医药化工绩效考核表.docx
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医药化工绩效考核表.docx
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医药化工绩效考核表
研发部-部长绩效考核计划表
考评项目
考核指标
配分
数据
来源
周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
1
项目申报数量
上报数
改剂型
每完成一个,得(配分×1.2×实际上报数÷计划上报数)分:
如当月计划中没有该项目,则按配分得分
上报数:
上报国家机构的项目以及专利申请数量
计划数:
以总经理批准的工作计划表为准
10
质量部
月
仿制
10
增改规格
10
转化OTC
10
中药保护
10
专利申请
5
其他
5
受理数
改剂型
每受理一个,得(配分×1.2×实际受理数÷目标受理数)分;如当月计划中没有该项目,则按配分得分
项目:
上报国家机构的项目以及专利申请项目
受理数:
以收到主管部分受理通知为准
计划数:
以总经理批准的目标受理数为准。
7
研发部提供人力资源部核实
月
仿制
7
增改规格
6
转化OTC
5
中药保护
7
专利申请
4
其他
4
2
项目申报
成功数
每成功一个,奖5分,最多奖20分
项目:
上报国家机构的项目以及专利申请数量
成功:
获得主管部门批门
研发部提供人力资源部核实
累计
3
新品贡献
每上市一个单品奖5分,最多奖20分
新品:
改剂型、仿制、增改规格、转化OTC,首次上市销售的产品
商务部
月
4
技术协作
每被有效投诉一次,扣2分,累计不超过20分
有效投诉:
在新产品试制和检测技术方面被投诉且被总经理确认的
总经理
月
研发部-开发工程师绩效考核计划表
考评项目
考核指标
配分
数据
来源
周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
1
开发研究
工艺研究完成及时率
每个产品的工艺研究得(本项目配分÷本期需完成的产品工艺研究的产品数分)
完成:
达到计划预定的目标,以部长批准的上报工艺(不含上报资料的整理、编写)为准;以部长批准的为准
工期单位:
天
50%
100%
300%
50
评分人
月
质量研究完成及时率
每个产品的质量研究得(本项目配分÷本期需完成的质量研究的产品数)分
质量研究完成及时率=实际工期÷计划工期×100%
完成:
达到计划预定的目标,以部长批准的上报工艺(不含上报资料的整理、编写)为准;以部长批准的为准
工期单位:
天
50%
100%
300%
研发部长
月
2
资料整理编写
整理编写及时率
每个产品的资料整理编写得(本项目配分÷本期需完成的资料整理编写的产品数)分
资料整理编写及时率=实际工期÷计划工期
实际能耗:
当期实际能耗
标准能耗:
当期标准能耗
50%
100%
300%
20
研发部长
月
整理编写正确性
出现一处一般性错误1分,出现一处原则性错误扣3分,最多扣完本项配分
原则性错误:
影响审批结果的错误
错误的级别:
则部长判定为准
20
研究部长
月
3
技术动作
每被有效投诉一次扣2分,累计不超过20分
有效投诉:
在新产品试制和检测技术的协助上被投诉且被部长确认的
10
研究部长
月
4
工作量评分
由部长依据个人的实际工作量奖励0-10分
研发部-注册专员绩效考核计划表
考评项目
考核指标
配分
数据
来源
周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
1
资料审核编写整理
审核编写整理及时率
每个产品的资料审核编写整理得(本项目配分÷本期需完成资料整理编与的产品数)分资料整理编写及时率=实际工期÷计划工期×100%
完成:
达成计划预定的目标。
以部长批准的上报资料为准计划工期:
以部长批准的为准工期单位:
天
50%
100%
300%
20
研发部长
月
审核编写整理正确性
出现一处一般性错误扣1分,出现一处原则性错误扣3分,最多扣完成本项配分
原则性错误:
影响审批结果的错误错误的级别:
由部长判定为准
20
研发部长
月
2
信息跟踪
信息跟踪及时性
出现一次不及时扣1分,最多扣完本项配分
及时:
在计划要求的时间内汇报
20
研究部长
月
信息跟踪完整性
发现一次不完整扣2分,最多扣完本项目配分
不完整:
以部长下达的查询信息要求为准,少或漏即为不完整
20
研究部长
月
3
项目
申报
数量
上
报
数
每完成一个,得(配分×1.2×实际上报数÷计划上报数)分
有效投诉:
在新产品试制和检测技术的协助上被投诉且被部长确认的
5
研究部提供人力资源部核实
月
受
理
数
每受理一个,得(配分×1.2×实际受理数÷目标受理数)分
项目数:
上报国家机构的项目以及专利申请数量受理数:
以收到主管部门的受理通知为准计划数:
以总经理批准的目标受理数为准
5
制造部、研发部提供人力资源部核实
月
(续)
考评项目
考核指标
配分
数据
来源
周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
4
项目申报
成功数
每成功一个奖5分,最多奖20分
项目数:
上报国家机构的项目以及专利申请数量成功:
获得主管部门的批文
研究部提供人力资源部核实
月
5
文件资料
完整性
出现损坏一份(套)扣2分,出现丢失一份扣5分,最多扣完本项配分
丢失:
需根查阅,但在30分钟内还能提供,认定为丢失损坏:
纸面破损至影响内容的阅读
10
研发部长
月
研发部-专利专员绩效考核计划表
考评项目
考核指标
配分
数据
来源
周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
1
专利资料整理编写
整理编写及时率
每个专利项目的资料整理编写得(本项目配分÷本期需完成资料整理编写的专利项目数)分资料整理编写及时率=实际工期÷计划工期×100%
完成:
达到计划预定的目标,以部长批准的上报资料为准计划工期:
以部长批准的为准
工期单位:
天
50%
100%
300%
10
研发部长
月
整理编写正确性
出现一处一般性错误扣1分,出现一处原则性错误扣3分,最多扣完成本项配分
原则性错误:
影响审批结果的错误错误的级别:
由部长判定为准
10
研发部长
月
2
专利申请数量
上
报
数
每完成一个,得(配分×1.2×实际上报数÷计划上报数)分
计划数:
以总经理批准的工作计划表为准
5
研发部提供人力资源部核实
月
受理数
每受理一个,得(配分×1.2×实际受理数÷目标受理数)分
受理数:
以收到主管部门的受理通知为准计划数:
以总经理批准的目标受理数为准
5
研发部提供人力资源部核实
月
3
专利申请
成功数
每成功一个奖5分,最多奖20分
成功:
获得主管部门批文
5
研究部提供人力资源部核实
月
4
专
利信息跟踪
跟踪
及时性
出现一次不及时扣1分,最多扣完本项配分
及时:
在计划根求的时间内汇报
跟踪
完整性
发现一次不完整扣2分,最多扣完本项配分
不完整:
以部长下达的查询信息要求为准,少或漏即为不完整
回复
及时性
发现一次不及时回复扣5分,最多扣10分
不及时回复而错失机会,以部长的判定为准
5
请购及时性
每出现一次不及时扣1分,最多扣完本项配分
还及时:
以研发部内需求人员投诉为准
(续)
考评项目
考核指标
配分
数据
来源
周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
6
项目申报资料审核编写整理
审核编写整理及时率
每个产品的资料审核编写整理得(本项目配分÷本期需完成的资料整理编写的产品数)分
完成:
达到计划预定的目标,以部长批准的上报资料为准计划工期:
以部长批准的为准工期单位:
天
50%
100%
300%
20
研发部长
月
审核编写整理正确性
出现一处一般性错误扣1分,出现一处原则性错误扣3分,最多扣完成本项配分
原则性错误:
影响审批结果的错误错误的级别:
由部长判定为准
15
研发部长
月
7
项目申报
成功数
每成功一个奖5分,最多奖20分
项目数:
上报国家机构的项目以及专利申请数量成功:
获得主管部门批文
5
研究部提供人力资源部核实
月
8
创新奖励
出现一项创新奖5-20分(奖分多少由直接上级依据创新的贡献大小和技术创新程度确定),最多奖30分
创新:
以部长的判定为准
研发部长
月
制造部-部长绩效考核计划表
考评项目
考核指标
配分
数据
来源
周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
1
项目申报数量
提取
稠膏
成品合格率=合格批次+检验批次×100%
合格:
以质量部判定为准批次:
同一时间送检的同一品种为一批
5
质量部
月
干膏
5
固体
颗粒
5
素片
5
糖衣
10
针剂
灯橙
7
娄瓿
3
成品
5
油剂
半成品
2
成品
3
2
成本
标准能耗达成率
标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100%
实际能耗:
当期实际能耗标准能耗:
当期标准能耗
100%
105%
120%
20
财务部
累计
变动成本达成率
变动成本达成率=当期实际成本÷标准成本×100%
实际成本:
以考核期实际核算成本为准
80%
100%
120%
10
累计
3
生产效率
提升率
生产效率提升率=当期产能÷3个月平均产能×100%产能=入库产量÷计件员工总时数×100%
入库产量单位:
固体车间(万片或万粒),针剂车间(万支),油齐车间(万瓶),提取车间(公斤)计件员工总工时数:
以人力资源部统计的考勤工时为准
110%
100%
90%
20
入库产量:
仓库
工时数:
人力资源部
月
(续)
考评项目
考核指标
配分
数据
来源
周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
4
质量事故
混药
出现一次扣10分
质量事故:
包括制造过程中发现的质量事故、因质量原因退货、药监局抽检不合格等
质
量
部
月
质量
退货
退货产品金额C:
C≤5000元,扣2分/次;5000元<C≤2万元,扣3分/次;2万元<C≤5万元,扣5分/次;5万元<C≤10万元,扣10分/次;C>10万元,扣20分/次
药监局抽检不合格
处理费用C:
C≤5000元,扣2分/次;5000元<C≤1万元,扣3分/次C>1万元,扣5分/次质量事故被国家通报一次扣20分
以上3项累计最多扣50分
5
投诉次数
每投诉一次扣2分,最多扣20分
实际能耗:
当期实际能耗标准能耗:
当期标准能耗
100%
105%
120%
20
商务部
月
生产安全
生产安全事故造成经济损失C:
C≤500元,扣1分/次;500元<C≤2000元,扣2分/次,2000元<C≤5000元,扣3分/次;5000元<C≤1万元,扣5分/次;1万元<C≤10万元;扣10分/次;以上累计最多扣30分。
C>10万元,本期考核为0分
生产安全事故:
包括车间内发生的工伤、消防安全事故、设备事故
经济损失:
医疗费、直接经济损失(不含停工待料工时损失)
80%
100%
120%
10
月
制造部-提取车间主任绩效考核计划表
考评项目
考核指标
配分
数据
来源
周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
1
产品合格率
稠膏
成品合格率=合格批次÷检验批次×100%
合格:
以质量部判定为准批次:
同一时间送检的同一品种为一批
20
质量部
月
干膏
15
2
混药
每被投诉一次扣2分,最多扣20分
出现混药的质量事故
质量部
月
3
交货及时率
交货及时率=及时交货批次÷交货总批次×100%
及时:
在计划时间内交货批次:
同一品种同一时间交货
100%
90%
80%
40
计划专员
月
4
成本
标准
能耗
达成
率
标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100%
实际能耗:
当期实际能耗标准能耗:
当期标准能耗
100%
105%
120%
5
财务部
累计
变动
成本
达成
率
变动成本达成率=当期实际成本÷标准成本×100%
实际成本:
以考核期实际核算成本为准标准成本:
以财务部的标准成本表为准
80%
100%
120%
5
累计
5
生产效率
提升率
生产效率提升率=当期产能÷前3个月平均产能×100%
产能=入库产量÷计件员工总工时数
入库产量单位:
固体车间(万片或万粒),针剂车间(万支),油剂车间(万瓶),提取车间(公斤)计件员工总工时数:
以人力资源部统计的考勤工时为准(不计研发部与技术科试样工时、脱岗培训时间)
80%
100%
120%
10
入库产量:
仓库工时数:
人力资源部
月
(续)
考评项目
考核指标
配分
数据
来源
周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
6
监督嘉奖
发现混料一次奖5分,最多奖20分
制造部长
月
7
生产安全
生产安全事故造成经济损失C:
CC≤500元,扣1分/次;500元<C≤2000元,扣2分/次,2000元<C≤5000元,扣3分/次;5000元<C≤1万元,扣5分/次;1万元<C≤10万元;扣10分/次;以上累计最多扣30分。
C>10万元,本期考核为0分
生产安全事故:
包括车间内发生的工伤、消防安全事故、设备事故经济损失:
医疗费、直接经济损失(不含停工待料工时损失)
制造部长
月
制造部-针剂车间主任绩效考核计划表
考评项目
考核指标
配分
数据
来源
周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
1
产品合格率
灯检
成品合格率=合格批次÷检验批次×100%
合格:
以质量部判定放行为准(不包括试样)批次:
同一时间送检的同一品种为一批(复检的仅按一批次计算)
15
质量部
月
灌封
10
成品
10
2
混药
发生一次混药扣10分,最多扣20分
出现混药的质量事故
质量部
月
3
交货及时率
交货及时率=及时交货批次÷交货总批次×100%
及时:
在计划时间内交货(不包括试样)批次:
同一品种同一时间交货
100%
90%
80%
40
质量部
月
4
成本
标准能耗达成
率
标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100%
实际能耗:
当期实际能耗标准能耗:
当期标准能耗
100%
105%
120%
5
财务部
累计
变动成本达成
率
变动成本达成率=当期实际成本÷标准成本×100%
实际成本:
以考核期实际核算成本为准标准成本:
以财务部的标准成本表为准
80%
100%
120%
5
累计
(续)
考评项目
考核指标
配分
数据
来源
周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
5
生产效率
提升率
生产效率提升率=当期产能÷前3个月平均产能×100%产能=入库产量÷计件员工总工时数
入库产量单位:
固体车间(万片或万粒),针剂车间(万支),油剂车间(万瓶),提取车间(公斤)计件员工总工时数:
以人力资源部统计的考勤工时为准
110%
100%
90%
15
入库产
量仓库
工时数:
人力资
源部
月
6
监督嘉奖
发现混料一次奖5分,最多奖20分
制造部长
月
7
生产安全
生产安全事故造成经济损失C:
CC≤500元,扣1分/次;500元<C≤2000元,扣2分/次,2000元<C≤5000元,扣3分/次;5000元<C≤1万元,扣5分/次;1万元<C≤10万元;扣10分/次;
以上累计最多扣30分。
C>10万元,本期考核为0分
生产安全事故:
包括车间内发生的工伤、消防安全事故、设备事故经济损失:
医疗费、直接经济损失(不含停工待料工时损失)
制造部长
月
制造部-车间中间站物料员绩效考核计划表
考评项目
考核指标
配分
数据
来源
周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
1
产品发放
及时性
出现还及时一次扣2分,最多扣完本项目配分
及时:
收到通知后1小时内发出;超过1小时未发出并且被投诉经确认为不及时
50
车间主任
月
2
发放准确性
数量
错误
数量错误一次扣2分,最多扣20分
错误:
以投诉或生产羿常报告为准
10
车间主任
月
规格
错误
规格错误(含混料)一次扣10分,最多扣40分
错误:
以投诉或生产异常报告为准
10
3
成本
品种
准确率
品种准确率=准确的品种数÷盘点的品种数×100%
准确:
品种的实际数≥账面数
99.5%
98%
95%
10
研发部长
累计
数量
盘亏率
数喇盘亏率=盘亏数÷盘点总数×100%盘亏数=∑(品种账面数-品种实际数)
盘亏率:
以盘亏为准。
出现盘盈时,还计盘盈数量
20
财务部
累计
4
管理违规
发生一次中间站管理违规扣2分,最多扣30分
违规:
不符合中间站管理规范(如物料摆放、标识、中间站安全管理等)次数:
仅计算发生的次数,还考虑造成的损失(造成损失按照另外的处罚规定或责任书的约定处理)
车间主任
月
制造部-车间GMP记录员绩效考核计划表
考评项目
考核指标
配分
数据
来源
周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
1
批记录
准确性
一般性错误:
每个批号的记录超过三处错误后,每出现一处错误扣2分原则性错误(严重错误);每出现一处扣5分,最多扣完本项配分
错误:
以质量部审核发现的错误为准,错误的等级以质量部判定为准
70
车间主任
月
2
批记录编制
及时性
出现一批次不及时扣1分,最多扣完本项配分
不及时:
超过规定的时间完成为不及时
30
车间主任
月
质量部-部长绩效考核计划表
考评项目
考核指标
配分
数据
来源
周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
1
检验准确性
进料
检验
准确
性
每发现一次检合格而实际生产出不合格批次,扣1分,最多扣完本项配分
合格:
以质量部判定为准批次:
同一时间送检的同一品
0次
30
财务部
月
产品
检验
准确
性
每出现一次药监部门抽检发现不合格扣5分,最多扣完本项配分
产品:
已出厂上市销售的产品不合格:
以抽检不合格检验报告为准
质量部
2
检验及时率
进料
检验
及时
率
进料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次×100%
检品:
采购进仓的物料以及库存物料的复检(不包括外加工产品,不包括物料样品或供应商的试制品)及时的标准:
在规定的检验周期内完成检验并提交检验报告为及时,无检验周期则以与需求部门协商的时间为准批次:
同一时间送检的同一品种为一批
100%
90%
80%
15
质量部提供数据
人力资源部核实
月
过程
检验
及时
率
过程检验及时率=及时检验批次÷检验总批次×100%
检品:
本厂制造的送检品(还包括试制品)及时:
在规定的检验周期内完成检验并提交检验报告为及时,克检验周期则以与需求部门协商的时间为准批次:
同一时间送检的同一品种为一批
100%
90%
80%
20
质量部提供数据
人力资源部核实
月
(续)
考评项目
考核指标
配分
数据
来源
周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
3
客诉客退
每出现一次客户投诉扣1分,每出现一次退货扣5分,最多扣30分,没有出现客诉客退,奖10分
投诉:
售后因质量问题发生需根处理费用的投诉退货:
仅指因质量原因而导致的退货
商务部
月
4
产品合格率
产品合格率=合格批次÷送检总批次×100%
合格:
符合企业内控质量标准批次:
同一品种同一批号同一检测时间为一批
98%
95%
90%
5
质量部
月
5
检验费用
控制率
检验费用控制率=当期实际检验费用÷标准检验费用×100%
检验费用:
包括检验人员工资、试剂、检验器皿等费用标准:
根据产量确定的定额
90%
100%
110%
10
财务部
月
6
嘉奖
项目
检验方法改进有效性
有效改进检验方法、增加新的检测项目、增加新品种的检测、质量标准的复核,每个加5分,最多加20分
有效:
缩短检验时间、节约检验成本、稳定检测数据、增加并开展新的检测,以经上级确认为准
技术科
月
项目申报成功
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- 医药 化工 绩效考核
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