监理大纲范本.docx
- 文档编号:29149060
- 上传时间:2023-07-20
- 格式:DOCX
- 页数:23
- 大小:253.66KB
监理大纲范本.docx
《监理大纲范本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《监理大纲范本.docx(23页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
监理大纲范本
一般房屋建筑工程
监理大纲
编制人:
批准人:
山西协诚建立工程工程理
年月日
一、工程工程概况
二、监理工作范围和内容
三、监理工作目的
四、监理工作根据
五、工程监理机构的组织形式员装备方案表
六、工程监理机构的人员岗位职责
七、监理工作程序
八、监理工作及措施
九、监理工作制度
十、监理资料
一、工程工程概况
1、建立:
2、工程名称:
3、建立地点:
4、工程造价:
5、方案工:
6、质量目的:
7、构造形式:
8、建筑特征:
二、监理工作范围和内容:
(一)监理工作范围根据建立的需要在监理委托合同中明确
(二)监理工作的根本效劳内容
1、合同理方面:
1)协助建立与承包、材料设备供给签订各类合同防止合同缺陷的发生;
2)对建立签订的各项合同进展履约分析各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷;
3)提醒或协助建立履行合同如对材料设备进展验收、清点进展隐蔽工程验收组织试车等;
4)针对履约过程中出现的各种情况公正地解释合同条款含义;
5)根据建立的受权发布开工、停工和复工;
6)根据建立的受权处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜;
7)公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔;
8)组织工地例会解决需要协调的有关事项公正地调解合同争议;
9)进展工程质量的控制和验收〔详见质量控制局部〕;
10)进展工程进度的控制和检查〔详见进度控制局部〕;
11)进展工程计量审定、支付的审核〔详见造价控制局部〕;
12)承受有关行政理部门的检查做好相关的准备工作;
13)提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理;
14)做好监理记录理工程监理。
2、质量控制方面:
1)审查工程工程的施工组织设计、技术方案;
2)检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量;
3)审查承包现场工程理机构的质量理体系、技术理体系和质量保证体系〔机构、理制度和人员的素质如特殊工种的上岗证〕;
4)审查分包的有关资质资料;
5)检查各种配合比〔不仅仅是砼〕的保证措施和准确程度;
6)审查各种测量放线方案并对现场放线进展检查和复核;
7)对所有隐蔽工程进展验收;对非隐蔽工程进展主动检查和复核;
8)对工程质量进展过程控制;在关键工序或关键部位的施工过程中施行旁站监视;
3、进度控制方面:
1)审查并确认各种进度方案;
2)定检查工程的进度并比照进度方案分析原因;
3)根据实际情况提出进度控制的措施。
4、造价控制方面
1)对实际完成的工程量进展计量;
2)对工程计量进展计价;
3)审查工程付款申请;
4)审核工程变更的价款以便建立、承包协商确定工程变更的价款。
〔三〕其它相关工作如需监理效劳在监理委托合同中明确。
根据合同约定施行。
三、监理工作目的:
根据建立的需求结合工程工程的特征和建立环境对工程工程建立目的进展科学规划和动态控制。
通过程序化、化的科学理力求工程的质量目的、进度目的、造价目的得到有效控制并得以最正确地实现。
四、监理工作根据
1、
有关法律、、规定和地方性法规
2、?
建立工程监理?
3、?
工程建立强迫性条文〔房屋建筑局部〕?
4、有关“施工及验评〞
5、?
建立工程委托监理合同?
6、施工承包合同及施工过程中双方签订的补充协议等
7、设计及相关技术资料
五、工程监理机构的组织形式员装备方案表
1、工程监理机构的组织形式
2、人员装备方案表
姓名
性别
年龄
文化
程度
职称
监理工程师资格
专业
监理职务
专业
六、工程监理机构的人员岗位职责:
1、总监理工程师岗位职责:
1〕确定工程监理机构人员和岗位职责;
2〕主持编写工程监理规划审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作;
3〕审查分包的资质并提出审查;
4〕检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作;
5〕主持监理工作会议签发工程监理机构的和指;
6〕审查承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案;
7〕审核签署承包的申请、支付证书和开工结算;
8〕审查和处理工程变更;
9〕主持或参与工程质量事故的调查;
10〕调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延;
11〕组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程工作总结;
12〕审核签认分部和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收;
13〕主持整理工程工程的监理资料;
14〕工程监理机构实行总监理工程师负责制;必要时设置总监代表履行总监理的局部职能;
2、专业监理工程师岗位职责:
1〕负责编制本专业的监理施行细那么;
2〕负责本专业的监理工作的详细施行;
3〕组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需调整时向总监理工程师提出建议;
4〕审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出建议;
5〕负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6〕定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师上报和提示;
7〕根据本专业监理工作施行情况做好监理日记;
8〕根据本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报;
9〕检查进场材料、设备、构配件的原始凭证检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件平行检验合格时予以签认;
10〕负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
3、监理员岗位职责:
1〕在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
2〕检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录;
3〕复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
4〕按设计图及其对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序质量检查结果进展记录;
5〕担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师;
6〕做好监理日记和有关的监理记录。
七、监理工作程序
1、监理工作的总程序图
2、工程质量控制总程序图
〔1〕工程质量控制流程图
①分项、分部工程签认程序图
②工程验收程序图
3、工程进度控制程序图
4工程造价控制程序图
①月工程计量和支付程序图
②工程款开工结算程序图
5、工程变更程序图
6、合同争议调解程序图
7、开工验收程序图
八、监理工作及措施
〔一〕主动控制、被动控制相结合
1、主动控制
主动控制是指预先分析目的偏离的可能性并且拟定和采取各项预防措施以使方案目的得以实现的一种控制方式。
主要采取以下原那么措施:
1)详细调查并分析研究工程工程的外部环境条件以确定哪些是影响建立目的实现和方案运行的有利和不利因素并将它们考虑在工程监理工作职能当中。
2)努力将各种影响建立目的实现和方案施行的潜在因素提醒出来为风险分析和风险理提供根据并在工程监理工作中做好风险理工作。
3)用科学的制定方案。
制定工程建立的方案在考虑一定的风险量使监理工作保持主动。
4)高质量地做好监理机构的组织工作把监理的目的控制任务落实到监理机构的每一个成员做到职权明确、通力协作。
5)制定必要的备用方案以应付可能出现的意外情况。
6)保证信息传递渠道的畅通并加强信息搜集和信息处理工作为工程建立的将来开展状况提供全面、及时和可靠的信息。
2、被动控制
被动控制是指当工程建立按方案进展时监理人员对方案〔包括质量理方案〕的施行进展跟踪把输出的结果信息进展加工整理并与原来的方案值进展比照从现偏向从而采取措施纠正偏向的一种控制方式。
3、监理工作要采取主动控制与被动控制相结合的原那么
主动控制可以防患于未然对于具有单件性的工程工程建立来说它应该是首选的控制方式它可以帮助监理人员防止一些不应发生的偏向保障工程工程建立的成功。
在监理工作中审查施工方案、进度方案、对原材料及配合比进展检验、以及核验特殊工种作业人员的上岗证书等等许多措施均是属于主动控制方面的措施。
但是工程工程的建立受到很多因素的干扰主动控制也可能发生偏向。
因此采取主动控制的措施之后是否不发生偏向还很难确定。
为了保证工程工程顺利建成不出现任何的不合格被动控制的措施是不能被取代的。
〔二〕程序化控制
程序是对操作或事务处理流程的一种描绘、方案和规定。
科学地制订各种程序并按照程序进展控制是建立监理目的的一个非常重要的原那么。
1、程序的作用
1)程序是一种方案。
2)程序是一种。
3)程序是一种系统。
控制人员进展程序控制时要制定正确、先进、高效的控制程序。
第一、要保证控制程序的施行与执行有利于工程建立目的的实现无如何控制人员必需要明确控制的目的。
第二、控制程序要简捷、明确。
第三、控制程序要切合详细的工程建立工程的特点及目的控制系统的实际情况。
第四、控制程序要运用现有的理手段与控制理及成功的建立监理目的控制的经历。
2、进展程序化控制的原那么
1)确保程序的实用性针对工程实际要求做到少而精。
2)确保程序的方案性。
由于程序也是方案因此程序的设计必须考虑到有助于实现整个工程工程的建立目的和进步整个工程工程建立的效率。
3)把程序看成是一个系统。
4)使程序具有权威性。
包括三个方面:
第一、程序的制定和发布要具有权威性。
要由总监理工程师组织制定并会同建立和承包〔设计及施工〕最后审定。
并且要在正式的上予以发布。
第二、总监理工程师及其工程监理机构包括建立的主人员要带头遵守。
并且不得破例和损坏程序的执行。
第三、必须坚持对程序的施行进展检查与监视要对违背程序的行为不是否造成事故或损失都要进展追究和处理。
控制程序的制定要考虑工程工程的建立总目的及其分解目的以及该程序所涉及的组织及其成员、事务、信息反应等实际特点并结合同类工程工程的控制经历来进展。
因此总监理工程师及工程监理机构在实际监理工作中将根据工程的详细情况和详细要求制定符合工程建立和工程监理特点的监理工作程序。
〔三〕关键点控制
关键点控制是?
建立工程监理?
中目的控制中的又一条重要原那么它可以表述为:
为了进展有效的控制需要特别注意那些在根据目的及其方案、来检查工程工程建立过程中对工程建立结果有关键意义的因素、环节、过程等将这些具有关键意义的因素、环节、过程等作为目的控制工作的重点。
关键点可按质量关键点、进度关键点、关键点三个方面来分类和设置也可以是技术要求高、难度大的构造部位、施工工序;总之根据工程工程建立的特点选择那些对实现工程工程建立目的难度大、影响大、危害大的对象作为关键点。
1、质量控制关键点
质量控制关键点主要是指影响工程质量的关键工序、操作、施工顺序、技术参数、材料、设备、施工机械、自然环境等详细有如下几方面:
1)设计审批与设计变更程序、交工与验收的程序、开工审批程序等各类程序;
2)各种设计与施工技术指标、参数、财务评价、技术经济指标等各类指标;
3)设计、施工中的关键工序、工艺流程、重要环节及隐蔽工程;
4)设计、施工中的薄弱环节或质量形成过程不稳定、不成熟的方案、工序、工艺等;
5)对后续工程的设计或施工或平安有重大影响的工序、部位、环节、对象等;
6)采用新技术、新工艺、新材料包括新人员〔缺乏经历者〕的部位或环节等;
7)设计或施工上无足够把握、技术难度大、施工困难大的工序或环节等。
2、进度控制关键点
工程进度控制的关键点原那么上从以下几方面选择和设置:
1)设计或施工的前提资料或施工场地的交付工作与时间;
2)工程工程建立资源投入〔包括人力、物力、资金、信息等〕及其数量、质量和时间;
3)进度方案中所有可能的关键线路上的各种操作、工序及部位;
4)设计、施工中的薄弱环节难度大、困难大或不成熟的工艺可能会导致较大的工延误;
5)设计、施工中各种风险的发生;
6)采用新技术、新工艺、新材料、新、新人员、新机械的部位或环节;
7)进度方案的编制、调整与审批的程序。
3、造价控制关键点
从以下几个方面选择和确定:
1)技术经济指标的贯彻;
2)设计指标、参数确实定设计与设计的应用;
3)概算、、标底、合同价、的编制审查;
4)计量支付的程序、与审批;
5)设计变更和工程变更的程序与审批;
6)索赔与反索赔的处理;
7)设计、施工中选用新技术、新工艺、新材料所引起的造价与的变化;
8)设备和材料的采购与支付环节。
〔四〕详细和措施在监理规划和监理施行细那么中进一步细化。
九、监理工作制度:
1、施工监理交底制度
2、设计交底及施工图纸会审制度
3、施工组织设计〔施工方案〕和工程进度方案审核制度
4、工程开工〔复工〕审批制度
5、工程材料、构配件和设备质量认可制度
6、设计变更处理制度
7、隐蔽工程验收制度
8、分部、分项工程验收制度
9、工程质量事故及处理制度
10、工程计量认可制度
11、技术经济签证制度
12、分析制度
13、工程款支付审签制度
14、工程结算审核制度
15、工程索赔审签制度
16、施工进度方案检查制度
17、建立工程施工试验有见证取样和送检制度
18、监理签发制度
19、监理月报制度
20、工程施工监理资料的理制度
21、工程造价控制程序及规定
十、监理资料
1、施工阶段的监理资料包括以下内容:
1)施工合同方及委托监理合同;
2)勘察设计;
3)监理规划;
4)分包资格报审表;
5)分包资格报审表;
6)设计交底图纸会审;
7)施工组织设计〔方案〕报审表;
8)工程开工/复工报审表及工程暂停;
9)测量核验资料;
10)工程进度方案;
11)工程材料、构配件、设备的质量证明;
12)检查试验资料;
13)工程变更资料;
14)隐蔽工程验收资料;
15)工程计量单和工程款支付证书;
16)监理工程师单;
17)监理工作联络单;
18)报验申请表;
19);
20)来往件;
21)监理日记;
22)监理月报;
23)质量缺陷与事故的处理;
24)分部工程、工程等验收资料;
25)索赔资料;
26)开工结算审核书;
27)工程工程施工阶段质量评估等专题;
28)监理月报。
2、监理资料的理
1)监理资料必须及时整理、完好、分类有序;
2)监理资料的理由总监理工程师负责并指定专人详细施行;
3)监理资料应在监理工作完毕后整理归档;
4)监理资料的整理归档及保存执行有关规定。
注:
监理资料归档整如业主方无特殊要求按山西协诚建立工程工程理?
资料归档规定?
进展分类整理。
附:
“监理工程师”,是指经全国统一考试合格,取得《监理工程师资格证书》并经注册登记的工程建设监理人员。
监理工程师是代表业主监控工程质量,是业主和承包商之间的桥梁。
不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算,还需要其非常清楚建筑法规。
总监理工程师指由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理机构的监理工程师。
此外,监理人员还包括专业监理工程师和监理员,但对于信息系统工程建设的全过程监理的质量,总监理工程师的作用至关重要。
监理工程师职责:
1.安全监理员是项目安全生产日常监理工作的主要实施者,代表总监理工程师在项目工程监理过程中行使项目安全生产监理的职责。
2.安全监理员应认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》,贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准,做好安全生产的宣传教育和监理工作。
3.安全监理员有权参加施工组织设计(方案)和安全技术措施计划的审查工作,并对执行情况进行监督检查。
4.安全监理员应做好日常安全巡视检查工作,掌握安全生产动态。
5.安全监理员应参加监理安全巡检活动,做好安全活动记录。
6.安全监理员有权检查施工人员持证上岗情况,对特殊工种人员无证上岗情况有权制止。
7.安全监理员在实施监理过程中,有权制止违章指挥、违章操作行为;发现存在安全事故隐患的,有权要求施工单位整改,并应及时总监理工程师汇报;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并立即向总监理工程师汇报。
8.安全监理员应监督检查施工单位安全整改通知的落实情况。
对整改通知回复单内容有权进行核查,对未达到整改要求的,有权要求继续整改,并将核查情况向总监汇报。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 监理 大纲 范本