最新整理220kV送电线路新建工程安全通病及防治措施docx.docx

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最新整理220kV送电线路新建工程安全通病及防治措施

乐山东～桥沟220kV送电线路新建工程安全通病及防治措施

通病类型

编号

通病内容

防治措施

责任单位

检查情况

一、项目

安全策划

1

安全策划方案无针对性和前瞻性，指导性不强，未针对工程具体内容全面考虑。

按照开工前业主项目部组织总监、施工项目经理及相关安全管理人员召开的工程安全策划会精神，对照公司重点工作要求和工程内容，分层、分类策划各阶段工作。

施工项目部

二、安全

应急演练

2

未制定事故现场应急处置方案，未开展高空坠落、触电、防汛等必要的应急处置演练，无演练记录。

施工项目部组织编写本工程项目应急处置方案，成立施工项目部应急援小组并组织各施工队参与开展必要的预案应急演练，留有项目演练记录、照片。

施工项目部

三、规章制度编制

3

安全管理制度未及时修订。

按照国家电wang公司基建安全管理规定，分别制定管理制度，并实施动态管理，及时修订。

施工项目部

四、措施方案编制

4

措施方案无针对性，编、审、批不规范

组织各施工队主要负责人员及相关技术人员进行现场踏勘并编写方案措施，加强技术负责人责任心和安全业务能力，及时向监理项目部上报方案措施，经监理项目部审批后方可实施。

施工项目部

5

编制实施细则未按国家电wang公司“七个指导性文件”格式和主要内容编制。

认真学习国家电wang公司“七个指导性文件”，严格按照国家电wang公司的要求进行编制实施，同时加强与业主项目部、监理项目部的联系，必要求助监理、业主项目部指导。

施工项目部

6

引用文件内容、版本错误、失效。

上级部门颁发的文件更新时，应及时补充引用文件的版本或内容修改说明。

必须存放纸质有效文件和手册等，建立、更新有效安全管理文件目录。

施工项目部

五、资质管理

7

项目部主要管理人员未经wang省公司安全培训。

项目部负责人、安全专职等主要管理人员应积极参加wang省公司组织的安全培训，培训合格方可从事管理工作。

施工项目部

8

现场特种作业人员不具备相应资格，或证件复印件不清，无按期复审记录，人证不符。

开工及时提供经施工项目部审查合格的复印件或扫锚件，上报监理项目部、业主项目部进行批审。

施工项目部

六、数码照片

9

反映安全管理过程控制的数码照片质量不高，未按文件规定内容拍摄、建立文件夹，照片细节、拍摄日期错误或不真实，分类不规范，不及时。

按照国家电wang公司部门文件基建质量[20xx]322号《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》进行执行。

立归类文件夹，拍摄者及时转入微机，标注每张照片拍摄内容，资料员每周进行照片归类，每周定期发送到监理项目部、业主项目部指定的里。

施工项目部

七、到岗到位

10

施工项目经理人员与中标书或投标文件内容不符，且未办理变更手续。

认真执行投标时承诺内容，若理充分确实须更换，及时办理变更手续，报业主项目部审核同意。

施工项目部

11

项目经理长期不施工现场，或超出规定承多个工程的相关工作。

施工单位投标时控制项目经理承担工程的数目，若施工项目经理因事离开施工现场应向业主项目部履行请假手续。

施工项目部

12

施工项目部安全专职兼任多职或担任多个项目安全员。

施工项目部必须安排专职安全员，且不能兼职

施工项目部

八、工程分包

13

分包合同及安全协议未用法人单位印章，签字人无法定代表人授权，未采用国家电wang公司分包安全协议范本。

施工项目部或分公司不具有独立法人资格，不能直接签订经济合同，分包合同及安全协议应加盖公司级印章。

施工分包必须提交申请计划，及时上报监理项目部审核。

施工项目部

14

按专业分包方式管理劳务分包，劳务分包范围及价款构成、关键岗位人员设置、劳务分包作业组织方式等不符合规定。

严格按照《国家电wang公司建设工程施工分包安全管理规定》关于劳务分包管理的各条款要求进行劳务分包管理。

施工项目部

15

对主体工程进行专业分包。

加强分包计划管理和合同审查，对《国家电wang公司建设工程施工分包安全管理规定》明确的主体工程，严禁进行专业分包。

施工项目部

16

专业分包商和超过30人的劳务分包队现场未配备专兼职安全员。

专业分包商和超过30人的劳务分包队按规定配备专职安全员，且不得参与其它工作，施工项目部定期审核，并现场检查工作状态和工作记录。

施工项目部

17

专业分包商项目负责人无资格、或不到岗。

施工项目部负责考核专业分包商负责人到岗情况，配合监理项目部监督检查。

施工项目部

九、安全活动

18

施工项目经理未担任项目安委会副主任。

业主项目部在起草项目安委会成立文件时，将项目总监、施工项目经理列为安委会副主任，监理项目部负责安委会活动日常工作。

业主项目部

监理项目部

施工项目部

22

业主、施工、监理项目部负责人未主持安全例会或安全检查活动，无活动记录。

建设管理单位检查各项目部负责人主持安全例会或安全检查活动记录，结果纳入业主项目部的综合考核、监理项目部和施工项目部的资信评价。

业主项目部

监理项目部

施工项目部

23

项目安委会未按规定开展活动，无活动记录。

建设管理单位牵头，组织业主项目部确定安委会活动主题，监理项目部负责会议纪要，建设管理单位签发会议纪要。

业主项目部

监理项目部

施工项目部

24

施工班组未召开班前会，未按规定开展周安全日活动，无班组安全活动记录。

施工项目部加强合格班组建设，检查、督促班组长按时开展安全活动。

施工项目部

25

重大工序转序和重要设施使用前未进行监理安全检查签证。

各个工序需转序和重要设施使用前，应经施工班组自检合格上报施工项目部，施工项目部复检合格后，再上报监理项目部上报，最后监理项目部检查合格并同意后方可进行转序工作。

施工项目部

26

存在问题未及时整改，整改闭环不彻底。

对监理项目部及业方项目部检查中发现的问题，施工项目部应及时通知各班组进行整改，施工项目部对整改结果应进行复查，并将整改结果上报监理项目部。

施工项目部

十、文件落实

27

安全文件传递不及时，未组织学习或培训，执行不到位。

对业主项目和监理项目部下发的文件，标注文件重点内容和有关要求，根据文件内容第一时间施工项目部全体人员及各施工队相关负责人员学习、培训，结合工程逐条落实。

学习记录经后各参会人员签字确认。

并根据工作部署在后续例会中检查落实。

施工项目部

十一、奖惩记录

28

奖惩制度不落实，违章不处罚或力度不够，未开展资信评价。

针对监理项目部对施工现场的违章行为提出处罚意见，施工项目部实施处罚，并定期（每周）或不定期通报业主项目部。

十二、安全培训

29

未制定项目安全培训计划，或计划针对性不强，无培训记录。

项目部执行教育培训制度，开工前制订项目安全培训计划，业主、监理、施工项目部组织实施，业主、监理项目部按职责分别进行督促检查。

30

未建立三级安全教育台帐，安全考试代考或考试不及格未补考。

明确分级安全教育责任，加大监督和考核力度，施工项目部建立包括建设过程中补充进人员的全员安全教育培训台帐，监理项目部检查落实。

施工项目部

十三、安全交底

31

未全员参加交底和字，或代签名。

加强交底责任人的检查考核力度，未参加者必须停止作业，交底人对其进行安全交底。

监理项目部定期（每周）或不定期抽查记录，并将抽查结果通报业主项目部。

32

项目安全文明施工总体策划、监理规划、安全监理工作方案未向项目部人员交底。

开工前业主项目经理或项目总监组织交底会（或在第一次工地会议上），对业主项目部、监理项目部的主要项目策划或安全工作方案进行交底，做好交底记录。

十四、入场审核

33

未按规定审核分包商资质、施工机械设备，安全生产许可证。

监理、施工项目部建立审核台帐，加强总包单位审查、监理项目部复查责任，检查分包商资质、安全生产许可证原件，将复印件或扫锚件备案。

监理项目部

施工项目部

34

施工项目部大型机械设备进场出场未报审。

施工项目部建立机械设备进出场使用台帐，监理项目部核对进入现场的机械设备是否与作业指导书拟投入及书面报审资料相一致。

监理项目部

施工项目部

十五、安全、措施费

35

未在施工合同或安全协议中明确安全文明施工措施费用，未建立相应使用台帐或未做到足额使用。

签订施工合同或安全协议时明确该费用，监理项目部督促、检查、落实足额用于施工。

施工项目部制定使用计划，与项目监理部办理签证手续，提供使用记录。

监理项目部根据投入情况和工程实际需要，定期向业主项目部汇报安全文明措施费用使用检查结果。

业主项目部

监理项目部

施工项目部

十六、作业票流程

36

安全施工作业票填写、审查、签发不规范，作业票过期。

作业前负责人未向全体作业人员交底作业票，未全员签字，或代签名，作业人员与签名不符。

施工项目部认真执行安全施工作业票制度，内容填写规范正确，责任人办理签发手续。

监理项目部根据工程进展定期抽查作业票签发流程执行情况，加强现场复查，核对作业人员与作业票签字人数，并将检查结果报业主项目部。

业主项目部

监理项目部

施工项目部

十七、安全防护

37

基坑开挖、悬崖、高边坡等临边无安全围栏及安全警示牌。

施工项目部提前掌握1.5米及以上的基坑施工开挖和高临边施工作业内容，策划、检查采用钢管扣件组装式安全围栏进行围护措施落实情况。

监理项目部提前掌握此类作业内容，保证旁站监理中，在措施到位情况下方允许作业。

监理项目部

施工项目部

38

深基坑开挖坡度不足，无防止塌方措施，坑边堆土过高、且距离坑边过近。

施工项目部提前掌握开挖深度在1.5m

至3m的基坑作业内容，按规定检查放坡和超过3m及以上的基坑用档土板或撑木支护措施落实情况。

监理项目部提前掌握此类作业内容，保证旁站监理中，在措施到位情况下方允许作业。

监理项目部

施工项目部

十八、受力绳保护

39

受力钢丝绳内侧有人。

施工项目部负责落实现场安全警示牌设置，安全员重点监护，并在安全交底时对作业人员重点教育。

监理项目部加强此类作业巡视或旁站监理，必要时下达停工令，整顿此类违章行为。

监理项目部

施工项目部

40

钢丝绳与铁件绑扎部位无保护。

施工项目部负责落实起重用钢丝绳防止与被吊塔材或铁件棱角直接发生摩擦措施，作业前保证接触处有软垫物隔离。

监理项目部加强安全巡视或旁站监理，直至措施落实，必要时下达停工令，整顿此类违章行为。

监理项目部

施工项目部

41

钢丝绳套插接长度不足。

施工项目部技术人员指导作业人员正确进行钢丝绳套的插接，工器具管理员复查绳套插接长度，凡绳套插接长度未达标的钢丝绳不允许出库使用。

监理项目部加强巡检、查验工作。

监理项目部

施工项目部

42

张力放线紧线时导线与锚线工器具摩擦。

施工项目部负责落实在可能接触的部位加装橡胶护套管措施，卡线器安装位置准确。

监理项目部加强安全巡视或旁站监理。

监理项目部

施工项目部

十九、危险品储存

43

氧气乙炔瓶易燃易爆物品未直立存放，摆放安全距离不足５米，无防震圈和防倾倒措施。

施工项目部负责落实氧气乙炔瓶分库存放、避免气瓶剧烈震动和碰撞、防倾倒和回火措施。

监理项目部加强巡检，必要时下达停工令，整顿此类违章行为。

监理项目部

施工项目部

44

危险品仓库（临时存放点）设置安全距离不足。

库房设置必须满足安全距离规定，监理项目部须对危险品库进行安全检查签证。

监理项目部

施工项目部

二十、施工机械及起重作业

45

塔吊等起重机械未经检测机构检验取得合格证后即投入使用。

业主、监理部检查施工项目部在未注册登记前不允许使用。

业主项目部

监理项目部

施工项目部

46

施工机械（具）设备未定期检验，试验过期。

按照规定执行，建立施工机械定期检验台帐。

监理项目部定期抽查，并将检查结果报业主项目部。

业主项目部

监理项目部

施