小区工程百叶窗安装施工方案.docx
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小区工程百叶窗安装施工方案
目 录
第一章,工程概况
工程名称:
建立单位:
监理单位:
施工单位:
施工内容:
工期:
开工时间以甲方工程部通知为准,以满意竣工验收为竣工时间。
1.2编制依据:
成中·江及城铝合金百叶窗制安工程施工设计图有关要求
建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-2001
铝合金建筑型材 GB/T5237-2004
铝合金建筑型材粉末喷涂型材
铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜的总标准 GB8013
建筑用铝型材,铝板氟碳涂层 JD/T133-2000
建立工程质量管理条例
建筑装饰行业标准有关法规
建立工程质量管理条例
第二章,施工组织部署
施工组织管理构造形式
依据本工程的实际特点和甲方提出的质量,进度,文明施工的要求。
组织相关人员成立特地的工程负责人,负责本工程的实施,建立工程经理负责制,完全按工程施工的规程组织施工。
组织机构
职务
姓名
联系
职务
姓名
联系
工程负责人
安检员
工程技术人
材料员
质检员
资料员
工程有关人员职责
1,工程负责人
(1)协调工程中对内各部门,各安装班间的工作关系,做到合理组织人员施工,保证工程按质按量完成。
(2)全面监控工程进度,质量,平安,材料,文明施工。
(3)审核工程的验收工作,并组织做最终竣工验收。
(4)负责对月,旬施工进度方案及资源需用方案的审核
(5)参与工程日常管理工作
(6)参与工程甲方,监理,总包单位召开的各种会议。
(7)负责协调甲方,监理,总包单位的关系,通报工程的进度,质量,平安状况。
(8)负责组织召开内部生产例会。
(9)参及编制施工组织设计施工方案,主持编制并实施进度方案及技术质量,限制本钱,平安生产,现场文明施工等管理措施。
(10)负责审核材料选购方案和生产方案,确保方案的精确性。
(11)负责组织生产报表的上报。
(12)负责组织有关人员做好竣工验收资料及工程验收。
2,工程技术负责人职责
(1)帮助工程负责人,参与工程管理工作。
(2)参与并承受图纸会审和设计交底工作,并负责对相关单位的技术交底和内部的技术交底。
(3)限制施工中的质量方案,执行质量标准,并签署有关报表。
(4)做好各种记录,并参及工程工程的竣工验收工作。
(5)负责作业队技术员的技术交底,并对所做的技术交底进展检查,监视执行。
(6)负责检查,指导工程测量及工程原材料的送验,试验工作及技术复核工作。
(7)负责对月,旬施工进度方案及资源需用方案的编制。
(8)负责组织工程施工中一般不合格的评审,处置,制定订正和预防措施,并实施跟踪检查。
负责组织对工程统计技术工作进展管理和限制。
(9)负责对本工程技术资料的检查,确保及施工进度同步。
(10)必需有方案,有条理地支配技术工作。
(11)承受设计,施工技术交底,并做好班里施工技术交底。
(12)熟识图纸及有关技术性文件。
(13)熟识有关标准,标准,并仔细落实。
(14)协作一线操作人员,解决好现场出现的技术问题。
(15)收集原始技术性文件,资料,做好验收打算。
(16)做好安装人员的技术培训,考核工作。
(17)负责技术变更的签证工作。
(18)负责做好工程的预,结算。
(19)参及施工组织设计,施工方案的编制;负责汇总各区段月,周进度方案以及资源需用方案;负责工程月报资料刚好收集汇总报送。
(20)仔细负责刚好,精确地编辑生产方案清单,指导劳务队工人下料必需套材,削减损耗,限制本钱。
常常及车间,现场工人进展沟通,进展方案互检,防止出现不必要的错误。
3,材料员职责
(1)熟识工地运用的全部材料品种,规格,数量,要求进场的时间及材料的质量标准。
(2)依据技术负责人供应材料方案清单,并刚好组织材料进场。
(3)建立现场材料库,做好材料的进场,检验,登记,保管,标识,发放等工作。
(4)进场材料必需递交出厂合格证和材质证明书,并当场抽检,合格方可入库。
(5)建立材料出,入账登记,并做好签字手续,收集有关证明材料质量的文件。
(6)材料堆放整齐,标识清晰,并且将多余材料分类堆放。
4,质安员职责
(1)熟识国家有关标准,标准,设计文件。
(2)对工程质量进展抽检,并填写报告。
(3)检查,督促工人进展自查。
(4)定期组织质量,平安学习和培训,并做好记录。
(5)收集并整理有关第一手技术,质量资料。
参及工程的验收。
(6)熟识作业环境,全面做好各班组的平安技术交底工作。
(7)仔细贯彻“平安第一,预防为主〞的方针,开展全面平安工作。
(8)仔细检查各种设备和设施的平安性能。
(9)帮助平安事故的调查,分析,处理工作。
(10)负责做好成品爱护工作。
(11)负责现场材料的点收及质量检查。
5,资料员职责
主要负责技术资料的编制,搜集,整理,上报。
劳动力组织
为了满意甲方规定的进度要求,本工程我们投入足够的人力,施工人员为现场安装人员,合理支配,细心施工保质,保量,按期完成施工任务。
劳动力方案详见附表
成中·拉菲铝合金百叶窗安装工程单位:
17人
工种
按工程施工阶段投入劳动力状况
施工
打算
百叶
百叶
安装
清理
管理
人员
1
下料工
2
拼装工
6
百叶
安装工
6
打胶工
2
注:
本方案表是以每班八小时工作制为根底编制的。
施工打算
施工打算
工程开工后,马上进展人员组织和材料组织,然后进展技术培训和技术交底。
依据甲方确定的时间进入施工现场。
按标准化工地的要求布置施工现场。
施工打算框图见附图:
技术打算
1.组织技术人员,生产人员,材料员,现场安装班组进展公司内部图纸会审。
2.依据施工图仔细校核现场洞口尺寸,对于现场及图纸不符合的地方,刚好向建立单位提出,并由建立单位作合理修改。
3.编制施工方案,方案设计应在充分熟识和理解工程设计师意图的状况下进展。
充分及现实状况相结合,将有可能保证质量的各种管理手段合理融入设计中,主动采纳新技术,新工艺,新材料确保工程质量到达优良。
材料打算
材料供应按合同要求的品种,质量等级等各项要求,依据施工图编制材料运用方案,按甲方要求材料进场时间合理组织材料进场。
人员及机具打算
工程确定后,开场有效的筹备,进展人员的组织,培训,调配以及施工机具配备。
技术交底
1.按设计图纸的要求,并依据工程的实际状况,实行分级交底,分级管理的程序。
2.技术员向施工人员,质安人员进展技术交底,特殊是困难的重点部位。
3.明确施工的困难部位及技术难点,并提出施工人员,质安人员在施工中应留意的事项。
4.施工人员,质安人员向施工班组进步展施工方法,操作程序,质量要求,平安措施等方面的交底。
5.承受交底的人员应将交底的内容吃透,吃准。
严格按交底要求组织施工。
施工现场打算
1.按甲方要求的时间进入施工现场,并提交有关人员名单。
2.熟识施工现场,做好现场的平安爱护和防护。
第三章,主要材料,五金件,标准件的选购实力
及质量保证措施
3.1主要材料,五金件,标准件选购,供应方案
材料人员依据不同施工阶段所须要的要求,建立组织管理体系及检测体系。
依据工程总进度编制所需材料方案,分轻重缓急,保质保量供应,材料选购,运输,贮存,验收等按单位的规章制度执行。
1,打算工作
全部材料均需先定样后订货,样品须符合设计要求,选择设备先进,技术过硬,重信誉的材料厂家,以确保所进材料的质量,供货时间满意工程进度的须要,提前两天以上到场。
依据施工进度表和实际施工进度方案,制定阶段材料选购方案,提前选购,刚好供应制作安装。
2,本工程的主要材料选用要求
〔1〕,铝合金型材:
本工程铝合金型材采纳四川南丰铝业铝型材,精度符合国家标准铝合金建筑型材GB/T5237。
材料组成:
百叶片38*15*0.5mm,百叶竖框30*30*0.8mm,百叶横框20*28*0.8mm.
〔2〕,五金件:
工程中所用到的合页,插销,连接螺丝等五金件均满意紧固件机械性能,不锈钢螺栓,螺钉和螺柱GB/T3098.6的规定。
3.2,材料质量保证措施
好的设计,协作专业精细的施工,才能到达最正确的效果,而材料的选择也特别重要。
因此要选择符合品质要求的每一种材料及部件。
材料品质保证体系流程:
1,材料“样板制度〞
依据甲方单位指定的材料品牌及样板,实行从专业生产厂家选购,实物样板请建立,监理等单位现场鉴定。
满意要求后,干脆从厂家按本品牌规格定购回现场运用。
2,材料供应“需求制度〞
〔1〕,材料需求流程:
工程材料需求方案表---总材料需求方案表---材料定货方案表---材料定货合同签订---生产过程跟进---材料派进场入仓
〔2〕,材料需用方案:
依据本工程工程的设计文件,施工图纸,以及我单位的施工方案,施工措施编制而成,反映该工程工程中的各种材料的品种,规格,数量和需用时间要求。
〔3〕,材料选购方案:
选购方案是依据供应方案编制的,反映从外部获得材料的数量,是进展选购,定货的依据。
3,材料验收制度:
本工程中全部材料,包括多种原材料,半成品料,必需先将生产厂家简介,材料技术资料和试验数据及材料样品,但凡资料不齐全或未经批准的材料,一律不准运用到工程上,用量大而对质量又至关重要的原材料,虽具备各种上报资料,但仍须对生产厂家的生产工艺,质量限制的检测手段进展调查。
原材料的质量限制,除资料报批以及对生产厂家实地考察外,对材料在运用前的复检都要严格执行。
在进材料的过程中,材料部门依据样板及有关技术指标对进货材料进展严格验收,杜绝不合要求的材料进入现场。
4,材料保管制度:
对购入的材料和成品,设置特地的仓库由专人保管,发放,须要防水,防污的材料按要求分类堆放,妥当保管。
第四章,主要施工方法
4.1,铝合金百叶窗施工工艺
施工依次:
型材检验入库→型材下料→组装成品→连接拉片→检验→安装→检验
1,百叶窗的加工要求
序号
工程
分类
检验工程
技术要求
检测器具及方法
1
关
键
项
目
型材质量
断面尺寸,协作尺寸允差
GB8814规定
2
型材切割长度允差角度允差
≤1500时,±0.5>1500时,±1.0〔mm〕
钢卷尺测量
关键工序
±15′
万能角度尺
位置正确,数量齐全牢固,安装螺钉不准有滑扣现象。
3
角铝安装
螺丝刀,手试,目测
工艺要求
4
相邻构件同一平面上下差
≤*〔mm〕
深度尺测量
工艺要求
5
产品外观质量
型材无明显色差,划伤累计不大于1000〔mm〕擦伤累计不大于400〔mm2〕
视察,钢卷尺测量,计算
工艺要求
2,安装工艺
〔1〕放线:
按深化设计节点详图和已测定的百叶窗位置和标高限制线。
〔2〕,安装:
按距离边10㎝的百叶窗位置安装,安装完工后,调试有平开扇的百叶窗开关是否敏捷,关闭是否严密。
〔3〕成品爱护:
现场已安装完工的成品,常常巡查,以防有损坏的地方。
如有这种状况,刚好复原。
第五章,施工总工期的承诺及保证措施
5.1,施工进度方案
施工进度方案是施工过程中的一种重要指标,其编制的先进性,合理性将干脆影响到整个施工的全过程。
在施工进度方案的支配上既要往保证工程质量,平安的前提下确保工期,又要确保满意业主要求。
1,工期目标:
依据施工合同要求,结合现场及我公司自身的实际状况,我们对本工程的工期目标为满意业主交房验收。
本工程坚决贯彻单位方案管理.以竣工运用为目标的总精神,以施工组织设计中的总进度为根底,方案为龙头.实行长方案,短支配。
通过月,旬方案的布置和实施,维护方案的肃穆性,实现按期完成竣工的目标。
2,施工总进度方案:
我公司保证以业主利益动身,既好又快地投入施工。
为此,在各个施工阶段.统筹协调,统一支配施工进度,组织穿插施工.相互创建条件,着眼于全局动身,留意整体效果,统筹支配装饰及安装工程各分项施工程序和工期方案,以尽量满意业主的工期和质量要求,早日发挥投资效益。
5.2,确保工期的技术组织措施
1,影响施工进度的主要因素
内部因素:
〔1〕工程管理因素:
①目标明确;②职责清晰;③施工打算;④现场布置;⑤调度平衡;⑥进度限制;⑦物质供应;⑧机具配备。
〔2〕施工人员因素:
①责任心:
②劳动技能:
③工作利用;④协调协作。
.2,外部因素:
(1)其他协作工种的影响:
例如由于协调的缘由致使出现了穿插施工,而我们必需让路;或其他协作工种的返工或修改.而造成我们也必返工或修改等等。
(2)设计变更:
因种种缘由,出现了较大的方案调整或设计变更;因设计中的某些偏差而导致无法施工。
(3)其他因素:
如甲方资金未按时到位等。
2,工期保证措施
为了确保工程按承诺工期如期竣工并交付运用,我单位确定发挥企业的机械设备和管理力气的自身优势,采纳先进的管理方法,加强及其他工种的穿插协作,从而加快施工进度,缩短工期,同时将该工程列入重点创优工程,针对本工程的工期特点,“确保各限制节点工期目标和总工期目标的实现〞实行以下措施:
(1),确保施工队伍按期进场.仔细做好前期施工打算工作,保证各关键工序施工工程按时开工;
(2),提前做好方案投入本工程运用的各种机械设备的维护保养工作,保证投入施工的机械设备性能良好,对关键施工工程配置局部备用设备,保证施工正常进展;
(3),提前做好材料选购供应工作,施工现场布置较大容量的备用料场,保证施工顶峰期料源足够;
(4),派遣具有丰富类似工程施工经验的管理班子和专业施工队伍进场施工,施工组织机构,质量保证体系设置齐全;
(5),加强施工过程中的质量平安管理,严格执行标准,加强工序检查制度,严格施工过程限制,确保施工质量:
(6),仔细做好资金运用方案,专款专用,保证生产资金充裕,防止因资金短缺对施工正常进展造成不良影响;
(7),建立健全施工方案检查考核制度,把施工总进度目标逐项分解制定月生产方案,并定期组织检查。
对没有按期完工的工程应查明缘由,落实补救措施;并把确保工期目标及部门考核,职工的经济效益挂钩,做到奖罚清晰,对不能胜任本职工作的人员刚好调离岗位。
3,施工总进度方案限制
(1),明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。
(2),以施工总进度方案为依据,编制各施工区的月度生产方案,各期方案必需逐级保证,即旬度方案保证月度方案实现,月度方案保证总进度方案实现。
另一方面依据总进度方案编制楼层进度方案和月工作量方案来限制总进度方案的实施。
4,保证明现施工总进度方案的措施
(1)现场工程负责人同建立单位,监理单位严密协作,统一协调各单位的关系,对工程进度,质量,平平安面负责,从组织上保证总进度的实现。
(2)建立每周的例会制度。
实行由建立单位,监理公司,外墙涂料等单位参与的联席办公会议.刚好解决施工生产中出现的问题。
(3)班组选择优先考虑施工进度快,质量优的班组,并具有肯定的业绩,施工人员均组织精兵强将组成。
(4)配备足够的机械设备,保证工程运用须要。
(5)方案工期以旬为单位限制,每旬检查工期状况。
以方案工期为依据,每旬检查本旬工程进度状况,应确保方案的实施。
如发觉本旬期未到达方案要求,应马上制订切实可行的措施,确保在下旬赶上,做到按方案目标旬旬兑现,并力争提前。
(6)落实内部责任制。
依据各工种操作的特点及方案工程的目标,落实内部责任制,制订嘉奖条例,做到奖罚清晰,月月兑现。
(7)工程快收尾阶段是个重要关键,应在多工种的亲密协作及协调下,做到尽快收尾,力争各分局部项工程同步竣工,并做到工完料尽场地清,使建立单位尽早发挥效益。
5.3,及其他参建单位的穿插作业及协调措施
〔1〕,当其他分包单位的施工为我们的前工序,并可能及我们发生重叠或交接的界面模糊不清时,我们会刚好及他们协商协调,寻求一个最正确的解决方案,请他们的尽量能一步到位,削减返工。
〔2〕,成立穿插作业协调小组,由本项负责人邀请各专业公司工程师组成,共同制订施工依次协作表.明确哪个工序在先.哪个工序在后。
后一工序何时开场插入,我单位支配专业人员,现场跟踪专业协调工作。
〔3〕,我单位工程在给下属各班组的交底文件中,将特殊说明本工程及其他专业工程中穿插作业时的协作关系,如哪些地方必需为别的工种供应条件,哪些地方必需及别的工种协调同步作业,哪地方需本工种同意或打算好以后才允许别的工种开场作业等,都要交代清晰,按确定的依次实施,以推动穿插作业协调小组所订策略。
〔4〕,刚好向业主,监理单位提交已完工的工程量报表及下月进度方案表。
〔5〕,现场管理亲密协作其它参建单位,实行封闭管理,做到工完场清。
〔6〕,按总体工程的例会制度,在会前打算好施工中遇到的协调难点问题,能刚好交及大家交换意见,明确操作方案,绝不借故不参与或中途退席。
〔7〕,在施工中,承受建立,监理等单位的监视检查和协调,并予以亲密协作,供应工作便利。
第六章,平安文明施工的保证措施
6.1,确保平安生产的技术组织措施
1,平安生产保证体系网络
公司平安员:
李松林→工程平安员:
丁思才
〔1〕,平安施工的目标:
平安生产重大事故为零,把平安管理工作贯穿于施工管理中,突出平安生产活动中的重要位置。
1,平安管理技术措施
〔1〕,施工现场应严格执行平安生产规定和各有关平安生产文件,健全和实行工程平安生产责任制,切实做好“平安第一〞和“预防为主〞的方针,做到平安生产和文明施工;
〔2〕,全部参与施工的作业人员必需经平安技术操作培训合格前方可进入现场进展施工,各工种,各工序施工前均应由施工负责人进展书面交底前方可进展施工作业;
〔3〕,严格执行施工现场平安生产“六大纪律〞,以及高空作业的有关规定,在对施工班组进展操作交底时,必需同时进展平安交底做好书面记录;
〔4〕,严格执行建筑机械运用平安技术规程和施工现场机械设备平安管理规定;
〔5〕,施工运用的工具应定期检查性能状况,特殊是用力工具应完整,以防因打滑,滑脱等意外造成伤人,伤己。
〔6〕,特殊工种的作业人员必需经过培训,持证上岗,操作人员的证件必需在规定时期内进展复审。
〔7〕,施工现场的用电设备及线路的绝缘必需良好,电气设备及装置的金属部位和可能由于绝缘损坏而带电的必需依据技术条件实行爱护性接地措施。
6.2,确保文明施工的技术组织措施
1,文明施工根底管理措施
〔1〕,制定和完善管理责任制度,加强日常的检查,确保工地环境处于良好状态。
〔2〕,开展职业道德,文明施工和平安生产宣扬教化,坚持“三优〞效劳,优化作息支配,改善劳动条件,做到无野蛮施工,无违章作业。
〔3〕,进场材料按场布图临时存放点整齐堆放,材料有标识,进出有帐目。
仓库内保持清洁。
6.3,确保环境爱护的技术组织措施
为了预防和限制建筑工程中,建筑材料和装修材料产生的室内环境污染,保障公众安康,维护公共利益,使工程四周的居民有一个宁静的生活环境,必需仔细贯彻环境管理体系的标准,进展施工现场标化管理,,工程环保管理,明确职责。
1,现场材料,物件按指定区域堆放整齐,保持道路畅通,建筑垃圾刚好分类,归堆,外运,严禁随易堆放。
第七章,施工质量目标,保修效劳和回访的承诺及保证措施
施工质量目标及保证措施
依据合同要求,结合的实际状况,我们对本工程的质量目标为:
到达现行质量验收合格标准。
为了到达既定的质量目标,在施工过程中,将实行如下措施:
1,质量管理保证措施
(1),工程负责人挂帅,工程技术负责人主管,成员由项施工员,质检员,材料员,作业班组长等组成,日常工作由质检员负责。
(2),设立专职质检员,负责详细质量管理工作,贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度,进展工程的质量检查验收,各项检查工作必需经专职质检员检查验收合格前方能提交监理工程师终检。
(3),各作业班组设兼职质量检查员,做好质量“三检制〞的初检和复检工作,把好工序质量检查关。
(4),推行全面质量管理.加强职工队伍的质量教化,提高职工队伍的质量意识和工作责任心,按工序,分阶段有方案地组织学习施工规程,标准,不定期开展质量会议,并建立月例会制度——对本月工作中出现的质量状况进展探讨探讨.提出预防措施。
(5),严格执行“三检制〞,作业人员自检,班组复检,工程部专检和监理工程师终检,层层把关,做到质量不达标准不提交验收,上道工序未经验收不得进展下道工序施工。
(6),严把材料关,工程质量的优劣,原材料,成品料,半成品料的质量是关键,为确保整个工程质量“一次性验收合格〞,在保证材料合格率方面采纳如下措施:
①,坚决依据施工合同要求技术标准及质量要求中规定的措施执行。
②,工程中运用的各种材料,全部选用优质材料,全部进场材料均应有材质证明或出厂合格证书,严格进展检查验收,不符合要求的材料不准进场,重要物资未经进货检验严禁运用。
③,加强对原材料的标识管理,并做好记录,确保工程每个部位实现原材料永久追溯性,防止施工人员误用未经验收检验的材料。
〔7〕,仔细做好原始记录(包括照片和录像)及资料整理工作。
做到资料齐全,精确,工整。
工程完成后由资料员整理并及竣工资料一起移交甲方。
对质量事故应刚好报告监理工程师,不合格工程坚决返工,不留隐患。
〔8〕,在整个施工过程中,承受监理工程师对工程一切部位施工质量监视和检查,包括查阅施工原始记录,复核测量成果及现场放样。
〔9〕,加强对工程中不合格的限制,工程施工假设有不合格项,工程技术负责人必需做好隔离标识,提出处理意见报监理工程师审批,对不合格品要坚持“四不放过〞原那么。
〔10〕,制定切实可行的质量奖罚制度,并按各项工程验收状况,每月考核兑现,责任到人,奖罚清晰。
2,施工质量限制措施
施工质量限制措施是施工质量限制体系的详细落实。
其主要是对施工各阶段及施工中的各限制要素进展质量上的限制,从而到达施工质量目标的要求。
(1)施工阶段性的质量限制措施
①,事前限制阶段:
事前限制是在正式施工活动开场前进展的质量限制,事前限制是先导。
事前限制,主要是建立完善的质量保证体系,质量管理体系,制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。
对工程工程施工所需的原材料,半成品,构配件进展质量检查和限制,并编制相应的检验方案。
进展设计交底,图纸会审工作,并依据本工程特点确定施工流程,工艺及方法。
对本工程将采纳的新技术,新工艺,新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
②,事中限制阶段:
事中限制是指在施工过程中进展的质量限制,主要有:
完善工序质量限制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围,检查和审核质量统计分析资料和质量限制表抓住影响质量的关键问题进展处理和解决。
严格工序间交换检查,做好各项隐藏验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交
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