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师德教育周活动工作总结
2018-2019年师德教育周活动总结
平固店中心校东王封小学
为进一步贯彻落实邯郸市教育局《关于开展师德教育周活动的通知》,提升全校教师整体师德水平和专业素养,根据文件精神,围绕主题,在我校全面开展了师德教育周活动。
现总结如下:
一、开展“红线”警示教育活动。
我校建立了师德教育橱窗专栏,并且按照相关政策规定,引导教师认真学习,树立“红线”意识,提高教师育人水平。
通过学习,老师们进一步认识到师德教育的重要性,更加严格地要求自己。
二、举办师德教育专题讲座。
2018年9月13日,我校古清芬老师以宣讲身边人、平凡事、教师职业道德等为主题,开展了一次师德教育专题大讲座。
在讲座中,她讲述了自己和身边师德楷模的先进事迹,有很强的感召力。
老师们听后感觉受益匪浅,并纷纷表示要向师德楷模学习。
三、召开征求意见座谈会。
主动邀请学生代表、家长代表等对学校发展、学生教育、提高教育质量等提出工作意见或建议。
有些家长和学生代表侃侃而谈,对学校教育工作提出建设性、可行性建议。
他们提出可以通过广播,宣传栏、微信等方式加强家校联系,构建学校、家庭、社会“三位一体”合力育人工作机制。
四、举办“我与家长共成长”主题班会。
2018年9月10日下午,我校举办了以班为单位,学生家长、任课教师参加的主题教育班会。
会上,师生和家长一起学习了《中小学生守则》等有关学校规定活动。
通过学习,学生和家长了解学校各项办学规范要求,以及应该怎样去做,为开展家校共建活动打好基础。
五、开展学生和家长评议教师活动。
2018年9月11日上午,我校组织学生和家长对任课教师进行了一次民主评议,重点围绕师德教育。
家长们各抒己见,发挥了良好的监督作用,对教师的言行给予高度评价,树立了良好教师形象。
六、组织教师承诺宣誓活动。
挂宣誓活动条幅,组织教师观看视频,签订承诺责任书。
让老师加强自律。
七、领导重视,组织到位。
学校成立了师德教育周领导小组,校长负责,全体教师共同参与,齐抓共管。
及时安排部署,按计划有步骤地分步实施,保证了师德设教育周活动的顺利开展。
通过活动,全校教师的工作作风、精神风貌和学生的学习状态发生了显著变化。
一是纪律作风发生变化。
教师能提早到校,提前跟班辅导,工作责任心极大增强。
二是教风有明显变化。
通过教案作业的检查可以看出,教师均能做到超前备课,认真施教,对学生的作业批改细致认真,符号规范、批阅及时。
班主任和科任老师们都任劳任怨、尽职尽责,严抓细管,手把手辅导学生,班级管理井井有条。
三是学风有显著变化。
学生早晨到校后就认真读书,下午到校后就开始自习,学习自觉性明显增强。
总之,学校的教风、学风、校风有了很大的转变,促进了各项工作的顺利开展,为全面完成本学期教育教学任务,全面提高我校教育质量奠定了良好的基础。
总结
赠送以下资料
总结会讲话稿
在这金秋十月,丹桂飘香的季节,当我们国人还沉浸在“两个奥运,同样精彩”,“神七成功问天”的喜悦中,我们又一次迎来了九月份“6s”总结暨颁奖大会。
首先我代表“6s”小组感谢各位管理和全体同仁在“6s”运动中付出的汗水和努力!
正是有了你们的积极参与,“6s”才得如火如荼,生机盎然,正是有了你们的不懈支持,我们对“6s”运动充满了信心!
9月份参加“6s”考评的有20个单位,以车间为单位的成型一车间在9月份“6s”考评中荣获“团体第一名”,主任陈新华;以线(组)为单位的成型一车间包边线荣获线(组)第一名,线长罗润生;成型一车间c线荣获线(组)第二名,线长龙勇;成型二车间e线荣获线(组)第三名,线长郑权。
我们用最热烈的掌声祝贺以上获奖单位!
最值得一提的是成型一车间和包边线成功卫冕“团体第一名”“线(组)第一名”的殊荣,都说“江山易攻不易守”,在考评分数悬殊不是很大的情况下,能再次登上这光荣的宝座,我们再次把掌声献给他们,谢谢他们对“6s”运动的大力支持。
在9月份,公司进入棉鞋生产高峰期,各位管理人员和员工忙于新品试样与生产,不免对“6s”运动产生疏忽,造成考评成绩整体不是很高,在这里我希望在9月份“6s”运动考评中成绩不是很理想的线(组)、车间,不要气馁,要打起精神,鼓起勇气,不能被一时的落后消磨了你们的锐气,在“6s”面前我们戈美其人是不会低头的!
借这个机会,我觉得还是有必要把“6s”运动的意义跟在座的各位讲讲:
“6s”运动是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程,是一项长期的工作,是与生产相辅相成的活动,它既能服务于生产,也能监督生产,想必这一点,各位已体会至深,我们要把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”融入到我们工作的每一个细节中。
为了改善和增加作业面积,做到现场无杂物,安全通道畅通,从而提高工作效率,消除管理上的混放、混料等差错事故。
我们就应该彻底地将要与不要的东西归类,并将不要的东西加以处理,需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破。
为了最终能实现目视管理,把经过整理出来的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。
为了让我们有一个舒适、安全的工作环境,就得要求全员参与,排除隐患,重视预防,彻底地将自己的工作环境四周打扫干净,设备异常时马上维修,以维护人身与财产安全,实现一个零故障,无意外事故发生的工作场所。
千万不要因小失大,对操作人员的操作技能进行训练,要持证上岗,让“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”的理念深入到每一位员工的思想中。
为了使现场保持完美和最佳状态,我们需要秉持三个观念:
(1)只有在整齐、干净的工作场所才能产生出高效率、高品质的产品;
(2)6s是一种用心的行为,千万不要只在表面下功夫;(3)6s是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。
最后只有不断努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,我们的“6s”活动就能顺利开展,就能坚持下来。
谢谢大家!
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