二建法规知识点罗列以16年真题真题为依据.docx
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二建法规知识点罗列以16年真题真题为依据
知识点罗列
1.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。
供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.
3.矩阵组织结构的特点:
每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向另个工作部门,因此其指令源有两个;当纵向和横向的工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策;在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可采用以纵向工作部门指令为主或易横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式,这样也可以减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。
由该题图可知,该施工企业采用的是以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构。
因此,当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,以纵向部门指令为主。
4.如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门(工作岗位)的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。
5.调整的原则为:
当工程量增加15%以上时,其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
6.摊销量是指周转材料退出使用,应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量,供施工企业成本核算或投标报价使用。
7.施工预算和施工图预算虽仅一字之差,但区别较大。
1.编制的依据不同
施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据,而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体,并对其中所包括的内容,如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。
2.适用的范围不同
施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与建设单位无直接关系;而施工图预算既适用于建设单位,又适用于施工单位。
3.发挥的作用不同
施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据,它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段;而施工图预算则是投标报价的主要依据。
8.施工现场外围围挡不得低于1.8m。
施工现场道路应硬化,故C选项正确。
集体宿舍与作业区隔离,人均床铺面积不小于2m2,适当分隔,防潮、通风,采光性能良好。
9.限制使用,当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求,而又无法返工处理的情况下,不得已时可做出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。
10A的最迟完成时间=紧后工作最迟开始的最小值10-7=3天。
11.影响施工质量的主要因素:
1.人的因素;
2.材料的因素;
3.机械的因素;
4.方法的因素;
5.环境的因素。
12.招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介发布招标公告,A选项错误;
招标人在发布招标公告、发出投标邀请书后或者售出招标文件
或资格预审文件后不得擅自终止招标,B选项正确。
自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5个工作日,C选项错误。
招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出,D选项错误。
13.控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文是组织和指挥施工的依据。
14.包干控制。
在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干控制。
15.人、机、料、法、环境五者任一环节产生安全隐患,都要从五者安全匹配的角度考虑,调整匹配的方法,提高匹配的可靠性。
一件单项隐患问题的整改需综合(多角度)处理。
人的隐患,既要治人也要治机具及生产环境等各环节。
例如某工地发生触电事故,一方面要进行人的安全用电操作教育,同时现场也要设置漏电关,对配电箱、用电电路进行防护改造,也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。
16.在当今的信息时代,在国际工程管理领域产生了信息管理手册,它是信息管理的核心指导文件。
期望我国施工企业对此引起重视,并在工程实践中得以应用。
17.工程预付款的起扣点:
T=P-M/N=4000-(4000×20%)/50%=2400。
式中,T——起扣点;P——承包工程合同总额;M——工程预付款数额;N——主要材料及构建所占比重。
18.措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算,不得作为竞争性费用。
规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算,不得作为竞争性费用
19.按事故造成损失的程度分级:
(1)特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤,或者1亿元以上直接经济损失的事故;
(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;
(3)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;
(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。
20.建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
21.施工质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。
22.力学性能试验从每批钢筋中任选两根钢筋,每根取两个试样分别进行拉伸试验〔包括屈服点、抗拉强度和伸长率)和冷弯试验。
23.横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。
但是,横道图进度计划法也存在一些问题,如:
(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;
(2)适用于手工编制计划;
(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定划的关键工作、关键路线与时差;
(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;
(5)难以适应较大的进度计划系统。
24.材料供货商对下列材料必须提供《生产许可证》:
钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、冷乳带肋钢筋、预应力混凝土用钢材〔钢丝、钢棒和钢绞线)、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜及铜合金管材、混凝土输水管、电力电缆等材料产品。
25.项目总进度计划的编制、控制和协调,以及设计、施工、供货之间的进度计划调节由业主负责;
项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
业主对施工总承包单位的依赖较大。
26.
27.在履行合同过程中发生的下列情形,属发包人违约:
(1)发包人未能按合同约定支付预付款或合同价款,或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证,导致付款延误的;
(2)发包人原因造成停工的;
(3)监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示,导致承包人无法复工的;
(4)发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上巳停止履行合同的;
(5)发包人不履行合同约定其他义务的。
28.施工成本控制的工作步骤如下。
1.比较
按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支。
2.分析
在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。
这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
3.预测
按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
4.纠偏
当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。
纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
5.检查
它是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果,为今后的工作积累经验。
29.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:
(1)调查研究和收集资料;
(2)进行项目结构分析;
(3)进行进度计划系统的结构分析;
(4)确定项目的工作编码;
(5)编制各层(各级〕进度计划;
(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;
(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
30.单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
31.进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=38000×90-40000×90=-180000(元)=-18(万元)。
Eg:
某地下工程施工合同规定,3月份计划开挖土方量40000m3,合同单价为90元/m3;3月份实际开挖土方量38000m3,实际单价为80元/m3。
则至3月底,该工程的进度偏差为( )万元。
32.施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费(通常是按工程建安造价的一定百分比计取,也可以确定一个总价),而不需要事先确定建安工程总造价,这也是施工总价承包管理模式的招标可以不依赖于施工图设计图纸处齐的原因之一。
施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包分差价。
所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利。
33.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。
34.专项应急预案是针对具体的事故类(如基坑幵挖、脚手架拆除等事故)、危险源和应急保障而制定的计划或方案,是综合应急预案的组成部分,应按照综合应急预案的程序和要求组织制定,并作为综合应急预案的附件。
35.企业的法定代表人是安全生产的第一负责人,项目经理是施工项目生产的主要负责人。
施工企业应当具备安全生产的资质条件,取得安全生产许可证的施工企业应设立安全生产管理机构。
建设工程实行总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。
由分包单位承担主要责任,总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后,该建设工程项目方可投入生产或者使用。
35.双代号网络计划,关键线路是总的工作持续时间最长的线路。
36.奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的,在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点,分别为工程成本估算的60%~75%和110%~135%。
承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金,超过顶点则要对超出部分支付罚款。
如果成本在底点之下,则可加大酬金值或酬金百分比。
采用这种方式通常规定,当实际成本超过顶点对承包商罚款时,最大罚款限额不超过原先商定的最高酬金值。
37.单位产品人工时间定额(工日)=小组成员总人数/台班产量。
故2/4.56=0.44。
Eg:
斗容量1m3反铲挖土机,挖三类土,装车,挖土深度2m以内,小组成员两人机械台班产量为4.56(定额单位100m3),则用该机械挖土100m3的人工时间额为
38.】A.在全部工程竣工验收前,已经发包人提前验收的单位工程,其保修期的起算日期相应提前。
所以A项错误。
B.在缺陷责任期,包括根据合同规定延长的期限终止后14天内,由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书,并退还剩余的质量保证金。
所以B项正确。
C.承包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任。
所以C项错误。
D.发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期,但缺陷责任期
最长不超过2年。
所以D项错误。
39A.在全部工程竣工验收前,已经发包人提前验收的单位工程,其保修期的起算日期相应提前。
所以A项错误。
B.在缺陷责任期,包括根据合同规定延长的期限终止后14天内,由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书,并退还剩余的质量保证金。
所以B项正确。
C.承包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任。
所以C项错误。
D.发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期,但缺陷责任期
最长不超过2年。
所以D项错误。
40.施工过程中必须认真进行施工测量复核工作,这是施工单位应履行的技术工作职责,其复核结果应报送监理工程师复验确认后,方能进行后续相关工序的施工。
41.关于对承包人索赔文件审核的说法,
(1)监理人收到承包人提交的索赔通知书后,应及时审查索赔通知书的内容、查验承包人的记录和证明材料,必要时监理人可要求承包人提交全部原始记录副本。
(2)监理人应按第3.5款商定或确定追加的付款和(或)延长的工期,并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内,将索赔处理结果答复承包人。
(3)承包人接受索赔处理结果的,发包人应在作出索赔处理结果答复后28天内完成赔付。
承包人不接受索赔处理结果的,按合同约定的争议解决办法办理。
42.地方各级安全生产监督管理部门的应急预案,应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。
43.质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
44.
(1)指导责任事故:
指由于工程指导或领导失误而造成的质量事故。
例如,由于工程负责人不按规范指导施工,强令他人违章作业,或片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低施工质量标准等而造成的质量事故。
(2)操作责任事故:
指在施工过程中,由于操作者不按规程和标准实施操作,而造成的质量事故。
例如,浇筑混凝土时随意加水,或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。
(3)自然灾害事故:
指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故。
例如地震、台风、暴雨、雷电及洪水等造成工程破坏甚至倒塌。
这类事故虽然不是人为责任直接造成,但事故造成的损害程度也往往与事前是否采取了预防措施有关,相关责任人也可能负有一定的责任。
45.监督机构对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。
根据质量监督检查的状况,对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”,对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。
46.针对合同实施偏差情况,可以采取不同的措施,应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势,包括:
(1)最终的工程状况,包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力(或功能要求)等;
(2)承包商将承担什么样的后果,如被罚款、被清算,甚至被起诉,对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等;最终(3)工程经济效益(利润)水平。
47.施工合同的索赔
48.某网络计划中,工作Q有两项紧前工作M、N,M、N工作的持续时间分别为4天、5天,M、N工作的最早开始时间分别为第9天、第11天,则工作Q的最早开始时间是第( )天
最早开始时间(ESi-j),是指在各紧前工作全部完成后,工作i-j有可能开始的最早时刻。
最早完成时间(EFi-j),是指各紧前工作全部完成后,工作i-j有可能完成的最早时刻。
由此可知,11+5=16天。
49.采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程,以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程,应编制监理实施细则。
50.发生合同工程工期延误的,应按照下列规定确定合同履行期应予调整的价格:
(1)因发包人原因导致工期延误的,则计划进度日期后续工程的价格,采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者;
(2)因承包人原因导致工期延误的,则计划进度日期后续工程的价格,采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者。
51.下列施工方进度控制的措施中,属于组织措施的是( )。
【选项】
A.应用工程网络技术编制进度计划
B.重视信息技术的应用
C.优选施工方案
D.编制进度控制工作流程
【答案】D
【解析】A属于管理措施。
B属于管理措施。
C属于技术措施。
D属于组织措施。
52.成本加酬金合同通常用于如下情况:
(1)工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先确走,或者尽管可以确定工程技术和结构方案,但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商,如研究开发性质的工程项目;
(2)时间特别紧迫,如抢险、救灾工程,来不及进行详细的计划和商谈。
53.按照文明工地标准,严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作各类工程标志牌。
“五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
54.管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价,判断企业的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效,由此决定是否对管理体系做出调整,包括方针、目标、机构和程序等。
55.对于同类型产品规格多,工序重复、工作量小的施工过程,常用比较类推法。
采用此法定定额是以同类型工序和同类型产品的实耗工时为标准,类推出相似项目定额水平的方法。
此法必须掌握类似的程度和各种影响因素的异同程度。
56.施工进度计划的编制方法
57.
由题干可知,工作A、B、C完成之后才能进行工作D,因此工作A、B、C完成之后箭头最终指向工作D。
又知工作C完成后工作E才能开始,因此工作C完成后箭头指向工作E,由此可知,选项C正确。
58.根据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条的规定,施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督。
59.监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期的检查。
检查的内容主要是:
参与工程建设各方耳朵质量行为及质量责任制的履行情况,工程实体质量和质量控制资料的完成情况,其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。
60.特殊情况下支付的工资是指根据国家法律、法规和政策规定,因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲家、定期休假、停供学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准和计时工资标准的一定比例支付的工资。
61.
第6月末计划成本累计值=100+200+400+600+800+900=3000(万元)。
选项中给出的是计划成本累计值,题干中的实际成本为干扰条件,无需考虑。
62.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2013)的规定,已标价工程量清单中适用变更项目的,应采用该项目的单价;适用单有类似变更工程项目的,可在合理范围内参照类似项目的单价,而类似项目的单价就是承包人的投标报价。
63.施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划,分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解。
64.固定总价合同适用于投标期相对宽裕,承包商可以有充足的时间详细考察现场,复核工程量,分析招标文件,拟定施工计划。
故选项A错误。
在工程施工承包招标时,施工期限1年左右的项目一般实行固定总价合同,通常不考虑价格调整问题,以签订合同时的单价和总价为准,物价上涨的风险全部由承包商承担。
故选项B错误。
变动总价合同中,通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担,对承包商而言,其风险相对较小,但对业主而言,不利于其进行投资控制,突破投资发的风险就增大了。
故选项D错误。
65.项目经理应具有下列权限:
(1)参与项目招标、投标和合同签订;
(2)参与组建项目经理部;
(3)主持项目经理部工作;
(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;
(5)制定内部计酬办法;
(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;
(7)参与选择物资供应单位;
(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
(9)法定代表人授予的其他权力。
66.在履行合同中,因业主方提供设计图纸延误导致的暂停施工,承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用,并支付合理利润。
67.施工成本考核的主要指标是施工成本降低额和施工成本降低率。
要加强组织管理层对项目管理部指导,并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧,防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。
68.技术交底书应由施工项目技术人员编制,并经项目技术负责人批准实施。
69.控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文是组织和指挥施工的依据。
70.
(1)按事故造成损失的程度分级,按照住房和城乡建设部《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》(建质〔2010〕111号\根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失,工程质量事故分为4个等级:
特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤,或者1亿元以上直接经济损失的事故;
(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;
(3)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。
71.对于有些特殊项目,采用邀请招标方式确实更加有利。
根据我国的有关规定,有下列情形之一的,经批准可以进行邀请招标:
(1)项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的;
(2)受自然地域环境限制的;
(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的;
(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的;
(5)法律、法规规定不宜公开招标的。
招标人采用邀请招标方式,应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
72.项目经理应履行下列职责:
(1)项目管理目标责任书规定的职责;
(3)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;
(3)对资源进行动态管理;
(4)建3立各种专业管理体系,并组织实施;
(5)进行授权范围内的利益分配;
(6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;
(6)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;
(7)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
73.涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
74.
网络图中从起始节点开始,沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点,最后达到终点节点的通路称为线路。
在一个网络图中可能有很多条线路,线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度,即线
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