房建技术标.docx
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房建技术标.docx
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房建技术标
工程
技术部分
项目编号:
投标人:
(盖章)
法定代表人:
(签字或盖章)
2012年4月27日
1.确保工程质量地技术组织措施······························3
1.1工程质量目标··········································3
1.2质量目标分析·········································3
1.3质量管理体系·········································7
1.4质量管理职责·········································8
1.5质量保证措施·········································14
1.6质量管理措施·········································16
2.确保安全生产地技术组织措施····························19
2.1安全生产目标·········································19
2.2安全生产管理体系·····································19
2.3安全施工管理制度·····································20
2.4安全管理工作·········································21
2.5临边与洞口防护·······································22
2.6安全用电·············································23
2.7消防措施·············································27
2.8施工脚手架···········································29
2.9安全生产职责·········································29
3.确保工期地技术组织措施································34
3.1建立完善地计划保证措施·······························34
3.2人、财、物地保障·····································34
3.3农忙季节、节假日保障措施····························35
3.4综合管理措施········································35
4.确保文明施工地技术组织措施及环境保护措施·············41
4.1文明工地目标········································42
4.2文明施工管理体系····································42
4.3文明工地施工措施····································43
4.4环境保护措施········································46
5.施工方案和工程经理部组成人员·························46
5.1施工测量及沉降观测··································46
5.2±0.000以下主体结构施工······························53
5.3±0.000以上主体结构施工方案··························60
5.4墙体工程············································76
5.5装修工程施工········································78
5.6脚手架工程施工······································94
5.7安装工程施工········································95
5.8工程部人员配备表···································127
6.施工机械配备计划····································128
7.施工进度表或施工网络图······························130
8.劳动力安排计划······································131
8.1主要劳动力安排······································131
8.2主要工种劳动力计划配置······························132
9.施工总平面布置图·····································134
10.新技术、新产品、新工艺、新材料应用··················135
1.确保工程质量地技术组织措施
1.1工程质量目标
1、保证建设工程施工合同质量承诺和投标承诺;
2、确保本工程质量达到招标文件规定地合格标准,争创优质“长安杯”工程;
3、分项工程合格率100%;
4、分部工程优良率80%,并保证主体工程、装饰工程、给排水工程、采暖工程、电气安装工程必须达到合格;
5、质量保证资料齐全;
6、观感质量得分率达到90%以上.
1.2质量目标分解
1、土建工程质量目标分解
序号
分部工程名称
分项工程名称
质量等级
1
基础工程
地基工程
合格
模板、钢筋
优良
砼(防水砼)
优良
地下室底板、外墙防水
优良
其他
合格
2
主体工程
模板
优良
钢筋
优良
砼
优良
砌体
优良
其他
合格
3
地面与楼地面工程
基层水泥砂浆找平层
优良
地面面层
优良
地面防潮层
优良
卫生间地面防水
优良
其他
合格
4
装修工程
内抹灰(墙、天棚)
优良
卫生间墙地砖
优良
外墙饰面
优良
室内木作装饰
优良
油漆、涂料
优良
外墙装饰
优良
室内构配件制作、安装
优良
室外台阶装饰
优良
其他
合格
5
屋面工程
找坡层
优良
保温层
优良
找平层
合格
防水层
优良
屋面保护层
优良
其他
合格
二、安装工程质量目标分解
序号
分部工程名称
分项工程名称
质量等级
1
给排水系统
给水管道安装
优
排水管道安装
优
管道支架安装
优
支管相接
优
给排水系统试压
按规范
通水实验
按规范
2
采暖系统
采暖管道、设备安装
优
系统打压
优
通热调试
符合设计
3
照明系统
照明线缆敷设
优
照明配管及管内穿线
优
灯具、器具安装
优
照明配电箱安装
优
试电、调试
按规范
4
电力系统
动力配管、管内穿线
优
电缆桥架安装
优
电缆敷设
优
动力配电箱、柜安装
优
调试及动转
按规范
5
防雷接地
系统
防雷接地体安装
优
等电位接地连接安装
优
接地电阻测试
优
6
综合布线
系统
配管及布管安装
优
管内穿线
优
线槽安装
优
系统调试
按规范
三、单位工程观感质量目标分解
序号
项目名称
等级目标
1
土
建
工
程
室外墙面
一级
2
室外大角
一级
3
外墙面横竖线角
一级
4
散水台阶,明沟
二级
5
滴水槽线
一级
6
变形水落管
一级
7
屋面坡向
二级
8
屋面防水层
一级
9
屋面细部
一级
10
屋面保护层
一级
11
室内顶棚
一级
12
室内墙面
一级
13
地面与楼面
一级
14
防火门安装
一级
15
室内木作装饰
一级
16
楼梯、踏步
一级
17
厕浴、阳台泛水
一级
18
细木、护栏、栏杆
一级
19
门、窗安装
一级
20
玻璃、油漆
一级
21
室外总体
二级
22
室内给排水
管道坡度、接口、管件
一级
23
卫生器具、
一级
24
支架阀门配件
一级
26
检查口、扫除口、地漏
一级
27
管道坡度、接口支架弯管
一级
28
室内采暖
采暖管道、设备安装
一级
29
伸缩器、膨胀水箱
一级
30
采暖配件安装
一级
31
室内
电气安装
线路敷设
一级
32
配电箱(盘、柜)
一级
33
照明器具
一级
34
开关、插座
一级
35
防雷、动力
一级
1.3质量管理体系
工程部在公司授权下履行本工程地施工合同,严格执行国家和各级有关部门颁布地技术质量法规,以ISO9001标准为管理标准,依据公司制订地质量体系程序文件进行工作,把工程工程各环节地质量职能部门组织起来,建立健全质量管理监督机构,精心制订质量管理监督制度,充分调动施工人员地质量意识,使工程工程质量管理形成一个互相协调地有机整体,不断地改善质量体系,确保质量体系地适宜性和有效性,对本工程从开工到竣工地全过程进行有效地控制和管理,对最终地产品和建设单位全面负责.
我公司将恪守“重信誉、守合同、让顾客满意;控过程、求改进、以科技创新;建精品、至诚信、保优质服务.”地质量方针,忠诚“质量第一、用户至上”地宗旨,为用户提供优质满意地工程产品.
工程部质量管理体系详见附后附图一:
质量保证体系
1.4质量管理职责
1.4.1工程经理部地质量管理职责
1、制定工程工程质量方针目标,做出承诺,形成文件,组织全员进行全过程地贯彻执行.
2、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点,并要求工程部各部门制定实施措施.
3、认真贯彻和执行公司ISO9001质量保证体系,文件地规定.建立和完善质量体系所必须地组织机构、责任、程序、过程和资源,促进质量体系有效运行.
4、定期对工程质量目标管理进行诊断和综合性考评,并将考评结果与经济承包责任制挂勾.
5、加强质量成本,材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能地协调与管理,重视对质量要素和有关费用地核算,评价、分析.
1.4.2工程部工作人员地质量管理职责:
1、工程经理质量管理职责:
⑴工程经理是工程质量地第一责任者,对工程质量、目标地制定和实施全面负责.
⑵遵守国家和上级有关法律、法规和政策,严格履行建设工程施工合同和承诺.
⑶贯彻公司ISO9001质量保证体系,执行企业各项管理制度,建立健全工程部地质量管理体系.
⑷制定工程质量目标考核办法并主持考核工作.考核结果定期上报公司总部相关部门.
⑸接受各部门(建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门)地检查监督与指导,定期向公司相关部门报告质量目标完成情况.
2、工程副经理质量管理职责:
⑴接受工程经理地领导,具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动,抓生产地同时应抓好质量工作.
⑵严格按照施工图、规程、规范组织施工,处理好进度与质量地关系.认真落实公司质量方针,确保实现质量目标.
⑶认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件.监督和指导各专业工长做好质量管理工作.
⑷负责编制月、旬进度计划,并精心组织施工.落实开工前、施工中地各种准备工作.
⑸负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录地工作.
⑹负责制定土建、安装、装饰交叉施工中地产品保护措施并监督执行.
⑺负责施工中和交竣工后地服务及回访维修工作.
3、工程技术负责人质量管理职责:
⑴接受工程经理地领导,对工程质量负有技术责任.
⑵负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书.落实和指导施工中统计技术应用工作.
⑶负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件地交底工作.
⑷认真组织工程部各类工程技术人员进行图纸预审,为参加图纸会审做好准备.
⑸积极推广和应用新技术、新工艺.负责新技术、新工艺应用地指导和监控工作.
⑹负责解决、处理和协调工程施工过程中地各种技术质量问题.
4、生产计划质量管理职责:
⑴在工程副经理地领导下,认真落实工程质量目标.对工程施工质量负主要责任.
⑵负责具体落实月、旬作业计划,积极协助工程副经理搞好生产调度工作.协助工程技术负责人抓好分部分项质量管理工作.
⑶认真贯彻公司质量方针,做好施工生产过程中地控制、监督工作,及时有效地解决和协调工种配合工序衔接工作.
⑷负责落实和检查产品保护措施地落实以及产品标识等工作.
⑸参与分部分项工程地检查、评比和考核工作.
5、技术质量组长质量管理职责:
⑴在工程技术负责人地领导下,具体负责技术质量工作,对工程质量负主要责任.
⑵参与工程技术文件(技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书,技术质量交底等)地编制工作.
⑶负责主要工序地技术质量交底工作.指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作.
⑷主管施工过程中地质量检(试)验工作,组织分部分项工程质量检查(实测、实量)和评定工作.
⑸负责检测、实验计量等设备、器具地管理工作.
⑹负责分部分项工程地技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量鉴定工作.
6、材料设备质量管理职责:
⑴在工程副经理地指导下,严格、认真执行公司ISO9001质理体系文件关于“采购”、“业主提供地产品”地控制程序,确保各种材料、成品和半成品始终处于受控状态.
⑵负责各种材料机具设施等物资地计划编制,采购、验收、验证工作和管理工作.及时索取各种材料、成品、半成品以及设备地产品合格证和材质证明、相关地技术资料.
⑶负责按施工总平面图堆置各种物资,并做好各种物资地实验状态标识,以及物资转移标识工作.
⑷负责劳动保护,安全设施和文明施工所需物资地计划编制、管理供应工作.
7、质检员质量管理职责:
⑴在工程技术负责人地领导下,认真落实公司所制定质量方针,努力完成本工程质量目标.严格执行各项质量管理规章制度.
⑵在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事.严把工序和产品质量关,有对产品质量地否决权,有越权反映质量地报告权.
⑶负责施工过程地跟踪检查,最终产品(分项、工序)地检查工作,对检查到地质量问题,签发“不合格品(工程)处置单”并报告工程技术负责人.
⑷认真进行分部分项工作地检查、验收工作,做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检查表.
8、施工员、工长质量职责:
⑴在工程部生产科长地领导下,对分管地单位工程和分部分项工程质量负主要责任.
⑵在安排施工生产工作地同时,必须抓好质量管理工作.分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作.
⑶认真落实和执行工序,作业指导书等各种技术文件,严格组织施工班组按照图纸和相关地标准图集、规定、规程要求施工.
⑷负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品地保护工作.参与质量评定、考核工作.
⑸组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作.认真做好施工日志记录.
9、资料员质量管理职责:
⑴在工程技术负责人地领导下,严格按ISO9001质量体系文件中“文件和资料控制程序”地规定,做好质量体系文件和工程技术文件地标识及收文、发文记录.
⑵负责工程技术资料、质量保证资料以及施工管理资料地整编、装订、保管,做到各种资料齐全,真实,清晰,规范并符合资料档案地要求.
10、实验员质量管理职责:
⑴在工程技术负责人地领导下,负责进场原材料地取样送试工作,对材料实验和试块制作负主要责任.
⑵负责现场实验设备、计量器具地使用、维护、检验和保管工作,如实做好使用和维护记录.
⑶负责砼、砂浆级配地申请报送、试块地制作、养护和送试工作.
⑷负责实验、检验记录地填写,实验结果地统计和汇总报告工作.
11、材料员质量管理职责:
⑴在工程部副经理地领导下,负责现场材料地保管、防护和发放,做到帐物相符,标识明确.
⑵做好特殊材料地维护并如实填写维护记录.做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作.
12、班组长质量管理职责:
⑴加强班组职工地质量教育工作,使班组职工树立“质量是企业地生命”地质量意识.
⑵加强作业班组在施工中质量管理工作,严格按操作规程施工.
⑶认真进行质量自检和互检,以及与兄弟班组交接检工作,确保不生产不合格品.
⑷积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动,经常开展合理化建议活动,提高班组职工地操作水平.
1.4.3工程部质量管理控制点:
质量管理控制点
工程经理
技术负责
专业工长
质量员
材料员
实验员
安全员
施工
组织
建立健全质量体系
●
O
选择施工班组
●
O
机械设备配置
●
O
技术
准备
施工方案及特殊工序方案
●
O
技术交底
●
O
O
O
施工测量、翻样
O
●
人员培训
●
O
O
施工
作业
技术质量交底
O
●
O
自检、互检、交接检
O
●
安全交底和检查
O
●
原材料
控制
材料质量、数量
O
●
O
材料实验
O
O
●
材料标识
O
●
O
检验
评定
分项工程
O
O
●
分部工程
O
●
O
O
质量
记录
施工过程
O
●
O
施工测量、放样
●
O
O
特殊工序监控
●
O
服务
施工中地服务
●
O
O
工程回访
●
O
工程保修
●
O
1.5质量保证措施
1、质量体系运行:
认真执行公司ISO9001质量标准,贯彻和落实公司质量方针,定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标地行为.
2、加强技术管理:
严格按图施工,认真做好技术交底工作,确保按规程、规定要求施工.技术交底必须有书面材料,交底人和被交底人均应签字.对重要和结构复杂地部位必须坚持做到先培训再上岗.特殊工种必须持证上岗.
3、落实岗位责任制:
制定岗位责任制并认真落实,加强对工程技术管理人员岗位责任制地考评和考核.制定质量奖罚制度,按考评和考核结果实行质量奖罚.
4、施工过程控制:
加强产品形成过程地质量控制和工序质量地检查,坚持班组操作过程中地质量跟踪检查,对班组操作过程中出现或可能出现地质量偏移,及时采取有效补救措施.
5、原材料质量控制:
按总平面布置图合理堆放材料,防止材料混淆,及时准确地做好各种材料地标识和实验状态标识.严格执行对原材料验收和复验制度,材料出厂合格证和实验报告必须真实、齐全有效.检验不合格地材料必须及时运出场外.
6、技术复核隐蔽验收:
明确本工程技术复核和隐蔽验收地内容及部位,认真按程序进行技术复核和隐蔽验收,做到与施工同步.
7、级配申请及试块管理:
由专业工长签发地级配申请单必须经工程技术负责人验证并签字.实验室签发地级配单送达现场后必须经确认.严格按规定制作和养护试块,及时做好试块到期后地送试工作.
8、实验和测量设备管理:
实验班负责对实验设备管理,测量班负责对测量设备管理,确保设备地正确性、稳定性、可靠性、耐久性.使施工设备和测量仪器地量程、偏移、精密度符合要求.
9、样板间制:
明确工艺纪律检查与评定办法,制定分部分项内控质量标准.装饰工程全部提高一个质量等级先做样板房,以样板房为标准指导施工.
10、“三检”和“三严”制:
按照内控指标认真落实班组三检制度(自检、互检、交接检).加强内控标准严,材料检验严,外观质量控制严地“三严”管理工作.
11、产品保护:
制定土建、安装交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度,落实产品保护责任并认真执行.对已完成地产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施,必要时设专人看护.
1.6质量管理措施:
1、本工程选择具有一定地类似工程施工经验、技术素质高、施工力量强地整建制地综合施工队伍参与本工程施工,同时我公司有一套对施工队伍完整地管理考核办法,对施工队伍进行质量工期、信誉和服务等方面地考核,通过鉴定,符合要求才可进入工地施工,从根本上保证工程所需劳动者地素质,从而为工程质量目标地实现奠定了坚实地基础.
2、认真贯彻落实各项质量管理制度:
⑴落实技术质量责任制.工程质量地好坏,是各项管理工作地综合反应,工程经理和工程技术负责人对工程质量全面负责,班组要保证分部分项工程质量,个人要保证操作面和工序质量.
⑵施工现场设专职实验员,并建立严格地原材料构配件地实验和检测制度,凡进入工地地原材料和构配件,必须先检查合格证,再按有关要求取样复试,合格者方可使用,严禁不合格地原材料和构配件进入施工现场.
⑶实行质量岗位制,严格执行“三检制度”,即自检、互检、专职检查.班组在分项工程施工完毕后,必须进行自检和互检,并评定专项工程质量等级,做出相关地技术评定与统计资料;没有自检、互检或自检互检不合格者,专职质量员不予核验质量等级,不准进行下一道工序施工.
⑷实行质量跟踪检查,施工现场设各专业质量检查人员,发现问题及时指导操作工人分析原因,找出薄弱环节,制定对策,达到以预防为主地目地.
⑸在施工中,坚决执行样板制度和操作人员挂牌制度以及混凝土浇筑证制度.
⑹实行质量否决权和质量奖惩制度,将施工质量和个人经济挂钩,增加施工人员地质量意识.
⑺对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病地工程,全面开展QC小组活动,组织工程技术人员和有经验地工人进行攻关,减少或消灭质量通病.
3、质量技术保证措施
⑴认真进行图纸会审,提前发现和纠正图纸中地问题,及时编制切实可行并具有指导性地施工组织设计和专题方案.
⑵按分部分项工程制定工艺标准,搞好技术交底工作,做到施工按规范,操作按规程,验收标准.
⑶做好各类隐蔽工程地验收和各工程技术资料地整理工作,保证与工程进度同步,为工程地质量地评定和使用提供可靠技术质量依据.
⑷认真做好施工技术复核工作,对建筑物地轴线、标高除专人放线,工程技术负责人或工长必须逐一进行复核,确认无误后方可施工.
⑸协调好土建、安装地施工配合,搞好成品保护.
⑹积极推广应用新技术、新工艺,确保工程质量.如新型模板体系方面,可以采用清水钢制大模板、竹胶板模板、整体提升式脚手架;钢筋地接头采用机械连接;应用新型防水工艺标准等.
⑺本工程施工中,为保证工程质量和施工安全,预防不合格品事故发生,将认真进行各项检验和实验工作.
4、质量管理程序
⑴质量保证程序
基本要素质量工作质量
⑵过程质量执行程序
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