众筹品牌推广策划方案.docx

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众筹品牌推广策划方案

众筹品牌推广策划方案

众筹品牌推广策划方案

【篇一：

众筹咖啡厅策划书】

商业计划书

关于“产品体验中心+咖啡会馆+培训会场”一体化为了我们共同的爱好和梦想

为了一份爱的付出和赢得体验

为了创造一个和谐有爱的世界

为了给别人也给自己创造一个实现梦想的平台

我们将按照公开、公平、公正的游戏规则，制定“菜鸟式”咖啡馆创业合作方案如下。

一、经营定位

经营方式：

边学习，边创业，边就业，边培训，边交流

经营文化：

产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地。

具体讲就是创建“三个平台”。

一个文化平台：

传统文化弟子规的传播与实践，文化艺术的交流、草根艺术的展示、培训讲座会展、沙龙聚会演出。

内容涵盖读书、电影、音乐、摄影、电影、旅游、人文等各种类型，通过定期的活动塑造文化品牌，成为创业者文化交流前沿阵地。

我们策划的主题活动是未来商业领袖创业营销年度大赛。

一个创业平台：

产品的体验与项目的发布，职场交流互助、高端求职招聘、创业指导策划、行业专题咨询，创投融资咨询。

比如建立人事圈、策划圈，融资圈，财务圈或者英语圈等，如有企业有问题需要我们帮忙解决，可以为其专门开一个现场会，请专家和行业内人士

现场提出对策。

如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地

一个社交平台：

剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。

经营理念：

“追逐梦想，顺便赚钱，合作共赢，兼顾公益”。

为什么要参与咖啡厅？

如果你是大学生你参加的原因如下：

1：

模式：

这个咖啡厅是众筹模式，就是很多人一起开咖啡馆，这个模式会教会大学生在学校里就有合作抱团的思想，我们要学会弱势群体抱团去做事，这样才能实现大家的梦想。

2：

人脉：

如果一个咖啡厅有300个股东，这300个人就是一个圈子和资源，如果每个人会影响10个志同道合的人通过咖啡厅做事情。

直接就是3000个人脉资源，按照5000元的投资算，花5000元请300或3000个志同道合的人一起喝咖啡交朋友，我想每个人都会愿意吧

3：

就业或创业的层面，本平台刚启动就会三个模式同时进行，产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地，如果一个学生还没有毕业就参与了一个这样的资源整合的平台，不管对自己以后的就业，创业，资源整合很有帮助

4：

能力提升层面：

我们这个平台本来就有青年领袖特训营，所有参与咖啡厅建设的学生或其他成员，都可以申请参加这样的训练营来提升自己的素质。

5：

赚钱层面：

通过以上的资源整合，会有很多的第一手资源产品或者项目。

所有的股东拥有平台所有的资源，让自己赚到钱，实现自己的梦想

如果你是自由职业或创业者或老板参与咖啡厅的原因如下：

1：

除了以上的原因外，还有以下几个理由

2：

如果我们有优势的资源或者产品或项目，可以让我们节省更多的时间去做有结果的事情

3：

花自己该花出去的公关成本，把自己的消费成本当做投资，喝自己的咖啡，做自己的事业

4：

咖啡厅开业后，每天都会开设相关的项目发布会，对于企业招募代理商，宣讲会，会起到很好的作用

5：

我们拥有更前端的招募代理模式，优势的平台或者企业，可以给我们更紧密的合作6：

咖啡厅会拥有自己的培训会场和行政办公室，边项目发布，边办公，边培训，不出咖啡厅就可以把所有的事情都解决了，这样解决了一些创业者没有办公室，没有资金的问题参与咖啡厅的方式如下：

1：

战略合作层面，采用易物交换的原理给平台进行战略合作，举例，对方给出价值5000元的资源或者产品，平台会用同样的价值产品给予交换，平台的产品有，场地，教练技术课程，心理咨询的课程，弟子规文化园的课程等，咖啡券，整个平台的资源

针对战略合作的企业：

除了不占有平台的股份外，可以实现资源共享

2：

股东层面，针对大学生，10000元/股。

目前属于第一轮招募，名额只有100股。

为了给到股东最大的价值或者实现让股东0元投资的理念

所有的股东投资后，还有以下选择

1万元------即5000元的咖啡券和100张教练技术一阶段的课程和100张智慧人生的课程针对自由职业者或创业者，2万元起步认购，即2万元/2股，第一轮只招募100人。

即2万元----200张一阶段的课程和1万元的咖啡券

针对企业家或创业者5万元起步认购，即5万元/5股，第一轮只招募30个人，董事会成员必须5万起步投资。

即5万元--====-3万元的咖啡券和500张教练技术一阶段的课程和500张智慧人生的课程

咖啡厅采用公司化运营，公司结构如下

一,公司实行股份制，由董事会、监事会和职业经理人（即店长）构成；

二、员工必须参股。

股东如有意成为正式全职员工，需具备招聘启示上要求的条件（相等条件下优先）。

三、董事会负责战略决策，经理负责日常管理和运营，董事会、店员不得兼任监事会。

四、员工参股后离职的，可以保留股份，也可以转让他人。

被动离职的店员不想保留股份的，由公司负责原价回购并转让新老股东。

无法转让的，作消股处理。

股东会：

公司最高权力机构为全体股东大会，股东会由全体股东组成，表决时按照股权数计算票数。

股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会。

董事会：

董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定。

进行人事行政、网络推广、

日常运营、技术监管等岗位分工（财务实行请会计师代管的办法）,岗位权责及分工界线另行起草。

店址签约之日起半个月内召开股东大会。

董事会职责主要包括：

1.召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；

2.决定公司经营计划和投资方案；

3.决定公司内部管理机构设置；

4.批准公司基本管理制度；

5.听取店长的工作报告并作出决议；

6.制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；

7.对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

8.聘任或解聘公司店长、职员，并决定其奖惩。

董事会的职权也受到三个方面的限制：

1.董事会作为公司的法定代表,不得以公司名义从事与公司业务无关的活动；

2.董事会不得超出股东大会授于他们的权限范围行事；

3.股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突，应以股东大会的决议为准。

监事会：

监事会职责：

1．检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和店长报告公司的业务情况；

【篇二：

品牌推广方案草案】

理财真好玩2015年度

品牌推广方案

深圳理财真好玩互联网金融服务有限公司

（以下简称：

理财真好玩）

2015年度品牌推广方案

目录一、理财真好玩简介

二、p2p行业经营状况整体环境分析

三、理财真好玩品牌整合方案

（一）swot分析

（二）确定品牌推广的目标

（三）传播策略

（四）推广策略

四、理财真好玩品牌整合传播计划

五、理财真好玩广告投放策略分析

六、整体预算

本案共分六大部份

一、理财真好玩简介

理财真好玩的经营特色

股东背景实力强大。

本着“诚实守信、平等互利”的原则，理财真好玩以集团为背景的强大实力、稳健的经营理念和科学的运作管理赢得了市场的认可。

理财门槛低，定活两便。

理财真好玩自成立以来，积极开展多种形式的金融创新，不断提升对人们的金融服务功能，形成了服务手段多元化，产品多样化的特点。

高管团队独树一帜。

理财真好玩的高管团队有活力、有文化、有特色，以此为切入点，容易打响品牌。

二、p2p行业经营状况整体环境分析

据调查，全国p2p总共有5000多家，平均每天诞生2家，同时每天也都会有网贷平台倒闭的消息。

p2p本质上是金融，未来在市场竞争中能胜出的一定是要么背景强大，要么实力强大，要么差异优势明显的公司。

从行业整体的市场环境来看，前景看好，尤其是行业的资金聚集总额的比例呈现逐年上升的趋势，使得p2p行业发展前景更加广阔。

在整体的竞争上，除了产品差异化、渠道多元化、服务人性化之外，信息的密集化正是目前行业竞争的新趋向。

一条信息如何传达给已有客户和未来潜在的客户？

我们不可能像银行一样，通过自己遍布各个角落的营业网点，或者在营业网点外挂一条横幅，通过这样的方式传递给客户。

但很显然，无论这样的方法好与不好，有效与否，对于理财真好玩来说都不够完备，如何明确企业品牌和产品品牌定位，建立合理的品牌结构，从而在目前混乱的市场竞争环境中脱颖而出，已经成为当务之急。

三、理财真好玩品牌整合方案攻略

（一）swot分析

1、优势（s）分析：

2、劣势（w）分析：

成立时间短

知名度低

广告传播力度小

3、机会点（o）分析

市场对于p2p行业的市场前景看好

人们对于理财需求的增长

市场供需需求的面宽

4、威胁（Ｔ）分析

竞争对手不断加大宣传力度

竞争对手不断推出新业务产品

各竞争对手在推广宣传竞争激烈，达到白热化程度

结论：

①产品严重同质化，产品利益点的诉求难以在客户心中留下深刻印象，不能形成核心竞争力。

②推广手段单一，广告投入严重不足。

③销售活动没有形成常规性终端活动，对市场的启动力不强。

【篇三：

xx品牌众筹咖啡馆方案】

xx品牌众筹咖啡馆方案

第一章如何众筹一家实体咖啡馆：

第一式：

选址

选址，交通便利，靠近地铁，位置偏一点没事，停车场足够大，最好借用免费的公共停车场资源。

不选门面房，租金不能贵，贵则经营压力大，总担心赔钱，背离开咖啡馆的初心。

第二式：

做圈子

不是让它本身靠卖酒水挣钱，而是经营圈子。

要有不挣小钱，挣大钱的觉悟。

股东或客源单纯，服务同类圈子，谈笑有鸿儒往来无白丁，人文氛围好。

彼此之间有利益需求是圈子存在的理性基石，需求互动越强，圈子越成功，1898遵旨就是帮大家发财。

一个圈子或协会的价值分两种，一种是实的价值，直接促进生意成交，一种是虚的价值，包括认识朋友、扩展人脉、宣传、发文章、参观了解等价值。

能不能创造实的价值，决定了是求别人给钱，还是别人求着给钱。

务实的圈子才会有人买单，可持续生长。

为什么不以中介思路做圈子？

中国文化不认可中介服务价值，中介费用很难收，即使第一次收上来也没有第二次，又会对圈子口碑有负面影响，与其收不上来不如不收。

第三式：

筹资额

筹集总金额不能少，经验是一年运营成本的5倍，储备资金多就不用在头两年过于在意亏或是赚，扛过风险最大的早期阶段。

募到的多出来的钱可以委托给投资机构去理财，用理财年收益来平衡咖啡馆经营成本，重点是让他活的更久。

钱少万一前期经营不好，开一年钱花没了，中间募钱会很困难，股东都怕无底洞的投入。

第四式：

股东结构

众筹股东中，需要有一些影响力大牌人物做幌子，吸引其它股东跟进，俱乐部本身不能给这些大牌提供多少价值，他们处于施予者地位，别人过来主要冲着想从这些人身上获取社会资源，大家都有

占便宜的心理。

股东结构搭好，有压轴的，有做托的，有干活的，少量寻求帮助的种子选手，但主要为圈子贡献活力的股东要占70%，他们是资源需求和供给都比较旺盛的核心人群，互相创造价值做成生意的概率较大。

行业尽可能多元化，通过利益结构设计，增大生意成交的必然性。

把只索取不贡献、甚至造成骚扰或附加值的中介类机构，如搞销售、卖保险、做直销、律师、财务顾问等股东人数降到最低。

来的人要有价值，身份对等。

年龄结构定位好，小年轻群体数量超过一定比例会对整个组织良性运转有威胁。

第五式：

预期管理

落到每位众筹股东身上的金额不能高、不宜低，数字接近敏感点。

返赠等值金额的股东消费卡，3年有效期余额不退还，不给任何经营预期或承诺。

众筹的核心是管理好期望。

在预期管理上，传递给股东的是60分，对自己要求做到80分，对全职管理团队的要求要设定100分标准。

国内的众筹就是给别人占便宜的机会，不建议做风险大的项目。

咖啡馆本身挣不到什么钱，但要为股东做好增值服务，帮他创造接业务的机会，提升咖啡馆的附加值。

在咖啡馆里植入隐性广告，设置大屏幕媒体，鼓励股东提供物品赞助。

股东可以得到什么？

大屏幕广告媒体时段，等值消费卡，参与丰富的活动资源，自己免费举办活动的场所，多元行业背景人脉资源（跨界思想碰撞与合作），管家式服务和个性需求大礼包。

给股东感觉不欠他的，超划算（首先要能打动自己）。

与预付卡的区别：

身份，股东与消费者的区别，有归属感和情感认同，可参与到经营决策，挑毛病的立场不同，更多主人公意识，更温和；增值服务内容，承诺有别。

第六式：

股东征募

熟人众筹不要大张旗鼓的去做，否则没有神秘感和凝聚力，要找好目标，一个一个接触去聊，逐个击破。

利用好微信工具，不转发，发原创。

选什么样的股东参与很重要，态度要强势，太磨叽的人打交道沟通太累，要避免。

中国缺少契约精神，如果有股东不满意，闹退钱会很麻烦。

有梯次有计划的发展股东，第一批每人3万，第二批5万，第三批10万，逐步增值、提高门槛的思路，前期股东

扛较大风险会容易接受，后来者也理解。

不做书面方案，落到纸上的东西会变成束缚，再完美的方案也有漏洞，容易变成众人批评的靶子，当一再去修改方案时间就花在务虚上，降低了效率。

不如提一个想法让目标股东参与互动研讨，集中智慧完善思路的过程就是营销的过程，思路成熟了股东也选出来了。

第一批股东一定要发展好，后面引入第二批股东就可以采用推荐制。

法律上，股东人数要在200人以内。

定期管理股东名单，把互相不能创造价值，互动也不好的冷淡股东，通过执委会投票和私下沟通清理出去。

要想做成一件事，第一要善于求人，第二要敢得罪人。

第七式：

管理模式

要稳重、保守，没把握的事最好不做，否则以后在熟人圈没法混了。

设计一个模式，让店永远不倒闭、发起人可以消失，如果亏损了就补充新股东进来，发起人消失的越远，圈子越有活力。

牵头人要做雪球的核，把前期工作做扎实，搭好团队。

牵头人不一定是1个人，可以是2-3个没有业务竞争关系，性格、能力、资源等各方面互补，比如不能是三个律师。

牵头人要轻松，不要有负担。

要懂得保护自己，发起人不直接经手钱，选7-11位执委会，股权平均分配（股东协议简化君子协定，不具体写多少股什么比例，省得每增加一人就要补签），3-5位股东代持，负责财务（会计、出纳）的执委由执委会推选出来，人品好靠得住。

执委会有决策缓冲作用，要选有威信能镇场子的，伺候好执委会的人就搞定了整个股东群体，他们就不容易闹事。

人一多决策效率会低，最后的结果一定是个中庸安全的方案，但好过被其他股东出卖的风险。

老大把精力重点放在资源整合，嫁接利益。

好模式对发起人，有万利无一害。

第八式：

定义游戏

参与感很重要，要调动股东出力，投入时间精力越多，对咖啡馆／俱乐部就越有感情。

对于身价越高、社会价值越大的股东，出那一点小钱，对他们来说根本就不在乎，全赔了也无所谓。

所以要让他们投入精力进来，从感情上重视。

敢于折腾大牌股东，设定一个他们愿意响应的游戏规则，1898每位众筹股东（联合创始人）一年至少到店里来值一天班，至少贡献一场活动。

参与的人一多，可以

吸纳更多人才资源，自己管理起来省心。

老板其实很愿意办活动，为什么不办，一是没精力二是怕办不好。

设计一天让他觉得值，模式新鲜好玩，又能把咖啡馆的价值亲身体验到，比如让一个大老板去端盘子客串服务生，在这一天他可以把平时很少联系的老朋友都聚在一起集中会谈，时间更有效率。

第九式：

品牌运营

定位起点要高，口号响亮要号召力，usp独一无二，成为细分领域的no.1，把实体店（或圈子）人气指数、体验环节、口碑营销做好，让他有归属感、荣誉感，满足他的面子和虚荣，出去的时候可以炫耀：

我是那的股东。

媒体访问的时候最好自己出面，可以把事情挖掘的更深入，了解所有过程讲起来生动。

平时发起人姿态要放低，该退则退，该隐则隐，不以带头大哥自居。

第二章xx品牌众筹咖啡馆方案（案例）

关于“产品体验中心+咖啡会馆+培训会场”一体化

为了我们共同的爱好和梦想

为了一份爱的付出和赢得体验

为了创造一个和谐有爱的世界

为了给别人也给自己创造一个实现梦想的平台

我们将按照公开、公平、公正的游戏规则，制定“会馆式”咖啡馆合作方案如下。

一、经营定位

经营方式：

边学习，边培训，边交流，边创业。

经营文化：

产品展示与体验、行业交流与分享、资源整合与落地。

具体讲就是创建“三个平台”。

一个文化平台：

传统文化及商务商会的文化传播与实践，文化艺术的交流、草根艺术的展示、商务商会行业培训讲座会展、沙龙聚会演出。

内容涵盖读书、

音乐、摄影、旅游、人文等各种类型，通过定期的活动塑造品牌，成为行业者文化交流的阵地。

一个创业平台：

行业的体验与传承，行业交流互助、创业指导策划、行业专题咨询，创投融资咨询。

比如建立人事圈、策划圈，融资圈等，如有从业者有问题需要我们帮忙解决，可以为其专门开一个现场会，请专家和行业内人士现场提出对策。

如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地。

一个社交平台：

商务商会行业聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。

经营理念：

“追逐梦想，合作共赢，创造财富”。

（一）咖啡厅的初步资料

1．期望筹集资金：

100万

2．筹资模式：

众筹

3．出资要求：

每股5000元，5000—100000元不等，通常不超过20股。

4．股东要求：

为了给到股东最大的价值或者实现让股东0元投资的理念所有的股东投资后，还有以下选择

5000元------即5000元的咖啡券（此券仅消费饮品）

针对行业老总，董事会成员必须5万起步投资，即5万元/10股。

即5万元----5万元的咖啡券（此券仅消费饮品）

5．饮品：

咖啡、茶加简餐。

6．面向人群：

商务人士、有社交需求的青年人等等

7．咖啡厅面积：

计划300平米左右，如果资金充裕，面积可以适当扩大

8．股东的条件：

商务商会行业内人；（分红，可监督、建议）；

性别、长相不限，但需已满18岁，能为自己的行为负责；

9．接受基本理念；遵守规则和民主程序；文明有礼，出现矛盾互谅互让；有合作精神；诚实守信；依经营效益分红的心理准备；

投资有风险，请谨慎报名。

（二）咖啡厅采用公司化运营，公司结构如下