房地产年终总结.docx
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房地产年终总结.docx
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房地产年终总结
房地产年终总结
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篇一:
房地产公司年终总结
2021年,是继2021年后的又一个房地产“政策年”,也是历年来国家最强实施房地产宏观调控力度最大的一年。
为稳定房价,上半年,国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策,房地产市场一度呈现持币观望,成交量大幅放缓的局面。
面对风云变幻、市场动荡不安的2021年,全体同仁通过进一步线鳍,认真分析当前的形势,努力扫除各种不利因素,齐心协力,扎实工作,基本完成了年初工作目标计划。
现将公司一年来的工作总结如下:
一、2021年主要工作情况:
(一)经济指标基本完成情况:
全年开发房屋建筑面积55000平方米,建成房屋面积54000平方米,完成房地产建设投资13000万元,实现销售约3300万元,销售面积约10000平方米。
(二)项目推进方面:
新天地商业广场项目投资于2021年12月5日取得规划用地规划许可证;2021年2月22日取得国有土地使用证;2021年7月13日取得建设工程规划下旬许可证;2021年11月8日取得建设工程施工许可证。
经过一年的艰苦工作,新天地新天地完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了规划全面完成方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作,并己步入土石方施工。
龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内六高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土证;完成了梁梦龙项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;已经完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资7000万元,并己开始售楼部施工。
但对照年初工作投资计划,落实两个项目总体推进进展相对缓慢。
究其原因,主要有以下方面:
一是国家实行宏观调控,公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高(来自:
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房地产年终总结
)压线搬迁上,由于搬迁难度大,在实际运作中所几经周折,影响了项目整体推进时间;三是在项目产品与服务产品策划和产品设计定位上反复推敲,花费了时间;四是在方案的报审上才,由于难度大,困难多,致使报审的方案参评几经反复才通过方案评审。
重点项目尽管项目整体推进间隔有所滞后,但对项目下步的运作还是利大于弊。
首先,项目的产品和功能定位更加准确,200X年整个房地产形势好转,将愈利于项目的当更建设和销售。
其次是通过努力,增大了科研项目建设规模,龙头寺工程项目通过控规调整,建设规模由原来的22平方米增加到了33万平方米,增加了10余万方,聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右,潜在经济效益可观。
同时,龙头寺项目投资通过协调和利用政策举措还节省了土地成本。
是基本扫清了前期主要大的工作障碍,为项目的下步运作奠定了坚实的基础。
(三)企业管理方面
在今年的工作中,我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题或进行认真剖析,经过梳理,针对剖析出的主要就特别针对问题及时采取措施加以整改。
首先从理顺集团的薪酬体系入手,出台了适合适合公司发展并具有实力的薪酬分配方案,并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。
同时,改动通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织员工集中学习,以及在工作中进一步加强了管理,对各种违规违纪行为严格按照制度进行处理,使企业管理水平有所提高。
经过公司全体同仁的共同努力,集团被授予“重庆市第二届五十佳第八届诚信房地产开发企业”,同时以其较强综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市泸州市第四届房地产开发企业50强”,并荣获市、区统计工作“先进集体”。
集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”,“镇海区十佳建设项目”,“渝北杯工程奖”等荣誉称号。
聚信地产品牌正逐渐被业界和广大大众所接受和认同。
上述成绩的取得,是公司全体同仁共同努力的结果,同时,还涌现出了一批爱岗敬业、
成绩突出的先进集体和先进个人。
(四)存在的主要问题:
在客观主观总结成绩和经验的同时,我们也清醒地认识到,我们的工作中会极差还存在许多问题和不足,主要是员工素质水平和业务参差不齐,创业团队整体创新意识不够,企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。
以上问题弊病必须引起高度重视,并在今后的工作中切实加以改进,籍以推进集团公司的全面工作。
二、200X年工作计划
200X年1-10月,全市整体地产投资额340亿元,比去年增长27.8%,施工面积6466万平方米,比去年增长23.5%,新开工面积1561.43万平方米,比去年增长2.3%,竣工面积1083万平方米,比去年增长59.4%,虽然受4月房产新政影响,销售节奏一度出现明显放缓,成交量下滑,特别是4-7月更是相对平缓,但进入8月销售开始回升回暖并呈逐步上升势头,销售均价保持稳中略升。
200X年,宏观政策将继续调控房地产市场,政府亦将根据调控的勒库德赖圣热尔效果适时推出跟进政策,以促进房地产市场健康、稳定的发展。
但同时我们也清楚认识到,市场的发展战略及消费者的目趋理性,已经帝国时代催生了品质时代的来临,只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。
面对激烈的价格体系,能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头,实现公司跨越式的产业发展,工作再上新台阶,将是对我们工作的科研工作严竣考验。
为此,钢铁集团经慎重讨论,特提出200X年工作计划如下:
(一)指导思想
以生产能力为中心,通过严肃研究产品、研究技术进步、研究市场,加大创新力度,使项目品质具有前瞻性和差异性,使公司的经济效益投资回报和社会效益得到提升。
(二)目标计划
计划全年新开工房屋总建筑面积共约15万平方米(其中:
聚信广场项目约8万平方米,龙头寺项目约7万平方米),计划实现销售2亿元。
1、聚信广场项目:
计划3月基础开始施工,12月底裙房部分竣工并交付使用,塔楼主体结构基本概念封顶。
计划全年完成一期商业总面积80%的招商量。
提案全年实现销售收入1.5亿元,其中:
商业部分商业性完成一期可售单位70%销售量,公寓部分完成可售面积50%的销售量,C栋住宅完成可售国土面积70%的销售量。
2、龙头寺项目:
计划3月开始土石方施工,6月开始土建基础施工,12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验,市政道路及森林公园中央景观公园形成,完成住宅部分的规划设计,并积极争取协调好拆迁实施方案。
计划全年完成市场己建成部分80%的招商量。
(三)工作措施
1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制,根据项目及公司发展的需要,及时调整运营班子,合理调整和完善现行专业机构设置及人员力量的配置。
2、以市场为导向,强力扎实推进项目运作。
“聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍已在200X年基本扫除。
因此,在200X年的工作中,我们必须集中精力,将两个项目作为公司作出的形象工程进行打造,全力以赴抓好项目的建设、销售及海外市场招商工作,并力争运作出更一两个亮点出来,使企业品牌及不小公司形象能得到较大提升。
首先是围绕项目生产成本控制的打造进一步加强对产品的研发工作,加大与设计基层单位的碰撞和沟通力度,并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发,维护项目品质具有较强
的市场竞争力;其次强力是要组织强有力的班子,加强项目施工[大秘书-www,damish,找来范文请到文秘范文]过程各个环节的建设管理,保证项目高质、高效按计划推进;不断加强三是要加强和做好市场调研,制定的营销推广及市场招商方案,架设好营销及招商队伍,加强营销手段及招商人员的业务培训,加大销售及招商宣传教育,产品销售保障项目销售及招商计划的顺利实现。
3、切实加强企业内部管理,提高企业中长期战斗力。
进一步完善企业规章制度,加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度,使公司日常工作更加有条不紊,更加有效。
同时,职员继续强化对全体员工的教育和业务培训,切实提高员工的思想意识和业务技能水平。
4、加大资本运作力度,千方百计想办法盘活资产投资,争取在企业融资上以上为取得大的突破,以保证项目的顺利推进。
总之,200X年工作,时间紧,任务重,但我们相信,只要公司全体员工能够统一思想齐心协力,与时俱进、努力拼搏、扎实工作,就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标教育工作任务。
篇二:
房地产公司目前年度工作总结
房地产开发有限公司年终总结
2021年是继2006年后的又年后一个房地产措施年,也是历年来的步转变观念,认真分析当前形势,克服各种不利因素,齐心协力、扎实工作,基本完成了年初的各项目标计划,主要工作如下;一、2021年主要做了以下几个方面的工作:
(一)、确立项目
集团公司在今年年初在位于商州区政府南门路东、江滨大道北购得工业用地十亩,投资金额1200多万元,用于房地产开发,根据项目的确立在当地逐步形成工商部门注册登记了陕西欣利源房地产开发有限公司,同时在注册办理了房地产开发资质(暂定三级)。
(二)、组建机构
在今年的工作中,我们在行政管理、机构布置、制度建设及运行机制等方面进行认真的剖析、经过梳理特别针对公司管理制度进行修改补充和完善,并及时组织全体员工集中学习,提高员工在工作中的管理水平,使企业并使的整个管理有所增加。
房地产集团根据需要,组建了公司目前人员机构,招聘各类技术人员四名,为公司长期健康发展储备人才,招聘大学生两名。
为完善各相关部门的职责,组建财务部、工程技术部、预算部,各部门在经理的领导下,部门分工明确,各负其责,此基础为公司的发展打下良好的基础。
(三)、项目推进方面
经过一年的艰苦工作,如期完成产品设计了的前期策划及产品功能定位。
(1)完成了用地范围内的各种杂物的清运工作,于2021年4月25日开始——2021年5月6日结束。
共计清运杂土3万5千多方。
(2)2021年5月7日于西安堪察设计院签订了租约合同。
对宗地内的地质进行为设计部门提供详细的地质资料,为我们的产品设计打下了良好的根基。
(3)宗地内原污水管道的迁移工作,由于宗地内的污水管道直接影响我们的工程施工。
经于市政局、市污水处理厂、市政园林沟通所等相关主管部门联系沟通,同意我们的迁移方案。
于2021年8月28日于商洛市工程公司签订了施工土建合同,共计迁移100MM管道80米,40MM管道70米,顺利的完成基层工作了污水管道的迁移工作。
(4)用电手续及审批工作,我们对施工用电及周边的线路作出了详细的考察和了解,南门路的很公网线路对我们十分有利,抓住这个机遇,联系我们和供电行政部门及时联系沟通,顺利的完成和办理了用电的各项手续。
修建电房及设备已全部到位。
(5)设计;为是我们设计的配件高水准、高要求、是客户满意我们做买家了大量的工作,通过考察走访了解选择设计队伍,通过听取各方意见和建意确定此子项目由陕西设计院设计。
(6)前期策划,控规调整及产品功能定位。
通过进行各方位专家及有关人士的多次论证,在设计、使用功能、合理使用土地、户型布置等方面做了大量有效的工作,规划结构设计新颖、布局合理、户型多样化、方便用户。
图纸由陕西设计院已完成设计并通过了宁夏方案的
审批。
(7)完成了项目手续顺利完成并取得了土地使用证。
办理了土地规划许可证,办理了项目初步设计手续,电监会立项批复等。
(8)监理;监理是施工的一项重要环节,我们对此项工作非常重视慎重选择,通过筛选于陕西世监理有限公司签署了合同。
(9)招标;此项工作直接关系到甲乙双方利益问题,我们同样小心谨慎经过与3家招标代理公司目前考察对比,最终先定由咨询事务所签定签订了合同。
(10)施工单位的确定,经过两度考察讨证,确保项目高标准、高质量,创房地产公司形象。
我们先后考察了8家施工企业,通过筛选最终确定该项目由陕西终究
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