保险一季度工作总结.docx
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保险一季度工作总结.docx
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保险一季度工作总结
保险一季度工作总结
篇一:
保险公司一季度小结
一季度工作小结
4月份我们结束了一季度的冲刺。
一季度在我部全体人员奋力拼搏下,通过加大拜访量,节假日不休,短信追踪,大家互帮互助,最终取得了艰难的胜利。
现将我部门20XX年一季度工作总结及二季度的工作计划汇报如下:
一、20XX年一季度工作回顾
(一)销售情况
截至3月31日我部共完成保费收入,在开门红期间打了一场漂亮的仗,完成今年总任务量的%。
(二)学习情况
一季度我部实行并完善了每日早会内容,大家逐一分享和交流销售经验,提高了整体销售水平。
并加强管理工作日志的回访工作,组织高手分享、公司的产品再学习等等,提高客户经理专业基础知识及市场的应变能力,培养了时间观
念提高了学习热情提升专业知识。
(三)团队管理与辅导
团队的管理与辅导主要是全员开单,让其全面成长。
把对部门成员的管理与辅导作为重点工作,与部门成员多进行沟通。
找出其需求点,然后针对不同的情况予以不同的辅导方式,因人而异。
我部门下步打算组织相应的话述培训、金融知识学习、主题演讲、产品说明会等活动,并在业务上实行切合实际的激励政策,进一步完善规章制度。
二、二季度的工作思路
二季度我部门计划从队伍建设、服务质量、面见回访等方面加以提升,做法如下:
制定详细的工作计划,做五个强化管理。
1、督促部门成员与客户的观念引导沟通,提升伙伴的整体销售技能。
2、强化情感力度,要求在逢年过节打电话或短信问候客户,利用情感拉近与客户之间的距离。
3、强化服务质量。
尽自己所能帮客户力所能及的事,并做到零投诉,及时、迅速、有效的服务。
4、强化目标任务,二季度一开始就要关注各自任务,以各自任务为目标,对客户进行类别筛选,分为A类、B类、C类、D类客户。
A类B类客户将进行重点服务、重点跟踪、加大有效拜访量。
篇二:
保险公司20XX年一季度工作总结和二季度计划一
保险公司20XX年一季度工作总结和二季度计划一、一季度竞赛情况及宝贵经验截止3月底,全市系统共实现保费收入亿元,同比增长%,其中个险10年期3191万元,同比增长30%,达成计划的124%,居全省第一;银保8360万元,同比增长17%,达成计划的158%,居全省第二;团险的短险1673万元,总量全省第六,苏北第一,全省首家达成。
四家经营单位亮点纷呈、争作贡献:
营业部个险10年期率先达成,GF阳银保趸交达成率居全市第一,DF团险短险提前66天达成目标,JH的10年期总量排全市首位。
一季度取得的优异成绩,为全年发展奠定了基础,同时也为我们积累了宝贵的经验,主要有三点:
一是信心是推动我们实现目标的动力。
一季度,我们在宏观经济形势不景气、系统各单位发展形势逼人、我们自身又刚经历了四季度的业务冲刺不利条件下,全体员工在挑战面前从不放弃,高手面前不胆怯,困难面前不动摇,呈现出低开高走、逆势上扬的发展态势。
二是上下同欲是我们实现目标的保证。
全体员工以公司为荣耀,四家经营单位以贡献为责任,三大渠道以执行为天职,前后台、三大渠道、各经营单位之间,表现出空前的协调一致。
尤其是运营部门,在人力紧张的情况下,夜以继日、拼搏作战,一季度共处理新契约21510件,日均239件,柜面保全27873件,日均309件,两鸿转帐率达%,居全省第一,简单赔付率居全省第二,运营时效和回访成功率考核均得满分,由去年的落后位次进入全省先进前列。
三是队伍是实现目标的基础。
四季度的人力积累起到了较好的作用。
没有四季度有效人力达成的基础,就没有今年的一季度的辉煌。
事实证明,士气是鼓起来的,胜利是打出来的,资源是创造出来的,三军之气在于将,积极的进攻胜于被动的迎战。
以队伍的数量来弥补质量的欠缺,以增加队伍活动量来提升队伍的战斗力,这我们一季度队伍建设的重要手段。
在看到成绩的同时,结合全省系统和本市情况,还有一些需要我们高度关注的地方——竞争优势在削弱。
一季度考核的11项指标,苏州、镇江全面达成,南通、扬州、无锡快速领跑,而我们的十年期只领先一天,短险只领先两三天。
我们的优势越来越小。
——速度、效益与结构不能实现同步提升。
在协调发展上需要关注。
十年期创费在全省只排在第六位,出现了下降,速度与效益没兼顾好。
给我们带来影响,如果不能改善和维持,可用费用将会降低。
同时,个险的短险也没有达到全省的平均水平。
——同业公司队伍发展势头不减。
从本地市场看,我们参加代资考的人数只占到总数的23%左右,应该引起我们关注。
从个险队伍分析来看,我们实际增加人数很高,有效人力达成率在全省却处在中间位置,说明流失比较多。
没有队伍的增长,发展的困难会越来越大。
这三点不足,要求我们必须高度关注市场、结构、效益。
只有追求协调发展,才能形成持久的竞争力。
二、抓好二季度,为全年奠定胜局从四月份业务发展来看,还有许多不尽人意的地方,为五六月份加快节奏和力度提了醒。
要确保业务完成序时进度。
个险10年期要达到全年目标的65%,银保期交要达到58%,个险的短险要达到50%。
从目前情况看,在5-6月中,个险10年期要完成17%、银保期交要完成36%、个险的短险要完成30%,才能实现目标。
要加快核心业务的发展。
个险期交与卡式业务要互为促进、齐头并进,尤其是个险卡式,要加强追踪。
积极培养卡折销售习惯。
银保要加快期交拓展,巩固滩头,放大银行网点期交的做法,尽快形成规模,扩大效应,迅速追赶全省平均。
团险的短险要有危机感,坚持一手抓口子业务的稳定,一手抓新业务的开拓。
要深入推进队伍建设。
当前,队伍大发展的序幕已经拉开。
下阶段,要注重做好五项工作:
一是要深入做好宣导。
结合新基本法的颁布和市公司的队伍支持方案,在系统上下各个层面进行大力宣导,激发发展队伍的内在活力。
要做到反复讲反复做,确保创业理念深入人心。
二是要完善激励制度。
通过发挥基本法的根本作用,推进自主经营。
三是要破解城区队伍发展难题。
总体上农村好于城区,但城区的竞争更为激烈,所以要打好城区队伍建设的攻坚战。
四是要纵向推进队伍建设责任制。
队伍建设上要纵向责任推进制,分管领导、部门、职场三级责任共担,考核面前一票否决。
五是完善培训育成体系。
要发挥主管作用,进一步明确主管的育
成职能,规范平时的育成动作,并加强考核。
三、要强调的几项基础工作一是本部要进行绩效竞聘制度改革,拉大差距,优胜劣汰。
二是年度考核方案要进行宣导和学习。
将组织相关人员进行考试,通过考试加深对考核指标的认知与理解。
三是要形成上下联动机制。
要把工作做得更好,必须要团结一致上下同欲。
经营单位:
每月初要向市公司上报月度工作计划;市公司各渠道:
每月初向要向总经理室上报月度业务与队伍发展进度安排。
同时建立建议需求周报制度,各经营单位与本部各部门每周要上报一次对总经理室的需求与建议。
四是要做好企业年金与财险代理工作。
五是要做好规范经营工作。
要做到经常讲时时讲,时时保持警惕中心小学教导处20XX年春季学期工作计划一、指导思想:
围绕学校的工作目标和要求,以市局《20XX年xx市小学教育工作计划》为指导,坚持以课改为重点,以教育教学质量为中心,以教育科研为抓手,更新观念,深化改革,追求规范,崇尚创新,进一步探索“有效教学”的基本模式,促进教师专业成长,努力实现教学质量的持续攀升。
二、工作重点:
1、加强教导处日常管理工作,使管理走向规范化、科学化,努力提高学校的教育教学精致化管理水平。
2、加强各科教学活动,建立科学合理的教学质量监控评价体系,落实“减负增效”措施,不断提高教学质量?
?
3、加强教研组建设,使各科教研活动开展丰富有效。
4、加强师资培训力度,促进师资队伍建设,打造骨干教师队伍,着重培养青年教师,促进教师专业水平提升。
5、坚持走科研兴校、兴教之路,积极开展教育科研活动,加强校本培训,提升办学水平。
6、加快学校教学信息化、数字化校园的建设。
7、在各级各类竞赛评比中有奖必夺、有先必争。
三、具体措施:
(一)抓教学常规管理1、严格执行课程计划。
教导处将通过“巡课”不定期抽查教师上课情况,严格督促教师自觉按课表上课,严禁私自调课或侵占地方课等现象发生。
2、严格执行《xx市小学教学工作基本要求》和《xx市中小学教师教学常规基本要求》,组织教师认真学习两个“基本要求”,以两个“要求”来规范教师的教学行为。
(3、认真落实“xx市中小学教学工作五认真细则要求”“认真备)课、认真上课、认真布置与批改作业、认真辅导、认真评价”,促进教师形成严谨、认真、细致的教风。
(1)备课。
集体备课要制度化、规范化和高效化,平行班教师要充分利用校园网上的资源,从中提取上一学年教师的备课电子稿,然后进行集体备课,统一格式,形成定稿后交教导处审阅。
课前,二次备课不得少于30;教研组要加强青年教师的备课指导。
(2)抓课堂。
用市教研室下发的有效教学评价表来指导教师的:
优化目标,目标要明确、准确;课堂教学。
要努力做到“三优化”优化方法,方法要得当、有效;优化训练,训练要务实更要充分,要让学生参与到教学活动之中去,教师要实现精讲多练,要给学生足够的练习时间,以达到当堂巩固的效果。
同时,要加大多媒体使用力度,发挥现代教学媒体的作用。
教导处每月进行使用统计,并予以公布。
(3)抓辅导。
教师要指导学生明确学习内容,要及时安排学生预习,更要抓实学生的课后辅导,尤其是学困生辅导。
教导处要通过抽查学困生辅导记录和现场查看以及期初、期末成绩对照等措施,来监控学困生辅导情况。
(4)抓作业。
通过教导处作业监控,来切实减轻学生负担,尤其要避免无效、重复的作业,要求教师精心设计作为,要做到凡布置必批改,凡批改必评讲。
(5)抓质量调研。
要加强质量监控,合理确定教学检测的时机和次数,切实提高检测的有效性,做到凡考必严、凡考必评、考前必备、考后必思,充分发挥出检测的诊断、纠偏、指向作用。
每次调研检测后,教导处、教研组要开好质量分析会、进行横向、纵向、对比分析,重在揭示问题,查找主观原因,落实改进措施。
4、正常“四项制度”,即巡课制、听课制、作业公示制、教育教学工作检查考核制。
教导处安排人员每日值班巡课,发现问题及时纠正;正常开展推门听课、挂牌听课、抽签听课活动,尤其要对薄弱学科、薄弱教师跟踪听课,指导教师上好课,教导处人员每学期听课不少于30节,教师不少于20节;每班安排作业公示栏,要求班主任协调好每个学科的作业量,并利用校信通通知家长,切实减轻学生的负担;每个月进行一次教育教学工作检查,并对检查结果进行通报,与学期末的绩效考核挂钩。
5、做
好教育技术装备工作。
加强功能室的管理和使用,积极做好平时的日常工作,整理好软件资料,积极迎接区域教育现代化创建验收工作。
做好数字化校园平台资源建设工作,拟出台《谢集中心小学数字化校园建设工作细则》,加强考核,并与期末绩效考核挂钩,为今年下半年数字化校园复检做好准备。
、抓教科研1、围绕xx市教育局教研室《关于聚焦课堂,
(二),继续推广教研室提出的有效教学模式,实施有效教学的指导意见》积极开展有效教学的展示、研讨等活动,提高课堂效益。
各教研组期初要编排有效课堂教学展示安排表,每位中青年教师都要参与展示活动,写好反思记录,同学科教师要积极参与听课评课活动,撰写评课报告。
教研组做好资料收集整理工作。
2、落实语文、小班化、电教三个课题,语文课题研究活动要制定实施方案,要正常开展活动。
语文课题和xx市微型课题今年上半年要积极筹备软件资料,尽早结题。
今年上半年要完成xx市“十二五”电教课题开题工作,加强理论学习,按照进度开展研究工作。
扎实推进小班化实验课题研究工作,将上学期的小班化班级布置进一步优化,加强在实验班级的实验研究,吸引更多的教师参与到小班化实验工作中来。
本学期初要申报xx市小班化实验课题。
在做好xx市十二五电教课题的开题研究工作的同时,加强和小班化课题的联系,做到两个课题一支队伍,两方面出成果,积极争创xx市小班化教育实验先进校。
3、做好与真州小学、马集小学的网上结对活动,加强与兄弟学校的联系,积极开展结对活动(各部门、教研组、大队部结对,以及。
尤其,要利用网络与兄弟学校开展教科研活动,教师、学生结对等)拓宽我校教师的视野,提升教师的教科研能力。
4、要继续大力开展“五个一”活动:
即每学期上交一篇自己满意的教案、一篇质量较高的教学随笔或反思,完成一篇详细的教学实录,进行一次有效的评课,每月写不少于1000字的读书笔记。
5、期初积极准备xx市教科研评估工作,争取出好成绩。
、抓教师队伍建设1、骨干教师:
要全力打造骨干教师队(三)伍,一是要以《谢集中心小学骨干教师培养考核方案》为依据,认真排查,确定县市级骨干教师培养对象、培养目标。
二是对现有骨干教师提出“六个一”的要求,即自学一本专着、承担一个课题、上好一节示范课、做好一个讲座、带好一个徒弟、发表(获奖)一篇论文。
要加强考核,发挥好骨干教师在教师群体中的传帮带作用。
xx市级骨干教师要认真参与异校拜师结对活动,按照结对协议要求积极做好相关教科研工作。
2、青年教师的培养:
通过师徒结对、外出学习、校内教研、基本功竞赛、评课活动、案例分析、研读课标等形式加快青年教师的专业成长。
由县市级骨干教师与青年教师结对帮扶,帮扶的结果与骨干教师的考核、津贴发放相结合。
3、班主任队伍的打造:
通过优秀班主任的帮扶,经验交流、研讨会、领导蹲点等形式,加强对青年班主任的指导。
、抓学生活动和养成教育1、继续抓好“八好”“八好”(四)。
即:
走好路、做好操、扫好地、上好课、读好书、写好字、唱好歌、行好礼。
一方面班级要组织学生学习,《八好达标考核细则》并用《细则》指导学生言行;另一方面,各考核组要重点抓“八好”的验收、考核、评比、表彰,争创“八好”特色班级。
确保教育到位,训练到位,查评到位,管理到位。
2、开展社团活动,学生百分之百参加各级各类社团,校级社团要出成果,要进一步打造优秀社团,争创xx市优秀社团。
3、进一步开展读书活动。
一是要开展“读经典书籍,与圣贤同、、行”经典诵读活动,如《三字经》《百家姓》《弟子规》等;二是“五字文化”等编印成册,让学生在阅读中知文化,将校训、校风、在文化中悟道理;三是继续举办读书节,开展“书香伴我快乐成长”主题系列活动。
4、配合校长室、大队部开展主题教育活动。
,开展体育、艺术21活动,正常学生兴5、正常“大课间活动”趣小组,继续进行学校特色项目(乒乓球传统校)建设,争创xx市“特色发展学校”。
四、月工作安排:
二月:
1、开学工作检查2、组织教师重温省“五严”和xx市“八严”规定3、检查评比班级文化、环境布置4、迎接市局教科研专项督导评估5、召开教学质量分析会6、落实社团活动7、开展抽签听课活动8、召开班主任工作会议9、开展网上结对工作,骨干教师开展异校拜师活动10、出台《谢集中心小学教导处常规工作考核细则》和《谢集中心
小学数字化校园建设工作细则》11、完善学生成长记录袋12、迎接xx市小班化班级文化建设评比13、积极做好区域教育现代化迎检工作三月:
1、教学工作检查2、开展抽签听课活动3、组织教师认真学习“xx市教育局教研室关于聚焦课堂,实施有效教学的指导意见”,重温谢小“教学工作六认真细则要求”和“教师课堂教学常规”4、班主任工作会议5、配合大队部落实“书香校园”相关工作6、开展经典诵读活动,加强督查7、集体备课8、教研组就有效课堂开展集体评课活动9、落实各个课题阶段性研究分工,积极筹备语文课题和xx微型课题结题工作。
10、英语单词竞赛、中高年级读书竞赛11、抽查学生成长记录袋12、调研社团活动、乡村少年宫等工作13、开展网上结对工作,骨干教师开展异校拜师活动14、青年教师课标测试15、与新沂市郑沟小学开展支教活动四月份:
1、教学工作检查2、开展抽签听课活动3、班主任工作会议4、阶段性质量调研5、召开家长会,学生、家长评教活动6、开展学科竞赛活动7、开展网上结对活动,骨干教师开展异校拜师活动8、青年教师案例分析比赛9、校本教研10、开展学生读书心得交流活动五月份:
1、教学工作检查2、开展抽签听课活动3、班主任工作会议4、对乡公开教学5、筹备开展有效课堂教学评比活动6、开展网上结对活动,骨干教师开展异校拜师活动7、青年教师基本功竞赛
8、校本教研9、课题阶段性小结10、与新沂市郑沟小学开展支教活动六月份:
1、教学工作检查2、开展抽签听课活动3、班主任工作会议4、期末试卷有效命题5、“书香校园”和经典诵读活动总结6、教研组、课题研究小组工作总结7、回收教辅用书、挂图、教具等
8、开展网上结对活动,进行结对工作总结(含新沂支教)9、组织期末考试,进行学业评价
10、青年教师评课比赛。
11、参加xx市小学教导处常规定量工作检查评比
20XX年开门红,在市场的不确定因素的围绕下展开工作,分公司银保统一思想、明淅目标、落实工作,在分公司总经理室高度关注和指导下,正确处理规范市场与业务发展的关系,逆市中求发展,取得了一定的成绩
XX银保业务管理二部
工作汇报
开门红伊始,在总公司领导及分公司经理室的支持与指导下,XX银保业务二部全体干部员工秉承着“高点起步,刷新纪录,荣誉书写20XX”的开门红精神,上下一致,全力拼搏,用实际行动践行着“XX长子”所承担的历史使命!
在此——
感谢总分公司领导的关怀指导,让我们学会领跑市场!
前言
主要内容
开门红业务综述
截止3月2日,XX银保业务二部FIC业务预收已突破391万,承保285万,连续两月率先完成FIC月度任务,达成开泰杯300万FIC任务指日可待!
传统期交业务承保588万,传统趸交承保1903万,总规模2762万。
一季度经营主要锁定中高端客户市场,以高价值产品销售为导向,以FIC全系统第一为目标,全力冲刺FIC业务,做好渠道经营、团队经营及客户经营工作。
业务达成情况(1月1日—3月2日)
开门红战况
开门红战况
开门红业务综述(系统排名)
3月2日最新数据显示,XX分公司FIC业务开门红预收保费391万,与XX分公司齐头并进;开泰杯FIC承保规模285万,暂列系统第四位,达成率%,距开泰杯任务达成指日可待!
幸福A承保408万,排名系统第一!
分公司
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
开泰杯计划300300400300400400300计划达成达成率%%%%%%%
开门红经营亮点
首爆日平台破百万,一日达成一个月的目标!
两度成为全系统第一家达成FIC月度计划任务的机构!
全国FIC个人保费王——XX!
民生渠道XX市场规模第一,牢牢把握渠道话语权!
续期团队超额完成一季度任务,13月继续率%,位居全国第一!
(3月2日数据)
收展团队FIC达成147万,超额完成任务!
做为第三批筹备FIC业务的机构,XX银保业务二部在开门红战役中盯紧目标,精心布局,在探索中奋勇前行,用荣誉书写着20XX年!
开门红战况
主要内容
初始创业团队
XXFIC成长回顾
时间:
20XX年5月17日
事件:
XX分公司20XX暨三年规划战略研讨会
成果:
成立FIC业务部,立足银保渠道,独立于传统银保业务团队,以满、续期客户经营服务切入,在进行客户满期服务、续期催收的同时,开展二开业务。
团队雏形
XXFIC成长回顾
篇三:
保险公司督导一季度工作总结汇报二季度工作计划
一、一季度竞赛情况及宝贵经验截止3月底,全市系统共实现保费收入亿元,同比增长,其中个险10年期3191万元,同比增长30,达成计划的124,居全省第一;银保8360万元,同比增长17,达成计划的158,居全省第二;团险的短险1673万元,总量全省第六,苏北第一,全省首家达成。
四家经营单位亮点纷呈、争作贡献:
营业部个险10年期率先达成,GF阳银保趸交达成率居全市第一,DF团险短险提前66天达成目标,JH的10年期总量排全市首位。
一季度取得的优异成绩,为全年发展奠定了基础,同时也为我们积累了宝贵的经验,主要有三点:
一是信心是推动我们实现目标的动力。
一季度,我们在宏观经济形势不景气、系统各单位发展形势逼人、我们自身又刚经历了四季度的业务冲刺不利条件下,全体员工在挑战面前从不放弃,高手面前不胆怯,困难面前不动摇,呈现出低开高走、逆势上扬的发展态势。
二是上下同欲是我们实现目标的保证。
全体员工以公司为荣耀,四家经营单位以贡献为责任,三大渠道以执行为天职,前后台、三大渠道、各经营单位之间,表现出空前的协调一致。
尤其是运营部门,在人力紧张的情况下,夜以继日、拼搏作战,一季度共处理新契约21510件,日均239件,柜面保全27873件,日均309件,两鸿转帐率达,居全省第一,简单赔付率居全省第二,运营时效和回访成功率考核均得满分,由去年的落后位次进入全省先进前列。
三是队伍是实现目标的基础。
四季度的人力积累起到了较好的作用。
没有四季度有效人力达成的基础,就没有今年的一季度的辉煌。
事实证明,士气是鼓起来的,胜利是打出来的,资源是创造出来的,三军之气在于将,积极的进攻胜于被动的迎战。
以队伍的数量来弥补质量的欠缺,以增加队伍活动量来提升队伍的战斗力,这我们一季度队伍建设的重要手段。
在看到成绩的同时,结合全省系统和本市情况,还有一些需要我们高度关注的地方——竞争优势在削弱。
一季度考核的11项指标,苏州、镇江全面达成,南通、扬州、无锡快速领跑,而我们的十年期只领先一天,短险只领先两三天。
我们的优势越来越小。
——速度、效益与结构不能实现同步提升。
在协调发展上需要关注。
十年期创费在全省只排在第六位,出现了下降,速度与效益没兼顾好。
给我们带来影响,如果不能改善和维持,可用费用将会降低。
同时,个险的短险也没有达到全省的平均水平。
——同业公司队伍发展势头不减。
从本地市场看,我们参加代资考的人数只占到总数的23左右,应该引起我们关注。
从个险队伍分析来看,我们实际增加人数很高,有效人力达成率在全省却处在中间位置,说明流失比较多。
没有队伍的增长,发展的困难会越来越大。
这三点不足,要求我们必须高度关注市场、结构、效益。
只有追求协调发展,才能形成持久的竞争力。
二、抓好二季度,为全年奠定胜局从四月份业务发展来看,还有许多不尽人意的地方,为五六月份加快节奏和力度提了醒。
一要确保业务完成序时进度。
个险10年期要达到全年目标的65,银保期交要达到58,个险的短险要达到50。
从目前情况看,在5-6月中,个险10年期要完成17、银保期交要完成36、个险的短险要完成30,才能实现目标。
二要加快核心业务的发展。
个险期交与卡式业务要互为促进、齐头并进,尤其是个险卡式,要加强追踪。
积极培养卡折销售习惯。
银保要加快期交拓展,巩固滩头,放大银行网点期交的做法,尽快形成规模,扩大效应,迅速追赶全省平均。
团险的短险要有危机感,坚持一手抓口子业务的稳定,一手抓新业务的开拓。
三要深入推进队伍建设。
当前,队伍大发展的序幕已经拉开。
下阶段,要注重做好五项工作:
一是要深入做好宣导。
结合新基本法的颁布和市公司的队伍支持方案,在系统上下各个层面进行大力宣导,激发发展队伍的内在活力。
要做到反复讲反复做,确保创业理念深入人心。
二是要完善激励制度。
通过发挥基本法的根本作用,推进自主经营。
三是要破解城区队伍发展难题。
总体上农村好于城区,但城
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