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以文化引领餐饮企业发展5篇修改版
第一篇:
以文化引领餐饮企业发展
以文化引领餐饮企业发展
饮食文化在一定程度上反映着一个国家和民族物质文明和精神文明的发达程度。
作为全国餐饮行业组织的中国烹饪协会,自成立以来,始终把餐饮文化建设放在重要的战略地位,他们积极配合各级政府机构,团结各级行业协会,带动众多餐饮企业,做了大量行业文化建设方面的工作。
春节前夕,中国烹饪协会会长苏秋成接受了本报记者的专访,谈了烹饪协会在推动行业文化建设和餐饮产业发展方面的几点体会。
苏秋成说,当今时代,文化与经济相互渗透与融合日益深入。
从一定意义上讲,没有文化的饮食就没有魅力,饮食与文化有着天然的不可分割的联系,文化要素已经渗透到餐饮业发展的全过程和方方面面,两者相互融合,相得益彰,密不可分。
传统技艺、食俗、节庆等文化资源日益成为餐饮业发展的基础资源。
“因此,我们首先要将饮食文化建设列入行业的重要工作范畴。
要通过餐饮文化建设提升我国餐饮行业的整体素质,加强餐饮行业文化基础建设,重视餐饮企业文化建设,参与公共文化服务,推进诚信建设,完善职业道德体系;要打造中国餐饮业国家非物质文化遗产框架,力争使中国餐饮进入世界非物质文化遗产名录,推动中国餐饮走向世界,提高中国餐饮文化国际竞争的软实力,使中国美食成为全球共享健康食品、使中国烹饪理念成为世界餐饮主流文化”。
增强品牌意识推动中国餐饮走向世界
近年来,烹饪协会坚持思想理论创新,引领全行业准确把握餐饮业发展的时机,及时抓住重大问题,总结新鲜经验,对餐饮行业核心价值体系做出了初步探索。
苏秋成对记者介绍,为发掘传统饮食文化的底蕴,协会根据历史和现实影响,培育了一批菜系之乡和饮食文化名城、名镇、名街、名店和名菜、名点、名小吃。
这些品牌不仅在历史上有着重要影响,在饮食文化的弘扬上也做出了突出贡献,而且一直延续到现在,仍然对餐饮业发展和饮食文化建设起着标志性、示范性作用。
饮食文化是人类文明的一个重要组成部分,也是地域文化的重要一环。
充分利用好地方特色资源,办好一个特色文化节庆活动,不仅能促进文化的交流,还可以推动城市经济的发展,丰富人们的物质生活和精神生活,对提高城市文化品位,打造城市品牌具有不可估量的重要作用。
因此,协会多年来在不同地区,会同各级政府部门、各省、区、市协会举办各种类型的美食节庆活动,对继承弘扬和创新发展传统饮食文化、促进当地的文化生活及经济发展,起到了很好的作用。
为树立行业品牌的意识,宣传行业榜样的作用,协会每年都在进行年度餐饮百强企业的评选活动。
目前,这一活动不仅在行业的影响越来越大,而且还成为了广大新闻媒体
关注的行业标志性活动。
另外,由《餐饮世界》杂志开展的年度十佳企业、十大人物评选,也越来越受到业内外广泛的关注。
中国餐饮“走出去”是国家“走出去”战略的重要组成部分,也是我国餐饮业发展的必由之路。
苏秋成说,目前中餐在海外的整体宣传和推广较为缺乏,使得外国民众对中国饮食文化缺少全面的了解,加上西方少数媒体别有用心的报道,在一定程度上误导了当地民众,损害了中餐的形象,不仅使得海外中餐发展受到很大限制,更使中餐“走出去”步履维艰。
为了消除国外民众对中国饮食文化和中餐的隔阂与误解,协会一直强调以更加开阔的视野、更加博大的胸怀对待外来饮食文化,学习借鉴一切有利于我国餐饮业发展的有益经验和优秀成果。
协会每年都积极组织国内的餐饮企业赴海外参观考察,精心设计参观内容,力争有所收获。
同时,协会还热情传播三资企业先进的经营管理理念和机制,与外国餐饮机构、企业保持着良好的合作关系,为他们进入中国市场提供便利,也为中餐企业“走出去”牵线搭桥。
2010年,协会在法国巴黎成功举办了中国美食节,引起轰动,受到法国官方、联合国教科文组织、200多个国家的与会代表、当地餐饮业社团和民众的称赞和欢迎;2011年,在意大利成功举办了欧洲中华美食节活动,展示了精湛的中餐技艺,促进了东西方烹饪文化的交流。
此外,受国务院侨办委托,协会还多次组织中国厨艺绝技表演团赴世界各地慰问海外侨领,展示丰富多彩的中国饮食文化。
2012年协会将借助孔子学院平台在海外加大中餐文化传播力度,多种形式弘扬中国饮食文化,提升中国文化软实力。
助推优质服务加快餐饮企业申遗步伐
苏秋成表示,为全面贯彻落实十七届六中全会精神,今后协会仍将以促进行业文化建设为己任,一如既往地会同各级政府机构、各级行业协会、餐饮企业,团结广大热衷饮食文化的人士,在餐饮行业的文化建设工作方面重点做好以下几项工作:
一是大力做好全行业的文化基础建设工作。
进一步推进餐饮产业与饮食文化紧密融合、共同繁荣,把行业核心价值体系融入行业精神文明建设过程,体现到企业经营管理的各方面;不断挖掘、整理、保护、开发和弘扬众多的饮食文化资源,使其不仅能传承发展下去,也能为餐饮企业品牌树立、持续发展,进而为社会提供优质的餐饮服务带来巨大的推力;恢复“中国烹饪协会饮食文化研究会”的工作,加强餐饮业文化人才队伍建设;做好餐饮企业文化建设调查,了解各地区饮食博物馆、纪念馆、研究会等现状,营造鼓励文化创意的良好氛围。
二是倡导广大餐饮企业全面建设以树立科学发展观为核心的优秀的企业文化。
支持和帮助企业将餐饮行业核心价值体系贯穿于自主创新、产品质量、食品安全、营销服务等方面的文化建设中,着力打造源于主业且能够让消费者长久认可、在国内外市场上彰显强大
竞争优势的品牌;引领企业在文化建设过程中牢固树立以人为本的思想,尊重劳动、尊重创造、尊重知识、尊重人才,用美好的愿景鼓舞人,用宏伟的事业凝聚人,用科学的机制激励人,用优美的环境熏陶人;团结各级烹饪、餐饮行业协会加强职业教育培训工作,加大培训规模,优化培训结构,调整培训内容,为解决行业人才短缺出一份力。
三是加强餐饮业非遗传承保护工作。
组织非遗保护单位、非遗保护项目传承人和餐饮企业召开全国餐饮业非遗保护工作研讨会,探讨传统技艺和饮食文化的挖掘整理、传承保护、创新发展,并帮助、指导餐饮企业或相关地区开展申遗工作;争取举办全国餐饮业非遗保护成果博览会,编写针对餐饮行业的有关非遗内容的宣传手册;广泛征求意见,专门研讨,集思广益,形成共识,明确方向,继续做好中餐申报世界非遗的工作,力争使中国餐饮早日进入世界非遗名录。
第二篇:
以文化引领企业发展
以文化引领企业发展
***
在全球化和信息化的浪潮中,企业的生存发展在激烈的市场竞争面前遇到了前所未有的挑战。
企业间的竞争逐渐由价格竞争转向了核心能力的竞争,而现代竞争的关键就是企业文化和人才的竞争。
因此,一个成功的企业必须着力打造符合时代要求的先进的企业文化,培养符合企业战略要求且适应企业文化的新型人才,才能永远立于不败之地。
一、企业文化的内涵
最早的企业管理的理论关注生产效率和投入产出比,假设人是追求利益最大化的“经济人”。
“社会人”的假设反映了人的社会性及情感方面的特点和需求。
后来,人们逐渐意识到文化的差异对企业管理有着巨大的影响,企业文化的观念因此被发现和重视。
企业员工有着多方面的物质和精神需求、多元的人生和价值观念。
在现代社会中,企业已不再单纯是一个赢利性的经济组织和员工挣钱养家糊口的地方,而且还是承担社会责任,满足员工追求精神和自我实现需要的基本细胞。
那么,什么是企业文化呢?
简而言之,狭义的企业文化是指由企业领导人在创业及发展过程中形成的由价值观念和经营理念整合而成的一套全体成员认同并遵行的价值和行为体系,是一种以价值为核心的独特的文化管理模式。
一般来说,一个企业的文化都是其创始人精神的体现,带有独特的个性,但也会不断融入新的观念,体现着时代的要求。
企业文化随着社会和企业的发展不断完善,并且使新成员与企业融合,推动着企业的长期健康发展。
二、建设企业文化的重要性
人才是企业最宝贵的财富,现代管理的重点已经从物的管理转移到人的管理上来。
在企业的人、财、物等各项生产要素中,人是最具有能动性的要素。
机器需要人开动,财物需要人管理,制度需要人执行,生产需要人负责。
只要谈管理,就离不开人的管理,人在管理中的能动作用和重要地位不断凸现和逐步提高。
尤其在市场经济条件下,对人的管理,早已成为现代企业管理的重要组成部分。
企业文化具有凝聚力、导向性、约束力和激励性等功能。
文化式的管理强调文化认同与群体意识的作用,重视理解员工、培养员工、激励员工,着力把管理从“成本控制”型的资源管理转向充分发挥人的主观能动性上来,实现各种生产要素相统一的“人本管理”。
企业文化建立了一整套明确的价值体系和行为规范,将企业利益和员工利益统一起来,使员工由“他律管理”变为“自主管理”,促使员工自觉、积极、主动地开展本职工作,人尽其才,才尽其用,实现企业经济效益与社会效益的最大化。
因此,可以说企业文化是一种“软实力”,并且是一种最省力的有效的管理方式。
企业文化也是一种具有品牌效应的无形资产,具有强大的生命力和扩张力。
品牌是一个企业区别于其他企业的形象标志,是企业与公众、市场进行沟通的桥梁。
企业文化虽然不能直接创造经济效益,但它能通过对人的管理,影响生产,影响销售,影响市场,影响消费,影响效益,从而创造出巨大的品牌价值。
企业文化帮助企业战略落地并促进品牌价值的提升,是实现品牌价值的重要保障。
品牌是文化的载体,文化凝结在品牌中,企业文化的核心价值观为品牌建设指明了方向。
对于企业来说,企业的文化与品牌都深远地影响着企业的长远发展,决定着企业成败兴衰。
当然,企业文化的作用不能被过分夸大,但其对企业的发展壮大确实具有非常重要作用和意义。
企业文化是企业立身于社会、竞争于市场所必须的精神支柱和动力源泉,没有文化
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3的企业是没有灵魂和缺乏竞争力的。
三、如何建设企业文化
1、提高重视程度,做好提炼研究。
在现代企业的经营管理过程中,建立体现时代精神的企业文化是实现科学管理、高效管理的有效途径,是提升企业凝聚力和向心力的重要保障。
先进企业文化的建设是一项综合性的系统工程,必须高度重视企业文化的提炼研究。
在企业中,决策层应该把企业文化的塑造放在企业发展的战略高度,制定一套适合本企业发展的文化理念来统一员工的思想和行动,增强企业的凝聚力和战斗力;应该不断地对领导者及典型员工的思想行为事迹及企业的生产经营实践进行总结,建立并根据形势的发展不断完善企业的价值体系和行为规范;应该不断地用理论来阐释观念,用故事来体现思想,用模范来指导行为,使广大员工的工作行为能够有所指导,有所效仿,有所依循。
2、加强宣传教育,创新活动载体。
先进的文化需要有效的传播渠道和活动载体。
加强宣传教育,就要利用企业内部的报刊、广播、电视、网络、简报等媒体开展企业文化的宣传活动,展示改革发展新成果,传播生产经营新举措,展现优秀员工新风貌,创新教育形式,拓宽宣传渠道,围绕中心重点工作高扬主旋律,充分发挥企业文化的传播功能和导向作用,使企业文化的价值理念耳熟能详。
创新活动载体,就要利用学厂史,观厂影,唱厂歌、思厂恩等活动开展丰富多彩的精神教育活动,利用节假日和重大庆典之机开展催人奋进的表彰激励活动,利用员工兴趣爱好及各种文化阵地开展形式多样的文体娱乐活动,满足员工精神文化需求,增强员工的归属感和认同感,使企业文化的本质内涵深入人心。
3、结合人力资源,采取有效激励。
没有有效的激励,就没有预期的行为。
如何选人、育人、留人是企业文化和人力资源工作共同关注和需要解决的问题,两者在塑造人的行为上有着一致性的目标。
企业文化提出了鼓励行为、禁止行为的价值标准,但员工能否按照企业文化的要求去做在很大程度上也受到了人力资源激励政策的影响。
建立以企业文化为导向的人力资源管理系统,要在员工招聘、培训发展、绩效考核、薪酬体系等方面制度的设计和制定上体现企业文化的理念和要求。
企业在制定人力资源政策时,应该重视员工的基本的物质生活保障的需要,评价体系要公正合理,薪酬体系要具有激励性和导向性,同时并用物质奖励和精神鼓励,这样员工才能积极主动地做出符合企业文化要求的行为。
4、紧跟时代脉搏,不断发展创新。
现在,科技创新在提速、生产效率在提高、管理模式在改变,公司规模在扩大,作为企业灵魂的企业文化也要随着生产经营实际不断创新和完善。
充满竞争的时代,落后的企业文化会成为转型升级的最大障碍。
思路不改进,方法措施就有可能不对路。
前进路上,文化先行,企业文化符合战略要求,就能促进战略的实施。
要经常检视并剔除已有的企业文化中不适应发展要求的观念,要以开放、包容的态度广泛学习借鉴先进文化成果,要注重从企业特定的内外部环境出发,挖掘整理出企业长期以来形成的独特气质和具有时代特征的精神力量。
持续创新的文化将成为企业迎抢抓基于、加快发展的智慧,应对挑战、攻坚克难的勇气,精益求精、做强做优的强大动力。
四、建设什么样的企业文化
每个企业的文化都具有独特的个性和鲜明的气质,但大多数企业的文化都具有一些共同的特征。
重视学习,鼓励创新,以及对员工幸福的关注是优秀的企业文化中必须包含的因素。
学习的文化
《劝学》中说:
“学,不可以已。
„„君子博学而日参省乎己,则知明而行无过矣。
”尤其是在现代这个知识爆炸的时代,新的知识、新的理论、新的技术、新的设备层出不穷,知
识像产品一样频繁地更新换代。
如果不能不断学习新的知识,更新自己的知识结构,那么个人和企业的发展就成了无源之水,无根之木。
优秀的企业都会营造全员学习的氛围,鼓励学习,鼓励自学成才,岗位成才,领导干部带头学,普通职工主动学。
通过学习,员工的知识底蕴会更加深厚,眼界视野会更加宽广,想法点子会更加独特,业务能力和创新能力就能不断提高。
创新的文化
汤之《盘铭》曰:
“苟日新,日日新,又日新。
”改革创新是企业永恒的主题,没有创新就没有超越,创新是企业文化的核心理念之一。
竞争使得市场中的产品和服务逐渐趋同,企业唯有在产品、工艺、营销、文化、管理、体制上不断创新才能占得先机,没有创新的企业是没有希望的企业。
企业和员工应该树立“人无我有、人有我优”的创新意识,在每一个工作环节、每一种工作流程、每一次重要决策、每一项战略措施上都有新的思索,用最优化、最合理、最有效的方法做好各项工作。
将来的经济必定是创意的经济,在产品、技术和服务上不断创新才是现代企业的生存之道。
幸福的文化
幸福,越来成为人们的理想。
幸福来源于勤劳、奋进,来源于倾听、理解,也来源于共同信守的价值观,来源于共同奋斗的成就感。
企业的发展依赖于员工,员工的发展依托于企业,只有把员工利益与企业利益统一起来,把企业目标变成员工的自觉行动,才能充分调动员工的积极性和创造性,增强员工对企业的归属感和认同感。
对员工精神上关心、思想上关心、生活上关心是员工敬业和发挥积极性的前提。
企业发展最终要靠员工来实现,调动员工工作热情就要合理满足员工的物质和精神文化需求,为员工创造施展才华,实现自身价值的平台。
员工感到幸福了,认真工作的劲头就更足了,企业的经济效益也增加了,企业也就成为了“幸福企业”。
企业文化传递了力量,企业文化凝聚了信心,企业文化指明了方向,企业文化推动了发展。
企业文化的实质,其实是以人为中心,以文化引导为手段,以激发员工的自觉行为为目的的一种经营管理思想。
企业文化是一只看不见的手,在无形中对企业的经营管理、创新发展起到重要的引领作用。
第三篇:
以先进的企业文化引领企业发展
随着经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。
企业文化对企业生存与发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。
面对全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业应加强企业文化建设,虚心学习先进企业文化经验,努力开拓创新,制定相应的行动规划和实施步骤。
构建先进企业文化,是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素,也是现今企业面临的重要任务。
一、先进企业文化的特征
1.坚持以人为本的理念
企业应充分尊重、关心、理解和信任职工,着力把人力资源开发作为企业文化建设的重要内容。
2.坚持顾客至上的原则
以顾客需求为第一要务,实现企业利益与顾客利益的“双赢”。
3.坚持企业利益与社会责任统一
企业只有切实履行社会责任,赢得公众认可和良好口碑,才能具有持续的生命力,才能更好地实现企业利益。
4.坚持物质文明与精神文明并重
企业在开展生产、创造利润的同时,也要注重通过各种形式丰富职工的精神生活。
二、先进企业文化的作用
先进的企业文化对企业而言,是具有企业特色、不易被模仿的一笔精神财富。
它对提高职工思想文化素质,增强企业凝聚力、向心力,促进生产经营顺利开展,实现企业利益,发挥着重要的作用。
先进企业文化具有以下几大作用:
1.熏陶和“保健”作用
先进的企业文化能使企业职工在精神文化方面受到熏陶,树立并保持良好的精神状态。
2.发展和创造作用
职工的基本生存需要得到满足后,会自发地踏上寻求自我发展、自我创造的道路,这将促进企业的发展,实现个人价值与企业价值的统一。
企业应用先进的企业文化去教育和培养职工。
3.净化和升华作用
先进的企业文化能使职工的思想观念得到不断净化和升华,为企业培育符合企业发展需求的职工。
4.榜样和导向作用
先进的企业文化能在企业中树立先进人物,发挥其榜样的影响力。
同时,先进的企业文化能合理引导职工的个人行为,教导职工明辨是非、选择正确的道路。
5.凝聚和激励作用
先进企业文化能把职工凝聚在一起,激励他们为逐步实现企业目标而努力奋斗。
6.协调和互惠作用
先进企业文化能协调企业内外各种关系,使大家各获其益。
三、中国企业文化建设面临的挑战
中国的企业文化建设在未来将面临四大瓶颈和挑战,对企业而言,既是机遇又是挑战。
1.多元文化的管理
随着中国经济的迅速发展,以及国际化步伐的加快,越来越多的跨国公司进入中国市场,同时中国也在呼唤自己的跨国公司,尤其是民营跨国公司的诞生。
因此,多元文化的管理是我们能否成就大型跨国公司的核心要素。
2.创新文化的打造
创新是企业文化建设的灵魂。
在激烈的市场竞争环境中,企业将创新文化贯穿于生产经营、管理的各个环节,是提高企业经营管理水平的重要途径,对内有利于增强企业自主创新的能力,对外有利于提高企业的竞争力。
而与国外成熟企业、大型跨国公司相比,目前中国企业的创新能力还有待提升。
3.生态文明的推进
生态文明包括管理文明和社会责任的文明。
管理文明即企业要尊重职工,进行文明的管理。
企业在盈利、为股东创造价值的同时,应兼顾产品的质量,考虑职工的利益,考虑企业合作对象和社区的利益,还要考虑到环境,这都是非常关键的。
4.国外先进企业文化的涌入
随着改革开放不断深入,国外先进管理理念以及先进企业文化理念的大量涌入,加大了我国企业文化建设的压力,竞争也愈演愈烈。
企业要坚持吸收、借鉴先进的企业文化,建立有企业特色的文化。
四、构建先进企业文化,引领企业全面发展
1.坚持企业文化建设的一般原则
(1)方向性原则。
企业应将满足人民日益增长的物质和文化生活需要,作为其开展生产经营活动的目的。
同样,企业在进行企业文化建设过程中,也应该坚持这一宗旨和方向。
(2)以人为本原则。
在企业文化建设中,企业要以实际行动去关心、尊重、理解和信任职工,在工作中充分开发职工潜能,把人力资源开发作为企业管理的重要课题。
(3)个性化原则。
企业文化建设要具备鲜明的个性特征。
企业应深度思考自己的发展历史和经营特点,从中挖掘、提炼出区别于其他企业的文化亮点,建设有特色的企业文化。
(4)效益性原则。
企业生产经营的目的,是要创造利润、维持企业的持续发展。
企业文化也具有经济效益性的特点。
企业文化建设应围绕企业目标实现和长远发展而开展。
(5)动态化原则。
企业发展的不同阶段,企业文化建设会呈现不同的特点。
企业的价值理念、文化导向,应随着企业战略的调整、发展形势的变化而进行相应的完善和创新。
同时还应以开放的态度,吸取先进的企业文化建设经验,进行持续的自我提升。
2.抓好企业精神文化建设的重点或核心
(1)培育共同的企业价值观念。
企业共同价值观念的培育需要企业管理者深入细致地做思想工作,运用自身的权威和力量,推进企业文化的传播,以实际行动作示范,影响、感染职工。
(2)确立正确的经营哲学。
确定正确的经营哲学,是企业文化建设的一项重要任务。
确定经营哲学,需要对本企业的经营状况及特点进行全面调查,分析研究企业目标和实现途径,在此基础上形成自己的经营理念,并将其深透到员工的思想深处,变成员工处理问题的共同思维方式。
(3)抓好企业道德文化建设和形象设计。
第一,完善职业道德规范和职工行为准则的建设。
即以企业文化建设纲要为指导,制定和完善企业职业道德规范和职工行为准则,编制和启用《企业员工手册》,使之成为职工自觉行动的准则,增强职工的自我道德约束和自主管理能力。
第二,塑造企业形象。
一是塑造企业管理者、员工队伍和企业先进人物形象。
二是结合企业文化建设改造企业环境,全面导入并规范使用企业形象识别系统。
三是塑造企业社会公众形象。
3.对企业文化进行强化、培训和宣传
(1)对全体职工进行企业文化培训。
企业文化的落实需要职工的认同与配合,应对职工进行系统培训和宣讲,让其真正理解和接受企业的核心价值理念。
培训一般采取自上而下、层层推动的方式,主要包括对企业中高层领导、全体员工及新员工的企业文化培训。
(2)培育企业先进人物,宣扬企业文化理念。
企业应把认同企业文化的骨干、先进人物树立为典型,充分利用其示范效应,使更多的职工理解、认同其理念。
随着先进人物的逐渐增多,职工对企业文化理念的理解也逐渐加深,将自觉用企业文化理念指导各项工作,把企业文化建设与生产经营活动结合为一体。
4.充分发挥企业领导在企业文化建设中的领军作用
建设先进的企业文化是企业管理者的职责,应将这项重要工作纳入议事日程。
企业管理者应做好表率和示范作用,在每项工作中都体现企业文化的价值观和管理理念。
同时也要抓住各种机会,通过不同渠道宣讲、传播企业文化,使企业文化深入影响职工行为,把职工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。
面对国际竞争态势,中国经济发展面临前所未有的挑战,中国企业也面临着激烈的国内国际竞争。
在这种形势下,加强企业文化建设,发展有中国特色的先进企业文化,已成为中国企业文化发展的必然方向。
企业应遵循“取其精华,去其糟粕”的原则,在借鉴整合中发展企业文化,不断保持和增强自己的生机与活力,推动企业开放发展。
第四篇:
文化引领企业发展
翻开吉林油田近年产量记录,我们看到的是一组大幅度攀升的数字,5年时间吉林油田油气产量由500万吨上升到700万吨,创造历史新水平。
特别是在刚刚过去的2009年,面对经济危机的冲击,油田上下共克时艰,战胜挑战,保持了持续发展的良好势头,为推动振兴吉林经济做出了突出贡献。
人们不禁要问,是什么使这个企业焕发如此强大的生机和活力?
追根溯源,不难发现,吉林油田近年来贯彻实施的文化引领战略发挥了至关重要的作用。
科学定位,引领战略展宏图
2004年,吉林油田原油年产量跨越500万吨。
按照中国石油建设综合性国际能源公司的战略部署,吉林油田公司提出了“681”发展目标,靠什么凝聚队伍持续奋斗,凭什么来引领发展追求卓越,保障“681”发展目标实现,成为摆在吉林油田公司新一届领导班子面前的重大课题。
在深入调研,科学论证的基础上,围绕“681”发展目标,吉林油田公司经过精心运筹,进一步提出了“1356”发展思路,将加强企业文化建设实施文化引领战略作为支撑公司发展的五大战略之一。
结合企业发展实际制定了《吉林油田文化引领战略实施方案》,明确了“316”工作思路,即强化三个引领,推进人本制度建设,建设六个文化,并在实际工作中着力推进文化引领战略的落实,使企业文化成为引领企业持续快速发展的助推器,推动了吉林油田步入又好又快发展的新阶段。
培育共同价值观,思想引领催奋进
行为缘于意识,思想催生动力。
吉林油田把中国石油“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神作为加强思想建设,培育共同价值观,实施文化引领战略的基础,自觉践行“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,按照“文化育人、
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