最新员工合理化建议100条三篇.docx
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最新员工合理化建议100条三篇
1.1.标准提案管理制度,增强员工的主人翁意识,进一步调发开工的积极性与创造性。
1.2.有效挖掘资源潜力,增强企业竞争能力。
2.提案内容:
2.1.对生产、产品质量、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。
2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。
2.3.对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。
2.4.其它有利于公司开展的提案。
3.1.提案改善委员会对提案进行分析,根据提案的价值与可行性确定处理方案。
3.1.1.有实施、改善价值、且具备相关条件的提案,由相关部门组织推广性实施。
3.1.2.具备相关条件,改善价值有待验证的提案,由相关部门组织试验性实施,待验证确认后予以推广性实施。
3.1.3.对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件,或有一定参考价值的提案,先予以存档备用,待条件成熟后组织实施。
3.2.由提案改善小组根据提案实施效果,按规定确定奖励形式。
4.1.组长:
***
4.2.组员:
*********************************
——通报表扬,奖励现金20元。
——通报嘉奖,奖励现金50元人民币。
——发给荣誉证书,奖励现金100元人民币。
——发给荣誉证书,奖励现金300元人民币。
——特别嘉奖,发给荣誉证书,奖励现金1000至3000万元。
——授予荣誉称号,发给荣誉证书,通令嘉奖,予以1万元以上巨额奖金。
6.1.员工有以下行为表现之一者,应当予以鼓励奖:
6.1.1.提出一般性问题提案,或反映一般性问题,有一定参考作用或价值的。
6.1.2.具一定的创造性,虽暂时未被采纳,但有对今后工作有一定启发性的提案。
6.1.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或缺乏的。
6.1.4.其它应适当予以鼓励的提案。
6.2.员工有以下行为表现之一者,应当予以三等奖:
6.2.1.合理化提案对工作有一定积极推动作用的。
6.2.2.以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被无视的问题或缺乏的。
6.2.3.其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案。
6.3.员工有以下行为表现之一者,应当予以二等奖:
6.3.1.企划或行政人事管理方面的提案被采纳后,取到良好效应的。
6.3.2.生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效果的提案。
6.3.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或缺乏,具有较大改善空间的。
6.3.4.提出财务或物流管理提案,对完善财务或物流管理起到积极作用的。
6.3.5.制止不合理建设工程,为公司减少直接损失在1000元以上、3000元以下的提案。
6.3.6.其它为公司节约资金1000元以上、3000元以下的合理化提案。
6.4.员工有以下行为表现之一者,应当予以一等奖:
6.4.1.经营管理方面的提案被采纳后,对全面公司管理起到积极的推进与指导作用的。
6.4.2.生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后,对保证生产平安或促进产品质量提高等方面有明显改善的。
6.4.3.提出的合理化提案被采纳后,对降低生产或管理本钱取得显著效果的。
6.4.4.合理化提案可减少资源浪费,对提高工作效率或经济效益起到明显作用的。
6.4.5.检举、揭发严重违纪行为,使公司防止、减少重大损失或不良影响的。
6.4.6.其它为公司节约资金3000元以上、10000元以下的合理化提案。
6.5.员工有以下行为表现之一者,应当予以奉献奖:
6.5.1.合理化提案被采纳后,在生产中得到广泛的应用与推广,并持续取得良好经济效益的。
6.5.2.合理化提案被采纳后,对管理制度的完善起着极大指导意义的。
6.5.3.其它为企业带来极大经济效益或管理效应,应当授予效益奖的。
6.6.特别奉献奖(予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇)
6.6.1.合理化提案实施后,对公司带来巨大经济效益和社会效应的。
6.6.2.合理化提案具有很高的创造、创造性,对企业开展起着巨大而深远的指导意义。
7.1.对鼓励奖的认定权限属提案改善小组,奖金的发放的审批权限为行政财务部经理。
7.2.对一、二、三等奖的认定权限属提案改善小组,奖金的发放的审批权限为总经理。
7.3.对奉献奖的认定权限属提案改善小组,奖金的发放的审批权限为总经理。
7.4.对特别奉献奖的认定权限属公司股东大会,奖金的发放的审批权限为全体股东。
--提升公司效劳质量,合理化建议
1、物业管理效劳既有一般效劳行业的特征,又有其独特的个性,表现为:
(一)制约性:
①政策因素;②业主因素;③开展商因素;④技术因素;⑤环境因素。
(二)相对长期性。
(三)双方满意性。
(四)差异性。
(五)情感密集性。
2、效劳至上是任何效劳性企业永远不变的宗旨,物业管理企业所从事的一切活动要使业主满意、满意,其核心就是要提供优质效劳。
管理中的效劳工作,一是长期性,二是群众性。
因此物业管理中要始终贯彻“精致效劳,对民负责“的思想,寓管理于各项效劳之中。
3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系:
XXXXXXXX〞。
设置保洁员联系的好处:
由于保洁员要负责2-3层楼的保洁工作,有时在其他楼层工作,本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打通知保洁员马上到场清理。
4、
(一)承诺,是效劳的重中之重。
首先,要对承诺要量力而行,建议公司检查目前效劳工程和标准,有没有超出能力范围,如果有,那么加以修改或另想其他简便有效的方法;其次,对已做出和公开的承诺尽力去实行,建议我们每天对照已制定的工作要求和标准,逐一落实。
(二)细节,决定了效劳的效果。
树立自己很重要的意识,从自己的一言一行做起,在礼仪、仪表及工作效果方面,为自己订出各类应注意的细节,分析出哪些是重要的细节,哪些是导致不良好效果的细节,并加以改正和克服。
为防止关注过多细节会影响自己的工作和效劳,应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯,让自己说话办事利索爽快,提升效率。
(三)沟通,是连接效劳各环节的重要渠道。
良好的沟通在效劳工作中起到了重要的连接作用,缺少了这种沟通,我们许多效劳的要求不清,效劳事故的责任也难区分。
因此,建议:
完善效劳员之间、效劳环节之间的渠道,这种渠道可以是事项登记本,也可以是其他ISO的记录表格等。
上面要对客户要求予以准确的记录和反映,让下一时段或下一环节效劳员清楚掌握客户动态,从而提供准确到位的效劳。
对效劳奖励或效劳事故的处理凭据那么根据已建立的沟通渠道去查找,分清责任事故,奖励良好行为,考核不当效劳行为,这样奖励清楚,一定能更好地促进我们的效劳工作。
5、在各级管理及生产人员中,积极灌输风险管理意识,重新深刻认识什么是真正的“以人为本〞,并将这种思想贯穿物业管理效劳全过程。
重新树立正确的平安思维,改变过去因每个人都会以自己的方式避险而淡化了人的日常性平安渴望问题的危害性,而没有足够的保障措施的做法,重新审视和设计每个公共环节的平安标准,如下雨天放置“小心路滑〞指示牌子;雷雨天气提示用户关好门窗、阳台上的花盆收回家里等,以保障大厦或小区内的人生平安。
6、“以人为本〞的物业管理即“以业主为本〞,就是以业主为中心的物业管理理念。
物业管理是为业主效劳的,目的是为业主创造平安、舒适的生息环境,使物业保值增值。
要设身处地为业主着想,给业主创造一个平安、整洁、舒适、优美的生活和工作环境,使业主回到物管区就能有归属感。
通过体贴入微的家庭式关心,使他们在享受效劳的同时得到
精神上的满足。
只有在前期介入时做好各项工作,以后的管理才会得心应手。
7、在市场经济条件下,商品的竞争很大程度上就是效劳的竞争。
怎样把客户效劳放在首位,最大限度为客户提供标准化、人性化的效劳,怎么将效劳提升到专业化的水平,以满足客户需求,是现代企业面临的最大挑战。
所以,现代企业必须在效劳上下功夫,才能在同行业中获得持续、较强的竞争力。
8、公司是以效劳为主导的行业,员工的每一个行为都会影响公司形象,对客户的态度要热情诚恳,目的是为业主创造平安、舒适的生息环境。
要设身处地为业主着想,做每件事都要注意细节,细节决定成败。
让大家本着科学、认真的工作态度,以细心、换位思考的原那么思考,共创公司美好的将来!
9、效劳行业要在竞争中脱颖而出,靠的是从细微做起的实力,而不是凭借华美的外表和豪华的装饰。
要换个角度来检验自身的缺乏,并且不断的进行培训,让员工学习吸收外界的效劳精髓,这才可以真正的提升企业本身的效劳质量,并在这累积精华的过程中,实现质的飞跃。
10、物业管理中企业员工特别是管理处一线员工直接面对业主,业主对效劳过程的不满与投诉是非常直接的,当我们接到顾客投诉时,必须给业主一个比拟具体的处理时间和方法,让业主有所期望,同时还得进行相应效劳跟踪回访,了解业主对我们的评价和意见、建议这样我们的效劳管理才能有所提高。
11、我们除了要注意效劳的热情外,还要注意效劳的技巧,而要做到这点就要求我们在处理和客户交往中,善于观察客户的眼、神、情和语,善于在适当的时候说适当的话,做适当的事,只有这样客户才会真正体会到我们的效劳,才会认同我们的效劳,效劳才能算到位。
12、物业管理企业效劳不到位,引起了业户不满和投诉,除了要做到文明礼貌、热情友善、耐心周到、语言恭谦等效劳标准外,还应遵循以下原那么:
(1)责任原那么;
(2)记录原那么;(3)及时原那么;(4)彻底原那么;(5)改良原那么;
13、如果我们效劳人员遵循标准的效劳程序,使用文明礼貌的语言,去说服、劝说客人,也许投诉事件就不会发生,我们应大力倡导:
“请用你的语言表达你的诚意〞。
为此,建议公司开展大堂“效劳之星〞的活动,或者“大厦形象代言人〞的评比,以促进各大厦大堂效劳水平的提高,竖立公司一级物业效劳的新形象。
14、作为物业管理效劳公司的一员,我们有很多方面还需要做精、做细。
在公司一级资质的前提下,提高自己的效劳水平,发现自己的缺乏,使公司的效劳水平能够向更高的层次开展。
15、如何提高效劳水平,如何将效劳工作落到实处,如何给公司创造价值,都是摆在我们面前的实际问题。
首先,要博学多才,能言善辩。
物业管理客户效劳工作涉及日常生活中的各个层面,需要客户效劳人员掌握多方面的知识和技能。
除了掌握和了解物业管理行业所必须的知识外,还应当多积累一些社会经验,多掌握一些个人技能。
在日常的工作中,针对业主提出的不同方面的需求如果能给予适当的帮助,这对物业工作的开展将是很有成效的。
其次,要严格自律,不计较个人得失。
作为公司职员,首先必须做到的是严格遵守公司纪律。
而所谓“严格自律〞,本人理解为“不该做的事不做,不该说的话不说。
〞
作为员工,个人工作的好坏不仅关系到公司利益,更直接关系到自己的利益。
多做一些份内或份外的事,多上几个小时的班是能够也是应该做到的。
16、我们的物业管理公司已经晋升为国家一级资质企业,我们看到了别人的缺乏,要引以为戒。
所以我们要在自己效劳水平上相应的提高;迅速反响、全心全意为客户解决问题,客户满意优于一切,将物业管理工作做到最好。
17、信源大厦停车场入口刷卡提示音难听,建议做成悦耳动听的,符合国优物业的形象。
18、
(一)要让公司每一个员工真正了解效劳在物业管理企业管理中的重要性。
以及效劳到底是做什么、怎样做
(二)从企业内部着手,要加强员工自身效劳意识的培养。
没有意识,何谈效劳。
(三)改变企业内部机制,增强员工市场竞争意识。
(四)加强部门之间的沟通问题,严禁出现工作起来部门之间互相排斥。
(五)建立公司本部的效劳培训内容,加强培训力度。
(六)做好对外宣传工作,加强与业主的正常沟通。
19、作为一名物业管理人员,要本着一切从业主、客户出发、一切为业主客户着想、一切对业主客户负责、一切让业主、客户满意的原那么,对业主、客户实行亲情化管理,帮助业主、客户在所管物业内做好工作、生活中遇到的各种困难,加强与他们的沟通联系,提高业主、客户的满意度、信任度和忠诚度。
对业主提出的问题和要求,尽可能在第一时间给出答复。
20、作为效劳行业,如何提高效劳水平,如何将效劳工作落到实处,如何给公司创造价值,都是摆在我们面前的实际问题。
21、物业管理说到底是为业主提供各项满意的效劳,“精〞就是要求我们的工作每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一项工作都是精品。
物业管理的很多案例说明,落实“人性化〞的效劳措施,对减少客户投诉很有帮助,公司的内部企业文化已具良好根底,公司内部也有了一定的凝聚力,相信公司的外部企业文化也会尽早对客户产生影响,变物化管理为人文关心。
比方公司的保安与新老客户经常接触,效劳不应是冷冰冰的,文明礼貌用语、礼节动作还要加强;在工作允许的情况下,可通过诸如为客户叫出租车、帮助提携重物、扶老携幼、热心解答提出的问题等。
22、在这次寻找不到位效劳中,让我们深刻感受到我们效劳的差距和缺乏,在今后的工作中对自己将严格要求,急客户所急,对效劳力求精益求精。
23、随着公司晋升为一级资质企业,我们要思考更多的是:
如何从根本上提高公司的竞争力!
这就需要“以人为本〞的理念,引入人才,培养人才!
这其中的一个方面就需要不断创造积极良好的文化工作气氛!
当员工人人都有着积极进取,满怀希望,以公司为自己理想的事业家园的时候,公司就能真正的吸引人才、留住人才,公司的壮大就有了持续而稳固的奠基!
24、我们作为物业管理企业,既表达业主的利益也要顾及客户对效劳的需求,在业主与租户之间寻求一个稳定的平衡点。
25、在顾及业主利益的同时也要尽量满足客户提出的需求,这样可能更有利于企业的长远开展,也可以在每一个客户的心中建立一个良好的形象。
26、我们作为物业公司的一员,时刻有着良好的效劳意识,无论遇到事情的大或少,都不能用敷衍了事的态度,以为可以打发了事,要千方百计站在客户的角度,真诚地为其分忧解难,这才是效劳。
27、作为效劳行业,就应以人为本,从微至细地作好每一件事。
28、在工作中我们要掌握好客户的需求和我们工作的准确度,不管客户什么时间来,我们首先做到满足客户的时间要求,然后根据情况一一办理。
从中体会到,只有让业主(客户)满意,其它各方面才能获利。
29、随着主辅别离改革的不断深入,原有的市场也不再风平浪静,如果不能提供让业主满意的效劳,原有的、看似稳定的市场也会失去。
因此必须站在效劳者的角度,不断地提高效劳水平和效率,将公司始终处于市场竞争状态,将眼光投向市场,充分发挥自身优势,去争取自己“血缘关系〞以外的市场分额,以规模来提高企业的总体盈利水平。
30、物业管理公司要成功的创立品牌,要根据物业的特点,硬件、软件设施,由点到面,扩大战果,从而实现创立物业管理品牌的战略,也就是说物业公司要先分析了解创立品牌的先决条件。
31、只有提升效劳,才能创新效益。
所以,从自己做起,脚踏实地的工作,不要有效劳不到位的现象发生。
32、我们应该树立一种效劳是事业,效劳是灵魂,效劳是一种追求,是一种人生价值观的实现,效劳是社会高品质生活的纽带的观念。
其中就是站在业主的立场上,而不总站在物业管理企业自身或开发商的立场上改良效劳品质。
要转变观念,改变旧的效劳体系,向海尔集团学习“顾客永远是对的〞把效劳作为我们的第一需要,善待每一位住户,做好每一件事情,用心做好每一天。
33、
(一)树立强烈的责任心和自我奉献精神。
(二)树立良好的效劳意识观念。
(三)要有创新的管理理念。
(四)要建立高效、团结的工作团队。
(五)要有全员营销的工作观念。
(六)要制定可行、操作性高的工作目标和开展方案。
(七)要建立有效、可行的培训机制。
(八)要确保管辖物业的平安,平安、稳定环境是客户选择物业的前提。
34、员工服装统一、举止文明、态度和蔼、语言亲切,成为了客户效劳人员的统一标准,我们只有依照效劳标准,勤练内功,熟练业务,才能不断提升物业效劳形象,树立物业管理的品牌形象。
在日常工作中,强化岗位职责,突出工作程序,是物业管理工作不断完善、不断开展的重要环节。
35、能够把效劳做细,做精,是标准效劳的要求。
我们要提高我们效劳的水平,经常自我反省,经常自我增值,这样才能做到我们公司的口号:
“效劳为先,诚信为源〞。
36、应不断加强员工自身效劳素质和意识、提高工作技能,并严格按照国家一级物业管理的效劳水平向前迈进。
37、在我们管理效劳当中,无论业主还是租户,或是其它的咨询者,我们都必须一视同仁,以同样的效劳质量对待不同层次的客户。
只有效劳标准化,才能整体提升我们的效劳品牌。
38、我们公司的每位员工,都要积极主动的为我们的客户提供效劳,都要有高度的责任心和事业心,要努力提高自己
的效劳水平;积极主动效劳,客户才可能给予比拟高的评价;积极主动的效劳,才能给客户留下好印象。
广阔员工积极主动地效劳才是我们提高效劳水平和效劳质量的关键。
39、效劳员的微笑是亲切的问候语;客人光临,微笑是永恒的欢送曲;客人离去,微笑是温馨的辞别辞;工作中出现小过失,微笑是真诚的抱歉词。
40、效劳到位仅有态度还不够,还必须有技能技巧作保证。
技能技巧表达于效劳的各个方面和各个环节,不同岗位既有共性的要求,如沟通能力、协调能力、投诉处理能力、语言表达能力、预见能力、记住客人的能力等。
41、物业管理也是一种效劳行业,我作为信源大厦的管理员,把客户效劳放在第一位,在日常工作中把每项工作做好。
42、在工作中,要经常检查监督,善于听取客户的意见,认真分析、判断找出原因,加强改良,以求完善。
要经常开展自查工作,寻找本身缺乏之处,制定切实可行的目标和方案,以保证目标的实现。
要注重积极发挥只管能动作用,加强与客户的沟通与协调,担当起“好管家〞的职责,为业主、租户、顾客提供标准化、标准化、科学化的优质效劳。
43、做事、办事,大大小小、方方面面,必须效劳到位。
44、建议:
(一)定期或不定期开展效劳意识培训。
(二)根据媒体报道的有关效劳事例进行讨论,以提高员工效劳意识。
(三)制定员工内部效劳意识考核,制定考核表。
(四)制定效劳岗位礼貌用语。
(五)设立与精神文明有关的书籍、报刊处,潜移默化员工的意识。
45、
(一)调查员工技能状况,关注员工培训需求。
(二)强化员工技能培训,提高员工整体素质。
(三)开展职业技能竞赛,努力拓宽人才通道。
把职业技能竞赛活动作为培养和选拔优秀技能人才的重要途径。
成立竞赛领导小组,每年有方案、有针对性地组织开展各种职业技能竞赛活动。
(四)注重员工学历教育,提升员工文化层次。
在强技能、提素质的根底上,根据公司员工文化现状,组织员工提升文化层次,出台员工参加成人高等教育学习的奖励方法,采取通过学习培训报销学费,并对取得好成绩的员工进行奖励的政策。
鼓励员工提高文化层次。
46、结合公司现状,本人觉得公司的安保人员和保洁人员的效劳意识水平和业务上的应知应会能力还需进一步提升,通过集中人员进行效劳意识、礼貌礼仪的入职培训和在职培训,管理处对新入职的员工进行业务的应知应会能力培训,以使从整体的综合素质上对一线员工得到各水平有更好的提高,效劳意识和效劳技能都能到达一级资质企业的物业管理水平!
47、一个企业的成功与失败,设施状态的完好与损坏,将取决于管理人员的素质及其努力程度。
就物业管理行业而言,管理好设计优美实用,用料优良高档,配套设施完备,周边景色宜的物业,需要一批敬业、乐业、专业的物业管理员为客户提供优良的管理与效劳。
48、任何企业都是与管理人员密切相关的,一个企业的成功与失败,设施状态的完好与损坏,将取决于管理人员的素质及其努力程度。
49、做效劳行业,必须处处站在顾客的立场上,处处为客户着想,才能把效劳工作做好。
50、“细节决定成效〞,在效劳中展示有形的效劳,向业主提供消费的知情权,让业主了解我们为他们提供了何种超值效劳,并将效劳程序化、步骤细化,这样,才能更好防止劣质产品的出现,提高效劳质量,到达双赢。
51、建议:
(一)通过开展各类丰富多彩的互动活动,加强公司与业主、公司与租户的沟通交流,创立互动的顾客关系。
(二)加强日常检查巡视,定期进行设备检查、保养、维修、保洁,并认真做好记录,发现问题及时解决。
(三)进一步细化各部门、部门各岗位职责,防止人浮于事。
52、身为一名企业员工,大家都懂得“论功行赏〞的道理。
从企业经营管理的角度上看,业主与使用人可谓系“上帝〞,是企业的“衣食父母〞,怎样为他们的安居乐业提供优质效劳,是公司员工永恒的课题。
53、一个企业的成功与失败,设施状态的好坏,将取决于管理人员身体的素质及工作的努力程度,公司的开展需要一批敬业,乐业,专业的物业管理人员为其向外提供优良的管理与优质的效劳来维护物业的正常使用功能,延长物业的寿命,提高物业价值。
54、我们自己的效劳态度是否热情、待人是否诚恳。
每人都会碰到各种理由搪塞,要千方白计站在客户的角度,急客户之所急、想客户之所想。
55、每一位员工要做到“想客户之所想,急客户之所急〞的效劳理念,要不断提高我们的自身素质和业务水平。
56、每个客人第一次来到我们大厦,如果我们的保安个个精神抖擞、站姿标准,大堂客服小姐彬彬有礼、有问必答,周围环境干干净净、空气清新、电梯运行稳定快捷,我想每个客人肯定会觉得这个大厦的物业管理公司是一个管理出色、效劳优良的企业,对我们就更加有信心。
57、从我所管辖的大厦管理角度出发同南田酒店做了客观的比拟,感觉管理还有许多不到位的地方。
1、专项效劳不够专业,物业管理公司所从事的工作都是专业性工作。
比方家政、保洁工作与社会上专业的保洁公司相比,效劳、标准、价格等与社会不接轨。
如要立足于社会,应该有更好的效劳、品牌与实力。
2、人员素质不齐,需提高招聘的质量。
作为物业管理,主要的工作是:
平安、管理、环境。
既然平安排在第一,那么维护平安的人员是非常重要的。
公司人力资源部门应认真把关,为公司招来适宜的人才,认真筛选,虽然“看门〞“看车〞保安的工作,他们的所作所为是一个管理处的形象,更是一个企业的形象!
如员工形象和素质差,如何让业主信服和安心也难让业主对公司有信心。
3、岗前培训的力度不够,我们的保安员一般文化水平比拟底,学历不高,工作经历浅,公司应加强进行一系列培训与考核,让新员工具备起码的效劳意识与职业道德,遵守一致的效劳标准与效劳流程。
按市政府规定,所有保安人员需“持证上岗〞。
4、公共责任险引入小区、大厦,从重视效劳和管理考虑,业主要求自身的各项权利和利益得到保障的意识和要求已日渐强化。
而在对人的保障方面,公司在保障制度方面的建立仍缺乏。
虽然已购置外墙公共责任险,但如果一位客人在小区、大厦内因电梯事故或其它不确定的原因发生了意外伤害,这种事件发生后如何处理,尽管这种意外事故发生的概率极低,不能存在侥幸心理。
因为一旦这种情况发生,不但会对当事人造成损失,同时也会对公司造成经济上的损失。
建议引入公共责任险,可以对此类事件的双方形成一道保护网,同时也提升以人为本的管理理念。
58、多提供一些个性化效劳关键在于我们心中是否有业主,眼中是否能看到“活儿〞是否主动细致,做好每一件事。
59、在日常的管理效劳中,一定要想方设法排除困难把应该做的效劳工作做好,只有用心效劳,才会让我们的客户感受到我们的忠诚,“精诚所至.金石为开〞只有用心,才能把事情做细、做好、才能提高我们的效劳质量。
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