建筑装饰集团战略启动大会讲话稿.docx

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建筑装饰集团战略启动大会讲话稿

建筑装饰集团战略启动大会讲话稿

建筑装饰集团战略启动大会讲话稿

的体现这些特点。

6、品牌宣传：

阔达品牌以理性宣传为主，突出服务品质、工程的质量及性价比特征；巢艺以感性宣传为主，突出专业化、个性化设计和个性化服务；KF1以感性宣传为主，突出时尚、压滤机滤布快速、标准。

三，产业发展战略

1、以家居为核心，整合上下游资源，形成链式扩张。

2、组建全配置家居事业部，分阶段有目标的进行OEM贴牌以及建厂，完善产业链。

3、05年，公司将以现有的材料平台进行全配置工作的探索，寻找出适合全配置事业部的工作系统和流程，并于05年中期组建全配置家居事业部。

整个产业发展的思路已经非常清晰了。

四、区域发展战略以市场趋于成熟、在当地可以体现阔达差异化优势的城市为目标，有步骤的开发外埠城市。

大家看第二句话，形成区域集中化优势，在技术、产品、经营模式成型并在行业内体现出差异化优势的时候，进入大城市。

五、企业文化战略企业文化是企业在长期经营活动中形成的共同的理想信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。

我们众所周知，价值规律是“一只无形的手”，而在企业管理中，企业文化也是“一只无形之手。

是企业的个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。

公司把企业文化放在了一个非常重要的位置，包括对于整个公司，整个集团细致到流程方面的问题在企业文化中都会有一个很好的体现，首先说从物质文化层面升级到行为文化层、制度文化层，最后再到精神文化层，真正体现关爱员工的精神文化，给员工创造良好的工作环境和心理氛围。

在公司中形成并体现出阔达的企业精神，以真挚、诚信的态度做人，以勤劳、奋进的态度做事，不断学习，勇于创新，超越自我。

一个伟大的组织能够长久生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种新的创新、新的思想对于我们的感召力，可以说这也就是一个企业的文化感召力，换而言之，一个组织与其它组织取得任何成就，主要取决于它的基本哲学、精神和内在动力，但是在我们的组织中，我们全体阔达人是否能够笃信企业文化信条，而且信心十足的贯彻执行这些原则和理念，这是我们是否能够成功的基础。

在公司，大家通过和曹总的接触，能感觉到他对行业把握，对市场的认识还是对于企业文化的诠释都是比较超前的，在201X年，他曾发表过一篇文章来诠释阔达。

领导人与企业员工是以价值观为基础的纽带关系，必须是在价值观上能够形成情感的共鸣，才会唤醒员工对集体和集体愿景的认同，才会导致全员自我肯定和价值的提高。

阔达诠释：

就是开阔通达，这是阔的解释，阔者，宽广、长久、富有。

《吕氏春秋》说：

阔大渊深，不可测也。

寓意是开阔：

阔达人拥有开阔的胸襟，海纳百川、包容万物；广阔：

阔达人天地广阔、大有作为。

所谓海阔凭鱼跃、天高任鸟飞。

阔绰：

为客户和员工创造精神和物质财富。

实现精神与物质富足的高度统一。

达者，畅通、共同的。

《广雅》说：

达，通也。

《礼记*中庸》说：

知、仁、勇三者,天下之达德也。

寓意通达：

企业内部顺畅的沟通和无间的合作；阔达与社会、阔达与合作伙伴、阔达人之间休戚与共、心意相通，共同实现梦想。

集团宗旨：

以领先的服务创造卓越家居品质首先，领先两个字就把我们的核心战略诠释出来了。

（来自.）诠释：

以不断创新的服务模式和人性化的服务过程，为客户创造高品质的家居生活；以服务的观念和心态为员工营造良好的工作环境，搭建职业发展的平台，以服务为根本为社会创造高品质的家居文化。

今后在这方面我们会倾注更多的服务和更多的培训。

阔达企业精神：

真诚、勤奋、学习、创新，在企业发展过程中，想打造一个学习型团队，这种环境的提供，既要靠企业，还要靠自己。

诠释：

以真挚、诚信的态度做人；以勤劳、奋进的态度做事；不断学习，勇于创新，超越自我。

阔达管理理念：

科学、细节、执行，诠释：

以科学的管理为前提，把握细节，严格执行。

科学，是要求我们要符合唯物主义的客观规律，细节是说我们在管理中要注重细节，细节决定成败；执行就是要求每个人的执行力是不折不扣的。

阔达经营理念：

市场先导，实现企业价值；服务领先，创建著名品牌，诠释：

在不断变化的竞争环境中，体现公司的价值；通过不懈的努力，不断提高客户和员工的满意度，塑造企业“专业、可信、亲切、周到”的品牌形象。

阔达发展理念：

规模经营、做强做大，诠释：

经营形成一定的规模，在业务覆盖面和产品种类上做到人无我有，人有我优；首先成为行业中产值、利润的领先者，然后最大化占有市场资源，成为全国最大的家居服务供应商。

阔达营销理念：

一切从客户需求和市场的变化出发。

诠释：

客户的需求是我们营销的原动力，了解客户需求、分析客户心理、引导客户价值取向；为解决客户的难题而服务。

把握市场脉搏，准确、迅速判断市场变化，根据市场的变化调整营销策略，是我们战胜竞争对手实现营销目的的制胜法宝。

六、筛网滤布组织变革战略于公司发展的需要，要求公司由初级公司管理模式向集团化、规范化管理模式转变，集团将在组织架构进行集团化拉伸，构筑中高层管理团队，建立运营系统、流程，并健全相关制度。

公司将采取直线职能制与矩阵式结合的混合制组织运营模式，近期形成稳健型的企业组织运营机制，并保持不断的完善和创新，做到既授权又约束，运作成体系。

在组织结构上，做到集中的功能和分散的区域性，充分利用标准、成本和利润中心作为控制系统，建立健全的激励体系，充分运用分权与层级管理，做到规划化、标准化、专业化。

最终形成组织运行的十二字方针：

“沟通、共识、赋能、授权、承诺、信任”这是组织变革提出来的，也是非常重要的。

七、人力资源战略以人为本、培养人才、发展人才，使阔达成为精英汇聚的舞台。

（来自.）对于人力资源战略大家非常关注也是公司非常重视的，人力资源管理的角色就像是掌握了“摩西十戒”的神父，强化公司的价值观并将其付诸实现，让企业文化的神力根植在员工的心中。

1、建立人力资源成本预算的规划、控制体系；公司在将来会不断引进内外部的精英，只要是人才公司都会给他一个发展的平台。

我们在人才的引进方面不该是盲目的，应该是有规划、控制体系的。

2、加大人力资本的资金投入，真正做到把人才作为企业资源来经营；对于人力资本的正式提出可以说在民营企业中都是非常先进的。

3、形成沟通、授权、赋能的制度；

4、贮备、培养所需人才，建立内部人才竞争机制，实施末位淘汰制度；

5、对人才的流动要严进、慎出；（来自.）这个领导也是非常重视的，包括这个人的背景调查、人品考察是非常重要的，未来人力资源在慎出这一块也要转变思想观念。

6、为员工设计合理的职业发展规划；

7、建立全员培训、绩效考核机制和科学的薪酬体系。

8、加强专业人才的引进、培养，形成稳定的专业人才队伍，并不断壮大。

9、形成稳定的中高层管理团队，两年内，控制人才流动率在15%以内。

八、创新战略（技术研发战略）细化市场需求，研究行业技术标准；以满足市场需求，引导市场发展方向为目的。

对材料、工艺、管理、营销（市场、销售）、服务、报价系统等环节不断研发、创新，形成公司核心竞争力。

今后，在材料、工艺流程、包括报价系统我们都要进行调整，拿出具有竞争力的东西。

下面看我们的战略定位要素及研发系统战略定位：

在战略竞争领域，要做到材料、工艺、全配置，在战略模式选择上，采取攻守同步战略模式，战略目标：

以满足市场需求，扩大销售规模为目标，驱动模式：

需求驱动模式，创新程度：

自主创新和引进创新结合，时机选择：

201X—201X，竞争优势和市场定位：

领先、创举、快速、新兴、体验，资源配置：

201X年是紧跟创新，实施全面资源配置，KF1模式的成功会建立一个很强的技术壁垒，在未来5年之内在业内我们都会处在一个领先的地位。

战略综述：

集团固有优势+创新服务模式+规范化管理=百年阔达。

抓住战略转折点，超越死亡之谷！

只有偏执狂才可生存！

永不懈怠的忧患意识！

我们提倡偏执狂精神，我们更崇尚“心似大海，思如浩瀚”因为我们未来的成功在于“思路决定出路，胸怀决定规模”，（来自.）“要想成大事必须有远见！

”我们只有“解放思想，放下包袱，开拓进取，勇于创新”充分做到组织变革的十二字方针，即“沟通、共识、赋能、授权、承诺、信任”！

我们阔达就会做到“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，就会到达理想的成功彼岸！

最后祝公司蒸蒸日上，大家工作顺利！

谢谢大家！

《建筑装饰集团战略启动大会讲话稿》

附送：

建筑规划设计公司总经理竞聘演讲稿

建筑规划设计公司总经理竞聘演讲稿

竞聘演讲稿建筑规划设计公司总经理竞聘演讲稿尊敬的各位评委、各位同事：

大家好！

首先感谢公司给我这个展示自我，营销自我的机会，使我抱着一种积极参与、激流勇进的心态参加设计公司总经理竞聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月毕业于——城市学院土木建筑系，——年——月进入__集团工作至今，工程师，国家二级注册建筑师。

光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来__已十年了。

十年来，我有幸见证了__集团从小到大，从弱到强，到现在发展成为__乃至湖南房地产业的一面旗帜。

__“以人为本，用心营造”的企业文化，科学严谨的管理模式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。

十年来，在__这个学习氛围浓厚，有着良好互助精神的团队里，我得到了迅速的成长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师，从一名设计员成长为设计公司副总经理、代理总经理。

是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展平台，是公司培养了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。

借此机会，对多年来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢，各位同仁表示衷心的感谢。

下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。

一、过来一段时期，思想和工作小结在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度，认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策，关心国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利益。

在业务工作上，我一贯重视专业理论知识的学习、更新和巩固，注重理论联系实际，用所学理论知识解决工程实际问题。

通过自学和摸索熟练地掌握了pkpm系列工程设计软件，大大提高了工作效率，缩短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同时热心地指导其他同事学软件、用软件，解答他们的疑问。

在长期设计工作中，我对建筑设计产生了浓厚的兴趣，自学了建筑学的专业理论课程，还考取了湖南大学建筑学专升本，并于去年6月顺利完成了学业。

近年来我先后完成了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，湖南省安江农校图书馆建筑方案及施工图，河西__家居广场建筑方案，在水一方b、c、d栋建筑方案和建筑施工图设计，完成了__国际实验学校实验综合楼建筑方案及结构施工图，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#楼结构施工图、湖天一色23#、29#楼的建筑方案，完成了顺天国际大厦和会同县人民影剧院建筑方案设计。

201X年，获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名，201X年获“市优秀设计”二等奖，两次获得“设计产值状元”。

在管理工作上，201X年至201X年，我担任设计公司总经理助理职务，201X年先后担任了土建综合室主任和设计公司副总经理职务，201X年3月底担任设计公司代理总经理。

在完成生产任务的同时，积极参与设计公司的各项管理工作。

建立健全设计公司各项管理制度，制定岗位标准与考核制度，积极谋划公司发展规划，认真领会上级领导的精神，团结和带领同事完成领导交办的任务。

199

8、201X、201X年三次被评为优秀员工。

二、拟任职务的现状及分析设计公司是集团公司的技术核心，肩负着房地产产品的开发和研究工作，为集团公司提供技术支撑和服务。

近年来，设计公司在集团公司的正确领导下，依托主业，抢抓机遇，以质量求发展，抓管理促效益，取得了长足的进步，技术队伍和实力不断发展壮大，资质升为乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品。

员工收入和生活质量、工作环境得到了很大的改善。

设计公司是一支年轻的团队，是集团公司百般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗礼，筛网滤布没有领教过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会人”的转变。

设计公司的发展还存在许多不足，突出表现在不能满足集团公司主业迅速扩张的需要，在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机，具体表现在以下几个方面：

1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道，极需建立一套完善的立项、招投标、签立合同的程序和管理办法。

2、设计水平和服务质量较往年有所下降，全面质量管理难以落实到位，项目前期参与不够，产品研发力量薄弱，重大项目管理不到位，导致一些项目边施工边修改，重大项目没有通盘考虑，顾此失彼，严重影响工程建设进度，浪费大量的人力、物力和时间。

3、内部管理急待加强。

特别是项目进度和项目综合管理没有很好贯彻执行，定额设计工作还停留在初步阶段。

4、人才结构极不合理，技术人员中新手所占比例过大，技术力量薄弱。

压滤机滤布规划、建筑等人才缺乏，方案设计水平急需提高，对外组织方案竞标的实力较弱。

内部项目也出现安排不下去或安排的项目不能按时完成，严重影响建设方的工程进度，损害公司形象。

5、外部市场丢失殆尽，在业界的知名度、影响力较低。

设计人员接触的建筑类型单一，且没有经受市场的洗礼，成长缓慢，不利于设计公司长远的发展。

三、任职后的工作打算如果我有幸能当选设计公司总经理，我将根据业界的发展趋势和公司实际情况做好以下几点工作。

1、建立健全管理制度，为公司可持续发展打下坚实的制度基础。

（1）、建立与利润挂钩、总额控制的行政、后勤管理人员管理产《建筑规划设计公司总经理竞聘演讲稿》