原创百万年薪我为何还要离开华为.docx
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原创百万年薪我为何还要离开华为
【原创】百万年薪我为何还要离开华为
为避嫌文中有些地方描述做了调整,但是所述事情都是基于真实事件,不敢胡编乱造。
1、两情相悦刚开始的结合,就跟初恋时的男女,看对方都是那么的顺眼。
当然如果开始就不爽的话,那估计也没有之后了,所以开始阶段都是美好的。
我是大学毕业后就进入华为的,我还记得最初招聘我入职时的老师给我写的评语是“反应敏捷”,但实际上我那时刚毕业,属于愣头青,单纯的很,对招聘老师提出的问题都是据实回答,估计是答得干脆直白,老师一看这小伙老实,是干活的料就要了。
那时的华为是我的偶像——典型的高大上白富美,与国际一流科技公司竞技,干的都是高科技的活,真的很有自豪感。
我记得最让我激动的一次是在公司内网上看到“华为公司自研的传输SDH155产品发布了,打破了国外的技术垄断,实现XXX。
”说真的,看到这个消息我激动了好几天,感觉中国也能出高科技产品了,我们国家再也不是一个只会生产鞋子衬衫这些初级产品的国家了。
这是我这辈子最激动的一次,真正打动我心,但也是仅有的一次,后来再也没有过这种感觉,包括后来华为研制出了整套GSM系统,我也没这么激动过,不知道是不是年龄大了的缘故。
那个时候的华为还小,只有几千人,当时进入公司后,一个最大的感觉就是这个公司是做事的,是做实事的。
当看到“不让雷锋吃亏”的宣传标语时,真的是从内心很认同,感觉是来对地方了,这辈子就在这奋斗了。
那时候的华为很难看到官僚气息,内部管理简单而高效,干活的多,当官的少,指手画脚耍笔杆子动嘴皮子的少,所有的人都是为了做好事而自觉自愿的努力奋斗,为什么说是自觉自愿,这个我后面会说我几个故事,这里先且不表。
大家都是冲着能把事情做好,加班那点辛苦完全不觉得,是真的不觉得。
因为有强烈的责任感荣誉感在驱使,任务完成后非但不觉得累,反而很爽很兴奋。
当时我们在办事处,很多同事之间一年见不上一次面的情况多的是,因为平时大家都在一线干活,很多人一出差就是半年一年的,大家为中国的通信建设而忙,忙得有意义有价值有成就感,虽忙虽累但不觉的。
某年我还负责窄带交换机的技术支持,就是大家平常打固定电话时用的那个网络。
曾经在中部一个省份负责本地网改造工程,那个项目是改造搬迁现网老设备换上华为的新设备。
这就涉及到新老设备割接,这个是通信工程里面最复杂的事情,由于原先设备很老,很多连厂家都找不到了,谁都不知道在割接时会出现啥意外情况,所以为尽量减少通讯中断的影响,一般这种工程都是选择在后半夜进行,这也是没办法的办法。
这个项目前后一共实施3个多月,其中通宵割接就达40多天,工作量非常大。
本地网很多是农村站点,那时的条件也差。
等项目结束回到省城的时候,我就跟逃难刚回来的兄弟差不多了:
头发很长、胡子拉碴、衣服破旧。
所以回到省城的第一天,我就干了一件事——洗澡理发买衣服,要不估计去办公室时会惊吓到大家。
这个工作累不累?
非常累,3个月光通宵熬夜就40多天,但就是这个工作,我非但没有感觉累反而非常的自豪,非常的有成就感。
因为我的付出是有实实在在有意义的,我的工作是有价值的。
再说一件事情,那是在东北做一个接入网项目,当时华为的接入网产品刚面试不久,还不稳定,有很多问题,其中一个致命问题就是电话开通不久,会经常出现打不通的现象,而且出现这个故障现象的用户越来越多,尤其是隔夜之后情况会更严重,在维护台通过手工软件复位端口后又可以恢复正常,这个现象白天不明显隔夜后比较明显。
当我接到这个投诉后,觉得非常神奇,怎么会有这个问题,而且白天不出来晚上才出来,感觉很灵异,属于灵异事件啊,是不是有鬼啊,哈哈。
为了定位这个问题,有次下站点施工后晚上我就要求留在其中一个站点值守,大家都知道,接入网站点一般是非常偏远的,当我说要留在这个站点过夜定位问题的时候,局方的人都惊呆了。
要知道在东北的夜里,一个偏远的站点机房,没有凳子没有床铺只有机器,我要留着观察机器一夜,这非但辛苦而且也很危险,胆小的估计都不敢呆。
好在经过一夜留守后总算辛苦没白费,终于抓到了故障现象,我把观察到的现象详细反馈回公司,经过定位找出问题原因,需要定时的清零复位。
后来的”半夜鸡叫”估计很多人都知道这个事情。
这个工作非但辛苦还有一点危险性,但是我做的无怨无悔,而且是我自动自愿要求去做的,没有人强加给我,对于这类问题我完全可以直接推给公司研发部门来处理,但是我不愿这样做,因为觉得这个工作是有意义有价值的,为啥不去做,为啥自己不能多做一点,自己吃点苦受点累不算啥,只要是有意义有价值那就值得去做。
由于这次的工作,获得了局方的高度认可,对我的认可也逐渐转化为对华为公司的认可,其实那个时期华为像我这样的人很多,所以华为就获得了客户的普遍高度认可,这也是公司能迅速发展的一个原因吧。
这样的事例估计在老华为人身上很多,所以不要以为现在坐在办公室里面加点班就很辛苦,跟早期的工作比较起来,这不算什么。
当然,现在的加班不全是为了做事,有时候更多的是心累。
2、久居生隙美好的日子总是短暂的,就像两个老朋友一样,在一起呆久了也会出问题,这不是谁对谁错的问题,事物的规律就是如此。
但华为不是老朋友,他已经快速长大了,大的有点虚胖了。
随着公司快速变大,我们很多人逐渐从一线实际干活转成了二线支撑,一线的活大部分已经外包给合作单位在做,而华为公司自己的人基本都在做管理、做流程、做平台、做支撑等所谓的核心业务上了。
随着公司越来越大,人越来越多,管理也越来越僵化,官僚气息也逐渐增多,很多时候完全是为了管理而管理,已经看不到原先那种做事的样子了,很多时候我们做一件事情都不知道为啥要干这事。
大家都知道华为的绩效考核制度,这也是被很多人诟病的,这可不仅仅是考核,作用大了去了,跟你的收入是直接挂钩的,是实实在在的利益。
干同样的活,得A与得B的差别大了去了,有可能是你的几倍,更不要说C和D了,原先得D会被开,现在更严格,C估计就没的混了,得一个C,这3年的加薪配股提级都没有你的份,而且很难调动,因为没有部门会要你。
这个考核谁给的?
就是你的直接主管,他掌握着你的生杀大权。
所以为了得一个A,聪明的人都知道该怎么去做,显然仅仅只是做好事情是不够的。
人是趋利避害的,好的制度会让坏人变好,坏得制度也会让好人变坏,关于华为考核制度的利弊得失我这里就不详细讨论了,骂得人很多赞的人也不少。
我只说一点,由于这个考核制度的存在,原先的管理简单、一心做事的氛围已经不存在了,为了得到好的考核,可以说有些人已经不择手段了,有些人已经是羞与为伍了,就差杀人放火了。
人性本善还是人性本恶,如何高效管理,这些应该是华为高层管理者去考虑的问题,不要迷信一个制度,因为人是活得,尤其是中国人更灵活。
相信华为会逐步优化改善这个考核制度的。
再说说华为的胶片文化(华为内部管PPT叫胶片),这个估计很多华为人深恶痛绝,华为为此还专门发文,可见问题之严重性。
现实的情况是,内部汇报层出不穷,很多时候为了给某个领导做好内部汇报,十几个人的小组连续加班半月来写汇报材料的情况都有,而这么多人加班做汇报材料,一遍一遍的修改优化,可能仅仅是为了这个材料画面美点、图表数字多点、逻辑强点,仅此而已。
所以有时候当你看到一个华为的胶片(PPT),华丽无比而又言之无物,逻辑强悍却发现不能解决任何实际问题的时候,你不要奇怪,因为那只是写来汇报用的。
不过在华为千万不要看不起写胶片这个工作,他可能比你做的任何工作都重要,如果你胶片写不好,至少在华为你的绩效不会好,任职加薪配股就没有你的份,所以这是一份很重要的工作,在华为很多人把写胶片提高到了文化程度,可见这功力和重要性了。
要记住,写胶片也是生产力,当你无力改变环境的时候,要么适应要么离开,我确实适应不了,所以只能离开。
3、毫无价值的工作很多索然无味毫无价值的工作做起来确实折磨人,说浪费生命应该不为过。
华为虽然是高科技公司,但是很多人干的活与高科技没有一毛钱关系,上面说的写胶片就是一类。
实际上在华为内部,很多人的主要工作就是开会、沟通、写胶片,都是些杂乱琐碎的事情。
外表看起来光鲜的华为一族,实际干的活与民工也没有多大区别(没有看不起谁的意思),所以很多人自嘲吊丝、IT民工、研发汪等等,既是自嘲更多是无奈。
先说说写胶片的事,因为很多经典与此有关,曾经听说一个小组,为了一个汇报材料已经准备了近2周时间,其中几天还是通宵加班修改,熬的眼红鼻子粗的,结果等到汇报那天,就讲了个开头,因为听汇报的大领导思路就没在这个上面。
还有一次,因为之前的汇报有一个图表用的好受表扬,这次汇报想继续用,但是总的要有变化,不能让人一眼看出就是老图形,这样会很丢面子的。
结果为了这样式翻新,几人愣是加班加点绞尽脑汁想如何修改。
这种加班加点修改胶片的事情太多了,举不胜举,曾经有一句笑话说的好啊“我不是在写胶片,就是在改胶片”。
曾经和其他同事一起接手过一个任务,拟制一个全球XX的操作规范。
接手任务后我们根据相关资料及一线实际经验,一周内就输出了初稿。
但是从这个初稿到最后形成文件发布出来,一共经历多长时间呢?
估计大部分人想不到,差不多一年半时间。
在这一年半里面干了些啥事情,估计很多人也猜不到,就是不停的找人开会找人沟通讨论,与不同的人不同的部门。
估算下来沟通讨论的部门不下40多个,开会不下100场。
那么最后的结果是什么呢?
正式签发的文件与当初完成初稿有98%是一致的,其中有本质区别的地方没有,只是一些表述或者修饰改变了一下。
奇怪吗?
不奇怪,因为事情本来没有那么复杂,毛主席说过,要“抓住事情的主要矛盾及矛盾的主要方面”,这个本质抓住了,任尔花样翻新也跳不出如来佛的掌心。
就跟餐点大师傅似的,你水平再高,花样再多,总不能把馒头做成包子样吧,所以扯皮一年多后,基本与初稿没啥变化也是正常的现象。
因为这本来就是一个馒头而已,想的再复杂也没用。
但是不奇怪吗?
这么一个小文件发布居然耗时一年多,这在刚开始的华为,或者说其他任何一个公司都不可能发生,成本太高了,一字千金形容这个发文完全不过分,但是就在华为发生了。
为啥?
因为所有的环节都不敢担责,这个文件在初稿出来进行汇报的时候,问得最多的问题就是:
这个文件跟一线讨论过吗?
跟周边讨论过吗?
跟专家讨论过吗?
跟XX讨论过吗?
更多的人只知道提反对意见,但是你要是让他给点建设性建议,对不起,没有,自始至终没一点正向贡献。
提意见是这个世界上最容易的一件事,只要不傻,因为这世上没有完美的东西。
但是从做事的角度来讲,我们拟制这个文件的目的不是来听大家的意见的,是为了指导一线工作的,这个文件发布的越晚,对公司来说是有损失的。
从这个角度看,这些只知道提意见不知道给建议的人,不应该被开吗,这样的人存在对公司、对做事有任何意义吗?
这实际上是很多华为人的混事哲学,提意不仅不会出错还能显得是自己在积极思考,而且意见提出来了也不用自己去解决去处理,不增加自己一毛钱的工作量,何乐而不为啊。
可以让大家让领导感觉他是在积极做事的,又能混个好绩效,这么好的事情谁不愿去做,这实际上是很多华为人的混世哲学。
有时候我真觉得老板不好干,把工资开给这帮人算是白瞎了。
听说一个事情,某部门为了实现某领导要求的规范化管理,专门成立一个团队耗时两年多,开发出了一套业界领先的管理系统,但是推广到一线后,发现没啥大用。
怎么办,后面又集中了一批更多更牛叉人,组建了一个更庞大的团队,开发出一个更庞大的系统,当然投入也更多。
后面实际使用效果不得而知,说实话我不看好。
为啥?
你见过菜场买菜老大妈用过啥流程工具吗?
杀鸡焉用牛刀,古人就有的智慧。
但是如果是大型餐馆集中采购那还真的需要点工具,所谓具体情况具体对待,非得事事整的高大上,不见得是好事啊。
这样的工作真的让人很心累,实际上很多人不是不能加班,也不是不能吃苦,就如第一段所述,早期的华为人吃的苦受的累,不比在办公室加班轻松,但是没人觉得苦,很多苦累还是我们自觉自愿去干的,为啥?
因为这样的工作有意义、有价值,这就足够了。
4、该说再见时给钱就行管他干的啥事呢?
当我提出要离职的时候,很多人都这么劝我,我觉得也是,毕竟跟谁过不去也不要跟钱过不去,是不是。
但是最后我还是选择离开了。
人生一世,真正属于你支配的时间也就40年左右,一个人在世不能光看钱,虽然我缺钱,也要追求活得有意义有价值。
这不是啥大道理,如果你这辈子做了很多有意义的事情,很多对社会对他人有价值的事情,这是一件多么值得回忆、值得纪念、值得夸耀、值得自豪的事情,这也是金钱不能买到的。
不违初心,followyourheart,希望做一个有价值输出的人,我就是这么想的。
所以我觉得再呆下去,是对自己对公司的不负责任,很多事情在我看来做的毫无价值,公司付给我这么高工资我觉得完全不值得。
而对我个人而言,在这里除了获得金钱外,我没有任何贡献,没有做出任何价值,完全就是在拿生命的时间去换钱,难道我这一辈子就这么混下去了?
所以我走了,虽然不舍,但是没有更好的选择。
实际上与我想法相同的人不在少数,只是有些人已经行动了,大多数人还在犹豫而已。
5、给华为画个像吧写到这里,我想起《北京人在纽约》里面的一句话,用在华为身上挺合适:
“如果你爱他,就把他送到纽约,因为那里是天堂;如果你恨他,就把他送到纽约,因为那里是地狱。
”仆人眼里无圣人,外表看华为华丽无比,毫无疑问是一家伟大的公司,这也是为什么很多人想去华为的的原因,华为确实每年也招聘很多人,现在已经是一个15万人的大公司了。
但是外表的华丽不代表内部的问题就少,华为每年招的人多辞职的也不少,有人就统计过华为的辞职率在40%以上。
我这样的都辞职了,也看出来华为并非像外界看到的那么完美。
华为很累吗?
确实,经常需要加班,还有各种考评,压得你喘不过气来。
但是我如果告诉你华为其实也好混,你相不相信。
其实有很多的累是忽悠出来的,所谓会叫的孩子有奶吃。
你想如果在一个大家都喊累的环境下,你却天天在喊轻松没事做,会有啥结果?
所谓没事也要装的很忙,这就是华为的混世哲学。
曾经见一个哥们,只要领导在他就一定在加班,哪怕是看小说也得呆到10点后,这才是高人啊。
但是大环境就这样,你无法改变他的话,就只能去适应他。
不可否认华为很牛叉,但是问题缺点也不少,落实到每个个体更是这样,所以是好是坏还得你自己拿主意。
6、未来打算为理想是要付出代价的,我是深切体会到了。
为了我那有点幼稚的带点理想主义色彩的理想,我现在失业了。
所以说理想很丰满,现实很骨干啊。
失业了就得考虑养家计划,原先的计划是老了去开一个小餐馆,但是现在还年轻,开小餐馆还早了点,所以还得继续奋斗,还要继续去打工。
希望有兄弟能帮忙推荐推荐,有需要人干活的老板也来找我。
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