创鲁班奖策划书.docx
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创鲁班奖策划书
创鲁班奖策划书
中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心和95533呼叫中心工程
创鲁班奖实施方案
编制人:
审核人:
审批人:
日期:
中国建筑第六工程局有限公司
CHINACONSTRUCTIONSIXTHENGINEERINGCORPORATION
1、工程概况……………………………………………………………………………………………………1
2、获得“鲁班奖”的关键要素及需采取的应对措施概述…………………………………………………3
2.1工程载体是关键…………………………………………………………………………………………3
2.2施工质量“当地一流”,“业内领先”…………………………………………………………………4
2.3施工技术含量高…………………………………………………………………………………………4
2.4安全及文明施工管理一流………………………………………………………………………………4
2.5工程竣工资料一流………………………………………………………………………………………4
2.6取得申报资格是关键……………………………………………………………………………………4
2.7取得中国建筑业协会的支持……………………………………………………………………………5
2.8设计先进、合理,最好能获得优秀设计奖……………………………………………………………5
3、建立创“鲁班奖”组织…………………………………………………………………………………5
4、做好施工过程策划………………………………………………………………………………………6
4.1、做好创“鲁班奖”策划………………………………………………………………………………6
5、做好深化设计、节点图或大样图………………………………………………………………………6
5.1使图纸观念转化为实物产品……………………………………………………………………………7
5.2将工程质量标准按高于国家验收标准控制………………………………………………………………7
5.3将工程难点转化为亮点……………………………………………………………………………………7
5.4、使简易的转化为精致的…………………………………………………………………………………7
6、施工过程中的控制措施……………………………………………………………………………………8
6.1将创优目标分解到所有参建单位…………………………………………………………………………8
6.2现场管理标准化……………………………………………………………………………………………8
6.3抓好分承包商的质量控制…………………………………………………………………………………8
6.4积极推广应用新技术、新工艺、新材料………………………………………………………………8
6.5作好各专业接口处理……………………………………………………………………………………9
6.6做好细部处理策划………………………………………………………………………………………9
7、加强工程资料管理…………………………………………………………………………………………9
8、复查前的保证措施…………………………………………………………………………………………10
9、质量管理体系描述…………………………………………………………………………………………11
10、质量控制具体措施………………………………………………………………………………………13
10.1总则……………………………………………………………………………………………………13
10.2各分部分项工程质量控制手段………………………………………………………………………14
10.3、工序关键质量控制点………………………………………………………………………………22
10.4、质量通病防治措施…………………………………………………………………………………26
11、建立质量创优管理制度………………………………………………………………………………30
11.1工程质量预检制度……………………………………………………………………………………30
11.2质量计划制度…………………………………………………………………………………………30
11.3成立相应QC小组制度………………………………………………………………………………30
11.4责权利相结合制度……………………………………………………………………………………31
11.5严格检查制度…………………………………………………………………………………………31
11.6样板引路制度…………………………………………………………………………………………31
11.7成品保护制度…………………………………………………………………………………………31
11.8工程例会制……………………………………………………………………………………………31
11.9建立开工前的技术交底制度…………………………………………………………………………32
11.10建立“五不施工”、“三不交接”及工序“三检”制度…………………………………………32
11.11建立严格的隐蔽工程检查签证制度………………………………………………………………32
11.12建立质量巡视检查和旁站制度……………………………………………………………………32
11.13建立测量资料换手复核制度………………………………………………………………………32
11.14建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度………………………………………………32
11.15建立健全原材料、成品、半成品管理制度………………………………………………………33
11.16建立原材料采购制度………………………………………………………………………………33
11.17建立仪器设备的检定制度…………………………………………………………………………33
11.18建立原始资料和质量记录的保存制度……………………………………………………………33
11.19建立质量保证奖罚制度……………………………………………………………………………33
11.20注意环境的影响制度………………………………………………………………………………33
12、工程质量创优标准……………………………………………………………………………………34
12.1结构工程质量创优标准………………………………………………………………………………34
12.2屋面工程质量创优标准………………………………………………………………………………40
12.3电气设备安装工程质量创优标准……………………………………………………………………40
12.4建筑设备安装工程质量创优标准……………………………………………………………………42
中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心和95533呼叫中心工程
创“鲁班奖”实施方案
1、工程概况
工程名称:
中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心及95533呼叫中心
地理位置:
合肥市滨湖新区徽州大道与云谷路口东北角
建设单位:
中国建设银行股份有限公司安徽省分行
项目管理单位:
安徽省地平线项目管理有限公司
监理单位:
合肥工大建设监理有限责任公司
设计单位:
同济大学建筑设计研究院
施工单位:
中国建筑第六工程局有限公司
建筑面积:
59941m2;层数:
地下一层,地上六层;结构形式:
框架结构
2、获得“鲁班奖”的关键要素及需采取的应对措施概述
2.1工程载体是关键
本工程属公共建筑,就“鲁班奖”的申报条件而论,此类工程建筑面积超过20000m2即符合申报条件,本工程建筑面积约60000m2,完全符合申报条件。
通常,需成功申报鲁班奖,光是体量达到是远远不够的,至少还应满足以下两个条件:
2.1.1工程本身还应有相当的特色;
从建筑物高度、建筑面积、立面造型等方面而论,本工程并无特别之处,如何挖掘出本工程的特色,需从以下几点着手:
1)本工程总长度达160m,单层建筑面积达7000m2,属超长、单层建筑面积超大的建筑,为了展现这方面的特色,至少需从施工组织安排、超长超大建筑细部节点处理上入手。
2)本工程现代智能建筑,智能化程度、专业性、复杂程度远比普通公共建筑高,从设计角度(含二次深化设计)、施工精细化角度着手,以一流、超前的设计理念,一流的施工质量,展现现代智能建筑的特色。
3)本工程人防设计标准相对比普通公共建筑高且复杂,聘请人防施工专家指导,通过施工前科学的组织和策划,建造出一流的“平战结合”人民防空设施,将为本工程增添色彩。
2.1.2在当地应该有相当的社会影响力;
本工程属群体建筑,也是地标性建筑,她的建成,必将为安徽省城合肥增添一道亮丽风景,工程特色鲜明,社会影响力大,她的建成,必将推动安徽省超高层建筑的发展。
2.2施工质量“当地一流”,“业内领先”
“鲁班奖”每年从全国120个以上申报工程中评选出不超过100项,所有申报工程,都是当地一流的工程,竟争非常激烈。
就鲁班奖的评选原则而论,没有固定的标准,如果一定要说出标准,只能是“优中选优”、“精品中选精品”。
因此,普通意义上的优质工程还不能达到“鲁班奖”的要求,在施工中需在“优质”、“精品”的基础上进一步升华,必须达到“当地一流”,“业内领先”。
因此,本工程不但要保证获得“中国建筑股份有限公司质量金奖”,“安徽省省优黄山杯”,还必须在同期的上述两个奖项中排在前列。
2.3施工技术含量高
“鲁班奖”工程,是完美建筑艺术的体现,不但在设计上要合理、先进、完美,在施工中,也必须体现高的科技含量。
一般要求,在“鲁班奖”参评工程中,建设部10项新技术至少应用到6项以上,并被列为省部级科技推广示范工程。
本工程是一座现代化高智能建筑,在施工中,充分利用良好的项目载体,大力推广应用新技术、新工艺、新材料,节能降耗,绿色施工,将为取得“鲁班奖”写上重重一笔。
2.3.1新技术应用
建设部10项新技术,能在本工程用到的,必须应用;并力争获得中国建筑股份有限公司或省、市级科技推广示范工程。
2.3.2新工艺
挖掘1~2项施工工艺,力争获得省部级工法,课题需进一步研究。
2.3.3新材料
主要是装饰装修、节能保温方面的材料,建设建设单位在装饰装修工程设计阶段予以考虑。
2.4安全及文明施工管理一流
在“鲁班奖”申报工程中,安全是一票否决的,一旦出现重伤以上安全事故,将无法取得申报资格。
因此,除了质量方面必须做到“当地一流”,“业内领先”以外,安全及文明施工方面,还必须做到无重伤以上事故,并且确保取得省级以上安全文明工地。
2.5工程竣工资料一流
“鲁班奖”工程,在进行复查时,所能看到的是外露部分,对已经隐蔽的主体结构及其它隐蔽工程,无法看到,只能通过过程中的资料来检查,因此,对工程资料的编制与整理要求是非常严格的。
资料收集与整理务必做到及时、真实、严密、闭合、清晰、详细并不得与规范有任何冲突,能突显出质量控制的精细程度。
2.6取得申报资格是关键
“鲁班奖”竞争激烈,申报名额有限,无论工程做得多完美,如果取不到申报资格,也无法获奖。
我局作为中国建筑筑股份有限公司的子公司,可通过两条途径取得资格:
第一条是通过中建总公司取得(每年6~7个名额),第二条是通过安徽省建筑业协会取得(一般每年3个名额)。
要取得申报资格,一方面工程必须是当地一流工程,且必须获得地方最高奖(黄山杯),同时,还应与省建筑业协会加强沟通,取得他们的支持。
2.7取得中国建筑业协会的支持
申报“鲁班奖”的自愿申报原则,在施工过程中,中国建筑业协会不会进行过程检查,尽管如此,要想确保获得此大奖,在施工过程中应加强与中建协的沟通,聘请中建协专家对工程创优过程进行指导,取得他们的支持。
此外,由于“鲁班奖”评选工程在时间上要求当年9月份之前竣工的工程,次年评定。
因此,为了缩短创优周期,本工程的竣工时间应在2013年9月30日之前。
2.8设计先进、合理,最好能获得优秀设计奖。
3、建立创“鲁班奖”组织
创“鲁班奖”是一项系统工程的创优全过程,包含了各单项工程整体创优目标的实现,成立创“鲁班奖”领导小组,指挥和协调创建过程中各单位的创优工作,小组组长由项目经理担任,副组长由项目总工与项目副经理担任,项目全体人员,包括业主指定分包的分包单位项目成员,均是创优成员。
创“鲁班奖”领导小组接受局总部项目管理部的指导,同时,中建总公司将定期对项目进行指导,把关。
同时,我们将聘请中国建筑业协会专家为本工程创优顾问,对工程进行指导。
序号
姓名
职务
职责
1
张大鲁
中建协鲁班奖专家
专家顾问
2
王存贵
中建六局总工程师
专家顾问
3
张云富
中建六局科学技术部经理
科技创优指导
4
邵辉
中建六局项目管理部经理
施工过程指导
5
韩伟斌
中建六局安徽公司总经理
总指挥,各项资源配备
6
张方敏
中建六局安徽公司总工程师
项目经理
创鲁班奖领导小组组长
7
方红
项目副经理
副组长
8
王广发
项目副经理
副组长
9
许宗学
项目总工
副组长
10
各分包单位项目经理
副组长
11
总包项目部全体成员
组员
12
各分包单位管理人员
组员
4、做好施工过程策划
4.1、做好创“鲁班奖”策划
由创“鲁班奖”领导小组编制详细的创“鲁班奖”实施策划书,为实现精品工程提供依据,策划主要突出以下内容:
4.1.1明确创优目标及创优组织、及组织成员的相关责任。
4.1.2对本工程创“鲁班奖”的优势与劣势进行分析,并制订扬长避短的相应措施。
4.1.3明确各阶段的目标,包括:
质量、安全、文明施工、科技推广及应用、科技成果、工法及专利总结等。
以及实施目标的具体措施。
4.1.4针对工程特点,挖掘亮点,并制订突出亮点的具体措施。
4.1.5制订相关的培训计划,加强与中国建筑业协会沟通,定期请鲁班奖专家到现场进行指导,取得他们的支持。
4.1.6编制“四书一图”,主要内容如下:
四书:
指质量保证点作业指导书、质量校核点作业指层书、质量控制点作业指层书、隐蔽工程追溯点作业指导书。
一图:
指深化设计图、节点图或大样图。
1)质量保证点作业指导书:
是控制对工程质量起至关重要作用的原材料、半成品或成品构件等质量、采购及验收编制的作业指导书。
在该作业指导书中,应列出清单,并逐项制订各步骤控制措施。
2)质量校核点作业指导书:
即对工程验收控制编制的作业指导书。
明确检验批的划分、验收的内容、验证的方法等内容,明确质量标准高于国家标准。
3)质量控制点作业指导书:
是针对涉及工程安全及功能检测项目的控制而编制。
即是工程竣工交付后可追溯的依据,也是对工程进行检查验收、管理、使用的依据,施工前对工程涉及的质量控制点的施工工艺明确操作方法、要点和难点、对操作者的技能要求、检验方法提出特殊操作工具要求等。
4)隐蔽工程追溯点作业指层书:
是针对工程所涉及的全部隐蔽工程项目的控制而编制。
精品工程要求“内坚外美”,工程的“内坚”在验收时无法看出,隐蔽工程验收是工程内在质量的真实反映,也是工程竣工交付后可追溯的依据。
5、做好深化设计、节点图或大样图
深化设计是根据设计图及对创“鲁班奖”工程策划要求进行的,为实现过程精品,根据工程施工图,依据工程策划有针对性的绘制施工时的装配图、加工图、节点图、大样图,以指导工程生产。
同时,充分考虑到各专业间的相互关系,解决各接口的问题。
在深化设计时,不同的分部分项工程方法不同,并有以下要求:
5.1使图纸观念转化为实物产品
在熟悉图纸后,根据工程难点及特点进行以下策划:
5.1.1地基基础、结构施工方面,针对工程部位、结构形式、部位节点、施工难点等策划需采取的施工方法、工艺、质量安全控制措施、质量标准、验收方法、主体与装饰、安装的连接、预埋预留等。
5.1.2装饰工程应策划在哪些方面可以做出新颖、独特、美观大方的装饰方案,塑造亮点。
该项工作需与装饰分包及设计单位共同完成。
5.1.3设备安装工程施工前,综合各种管道(线、槽)布置、走向,支架及吊杆等的安装位置,对照明灯具、风口、消防探头点位置等进行综合考虑,对称设计,规律性安排。
5.1.4列举工程难点及需采取的措施,可创新、应用新技术、塑造亮点的部位需重点说明。
5.2将工程质量标准按高于国家验收标准控制
5.2.1主体结构柱、墙采用钢模板,可控制其达到清水混凝土标准。
5.2.2装饰面板(砖)要求对称、对花、不空鼓、不打磨、不用小半块砖、套割严密、缝隙均匀。
5.2.3吊顶面上的烟感器、灯具、喷淋、风口、广播等做到对称、居中、成排成线、协调、有规律布置。
5.3将工程难点转化为亮点
本工程属超高层建筑,智能化程度高,体量大,在进行策划时,对工程难点(如建筑物垂直度控制)重点控制,做到完美,使其成为亮点。
5.4、使简易的转化为精致的
能将简单的工作做成与其它工程不一样,才能体现“省内一流,行业领先”的质量控制水平。
本工程至少将在以下几方面下功夫:
图1地漏装饰细部处理
5.4.1卫生间地漏与地砖铺贴需作详细策划(如图1),达到美观、精致、好用的效果。
5.4.2所有墙面开关面板、插座等标高、位置严格一致。
5.4.3所有贴面电脑排版、合理选择地砖、墙砖尺寸,洁具挂线定位,使所有卫生间的地砖、墙面砖、吊顶全部对缝,成线,卫生器具、灯具安装也在同一条轴线上。
5.4.4、使不协调的转化为协调的、单调的转化为富有艺术性的,这需要在装饰图出来后进行全面的审图,反复协商,以期达到最佳效果。
6、施工过程中的控制措施
工程项目质量的优劣是由施工过程水平决定的,过程控制是创“鲁班奖”的关键。
本工程要时时处处以过程精品为施工目标,确保整个工程优良,为获“鲁班奖”打下坚实的基础。
严格施工过程的质量控制,加强施工现场的质量管理,主要应作好以下几个方面的工作:
6.1将创优目标分解到所有参建单位
“鲁班奖”工程是一个整体,总包单位只是施工了主要的部分,仍有相当一部分由分包单位施工。
作为总包方,将创优目标分解到各参建单位,明确单位承建的分项工程质量目标和各自的质量责任是十分必要的,所有参建单位统一认识、齐心协力,才能达到预期目标。
6.2现场管理标准化
实施现场标准化管理,是我们提供质量保证的重要手段。
建立项目质量保证计划,落实质量责任制,实行国际通行的标准化管理,是保证工程质量的可靠途径。
推动现场管理标准化的措施靠的是科学、合理的制度及强大的执行力,这是总包单位必须做好的两件事。
6.3抓好分承包商的质量控制
对分承包商实施总包管理,对其产品质量实施有效的控制,使其达到预期目标。
对于分承包单位,除对他们实施“合同制约”外,最重要的还需把工程质量目标变成为共同追求的目标,自觉地把好质量关,同时,要充分发挥总包协调、配合、服务的综合职能,将总包管理渗入分承包管理中,防止以包代管、放任自流的倾向。
6.4积极推广应用新技术、新工艺、新材料
6.4.1新技术
经分析工程具体情况,本工程建设部2010版十项新技术中的7项能在本工程应用,分别是:
1)钢筋及预应力技术
2)模板及脚手架技术
3)钢结构技术
4)机电安装工程技术
5)绿化施工技术
6)防水技术
7)信息化应用技术
6.4.2新工艺
这需要在施工过程中挖掘,工程开工后,我们将结合目前建筑市场状况,结合工程的具体特点,选择一些科研课题,并聘请行业内知名专家、大学教授进行指导,合作开发,至少在本工程获得省级以上施工工艺工法一项,专利一项。
6.4.3新材料
“节能环保、绿色施工”是建筑业的发展方向,因此,我们将积极使用国家推荐的绿化环保材料。
6.5作好各专业接口处理
6.5.1土建施工阶段,在建筑图的基础上绘制给排水、暖通、电气、智能化等专业综合作业图。
将各类管线、预埋件、预留洞绘制到一张图上,并用安装专业软件进行三维模拟,将相互间的影响和制约提前消化在图纸上。
6.5.2精装饰阶段,各专业协调更为关键,需在装饰深化设计图中,将各专业的设施、设备、洞口、灯具、广播、消防喷淋、烟感器、监控探头等综合绘于图上,形成成型效果图,并且,应对各类设施设备等位置进行优化调整,以期达到更加美观的效果。
6.6做好细部处理策划
真正的精品工程,不是体现在大面,而是体现在细部。
因此,需细节处理上需提前考虑各专业的设计情况,精心策划,统一做法,以指导各工种、各专业队伍施工。
同时对一些关键分项工程质量通病的防治,对其施工构造节点、操作工艺应精心设计,严格施工程序,精益求精,真正做到“人无我有、人有我精、人精我专、人专我突”,体现工程的含金量。
7、加强工程资料管理
“鲁班奖”工程,在进行验收时,所能看到的是外露部分,对已经隐蔽的主体结构及其它隐蔽工程,无法看到,只能通过过程中的资料来检查,因此,对工程资料的编制与整理要求是非常严格的。
资料收集与整理务必做到及时、真实、严密、闭合、清晰并不得与规范有任何冲突。
在资料管理方面,主要采取以下措施:
7.1由总包单位制订资料管理规定,对总包、分包的各类资料的表格形式、填写要求、编码原则、分类与组卷等作出明确的要求。
7.2项目部配备有“鲁班奖”资料管理经验的专职资料员,全面负责工程资料的管理。
并对往来文件、技术资料、质保资料、质量记录等进行汇总和统一发放,要做到全面和正确。
7.3施工图纸、设计交底会议纪要、设计修改、技术核定单、施工规范等文件都作为受控文件发放,在技术部门的授权下发放给具体专业工程师。
7.4、所有材料进场必须有质量保证书,要做到现场材料到,质量保证书也到,对材料质保书复印件必须符合文件规定即:
7.4.1送货单位必须盖红章;
7.4.2指明原件存放所在单位;
7.4.3复印人签名及代表数量。
7.5质保书须由材料员接收、验收,并交资料员保管;需复试的材料使用前要及时完成,试验结果合格的才能使用,复试资料由试验员交资料员保管。
7.6施工中产生的质量记录要及时、正确、真实,质量记录由相关管理人员和监理、设计、业主等逐级填写、签证、认可后交资料员保管。
下道工序必须在上道工序检验后方能施工。
7.7所有资料由资料员收集、分类、成册、汇总和编号,做到检索方便,可随时交监理、业主和质监站检查和验收。
其它管理人员如需借阅,须办理借阅手续。
工程竣工后及时移交业主和有关方面。
7.8对分包工程施工资料由建设单位进行有效控制,竣工验收前,配合总包单位共同完成竣工资料的管理。
7.9除一般工程技术资料管理外,还应该做好如下工作,为创“鲁班奖”申报资料做好充分准备:
7.9.1对于各个不同施工阶段进行摄影和摄像,特别是隐蔽工程、分部工程、单位工程的验收等。
7.9.2每月进行工程质量报表统计、每分部工程进行验收后进行质量总结。
7.9.3综合考评检查记录。
7.9.4工程施工中及竣工后评选为省、部门内各类先进的证明文件。
7.9.5总包范围外其他专业施工单位的工程技术资料的收集和整理。
7.9.6工程竣工图包括:
工程竣工总平面图和全部施工竣工图。
7.9.7以上材料提供的
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