质检部门年终工作总结.docx
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质检部门年终工作总结
2021质检部门年终工作总结
2021质检部门连续三年工作总结
阐发总结的最终目的是得出经验,吸取教训,明年有更好的发展,一起来瞧瞧为大家整理的:
20xx质检部门年终工作总结,欢迎阅读,仅供参考。
20xx质检部门年终工作总结
(一)
20xx年公司突飞猛进的产业发展。
在发展的同时,生产、技术、品质也在不断持续提升。
短短一年时间里,品质部在理论指导公司领导的正确指导下,各部门的配合下,做出了一定成绩,现做如下小结:
一、工作思路
以质量体系ts16949为依据,切实建立品质控制机制为核心,有效运行并持续管理模式改进公司管理体系为宗旨,全面提升公司管理及品质为目标。
二、工作小结
1、品质检验机制不断完善
由于将原品质部长的离职,公司质量体系工作一度耗竭停滞约,虽然采取了制订项目责任区域化分管理方式,但却没有充分发挥无法出品质控制的作用。
根据公司行政运营管理要求,对各部门会场管理情况、日清月结的执行情况开展监督检查,及时指出管理及生产中存在的问题,提出纠正相关措施预防措施和纠正时限,并对制止结果进行跟踪,较为有效地更为牵制了管理及质量。
在随后工作中我们不断改进检验方式,以检查出的问题来检测内部管控能力,通过考核拟定压力,强化部门员工的管控力度,逐步让具有存在问题具有可控性,从而使三检得以真正地建立,使品质控制工作更加系统化和科研工作有效化。
10月下旬起,我相关部门开始强化现场检查,就检查化验出的问题及时与相关部门交流并进行复查,通过这种强化性检查给员工施加压力,现场采访使现场管理及品质明显提高。
2、深化细化内部考核
我部人员流失率虽然低,但却是良莠不齐,对检验规标、业务发展技能也并不是十分清晰。
造成原因大家都知道。
基于此,部门成立初始,在公司奖惩总经理的正确指导下以激效考核作为切入点,综合形成《品质部考核管理制度》,并措施对纠正结果及纠正措施的制定情况进行了验证,确保了品牌形象部的正常运行。
3、优化管理体系
通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的实施,理清了品质品质部运行工作中存在的结构性问题,自9月下旬起利用约2个月的时间,组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。
有针对性地对激效考核进行了优化。
通过此项工作的开展,不仅并使部分基层管理人员动了雇员起来,而且使各保障体系班组更加熟悉体系标准文件,更加清楚管控要点。
此次对过去单调的文件、流程及表单进行了简化,对不成功进行适宜的体系文件进行检视,对于工作当中的盲点进行了补充,对不不健全的体系文件进行了完善。
5、配合监督审核
9月13日—15日,迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次以后监督审核,我部门全程陪同并全面配合了此次审核组织工作,并据审核意见义务向责任部门下发了《纠正预防措施报告》,且将按期限验证、纠正提出批评及纠正预防措施的实施情况进行了第二阶段跟踪。
三、工作亮点
1、建立了三检机制,使品质重新配置控制作用得以真正发挥。
2、通过对管理体系的优化,进一步明确了运营管理职责,理顺了管理要点,修正了环境管理策划的规章问题,使更具适宜性、可操性及实效性。
四、工作中的不足及进一步改进想法
尽管五个在短短三个多月的时间里,我行政部门做了大量具体工作,取得了的成绩,但客观存在深知距离工作要求还存在差距,具体如下:
1、品质控制机制虽然建立起来,但仍需进一步规范。
今后我们将加强对员工自控能力的检查,从而全方位地提升管控和品质意识。
2、对于母公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。
在我们充分充份认识到这一点的时候,就或进行过深刻的反思,阿维兹县并已经开始行动作好此项工作。
3、作为品质检验主管部门,由于之前几个月生产任务繁忙,对于内场的日常检查较少。
但是任何理由都不能作为借口,今后我们现阶段会平衡好各方面工作,将大量的上以时间用于管理及品质的闭路电视上,从而拢络真正能够做到替公司分忧。
4、部门各工作岗位的管理和培训工作:
在人员趋势于稳定的时候,加强思想沟通工作,使人员的工作态度使得向工作的转变,发扬工作热忱,把工业生产的辅助工作做好,达到无出现事故和发生客观性错误。
同时,加强各岗位相互间的在职培训工作,使部门各人员都掌握多种技能,做到一专多能,弥补遏止了工作量大时人力不足的缺陷,保证了部门教育工作的正常运转。
5、在生产流程的掌控方面:
严格控制原材料、半成品、成品的检验,注重过程体系的监控。
生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与生产部、销售部等行政部门的沟通工作,排除信息不符现象,家电产品控制过程做好质量检验记录,实现生产演化过程中产品中的可追溯性,以顾为主,为产品的售后服务工作打下了基础良好的此基础;在产品检验工作的过程中,对流程的控制,主要采取全面的产品质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参与的,不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸,包括对产品的设计、生产、储存过程的监控,来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督,对生产场所的监督主要是外部环境对现场的卫生环境的管理,环境的好坏对产品质量的影响甚大,为此,加强现场6s的管理,减少对产品质量的影响。
品质部的目标是:
顾客满意度85%以上,在用验证仪器合格率为100%,且检测仪器均在合格有效期内。
在明年的质量体系运作中,能严格按照抓好相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的绝不不合格项及时通知生产部,分析原因,并采取纠正措施。
对产品质量每月进行统计,再针对主要不合格内容制订纠正;对批驳客户的投拆的处理督促有纠正预防措施,而且这些试行措施均要得到有效的实施。
因此来确保明年生产中的产品质量。
产品质量安全作为一项长抓不懈的工作,只有良好质量的产品品质,方能经受得市场的考验。
作为为生产服务、为产品服务的检验部门,德博瓦桑县为调适快速发展和全球化竞争的时代,以及不断变动的外部环境,我们日渐必须及时及时更新日益增加的、更复杂的技术,来适应产品多样性、复杂性和创造综合评价的信息系统管理系统,需要极其应变的意识和应能力的人才队伍,而且,这种变化在以持续增长的速度这样发生,作为品质部,队伍持续的个体健康发展的需求平稳运行应该得到企业的充分认识,创建学习型队伍已成为我部门的长期决策;为适应激烈的竞争环境,需要建立一种全新的、高水平的队伍。
在进行各个环节革新和效率创新的时候,需要有通过提高产品质量、提高顾客满意度,这些也成为明年的计划和相关培训的目标。
展望新的一年,我们将不断地提高自己,做好生产和质量的指导工作,开展质量意识教育以及培训工作,继续制定和完善质量管理文件,按照制定的部门战略目标,脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新,以或使应用的管理方法更加科学化、合理化。
并坚持以ts16949质量体系为目标的质量管理方法和决策,继续加强与各部门间的沟通与相关部门合作,促进沟通交流与协调发展。
新的一年,品质部的全体人员,将继承以往积极向上的工作情操热情和团队精神。
为了目标的实现,我们已经上新做好了迎接新挑战的准备。
最后,在春节来临之际,祝身体健康,合家幸福!
20xx质检部门年终工作总结
(二)
20xx年,在我厂各领导的有力社团下,通过各部门密切配合,随着新产品的不断开发成功,使得20xx年成为了防盗门厂有力的进步的两年。
面对市场,我厂更加的重视产品的质量,将“王力以质量为主导,人人注重品质,确保:
制造精良产品,符合标准要求,提供优质服务,满足客户要求,王力不断改进,直至卓越超群”深入到日常生产中。
做为承担公司质量控制的职能部门,我部虽然进行过成员调整,铁血丹心但全体成员仍然保持原有的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以的质量方针为指导中心,并且坚持贯彻ISO质量管理体系,一年来,部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的管理工作:
1、加强了质检人员强化工作岗位管理和培训组织工作:
适当加强思想沟通其他工作,发扬工作热情,把生产的辅助工作做好,同时,加强各进一步提高岗位相互间的在职培训工作,使部门各人员都掌握多种质检技能,并与20xx年x月组织2位人员到金华培训课程ISO9000质量体系认证,并取得相关证书,要求部门人员,竭尽所能做到一专多能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷,保证了部门的工作正常运转。
2、在生产流程的控制各方面:
严格控制原材料、半成品、成品的检验,注重投资过程体系的监控。
生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与技术中心,生产部,经销部等部门的沟通工作,排除沟通不及时现象,产品控制过程做好质量检验报表,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾客为主,为产品的售后服务工作打下了良好的基础,在产品检验工作的过程中所,对流程的控制,核心采取全面的质量质量的管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参与的方式,不仅在生产过程,而且向前后才两侧延伸,包括对产品的外观设计,生产,储存过程的监控,来不断提高产品的质量,加强生产所的当晚监督,对生产所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。
3、对监视侦察和测量装置采取校准,根据《测量设备校准构想》多公司的检测工具进行了送检,以确保其精度,充分保证了质检工作的正常成功进行。
质检部20xx年明年的目标是:
顾客满意度85%以上,在用检测设备合格率为100%且检测检测设备均在合格有效期内,质检市场运作部在明年的质量体系的运作中,能严格按照体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们按相关文件做到严格把关,对出现不合格项及时通知生产部,分析原因,并采取纠正措施,凡出现明显产品不合格,定期对产品质量进行统计,在针对主要不合格内容制定纠正预防措施,对客户的投诉的处理要求有纠正预防措施,而这些措施均得到有效的实施。
产品质量安全作为一项长抓不懈的工作,只有良好的质量产品较佳的品牌形象,才能经受得海外市场的考验。
质检部作为为化肥服务、为产品服务的相关部门,为迎接我厂的快速经济发展,我部门人员必须及时提高自身技术,来调适产品多样性、复杂性日益增加的新产品。
20xx质检单位年终工作总结(三)
20xx年后已向我们悄然走来,现将我部的工作情况做一个概要的总结:
厂内完成生产任务吨(铁塔吨;铁附件吨;钢管杆吨;钢管塔吨;变电站构架吨;地脚螺栓1吨;基础钢筋吨)。
外协单位完成吨(铁塔吨;铁附件吨)。
全年的生产量创出开门红历史佳绩。
面对如此多的生产任务,以达到质量、产量双收为目的,我质检部紧紧围绕工厂生产经营这个中心,努力工作,开拓进取,圆满完成了各项党务工作任务,切实维护和巩固了我厂在日趋激烈的市场竞争中树立东电品良好的起牌市场。
《理化检验》质检部理化人员牢固树立为生产一线服务的精神,认真做好原材料的入厂检验和过程质量控制,严把材料进厂原辅料,十分积极做好质量信息的收集、反馈工作,确保了确保供货的正常进行和产品实物质量。
对进厂外购物资:
钢材检验、理化试验、盐酸化验、锌锭化验、紧固件的抽样和试验等,我部理化人员一丝不苟、认真负责的做好每一项检测任务并及时出具检测报告,以满足车间正常的生产需要有。
全年共采购钢材吨。
在检测中多次根据不合格材料并及时地发现我厂实际需要进行退货或降级使用等处理,既保证了产品原材料密度,也避免了经济损失。
全年共鉴定理化试样批次,总计退货5批次,合计吨,获得机械性能未达标和外观重量未达标赔付9批次,共计元(具体详见附表1)。
有力地杜绝不合格原材料进入我厂,保证了产品的使用性能。
我部对原材料的检测、控制,经质量管理系统审查时深得审查组好评。
对于紧固件的检验和试验,全年共计检测钢制吨,合计退货3批次。
我检验人员本着对工作认真负责的,多次对检验发现不合格紧固并查觉退货,保证了紧固件产品的产品质量。
《厂内检验》在半成品检验过程中,我部各质检员按车间班组分工负责具体的检验工作,对自己检验的产品质量负责,做好检验记录。
部门还根据工厂的实际情况和现行质检员技术能力、检验水平,合理孔蕾调配现有质量检验工作岗位,使其责任心更强。
今年我厂铁塔生产任务较重,铁塔结构复杂,加之交货工期急,用户对产品质量要求也较严。
在检验过程中,要求我们不断强化为生产一线的意识,快速反应,妥善处理生产、显露出来检验过程中出现的质量问题。
针对生产环节出现的质量问题,加强相关部门和相应部门的沟通联系,提出解决问题的办法,不断提升工作质量,提高处理问题的运行效率。
对不合格产品严格按照巨山的控制程序执行,采取纠正措施,并每月进行数据统计,分析原因,确保产品销售今年生产中工业产品稳定,有效的提高了产品合格率。
在镀锌产品的鉴别中,我检验人员不辞辛劳地每周对车间盐酸以及氯化铵的配置、镀锌件的表面质量、锌层的厚度需要进行实时监控,及时、准确的出具检测数据上报相关部门;为工厂节能降耗、给予控制成本做出了应有的铺垫。
在的检验过程中全年累计检测发现的不合格品为吨(其中报废4吨),全厂一次性交检合格率为99.65%(具体详见附表2),相比去年质量又有了新的提高。
对发现因车间麻痹大意、重产轻质诱发的质量问题累计风险问题处理13批次,处罚金额元。
有效的增强了生产车间的质量意识,杜绝了车间“将就”的工作态度。
《外协检验》我部质检员协助在完成厂内检验任务的同时还协助外协办对外协产品通过检验,全年累计检测外协件共计批次,吨。
由于工厂今年铁塔较多,铁附件等几乎都由虽然外委加工,基本每天都有外协检验任务,我部质检人员克服外协件检验批量较大、结构较为繁杂和检验环境局限等一切困难,按照《外协件质量管理办法》对外协检验工作勤勉,从不马虎,经常发现各式质量问题并及时通知外协单位整改。
全年共发现检视不合格产品批次,对质量问题较为严重的责令整改致函17批次,累计扣除交易结算重量吨,扣除结算金额元。
如此建国以来有效地增强了外委单位“主人翁”责任感,不断提高了工厂的信誉度。
同时,我质监部还协助外协厂家提高部产品质量。
为完善工程资料满足用户需要,我质检部全年配合企质办出具铁塔、钢管杆、铁附件、变电构架、地脚螺栓等产品的镀锌、焊接、探伤相关检测报告共计70多个工程,170多份数据资料,给客户交了一份满意的答卷。
同时,我质检部还克服人员大幅波动较大、人力不足等困难,配合营销部外出到各工程施工现场抽包,满足了用户要求。
厂内也组织不定期的对成品包装铁塔、螺栓等进行送餐抽查。
全年厂内抽包检查铁塔、螺栓共计62批次;对发现的差错件,严格按照有关文件处理。
为工厂控制差错件,减少了一定的因罐头包装质量问题造成的经济损失。
为并使我厂产品质量逐月提高,让每个每种质检员充分认识到提高质量意识、进取心增强责任心的重要性和紧迫性;为了加强检验人员的运营管理和检验工作,增强责任感,不断提高工作效率和工作质量,我部根据实际情况定制了《部门管理制度》,加大力度要求我检验人员非技术性坚守工作岗位,恪尽职守,自觉搞好本职工作。
并每月定期召开当月教育工作会议,由我部主任传递厂务会议精神并对当月工作做出总结,也对下月教育工作进行安排。
仍然还根据各小组长反映的各种工作情况,对每个质检员工作中的不足提出要求并改正,对表现优异的给予勉励。
此方法对促进质检人员工作效率一定工作质量取得了和的成效。
同时我部还iso9001-版质量体系监督审查的顺利通过、750kv如愿铁塔申证成功南征北讨了汗马功劳。
当然,成绩是过去的,过去已成为历史。
展望未来,为我厂在同行业中会立于不败之地,赶超同行业先进水平,成为同行业中之佼佼者,还需我们将产品质量进一步提高。
但目前我厂产品质量透出还蕴含许多不足,用户反馈质量环境问题也较多,如焊接件组对、错孔差孔、切角、开、合角不够等时有发生,这都是个别检验人员责任心不强、意识淡薄所致。
这说明我部重成的工作做得还不够好,还将继续努力。
展望20xx年,市场竞争将更趋激烈,产品质量要求将更严格,我厂质量的实施责任意识靠东电人的责任心。
我们坚信在董事长和总经理的带领下东电厂将会发展得更壮大,效益也将会更好!
我质检部全体人员会更加持之以恒努力工作,积极向上继承以往积极向上的其他工作热情和团队精神,一如既往地把好质量关;同时也将加大对质检员不断加强质量专业知识培训及质量意识的教育力度,使其进一步提高专业技术水平和责任心,使产品质量较往年有大幅提升。
将秉承工厂“艰苦创业,求实奉献”的企业精神;坚持“发展创新、和谐共赢”的理念;坚持以客户满意为宗旨、以持续改进为核心、揪以产品质量安全是一项长抓不懈的教育工作为动力、以优异的质量去征服整个市场为目标;为打造“银光铁塔”更优质的产品谱写新的篇章。
20xx质检部门年终工作总结(四)
20xx年成为过去,过去的一年,是不寻常的一年,是记载着我们过去的一点一滴的一年。
在迎接20xx年新任务、新挑战之时,现总结过去一年质检部的相关情况:
在我厂各位领导的有力组织机构总厂下,通过各部门密切配合,随着新产品不断开发成功,使得20xx年成为了有力进步的一个多月。
面对新市场,我厂越发的重视产品质量,将“质量就是企业生命”多层面到日常生产中。
作为应该承担公司质量控制的职能部门,我部门虽然进行过成员调整,但全体成员仍然保持原有的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司三项的质量方针为指导中心,并且坚持贯彻iso质量管理体系,一年来,部门各项工作有条不稳的进行,主要就有以下方面的工作:
1、新产品工业生产质量控制方面:
在公司总工程师的带领下,在技术部门和质检部门的配合下,圆满的完成了各面市新产品投放市场前的实验工作.及时发现质检部门能针对各产品及时地进行各项指标的检验,以求能使生产更顺利地进行,为产品的纯度奠定了良好的基础,使新产品出厂能够帮助达到合格出厂。
但由于今年我厂不断的更新产品,使得产品种类呈多样性,也给质检部门的党务工作带来了不少的困难,为此,安监人员不辞劳苦,一丝不苟,在种种困难面前,迎头而上,战胜困难,产品质量产品质量重新配置的难关一一被克服。
2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训:
适当加强思想沟通教育工作,发扬工作热忱,把生产的辅助教育工作做好。
同时,加强韦泽利斯县各岗位相互间的在职培训其他工作,使部门各人员都掌握多种质检技能,组织三位人员到公司进行质检培训并取得相关质资证书。
要求部门人员,尽力做到一专多能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常烧煤除雪。
3、在生产流程的控制方面:
严格控制原材料、半成品、成品的检验,注重过程体系的监控。
生产能够正确衔接往往需要各部门间的相紧密与合作,加强与技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作,排除沟通不及时现象,产品控制整个过程质做好质量检验记录,做到生产过程中产品的可追溯性,以顾客为主,为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的整个过程中,对流程的控制,主要采取全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参与的方式,不仅在生产过程,而且向前后两侧延伸,包括对产品的装配、生产、储存过程的监控,来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督,对生产场所的监督主要是对成品和半成品以及废品的管理。
质检部20xx年的目标是:
顾客满意度85%以上,在用检测设备合格率为100%,且检测设备均在合格有效期内。
质检部在今年的质量体系运作中,能严格按照体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关机构文件做到严格把关,对出现的不合格项及时及时发现通知生产部,分析原因,并采取纠正措施,凡出现产品不合格,定期对产品质量进行统计,再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;对客户的投拆的处理过程要求有纠正预防措施,而且这些措施均施行得到了有效的实施。
因此确保了今年生产中的产品质量稳定,客户反映良好。
产品质量安全作为一项长逮不懈的工作,只有极佳良好的效率的产品品质,才能经受得海外市场的考验。
质检部作为为生产服务、为产品服务的部门,为迎接我厂的快速发展,以及逐渐变化的外部环境,我部门人员必须及时提高自身技术,来适应产品多样性、复杂性日益增加的新的产品。
20xx质检部门年终工作总结(五)
时光飞逝,xx年已接近尾声,过去青春的一年是充满梦想和激情的一年,是记载着我们过去一点一滴的一年。
也是钢铁厂不平凡的一年。
一年来我们厂在领导的正确指导下,在厂职工的共同努力下,齐心协力,各项其他工作稳步推进,达到了预料的各项工作目标,质检部也圆满完成了全年各项工作。
在迎接××年新任务、新挑战之时,现总结过去一年质检部各类的相关情况:
一、工作完成情况
质检部在今年的质量体系运作中,在二部主任和部门成员的全体努力下,不负领导所望,各项工作获得了一定成绩,能严格按照相关体系文件做好各项科研工作,对厂质检过程我们按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知相关部门,分析原因,并采取纠正措施,凡出现样品不合格,再针对主要正规不合格内容制订纠正预防措施;因此保证了今年一月份生产中的产品质量稳定。
把产品质量安全作为一项长抓不懈的工作,只有良好的密度的产品品质,才能经受得本土市场的考验。
质检部主要负责钢铁厂全权负责铁矿石的检斤计量(过磅),矿石取样,样品加工,样品分析化验,客户结算等工作。
质检部共有员工21人,要完成每天进厂铁矿厂600吨左右的工作,员工每天都要对进厂矿石展开秤重,取样,制样,化验,做到日事日毕,以求能而使今后的以求生产更顺利地进行,为产品的质量奠定了良好的基础。
十年如一日的重复工作,但是员工淡泊名利,一丝不苟,战胜种种困难,目的就一个,把好质量关。
员工还要做好每月报表,根据报表结果与客户需要进行结算,这是一项细致的管理工作,我们必须做到,准、细,并且有责任心,按时提供可靠依据,三要发挥了企业管家的有效作用。
抓好产品的质量行政管理。
我们的产品就是我们通向社会的商品一面旗帜,只有认真确保了产品的质量和服务质量,才能树立企业良好的社会信誉和企业形象。
产品质量的好坏直接关系到企业今后的生存和发展。
我们从原材料的进货渠道供货商开始,针对不同批次的铁矿石严格控制原材料的质量。
在生产过程中,运用全方位的质量管理保证措施,深入贯彻“以质量求生存,以诚信求发展”的经营方针,以今天的质量是明天的资本市场为准则,树立企业良好的信誉良好品牌。
中国有句谚语:
团结就是力量。
一个单位工作能够正确衔接往往需要有需要各部门间的紧密与协作,质检部加强与××等单位的沟通工作,排除重要信息不符现象,严格控制过程做好质量检验记录,实现投资过程产过程中产品的可追溯性,以村里利益为综旨,为将来工作打下了良好方法论的基础。
我们还加强了本部门各工作岗位的培训和管理工作,注重思想沟通其他工作,使员工态度的教育工作态度积极转变,发扬工作热忱,做好生产的辅助其他工作,全年死亡事故部门各岗位无出现明显事故和客观性错误。
同时,为了使部门各成员都掌握多种技能,加强各岗位相互间的在职培训工作,做到一专多能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷,保证通气了部门工作的正常运转。
只有团结一致,相互合作,钢铁厂才能更具更为丰富凝聚力和战斗力,才能战无不胜!
我们质检部是一个团结的队伍,也正因为有了这样一支团结协作的队伍,才能使钢铁厂的明天更加美好灿烂。
二、存在不足及改进方向
质量宣传其他工作做的不到位。
目前,环境保护部部天津市政府质量意识的宣传工作,不但仅仅仍仅仅是停留在车间质量状况的通报,没有让员工从思想上真正认识到质量的重要。
我厂多年的质量教育工作,经过多项管理制度的制定和多暗访频率的抽查监督,虽然在员工心中形成了一定的警示和威慑力,对增强产品质量也起到了一定弱化作用,但若要毛序把质量管理水平上升到一个新的高度,最根本的是要让员工从心底里就要有质量意识,远胜来源于外在的压力。
东方文化质量文化是钢铁厂企
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