执行过程组文档.docx
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执行过程组文档
团队成员状态报告
项目名称:
准备日期:
当前报告阶段计划的活动:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
当前报告阶段已完成的活动:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
在当前报告阶段计划的但没有完成的活动:
1.
2.
3.
4.
偏差的根本原因:
当前报告阶段所花费的资金:
当前报告阶段计划花费的资金:
偏差的根本原因;
第1页/共2页
团队成员状态报告
在当前报告阶段识别的质量偏差:
计划的纠正或预防措施:
下一个报告阶段计划的活动:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
下一个报告阶段计划的成本:
识别的新风险:
问题:
其他:
第2页/共2页
变更请求
项目名称:
准备日期:
个人需要的变更:
变更编号:
变更分类:
□范围 □质量 □需求
□成本 □进度 □文档
建议的变更的详细描述:
建议的变更的理由:
建议的变更的影响:
范围
□增加
□减少
□修正
描述:
质量
□增加
□减少
□修正
描述:
第1页/共3页
变更请求
需求
□增加
□减少
□修正
描述:
成本
□增加
□减少
□修正
描述:
进度
□增加
□减少
□修正
描述:
干系人影响
□高度风险
□中度风险
□低度风险
描述
项目文件:
其他:
第2页/共3页
变更请求
处理□批准□搁置□拒绝
理由:
变更委员会的签署:
姓名
角色
签署
日期:
第3页/共3页
变更日志
项目名称:
准备日期:
变更编号
分类
变更描述
提交者
提交日期
状态
处理
第1页/共1页
决策日志
项目名称:
准备日期:
编号
分类
决策
责任方
日期
说明
第1页/共1页
质量审计
项目名称:
准备日期:
项目审计者:
审计日期:
被审计的领域:
□项目
□项目过程
□项目文件
□产品
□产品需求
□产品文档
□被批准的变更的实施
□纠正或预防措施的实施
□缺陷补救
□质量管理计划
□组织政策
□组织程序
可以分享的良好实践:
改进领域的描述:
缺陷或不足的描述:
编号
缺陷
措施
责任方
到期日
说明:
第1页/共1页
团队名录
项目名称:
准备日期:
姓名
角色
部门
电话号码(手机和工作)
位置
工作时间
第1页/共1页
团队运作协议
项目名称:
准备日期:
团队价值观和原则:
会议纪律:
沟通规则:
决策制定过程:
冲突管理方法:
第1页/共2页
团队运作协议
其他协议:
签字:
日期:
第2页/共2页
团队绩效评估
项目名称:
准备日期:
技术绩效:
范围
□超出期望
□满足期望
□需要改进
说明:
质量
□超出期望
□满足期望
□需要改进
说明:
进度
□超出期望
□满足期望
□需要改进
说明:
成本
□超出期望
□满足期望
□需要改进
说明:
人际能力:
沟通
□超出期望
□满足期望
□需要改进
说明:
合作
□超出期望
□满足期望
□需要改进
说明:
冲突管理
□超出期望
□满足期望
□需要改进
说明:
决策制定
□超出期望
□满足期望
□需要改进
说明:
第1页/共2页
团队绩效评估
团队士气
□超出期望
□满足期望
□需要改进
说明:
建设领域:
领域
方法
措施
第2页/共2页
团队成员绩效评估
项目名称:
准备日期:
技术绩效:
范围
□超出期望
□满足期望
□需要改进
说明:
质量
□超出期望
□满足期望
□需要改进
说明:
进度
□超出期望
□满足期望
□需要改进
说明:
成本
□超出期望
□满足期望
□需要改进
说明:
人际能力:
沟通
□超出期望
□满足期望
□需要改进
说明:
合作
□超出期望
□满足期望
□需要改进
说明:
冲突管理
□超出期望
□满足期望
□需要改进
说明:
决策制定
□超出期望
□满足期望
□需要改进
说明:
领导力
□超出期望
□满足期望
□需要改进
说明:
第1页/共2页
团队成员绩效评估
优势:
劣势:
建设领域:
领域
方法
措施
其他说明:
第2页/共2页
问题日志
项目名称:
准备日期:
问题编号
分类
问题
对目标的影响
紧急程度
责任方
措施
状态
到期日
说明
第1页/共1页
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 执行 过程 文档
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