单位职工健康计划精选4篇.docx

单位职工健康计划精选4篇.docx

《单位职工健康计划精选4篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《单位职工健康计划精选4篇.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

单位职工健康计划精选4篇

单位职工健康计划（精选4篇）

（530字）

为了增强公司的凝聚力，提高员工身体健康水平，特制定XX年公司员工体检计划如下:

体检时间：

XX年3月—12月

体检人数：

50人

体检人员范围：

特种作业人员、接触食品生产和职业病危害因素作业人员体检医院：

市人民医院

预算费用：

7500元

体检项目:

1、一般检查个人基本资料、内科、眼底、五官科、口腔科检查临床症状的检查和分析生命体征的检查与分析

2、血常规全血细胞计数+三分类诊断各种贫血、造血系统、白血病等血液系统疾病

3、尿检尿蛋白、尿糖、潜血等尿路感染、结石等

4、乙肝两对半表面抗原、表面抗体、e抗原、e抗体、核心抗体是否感染乙肝病毒、乙肝预后恢复情况、是否应注射乙肝疫苗

5、肝功能全套alt、ast等急慢性肝炎

6、血糖测定血葡萄糖检查胰岛功能、糖尿病检测

7、肾功能尿酸、肌酐、尿素氮急慢性肾炎、肾功能不全、痛风等

8、血脂四项总胆固醇、甘油三脂等动脉粥样硬化、各种高脂血症等

9、b超肝、胆、脾、双肾检查肝胆器官有无结石、肿块等异常

10、心电图心脏功能检查检查心脏各类参数情况

11、骨密度检测了解骨质密度

12、胸透胸部透视胸部异常检查

13、乳透（女性）红外线乳腺检查乳腺疾病

14、妇检（女性）白带常规、防癌普查妇科常见疾病

15、前列腺检查（男性）肛诊检查前列腺情况

单位职工健康计划三：

员工健康计划（2810字）

华为员工胡新宇的猝死以及后来闹得沸沸扬扬的华为“床垫文化”事件，给企业的hr敲响了警钟：

hr的职责不仅是要推动员工高效工作，也要对员工的健康负责。

XX年5月28日，中山大学附属第三医院，在深圳华为公司从事研发工作的胡新宇因病毒性脑炎停止了呼吸，年仅25岁。

本来，这只是一个正常的、普通的员工的因病身故，但胡新宇可能也没有料到，自己的死亡会在整个中国掀起轩然大波，一度使中国民营企业的“优等生”华为公司陷入严重的公关危机。

在社会各方对华为公司强化员工加班、忽视员工健康的做法口诛笔伐时，了解华为公司人力资源管理的不少企业hr却陷入了一番思考：

hr的职责不仅是要推动员工高效工作，也要对员工的健康负责！

胡新宇“过劳死”事件，注定会在XX年的hr管理中，写下浓重的一笔（见《管理@人》XX年8月封面《加班文化防身术》的相关报道。

员工健康管理是福利？

在美国企业，很多组织都会积极主动地设计改善员工身体与心理健康的计划，健康计划由人力资源部具体负责，但在高管人员中也得到了极其普遍的重视，是作为一个整体的组织框架及管理思维存在于组织内部。

与之相反，国内不少企业对员工健康计划管理则是一种居高临下的思维，一些高管人员将提供给员工的体检、文体活动等视为一种福利。

在这种思维框架下，人力资源管理人员对涉及员工健康的活动缺乏积极主动性，很多企业的一些有利于促进员工健康的管理措施、活动都形同虚设，久而久之，慢慢在组织的活动中消失。

以深圳的某it企业为例，it技术开发人员容易得一种职业病——颈椎病。

为此，hr向高层建议：

研发人员实施弹性工作制、专辟活动室供研发人员工作之余休息锻炼之用、每隔二小时组织员工做一段保健操……这些看似非常有益的活动轰轰烈烈一段时间后，逐渐式微。

到医院检查颈椎疾病的研发人员并没有减少，企业提供的那些资源，却在空置……

人力资源管理人员需要改变的，首先是传统的员工健康管理思维。

健康管理计划内容

美国设在深圳的某软件公司，成立11年以来，没有发生过研发人员职业病的病例。

在调查中，我们发现，该公司的健康计划已经超出了国内职业人士所理解的“健康”的内容，包括直接管理员工的健康信息、强调员工效率与身体健康协调并将此作为企业健康计划的重要目标、制定了一个长远的健康战略计划周期、在提供员工自助服务、让员工对健康获益负责、为员工提供自我看护的信息、运用互联网管理和发布健康看护信息等7项内容。

也就是说，员工的健康计划管理是一个成体系的工作流程，并不仅仅只是一二项日常性的工作活动。

“在员工入职之初，hr就需要通过入职体检及面谈，了解和掌握员工的健康信息、身体锻炼的兴趣及爱好；每年底，都要制定下一年度的员工健康发展活动与计划……”该软件公司人力资源经理彭珊介绍说，“日常的工作只有二项：

通过网络为员工提供最近的流行病信息，提醒员工注意保护；只要有机会，就提醒员工注意工作效率与身体健康的协调。

”

不过，彭珊认为，员工健康计划最重要的工作，是推动组织内形成一种重视身体健康、勤力锻炼的文化。

她举例说，公司办公区内设有棋牌室、乒乓球室、咖啡吧等，刚开始，技术人员在工作时间内都不敢走进这些活动休息场所，担心公司只是表面宣传而已。

后来，在hr的推动下，ceo、cto在工作时间都会抽出10-20分钟时间走进这些场所进行活动。

在高管的带动下，员工开始走出办公室，参与到这些活动中。

而对非技术部门，则组织每周一次的健身活动，只要ceo在办公室，一般都会参与。

在高管人员的带动下，慢慢形成了一种锻炼身体的文化。

而hr人员在平时，则会注意收集最近在深圳地区流行性疾病的信息，以邮件或公告板的形式发布，提醒员工需要注意的哪些事项；每隔半个月，会收集发布各种职业病的信息及注意事项。

“这些工作看似烦琐，但实际上并不会花费hr人员太多的时间。

”彭珊解释说，“这些工作要起到效果，必须有一个前提，即员工都重视自己的身体健康。

也就是说，这与公司内部整体有一个重视身体健康的文化密不可分。

”

（1196字）

“公司是船，员工是帆。

帆的坚实，成就船的远航。

公司是树，员工是叶。

叶的繁茂，成就树的茁壮！

”这是来自深圳分公司工会致全体员工的一封信中的片断。

今年5月，这封信伴随着一项健康管理实施计划送到分公司每一位员工手中。

该计划是深圳分公司继年初启动的“读书运动”活动以来的又一项民心工程，由分公司管理层号召发起，在分公司工会的周密筹备下于5月中旬全面启动。

当代社会，激烈的市场竞争环境和快节奏的工作、生活节奏带给企业员工日益沉重的压力和挑战，如何保持一份健康积极的心态以及良好的生活习惯显得尤为重要。

基于对这一情况的充分认识，从“以人为本”的经营理念出发，深圳分公司全面启动员工健康管理计划，联手深圳市人民医院体检中心共同构建员工健康情况的闭环管理系统，为切实有效地保护员工身心健康做出积极努力的探索。

此次健康管理实行三步走计划：

第一步是采集员工的健康信息数据（含体检数据和生活习惯等信息），为健康评估提供科学依据；第二步由健康管理专家根据采集的个人信息，对员工的健康现状及发展趋势作出预测，并通过疾病因素危险筛查，对员工疾病进行分群管理；最后一步，是整个管理计划的核心部分，即健康促进与干预。

这一环节，健康专家将通过多种形式帮助员工纠正不良生活方式和习惯，提供饮食和运动指导，并对不同危险因素实施个性化的健康指导。

具体措施有：

为员工建立个人健康电子档案，提供方便快捷的健康咨询通道；筹集专家力量分期举办针对性强的巡回健康知识讲座；开通心理咨询热线，每晚8点至12点由专职咨询师坐镇接听；对危险因素较高的员工进行跟踪随访，提供个性化饮食指导处方；编制健康宝典，营造崇尚健康的绿色企业空间等等。

为了让广大基层员工无距离享受这一福音，分公司应需求组织专家力量深入基层进行巡诊和健康随访，并开展一对一的心理咨询活动。

整个管理流程特别关注员工的体验，将信息发放与共享都通过短信和邮件的方式传达到每一位员工手中，切实保证了计划的落地推广。

自5月份正式启动以来，健康管理计划在分公司工会的大力推广下初见成效：

近5000份完备有效的员工个人健康档案建立在册，并根据疾病因素的筛查完成疾病分群管理；4000多份健康指导计划函件和短信已陆续发放；三场大型健康知识讲座成功举行并吸引了广大员工的积极参与；健康随访与咨询，心理辅导热线都已正式上线，不少员工在交流与互动中获益匪浅。

一名不愿意透露姓名的员工在分公司工会网站留言，原来交流与倾诉对排遣压力真的很有效，他真心希望大家都能像他一样敞开心怀，拥有一份晴朗的健康心态。

分公司工会相关负责人表示，健康管理计划的推广目前尚处在积极探索阶段，分公司工会将在下阶段进行健康改善效果评估，及时解决推广过程中的问题，保证整个计划的可持续发展。

在计划的实施过程中，大部分员工已经清楚意识到健康管理的重要性及其意义，但具体实践中存在着“知易行难”的问题，工会及相关部门仍有大量工作要做。