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组织设计
1、工程概况
1.1工程简介
本工程为###&&&&&&7森林公园二期绿化提升工程(三标段),分为绿化和土建两部分。
绿化树种为雪松、白皮松、云杉、蜀桧、紫玉兰、日本晚樱、大叶黄杨、金叶女贞和草坪;土建部分主要包括挡墙、水泥混凝土道路、休息平台铺装、汀步石、坐凳。
1.2工程造价
###&&&&&&7森林公园二期绿化提升工程(三标段)造价约235万元。
1.3工期
工期自签订合同之日起60日历天。
2、编制依据
2.1###&&&&&&7森林公园二期绿化提升工程(三标段)招标文件。
2.2###&&&&&&7森林公园二期绿化提升工程(三标段)施工设计图纸。
2.3###&&&&&&7森林公园二期绿化提升工程(三标段)甲方提供资料。
2.4本工程施工组织设计执行以下标准、规范:
2.4.1、绿化种植执行CJJ/T82-99《城市绿化工程施工及验收规范》;
2.4.2、土建、安装等工程执行国家有关标准:
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》、《砌体工程施工质量验收规范》、《混凝土结构工程施工质量的规范》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》
3、施工准备工作计划
3.1、总体方案部署
3.1.1主管部门重视与支持
公司主要领导亲自挂帅,成立专门班子全过程对本工程进行督促指导。
选派公司最优秀的工程技术管理及施工人员组成强有力的施工队伍。
提供施工所需的足够周转资金及良好的设备。
选用优质苗木和工程材料进行施工。
保证以最快的速度、最好的质量、最优的效果圆满完成本工程。
3.1.2指导思想及工作目标
1)指导思想:
本工程成立以项目经理为核心的管理领导班子,采取项目法施工管理形式,组织我公司优秀管理人员和施工队伍,精心组织、精心施工,确保工程质量、工期达到业主要求。
2)以“质量第一,信誉第一”为宗旨,发扬敢打敢拼的传统精神,严密组织、合理调度,以最好的设备和坚强的后勤保障,高标准、严要求、高速优质完成该工程。
3)工作目标:
优质工程为工作目标。
3.1.3项目管理组织的建立
1)组织经验丰富的技术人员,施工人员,以最好的设备和后勤保障组成施工队伍。
选调的是最优秀的项目经理及管理人员,构成严密的组织网络。
2)施工前认真熟悉图纸和审查图纸。
施工前会同管理工程师对图纸进行认真复核,掌握图中的施工要求。
3)根据图纸及现场情况制定出合理的施工技术措施。
制定出每项工程的施工工艺、操作方法和自检标准。
3.2、前期准备
3.2.1材料供应安排
对于本次工程中所需苗木,我们将派出具有专业经验的采购队伍深入第一线逐棵测量观形定购,对于符合规格的苗木做好记录并登记注册,与供应商签订供货合同;所需建筑材料,我们严格按工程量清单要求采购,货比三家,进行高标准、严把关的采购,不达规格绝不让进场,确保优质工程的实现。
3.2.2劳动力计划安排
选派公司最优秀的施工人员进行专业化施工,并根据工程进度及时调整,确保工程有序进行。
3.2.3施工现场准备
1)图纸准备:
由技术负责人组织参加施工的专业技术员,班组长认真熟悉施工图纸及相关设计文件、标准规范,掌握设计意图及设计要求,对图中所选用的设备和主要材料进行统计。
做好施工图纸的审查、会审,参加设计交底及图纸会审。
2)及时组织测量人员对施工现场进行复测,然后按设计要求选出各分项工程的控制点;
3)建造施工设施;合理规划施工现场设施,确保施工机械和材料的运输畅通;
3.3、施工组织计划
3.3.1项目部管理制度
1)项目部出勤考核制度
a)项目部全体管理人员实行出勤考核,每个人员上班后即在墙上考勤栏内签到。
b)管理人员经项目经理批准同意外出,其他任何原因不得外出做与本工程无关的一切事宜。
c)管理人员因病需外出求医须经项目经理签证同意。
d)全体管理人员坚守岗位,履行职责,不得迟到、早退。
2)质量管理制度
a)每个管理人员都要对本工程质量负管理职责,按每个管理人员的岗位制订岗位质量责任制,谁管理谁负责。
b)每个管理人员应当牢记质量意识,从采购定货到材料进场,从工序到分部分项,从单位工程到单项工程都应有规范的质量自检、互检记录,并接受业主及监理工程师的抽检验收。
c)全体管理人员应不断提高自己的技术素质,积极参加公司组织的技术培训和图纸会审工作。
d)管理人员不得违章指挥,对质量隐患应及时发现和消除,因个人技术水平或管理不到位所造成的质量事故,按岗位职责,追究个人责任,承担相应损失,情节严重的,公开曝光,提交公司严肃处理。
e)每个管理人员是质量保证体系的组成成员,高度树立质量第一,为人民服务的思想。
3)工期保证制度
a)每个管理人员都应对本工程工期负责,在各自的岗位上,不因本职工作不到位而影响整个工程工期,否则追究其个人责任,并采取经济奖罚措施。
b)每个管理人员都应制订本岗位的工作计划,提出工作标准,工作目标。
c)管理人员必须在项目经理的统一指挥下,服从命令,听从指挥,为确保工期多作贡献。
d)项目部积极开展决策活动,有利于提高工程质量,加快施工进度,确保安全生产,文明施工的建议和措施,将积极鼓励,取得明显效果的给予奖励。
4)安全文明制度
a)现场要设置安全生产,文明施工宣传牌,切实加强安全生产,文明施工教育力度。
b)进入工地现场,要做好个人防护工作,高空作业要采取保护措施。
c)实行现场标准化管理,设置必要的围护设施和标志牌。
d)禁止违章作业,野蛮施工。
e)施工现场严禁打架斗殴,讲究社会公德,遵守职业道德。
3.3.2项目部管理人员职责
根据本工程的地理环境、工程规模、工程特点,为了达到确保工期和优良工程的目标,公司经研究决定选派一名经验丰富,组织管理能力强的项目经理,组建项目经理部,全面负责工程的施工组织及管理。
选派一名技术负责人负责施工技术,选派一名施工员负责施工监督管理,一名安全员负责安全文明生产,一名材料员负责整理材料。
其具体职责如下:
1)项目经理职责
a)代表公司履行投标协议,承担协议承诺,确保在规定的时间内竣工,并达到合格工程目标,实行标准化管理,保证不出重大工伤事故。
b)熟悉施工图详细内容和有关技术标准,负责施工质量,组织安全文明施工。
c)负责单项工程的技术交底。
d)制订和指导有效可靠的施工方法,负责施工工艺的落实。
e)负责填写分项工程的验收资料及鉴定工作。
f)认真做好施工日记,落实反映生产情况,及时提供周完成工程量。
g)负责向项目部提供材料的需求量,以便及时编制材料供应计划。
2)安全员职责
a)认真贯彻安全生产条例,积极开展安全生产教育。
b)负责安全生产、文明施工检查,杜绝违章指挥、违章作业,带头执行安全法规和有关规章制度。
c)督促文明施工,加强环境保护,监督专人负责抛、洒、滴、漏现象。
d)督促材料堆放定位整齐。
e)检查外来用工人员持证上岗情况,检查安全保卫工作,教育职工注重社会公德,自觉遵纪守法。
3)技术员职责
a)参加图纸会审和技术交底工作,熟悉了解设计意图,掌握有关施工技术和施工规范。
b)编制审定施工方案,并督促实施。
c)及时解决施工中的技术难点问题,联系有关设计变更问题。
d)负责工序质量控制,履行现场监督检查。
e)加强与施工员的联系,督促技术措施落实。
4)施工员职责
a)对分项工程全面负责、落实任务分配,确定施工班组。
b)执行工程下达的各项指标、严格按照设计规范和招标文件所明确的条款,组织精心施工。
c)落实现场的施工供水联系,组织专业人员进行具体安排。
d)领导制订和调整总体施工计划,协调多方关系,确保施工计划正常动作。
e)主持项目部的日常工作,定期召开工作会议,及时解决施工中的决策问题。
f)加强与业主、公司联系,经常汇报工作,上下沟通。
3.3.3施工人员管理措施及劳动力安排
1)施工队伍中,确保民工持有三证。
2)搞好与当地群众的关系。
3)劳动力安排措施:
a)劳动组织准备的范围既有整个绿化施工企业的劳动组织准备,又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备,也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。
b)建立拟建工程项目的领导机构
(1)施工组织机械的建立应遵循以下的原则:
根据拟建工程项目的规模、特点和复杂程度,确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有业精神,有工作效益的人选取入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。
(2)建立精干的施工队伍。
施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合,技工、普工的比例满足合理的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求,确定建立施工队伍(是专业施工队伍组,或是混合队伍组),要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
正常施工有两个班组,另有施工预备队,随时听从调谴。
(3)集结施工力量、组织劳动实力。
工地的领导机构确定之后,按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场。
同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。
施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求,详尽的向施工组和工人讲解交待,这是落实计划和技术责任制的好办法。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进行计划、月(旬)作业计划;施工组织设计、施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。
交底工作应该按照系统逐级进行,由上而下直到工人队组。
交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后,要组织其成员进行认真地分析研究,弄清关键部位、技术标准、安全措施的操作要领。
必要时应该进行示范,并明确任务及做好分工协作,同时建立健全岗位责任制和保证措施。
我们将根据工程建设需要开工后一次到场、分批投入使用。
同时由机械管理专人进行日常维修保养,确保拉得出、打得响。
3.3.4施工现场平面管理
1)严格按照施工总平面图进行现场平面布置,并加强监督实施。
2)实行平面管理责任制,可以通过任务或承包合同落实到责任者。
3)勤于检查,及时整改。
4)工地文明施工对现场场容管理方面的要求:
工程操作地点和周围必须做到活完脚下清,工完场地清等。
5)施工日记:
施工日记按单位工程填写,从开工起到竣工交验为止,逐日记载。
内容包括:
任务安排、组织落实、工程进度、人力调度、材料配件供应,技术与质量情况、安全消防、文明施工情况等。
由项目经理填写列入技术档案保存。
6)工程施工记录:
工程施工记录是指工程施工及验收规范中规定的各种记录,是检查施工操作和工程质量是否符合设计要求的原始数据,是检验中衡量建筑工程质量的关键性技术资料。
在工程竣工交工时提交建设单位。
工程施工记录的内容按工程施工及验收规范中有关的规定,由项目经理根据工程情况逐次填写,列入技术档案保存。
4、施工工期保证措施及进度安排
4.1、保证工期的措施
该工程实行项目管理和项目经理负责制,建立有力的施工指挥机构和施工保障体系,投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍,实行专业化、机械化施工,实行项目经理部、工作区作业队、作业工班三级管理体制,并采取以下工期保障措施:
4.1.1技术保障
配备足够的技术力量、施工机械设备和车辆。
组成技术攻关组,在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则、编制切实可行的施工进度计划,运用网络技术优化施工设计,积极推广应用新技术、新材料、新工艺、提高劳动生产率。
4.1.2施工调度保障
合理调配劳动力,根据各工序的需要随机抽调设备和人员,严格按计划安排组织施工,重点抓好关键工序的施工,重点抓好关键工序的施工,做到停人不停机,提高机械利用率。
投入一定量的备用设备,保证机械完好率和出勤率。
在工程施工中,强化工期意识,确保工期目标的实现。
4.1.3确保工期具体措施
1)编制施工网络计划,作为指导施工的依据,施工所需的材料设备、劳动力都必须根据进度及时进场,保证工程的需要;
2)建立施工现场指挥部,协调各班组的进度,加强协助配合,以确保总进度规划实现;
3)实行施工进度计划的有效动态管理控制,根据总计划进度控制售表,编月表,周施工计划,适时调整,使周、月计划更具体、更具现实性;
4)根据进度实行部位奖罚制度,重奖重罚;
5)组织好各班组,不同工种、工序,在不同施工部位穿插流动施工,尽可能减少各工种之间的衔接不良而影响工期;
6)召集全项目部的优秀操作技术力量,组织一次以质量为中心的劳动竞赛,激励加快施工进度,同时又保证了工程的施工质量。
7)建立进度实施和控制的组织及建立进度控制目标体系。
如开协调会议、落实各层次进度控制人员、具体任务职责;
8)尽早组织人员进场,做到:
“当天通知第二天进场”,进行施工技术、生产准备工作,使工程顺利展开,早日进入高峰状态。
9)本工程施工时,将取消节假日、休息日争取提前完成。
10)实际进度比计划进度慢时,在总工期不变的前提下,增加劳动力,必要时加班加点,保质量,抢工期。
11)公司将为该工程设立专项资金,以保证工程前期用款,确保工程按期完成。
12)及时收听天气预报,抢晴天、避雨天,抓有利时机,环环相扣,步步为营。
13)运用新工艺、新技术,合理安排作业,用有效制度、措施提高职工的积极性、自觉性,努力提高工效和施工质量。
14)对施工过程进行监测、分析、调整、反馈和建立响应的信息流动程序以及信息管理工作制度,以连续地对全过程实行动态控制。
5、施工方案
5.1绿化种植
种植原则“先高后低、先内后外”,种植顺序“大乔木---小乔木---灌木—地被植物”,避免造成返工,保证进度。
5.1.1整理绿化用地
土壤粗平。
1)、对绿带内表层40cm内土壤,采用拖拉机初步进行深翻、粉碎,然后再用人工进一步翻挖、打细,保证表层土粒φ3cm的达到95%以上,同时,清除石块及建渣,结合土壤的杀菌、灭菌地下害虫及除杂草;2)、施肥。
在换土深度达40cm时施足基肥,肥料以充分腐熟的有机肥为佳;
整地即地形整理。
绿带地表平整度完全按施工图中竖向设计所规定的坡度整理。
可依据现场实际情况作适当调整,整个绿带坡度就流畅、圆润,形成自然走水势态。
边沿土表应低于路沿石5cm。
土壤精平。
在表土深20cm进一步对土壤进行精平。
用锄头和钉钯反复耙平、欠细,对φ2cm以上的土壤颗粒进行归类并清除,确保绿带地势良好、排水畅通。
5.1.2定点放线
在现场测出苗木栽植位置和株行距,按植物配置平面图上方格网(每格5m×5m)规定的基线、基点进行放线定点,使其符合设计要求。
绿化定点放线应按先乔木后灌木的顺序进行定点放线。
5.1.3苗木起苗、运输和种植的质量管理措施
起苗。
起苗时间必须与栽植时间紧密配合,做到随起随栽。
当土壤过分干燥时,在起掘前数天适量灌水,起苗时所有栽植苗木带有完整的根团土球,土球不散不裂,凡土球松散的植株不得栽植。
包扎根团土球时应采用纵向草绳捆扎(即金瓜包、桔子包)。
土球直径在40cm以下的用单股单轴,40cm以上的用单股双轴。
土球直径在60cm以上的还要再围腰箍。
运输。
装运必须轻拿轻放,严守各项施工工序的原则。
装车前,施工人员按所需苗木的种类、规格、质量、数量认真检查核实后才能装运,同时邀请监理工程师对苗木进行初步验苗。
对大部分苗木应事先用麻绳将树冠收拢,才能上车装运,装运中,应按照土团向前,树梢向后、顺次码放整齐,对装车苗木一定要塞稳、挤严,土球码放层不能过多、过高,树干与车厢要联接,树梢应整体包扎,后车厢板应垫草垫,以免擦伤树皮。
人工装卸苗木,苗木应轻拿、轻提、轻放,不得弄破土球,擦伤碰断树根、树枝、树皮。
装卸车须有人提拉土球配合用力,卸车要从上往下顺次搬动。
苗木车辆行驶时必须慢速行驶,注意电线、障碍物,苗木上不得坐人。
种植。
在定点放线处开始挖坑,要求种植穴圆形平底,有回填土。
种植穴的大小以土球规格及根系情况而定,坑壁应直上直下,切不可挖成"锅底型";坑径大小比土球直径大40-60cm;深度应大于土球直径20-40cm。
栽植应将捆扎树冠的绳索剪断,整理好树冠,入坑定位时,应将丰满完整的方向正对重要景观线。
将苗木轻放于坑内,使其居中,再将树木立起、扶正,栽植深度将原根处埋下3-5cm即可,埋土时先将表土回填,然后再用锄棒分层夯实,直至最后填满。
栽植后应先将栽植坑的外缘或沟槽两侧筑水圈,水圈高15cm。
水圈底部铲平、筑实,保证浇水不至于流失。
筑好水圈后必须立即浇足定根水,使土壤颗粒与根部充分结合。
3-4天后根据栽植季节及叶片恢复情况进行第二次浇水。
浇水量大小以地表刚发生泾流为度,浇水时水压要求冲力最小,并且防止急注直冲,如果出现跑、漏水、土壤下降,应及时扶正苗木和培土,每次浇水渗出后要用细土封堰,种植穴内缺土应及时补充,以免蒸发和土表开裂、透风。
支柱保护。
乔木必须要求每株支柱保护,支柱材料以长度为2-3m的竹竿、杉杆为主,采用三角支撑,并捆绑拧紧,随时注意加固,同时,对绿地边沿要设置围栏,加强围护。
5.2石挡土墙
(1)挖基:
采用人工装载机配合开挖,开挖时应注意基底土不得搅动或被水浸泡,应先把基础挖到设计标高,然后分层换填灰土压实到规定的压实度,随即浇筑基础,并做好排水工作,直至尺寸符合图纸要求。
(2)混凝土基础:
基础模板采用钢模板拼装,注意支模必须牢固,定位准确。
模板验收后浇筑C20商品混凝土,基础混凝土达到一定强度后立即拆模并开始养生。
(3)砌石工程:
所用材料的各项指标必需满足设计文件要求,采用座浆法砌筑,砂浆应饱满密实,勾缝整齐。
5.3水泥混凝土道路
(一)、施工放样
(1)在路面基层验收合格后进行施工放样工作,直线每段20米一桩,曲线段每4米一桩(与模板长度同)。
同时要设胀缝,缩缝,锥坡转折点等中心桩,并相应在路边各设一边桩。
(2)根据放好的中心线及边桩,在现场核对施工图的砼分块线。
对于曲线段,必须保持横向分块线与路中心线垂直。
(3)测量放样必须经常复核,做到勤测,勤核、勤纠偏。
(二)、路面基层处理
(1)所有挤碎、隆起、空鼓的基层应清除,并使用素砼重铺,同时设胀缝板横向隔开,胀缝板应与路面胀缝和缩缝上下对齐。
(2)当基层产生非扩展性温缩,干缩裂缝时,应进行密封防水。
(3)基层产生较大纵向扩展裂缝时,应分析原因,采用有效的路基稳固措施进行处理。
(4)对部分地段的基层需要进行大面积填补时,应以水泥稳定碎石作为基层。
(三)安装模板
(1)模板必须具有足够的强度和刚度,(模板的高度与砼路面等厚)对于变形的模板须纠正后在进行使用。
(2)模板应安装稳固、顺直、平整、无扭曲,相邻模板连接应紧密平顺,不得有漏浆,前后错茬、高低错台等现象。
模板应能保证摊铺、振实、整平设备的负载行进、冲击和振动是不发生移位。
(3)平曲线路段采用短模板。
(4)内侧固定钢钎和外侧受力钢钎均不得高于模板,以利振动梁能通过。
(5)模板安装完毕后,应经过现场监理人员的检查。
合格后才能浇筑砼。
(四)混凝土的拌和和运输
(1)、拌和
A、混凝土拌和采用搅拌站集中拌和。
B、对砂、石子、水泥的用量经准确调试后方可拌和,在拌和的过程中,要随时抽检。
C、严格控制含水量。
每班开工前,实测砂、石子的含水量,并根据天气变化,由工地试验确定施工配合比。
D、每一盘拌和物前,先用适量的混凝土拌合物或砂浆拌和,拌后排弃,然后再按照规定的配合比进行拌和。
E、搅拌机装料顺序:
宜为砂、水泥、碎石或碎石、水泥、砂进料后,边搅拌边加水。
F、搅拌时间视工作性能而定,最低时间为90s.
G、水泥砼拌和物应严格控制坍落度。
拌和坍落度为最适宜摊铺的坍落度值与当时气温下运输坍落度损失值两者之和。
(2)运输
A、运输采用自卸汽车,运送砼的车辆在装料前,应清洁车厢,洒水润壁,排干积水,并在运输过程中采取措施防止水分损失和离析。
B、装运混凝土拌合物,不得漏浆,出量及铺筑时的卸料高度,不应超过1.5米,如发生离析,铺筑前应重新拌合。
C、混凝土从搅拌机出料至浇筑完毕的时间不得超过允许最长时间。
D、大风、雨雪低温天气较远距离运输时,自卸车要用防雨布遮盖,并增加保温措施。
E、运输车辆在模板或导线区调头或者错车时,严禁碰撞模板或基线,一旦碰撞,应及时告知重新测量纠偏。
(五)混凝土浇筑
(1)模板的要求和安装
模板的高度应与混凝土板厚度一致。
A、立模的平面位置和高程,应符合设计要求,并应支立准确稳固,接头紧密平顺,不得有离缝、前后错茬和高低不平等现象。
模板接头和模板与基层接触均不得漏浆、模板与混凝土接触的表面应涂隔离剂。
B、混凝土拌合物摊铺前,应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定和基层的凭证、湿润情况,以及钢筋的位置和传力杆装置进行全面检查。
C、拆模:
在20h后拆除,拆除不应损坏混凝土面板。
(2)混凝土拌合物的摊铺
A、摊铺厚度要考虑预留高度。
拌合物的松铺系数控制在K=1.1-1.25之间,料偏干,取较高值;反之,取较低值。
B、采用人工摊铺,严禁抛掷和搂耙。
(3)振捣
A、对于边角的部分,应先用插入式振捣器按顺序振捣,再用平板振捣器纵横交错托振。
B、振捣器在每一位置振捣的持续时间,以拌合物停止下沉、不再冒气泡并泛出水泥砂浆为准,并不宜过振。
C、振捣时应辅以人工补料,应随时检查振实效果、模板、拉杆、传力杆和钢筋的位移、变形、松动、漏浆等情况,并及时纠正。
D、整平时,填补料应选用较细的拌合物,严禁使用纯砂浆填补找平。
整平时必须保持模板顶面的整洁,接插处板面平整。
(4)振动梁振实
A、每车道路面使用1根振动梁,振动梁应具有足够的强度和质量,底部焊接4mm左右的粗集料压实齿,保证(4±1)mm表面砂浆厚度。
B、振动梁应垂直路面中心线沿纵向拖行,往返2-3遍,使表面翻浆均匀平整。
(5)整平饰面
A、每车道路面应配备1根滚杠。
振动梁振实后,应拖动滚杠往返2-3遍提浆整平。
第一遍用短距离缓慢推滚或托滚,以后应较长距离均匀托滚,并将水泥浆始终赶在滚杠前方。
B、托滚后的表面宜采用3m刮尺,纵横各1遍整平饰面,或采用叶片式或圆盘式抹面机往返2-3遍压实整平饰面。
C、在抹面机完成作业后,应进行清边整缝,清除粘浆,修补缺边、掉角。
(6)抗滑构造施工
待混凝土抗压强度达到的40%后方可进行硬刻槽,并宜在两周内完成。
纹理应与横缝方向一致,纹理宽3mm,深4mm,间距为15-25mm,随机排列。
(六)接缝施工
(1)横缝缩缝
混凝土结硬后,应适时切缝。
当为减少早期裂缝,切缝可采用“跳仓法”,即每隔几块板切一缝,然后再逐块锯。
切缝深度为混凝土面板厚的1/4-1/5。
(2)胀缝设置
胀缝应设置补强钢筋支架、胀缝板和传力杆,胀缝缝宽20mm,传力杆一半以上长度表面应涂沥青并包裹聚氯乙烯膜,端部应戴长10cm活动套筒并留3cm空隙填塑料泡沫。
胀缝传力杆间距为30cm,胀缝板应连续贯通整个路面板宽度。
5.4安砌侧石
1、路缘石检查对运到施工现场的路缘石再次进行检查,应轻拿轻放,避免损坏,强度不合格、色泽不一致、外观尺寸误差5mm、表观难看(指有掉边、角、蜂窝、麻面、颜色不一致等现象)的不使用。
2、测量放样路缘石安装前,应校核道路中线,测设路缘石安装控制桩,直线段桩距为10m,曲线段不大于5m,路口为1~5m。
按照设计高程进行控制测量。
3、路缘石运输按设计尺寸精确放样后,用运输车把路缘石运到安装地点进行安装。
路缘石预制件在运输过程中,应轻拿轻放,避免损坏。
运到施工现场的路缘石要及时安装,若不能及时安装完毕的路缘石及其他材料,要沿基础一侧把路缘石依次摆放整齐,不能影响路容路貌。
4、路缘石安装
①砂浆垫层和勾缝砂浆严格按试验室给的配比进行拌和,勾缝砂浆采用细
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