平安乡村雪亮工程施工方案.docx
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平安乡村雪亮工程施工方案
三、实施计划、施工方案
(一)项目组织结构
1.施工管理组织
我公司高度重视本工程的建设,采用全新的管理模式,即成立工程项目部,实行项目经理负责制。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程,为公司创造良好的社会效益和经济效益,为社会奉献精品。
根据本工程的规模和特点,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应工程管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健工程岗位责任制,确保预定目标的最终实践。
2.组织结构图
项目部组织结构图:
组织架构
3.项目人员组织计划
结合视频监控系统安装工程的施工特点来编制此组织方案。
我公司在本次工程的管理方面将采用项目负责制。
我公司项目管理部负责本项业务的全面监督和管理,随时解决分公司在工程建设过程中遇到的实际困难和疑问,接受客户的投诉。
同时根据工程管理责任化的原则,我公司针对本项目设立1名项目经理,1名专职安全员,负责对本项工程的实施进行管理以及与各方面进行协调。
项目部组织架构:
设置1名工程项目经理;
设置1名专职安全员;
设置1名技术负责人;
设置项目办公室(内设1个质量安全监督小组、1个技术资料组、1名材料管理员);
设置3支施工队(每支4人),每支施工队1名施工队长,3名施工人员(含登高、电工);
以上人员直接参与该项工程的施工。
另外我公司技术支持中心有技术专家负责协助解决本项工程施工中出现的技术难点,以保证工程的顺利实施。
无论此次工程任务有多重,我公司将保证:
按照“以直属施工队伍参加工程的施工、不使用挂靠施工队伍”原则组织安排施工。
4.项目人员岗位职责
项目经理
1、代表公司全面履行工程承包合同,协调同建设单位,设计单位及监理单位工作;
2、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;
3、组织建设项目管理班子;
4、指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;
5、对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益;
6、企业法定代表人授予的其他管理权力。
技术负责人
1、负责项目正式开工前一切施工准备,参加工程会审,审检工程概预算,组织参与工程竣工验收,策划现场平面布置,对所有分部,分项工程实行工序程序管理。
2、负责工程施工工作,制定施工计划、组织方案、开工报告、办理工程进出机房的手续。
3、负责现场勘查及危险点分析与控制。
4、合理组织施工力量,协调好各小组人员之间的关系。
5、协助项目主管落实工程材料管理工作,核实主材进场记录,与监理公司或建设方作好材料进场工作,确保工程不因材料影响工程进度与质量。
6、安排好单项工程中各工序的工作,处理各工段在施工中出现的问题,在工程改变时,做出施工变更计划,并做好各种签证手续(包括遗留问题的签证)
7、定期组织工程小组长检查工程施工质量,及时发现问题,并落实整改措施,负责工程遗留问题的处理。
8、督促工程小组长保证原始竣工资料的真实完整和组织好交工、竣工资料和初步结算的编制工作。
9、编制《工程进度表》。
10、提交《材料申请表》,填写《产品出入库单》,做好领用、回收物料的管理工作。
11、监督日常使用的生产设备、仪器、仪表的维护保养工作,教育员工正确使用工具、仪表。
12、搞好现场安全、质量管理工作,每周一上报工程进度。
13、督促检查各工程小组的施工记录,审核组长提交的出勤记录和考核结果。
14、定期召集施工队伍召开工程质量、安全总结会议,改进工程施工技术,提高工程质量,提高安全意识。
15、配合项目主管完成各项工作任务。
16、负责设备开通调测。
现场管理人员和施工队
1、按设计图纸、施工规范、施工组织设计、质量安全标准组织施工,指导作业工人按技术、质量、安全标准进行操作,纠正一切违规指挥、违章作业行为,对单项工程或承担的分部工程施工质量安全直接负责。
2、努力学习安全知识,熟识各种安全技术措施、规章制度、标准和规定。
3、做好安全达标和文明安全管理,做到资料完整,措施齐全。
4、做好施工日志记录、危险点分析控制表。
5、贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定,组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。
6、教育施工员严格执行施工技术规范及安全操作守则,加强工程质量的检查工作,确保工程质量,杜绝事故的发生;
7、根据生产需要,安排施工队员工作,负责工程的设备安装施工、信号测试,做好施工人员的出勤登记和考核工作,做好施工日记和安全危险点分析及落实控制措施,提供完整准确的竣工文件原始资料;
8、做好施工前的准备工作和参与技术交流工作,指正施工人员的技术问题;
质量、安全督导小组
1、主管质检组,负责建立质量保证体系。
2、对施工现场进行全方位质量监督检查,跟踪检查不按质量规范施工发生的质量问题。
3、承担责任如下:
重大质量事故责任,所施工工程拖延工期责任,重大安全事故责任,由于管理不善而发生的重大治安灾害性施工的责任。
4、熟识国家质量政策、法规、规范、标准和设计施工图,严格把好每道工序的质量关,认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查,不合格的不准进行下道工序施工。
5、参加分部分项工程质量等级核定,对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责,做到验收前自检不合格,不请建设方检验、签字。
6、参加隐蔽工程的核查验收,不合格的不得在隐蔽工程资料上签字。
检验隐蔽工程当场检查,当场记录,不得进行隐蔽记录后补。
7、按规定做好分管工号的质量情况记录,定期和不定期汇报所管工号的质量情况,指出存在的质量问题。
8、跟踪检查,不发生漏检。
发现违章指挥,违章操作,必须立即制止并与纠正,发现重大事故隐患应立即停止施工,并及时报告处理。
9、熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准和规定。
10、坚决制止违章指挥和违章作业,大胆管理,按章办事,不殉私情,遇险情要立即果断处理。
11、做好安全达标和文明安全管理,做到措施资料齐全。
12、做好安全检查日志记录和资料消耗反馈。
材料管理员
1、负责本工程的工程材料签收、核发、保管工作。
2、负责本工程变更所需追加材料报告呈送、跟踪和核实工程预算材料到位情况的工作。
对未按时到位的工程材料,要及时给相关部门汇报。
3、经常深入施工现场,了解工程材料到位和使用情况,指导施工队管好、用好工程材料。
4、负责进仓材料的保管、保养工作,对暂时未用到的设备材料要定期进行检查、保养。
5、负责仓库的安全工作。
对不同类型的材料、设备,按不同的规定要求,分开放置。
做好仓库防火、防盗、防潮工作。
严格进出入仓库登记手续。
6、建立健全材料申领、核发放制度,做好材料进出仓的建帐工作。
7、做好工程后设备、材料余料移交工作。
资料技术小组
1、负责草拟本工程的工作总结、报表、通知、请示、工作计划等文件和材料。
2、负责文件的收发及编号、登记、分发、送批、传阅、催办。
负责管理办理完毕的文件材料。
3、参加并负责本工程会议记录,检查了解各部门对会议决议的贯彻执行情况,并及时汇报。
负责本工程各项资料、报表的收集、登记、保管,按规定期限整理文件、材料归档。
(二)项目响应机制
1.合理地进行工程分解
合理地进行工程分解,工程建设才有根本的保障。
首先必须清楚该工程能够合理地划分成几个阶段,这些阶段之间既相互紧密连接,又具有一定的独立性,利于分步实施,便于划块管理。
我们认为本项目可分为以下八大阶段,分别为:
1)总体方案优化阶段2)施工图优化阶段3)设备材料采购阶段4)线缆铺设阶段5)现场安装调试阶段6)预检验和试运行阶段7)总验收阶段8)系统维护阶段
2.完善的工程管理体系、思路及方法
(1)工作思路和方法
项目部成员,分工协作、各司其职,严格按照各项规章制度、办事程序开展工作。
工作上分两个步骤进行:
设计阶段:
包括总体方案优化设计(即方案优化设计、集成接口设计等)和实施方案设计(组织设计、承包计划等)。
总体方案优化设计由设计负责人牵头,技术负责人协助,设计人员负责完成。
实施方案设计由现场项目经理牵头,现场工程分部的工程技术组质检组、计划商务组负责完成,设计分部、现场工程分部的行政组协助。
工程实施阶段:
由现场项目经理、技术负责人协助,由现场工程分部的工程技术组、质检组、计划商务组、行政组完成,公司设计部作为支援。
以工程质量控制为主线,以进度和投资控制为辅,检查督导,防患于未然。
具体而言,以执行标准为设计依据,以验收标准为检验依据;在实施过程中,充分利用公司的设计、实施、管理经验,协调各方关系,进行程序化管理,并根据阶段划分合理安排进度,重点保证关键路径的实现,组织阶段性评审,配合对各子系统进行预检验,组织工程总验收。
(2)规范工程管理制度
设计评审制度:
深化化施工图设计完毕,由业主、设计单位及有关专家组成评审小组进行评审,评审通过后的图纸再作为最终的施工图纸。
协调会报告通知制度:
凡是与本工程有关的,由业主、监理单位及施工承包方举行协调会,必须就有关意见及答复形成纪要或报告、通知以备查。
合同与资料管理制度:
凡是与项目有关的合同文件和资料,项目部的项目文员专责收集、整理、保管、建档、管理,借阅必须经过授权和登记。
质检制度:
施工承包方必须定期、不定期进行工程质量、进度、投资情况检查,写出中间检查记录备查。
验收制度:
根据工程建设不同系统项目的技术特点,由业主、监理单位及施工承包方组建验收小组,分步、分项验收。
现场管理:
现场管理负责现场人员和材料的调度,并负责现场全面的技术指导,负责工程实施整个过程中的安全管理。
材料管理:
负责设备、材料的采购,制定采购计划,合理调配采购资金,对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。
负责与厂商联系,作好产品技术支持及售后服务工作。
安全、质量管理:
负责项目实施过程中的安全与质量的管理,按照施工工艺保障项目质量,负责施工中对发现的项目质量问题进行纠正及处罚。
负责项目实施过程中的安全审查。
现场分项管理:
在项目经理和现场管理领导下开展工作。
对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理,并处理现场相关事宣。
(三)工程组织管理
1.工程项目管理体制
鉴于本工程工期较紧、质量要求高,公司为了更好地对工程项目进行管理,建立了项目部管理机制;组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队。
有效地调动公司内技术、人力、资金、资源,更有效地处理各种突发事件,对工程项目实施规范管理。
要确保工程质量,必须从工程施工每一个细小环节做起。
工期紧更要规范管理,更要注重工程质量,更要加强安全文明施工,做到有条不紊地按计划进行工程实施。
2.工程项目施工流程图
本次综合云视频监控系统工程从开始到结束共分5个阶段,分别为:
设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、测试试开通和竣工验收阶段。
显然,施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用。
3.工程项目管理规定
(1)工程投资管理规定
施工单位应严格按照设计施工图施工,不得擅自增减工程内容,涉及工程变更时,必须按工程变更管理流程申报,待批准后执行。
相应的工程变更报告作为工程结算依据。
施工单位根据建设单位要求对工程物资进行接收、验证、妥善保管,并对下列内容进行确认:
1)规格/型号、数量核对,包装、外观、随行质量证明文件及入网许可证等。
2)对有包装的,开箱检查,开箱率不低于10%,检查产品清单是否与实物相符。
1、根据建设单位要求,如果领用的工程物资需要监理单位确认的,必须按物料管理流程由施工单位提出物资需求计划,报监理审核签认后向建设单位提出领用申请。
2、施工单位在工程竣工移交前,有义务对领用的工程物料妥善贮存、保管。
要求制定相应的物资保管、发放的保障管理措施。
3、施工单位在保管贮存中发生丢失、损坏或在使用中发现不适用时,项目经理部须及时向建设单位报告,查明原因予以解决。
属于施工单位原因的,须承担相应的赔偿责任。
4、施工单位必须对施工物料的领用、使用和剩余量建立相应的台账,并按照建设单位要求的时间如实上报建设单位和监理单位。
台帐内容包括:
1)工程设备材料的型号、规格。
2)领用数量。
3)各局(站)实际使用数量和汇总统计数据。
4)剩余物料。
5、预验收合格后施工单位应及时退还工程余料,或按建设单位的要求进行余料的移交并附上剩余材料移交清单。
剩余材料移交清单上必须有施工人员的签字。
(2)安全生产管理制度
1、安全生产组织管理体系及职责
成立安全生产(施工)领导小组,由项目经理担任组长。
组员:
工程技术/质检工程师、施工队长、安全管理员。
项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。
安全管理员负责各项施工安全检查和落实。
2、安全防范重点
1)建立健全安全生产保障体系,制定切实可行的安全生产管理制度和措施。
2)针对工程中的关键点制定特殊的安全施工方案。
3)施工人员作业安全性。
4)资料记录保存安全性。
5)工程材料保存的安全性。
6)安全施工控制重点:
对现网设备的影响。
2米以上的高处坠落事故。
触电事故。
物体打击事故。
设备机具伤害事故。
3、安全措施
1)保证系统运行安全
①施工单位应提交施工工作人员资质材料,并严格审查。
按施工组织设计,科学组织施工。
②进入基站或局房施工,必须明确作业面,加强与有关部门的协调沟通,以便相互配合。
严格执行机房施工的管理制度和流程,严禁接触与本次工程无关的设备设施,以免影响在线设备系统的正常运行。
2)保证施工实施安全、文明
①施工人员必须按照建设单位的要求办理相关证件并进行登记。
进入机房的施工人员必须持有有关部门签发的证件,根据建设单位的要求有条件的必须佩带胸卡。
②施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求,积极推行施工现场的标准化管理,机房内或器材堆放地点严禁吸烟,必须保持现场及工作面的整洁,无堆积物,保持环境卫生。
③施工人员应正确使用劳动保护用品,进入施工现场必须戴安全帽,高处作业必须拴安全带。
严格执行操作规程和施工现场的规章制度,禁止违章指挥和违章作业。
④施工用电、现场临时用电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》(JGJ46—88)规定操作,加强交流电源的使用管理,严禁私自拉电或带电作业,现场的插线板、电源插头应完整、良好。
⑤施工现场人员、工具的安全防范措施完备,使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地,随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方,防发生事故伤人。
⑥作好工程材料存放的安全和保护工作,现场应安排专人看守。
⑦高处作业必须设置防护措施,人字梯距梯脚40—60cm处要设拉绳,施工中,不准站在梯子最上一层工作,且严禁在这上面放工具和材料。
⑧吊装作业时,机具、吊索必须先经严格检查,不合格的禁用,防止发生事故。
⑨施工完成后,施工人员要及时清理施工现场,一定要做到“工完场地清”,确保现场整洁。
⑩遇到不可抗力的因素(如暴风、雷雨等)影响施工作业安全时,不得强行施工,应按有关规定办理停止作业手续,以保障人身、设备等安全。
当发生安全事故时,由安全生产领导小组负责查原因,提出改进措施,上报项目经理,由项目经理与有关方面协商处理;发生重大安全事故时,应立即报告有关部门和建设单位,按政府有关规定处理,做到四不放过,即事故原因不明不放过,事故不查清责任不放过,事故不吸取教训不放过,事故不采取措施不放过。
(3)工程资料管理规定
1、负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存。
2、工程项目竣工后,应及时收集、整理、完善工程竣工资料(含光盘资料)并按时提交建设单位。
4.施工管理流程
第一阶段:
工程准备阶段,是指签订施工合同,成立项目经理部,调遣施工人员,提交施工计划,工程协调会,制定详细施工方案,开工报告,做好工程开工准备等。
第二阶段:
工程实施阶段,是按施工计划及方案进行工程施工的过程。
并在过程中对工程的安全、质量、进度、成本、环境进行控制。
第三阶段:
工程收尾阶段,是指完工检查,设备调整,竣工资料的整理及提交等。
第四阶段:
工程预验收,初验,终验阶段,是指工程初验,工程移交,质保期维护,工程终验。
(1)施工准备阶段
1、技术准备
技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起安全和质量事故,造成生命和经济的巨大损失。
因此必须认真的做好技术准备工作,由项目经理做出总体工程方案设计和实施方案设计。
由项目副经理负责组织,由工程服务部、质量安全部、物资供应部共同完成。
1)熟悉、审查设计图纸和有关的设计资料。
2)对施工现场进行复勘对施工难度大和技术要求高的段落或新技术、新工艺,检查现有施工水平和管理水平能否满足工期和质量要求,并采取可行的技术措施加以保证。
3)明确建设期限、分批次交付使用的顺序和时间,以及工程所需的甲供材料到货和申领时间。
4)明确建设、施工、设计、监理各单位的配合关系,以及建设单位可以提供的施工条件。
5)本工程相关技术交底。
2、资源准备
1)管理资源:
公司指派副总经理和总工程师,作为本次工程总的管理和技术负责人,以确保在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。
工程服务部将为本工程提供后勤、行政保障。
质量安全部将按照公司完善的ISO9001、ISO14001、GB/T28001质量、环境、职业健康三体系(QEO)标准对本工程进行质量控制、安全监督,环境保护,人身安全方面的监管。
项目经理部将负责整个施工过程的管理监督。
2)技术资源:
公司现有丰富的管理型、技术性人力资源,根据本工程的需要可以随时抽调有关人员进入现场。
公司技术部在本项目中,负责对原设计在施工中发现的问题,提出修改和完善建议。
3)人力资源:
公司现有技术工人工种齐全,特殊工种都经过专业培训考核,并持政府有关部门签发的证件上岗。
施工队长和队员从事传输管线施工工作多年,有着丰富的施工经验,曾参与多项各个通信建设方主建的大、中型管道、线路工程,为本次工程的顺利实施提供人力保障。
3、其他资源:
公司拥有施工所用设备、仪器仪表等满足本工程施工的各种设施。
我公司承诺为本次工程准备充裕的工程资金,确保工人工资按时发放与紧急情况下的抗风险能力。
(2)工程实施阶段
1、项目经理制定施工总体计划,并具体落实工程实施。
2、工程人员根据项目经理制定计划进行施工任务。
3、物资采购部负责准备施工工具、工程所需图纸资料等,项目组向物资采购部领取材料。
4、项目组由工程管理部安排项目负责人负责对工程进行施工,项目负责人负责现场管理。
5、项目组施工完后由质量安全部负责对工程进行检收不合格立即通知施工队进行整改。
(3)工程变更与停、复工
我公司严格履行施工合同,不擅自进行工程项目的变更。
工程变更应依据招标方的项目管理流程,由招标方或委托的监理方发出指令启动执行。
工程变更引起施工合同结算价款变化的,我公司必须在确定工程变更后提出结算价款变更申请,经监理方审核后提交招标方。
招标方不同意施工方提出的变更价款时,双方协商或按合同争议的方式解决。
我公司绝不擅自停工,工程暂停的指令由招标方或委托的监理方发出。
因非施工方原因引起停工造成工程延期的,我公司会提出延期申请报告;由于工程延期造成施工方经济损失的,可同时提出补偿申请。
因我公司原因引起停工造成工程延误的,由我公司负全部责任,由于工程延误造成招标方经济损失的,我公司承担赔偿责任。
因不可抗力造成的工程延期,双方均不得提出补偿或索赔的要求。
当具备复工条件后,我公司会及时报告,由招标方或委托的监理方签发复工令。
具备复工条件后,由于我公司不及时报告引起的工程延误,由施工方负对应责任。
(4)工程调测、验收与保修阶段
全部工程完工并通过内部验收后,由项目经理向建设方提起验收申请,再由建设方牵头组织施工单位、监理单位、三方共同按照建设方验收标准进行验收,并签署验收合格报告。
在验收过程中发现质量、安全问题,需在整改完成后再次申请验收直至合格。
验收合格后应按建设方要求,及时提供所有工程资料及竣工资料,配合建设方尽快进行资产转固,
做好保修期内的巡查、修护工作。
(四)质量目标及保证措施
1.质量目标及保证措施
(1)施工质量目标
工程质量是工程成功的一个重要标准,因此确定一个明确的工程质量目标将十分有利于工程的进行与开展。
在今后的工程施工中具有指导性的意义。
针对本系统工程,我们提出的质量目标是“按设计质量要求,进行工程完工及验收”。
(2)施工质量保证措施
我公司坚持“质量第一,用户至上”的原则,以“对工程的质量问题进行事先防范,严格进行过程控制,而非事后补救”为宗旨,针对施工过程中影响工程质量的五大因素:
人、材料、机械、方法、环境,制订出相关的质量控制对策及质量预控措施,建立有效的质量保证体系,严格做好施工质量的管理及控制工作。
建立完善的项目管理队伍,制订严格的项目管理制度,设立专职的质量管理人员。
质量管理人员参与项目计划的制订,避免为追求进度而带来质量隐患。
同时,质量管理人员必须亲临现场,掌握项目进展中的实际质量情况,随时对工程中的质量问题进行处理。
针对具体的施工任务,编写好明确的技术与质量要求、安全注意事项,必要时绘制出安装大样图,对班组全体人员进行详细的技术交底,明确施工工艺及施工顺序,落实产品的保护措施,做到人人心中有数。
实行技术和质量负责制,进行层层技术把关。
对各智能化子系统配备有专业技术人员负责系统的深化设计并负责现场施工的技术指导。
制订并实施严格的设备、器材入库、进场、检验制度,确保设备材料质量。
施工过程中的质量控制程序
1、参与图纸会审并记录;
2、编制施工组织设计及质量计划;
3、作好资源配置工作,做出劳动力、材料、机具计划,分阶段组织实施;
4、合理安排施工顺序,协调好各专业工种的交叉作业,确保施工进度按计划进行,并视施工现场实际情况,及时调整工程总进度控制计划;
5、在项目施工过程中设立中继检查点,对质量问题做到防患于未然;
6、每周组织一次质量自评会议,讨论解决存在的质量问题。
每月组织一次各班组的质量交叉检查;
7、质检人员不定期到施工现场做质量抽查,完毕后做出质量评估。
依据公司制度,进行奖励和处罚;
8、整个单位工程试运行前组织项目经理部及公司质检部人员,并邀请甲方、监理方进行质量检查。
做好检查记录,针对存在问题进行整改;
9、作好产品保护和竣工资料的收集、整理、汇集及归档工作。
2.安全目标及文明施工保证措施
(1)施工安全目标
安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标志。
我公司一向重视安全生产,并把它作为施工中的重要任务。
针对本视频监控系统工程,我们制订的安全目标是消灭重大伤亡事故,减少轻伤事故,轻伤率控制在l‰以下。
(2)施工安全保证措施
安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康,保证生产的顺利进行。
我公司将坚持安全管理“管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、贯彻预防为主的方针、坚持四全管理、重在控制、在管理中发展提高”六项基本原则。
在保证质量和速度的同时采取相应具体措施以保证安全目标的实现。
建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导的开展安全管理活动,承担组织、领导安全生产的责任。
严格和完善安全生产责任制,落实安全生产五项制度(即:
安全生产责任制;安全技术定期检查制度;安全生产教育、安全技术交底制度;安全生产的定期检查制度;伤亡事故的调查制度)。
建立各级人员安全人员责任制,明确各级人员的安全责任,抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况并即使给予处理。
对所有管理、施
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