老旧楼房棚户区改造项目工程施工组织设计投标文件.docx
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老旧楼房棚户区改造项目工程施工组织设计投标文件
六、施工组织设计
六、施工组织设计
第一章编制依据及原则
一、编制依据
1、依据本工程招标文件、工程量清单以及现场了解、勘察收集的有关本工、程的相关资料。
2、通过对施工现场情况的具体考察,获得的施工现场地形,交通运输情况等资料,以及施工现场的布局等情况。
3、本工程施工期间所处的季节,及本工程的具体建筑设计特点。
4、我公司承建本工程所具备的机械设备、人员及同类型工程施工技术方面的优势。
5、国家现行的施工质量验收规范,操作规程和施工质量验收统一标准,以及国家与地方现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定,以及省市对创建无质量通病工程所作的相关规定。
二、编制原则
1、严格遵守招标文件要求的工期和本投标书中承诺的工期要求,合理安排施工程序与顺序,保证各项施工活动相互促进,紧密衔接,避免不必要的重复工作,加快施工进程,缩短工期。
2、依据设计要求、施工质量规范、规程、工期要求、工程特点和现场状况对施工布置、方案、方法,平面布署,质量、安全与文明施工和相关图表等进行精心的策划,施工过程中高标准、严要求保证重点、克服难点,确保施工质量和施工安全。
3、落实好季节施工措施,恰当的安排冬雨季施工项目,确保雨季施工期间的施工质量,农忙季节由公司同意调动工人,加大措施,保证工程施工的连续性。
4、遵循目标管理原则,对各分部分项工程设定质量目标,做好各个环节的检查控制,以保证整个工程质量目标得以实现。
5、从实际出发,做好人力、物力的综合平衡,组织均衡施工,合理安排运输、装卸与储存作业,减少物资运输量,避免二次搬运,精心进行场地规划,做到文明施工。
第二章工程概况
一、工程简介
1、项目名称:
八冶建设集团有限公司金昌市2019年金都里(4#区)三期、金冶里(8#区)、金水里(9#区)、金建里(10#区)三期、金芝里(18#区)、宝运里(21#区)老旧楼房棚户区改造项目工程施工一标段。
2、建设地点:
武都路以西金都里(4#区)三期、金川区金川路以南,天水路以东金冶里(8#区)、建设路以西金水里(9#区)八冶公司住宅区内
3、工程规模:
一标段金都里(14#区)共13栋(金都家园9#-12#住宅楼、昌荣家园20#-28#住宅楼),644套,建筑面积72699.36平方米;金冶里(8#区)共1栋,24套,建筑面积1953.63平方米,金水里(9#区)共9栋(45#-50#住宅楼,单改1#楼、单改2#楼、单改3#楼),364套,建筑面积20399.30平方米。
本次改造分为主体工程和配套基础设施改造两部分。
4、施工范围:
金都里(4#区)共13栋(金都家园9#-12#住宅楼、荣昌家园20#-28#住宅楼),644套,建筑面积72699.36平方米;金冶里(8#区)共1栋,24套,建筑面积1953.63平方米,金水里(9#区)共9栋(45#-50#住宅楼、单改1#楼、单改2#楼、单改3#楼),364套,建筑面积20399.30平方米。
二、工程内容
本工程主要内容包括拆除工程(土建、安装工程拆除)、维修工程(屋面、门窗、外墙面、内墙面及顶棚、给排水工程、暖通工程、电气工程维修)、室外工程(室外管网、室外铺装、混凝土道路等)、其他工程(室外散水、坡道、墙体加固等)。
三、施工条件
本工程施工现场位于原有住宅小区内,小区内道路狭窄,临时设施多,住户,行人多,小区外交通条件便利,小区内,交通条件不便利,大型材料运输车,砼运输车,渣土运输车行驶不方便。
小区内空闲场地小,原材料及半成品的堆放应按施工楼栋及施工范围分散堆放,在满足最大限量储备后,随使用及时供料,小型预制构件按形象进度提前加工制作。
四、施工重点难点
1、本工程拆除工程量较大,机械设备紧密配合。
2、小区内空闲场地小,原材料及半成品的堆放应按施工楼栋及施工范围分散堆放。
第三章施工总体部署
一、施工组织管理
1、实行项目经理负责制,对该工程的工期、质量、安全等全面工作负责。
根据本工程的特点,我们建立以质量为中心,贯彻GB/T19001—2016系列标准,选配高素质的工程技术管理人员,按项目法组织施工,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织、科学管理、优质高速地完成施工任务,创出一流的施工水平。
2、按部位或分项工序检验的部位施工,严格执行"上道工序不合格,下道工序不施工"的原则,使甲方代表和监理单位能顺利开展工作,对可能出现的工作意见不一致的情况,遵循"先执行监理的指导后予以商统一"的原则,在现场质量管理工作中,维护好监查人员的权威性。
3、会同甲方代表、监理单位按照总进度与整体效果要求,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4、本项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向甲方和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题。
5、工期管理目标
招标文件要求工期为409个日历天,公司按招标文件要求2019年05月18日计划开工,2020年06月30日计划竣工,施工总工期为409个日历天。
6、安全管理目标
认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针。
杜绝死亡和重伤、重大机械设备安全事故,杜绝职业病、重大火灾和爆炸事故。
千人负伤率控制在3‰以内。
7、质量管理目标:
响应招标文件要求,达到合格标准。
8、项目经理部设项目经理、技术负责人、安全负责人,下设技术员、质量检验员、施工员、安全员、材料员、预算员、机管员、财会员等,特种人员安排详见商务部分。
二、施工组织原则
根据本工程的结构特点和施工条件,按照"技术先进、科学管理、经济合理、切实可行"的原则,在对工程进行定性和定量分析后,确定本工程施工中不同阶段的主攻方向和其它配合的最佳方案,工程的整个施工过程以土建施工为主,各专业配合穿插进行施工,在确保工程质量和安全施工的前提下,把强化管理缩短工期放在首位,使该工程的施工达到预期的目的。
三、流水段划分及施工流向
根据本工程的特点和工期要求,各阶段中,各专业工程必须密切配合,交叉作业。
为了确保工期目标的实现,各工序必须安排合理,紧密配合,按照先拆除再恢复的作业方式,多创造工作面,为全面展开创造条件。
第四章施工准备
一、组织准备
为确保质量、工期、使各项指标落实到部门和个人,建立项目施工承包管理的各级责任制,成立以项目经理为主的施工管理系统和项目工程师为主的技术管理系统,选配施工经验丰富的专业技术人员,组建各职能部门,做好施工前的各项技术管理准备工作,以科学的手段,先进的技术,优质、高效、文明的完成本工程。
二、技术准备
施工前技术部门组织技术员、施工员熟悉图纸及有关设计文件会审,明确设计意图,编制单位工程施工组织设计,讨论对工程重点部位的施工方法,组织编制分项工程施工方案和技术预控措施,做好充分技术准备工作。
三、现场准备
1、场地准备:
根据建设单位提供的电源、水源及通讯线路,引至施工现场,做好现场清理及测量放线。
2、施工现场临时用水用电准备:
根据施工平面布置及现场施工机械使用情况,进行用水用电准备。
3、安全防护准备:
工程开工时,对施工安全有影响的设施进行防护,确保施工安全。
4、临时设施准备:
根据现场场地情况设置办公室、工具间、材料堆场及仓库。
在出入口处值班室,负责现场的安全保卫工作。
5、材料需用量计划:
应提前根据施工进度计划编制材料进场计划,提前做好材料成品、半成品的加工订货工作。
四、主要机械设备需用表
附表一:
拟投入本工程的主要施工设备表
序号
设备
名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率
生产
能力
用于施
工部位
备注
1
机动翻斗车
JS-1B
6台
陕西
2004
2m3
整个工程
2
汽车吊
QY-8
3台
浦沅
2009
配合
3
20T自卸汽车
6台
湖北
2009
20趟/班·km
土方外运
4
反铲挖掘机
W-1001
1台
江苏
2008
350~550m3/班
土方开挖
5
装载机
ZL-50
2台
徐州
2007
整个工程
6
强制搅拌机
JD500
1台
成都
2010
15.5KW
整个工程
7
冲击夯
HC-700
5台
兰州
2009
3KW
200m3/班
土方回填
8
电熔机
170V-250VCJ
8台
江苏
2008
3KVA
管道连接
9
交流电焊机
BX3-500
4台
重庆
2007
24KVA
100~200m/班
构筑物
10
无齿锯
φ400
2台
成都
2008
2.5KW
整个工程
11
插入振动器
ZX50
2台
兰州
2009
1.1KW
构筑物
12
平板振动器
ZB11
2台
成都
2009
1.1KW
构筑物
13
钢筋切断机
QJ40-1
1台
太原
2007
5.5KW
12~20t/班
构筑物
14
钢筋弯曲机
WJ40
1台
重庆
2004
3KW
4~8t/班
构筑物
15
钢筋调直机
GJ4-14
1台
浙江
2006
9.5KW
3t/班
构筑物
五、主要检测器具需用计划
附表二:
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
已使用
台时数
用途
备注
1
水准仪
DS3
1台
上海
2001
测量用
2
经纬仪
DJ6
1台
上海
2002
测量用
3
钢卷尺
2/3/5M
各2盘
兰州
1999
现场检查
4
钢盘尺
50/100M
各1盘
西安
2002
测量用
5
直角尺
400mm
1把
兰州
2001
现场检查
6
塔尺
5M
1把
兰州
2002
测量用
7
坍落度筒
标准
1只
兰州
2001
检查砼
8
百格网
200mm
1个
兰州
2002
砌筑
9
环刀
200mm3
4套
南京
2005
取土
第五章劳动力计划及安排
根据本工程的具体特点,结合本公司的实际情况及工期、质量等因素的影响,特选用如下用工方案:
劳务层选用具有丰富的施工经验和良好质量信誉的施工队伍,所有管理人员、技术人员均具有良好的业务素质及质量创优意识,以保证施工管理、技术及质量等方面都有很好的保证,劳动组织按土方、道路及照明、外景装修及绿化等不同阶段分别考虑合理安排各施工阶段劳动力投入情况。
附表三:
劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
拆除
工程
土建工程
维修改造
安装工程维修改造
室外工程施工
其他工程施工
混凝土工
0
10
2
10
5
钢筋工
0
20
0
5
5
木工
0
10
0
5
3
油工
0
10
20
10
0
油漆工
0
40
0
0
0
电焊工
0
10
20
10
2
电工
2
2
2
2
2
机械工
10
10
5
10
5
测量放线
2
5
5
5
2
管工
10
5
30
15
2
安装电工
10
6
30
10
2
普工
20
40
30
40
30
合计
第六章、工期计划、网络计划保证措施
一、计划开、竣工日期
依据建设单位的工期要求,结合我公司实际施工能力,我公司初步制定该项目工程的施工进度计划:
开工日期:
招标文件要求工期为409个日历天,公司按招标文件要求2019年05月18日计划开工,2020年06月30日计划竣工。
二、施工进度计划
附表四:
施工进度计划横道图
三、工期保证措施
根据本工程的特点及工期要求,为了确保工期目标的实现,各工序必须安排合理,紧密配合,按照先拆除再恢复的作业方式,多创造工作面,为全面展开创造条件,我们将会与其它单位密切配合,做好协调工作。
1、本工程采用项目法管理,实行项目经理负责制,配备素质高、能力强的管理人员,组织强有力的领导班子,加强领导,严格管理,优化组织,精心施工,合理安排,优质高速,从组织上保证工程进度和如期实现,搞好内部各级承包制,充分调动职工的积极性,从科学管理中抢时间、争速度,实行保证工期目标责任制。
2、认真做好施工前的各项准备工作,首先搞好图纸会审,及时编制可行的施工组织设计和主要分项施工作业计划,为施工提供可靠的技术保障,其次做好材料、成品、半成品的加工定货,并按期进场,同时确保机械设备人员的准时到位,加大机械化作业能力,施工中尽可能使用先进机具,推广应用先进科技成果和经验,进一步提高施工速度。
3、保证正常运转,并由专人跟踪检查,使用结束后及时检修保养。
4、加强对季节施工措施的落实,做好对季节期间施工人员的调配和组织工作。
5、做好工种之间的协调工作,尽量避免窝工、怠工现象,做好水、电、卫等安装工程的预埋、预留工作,避免失误,以致乱打、乱凿,影响质量和工期。
6、充分发挥经济杠杆原理,合理调节工人的竟技状态,使速度、质量与经济挂钩,坚持多劳多得原则,确保工程能提前完成。
7、采取倒排工期的办法,确保工程工期目标得以实现,根据施工总进度计划,编制出月、旬、周施工进度计划,并逐日检查当天的施工任务完成情况。
8、采用网络计划控制进度,不断检查施工顺序,节约时间,控制资源消耗及劳动力状况,达到提前工期的目的。
第七章施工总平面布置
一、施工总平面布置要求
1、本工程施工区域位于住宅小区,项目经理部以施工总平面图为依据,随时掌握现场动态,经常进行检查、监督管理。
不得在现场搭盖建筑物、构筑物;不得任意挖土或弃土;不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线;不得任意挖开道路面和路基,断绝交通;不得破坏水沟,堵塞排水管道;不得向临近区域排泄积水或废水。
2、进场的大宗材料、构件、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限完成,并在规定时间存放在规定地点,避免交通堵塞和场地占用混乱,维持现场正常有序。
3、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。
4、所有临时设施必须按照施工平面图的规划进行搭设。
二、施工用水、用电及临设布置
1、施工用水:
施工用水由业主指定水源用φ48钢管接入,安装水表,分别用DN25钢管接至搅拌站、厕所及办公区。
2、施工用电:
由甲方指定变压器接至现场总配电室,然后分别接至搅拌机、钢筋场、办公区。
电缆埋地敷设,在楼层内设置活动配电箱。
3、临设布置:
施工现场只设生产设施和现场办公室,生活区设在甲方指定地点或在工程附近租用,生产设施包括:
休息室、库房、值班室、急救室及水冲式厕所。
所有设施均采用双层活动彩板房搭设。
附表五:
施工总平面图
三、临时用地表
附表六:
临时用地表
用途
面积m2
位置
需用时间
办公室
100
临设区内
开工~竣工
门卫
12
临设区内
开工~竣工
库房
20
临设区内
开工~竣工
厕所
20
临设区内
开工~竣工
材料堆场
60
临设区内
开工~竣工
砂石堆场
60
临设区内
开工~竣工
第八章施工质量保证措施及施工管理措施
一、质量保证措施
1、认真学习《建设工程质量管理条例》,明确施工单位的责任和义务,实行工程质量终身责任制,明确责任落实到人。
准确理解和贯彻国家《施工规范》、《技术规程》、《验评标准》和法制、法规。
把握工程质量准绳。
2、公司选派精干、年富力强,施工经验丰富,创优能力强责任心强的人员,组成项目经理部,各专业管理人员齐全精干,并成立现场质量领导小组,严格按照国家有关规定进行现场全方位的综合协调和项目施工管理,从检验批入手,严格评验程序,详实评验数据,为确保该工程达到即定的质量目标提供可靠的保证。
3、建立质量管理体系,形成一个纵向统一指挥分级管理,横向分级合作,协调一致,职责分明的严密的组织机构网络。
4、工程开工前,公司与项目经理签订工程质量责任状,明确项目经理石工程质量的第一责任人,对工程质量负有终身责任。
同时,项目部建立以项目经理、技术负责人、生产负责人为主,专职质检员,班组长为辅的,质量保证体系,对工程质量全面负责,技术负责人员负责组织贯彻执行施工验收规范和施工规程,检查验收分项工程质量,作好质量评定及技术资料的收集整理归档,同时加强技术培训和业务学习,强化职工的质量意识。
5、建立健全总工→施工科、质检科→项目技术负责人→各班组长为主线的技术与质量管理网络体系,形成上通下达,有令必行,行之有效的高效运行机制,确保工程的施工全过程处于良好的技术与质量监控状态。
6、认真熟悉、学习图纸,作好图纸会审,同时加强技术管理,认真编制施工技术方案,做好质量预控。
施工技术方案作为施工策划的前期工作,在工程质量管理上起着举足轻重的作用。
为此,我们努力从施工技术方案编制上广度、深度入手,注重技术方案的合理性、实用性和先进性对工程质量的预控能力,增强技术对施工的指导力度,使施工技术有效的渗透到施工管理、质量管理的各个环节,防止"死后验尸"现象的出现,确保分项工程一次验收合格率100%。
7、提高内部质量验收标准,加大过程控制力度。
为保证工程质量,实现过程精品,根据工程的施工特点及质量目标,编制高于国标的项目质量验收内控标准,并加大质量过程检查密度及实测点数,由常规的抽检变为普查。
在工序验收管理上项目部落实"自检、互检、交接检"和质检员专检的四检制度,班组自检是质量管理的基础,自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及工序完成厚,必须进行交接检查验收,验收时交接双方对工序质量对照图纸逐一进行检查,符合设计要求后,办理交接验收记录,三方签证,方可进行下道工序施工,工程交接验收由项目部负责人、质检员及技术员监督实施,发现问题应及时整改,直到符合要求,将质量事故消灭在萌芽状态,确保一次成优率。
8、严把材料、设备进场质量关,采购材料要选择质量优、社会信誉好的厂家进货。
材料员根据材料采购计划与合格供方签定合同,注明名、型号、规格、质量要求、供货期限、违约条款等,并最终经项目经理签字批准后形成书面报告,报请项目总监理工程师认可。
对材料、成品、半成品的检验,严格按照公司质量保证体系《检验和试验控制程序》进行,并彻底落实公司先取样试验,合格后再组织材料进场的施工管理制度,杜绝不合格材料、成品、半成品进入施工现场。
9、严格控制设备,计量用具的质量,进入现场的施工设备必须性能良好,符合有关标准和规范,且施工过程中合理使用机械设备,正确进行操作,贯彻人机固定的原则,实行定机、定人、定岗位责任的三定制度,操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,防止出现安全质量事故,尤其是预防正常损坏。
计量器具要有签定合格的检测报告,保证在有效使用周期内使用。
并按二级计量器具管理,施工过程中严格控制砼及砂浆的配合比及坍落度。
10、施工科会同质检科实行月检制度,一个月内对各单位工程的现场质量、保证与隐蔽资料、平定资料、施工管理资料全面检查一次,并留整改单和确定复查时间,且保持按期复查,对无故不落实者一次给予500元的处罚,并责令其限期整改到位。
11、实行例会制度,及时解决质量问题,除班前、班后进行质量教育外,每星期利用两个晚上的时间定期召开质量管理例会,由项目经理组织项目部管理班子及各个工种班组长参加,重点解决近几天的工序穿插矛盾和存在的质量问题,并通过畅所欲言、群策群力,拿出切实可行的对策,并及时实施,确保工程各个细小环节的质量问题及时纠正和改进。
12、组织以项目经理为首的创优小组,成员以施工管理骨干为主,以监督、检查验收制度为依据,以我公司质量宗旨为纲要,在遵循质量体系原则、明确工程项目各级人员质量职责的前提下,正确合理分配质量要素。
二、施工技术措施
该工程我们实行项目经理、项目工程师责任制,建立健全技术质量预控网络体系,明确各自的职责,开展QC攻关活动。
解决施工技术难题,全面指导施工生产,在季节性施工阶段及关键环节,采取可靠的技术措施,以保证施工的顺利进行和为下一道工序创造可靠的技术条件,确保创优目标的实现。
1、严格按公司质量保证体系的《检验和试验控制程序》严把材料质量关,并按先试验合格后,再组织材料进场的原则,杜绝不合格材料、成品及班成品进入施工现场,做好工程质量的基础保障工作。
2、严格按照施工进度网络计划实施平衡调度、不间断流水,保证工程按期完成。
第九章安全与文明施工措施
一、项目部安全机构组织形式
建立以项目经理为首的、由项目经理与安全生产直接相关的职能部门及人员组成的安全生产领导小组,项目部设专职安全员一名,各专业班组也设兼职安全员一名,对安全生产、实施统一领导,对保证安全生产的重大技术措施等问题进行决策,各工种班组特殊工种人员持证上岗。
二、安全生产措施
1、施工中牢固树立"安全生产,预防为主"的思想,建立安全组织,健全安全管理制度,配齐专职人员,贯彻谁管生产、谁管安全,谁抓施工、谁负责安全,谁操作、谁保证安全的原则,对安全生产实施统一领导,对保证安全生产的重大技术问题进行决策。
2、要经常对职工进行安全教育,牢固树立安全第一,预防为主的思想,各工种操作人员熟知本工种的安全技术操作规程,因此施工中坚持三级安全技术交底制度,重大安全技术措施或安全防护措施由项目经理向施工队长和安全员交底,施工队长和安全员向各班组进行交底,班组长向操作工进行交底,施工队长除应将所接受的项目经理交带的内容向班组长进行交底外,还必须就各分工程的安全技术措施、安全验收标准、安全技术操作规程、安全防护要求等项内容向班组长进行详细交底,班组长在向操作人员交底后,并组织讨论施工中确保安全生产的对策,并严格遵照执行,同时做好新入场工人的三级安全教育。
通过培训教育,提高安全员技术素质,经考核合格后上岗。
3、建立安全保证和检查监督体系,项目经理部专职安全部门,施工队设专职安全员,班组设兼职安全员,认真落实安全生产责任制,保证安全措施的落实。
实行以项目经理为首的安全目标责任制,层层分管、条条落实,责任到人,奖罚到人,建立安全检查制度,在施工中做到有布置、有检查、有总结,坚持交任务必须交安全技术措施,发现隐患立即下达整改通知单,限期整改,施工中严格执行安全否决权,杜绝一切安全隐患,真正做到防患于未然,施工中严格按要求使用安全"三宝"。
现场的危险区设标志,夜间设红灯示警,现场设有安全技术牌,道路畅通无阻。
4、认真搞好施工现场的安全防护工作,凡进入施工现场的人员要戴好安全帽,工程按安全要求打设安全网,现场及建筑物做到全封闭防护,并悬挂醒目安全标志。
5、土方工程:
操作时应随时注意边坡的稳定,夜间施工要有足够的照明设施,在危险地段设置明显标志。
6、施工用电
(1)现场临时施工用电线路铺设必须符合要求,线路截面满足计算要求,同时应满足机械强度的要求。
(2)配电箱与开关箱的电器必须连接牢固,无外漏,带电部分,配电箱设锁专人保管。
(3)现场用电按"三相五线制"配置,必须做到"三级配电二级保护"和"一机一闸"的要求,要定期检查漏电保护装置,以防失灵。
(4)输电线必须采
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