对铁路企业文化建设的几点思考精选多篇.docx

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对铁路企业文化建设的几点思考精选多篇

对铁路企业文化建设的几点思考（精选多篇）

第一篇：

对铁路企业文化建设的几点思考

对新武铁企业文化建设的几点思考武汉铁路局襄樊职教中心企业文化是隐性的企业管理体制，它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。

前ｇｅ公司ｃｅｏ杰克·韦尔奇说过：

“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：

“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。

新武汉铁路局是在原襄樊、武汉分局基础上合并成立的，荆楚大地丰厚的文化底蕴，使来年各个分局的企业文化有相同点，也存在着差异。

在“建设新武铁，实现大跨越”的实践中，如何更快的统一全局职工思想和行动，营造新的武铁精神，建设新的武铁企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为改革和时代的迫切需要。

一、新武铁企业文化建设的的现状分析长期以来，企业文化建设在促进铁路改革发展、推动物质文明、精神文明和政治文明建设中取得了一定的成绩，为新武铁企业文化建设提供了坚实的基础和良好的环境，主要表现为以下几点：

一是深化认识形成共识，党政工团齐抓共管。

随着企业文化在企业发展中的作用不断显现，原分局和站段党政工团领导对加强企业文化建设重要性的认识不断深化，达成共识。

企业文化是三个文明建设的结合点，是推进铁路企业改革发展的内动力，是加强铁路企业思想政治工作的重要载体；它具有外树形象，内增动力的作用，不是可有可无，而是对企业发展有着至关重要的作用。

特别是在学习贯彻《公民道德建设实施纲要》和“三个代表”重要思想活动中，原分局和站段把加强企业文化建设上升到贯彻落实“三个代表”重要思想，提～部职工道德素质的高度来认识，摆上党委和行政工作的议事日程，加强调研，制定规划，推广典型，既抓软件建设又抓硬件投入，企业文化建设发生了可喜的变化。

各级工会、团委也发挥自身优势，开展多种活动，凝聚人心，激励职工，促进了企业文化建设的发展。

二是开展各具特色活动，干部职工情操得到升华。

从不断满足职工精神文化需求出发，以全面提高职工队伍素质为宗旨，开展了各具特色的企业文化活动。

一是开展精神文明创建活动。

涌现出一批文明单位、文明集体、文明班组、文明工地和文明社区，选树文明标杆和文明标兵，评选杰出青年和优秀工班长，积极创建和争取省市精神文明先进称号。

二是开展送温暖活动。

各单位把“两节”送温暖和暑运送凉爽纳入工作程序，形成工作制度，建立职工贴心人服务队、开展“帮困助学活动”定期服务职工家属、子女。

三是开展多种形式的文体活动。

文化宫、俱乐部，以“学、演、展、赛、讲”等多种形式，结合重大节假日举办茶话会、演唱会、文艺晚会、歌咏比赛等活动，结合安全百日和春暑运，组织服务小分队上列车、下沿线、到工地，把欢歌笑语送给小站工区职工家属。

工会、团委共同建设“三好书架、书屋”，把精神食粮送到生产一线。

这些团队和活动，激发了职工的自豪感，振奋了职工精神。

三是营造企业文化氛围，企业环境得到改观。

随着改革深化，结构调整，许多站段撤并、搬迁，各单位抓住这一契机，整体规划、艰苦奋斗，用自己辛勤的劳动，将荒凉偏僻、杂草丛生的郊外变成干净整洁的厂房、绿树成荫的马路、优美宜人的环境，实现了建设“绿色世界”、花园式站段的夙愿。

在建设优美环境的同时，特别注意体现出企业文化品味。

每一条标语、每一幅对联、每一句口号都反映出站段的企业精神；在长廊里、小亭中、绿地上都体现出企业文化的氛围；在图书室、卡拉ok厅、健身房以及班组学习园地、文化园（室、点）上都把各种活动融入企业文化建设中。

建设企业文化环境不但改善了职工的学习、生活、工作条件，更重要的是提高了职工素质，培养了自觉养成的习惯，凝聚了职工队伍，激发了企业活力。

四是促进企业各项工作，三个文明协调发展。

企业文化建设使各单位环境变了、观念变了、精神面貌变了；职工素质提高了、服务质量提高了、经济效益提高了；职工的积极性调动起来了，干部作风转变了，干群关系更加融洽了，真正实现了政治安定、生产安全、职工安居的“三安”目的。

坚持开展与“qqq”邪教组织的政治斗争，维护了稳定，保证了铁路运输的安全畅通。

五是企业文化存在差异，沟通融合实现统一。

建设新武汉铁路局企业文化的过程，实际上是一个文化整合的过程。

首先是企业职工价值理念的融合，这是文化再造的难点之一。

长期以来，原来的两个分局已形成了各自独有的企业文化，不同的企业文化又培育了不同的职工价值理念、行为规范和行动准则，对形成一个整体的企业文化，认同上存在差异，因而需要一个磨合期，求同存异，循序渐进地进行理念文化的更新。

建设新武铁企业文化是为有效整合各种资源，有效提升企业管理水平和运营能力，增强核心竞争力，构建新的管理体制和运行机制，确保持续、稳定、协调、健康发展，并以此共同的价值追求统一不同企业员工的思想和行为。

其次是载体的融合。

在建设新武铁企业文化过程中，建设新武铁精神和服务是两个重要载体。

应把建设新武铁精神作为融合的载体，促进新武铁企业文化的形成。

同时通过服务文化，即在铁路服务的过程中建立统一的服务标准、规范、制度，统一服务用语、服务流程、服务行为，并实行人性化、差异化服务，以特色服务增强荆楚大地的文化魅力。

再次是制度的整合。

实际上新武铁统一的制度建设，是制度文化的具体体现。

要制定和完善符合企业文化理念、符合铁路企业和跨越式发展实际的各项管理制度、操作规范、工作职责，把企业文化的基本理念体现在各项规章制度之中，渗透到文化建设的各个环节之中，使新武铁企业精神更具文化力。

二、对新武铁企业文化建设的两点思考1、新武铁企业文化的定位和内涵。

一是要体现“三个代表”重要思想的要求。

要引导职工积极参与改革和生产经营的实践活动，始终把发展铁路运输生产力作为根本任务，为完成资产经营目标和改革的各项任务提供思想保证和精神动力。

要坚持以科学的理论、正确的～、高尚的精神、优秀的作品，教育引导党员和职工群众树立正确的世界观、人生观和价值观，丰富职工群众的精神文化生活，不断提高职工的思想道德素质，弘扬新时期“火车头”精神，培育和建设新的企业精神，培养职工敬业爱岗，拼搏奉献。

要坚持党的宗旨、坚

持一切为了群众、一切依靠群众的根本观点，坚持党的群众路线，密切党群、干群关系，关心群众疾苦，努力为群众办实事、办好事、维护职工群众的根本利益。

二是要体现二十一世纪中国企业文化的内涵。

二十一世纪中国企业文化的内涵是以企业哲学为主导、以企业价值观为核心、以企业精神为灵魂、以企业道德为准则、以企业环境为保证、以企业形象为重点以及以企业创新为动力的系统理念。

企业文化最充分的尊重人、理解人、关心人、信任人；最大限度地培养和发展企业员工的创新能力，积极适应二十一世纪经济知识化、网络化和全球化的大趋势，不断增强企业文化的应变能力和竞争能力，推动企业健康、快速的发展。

三是要体现铁路跨越式发展和建设和谐社会的要求。

实现铁路跨越式发展是一项宏伟的事业，也是一项十分艰巨的任务，面临的困难很多，甚至还会伴随着各种风险，需要进行长期的艰苦奋斗。

新的武铁企业文化，要引导职工保持和发扬昂扬向上的劲头、艰苦奋斗的精神，告别落后，赶超先进，不惧艰险，不怕困难，多做开创性的工作，多做前瞻性的工作，多做出实效性的工作。

我们所要建设的社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。

公平正义，就是社会各方面的利益关系得到妥善协调，人民内部矛盾和其他社会矛盾得到正确处理，社会公平和正义得到切实维护和实现；民主法治，就是社会主义民主得到充分发扬，依法治国基本方略得到切实落实，各方面积极因素得到广泛调动；诚信友爱，就是全社会互帮互助、诚实守信，全体人民平等友爱、融洽相处；充满活力，就是能够使一切有利于社会进步的创造愿望得到尊重，创造活动得到支持，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定；安定有序，就是社会组织机制健全，社会管理完善，社会秩序良好，人民群众安居乐业，社会保持安定团结；人与自然和谐相处，就是生产发展，生活富裕，生态良好。

2、新武铁企业文化建设的具体措施。

一是把握内涵，突出重点，不断把企业文化建设引向深入。

企业文化建设的内涵包容性很广，一般是指企业在长期的生产经营过程中形成的全体员工共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为准则。

分为四个层次，即表层的物质文化，主要是指工作环境、生活设施等；浅层的行为文化，主要是指员工的行为规范；中层的制度文化，主要是指严格的管理制度和高度自觉地执行这些制度；深层的精神文化，是以精神现象为载体的观念文化，主要是指企业精神、经营观念等，它是企业的精神支柱，是企业文化的精髓。

要准确把握住企业文化的内涵，保证企业文化建设健康、有序的发展。

结合当前的工作，在加强企业文化建设中，我们要着力要抓好企业精神的培育和提炼，用企业精神凝聚职工队伍；要深化职业道德、社会公德和家庭美德的教育，引导职工树立与社会主义市场经济相适应的铁路职工思想道德风范；要树立与市场经济相适应的经营管理思想，提高管理水平，增强广大干部职工落实各项规章制度的自觉性，以保证企业在激烈的市场竞争中、在复杂多变的生产经营活动中立于不败之地，确保资产经营责任制各项目标的～实现。

二是制定长远规划，注意近期效果，全力推进企业文化建设的发展。

企业文化建设是一项艰苦、长期的任务，是一个系统工程，必须有计划、有目标、有步骤地推进。

它既要有长远规划，又要着眼近期效果，长短结合，一步一步地扎实推进，才能取得实实在在的效果。

要根据全局政治工作的主要任务，结合自身的实际，认真思考和制定企业文化建设规划，明确企业文化建设的发展思路、奋斗目标和机制保证。

在考虑企业文化建设的长远规划时，要突出加强社会主义道德教育，建设“四有”职工队伍这一中心环节，突出企业精神和品

第二篇：

对铁路企业文化建设的几点思考

对新武铁企业文化建设的几点思考武汉铁路局襄樊职教中心企业文化是隐性的企业管理体制，它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。

前ｇｅ公司ｃｅｏ杰克·韦尔奇说过：

“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：

“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。

新武汉铁路局是在原襄

樊、武汉分局基础上合并成立的，荆楚大地丰厚的文化底蕴，使来年各个分局的企业文化有相同点，也存在着差异。

在“建设新武铁，实现大跨越”的实践中，如何更快的统一全局职工思想和行动，营造新的武铁精神，建设新的武铁企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为改革和时代的迫切需要。

一、新武铁企业文化建设的的现状分析长期以来，企业文化建设在促进铁路改革发展、推动物质文明、精神文明和政治文明建设中取得了一定的成绩，为新武铁企业文化建设提供了坚实的基础和良好的环境，主要表现为以下几点：

一是深化认识形成共识，党政工团齐抓共管。

随着企业文化在企业发展中的作用不断显现，原分局和站段党政工团领导对加强企业文化建设重要性的认识不断深化，达成共识。

企业文化是三个文明建设的结合点，是推进铁路企业改革发展的内动力，是加强铁路企业思想政治工作的重要载体；它具有外树形象，内增动力的作用，不是可有可无，而是对企业发展有着至关重要的作用。

特别是在学习贯彻《公民道德建设实施纲要》和“三个代表”重要思想活动中，原分局和站段把加强企业文化建设上升到贯彻落实“三个代表”重要思想，提高干部职工道德素质的高度来认识，摆上党委和行政工作的议事日程，加强调研，制定规划，推广典型，既抓软件建设又抓硬件投入，企业文化建设发生了可喜的变化。

各级工会、团委也发挥自身优势，开展多种活动，凝聚人心，激励职工，促进了企业文化建设的发展。

二是开展各具特色活动，干部职工情操得到升华。

从不断满足职工精神文化需求出发，以全面提高职工队伍素质为宗旨，开展了各具特色的企业文化活动。

一是开展精神文明创建活动。

涌现出一批文明单位、文明集体、文明班组、文明工地和文明社区，选树文明标杆和文明标兵，评选杰出青年和优秀工班长，积极创建和争取省市精神文明先进称号。

二是开展送温暖活动。

各单位把“两节”送温暖和暑运送凉爽纳入工作程序，形成工作制度，建立职工贴心人服务队、开展“帮困助学活动”定期服务职工家属、子女。

三是开展多种形式的文体活动。

文化宫、俱乐部，以“学、演、展、赛、讲”等多种形式，结合重大节假日举办茶话会、演唱会、文艺晚会、歌咏比赛等活动，结合安全百日和春暑运，组织服务小分队上列车、下沿线、到工地，把欢歌笑语送给小站工区职工家属。

工会、团委共同建设“三好书架、书屋”，把精神食粮送到生产一线。

这些团队和活动，激发了职工的自豪感，振奋了职工精神。

三是营造企业文化氛围，企业环境得到改观。

随着改革深化，结构调整，许多站段撤并、搬迁，各单位抓住这一契机，整体规划、艰苦奋斗，用自己辛勤的劳动，将荒凉偏僻、杂草丛生的郊外变成干净整洁的厂房、绿树成荫的马路、优美宜人的环境，实现了建设“绿色世界”、花园式站段的夙愿。

在建设优美环境的同时，特别注意体现出企业文化品味。

每一条标语、每一幅对联、每一句口号都反映出站段的企业精神；在长廊里、小亭中、绿地上都体现出企业文化的氛围；在图书室、卡拉ok厅、健身房以及班组学习园地、文化园（室、点）上都把各种活动融入企业文化建设中。

建设企业文化环境不但改善了职工的学习、生活、工作条件，更重要的是提高了职工素质，培养了自觉养成的习惯，凝聚了职工队伍，激发了企业活力。

四是促进企业各项工作，三个文明协调发展。

企业文化建设使各单位环境变了、观念变了、精神面貌变了；职工素质提高了、服务质量提高了、经济效益提高了；职工的积极性调动起来了，干部作风转变了，干群关系更加融洽了，真正实现了政治安定、生产安全、职工安居的“三安”目的。

坚持开展与“法轮功”邪教组织的政治斗争，维护了稳定，保证了铁路运输的安全畅通。

五是企业文化存在差异，沟通融合实现统一。

建设新武汉铁路局企业文化的过程，实际上是一个文化整合的过程。

首先是企业职工价值理念的融合，这是文化再造的难点之一。

长期以来，原来的两个分局已形成了各自独有的企业文化，不同的企业文化又培育了不同的职工价值理念、行为规范和行动准则，对形成一个整体的企业文化，认同上存在差异，因而需要一个磨合期，求同存异，循序渐进地进行理念文化的更新。

建设新武铁企业文化是为有效整合各种资源，有效提升企业管理水平和运营能力，增强核心竞争力，构建新的管理体制和运行机制，确保持续、稳定、协调、健康发展，并以此共同的价值追求统一不同企业员工的思想和行为。

其次是载体的融合。

在建设新武铁企业文化过程中，建设新武铁精神和服务是两个重要载体。

应把建设新武铁精神作为融合的载体，促进新武铁企业文化

第三篇：

关于铁路非运输企业文化建设的思考

加强企业文化建设，构建和谐铁路贺运中心

——张湘平

党的十八大报告中指出：

“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。

全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用”。

这一论述，深刻揭示了文化对于社会生活的重要意义。

一个人没有文化，将难以在现代社会中应付自如的生活，一个企业没有文化，在竞争激烈的市场经济大潮中，不仅难以应对社会、经济、管理等各种错综复杂的矛盾，也难以应对各种挑战，更谈不上抓住机遇发展自己。

因此作为铁路运输行业，我们必须做到与时俱进，未雨绸缪，大力加强企业文化建设，才能有效推进公司全面、协调、可持续发展。

一、坚持以人为本，最大限度地激发和调动员工的主动性、积极性和创造性

发展文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。

坚持以人为本就是要把全体员工视为企业文化建设的主要对象和重要资源，企业文化作为一种管理文化，更应该强调对人的管理，并把“人”的重要性有机地融合到追求企业发展目标上来。

在企业文化建设过程中，要强调关心人、尊重人、理解人和信任人，把员工个人的生存和发展需要纳入到企业发展的大局中来统筹谋划,维护好，实现好员工的切身利益，真正关心员工需求，调动员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学有序，使员工发展与企业发展协调一致，这样的企

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业文化才具有永恒的持久力和生命力，这样才能使金色灿烂的企业文化之花结出甜美的果实。

二.坚持求真务实，杜绝弄虚作假、让企业文化做到有的放矢

搞好企业文化建设，要坚持求真务实促发展。

企业文化建设的目的在于加强管理，提高效益，为企业发展提供持久的源动力。

因此，企业文化建设必须着眼于与企业生产经营相结合，与企业中心工作相结合，以求真务实的精神推进企业文化建设。

求真务实，就是求企业文化建设内在规律和效能之真，务企业文化建设提供动力加快发展之实，求企业文化建设符合工作实际之真；务企业文化建设做深做细发挥作用之实，求企业人本管理之真；务提高职工素质、推动管理上等级、创水平之实。

创建企业文化不能搞形式，搞一阵风，雨过地皮湿，表面轰轰烈烈，实际做做样子，喊喊口号。

这样不但做不成企业文化，而且还会劳民伤财，诋毁企业文化。

必须紧张而有秩序地按照企业整体规划一步一步抓落实，甚至于雷厉风行抓落实。

求真务实，真抓实干，还必须创造性地开展工作。

每个企业都有自己独特的企业文化，在企业文化建设的过程中，只有紧密结合本单位实际，才能建设起符合本企业实际的特色鲜明的企业文化，也只有这样的企业文化，才有生命力、活力以及威力，才能激活生产力，提升竞争力。

因此，我们一定要做好结合这篇大文章，既要注重吸收借鉴兄弟单位的优秀管理成果、强势企业的成功经验，更要注重紧密结合本单位的实际，挖掘本企业的文化底蕴。

把提高服务效率、服务质量作为目标，做到让职工满意、领导满意；让职工群众参与到文明创建之中，发挥群众舆论

监督作用，为倡导树文明新风创造条件。

另外，还要继续加强政治环境和生活环境建设。

本着“量力而行、循序渐进”的原则，不断改造、改善必要的基础设施，使企业的环境面貌焕然一新，为职工群众创造优美舒适的工作生活环境。

三、坚持安全第一，突出安全在企业文化当中的主导地位。

安全工作事关大局，是各行各业永恒的主题，是管理工作的重中之重，对于安全生产实践中创造出的宝贵经验，在铁路的日常工作中一直是经常讲，反复讲，使之扎根在头脑中，融于血液中，然而近年来，铁路事故仍然频频发生，尽管分析事故的背后，原因是多方面的，但汲取教训，我们不难从中发现一点，那就是安全文化意识的缺失，安全第一的理念并没有深入人心，遵章守纪还没有形成群体的自觉行为。

建立铁路安全文化，就是为了改变过去抓安全管理，摒弃过去主要靠宣传说教，靠人盯人，靠检查督促的现象，具体到铁路的实际工作中，就是良好的企业文化建设氛围，对铁路职工的观念意识、行为等形成，从无形到有形的影响，从而减少各类事故的发生。

安全文化是企业文化的重要组成部分，作为铁路企业，应把安全文化当作核心文化建设，以文化的渗透力、影响力和导向力，引导铁路干部职工树立正确的安全观，端正思想行为，形成群体保安全的浓厚氛围，确保铁路运输安全稳定，长治久安。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，也是构建和谐企业的重要保证。

当今世界随着经济全球化和科技进步日新月异

的形势，企业文化建设成为人们共同的价值观和共同的美好愿望。

然而企业文化的建设并非一朝一夕所能完成的事情，却是一个长期奋斗和不懈努力的过程。

我们只有真正建立起以服务为宗旨，以诚信为基石，以人本管理为核心，才能创造优美的工作生活环境，提升企业的知名度，树立良好的企业形象，为构建和谐企业奠定坚实的基础。

第四篇：

铁路企业安全文化建设

谈谈铁路企业安全文化的建设

安全文化的概念产生于20世纪80年代，其英文为“safetyculture”。

安全文化是企业文化在安全管理领域的表现形式，是指安全价值观和安全行为准则的综合，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。

从铁路的行业特点来看，安全是铁路运输永恒的主题，安全文化是铁路行业文化的核心，没有安全其他一切将无从谈起。

安全文化建设，是通过创造良好的安全人文氛围和人际关系，对人的理念、意识、态度和行为等形成从无形到有形的影响从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的目的。

在这里，我结合自己的耳闻目睹，谈谈安全文化建设的主要途径和方法。

第一，以全体职工为根本，形成和谐统一的安全环境。

安全文化的实质是通过文化的教养和熏陶，不断提高广大职工的安全修养，预防事故发生、保障生产的安全有序。

安全文化以人为本，就是要爱护和保护人的生命财产，因而安全文化的建设首先要提倡人性化管理，以全体职工为根本。

作为管理者，要时刻牢固树立服务观念，设身处地为现场着想，为生产一线职工着想，尽力解决实际问题。

在具体实践中，我认为应从以下两方面进行操作。

首先，完善用人机制，营造学习型的安全文化氛围。

（1）加强职工培训，实行“一岗多能，轮岗交流”的制度。

俗话说，巧妇难为无米之炊。

必须制定完整的培训计划、要求和目标，编制培训教材，通过师带徒，传、帮、带和自学等培训方法，使培训人员尽快掌握应知应会的专业知识，才能在日常生产中保证按章作业，保证安全。

（2）注意后备人员的培养，宁缺毋滥，不赶鸭子上架，必须待实习期满达标后方可上岗。

（3）营造开放、宽松、自由、鼓励创造力、尊重人才的良好环境，完善用人机制，完善竞争上岗机制，激励职工好学上进，为年轻干部的成长开辟绿色快车道。

其次，一切为了职工，千方百计提高职工收入的同时注意人员报酬的公平合理。

有这么一句话：

“人才资源是第一资源”，这表明职工在企业竞争中的决定性作用。

香港的公务员之所以能公正、廉洁，得益于政府实行的“高薪养廉”制度。

由于公务员的待遇极高，谁还敢腐败，谁还想腐败呢？

因为腐败就等于“杀鸡取卵”，就等于砸掉自己的金饭碗。

目前铁路企业职工的收入与其它企业相比，普遍偏低，要稳定人心，使他们能安心工作，只有处处为一线职工着想，千方百计提高他们的收入，以改善正常的生产生活。

同时，对于报酬的分配也应尽可能合理公平。

孔子曾经说过：

“丘也闻有国有家者，不患寡而患不均，不患贫而患不安。

”如果偏袒某一工种，其它工种就会产生情绪，工作就会缺乏责任心。

其常见的表现就是简化作业程序，甚至违章作业。

对于慰问、福利性质的奖金，应尽可能平均，使大家都觉得自己是企业平等的一员。

第二，以行车安全为中心，树立安全第一的安全意识。

“安全第一，预防为主”的口号大家早已耳熟能详，但是要在日常工作中真正做到“安全第一”并不是一件容易的事。

就像通过铁路要“一站、二看、三通过”，在平时作业中，我想很多人未必能严格做到。

首先，严把思想教育关，形成安全价值观。

在安全文化建设中，思想教（谢谢你访问好范文）育是基础。

要引导职工树立全新的安全价值观。

正确的安全价值观是职工安全生产行为的先导。

要结合实际，以利益为先导，强调“安全就是效益，安全就是一切”的理念，把个人道德修养要求与本单位安全文化设目标统一起来，把个人利益与集体利益统一起来。

其次，实行“刚柔相济”法，融洽干群关系网。

职工安全素质的高低与安全管理者的工作方法有直接联系。

举个例子，有一次与我搭档的一个现车员在当班过程中没有检查出一个棚车的施封不一致的问题，被发了一个黄牌。

在发了黄牌之后，应该找该职工谈心，了解问题

发生的原因。

经过与他交谈后知道，该职工并不是故意违章，而是不了解规章。

该职工与过去相比，确实上进很多，责任心也增强了，如果给他泼冷水，其效果将适得其反。

建设安全文化宜晓之以理，动之以情，将心比心，职工才会乐于接受。

只有形成融洽的干群关系网，才能保证安全工作的正常开展，保证职工带着愉快心情作业。

再次，实行民主管理制，激发职工创造热忱。

管理者要按照“人的全面发展”的要求，做到尊重人，培养人，依靠人。

要尊重和激发职工保安全的首创精神和积极性。

现场职工有直接的生产经历和体验，他们对保安全有着切身的体会和认识，往往更实际更有效。

作为管理层，要善于虚心听取和接受职工群众的意见和建议。

最后，加强硬件的建设，增强团队的凝聚力。

所谓硬件是指企业为预防事故而使用的各种安全设施以及工作环境。

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