一造案例练习题二.docx
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一造案例练习题二
第二章工程设计、施工方案技术经济分析
一、阅读理解
1、某工程双代号网络计划如图1所示,该进度计划已经监理工程师审核批准,合同工期是170天。
施工
时,在第75天下班时进行的进度检查时发现,工作A已全部完成,工作B刚刚开工。
本工程各工作相关
参数见下表:
序号
工作
最大可压缩时间(天)
赶工费用(元/天)
1
A
10
200
2
B
5
200
3
C
3
100
4
D
10
300
5
E
5
200
6
F
10
150
7
G
10
120
8
H
5
420
图1双代号网络计划
<1>、该施工网络计划的关键工作有哪些?
根据第75天的检查,请分析工期进度情况。
<2>、为使本单项工程仍按原工期完成,应如何调整原计划。
计算经调整后,所需投入的赶工费用。
<3>、重新绘制调整后的进度计划网络图,并列出关键线路。
2、某工程合同工期21天,工程公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图1所示。
在公司
协调会上,设备供应部门提出,工作F、J使用的同种机械只能租赁到1台,因此,该两项工作只能按先
后顺序施工。
图1施工网貉进度计划图
<1>、从工期控制的角度出发,工作F、J哪一项先施工较合理?
说明理由并进行进度计划调整,绘制
新网络图。
调整后的关键工作有哪些?
工期为多少天?
<2>、经上述调整后的合理计划被批准为正式进度计划。
但在开工后,由于工作I的时间延误,使工作
J的开始作业时间推迟3天。
工作J每推迟1天开工费用损失500元,总工期每拖延1天罚款700元。
受上述事件的影响,该工程的总工期将为多少天?
综合费用增加多少元?
<3>、在发生问题
(2)所述情况后,若通过压缩工作的持续时间来调整进度计划,从经济的角度考虑,应压缩哪些工作的持续时间?
每项工作分别压缩多少天?
总工期为多少天?
相应增加的综合费用为多少元?
各项工作可压缩时间及压缩每1天需增加的费用见网络调整相关数据表。
网络调整相关数据表1
工作名称
可压缩时间(天)
每压缩1天增加费用(元/天)
K
2
350
G
2
400
H
1
750
C
2
200
3、背景:
某商用写字楼工程,对AB、C三个方案进行评价,由用户、设计、施工单位三方就适用、安
全、美观和技术四个方面对三个方案进行考察,具体评价指标、权重和评分结果如表1所示。
上述三方
在综合评分中所占的权数为:
用户40%设计人员30%施工单位30%
各方案评价指标得分表1
评价指标
权重
用户评分
设计人员评分
施工单位评分
A
B
C
A
B
C
A
B
C
适用
平面布置
0.5
9
10
8
10
9
8
8
8
7
采光通风
0.2
9
9
10
9
10
9
9
10
9
层咼层数:
0.3
7
8
9
8
10
9
8
9
9
安全
牢固耐用
0.5
9
10
10
10
10
10
10
10
9
“三防”设施
0.5
8
9
9
7
8
8
8
8
9
美观
建筑造型
0.4
7
9
8
6
8
7
7
8
9
室外装修
0.3
6
8
7
5
6
6
6
7
6
室内装饰
0.3
8
9
6
7
7
8
7
7
6
技术
环境设计
0.1
4
6
5
5
7
6
7
6
5
技术参数
0.4
8
9
7
8
8
8
8
9
7
便于施工
0.3
9
7
8
8
9
6
9
7
8
易于设计
0.2
8
8
9
6
7
6
9
9
8
<1>、计算用户、设计人员、施工单位对各方案的评分结果。
<2>、试用综合评分法,作出最优方案选择。
4、某工程有两个备选施工方案,采用方案一时,固定成本为160万元,与工期有关的费用为35万元/
月;采用方案二时,固定成本为200万元,与工期有关的费用为25万元/月。
两方案除方案一机械台班
消耗以后的直接工程费相关数据见表1。
两个施工方案直接工程费的相关数据表1
名称
万案一
万案二
材料费(元/m3)
700
700
3
人工消耗(工日/m)
1.8
1
机械台班消耗(台班/m3)
0.375
工日单价(元/工日)
100
100
台班费(元/台班)
800
800
为了确定方案一的机械台班消耗,采用预算定额机械台班消耗量确定方法进行实测确定。
测定的相关资
料如下:
完成该工程所需机械的一次循环的正常延续时间为12分钟,一次循环生产的产量为0.3m3
该机械的正常利用系数为0.8,机械幅度差系数为25%
<1>、计算按照方案一完成每m工程量所需的机械台班消耗指标。
<2>、方案一和方案二每1000m工程量的直接工程费分别为多少万元?
5、某招标代理公司邀请四家设计单位对某市内河流域综合设计方案投标。
在四家设计单位均提交一个设
计方案之后,组织由四名专家组成的评标委员会进行评标。
事先制定评标体系,共包括环境协调(Fi)、
拆迁规模(F2)、功能区规划(F3)、工程造价(FJ和智能系统(F5)5项指标。
该5项指标间的相对重要程度关系为Fi>F2=Fs>F4=F5。
每位专家对各方案的评分见表1,每个方案的得分为四位专家评分的
算术平均数。
各方案专家评分表1
设计万案
一-
-二二
三
四
专家
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
指标
评分
Fi
9.5
8.7
9.5
8.8
9.4
9.0
9.6
9.2
9.1
9.3
9.5
9.1
8.9
9.2
9.4
9.1
F2
9.3
8.8
9.3
8.7
9.1
9.0•
9.1
8.8
9.0
9.1
9.0
9.1
9.4
8.9
9.2
8.6
F3
9.1
9.1
8.8
9.4
8.6
9.1
9.1
9.1
8.8
9.0
8.9
9.2
8.7
9.4
9.2
9.4
F4
8.8
9.4
9.6
9.0
9.0
9.5
9.4
9.1
9.1
9.2
9.3
9.0
9.2
9.4
9.4
9.1
F5
8.6
9.09.0
8.5
9.0
9.1
9.0
8.9
8.7
9.0
8.9
9.0
8.9
8.9
9.2
8.8
<1>、请用0-4评分法确定各项评价指标的权重。
F1
F2
F3
F4
F5
得分
权重
F1
F2
F3
F4
F5
合计
<2>、为控制工程造价并进一步降低费用,拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分进行价值工程分
析。
将土建工程划分为5个功能项目,各功能项目评分值及其目前成本见表3。
按照限额设计要求,目标
成本额应控制在257800万元。
试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度,并确定功能改进顺序。
各功能项目功能评分及目前成本表3
功能项目
功能评分
目前成本(万兀
A
20
42600
B
45
56800
C
35
65000
D
60
71200
E
15
29300
合计
175
264900
各功能项目成本降低额计算结果及改进顺序排列表
功能
功能评
功能
目前成本
成本
价值
目标成本
成本降低
功能改
项目
分
指数
(万元)
指数
指数
(万元)
额(万兀)
进顺序
A
B
C
D
E
合计
一
一
<3>、计算各项设计方案的加权综合得分,并按加权综合得分最高者中标的原则确定中标方案。
各指标平均得分计算表
设计
万案
■~二
三
四
专家
1
2
3
4
平均
数
1
2
3
4
平均
数
1
2
3
4
平均
数
1
2
3
4
平均
数
指标评分
F1
F2
F3
F4
F5
各方案加权综合得分计算表
评价指标
指标权重
个方案加权综合得分
■二二
三
四
F1
F2
F3
F4
F5
合计
6、背景:
某施工单位制定了严格详细的成本管理制度,建立了规范长效的成本管理流程,并构建了科学
实用的成本数据库。
该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标,该工程项目有A、B、CD四个分部工
程组成,根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据,测算出该工程项目A、B、C、D四个分
部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2512万元和1576万元。
经造价工程师定量分析,
该工程项目A、BC、D四个分部工程的功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。
<1>、假定该项目的目标成本降低总额预计为320万元,试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的
额度,并确定各分部工程功能的改进顺序。
(将计算结果填入表1中,成本指数和价值指数的计算结果
保留三位小数)
功能评价值计算表1
分部工程
功能指数
目前成本
(万兀)
成本指数
价值指数
目标成本
(万元)
成本降低额
(万兀)
A
0.1
864
B
0.4
3048
C
0.3
2512
D
0.2
1576
合计
1.0
8000
320
7、背景资料:
某建设单位对某商务楼的设计方案进行评价,经专家讨论确定的主要评价指标分别为:
结
构形式(FJ、工程造价(F2)、节能要求(F3)、建筑造型(FJ、环境协调(F5)五项评价指标,各功能之间的重要性关系为:
R相对F2较不重要,F1相对F3、F4、F5比较重要,F2相对F3、F4、F5也比较重
要,F3相对F4不重要,但相对F5比较重要,F4相对F5比较重要。
经过筛选后,最终对A、BC三个设计
方案进行评价,三个设计方案评价指标的评价得分结果和估算总造价见表1。
各方案评价指标的评价结果和估算总造价表1
功能厂方案A评价得分方案B评价得分方案C评价得分
(Fi)
9分
8分
10分
(F2)
8分
10分
8分
(F3)
10分
9分
8分
(F4)
7分
8分
9分
(F5)
8分
9分
8分
估算总造价
(万兀)
10650
10760
10665
<1>、用0-1评分法计算各功能的权重,将计算结果填入表2中。
说明:
权重系数、功能指数、价值指数保留3位小数,其余计算结果均保留两位小数。
权重系数表2
F1
•
rF3
F4
F5
得分
修正得分
r权重
F1
F2
F3
F4
F5
合计
<2>、用综合评分法选择最佳设计方案。
方案功能
功能权重
A方案功能加权得分
B方案功能加权得分
C方案功能加权得分
F1
F2
F3
F4
F5
合计
<3>、用价值指数法选择最佳设计方案。
方案功能
功能权重
A方案功能加权得分
B方案功能加权得分
C方案功能加权得分
F1
F2
F3
F4
F5
合计
功能指数
<4>、假定该商务楼地上建筑面积为2.4万mf,建安工程单方造价3500元/m2,设计使用年限40年。
根
据有关规定,该项目应带有一定规模的地下人防工程,如果不带人防工程约需交纳208万元的人防工程
配套费。
因此,设计院对该项目地下部分提出了两个设计方案:
方案甲为不建人防工程,地下可利用空间用于建停车场;方案乙为建规定规模的人防工程,剩余可利用空间用于建停车场。
不同方案地下工程相关技术经济参数见表7,年基准利率6%
不同方案地下工程相关技术经济参数表7
参数名称
方案甲
方案乙
建设造价(万元)
2000
2300
可提供停车位数(个)
100
60
停车位年均收益(万元/个)
1.2
1.5
年维护费用(万兀)
50
35
设计使用年限(年)
40
40
大修周期(年)
10
10(停车位部分)
15(人防工程部分)
每次大修费(万兀)
300
110(停车位部分)
160(人防工程部分)
每次停车位大修收益损失(万兀/个)
0.3
0.4
资金等值换算系数表8
n
10
15
20
25
30
35
40
(P/F,
6%n)
0.5584
0.4173
0.3118
0.2330
0.1441
0.1301
0.0972
(A/P,
6%n)
0.1359
0.1030
0.0872
0.0782
0.0726
0.0690
0.0665
(1)分别计算两方案的综合办公楼项目的建设总造价。
(2)分别计算两方案的地下工程生命周期年度费用(不考虑建设工期的影响,地下工程建设造价在期初一次性投入,均形成固定资产,无残值),并选择最经济方案。
&某企业拟建一座节能综合办公楼,建筑面积为25000^,其工程设计方案部分资料如下:
A方案:
采用装配式钢结构框架体系,预制钢筋混凝土叠合板楼板,装饰、保温、防水三合一复合外墙,双玻断桥铝合金外墙窗,叠合板上现浇珍珠岩保温屋面。
单方造价为2020元/m2;
B方案:
采用装配式钢筋混凝土框架体系,预制钢筋混凝土叠合板楼板,轻质大板外墙体,双玻铝合金
2
外墙窗,现浇钢筋混凝土屋面板上水泥蛭石保温屋面。
单方造价1960元/m;
C方案:
采用现浇钢筋混凝土框架体系,现浇钢筋混凝土楼板,加气混凝土砌块铝板装饰外墙体,外墙窗和屋面做法同B方案。
单方造价为1880/m2。
各方案功能权重及得分,见表2.1
表2.1各方案功能权重及得分表
功能项目
结构体系
外窗类型
墙体材料
屋面类型
功能权重
0.30
0.25
0.30
0.15
各方案A方案
8
9
9
8
功能得B方案
8
7
9
7
分C方案
9
7
8
7
<1>、简述价值工程中所述的“价值(V”的含义,对大型复杂的产品,应用价值工程的重点是在其寿命周期的哪些阶段?
<2>、运用价值工程原理进行计算,将计算结果分别填入答题卡表2.1、2.2、2.3中,并选择最佳设计
表2.1
功能项目
结构体系
外窗类型「
墙体材料
屋面类型
合计
功能指数
功能权重
0.30
0.25
0.30
0.15
各方案功能得分
A万案
2.7
2.25
2.70
1.20
B万案
2.4
1.75
2.70
1.05
C万案
2.7
1.75
2.40
1.05
表2.2
万案
A
B
C
合计
单方造价(兀/m)
2020
1960
1880
成本指数
表2.3
万案
A
B
C
功能指数
成本指数
价值指数
<3>、若三个方案设计使用寿命均按50年计,基准折现率为10%,A方案年运行和维修费用为78万元,每10年大修一次,费用为900万元。
已知B、C方案年度寿命周期经济成本分别为664.222万元和695.400万元,其他有关数据资料见表2.2“年金和现值系数表”。
列式计算A方案的年度寿命周期经济成本,并运用最小年费用法选择最佳设计方案。
n
10
15二]
20
30
40二]
45
50
(A/P,10%n)
0.1627
0.1315
0.1175
0.1061
0.1023
0.1014
0.1009
(P/F,10%n)
0.3855
0.2394
0.1486
0.0573
0.0221
0.0137
0.0085
9、某隧洞工程,施工单位与项目业主签订了120000万元的施工总承包合同,合同约定:
每延长(或缩
短)1天工期,处罚(或奖励)金额3万元。
施工过程中发生了以下事件:
事件1:
施工前,施工单位拟定了三种隧洞开挖施工方案,并测算了各方案的施工成本,见表2.1o
表2.1各施工方案施工成本单位:
万元
施工方案
施工准备工作成本
不同地质条件下的施工成本「
地质较好
地质不好
先拱后墙法
4300
101000
102000
台阶法
4500
99000
106000
全断面法
6800
93000
/
当采用全断面法施工时,在地质条件不好的情况下,须改用其他施工方法,如果改用先拱后墙法施工,
需再投入3300万元的施工准备工作成本。
如果改用台阶法施工,需再投入1100万元的施工准备工作成
本。
根据对地质勘探资料的分析评估,地质情况较好的可能性为0.6o
事件2:
实际开工前发现地质情况不好,经综合考虑施工方案采用台阶法,造价师测算了按计划工期施
工的施工成本、间接成本为2万元/天;直接成本每压缩工期5天增加30万元,每延长工期5天减少20
万元。
<1>、绘制事件1中施工单位施工方案的决策树。
<2>、列式计算事件1中施工方案选择的决策过程,并按成本最低原则确定最佳施工方案。
<3>、事件2中,从经济的角度考虑,施工单位应压缩工期,延长工期还是按计划工期施工?
说明理由。
<4>、事件2中,施工单位按计划工期施工的产值利润率为多少万元?
若施工单位希望实现10%勺产值
利润率,应降低成本多少万元?
10、背景:
某企业生产的某种产品在市场上供不应求,因此该企业决定投资扩建新厂。
据研究分析,该产品10
年后将升级换代,目前的主要竞争对手也可能扩大生产规模,故提出以下三个扩建方案:
1.大规模扩建新厂,需投资3亿元。
据估计,该产品销路好时,每年的净现金流量为9000万元;销路差
时,每年的净现金流量为3000万元。
2.小规模扩建新厂,需投资1.4亿元。
据估计,该产品销路好时,每年的净现金流量为4000万元;销路
差时,每年的净现金流量为3000万元。
3.先小规模扩建新厂,3年后,若该产品销路好再决定是否再次扩建。
若再次扩建,需投资2亿元,其
生产能力与方案1相同。
据预测,在今后10年内,该产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3。
基准收益率ic=10%不考虑建设期所持续的时间。
现值系数表1
n
1
3
7
10
(P/A,10%n)
0.909
2.487
4.868
6.145
(P/F,10%n)
0.909
0.751
0.513
0.386
<1>、画出决策树。
<2>、试决定米用哪个方案扩建。
答案部分
一、阅读理解
1、
【正确答案】该施工进度网络计划的关键工作有AB、D、Ho根据第75天的检查结果,B工作才刚刚
开始,所以拖后15天,由于工作B是关键工作,所以它将导致总工期延长15天完成。
【答疑编号10801311,点击提问】
【正确答案】第75天检查时,总工期拖后15天,此时的关键线路:
BtD^Ho
1.其中工作B赶工费率最低,故先对工作B持续时间进行压缩工作B压缩5天,因此增加费用为5X200
=1000(元),总工期为:
185-5=180(天)。
关键线路:
BtDTHo
2.剩余关键工作中,工作D赶工费率最低,故应对工作D持续时间进行压缩,工作D压缩的同时,应考
虑与之平等的各线路,以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。
故工作D只能压缩5天,因此增加费用为5X300=1500(元),总工期为:
180-5=175(天);关键线路:
BtDTH和BtCtFtH两条。
3.剩余关键工作中,存在三种压缩方式:
1)同时压缩工作C工作D;
2)同时压缩工作F、工作D;
3)压缩工作H
同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低,故应对工作C和工作D同时进行压缩。
工作C最大可压缩天数为3天,故本次调整只能压缩3天,因此增加费用为3X100+3X300=1200(元),
总工期为:
175-3=172(天),关键线路:
BtDTH和BtCtFtH两条。
4.剩下压缩方式中,应压缩工作H。
工作H压缩2天,因此增加费用为2X420=840(元),总工期为:
172-2=170(天)。
5.通过以上工期调整,工作仍能按原计划的170天完成。
6.所
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