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坚定信心夯实基础
坚定信心夯实基础
努力实现三年解困、五年走上健康发展轨道
—在分公司四届一次职代会暨2011年工作会议上的报告
张兴福
2011年1月25日
各位代表、同志们:
今天,分公司召开四届一次职代会暨2011年工作会,主要任务是,贯彻落实油田公司工作会议精神,坚持以科学发展观为统领,以《大庆油田可持续发展纲要》为指导,总结2010年工作,分析面临的形势,部署2011年任务,进一步动员和组织广大干部员工,锁定发展目标,坚定发展信心,夯实发展基础,加快发展步伐。
下面,我代表分公司领导班子向大会报告工作,请各位代表审议。
一、2010年工作简要回顾
2010年,在推进原油4000万吨持续稳产和企业扭亏解困的进程中,分公司全体干部员工以大局为重、发展为要、和谐为本,保稳产、增效益,抓管理、促扭亏,走过了极不平凡的一年,取得了显著的业绩。
生产任务再创历史新高。
一年来,广大干部员工克服工作量增多、队伍相对不足、气温异常等诸多困难,科学组织,周密部署,生产施工始终保持平稳运行。
机关各职能部室积极做好沟通协调、工作量筹集等工作,灵活调整队伍布局,满足了生产需要。
生产辅助单位调整作息时间,强化服务意识,提高服务质量。
前线主体生产单位采取灵活多样的组织运行方式,提高了生产效率,降低了运营成本。
严密的生产组织,高效的施工节奏,攻坚克难的队伍作风,赢得了甲方的认可和好评。
特别是在春季低洼井、夏季保原油上产、秋冬季安全生产大会战中,一线员工坚守在野外,战严寒、斗酷暑,攻坚啃硬、顽强拼搏,出色地完成了各项生产任务,保障了油田产能建设需要。
分公司全年共完成试油XX层、射孔XX口、作业XX口,施工质量稳中有升,射孔、作业工作量均创历史最高水平。
市场开发工作成效显著。
2010年,分公司把“走出去”作为促进企业扭亏解困、健康发展的重要途径,完善商务管理、规范项目运作、降低资金风险、拓展市场空间,市场开发工作取得显著成效。
突出体现在:
增加了产值。
全年海外市场实现收入XX万元,现金流XX万美元,实现利润XX万元,利润率XX%,超额完成了油田公司下达的利润率考核指标;蒸汽吞吐、热力采油、氮气助排和连续油管作业等特色服务全年创收XX万元。
缩减了人员。
根据业务发展需要,进一步精干了海外服务队伍,将6名海外技术服务人员调回国内,增加了属地化用工,降低了海外人工成本。
盘活了资产。
经过调研协商,将闲置的一套150万方地面计量装置、二套APR测试工具、一部150吨修井机及修井物资运往印尼市场,近XX万元的资产得到盘活。
加强了储备。
密切关注伊拉克和苏丹市场的开发动向,提前做好技术准备、设备改造、物资采购、人员培训等工作,为日后打入该市场奠定了基础。
资源优化调整有序推进。
优化了队伍结构。
将试采大队8支试采队整体转为作业队,新组建了3个射孔炮队,有效解决了试油队伍结构性冗员矛盾,提高了射孔作业能力。
优化了人员结构。
将48名适龄小车司机调整到生产一线和生产辅助岗位,调整比例达到28%;将101名新入厂员工补充到生产一线,一线劳动力短缺问题得到了较大改善;加大外雇工清退力度,近三年累计清退291人,其中2010年清退59人,外雇工清退任务基本完成。
优化了资产结构。
对XX台套生产设备进行了内部横向调剂,解决了基层存在的装备余缺矛盾,提高了资产装备的利用率;积极沟通,在公司资产设备管理部的大力协调下,将部分闲置资产在油田内部进行了调拨。
优化了分配结构。
对薪酬分配政策进行了调整,重点拉开一线岗位与二线岗位、关键岗位与一般岗位的收入差距,鼓励并支持后线人员向生产一线、超员单位人员向缺员单位流动。
科技研发取得长足进步。
针对油田勘探开发和海外市场的技术需求,分公司广大科技人员牢固树立科技是第一生产力的思想,积极开展科研攻关和现场试验。
全年共完成科研项目XX项,其中股份公司XX项,油田公司XX项,分公司XX项;申请实用新型专利XX项,发明专利XX项;QC成果XX项;完成技术革新成果XX项。
其中,不动管柱多层压裂排液求产一体化技术,保证了压裂及排液求产资料录取的齐全准确;徐家围子气井压后产能预测及生产动态分析方法,使工作制度的选择更加科学合理;动态负压射孔技术的推广应用,提高了油井的采液强度。
技术的发展与进步,在解决生产难题、满足市场需求、提高施工质量、降低环境污染和减轻劳动强度等方面发挥了支撑作用。
企业管理水平不断加强。
管理程序逐步规范。
优化业务流程,完善规章制度体系;ERP项目稳步推进,信息化建设如期进展;严格合同的把关、检查与考核,合同管理水平明显提高;加大审计和效能监察工作力度,有效规避和降低了经营风险。
价格调整成效显著。
就价格工作积极与上级部门沟通,分公司整体价格较以往得到了合理调整,为实现一年扭亏起到了至关重要的作用。
精细管理工作不断深化。
分公司上下牢固树立过紧日子思想,各单位、各部门纷纷围绕挖潜降耗开展工作,全年内部挖潜XX万元。
在全体干部员工的共同努力下,分公司实现内部利润XX万元,彻底扭转了连续五年亏损的被动局面。
思想政治优势充分发挥。
深入开展“四好”班子创建活动,严格落实“三重一大”制度,扎实推进惩防体系建设,积极开展廉洁勤政教育,引导各级班子加强修养,提升素质,增强了引领发展的能力。
加大教育培训力度,完善考核考评机制,不断加强“三支队伍”建设,提升了队伍的整体素质。
全面开展“创先争优”活动,推进党建“三联”示范点建设,引导基层党组织和广大共产党员认真落实承诺践诺工作,基层建设水平不断提高。
坚持党建带团建,充分发挥群团组织优势,引导团员青年在企业改革发展中担当主力、展示才华。
以文化育人、文化塑企为宗旨,积极开展试采特色文化创建活动,企业的凝聚力、战斗力不断提升。
加强稳定工作,畅通信访渠道,坚持思想引导和排忧解难相结合,有效预防和统筹协调相结合,妥善解决各个群体的各种矛盾,营造了和谐稳定的良好氛围。
员工生活质量大幅提升。
分公司在确保各项生产经营指标全面完成的同时,坚持把维护员工利益、改善员工生产生活条件作为一项重点工作来抓。
对地下设施、屋面防水及低温楼进行了改造,厂区清水改造工程部分完成,为前线员工更新了野外配餐车,广大员工的生产生活条件明显好转;开展了工间操活动,举办了“和谐之春”乒乓球赛、排球赛等各种喜闻乐见的文体活动,广大员工陶冶了情操,增强了团队意识,达到了让员工锻炼身体、放松心情、缓解压力的目的;大力实施“送温暖工程”,坚持节日走访慰问,稳步提高员工收入,实现了员工利益与企业效益的同步增长。
在取得以上成绩的同时,分公司在综合治理、生活卫生、档案信息以及履行政治责任、社会责任等各个方面,做了大量的工作,取得了很大成绩。
2010年分公司被评为“省级爱国卫生先进单位”、油田公司档案管理先进单位、红十字会工作先进单位,连续四年被油田公司评为保卫系统标兵单位、社会治安综合治理标兵单位,连续六年荣获油田计划生育红旗单位称号。
回首2010年,我们一路拼搏、一路收获,一项项优异成绩、一项项丰硕成果,来之不易,赫然醒目。
这其中离不开油田公司党委、油田公司的正确领导,饱含着各级干部、广大员工奋发进取的热情与汗水,得益于有偿解除劳动合同人员、离退休同志和员工家属的大力支持。
在此,我代表分公司党委和分公司,向油田公司各级领导、分公司广大干部员工、所有关心支持试油试采发展的各界朋友,表示最崇高的敬意和最衷心的感谢!
二、当前面临的形势任务
根据油田公司2011年工作会安排部署,“十二五”期间要实现原油4000万吨持续稳产,新增石油可采储量XX亿吨;实现天然气业务快速发展,新增探明储量XX亿立方米;实现海外业务跨越式发展,海外市场收入达到XX亿元。
为以上目标的实现贡献力量,试油试采人责无旁贷、义不容辞。
按照油田公司对技术服务单位提出的“技术领先、管理高效、保障有力、开拓市场”和“一年扭亏、三年解困、五年走上健康发展轨道”的要求,客观审视企业现状,分公司的发展,困难与希望同在,机遇与挑战并存。
目前来看,分公司未来的发展具备六方面有利条件:
一是通过资源的优化调整,分公司施工服务能力有所提高;二是通过推进技术进步,“三大技术”系列日益成龙配套;三是通过加快“走出去”步伐,分公司的服务领域拓展到了海外;四是通过强化企业管理,规范化、科学化的管理体系正在形成;五是通过积极的探索与实践,形成了独具试采特色的企业文化,塑造了“严细认真、团结拚搏、敬业务实、开拓争先”的企业精神;六是通过大庆精神、铁人精神的继承与弘扬,打造了一支不畏困难、顽强拚搏、爱岗敬业、勇于奉献的员工队伍。
这些都是实现分公司长远发展的坚实基础和持久动力。
坚持“两分法”前进,理性地分析,分公司前进的道路上面临五方面的制约因素:
一是在生产组织上,尽管生产任务相对饱满,但均衡问题、协作关系需要缓解改善;二是在企业经营上,尽管扭亏目标已经实现,但三年解困、五年健康发展任重道远;三是在市场开发上,尽管部分项目走出国门,但服务领域、开发效益尚未形成规模;四是在资源优化上,尽管结构调整初步完成,但相关政策、推进措施尚需配套跟进;五是在队伍建设上,尽管整体工作得到加强,但个别干部员工的业务素质、作风形象有待转变提高。
困难使人警醒,挑战催人奋进。
认清形势,分析现状,是为了更好地开创未来。
经过班子集体研究,分公司今后一段时期总体发展思路是:
深入学习实践科学发展观,落实油田公司工作部署,紧紧围绕分公司科学发展、健康发展这一主题,大力实施全方位拓展市场、深层次优化资源、快节奏研发技术、高水平提升管理“四大战略”,加快构筑业务、人才、技术、品牌“四大优势”,实现三年解困、五年健康发展,向打造国内外知名的技术服务公司目标迈进。
全方位拓展市场。
就是强化大市场观念,油田内外、国内外市场兼顾,巩固油田内部市场,扩大海外服务市场,拓展生存发展空间,实现工作量和产值效益的有序补充和良性接替。
全方位拓展市场,重在坚持“三步走”。
第一步,要走出去。
走出去,要有决心。
要树雄心、立壮志,坚定不移地把我们的技术走出去,把我们的人才走出去,把我们的服务走出去。
这一点,分公司上下必须统一思想、达成共识。
第二步,要走进去。
走进去,要讲章法。
要优选目标市场,加强跟踪调研,敏锐地捕捉瞬息万变的市场信息,选择适销对路的项目走进去;要掌握市场运作规则,积累商务运作经验,安全规范地走进去;要布大局、谋全篇,打破小打小闹的思想,大刀阔斧地走进去。
第三步,要走上去。
走上去,要靠实力。
要对前景看好、效益空间广阔的市场加大开发力度,把效益走上去;要在市场服务过程中,高起点、高标准,靠优质的服务和过硬的作风,把形象走上去;要加强市场开发过程中的安全、财务、队伍等管理,降低运作风险,把管理走上去。
深层次优化资源。
有步骤、分层次、积极稳妥地加大队伍、人员、装备的优化调整力度,完善薪酬分配政策,促进人员合理流动,发挥装备资产潜能,提高施工作业能力,解决好资源不集中、规模实力不强的问题。
深层次优化资源,重在把握“三条原则”。
一要充分论证。
要深入调研,把情况摸清,把问题找准,不能凭经验、拍脑门做决策,保证资源优化调整科学、合理、可操作。
二要平稳推进。
要提前预见调整过程中可能出现的问题,有针对性地制定解决措施;要对推进情况进行跟踪,总结分析调整过程中的经验和教训,为推动工作深入开展奠定基础。
三要保持稳定。
资源的优化调整,最难的是组织结构的调整,最敏感的是业务结构的调整,最棘手的是队伍结构的调整,不可避免地触及一些实质性、敏感性问题,思想政治工作要及时跟进,确保稳定和谐的发展局面。
快节奏研发技术。
把加快科技研发作为基础性、战略性工作来抓,以舍我其谁的责任心、时不我待的紧迫感,围绕“三大技术”,发扬“三超精神”,集中力量打好高科技新会战,努力构筑企业的核心竞争优势。
快节奏研发技术,重在推进“三个强化”。
要强化项目管理。
围绕“三大技术”的完善配套与发展,坚持“适用性、超前性、战略性”原则,科研项目要数量精、选题准、动作快,戒多、戒杂、戒重复。
要强化联合攻关。
科研单位搞研发、生产单位搞推广、基层前线搞革新,这是大的思路。
具体攻关过程中,各单位、各部门要密切协作,齐头并进。
要加快攻关节奏,采取自主研发、联合攻关、引进消化再创新等多种方式,加快科研攻关步伐。
要强化核心人才培养。
加强培训,加快培养,努力造就一支优秀的拔尖人才、领导人才、核心骨干人才队伍;发挥各级专家的传、帮、带作用,营造浓厚的学习研讨氛围,促进各级各类人才快速成长、担当重任。
高水平提升管理。
结合分公司发展实际,广泛进行同行业“对标”活动,推进传统管理与现代管理的有机融合,积极探索有利于提高发展质量、工作效率和经济效益的新体制与新机制,提高管控能力和运作水平。
高水平提升管理,重在夯实“三个基础”。
一是夯实效益基础。
把效益意识贯穿到生产经营全过程,坚持向生产组织要效益、向科技研发要效益、向安全环保要效益、向精细管理要效益,实现三年解困、五年健康发展目标。
二是夯实管理基础。
从体制机制、日常管理入手,深入查找工作中存在的漏洞和薄弱环节,学习借鉴国内外同行业的先进经验,大力推进专业化、精细化和信息化管理,努力形成与企业发展相适应的基础管理体系。
三是夯实队伍基础。
企业发展,员工队伍是根本。
要加强各级领导班子和干部队伍建设,切实发挥好引领带头作用;深化形势任务教育,强化员工培训,转变思想观念,提升整体素质,为服务原油稳产和“走出去”提供支持和保证,展示试油试采人良好的精神风貌。
同志们,投身油田公司永续辉煌伟大实践,实现分公司“三年解困、五年健康发展”阶段性目标,是时代赋予我们的重大责任与神圣使命。
尽管前进的过程中会遇到诸多的困难和挑战,但只要分公司上下解放思想、锐意进取、艰苦奋斗、真抓实干,就一定能够开创试油试采可持续发展的新局面。
三、2011年重点工作安排
2011年,分公司总的指导思想是:
以科学发展观为统领,践行《大庆油田可持续发展纲要》,按照全方位拓展市场、深层次优化资源、快节奏研发技术、高水平提升管理的总体要求,以“管理基础年”活动为载体,增强“三个意识”,拓展“两个市场”,加快“三个推进”,实现“两个提高”,为实现三年解困、五年健康发展奠定基础。
其中,“三个意识”,即大局意识、服务意识和效益意识;“两个市场”,即油田内部市场和海外市场;“三个推进”,即推进科技研发进程、推进HSE体系运行、推进企业规范管理;“两个提高”,即综合实力有提高、经营利润有提高。
主要工作目标是:
射孔XX口,新井作业XX口,试油(气)XX层;公司级科技项目计划完成率XX%;外部市场开发创收XX万元;争创安全生产、文明生产金牌单位和环境保护先进单位;全面完成油田公司下达的XX万元内部利润考核指标。
按照上述思路和目标,重点做好七项工作。
一、强化责任,高效运行,助力原油持续稳产
致力于加强勘探增储量、精细开发保稳产,全体干部员工要强化大局意识、服务意识和效益意识,紧紧围绕4000万、服从服务4000万、坚决保障4000万。
一是要加强沟通。
加强与上级业务主管部门、各采油厂和横向协作单位的沟通协调,拓宽信息渠道,赢得支持理解,为生产运行营造良好的外界环境。
今年在完成计划内工作量的基础上,小油区及海塔、油田内部增储上产的特色技术服务方面,争取增加部分收入。
二是要高效运行。
结合队伍结构调整后各单位的性质特点和施工能力,合理分配工作量;生产组织上要创新运行模式,缩短施工周期,降低生产运行成本;前后线单位要牢固树立“一盘棋”思想,团结协作、密切配合,发挥整体优势,加快施工节奏;开展生产效益分析,查找影响效益因素,及时采取控制措施。
三是要提高质量。
结合甲方的技术、质量要求,及时对施工标准和操作规程进行补充和完善;加强学习和培训,提高员工对标准和规程的理解;严格落实质量监督和控制体系,把优化设计、现场施工、资料解释、交井验收等各个环节的工作做细做实,进一步提高施工质量和服务水平,为原油4000万吨持续稳产做出应有的贡献。
二、靠实措施,全力攻关,加快科技创新步伐
关于科技“十二五”发展规划和2011年的具体工作,前段时间技术座谈会上已经明确,下来要抓好推进和落实。
总体要求是:
重点要突出。
按照科研与生产相结合、科研与市场相结合、科研与效益相结合的立项原则,分公司2011年预计开题XX项,其中水力深穿透射孔技术、水平井多级压裂试油技术配套、高能气体压裂及配套增效射孔现场试验等项目,都与油田勘探开发密切相关,我们务必全力抓好抓实,力求有所突破。
同时要着力抓好现场实用技术的选题立项。
步伐要加快。
超前就有优势,时间就是效益。
分公司科研力量有限,必要时要学会借脑引智,核心技术自己研发,配套技术交给别人干,成型技术直接引过来,加快研发节奏,缩短研发周期。
保障要到位。
各单位“一把手”要亲自抓“第一生产力”,切实加强对科技工作的组织领导,为科技发展提供可靠的保障。
重点项目,主管领导要亲自挂帅,锁定目标,倒推时间,细化量化到每一个阶段,做到指标、进度和责任人“三落实”,确保大项目攻关一环扣一环地稳步推进。
评价要科学。
要突出两个方面:
一方面看推广应用,即成果的转化率;另一方面看经济效益,即成果的贡献率。
要健全完善科研成果评价和奖励的有关政策,坚持标准、严格考核,对适用性强、集成化好、贡献率大的科研项目要予以重奖,包括对主要贡献者予以重奖。
力求通过政策导向,引导广大科技人员自觉从事高效益的项目研究,积极主动地搞好推广应用,为企业创造经济效益。
三、进退有序,规模发展,拓展海外市场空间
经过多年的努力,分公司市场开发工作取得了很大的进展,但按照油田公司加快“走出去”的要求,我们市场开发工作必须要有更大的作为。
要明确目标。
印尼市场,要发挥老基地作用,争取原有两个综合测试项目收入XX万美元,新增修井收入XX万美元,周边市场拓展争取收入XX万美元;伊朗市场,要保持与长城测试分公司地面计量项目的合作,争取收入XX万美元;蒙古国市场,试油设计服务争取收入XX万美元,试油测试服务争取新增收入XX万美元。
伊拉克和苏丹市场,我们做了大量的前期准备工作,今年要力争取得实质性的突破。
要突出效益。
分公司市场开发工作,绝不能在低水平、低层次上徘徊,讲积极介入,更要讲高端占有。
要有进有退,进退有序。
“进”,就是要把我们的先进技术、闲置设备投放进去,增加收入、盘活资产;“退”,就是要逐步退出低端市场、减少市场服务人员,用好属地资源、降低开发成本。
要确保安全。
分公司的海外市场多属政局比较动荡的地区,安全风险程度高,可控难度大,要切实加强安全环保与防恐等工作,坚决杜绝各类事故的发生。
四、预防为主,消除隐患,实现企业本质安全
安全工作是分公司的天字号工程。
我们要从维护企业和员工根本利益出发,以高度负责的精神,将安全环保工作抓实、抓到位。
一是教育要到位。
加强标准化操作教育和演练,扎实做好事故预案、应急演练等培训,明确“规范动作”,杜绝“自选动作”;对一线生产单位,加快推行“实用安全管理”,提高全员的安全环保素质和应急反应能力。
二是职责要到位。
按照“谁主管、谁负责,横向到边、纵向到底”的原则,严格落实安全生产责任制,明确每个人应该承担的安全责任及范围、权利和义务,真正把全员责任落到实处。
三是监管要到位。
实行安全监管分开,突出重点、把握关键,强化对要害部位、关键环节的安全隐患排查治理,狠抓各项安全防范措施的落实,杜绝重大事故的发生。
四是防范要到位。
要增强预见性,针对可能出现的各种情况,提前制定防范预案,落实防范措施;要增强技术性,充分利用先进的技术手段,加强对各种设施设备和生产环节的动态监控;要增强操作性,根据各系统、各单位的不同特点,采取相应的办法,措施和预案的编制要科学适用,便于启动和操作。
五是考核要到位。
制定严格的奖惩制度,对发生的每一起事故,要按照“四不放过”的原则,一查到底,严肃处理。
在做到“五个到位”的同时,分公司将在调研论证的基础上,实行隐患报告奖励机制、班组长奖励机制、隐患跟踪销项机制,将部分年龄大的一线干部抽调下来,加强HSE巡视监察力量,调动全员重视安全、参与安全管理的积极性和主动性。
五、拓展思维,对标超越,推进管理提档升级
2011年,分公司开展“管理基础年”,主要是整章建制打基础、盘活资源挖潜力、强化管理上水平。
整章建制打基础。
总体要求是制度严密、流程清晰、职责明确、便于操作。
对所有规章制度进行彻底的清查梳理,优化业务流程,理顺接口关系,强化责任落实,提高运作效率。
在整章建制过程中,工作流程要力求清晰、顺畅、效率高;专项管理制度要力求全面、严密、可操作;岗位规范要力求简洁、具体、易考核。
要重点突出责、权、利相匹配,避免交叉、遗漏、重复。
盘活资源挖潜力。
总体要求是整体把握、科学调剂、优势互补、发挥潜能。
致力于生产要素向重点业务、重点领域集中。
优化队伍结构,主要是在去年工作的基础上,将后续工作配套跟进,条件成熟时,将成立专业试气队和专业抢险队。
优化人员结构,主要是压缩后线充实一线,为不适合生产一线的老龄员工调剂部分岗位,继续发挥作用。
优化分配结构,主要实现“三个拉开”:
一是拉开前线与后线的薪酬分配差距,重点向一线苦、脏、累、险、远等岗位倾斜。
二是拉开一般岗位与关键岗位的薪酬分配差距,重点向技术研发、班组长等关键岗位倾斜。
三是拉开国内与国外的薪酬分配差距,提高海外人员的工作待遇和收入水平,让市场开发同志得到应有的回报。
优化资产结构,主要是通过开发内外部市场、推进设备集中管理,争得油田公司的政策支持,采取油田内部横向调剂的方式,解决资产闲置问题。
强化管理上水平。
总体要求是对比先进、提升短板、协调发展、争创一流。
强化对标管理。
国内同行、油田公司机关、其它兄弟单位,很多方面都值得我们学习,今年我们要采取不同的方式到其他单位去观摩取经,把好的经验和做法融入到具体工作中,提升工作水平。
强化精细管理。
总结推广2010年在精细管理方面取得的成功做法和经验,进一步深化内部挖潜降耗工作。
强化成本管理。
健全班组经济核算,完善消耗定额标准,通过计划和预算严格控制成本支出,努力降低成本。
强化日常管理。
把加强基础工作作为今年的一个重点,真正抓细、抓实、抓出成效。
同时,完善内部劳务结算价格体系,为内部经营考核提供可靠依据。
六、提升能力,强化素质,加强三支队伍建设
2011年,要本着培养人、锻炼人、成就人的原则,创新培训思路、创新方式方法、创新手段渠道、创新考核评价,加强三支人才队伍建设。
一是重点要突出。
经营管理人员队伍,重在提升执行能力;专业技术人员队伍,重在提升科技创新能力;岗位操作人员队伍,重在提升实际操作能力。
通过强化三支队伍建设,推动分公司各项工作上水平。
二是标准要提高。
要按照国内外同行业的一流标准来培训,起点要高、目标要远、要求要严,真正培养出体现分公司真实水平的拔尖人才和领军人才。
三是力量要加强。
有计划地建设一支高水平的专兼职培训师队伍,机动灵活地组织内部培训;外聘师资力量要优中选优、注重实用、提升层次。
今年要把抢险基地、培训基地建设提到重要议事日程,为培训工作开展创造条件。
四是效果要评价。
认真执行各项培训制度,日常考勤要严厉,结业考试要严格,效果考核要严肃,要将培训结果作为评定员工岗位工资、效益工资的重要指标,引导员工正确对待培训,积极参加培训,确保培训工作取得实实在在的效果。
在加强三支队伍建设的同时,要加强年轻干部的培养和选拔,强化业绩导向、责任导向和能力导向,坚持公开竞聘、平等竞争,不搞论资排辈,不搞平衡照顾,真正把最优秀的同志选拔上来,实现干部队伍新老动态交替,为长远发展储备人才。
七、以人为本,增进和谐,提升党建思想政治工作水平
2011年,我们要充分发挥政治优势,坚持思想领先、领导带头和全心全意依靠职工办企业等优良传统,把政治优势和组织优势转化为发展的强大动力。
要深入开展创先争优活动。
以科学发展观为指导,全面推进实施《大庆油田可持续发展纲要》,大力抓好“四强四优”创建活动,深化“三联”示范点工作,及时总结、宣传和推广好的经验做法,相互借鉴,建立健全深入学习实践科学发展观的长效机制。
要加强各级班子建设。
继续深入开展“四好班子”创建活动,提高创建活动的质量,各级领导干部要做带头学习的表
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