建筑工程项目管理作业0001.docx
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建筑工程项目管理作业0001
建筑工程项目管理考核性作业
一、单项选择题
1•以下说法正确的是(C)。
c•没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象
2•投资方提供的项目管理服务属于(C)方的项目管理。
C•业主
3•供货方的项目管理工作主要在(C)阶段进行。
C•施工
4•项目管理的三大目标是(B)。
B•费用、进度、质量
5•开发方提供的项目管理服务属于(C)方的项目管理。
C•业主
6•施工方的项目管理工作涉及(A)全过程。
A•设计前的准备阶段至保修期
7.(B)组织机构每一个部门只有一个指令源。
B•线性
8•每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是(A)组织机构。
A•职能
9•建设工程项目管理规划的编制应由(A)负责。
A•项目经理
10.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工前(A)小时,
应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A.24
11•依法进行招标的项目,从开始发放招标文件之日起,至投标截止时间的期限,最短不得少于(C)。
C.20天
12.投标单位编制投标文件最重要的依据是(B)。
B.招标文件
13•投标保证金的数额最高不得超过(C)。
C.80万元
14.合同诊断不包括(D)。
D.分析合同的解释是否合理
15.根据我国《招标投标法》的规定,下列情形中应作废标处理的是(D)。
D.投标文件签字人不是投标人的法定代表人
16.下列有关施工合同文件解释顺序错误的是(A)。
A.工程量清单、图纸
17.在我国工程合同索赔中,既有承包人向发包人索赔,也有发包人向承包人索赔,这说明我国工
程合同索赔是(D)。
D.双向的
18.施工成本管理的六项主要任务中,首先是成本预测,成本预测的紧后工作应为(B)。
B.成本计划
19.合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定外,工程量清单漏项或设计变更引起的
新的工程量增减,其相应综合单价由(A)提出。
A.承包商
20.由于工程暂停的索赔,在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是(D)。
D.利润
21.利用工程网络计划编制进度计划,必须(C)。
C.必须通过网络分析确定关键路线,以控制进度
22.在双代号时标网络计划中,关键路线是指(C)。
C.没有波形线的线路
23.网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的(A)。
A.最早开始时间与该工作最早完成时间之差
24.单代号网络图中,一项工作必须有(B)。
B.唯一的一个结点和相应的一个代号
25.工程网络计划费用优化的目的是为了寻求(D)。
D.工程总费用最低的工期安排
26.单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系的符号有(C)个。
C.4
27•下述提法中正确的是(B)。
B.当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序
28.在双代号时标网络计划中,以波形线表示工作的(D)。
D.自由时差
29•双代号网络图中,虚箭线表示(C)。
C.工作之间逻辑关系
30.已知在双代号网络计划中,某工作有四项紧后工作,它们的最迟开始时间分别为18天、20天、
21天和23天。
如果该工作的持续时间为6天,则其最迟开始时间为(A)。
A.12天
31.质量控制点是总施工质量控制的重点。
凡属(A)重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点。
A.关键技术
32.施工过程监督中的质量监督是(D)。
D.全过程监督
33.在质量控制的统计分析中,若直方图呈正态分布,则(D)。
D.还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求
34.质量管理体系认证的依据是(B)。
B.GB/T19001
35.在工程项目施工过程中,对技术活动条件的质量控制是指对(C)。
C.工序活动过程的条件控制和技术活动效果的控制
36.在项目管理中最薄弱的环节是(D)。
D.信息管理
37.项目信息管理的目的是(D)。
D.为项目建设的增值服务
38.下列不属于按信息的内容属性分类的信息是(D)。
D.招投标信息
39.固体废物处理得最终技术是(D)。
D.填埋
40.文明施工的含义是(B)oB.规范施工现场的场容,保持作业环境的整洁卫生
41.提法中正确的是(D)。
D.施工工艺的先进合理是直接影响工程质量的关键因素
42.工程项目质量控制的基本原则是(B)。
B.质量第一,用户至上
43.为了保证作业过程质量而确定的(D)称为质量控制点。
D.重点控制对象
44.在排列图中,横坐标表示的内容是(C)。
C.影响产品质量的各因素或发生的质量问题
45.在直方图中,横坐标表示(B)。
B.产品质量特性值
二、多项选择题
1.施工方项目管理的目标包括(ABC)。
A.施工的成本目标B.施工的进度目标C.施工的质量目标
2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明,正确的是(ABDE)。
A.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年
B.过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理
D.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
E.项目经理对工程项目施工过程全面负责
3.供货方项目管理的目标包括(ABC)。
A.供货的成本目标B.供货的进度目标C.供货的质量目标
4•下列有关建设工程监理的工作方法的说明,正确的是(ABDE)。
A•实施工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限,书面通知被监理的建筑施工企业
B•工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的,有权要求建筑施工企业改正
D•旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动
E•施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时,
应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构
5•风险量指的是(AD)0A•不确定的损失程度D•损失发生的概率
6•以下属于风险转移对策的是(CE)oC•保险E•担保
7•成本分析的方法包括(ABCD)oA•比较法B•因素分析法C•差额计算法D•比率法
8•下列关于工程结算方式的有关表述中,正确的是(ADE)o
A•可以先预付部分工程款,在施工过程按月结算工程进度款,竣工后进行竣工结算
D•实行分阶段结算的,可以按月预支工程款
E.实行竣工后一次结算的工程,当年结算的工程款应与分年度的工程量一致,年终不另清算
9•施工成本分析的依据包括(ACE)oA•会计核算C•业务核算E•统计核算
10•按照成本构成,施工成本可以分解为(ABCE)o
A•人工费B•材料费C•措施费E.间接费
11•大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划,将施工项目总成本分为(ABCD)o
A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程
12.某高速公路由于业主原因高架桥修改设计,工程师下令承包商停工1个月。
就此,承包商提出索赔。
按照国际惯例,索赔能够成立的包括(ABD)0
A.对于不可辞退的工人,人工窝工费按人工工日成本计算
B.材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费
D.由于全面停工,可索赔现场管理费和总部管理费
13.建设工程招标的必备条件包括(ACDE)o
A.招标人已经依法成立C.资金来源已经落实
D.有招标所需的设计图纸及技术资料E.招标范围已经核准
14.建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布的《建设工程施工合同(示范文本)》由(BCD)
组成。
B.合同协议书C.通用条款D.专用条款
15.依据不同的标准,工程索赔可以按(ACD)进行分类。
A.索赔要求C.索赔事件的性质D.索赔的当事人
16.设备采购合同订立方式包括(BCD)oB.招标投标C.委托承包商配套供应D.按设备包干
17.工程业主进度控制的计划系统包括(ABC)o
A.工程项目前期工作计划B.工程项目建设总进度计划C.工程项目设计总进度计划
但其中的错误有(DE)
18•根据下表给定的工作间逻辑关系绘成的单目标双代号网络如下图所示,
D.有多个终点节点E•不符合给定的逻辑关系
19•在下列所述线路中,(BC)必为关键线路。
B•时标网络计划中没有波形线的线路
C•单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路
20.单代号搭接网络计划中时间参数包括(ABC)。
A.STSB.FTFC.STF
21.工程网络计划的计划工期的确定方法是(BC)。
B.当未规定要求工期时,计划工期等于要求工期
C.当已规定要求工期时,计划工期不超过要求工期
22.下列提法中正确的是(BCD)。
B.事中控制首先是质量活动行为约束,其次是质量活动过程和结果
C.全过程质量控制是根据工程质量形成规律,从源头抓起,全过程推进
D.全员参与控制中的重要手段是目标管理
23.施工质量计划内容包括(AB)。
A.质量管理组织结构、人员及资源配置计划B.施工技术方案、施工程序
24.质量管理八项原则包括(ABE)等内容。
A.全员参与B.持续改进E.与供方互利原则
25.根据企业的性质及其产品所要求的保证能力,可以从(BCD)中选择一个合适的标准建立质量体
系并申请认证。
B.GB/T19001C.GB/T19002D.GB/T19003
26.施工安全控制的动态性是由(BC)引起的。
B.项目的单件性C.施工项目的分散性
27.职业健康安全问题的解决途径主要改善(ABD)
A.人的不安全行为B.物的不安全状态
28.下列属于按项目实施的工作过程分类的信息是
31.信息处理和变换的程序化有利于(AB)
三、简答题
1•简述项目和项目管理的含义。
答:
项目指具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实
施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。
项目管理是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。
2.简述施工总承包方(GC)和施工总承包管理方(MC)的区别。
答:
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任;
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
3.职能式组织结构有什么优缺点?
答:
优点:
由于将项目委托给企业某一部门组织,不需要设立专门的组织机构,所以项目的运转启
动时间短;职能专一,关系简单,便于协调;有利于充分发挥资源集中的优势;
缺点:
由于责任不明,容易导致协调困难和局面混乱;由于在项目和客户之间存在多个管理层次,容易造成对客户的响应迟缓;不利于调动参与项目人员的积极性;跨部门的交流沟通有时比较困难。
4.施工项目管理组织机构设置的原则
答:
目的性原则;集权与分权统一的原则;专业分工与协作统一的原则;
管理跨度与层次的原则;系统化管理的原则;弹性结构原则;精简高效原则
5.项目经理素质要求有哪些?
施工项目经理有哪些职、权、禾U?
答:
项目经理素质要求:
①能力要求②经验和业绩要求③知识要求④道德品质要求施工项目经理的职责:
①代表企业实施施工项目管理②签订和组织履行“施工项目管理目标
责任书”③建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施④组织项目经理部编制施工项目
管理实施规划⑤对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理⑥搞好组织协调,解决项目实施中出现的各种问题⑦搞好利益分配⑧加强现场文明施工,及时发现和处理突发事件⑨搞好后期管理,包括竣工验收、结算和总结分析等,在解职之前接受审计⑩做好项目经
理部的解体与善后工作(11)协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报
施工项目经理的权限:
①参与企业进行的时光项目投标和签订施工合同权②组建项目经理部和用人③进行自己投入、使用和计酬决策④选择施工作业队伍⑤采购物质⑥主持项目经理部工作和组织指定管理制度⑦进行项目经理部内外关系的组织协调
施工企业项目经理的利益:
①可获得的基本工资、岗位工资和绩效工资②可获得物质奖励和精神奖励③未完成项目管理目标责任书确定的责任目标并造成污损的,应接受处罚。
6.基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别?
答:
施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间,各有自己的全寿命周期和阶段划分,因此它们是各自独立的。
然而两者之间仍有密切关系。
从投标以后至竣工验收的一段时间,建设项目管理与施工项目管理同步进行,相互交叉、相互依存、相互制约。
这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求,并应避免出现相互制约的现象发生。
7•国家规定哪些工程必须实行监理?
答:
(1)国家重点建设工程;
(2)大中型公用事业工程;(3)成片开发建设的住宅小区工程;
(4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程;(5)国家规定必须实行监理的其他工程。
8•政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面?
答:
一是监督工程建设的各方主体;二是监督检查工程实体的施工质量。
9.简述建筑工程招标的程序。
答:
招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、资格预审、发放招标文
件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与提交、开标与评标、中标、合同签订。
10.简述建筑工程合同订立的原则和程序?
答:
①合同自由原则(意思自治原则):
②诚实信用原则:
当事人在从事民事活动时,应诚实守信
(降低交易风险和交易费用),以善意的方式履行其义务,不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务;③合法原则;④平等、公平原则;⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德;
11.建设工程索赔的概念、特征和程序?
答:
工程索赔是在工程承包合同履行中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或出现了
应当由对方承担的风险而遭受损失时,向另一方提出赔偿要求的行为。
工程索赔的特征:
①不利的自然条件与人为障碍引起的索赔②工期延长和延误的索赔③加速施工的索赔④因施工临时中断和功效降低引起的索赔⑤业主不正当地终止工程而引起
的索赔⑥业主风险和特殊风险引起的索赔⑦物价上涨引起的索赔⑧拖欠支付工程款引起的索赔⑨法规、货币及汇率变化引起的索赔⑩因合同条文模糊不清甚至错误引起的索赔索赔的一般程序:
①提出索赔意向通知②报送索赔资料③索赔处理
12.建筑安装工程费由哪些费用组成?
答:
直接费(直接工程费、措施费)、间接费、禾U润和税金。
13.如何确定工程变更价款?
答:
《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下:
(1)合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款;
(2)合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款;
(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包人提出适当的变更价格,经工程师确认后执行。
14.索赔费用如何组成?
答:
索赔费用的组成:
①、人工费②、材料费③、施工机械使用费④、分包费用⑤、现场管理费⑥、利息⑦、总部(企业)管理费⑧、利润
15.什么是流水施工?
答:
流水施工是建筑工程项目施工有效的科学组织方法,其实质就是连续作业和均衡施工实现
节约工作时间和提供生产效率的目的。
16.试述流水施工使用的各项参数的概念。
答:
在组织流水施工时,用以表达流水施工在工艺、空间和时间等方面开展状态的参数,称为流水施工参数。
主要包括施工过程数量、施工段数、流水节拍和流水步距等。
第6页共13页
17•试述组织流水施工的主要过程。
答:
划分施工过程,划分施工段,组织作业队,确定流水节拍,作业队连续作业,各作业队的工作适当搭接起来。
18.试述流水施工的种类。
答:
通常所说的流水施工基本方式是指等节奏流水、异节拍流水和无节奏流水三种。
等节拍流水是指在组织流水施工时,如果所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等。
异节奏流水是指组织流水施工时,同一个施工过程在各施工段上的流水节拍都相等,不同施工
过程在同一施工段上的流水节拍不完全相等的一种流水施工组织方式。
无节奏流水是指在相同的或不同施工过程的流水节拍不完全相等的一种流水施工方式。
佃.简述双代号网络计划中要计算哪些时间参数?
答:
工作的最早开始时间,工作的最早完成时间,工作的最迟开始时间、工作的最迟完成时间、自由时差和总时差。
20.怎样判别双代号网络计划的关键线路?
答:
①总时差为零的工作称为关键工作。
2全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路应为关键线路。
21.什么是质量方针和质量目标?
答:
质量方针:
质量方针是以质量管理的八项原则为基础制定的,由组织的最高管理者正式颁布的、
该组织总的质量宗旨和方向。
质量目标:
质量目标是指与质量有关的、所追求或作为目的的事物。
它建立在组织的质量方针基础上,在组织内的不同层次规定质量目标,覆盖那些为了使产品满足要求而确定的各种需求。
制订质量目标要以满足用户需要为宗旨,不是质量越高越好的“质量至善论”。
22■八项质量管理原则的内容是什么?
答:
(1)以顾客为关注焦点;
(2)领导作用;(3)全员参与;(4)过程方法;(5)管理的系统方法;
(6)持续改进;(7)基于事实的决策方法;(8)与供方互利的关系。
23■造成工程质量事故的原因有哪些?
答:
①违背建设程序;②工程地质勘察原因;③未加固处理好地基;④设计计算问题;⑤建筑材料
及制品不合格;⑥施工和管理问题;⑦自然条件影响;⑧建筑结构使用问题;⑨生产设备本身存在缺陷。
24■建筑工程质量不符合要求时怎样处理?
答:
①对其中的严重缺陷应返工重做,对一般缺陷则通过翻修或更换器具、设备进行处理,通过返工处理的检验批,应重新进行验收。
2在发现试块强度等不满足要求,但经具有资质的法定检测单位检测鉴定能够达到设计要求
的,应认为检验批合格,应予以验收;
3经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,认为能够满足结构安全和使用功能时,则该检验批可予以验收。
4经返修或加固处理的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸,但仍能满足安全使用要求,可按
技术处理方案和协商文件进行验收。
通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工
程、单位(子单位)工程,则严禁验收。
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四、综合分析题1、绘制项目式组织结构和职能式组织结构图,并说明二者有何区别答:
(1)结构图如下:
项目经理
(2)区别:
项目式结构适用于大型的、复杂的项目或工期紧、要求多工种、多部门密切配合的项目;职能式组织比较适合小型项目或单一的、专业性较强、不需要涉及许多部门的项目管理。
2、某汽车制造厂房工程中,承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石,因此工期提前1
个月。
但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石,开挖工作变得更加困难,工期因此拖延了3个月。
由于工期拖延,使得施工不得不在雨季进行,按一般公认标准推算影响工期2个月。
由于实际遇到的地质条件比原合理预计的复杂,造成了实际生产率比原计划低得多,推算影响工期3个月,为此承包商准备提出索赔。
问题:
(1)该项施工索赔能否成立?
为什么?
(2)在该索赔事件中,应提出的索赔内容包括哪些?
(3)承包商应提供的索赔文件有哪些?
答:
(1)该项施工索赔能成立。
施工中在合同末标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石,属于施工现场的施工条件与原来的勘察有很大差异,属于甲方的责任范围。
(2)答:
在该项索赔事件中,应提出的索赔内容:
1工期:
按一般公认标准推算影响工期2个月。
2工程费用差价:
挖掘坚硬岩石的结算价与原合同价的差价。
(3)答:
承包商应提供的索赔文件有:
3、某项工程业主与承包商签订了工程施工合同,合同中含两个子项工程,估算工程量甲项伟2300m3,乙项为3200m3。
经协商合同价甲项为180元/m3,乙项为160元/m3。
承包合同规定:
(1)开工前业主应向承包商支付合同价20%的预付款;
(2)业主自第一个月起,从承包商的工程款中,按5%的比例扣留滞留金;
(3)当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时,可进行调价,调整系数为0.9;
(4)根据市场情况规定价格调整系数平均按1.2计算;
(5)监理工程师签发付款最低金额为25万元;
(6)预付款在最后两个月扣除,每月扣50%o
承包商各月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量单位:
m2
月份
1月
2月
3月
4月
甲项
500
800
800
600
乙项
700
900
800
600
问题:
(1)预付款是多少?
(2)从第二月起每月工程量价款是多少?
监理工程师应签证的工程款是多少?
实际签发的付款凭证金额是多少?
答:
(1)工程预付款为:
(2300X180+3200X160)X20%=18.52(万元)
(2)第一个月工程量价款为:
500X180+700X160=20.2(万元),应签证的工程款为:
20.2X1.2X(1-5%)=23.028(万元),由于合同规定监理工程师签发的最低额为25万元,故本月监理工程师不予签发付款凭证。
第二个月工程量价款为:
800X180+900X160=28.8(万元),应签证的工程款为:
28.8X1.2X(1-5%)=32.832(万元),本月实际签发付款凭证金额为:
23.028+32.832=55.86(万元)
第三个月工程量价款为:
800X180+800X160=27.2(万元);应签证的工程款为:
27.2X1.2X(1-5%)=31.008(万元);应付款为:
31.008-18.52X50%=21.748(万元)V25万元,故本月监理工程师不予签发付款凭证。
第四个月甲项工程累计完成总工程量2700m3,超过估算工程量的10%,(2700-2300)十2300=17.4%>10%部分应予调价:
单价调整为:
180X0.9=162(元/m2);工程量调价部分:
2700-2300X(1+10%)=170(m3);故甲项工程量价款为:
(600-170)X180+170X162=10.494(万元),乙项工程累计完成工程量为3000m3,未超过估算工程量的10%,故不予调整价格。
完成工程量价款为600X160=9.6(万元);本月完成工程量价款为:
10.494+9.6=20.094(万元),应签证工程款为:
20.094X1.2X(1-5%)=22.907(万元);本月实际签发付款凭证金额为:
21.748+22.907-18.52X
50%=35.395(万元)
4、某基础工程由4个施工过程组成,分为4个施工段,其流水节拍天数见下表。
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