由ERP生产提前期的设定引发的思考.docx
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由ERP生产提前期的设定引发的思考
由ERP生产提前期的设定引发的思考
我们在实施ERP的MPS/MRP计划时,首先要考虑其产品的加工周期,这常常有两种设定方法,一是把提前期作为一常数,当然预先考虑的是平均批量的平均提前期。
二是把提前期作为动态的数,随批量的变化而变化。
第一种方法的好处是对采购的提前期的影响较少,采购有顺序的先到给先需的生产定单。
生产投料,在制品积压较少,但是,对生产定单的工期来说,就需要依赖能力计划CRP的分析进行大量的调整。
第二种方法的好处是提前期在随批量的变化而变化。
导致先投料的单,后产出.引起在制品堆压在车间。
对半成品来说,由于某一半成品的周期的变化,会导致其他半成品的等待或滞后,对采购计划的影响也非常大。
经常发生后下达的采购单的物料,反而先到。
实际上这两种方法都没有解决提前期的根本问题,生产理论界迄今为止也没有更好的阐述。
这就导致ERP在计划和生产的实施运用中难度最大。
这就给实施者带来很大困惑。
为什么MRP的结果总是和实际不吻合或提前期不准?
事先作的计划总是要修改,甚至有的管理书上说追求提前期的准确是无意义的。
它本身就是一个经验值,或是一个统计值。
那么,对我们实际生产管理者来说因如何应对呢?
请看生产提前期是如何构成的:
每个工序分解成5个部分:
1,加工后等待.2,运输.3,加工前等待.4,准备.5,加工.
实际上,许多生产专家如Tully很早就得出如下结果:
等待时间占整个生产周期的比例为90%-95%
1,加工前等待时间75%
2,运输时间9%
3,检查时间7%
4,加工故障时间3%
5,而加工时间只占6%
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