局更加合理，能够进一步提高医院的诊断、治疗水平，更有利于更好地为广大患者服务.医疗水平的提高,缩短患者确诊的时间，减少患者经济负担，使其尽快康复返回到社会中。

7、加强学科建设

医院托管后,我院开设了急诊科、妇产科、中医康复科、皮肤科、耳鼻喉科等科室，增开骨iii病区，尽最大努力满足了患者的需求。

同时也提高了我院的经济收入.

8、科研体系明显加强

科研一直是我院的软肋，托管前，对于科研课题研究无相关奖励措施，托管后,我院积极鼓励医务人员加大科研课题研究，并颁发了关于学术论文及学术著作的奖励办法。

9、加大职工培养力度

医院托管后，对医护人员采取分专业、多层次、多渠道、多形式进行培训，将学科带头人和骨干力量选送到xxxxx医院进修,其他医疗人员分期分批到xxxx医院进修轮训。

10、职工满意度明显提高

医院托管后，在薪资分配方面进行了大胆的改革,根据医院月经营情况，核定个人绩效工资。

积极为职工提供良好的成长空间，结合个人发展需求,针对不同对象，采取分层次、多渠道、多形式的培训方式,为职工能力提升、个人发展及特长发挥提供良好的平台和空间，同时建立了公平、公开、公正的职务职称晋升制度和途径,为职工提供了更多的晋升机会。

这些方面的变化，极大地提高了职工的满意度，医院的托管得到了绝大多数职工的认可。

但也有少数职工对新的工作方式方法有一定的不适应，由于他们长期处于宽松和松散的环境，医疗质量和服务水平也相对较弱.面对新的管理模式、工作方式、服务理念等情况会有一些情绪，因此,托管需要一个磨合过程，在磨合期内双方要尊重对方的文化，加强思想沟通.

11、加强医院各项管理制度

医院原本有行政制度，医疗护理制度等，但这些制度均是各职能科室自行零星下发，发到各临床科室后，常常造成遗失，并且制度内容无法完全传达到到每个职工。

经托管后，更重视制度的建设与落实，要求各个职能科室每年定期整理、更新、完善各项制度，装订成册后下发到相关科室，职能部门深入临床抽查职工对制度的知晓程度，落实程度。

从根本上保证制度的有效落实，制度得以执行。

托管的短短几个月，我院通过提升管理水平，使医院的工作不断创新，取得了一定的实效。

在今后的工作中，我院继续整合资源,初步实现在稳步推进全院整体发展的同时，要进一步巩固改革成果，以更加灵活、更加有效的方式，力争实现卫生资源合理配置，有效引导病源趋向，为患者提供安全、有效、便捷、价廉、质优的医疗服务.篇二:

xxx县人民医院托管乡镇卫生院工作总结

xxx县人民医院托管乡镇卫生院工作总结

实施县级医院托管乡镇卫生院工作，是加强乡镇卫生院服务能力建设，缓解乡镇卫生院人才短缺和培养技术力量的一项重要措施。

我院按照国家医药卫生体制改革精神及县委、县政府和上级主管部门《关于xxx县级医疗机构托管乡镇卫生院试点实施方案的通知》要求，积极与两所乡镇卫生院协商配合，扎实有效地开展托管工作，通过一年的托管，我院探索开展了托管乡镇卫生院的乡镇一体化建设管理模式，取得了明显成效,现将托管工作开展情况做如下总结：

一、加强托管领导明确责任

我院被确定为托管的试点医院以来，医院领导高度重视,为此医院专门召开了院委会,讨论托管乡镇卫生院的相关事宜。

经

过反复讨论制定了《xxx县人民医院托管xxx中心卫生院、xxx卫生院工作实施办法》，成立了由院长任组长的托管乡镇卫生院领导小组.院长亲自带队分别到两所乡镇卫生院进行实地调研，现场查看了乡镇卫生院医疗设备、基础设施概况及运行状态;并现场提问各专业人员基础及专业知识掌握情况。

了解实际情况后通过广泛征求职工意见,确认了院长人选,同时指定县医院两名院长助理分别担任两所乡镇卫生院的分管院长，负责托管的各项工作.派出财务人员对两所医院的财务状况进行了核查，建立了新的财务规范管理办法.为保证此项工作取得成效，落到实处，同时制定了托管目标和托管工作重点，使托管工作真正起了促进

乡镇卫生院各项工作的发展。

二、制定托管计划取得实效

为了使托管工作长期有效开展，制定了《xxx县人民医院托管乡镇卫生院工作安排》、《xxx县医院托管宁条梁镇中心卫生院工作计划》、《xx县医院红墩界卫生院工作计划》，根据计划每月选派一名具有临床经验丰富的技术骨干,轮流到两所乡镇卫生院进行技术援助。

除进行业务指导外，重点对乡镇卫生院规范化管理、医疗文书书写、工作程序流程、技术规范等进行指导。

同时组织具有高级专业技术资格的专业技术人员逢集到乡镇卫生院坐诊，建立会诊制度。

为确保专业技术人员下乡到位，制定了《xxx县人民医院托管乡镇卫生院专业技术支持管理规定》，每位下乡人员完成任务后必须填写《xxx县人民医院专业技术人员下乡鉴定表》，分别由乡医院院长、分管院长确认签名。

对积极参与下乡帮扶活动的人员,将作为以后晋升、评优、岗位定级的主要依据。

一年以来我院先后共派乡镇卫生院专业人员70人次,其中高年资医师27人次，业务骨干43人次。

三、加强学习提高业务水平

根据乡镇卫生院的具体情况，找出存在的问题，针对存在问题进行建立完善规章制度，严格执行二级医师负责制。

并不定期举行业务专题讲座，提高了乡镇卫生院的管理水平和医疗文书书写质量。

加强业务培训，多次派影像、检验、维修等技术人员到乡镇卫生院进行现场业务培训和指导，重点对放射科的规范建

设、心电图检查、b超检查、三常规检验技术进行了指导与培训，目前已能顺利开展。

同时免费接收乡镇卫生院专业人员到我院进修学习，使乡镇卫生院的整体水平有了明显提高。

金杯银杯，真不如老百姓的口碑,老百姓口口声声说：

“政策真好，不出村就能让县医院的医生看病了”。

四、公共卫生项目的督查落实

乡镇卫生院的公共卫生项目是一向重点工作，在托管以后，对其所担负的公共卫生工作加强督导，特别是健康档案、预防接种、65岁以上老年人的体检等项目逐一落实。

五、双向转诊的落实

托管工作实现了县医院与乡镇卫生院之间的双向转诊工作,使双向转诊工作真正落到了实处，实现了转诊病人绿色通道和直通车制度，真正减轻患者的负担、为群众提供便捷、高效、优质的医疗服务。

六、经费与建设支持

在被托管医院经费底子薄，增加业务范围的情况下，我院先后给两所医院投入资金10万元,同时赠送、购置了血球计数仪、尿机、心电图机等设备，使业务工作能更好的开展.

七、各项指标完成情况

经过一年的托管工作,宁条梁镇中心卫生院门诊患者3078人次,同比增长50％；住院患者1030人次,同比增长56.5％;业务收入99。

7万元，同比增长65%。

红墩界卫生院门诊患者9180

人次，同比增长35％；住院患者5400人次，同比增长20％；业务收入为60万元,同比增长30％。

经过一年的托管我们虽然取得了一定的成绩，但还有许多不足之处,我们将在今后的工作中继续努力推进托管工作，探索更好的工作模式。

带动乡镇卫生院全面快速发展,使托管工作取得实效,切实为当地人民群众就医带来更多实惠与方便.

xxx县人民医院

2011年10月25日篇三：

西山区人民医院托管工作总结

西山区人民医院托管工作总结

在西山区政府、区卫生局、区医院、团结街道办事处的共同努力协商下，2011年1月30日与团结、谷律卫生院签定托管协议.4月，由我院正式对该院实行全面管理，至今已经9个月的时间，在这短短的9个月时间中，团结谷律卫生院在西山区卫生局、西山区人民医院、团结街道办事处的领导及大力支持下发生了翻天覆地的变化。

纵观2011年，团结卫生院取得了骄人的成绩，为团结的卫生事业快速发展迈出了关键的一步,医院已经初步转型为现代化的综合性医院，并组建起了一支专业化队伍。

全年业务总收入达到了208万元,比2010托管前的44万翻了近5倍.公共卫生方面也在年终考核时名列整个西山区前茅。

托管初，不但卫生院的工作没有受到大幅度的主要领导班子更换和职工工作岗位调动所造成的影响,而且迅速摒弃了以前的用人模式，院主要领导各负责一项主要业务，所有职工根据专业和特长各司其职、发挥能力、职责清晰,工作效率得到了大幅度提高,各项工作开展的井井有条、蒸蒸日上。

分管医疗、公共卫生、财务、后勤、护理等工作的领导在交接完毕后迅速肩负起了各自的工作职责，公共卫生方面，成立了10个人组成的公共卫生小组，集中开展防保工作。

财务方面,也安排了专业人员将收支、核算、收费工作

全部纳入财务部门统一管理.而最主要的医疗业务方面，则由院长亲自肩负起了管理工作，并且一直以来坚持每周一次院长查房制度,重点检查执行医疗核心制度、诊疗常规和合理用药、合理检查、合理治疗的情况；同时成立了医疗质量检查组每周到门诊部通过抽查复诊的方法检查门诊日志登记、门诊用药规范等的执行情况；同时，为了加大支持力度，我院派专家督导组定期亲自到病房、病案室抽查各类病历的质量，督查考核。

组织开展了3期医疗质量、医疗安全相关知识专项培训;2011年11月1日医院在团结开设专家门诊派遣相关专家到卫生院坐诊,为患者提供医疗服务满足当地群众就诊需求。

一直以来，团结地区群众看病难、看病贵的问题非常突出，所以卫生院在托管后把解决团结人民看病难、看病贵的问题，作为核心任务。

院内职工思想高度重视，组织严密，认真学习和贯彻“三个代表”重要思想，以建设和谐团结的高度，充分认识到了解决群众看病难、看病贵问题的重要意义。

通过努力把切实维护人民群众的健康利益落到了实处。

以前的团结卫生院主要以公共卫生为主,而在医疗业务方面因为医疗技术水平低，缺医少药的情况十分严重,只能发挥简单门诊的作用，团结人民生了病想要得到专业化的治疗只能长途跋涉地到昆明市区去看病，而且团结地区地广人稀,很多地方交通十分不方便，造成了团结人民看病十分困

难，费用非常高的现象，就算只看感冒发烧或者牙医都必须往返昆明市区好几趟。

为了能解决团结地区群众看病难、看病贵的问题，我院协助团结卫生院采取了一系列措施，并取得了卓著的成效。

一、定下了打造专业队伍,建设现代化综合性医院,并制定和完善各项管理制度，规范医疗行为，为病人提供安全、快捷、方便、周到的医疗服务,让团结人民“在家门口就能看病、看好病"的发展目标。

1、结合实际，支持发展，我院通过议标的方式对团结、谷律卫生院进行疫苗接种室、x光室、食堂的新建，不断引进人才和设备提高医疗技术水平，化验室、心电图、b超室、住院部、牙科、妇科、中医科、专家门诊等相继开展，使团结卫生院院真正成为了一家现代化的综合性医院。

①成立住院部,组建了专业化的诊察和护理队伍,分工明确，统一化管理；

②设立中医科，并聘请原谷律卫生院的知名老中医坐诊;③化验室相继配备了血生化、凝血四项、血尿常规、等设备，并聘请了专业操作人员;

④设立心电图室、b超室、牙科、妇科等专业科室，并相应配备了专业设备和技术人员；

⑤以西山区人民医院下乡专家组为主，设立专家门诊每周坐诊。

⑥安排院内讲座和培训，让所有在院员工不断的进行专业学习，同时安排员工轮流到上级医院和知名医院进修学习，争取尽快打造出一只技术过硬，作风严谨的医疗队伍.

2、制定相关制度，简化就医流程。

②门诊部、医务科、护理部加强沟通，视门诊群众就诊特点，协调安排坐诊医生、治疗护士及医技人员，缓解门诊高峰时段的就诊矛盾。

③门诊、院办在门诊各诊室、各服务窗口设置标识牌等,向群众提供简单、清晰的引导标识，确保患者及家属在门诊就医方便、快捷。

3、严格实行限时服务.

①急诊抢救病人的开始处置时间≤5分钟;

②院内急会诊到位时间≤10分钟；

③门诊心电图、b超、胸透检查项目,自检查开始到出具结果时间≤30分钟；

④x线摄片平诊自检查开始到出具报告时间≤2小时，x线摄片急诊自检查开始到出具报告时间≤30分钟；

⑤门诊检验三大常规检查开始到出具结果时间≤30分钟；⑥检验急诊自检查开始到出具结果时间≤2小时.

4、制定相应规范，设立奖惩制度，严格要求所有在院职工在日常工作中对待患者及其家属的服务态度。

5、努力缩短平均住院日.放射科、功能科、临检科实行弹性排班制，及时满足临床诊疗要求.临床科室视病床使用率的变化，合理调配医护人员，努力使住院病人得到及时治疗，及早出院。

外科做到门诊小手术当天来院，当天手术，次日出院，择期手术术前住院日一般不超过3天，急症手术确保随时开展.

6、努力满足群众对医疗技术服务不断增长的需求;完善和有效发挥质量控制点的作用，加强基础质量、环节质量和终末质量管理；认真执行分病种收治管理制度，实行专科门诊制，临床按专业收治病人，严格医疗技术准入制度，确保医疗安全，防范医疗事故。

7、成立药事管理小组、规范临床合理用药行为.

①严格抗菌素治疗前的细菌药敏培养工作,对住院病人进行抗菌素治疗前，采取分级报告制，指导临床合理使用抗菌素药物；

②在继续执行抗菌素分线分属管理的基础上,进一步制定和完善抗菌素药物分级管理目录和实施细则,加强抗菌药物的使用管理。

③积极探索建立临床药师制度，继续坚持和完善临床药师药事查房及每月一次用药点评工作,进一步规范临床用药.篇四：

2014年医院工作总结及2015年工作思路

2014年医院工作总结及2015年医院工作思路

在2014年，我院在县委县政府、县卫生局的关心支持及正确领导

下，紧紧围绕卫生系统工作中心，积极履行公立医院的社会职能,坚持贯彻落实省委、省政府提出的“资源人才两下沉、服务质量效率双提升”重要决策,积极开展党的群众路线教育实践活动，根据医院制定的五年规划,将以“二甲"医院建设为目标，围绕“二甲”标准，较好地完成了初阶段的工作任务，现将2014年工作总结和2015年的工作思路汇报如下：

一、加强组织领导，严格落实目标管理责任制

（一）注重班子团结，加强班子成员间沟通协调。

职能中层加强效能为主，以提高执行力。

（二）为进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学发展，今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位。

进一步完善了绩效改革分配方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在奖金分配上尽量向临床一线医务人员倾斜，稳定医务人员队伍、提高工作积极性.

（三）为了使院科两级目标管理考核更科学，医院修订了各科室目标管理责任书，确保医院管理上组织领导到位、工作落实到位、监督检查到位、责任追究到位。

二、总院专家派驻,提供优质医疗

（一）总院专家派驻情况

托管一年来，总院长期派驻到我院的管理人员兼技术人员有3位，分别为院长、副院长、财务总监;长期派驻的技术人员有8位，分别为

外科1位，神经外科1位，神经内科2位,呼吸内科1位，妇产科1位，麻醉科1位，放射科1位；短期派驻的医务人员共66位,分别每周定期来我院轮流坐诊,涉及到的专科有神经内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、骨科、妇产科、皮肤科、中医科、临床心理科、五官科。

（二）百姓享受优质资源

当地百姓非常欢迎上级专家的到来,在家门口就能享受到优质医疗资源,病人不仅来自本地区，还有许多周边的群众前来我院就诊。

三、业务能力得到提升，医疗安全形势好转

（一）业务指标变化明显

1.门诊人次。

2014年1—10月门急诊人次达人,较去年同期增加人，增长率％。

2.床位使用率。

2014年1—10月出院人次人次，较去年同期增加人次，增长率％。

2014年1-10月实际占用床日床日，较去年同期增加床日，增加比率％；床位使用率％，较去年同期上升％。

3.手术.2014年1—10月手术人次人次，较前同期增加人次,其中大手术明显增加.

4.ct、dr、肺功能、血气分析仪、呼吸机、麻醉机、腹腔镜、体外碎石仪等一批新设备投入使用，使诊断技术水平与质量得到了明显提升。

2014年初新购臵的奥林巴斯v-260胃肠镜投入使用，开展了胃、肠息肉内镜下高频电凝摘除术、胃肠扁平病灶粘膜下注射后摘除术、胃、肠粘膜巨大创面或出血的内镜下钛夹治疗术等新技术新项目.

5.设立体检中心。

在急诊四楼布臵改造后设立体检中心，并加强体检工作质量。

已为2545位企业退休职工及当地村、镇干部进行了体检，获得好评。

6.业务收入增加与结构优化。

随着门诊病人与出院病人的明显增

加，医疗业务收入明显提升，部分缓解了医院持续发展所需投入及职工绩效增长的需要与医疗业务收入不足的矛盾。

今年1-10月医疗业务收入万元，较去年同期增长%；药品比例％,较去年同期下降%。

现正在对材料及非基本药物的使用的比例进行研究调整，使我院结构进一步优化。

7.成本得到有效控制。

探索实行精细化管理,实行科室全成本核算,三公经费同比下降%。

（二）医疗安全形势好转

医疗安全和医疗质量是医院生命线。

医院托管后面对严峻的医疗安全形势，分别召开院、科两级医疗安全分析讨论会，对发生的医疗纠纷案例进行深度剖析、讨论、总结经验教训，使职工安全医疗意识、服务意识、业务学习意识加强，医疗安全状况改善；托管前一年共发生医疗纠纷起,理赔元，托管后1年共发生医疗纠纷起，理赔元，医疗纠纷发生率下降％。

使医疗纠纷高发情况得到扼制，安全医疗形势初步扭转，职工信心增强，在当地群众中口碑逐步好转.

四、规范管理,加强学科建设

（一）内部管理

1.加强院班子及中层管理团队建设.注重班子团结,加强班子成员间沟通协调，分工不分家，一年来我院班子团结协作,形成合力，目标一致,全力做好医院各项工作.职能中层加强效能为主，以提高执行力,临床科室，加强学科带头人为主，引进新技术新项目，扩大业务范围，以提升业务能力。

为进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学规范管理，今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位,并合理分流按排人员至合适岗位。

2.改革绩效方案。

改革绩效分配方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在分配上加大改革力度，绩效水平向临床一线医务人员明显倾

斜，扭转了行政后勤奖励性绩效高于临床的弊端,提高了一线医务人员的工作积极性、初步稳定了医务人员队伍。

3.抓管理队伍及全院职工的培训与培养。

重点对中层及班组长进行了培训,如院长数次在班子及中层干部会议上进行指导,还邀请北京大学医学人文研究院广东省佛山市第一人民医院————谭家驹教授的讲授《科主任管理》等.除对院班子及中层进行培训外,还对全院职工进行了医患沟通、服务意识、忧患意识等方面的培训，如邀北京大学医学人文研究院、医学伦理与法律研究中心主任王岳教授讲授《从医学人文视角求解医疗纠纷与医患关系》，院长在全院职工大会上作了《挑战与机遇》的报告，剖析了我院存在的问题、困难与机遇，并提出了医院发展的梦想，引起全院职工的共鸣。

使我院干部职工的综合素质明显提升，全院凝聚力有所增强。

4.严抓医疗与护理质量.医务部每周都会对住院和门诊病历进行仔细检查,发现问题及时通知科室，每月会归纳分类形成整改文件下发各有关科室，限期整改。

每季组织医疗安全、医疗质量进行深度剖析会，总结经验教训，对本季度的病历质量做全面的检查分析,达不到要求的病历进行严厉的处罚。

护理部加强了护理安全管理，强化护理安全教育，把安全护理作为护士例会常规主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，监督检查记录。

5.注重增收节支,探索精细化管理，节约成本，增加效益。

除开展新项目新技术、引进设备外,新设体检中心，通过新技术应用培训、医药结构比例调整等多重措施发挥设备效益；通过网上采购、院内招标等多种形式节约总务采购成本，并进一步规范了一次性耗材使用与管理。

全院各科进行了初步的全成本核算,探索精细化管理，节约成本。

（二）加强学科建设和人才培养

1.加强重点学科建设。

大力加强学科建设，重点培育普通外科、消化内科、骨科、妇产科及肿瘤内科5个精品专科。

今年上半年申报县级

课题项，市科技局课题项，市卫生局课题项，到目前为止已立项的县级课题项,市科技局课题项,市卫生局课题项.

2.加强人才招引,构建学科团队。

除常规招录急需的医技与护理人员外，重点也是最难招录的临床医生方面今年取得了一些突破,如赴安招录了名本科毕业生，加上本地招录的名，共有名临床医学专业本科毕业生签定了就业合同，为我院的发展及学科团队的构建提供了重要的人才储备.

3.建立骨干人才培养基金，确立导师制培养.分别在内科、外科、骨科、妇产科、重症医学、肿瘤科等专科确定重点培养学科带头人名，为之建立骨干人才培养基金,并按排杭州市第一人民医院专家作为导师进行一对一带教培养。

4.充分发挥专家作用.充分发挥各位来院杭州专家的作用，除按排专家门诊外，并按排规范的三级查房带教、病例讨论、业务讲座、手术示教等。

参与制定科室发展规划，尤其是学科建设规划,人才培养等。

5.抓基础理论、业务知识学习培训。

根据我院基础薄弱的状况,制定了全院业务讲座的内容，从基础开始并精选课程