浙江余杭农村合作银行仁和支行工程装修施工设计.docx
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浙江余杭农村合作银行仁和支行工程装修施工设计
第一章质量目标与施工部署
第一节质量目标
1、由于东湖社区服务中心装修工程装饰规模不大,如东湖社区服务中心装修工程由我公司中标承建,我公司将发扬“一次建成用户满意品质工程”的工作精神,为此我们将该项目列入公司重点创优名牌工程,确保优良工程。
2、东湖社区服务中心装修工程地处仁和镇,所以施工过程中实行“文明施工、安全生产”十分重要,在施工的整个过程中不影响附近小区居民的正常生活,旁边道路的正常通行,我公司将结合东湖社区服务中心装修工程的特点,实施公司的CI计划,推行东湖社区服务中心装修工程的形象策划,总结我公司的近年来创出一大批省、市级文明工地的经验,综合考虑合理布置施工现场。
第二节项目管理
东湖社区服务中心装修工程作为我公司来说是一处企业创信誉、树形象的窗口工程,所以作为我公司的标志性项目来对待,并能借此工程项目展示我公司能工巧匠的精湛技艺,树立我公司装饰一流的企业形象。
1、建立完善的管理体制
根据该工程的使用功能、现场条件、工期状况,要确保高速、优质的完余杭农村合作银行仁和支行工程装饰工程的关键因素是挑选优秀的项目班子,为此我公司经过慎重考虑,将选派具有强烈创优意识、扎实的工作作风的项目班子。
我们相信他们毫无疑问能出色的完成公司和业主交付的任务。
2、组建强大的管理班子
2.1我们将组建以项目经理为中心,再充实一部分骨干组成项目管理班子进驻现场施工,在施工现场设立施工技术组、材料采购组、质量安全组、计划核算组、行政后勤组五个职能部门,以保障工程顺利进行。
2.2项目管理班子成员表详见项目班子主要成员表
2.3项目管理网络
项目管理网络
第三节施工部署
1、施工工期
为了尽快的建成东湖社区服务中心装修工程,根据东湖社区服务中心装修工程的设计概况,工程特点,结合我公司的实际施工能力,东湖社区服务中心装修工程投标工期为30天。
2、施工顺序
2.1根据工期的要求和现场特点、结构特点、遵循先顶上后地上、先安装后装饰的原则
第二章施工准备
第一节施工总布置
1、如东湖社区服务中心装修工程由我公司中标承建,东湖社区服务中心装修工程实行全封闭式施工管理。
2、根据现场条件,在现有土建工程房子外设立办公室及部分临时设施,设一个木工、油漆房和装饰材料、零星材料堆放场所,在建筑物的外围设置一块水泥及砂石堆场。
第二节进场主要施工机械及周转材料配备
根据东湖社区服务中心装修工程特点及工期要求,按总体施工部署,详见进场机械和主要材料进场计划表1
第三节劳动力配备和材料进场计划
根据图纸及材料种类、合同工期考虑,总平均人数10人,施工高峰时现场劳动力达15人左右,其中电工、电焊工工等特殊工种均持证上岗。
为保证质量、提高效率,作业班组保持相对稳定。
劳动力计划表
序号
工种
平均人数
使用阶段
1
泥工
5
整个施工过程
2
木工
8
整个施工过程
3
机电及维修工
1
整个施工过程
4
普工
6
整个施工过程
第四节施工用电
1、现场用电包括动力用电和照明用电两种,在确定总用电量时应根据下列各点考虑,并按JGJ46-88《临时用电安全技术规范》及GB194-93《建筑工程施工现场供用电安全规范》进行全面布置。
1.1全工地所使用的机械动力设备,其安电气工具及照明用电的数量;
1.2施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量;
1.3各种机械设备在工程中需要的情况;
根据以上原则确定招标文件中所提供的能满足施工电源容量要求。
第三章工程测量控制措施
1、每天作业面石材放样好后,测定标高,必须经施工队施工员复核,然后由项目部技术部门复核,最后报公司质安科有关技术人员(会同监理部门)复核无误后,方可进入下道工序施工。
2、各作业面测量工作前,必须做好全面技术交底工作。
3、各作业面测量作业完成,冻结审核无误后,及时做好资料签证工作,及时收集整理归档。
第四章装饰工程主要施工方法
第一节施工准备
1、施工准备
检查设备安装情况,有无交叉施工的部位,并作安排。
2.2放线:
主要是弹好吊顶标高线、龙骨布置线和吊杆悬挂点。
龙骨布置线必须弹到楼板底面上。
吊杆位置线、吊杆间距应根据龙骨断面及使用荷载来综合确定:
龙骨断面大、刚度好,间距断面大、刚度好,间距可大一些,反之,应放密间距,应经过受力计算来确定。
2.2.1固定吊杆:
吊杆一般用φ6钢筋或型钢一类的型材,如果不是选用标准图集的构件,吊杆的大小连接构造应经过计算,看其抗拉强度是否满足安全要求,其次是悬吊方便、调节灵活。
要做到安全实用。
吊杆的施工,主要包括与结构的固定、断面选择、吊杆与龙骨的连接。
2.2.2吊杆与结构用膨胀螺栓固定。
将小角钢固定在楼板上,角钢另一边钻孔,吊杆穿过钢孔加以固定。
2.2.3吊杆与龙骨的连接:
可采用焊接,也可采用挂件。
焊接比较牢固,但维修不便,挂件是配套生产的成品,安装较方便,上人吊顶的悬挂,即要挂龙骨,同时也要阻止龙骨摆动,应用吊环将龙骨箍住。
2.3龙骨的安装与调平。
2.3.1龙骨的安装:
吊挂件与主龙骨相连接,在主龙骨底部弹线,然后,再用连接件将次龙骨与主龙骨相固定,在安装顺序,可先将主龙骨安装完毕,然后依次是安装中龙骨、小龙骨。
一般是按照预先弹好的位置,从一端到另一端依次安装。
有跌级的天棚,一般应先要装高跨部分,然后再装低跨部分。
检修孔、通风口、灯座应将尺寸位置留出。
大空间安装龙骨架,根据设计要求中间部分应起拱,一般为短跨的1/200。
2.3.2龙骨调平:
根据标高控制线,使龙骨就位,一般能一次完成。
需调整时,主要调正龙骨,只要主龙骨标高正确,中、小龙骨不会发生问题。
2.4质量要求:
2.4.1根据吊顶设计标高在四周墙上弹线,线迹清晰,位置要准确水平偏差不得超过±5mm。
2.4.2主龙骨吊点距离,应按设计推荐系列选择,中间起拱时,高度应不小于房间短向跨度1/200—1/300。
2.4.3吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm,否则应增加吊杆。
2.4.4吊杆应通直,并有足够的承载力,吊杆接长时,焊接长度不得小于5d(双面焊),焊缝应均匀、饱满。
2.4.5次龙骨应紧贴主龙骨安装,当安装板材时,板材接缝处必须在宽度大于40mm的次龙骨上。
2.4.6封边龙骨应按设计要求、固定在四周墙面弹线位置上。
2.4.7全面校正主次龙骨的位置水平读度,连接件应错位安装,纵向龙骨的直线度应目测后无明显弯曲,对接错位的偏差不得超过2mm。
2.4.8用手摇动吊顶骨架,应牢固可靠。
2.5纸面石膏板的铺设:
2.5.1固定方法:
石膏板(包括基层板和饰面板)用螺钉固定在龙骨上。
2.6施工注意事项:
吊顶用的纸面石膏板,一般采用9mm厚的纸面石膏板。
2.6.1板材应在无应力状态下进行固定,防止出现弯棱凸鼓现象。
2.6.2纸面石膏板的长边(即仓封边)应沿纵向龙骨铺设。
2.6.3自攻螺钉与纸面石膏板过距离:
面纸封的板边以10mm—15mm宜,切割板边以15mm—20mm为宜。
2.6.4固定石膏板的次龙骨间距一般不应大于600mm。
2.6.5钉距以150mm—170mm为宜,螺钉应垂直,弯曲、变形的钉子应除去。
并在间隔50mm处补钉一枚。
2.6.6安装石膏板时,面层板与基层板的接缝应错开,不允许在同一根龙骨上接缝。
2.6.7纸面石膏板与龙骨固定,应从一块板块的中间部位向四边固定,不允许多点同时作业。
2.6.8螺钉的深度应略入纸面板为宜,钉眼应除锈,并用石膏、腻子抹平。
2.6.9饰面板处理。
对饰面板防锈处理采用二道措施,在点红丹防锈漆基础上,再批用防锈漆与腻子调和的防锈腻子;板缝脱开5mm左右,以特别配制的腻子分二次刮平后,贴专用牛皮纸带,刷胶结剂,然后批面层腻子,最后进行刷涂料。
3、铝塑板吊顶工作:
3.1覆盖前的工作:
在覆盖前的工作同轻钢龙骨纸面石膏板的施工法是一样的就是基层板的材质不一样,一个是纸面石膏板,一个是九厘板;在九厘板铺设完后作检查板与龙骨间是否牢固。
3.2首先确定一条基准线,根据最适中并且最长的一条线作为基准线,且按勾股定理弹出成90°的十字线,作为铺设面板的基准线,根据设计要求分格、分块下料。
3.3铺贴:
下料后根据设计图进行铺贴,经监理建设单位认可后,方可全面铺设,铺设施工中应注意刷立时得胶应均匀一致,不可一处厚,一处薄;刷到板的四边都有胶,并且待胶干后再粘贴上去,用木板作支垫,对铝板进行轻轻敲打。
使其板与基层板粘贴牢固,四边四角不翘边角。
3.4成品保护:
保护膜待整个工程完工后,其他工程都清理干净后,再撕去表面的保护膜。
第五章垂直运输
第一节垂直运输机械的采用与管理
1、垂直运输机械的采用
垂直运输机械的配备是施工工期的主要影响因素之一,为了加快施工进度,做好垂直运输机械的选择、数量、设置、布局、利用具有重要意义,本方案中的垂直运输采用租用总承包单位的物料提升机,或采用货梯进行垂直运输。
2、垂直运输设备的管理工作
提升机由设备部门统一管理,不许卷扬机和加体分开管理。
每月由有关部门人员进行定期检查。
每日检查由操作人员班前进行,定期进行油润滑。
拆卸后金属结构件在码放时,应放在垫木上,室外存放时应有防水措施,电气、仪表及易损件存放时要注意防震、防潮。
运输提升机各部件时,装车应垫平,避免磕碰变形。
第六章主要施工管理措施
1、技术管理
1.1我公司将选派优秀项目班子,设施工技术组、材料采购组、质量安全组、计划核算组、行政后勤组,配备总施工一人,装饰施工员一人,质安员一人,预算员一人,材料员一人,做到技术组织健全,分工明确,责任落实。
1.2收到图纸后,组织工种班组长、施工员、观砌等熟悉图纸,做好图纸审查和各专业图纸会审工作。
专有负责与设计院及建设单位洽商,及时解决图纸会审工作,专门负责与设计院及建设单位洽商,及时解决图纸上存在的问题。
1.3专人负责组织编制单项施工组织设计,结合工程具体情况和施工实际,严格审批变更及检查制度,做好技术交底工作。
1.4施工过程中,根据本企业的施工经验,针对工程实际,对建筑物的细部处理,提出合理化建议,在不增加造价的前提下提高建筑物的使用功能,增强建筑物的美观程度。
1.5配备专职技术人员及时收集整理施工全过程中的技术资料,分类归档。
1.6加强所有原材料的试验、验收及管理,原材料要有出厂合格证并及时复验,经复验合格后方可使用。
施工总负责必须参与材料的检验与复试。
1.7指定专人组织建材及设备采购,统一管理内外加工定货事宜。
2、技术档案保证措施
2.1技术档案管理按照本地城建档案馆关于工程归档要求进行。
工程技术档案管理分为施工技术档案和竣工技术档案,企业内部和项目分别设置专人负责这项工作。
2.2施工技术档案
主要包括施工组织设计、设计变更、隐蔽工程验收、工地签证单、原材料试验报告合格证、施工总结、重大质量安全事故情况的分析与处理、科研成果报告等。
2.3竣工技术档案
主要包括竣工图、设计变更、工程质量事故处理记录等。
其中竣工图应在施工过程中,随着每一项分部工程的完工,分阶段绘制好。
技术档案在竣工时应向建设单位、当地城市建设档案馆和上级主管部门提供。
第七章主要技术组织措施
1、石材、地砖地面
1.1石材、地砖瓷砖的抗压、抗折强度及规格尺寸要符合设计要求,颜色一致,表面平整,无凹和翘曲。
1.2瓷砖、地砖在使用前一天用水浸泡,对残次品或不合格的地方先进行挑剔。
1.3现浇板基层面的砂浆污物等必须用水冲洗干净,如基层有油污就用10%的火碱水刷洗,干净后,用清水冲扫其上的碱液。
1.4在清理好的基础上,浇水湿润并洒素水泥面套浆,做标交基准点。
用1:
3泥砂浆找平养护24小时后找规矩、弹线、铺砖。
1.5石材、瓷砖、地砖要求板块面层表面清洁,色泽一致,接缝均匀,周边顺直,板块无裂纹,掉角和缺楞现象。
有排除液体要求的地面,坡度符合设计要求,不倒泛水,无积水。
与地漏(管道)结合处严密牢固,并用密封胶一周封去用1:
2水泥砂浆做成2~3cm高的馒头状,以防渗漏现象,地砖、大理石、瓷砖粘贴必须绝对避免空鼓及套割、接缝、毛糙等现象,做到接缝平整结合牢固。
2、油漆、玻璃工程:
2.1油漆严禁脱皮,漏刷和反锈。
必须做到无透底,大面处无流坠、皱皮。
色泽光亮,均匀一致。
五金、玻璃基本洁净。
2.2认真处理油漆基层表面。
木材面应清除灰尘、污垢,修整缝隙、毛刺。
混凝土面结合抹灰面应干燥洁净,粗糙处应磨光,缝隙和小孔洞用腻子抹平。
2.3底漆面和腻子应配套使用。
稀释剂根据油漆品种选用为宜。
在涂刷过程中不得掺加稀释剂,最后一遍油漆加催干剂。
2.4后一遍油漆必须在前一遍油漆干燥后进行。
正确选择油漆工具,涂刷要均匀,大面积涂刷宜“开油—横油—理油”的操作法。
2.5油漆门窗及门窗套时,门上冒头顶面积下冒头底面不得漏刷,如是胶板门应在上下冒头处打每处3个48洞,以便透气用。
2.6竣工验收前玻璃等需檫净,地面油漆处理干净。
2.7玻璃应在内外门五金安装后检查合格并在涂刷最后一道油漆前进行安装。
2.8玻璃长、宽应比框口长、宽小2mm。
2.9安装玻璃前,应在框口四边钉上玻璃钉,并用油灰填实抹光。
固定玻璃钢的打子孤数量应符合施工规范规定,规格应符合要求并在打出封胶时做到整齐一致。
第八章确保工程质量和材料质量具体措施
1、加强施工管理工作
1.1严格执行公司的ISO9002贯标程序文件与质量保证手册。
1.1.1我公司已通过国家质量论证中心ISO9002质量体系的审核。
全公司上下均严格执行已通过的有关《质量保证手册》及《质量管理与质量保证体系程序文件》。
其目的在于能“一次性建成用户满意的产品”,防止建筑安装产品从材料采购到施工、安装直至服务的全过程出现不合格现象。
同样也是我们公司贯彻质量方针,达到质量目标,承担质量责任和向在顾客提供质量保证的基本文件。
1.1.2在执行过程中公司及项目均设专有进行针对性管理,并且按文件的程序内容逐项办理,并完整地整理好执行过程中的资料(存档)。
1.2组织保证、实现目标管理
1.2.1建立权威的项目指挥部
东湖社区服务中心装修工程中,我公司将对项目的人、财、物进行统一的调配,确保工程施工人员的稳定,项目资金和良好运转,施工物资的优选等。
1.2.2建立强有力的项目班子
我公司在竞标过程中,对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的我们认为要搞好一个工程,不论工程大小,首先要做到组织保证,即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键。
1.2.3对项目班子实行目标管理及控制
针对该工程的特点、环境及一些特定的条件,公司对项目实行目标管理,实现各项目标是施工项目管理的所在,因此应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。
故针对项目制定如下几项控制目标:
a、质量控制目标
b、进度控制目标
c、安全控制目标
d、现场文明施工控制
e、工程成本控制目标
由于在施工项目目标管理及控制过程中,会不断受到客观因素的干扰,各种风险因素有随时发生的可能性,故应通过组织协调。
所以公司对项目实行动态管理,这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素,从而达到预期的效果。
1.3加强对项目质量因素的控制
影响施工项目质量的因素分五大类即为人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。
1.3.1人的因素:
人作为控制对象,主要避免失误,作为控制动力,要充分发挥调动人积极性及主导作用,从而确保质量目标,严格禁止无技术资格的人员上岗作业。
在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。
1.3.2材料因素:
对原材料、成品、半成品、构配件等的控制,主要是严格检查验收,正确合理使用,建立管理台帐,进行收发储运等各环节的技术管理,严格杜绝不合格的材料使用在工程中去。
1.3.3机械控制:
包括施工机械设备,操作工具等到控制,根据工程不同的工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备,正确使用、管理和保养,健全“人机固定”制度,“操作证”制度,“岗位责任”制度,交接班制度,“技术保养”制度,确保机械设备处于最佳作用状态,为提高工程质量创造有利的条件。
1.3.4工艺方法控制:
认真编制完善施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施等方面控制。
要切合工程实际,解决施工难题,并有利于保证质量、加快进度等,一旦审核完毕作为施工过程中的一项纲领性文件来执行。
1.3.5环境控制:
影响工程质量的环境因素较多。
有工程技术环境(水文、气象等),工程管理环境(质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等),所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件,对影响工程质量的环境相对应采取针对性的有效措施加以控制,确保工程质量。
1.3.6成立相应QC小组
为了提高工作质量和工程质量,推行全面质量管理体系,在东湖社区服务中心装修工程施工过程中根据工程进度,分阶段成立隐蔽工程、饰面工程等多个QC小组。
各QC小组成立后按“PDCA的四个阶段,八个步骤”开展活动,针对每一QC内容的分部工程,在每次PDCA循环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五方面进行分析、总结,稳定和提高工程质量。
2、加强施工材料管理的措施
材料是劳动对象,也是生产要素之一,施工过程也就是材料的消耗过程,在工程项目施工中,材料消耗量很大,品种规格繁多,同时必须有提供优质材料,加上人的精艺的操作技术才能产生一个好的产品,所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量都是具有重要的意义。
鉴于上述的重要性,特定以下几点措施:
2.1材料采购:
按施工的要求定出采购计划(包括甲供材料计划、规格、数量、供应时间等),材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。
特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标,针对东湖社区服务中心装修工程的质量目标及要求,无论是业主供应的或是自行采购的都必须具备要求符合创优杯条件的优质材料、半成品等材料,我们将严格按规定要求及设计施工图要求进行采购,并进行分顺序验收制度,严格将不合格的产品材料堵截进场及使用,一经发现,对采购人员进行严肃处理,同时希望业主给予支持与监督。
2.2材料进场入库的台帐:
每月由保管员上报报表,以便加强材料的计划的质量管理。
建立材料保管验收制度及技术管理制度,库内及现场的材料堆入有序,做到每一种材料均有材料牌,注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容,并且收集好各材料的质量保证书,及时地提供给项目资料管理员,密切配合、真正做到分层把关。
2.3材料领发:
建立领用材料小票,并由施工管理人员签发,注明品种、规格、数量等严格领用制度,对号入座。
建立领用台帐,每月上报。
3、加强各阶段工程质量的控制和管理
3.1事前质量控制
3.1.1做好施工准备工作,且施工准备工作贯穿施工全过程中。
技术准备;熟悉审查施工图纸,了解建设地点的自然条件及技术经济条件,合理地编制组织设计的基础上,进一步编制详细的施工组织设计以及施工用电等多项施工方案,并经项目技术负责人、公司总工程师的审、审定后方可实施。
3.1.2物质准备:
开工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备,将已确定的项目管理人员,施工队伍等逐步按工程所需进场,对内每一个进场的员工都进行针对本项目的培训,使每人在项目一开始就树立创优的思想。
3.1.3施工现场准备:
现场办公、临设搭设,施工用水、电的架设等。
上述内容我公司将回迅速到位,特别是所进行施工准备的内容我们围绕的中心是确保优良工程的目标进行运作,确保事前控制一步到位,为质量目标打下基础。
3.2事中质量控制
3.2.1全面控制施工过程质量,重点控制工序质量,做到工序交接有质量预控有对策,施工项目有方案,技术措施有交底,图纸会审有记录,配制材料有检查,隐蔽工程有验收,计量仪器有校验,设计变更有手续,道道工序有检查,质量处理有复查,成品保护有措施,行使质量员有表决权(给公司及项目部专职质量员针对质量问题的管理有相当的表决权),质量、资料有档案。
3.2.2项目从装饰到扫尾全过程紧紧抓住事中质量控制的各道工序,并且指派专项质量管理员(因装饰阶段针对性比较强)。
真正地做到将质量通病消灭在萌芽状态中,不造成后患,确保工程质量上台阶。
3.3事后质量控制
3.3.1组织横向单位配合进行设备等试运转,准备好竣工验收资料,组织自检和互检专检工作,另外按规定的质量评定标准和办法,对自己多完成的各分项、分部所组成的整体单位工程进行整改和处理。
并请监理、业主、设计、质检部门预先来现场进行预检。
4、加强对施工班组的选择
4.1.1完成一项好的产品,除了管理以外,还必须具备操作人员的优选问题,我们的设想为。
首先选择质量意识较强,并且具备创优夺杯的操作经验丰富的班组进场施工,同时可在整个公司内部进行选择,充分发挥调动的优势,是确保质量目标的重要的组成部分。
4.1.2具体选择人为二个阶段,一是隐蔽工程阶段;二是饰面工程阶段,并且根据工程的隐蔽工程、饰面工程特点来进行班组选择,真正地吸收技术素质高,有创新特长,注意质量意识,有组织记律保证的优秀班组进场施工。
4.2技术素质的测试
对每选择进场的班组,进行有代表性操作技能的实地操作测试,责优录取特别在选择装饰班组进场操作前。
首先施工样板房进行测试,比高低、比速度、比素质的“三比”工作,优胜劣汰,真正地做好进场操作班组的优化工作,为完成好的作品从抓好人的因素开始打下良好的基础。
4.3班组责任制的确定
按上述标准择好优秀班组进场施工,必须建立及签署各工种班组质量目标“责任制”并实行有奖、有罚,工程质量与经济利益紧密挂钩,并且制定承担风险制约的措施,充分提高班组的积极性及工作责任制,促使质量目标达到更高的要求。
5、确定合理的施工顺序及方法
5.1确定有针对性的操作方法
严格执行公司内部制定的有关各操作工法,并且结合工程的特点及具体情况,组织走出去请进来的措施,吸取好的操作经验,对确定新的操作工艺进行讨论,比较研究后最后确定,并且特别是对装饰工程细部处理创特色方案进行研究讨论,并请质检站同志一同参加。
合理地处理和确定,为创杯工作提供良好的基础。
5.2对操作质量进行全方位的跟踪
建立完整的质量检查、监督体系,上有公司专职质检员,中有项目部专职质检员,下有各班组兼职质量员,从公司经理到各班组组长,作为创优工作的主要负责人,对工程开工到竣工全过程的操作质量、工作质量实行全方位的跟踪,真正做到每时每刻所完成的工作后与质量目标紧密地挂钩,并且给予各质量检查人员具备有否决权,各级领导均要积极地配合与支持,真正地做到不符合质量要求的操作范围不放过当天。
操作区域实行挂牌施工,做到谁操作、谁负责,谁不符合要求,谁返工的制度,全面提高操作人员的质量意识,将工程质量达到一次成优。
5.3建立完善的检查交底制度
5.3.1建立三级检查制度,班组自查,项目检查,公司核查的三查制度。
5.3.2对进场操作的班组进行严格的施工交底制度,并形成文字记录,签署交底人及被交底人的姓名、归档,并且在交底过程中,要指出容易产生质量通病的要点及处理方法,以便减少返工,节约材料,争取时间。
对未严格按交底内容施工的班组进行重罚处理,并赔偿必要的损失返工费用,以利于不断地提高质量意识。
6、资料档案管理工作
6.1项目配备专职资料档案员,收集、整理从开工至竣工各类文件、技术档案和资料,并且与相关管理人员密切配合,做到资料正确、真实、齐全的要求,提交资料找符合县城建档案有关规定。
6.2公司对项目的档案管理分期、分阶段地进行检查,并按贯标内容检查有关ISO9002贯标资料的收集与整理工作,真正做到工程竣工后在短时间内将资
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