大化县共和乡施工总结.docx
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大化县共和乡施工总结.docx
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大化县共和乡施工总结
大化瑶族自治县共和乡大石山区土地整理项目
施工管理工作总结
编制单位:
广西建工集团第一建筑工程有限责任公司
项目经理:
编制日期:
2009年5月
一、工程概况
1、总体概述
项目名称
大化瑶族自治县共和乡大石山区土地整理项目
项目地点
大化瑶族自治县共和乡
实施单位
大化瑶族自治县土地开发整理中心
设计单位
南宁市华地土地整理工程设计有限公司
承包单位
广西建工集团第一建筑工程有限责任公司
监理单位
桂林广厦工程监理有限公司
合同工期
150日
合同款
3630153.52元
2、项目工程位置、建设规模情况
项目区位于大化县共和乡,包括共和村、古桥村、枯棍屯、皂江村、碧草村共五个独立片区组成,均属大化县共和乡辖区,乡政府与县城距离40公里,有公路相通。
项目区总面积229.98公顷,新增耕地面积5.15公顷。
工程内容:
土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、其他工程。
二、施工组织机构
1、机构设置
我公司对本工程派出有施工经验丰富的项目管理人员组成项目经理部,按项目法进行施工,项目经理部受总公司直接领导。
项目机构分三层组成:
第一层位领导层,由项目经理、项目总工程师组成;第二层为管理层,由项目各种管理人员组成;第三层为作业层,由各专业作业班组成。
管理层主要负责项目的各项管理工作及各项施工任务的执行情况,项目劳务专业班组在项目管理层的直接领导、监督下按设计和规范保质保量有序地进行各专业施工。
2、施工前准备工作
为了能保证工程能按时按质地完成,我公司在项目施工前为工程的实施作了充分的准备:
(1)组织技术人员对图纸进行了审图,摸清本项目的工程重点难点并制定相应的施工计划和施工措施;
(2)组织技术人员和业主、监理、当地政府、当地群众的有关人员对项目区进行实地踏勘,了解项目的实地情况和当地政府、当地群众的想法并制定相应的施工措施;(3)组织机械和施工材料进场,保证工程的顺利开展。
三、工程投标过程
1、投标书编制依据
(1)共和乡共和村香林屯等5个村屯土地整理项目施工招标文件、设计图纸;
(2)招标人大化县土地整理中心召开的标前会议精神及现场考察获取的实地材料;
(3)现行水利、建筑工程施工规范及质量检验评定标准;
(4)2005年财政部经济建设司、国土资源部财务司编制的《土地开发整理项目预算编制暂行规定》、《土地开发整理项目预算定额》、《土地开发整理项目施工机械台班费预算定额》;
(5)本企业管理水平、技术装备及施工验收。
2.投标书编制原则
(1)坚持遵照招标文件中各项标准各项条款要求;
(2)严格遵照设计规范、施工规范各项验收标准;
(3)坚持先进性、科学性、经济合理与实事求是相结合的原则;
(4)坚持对施工过程严密监控,动静结合,科学管理,精心施工的原则;
(5)坚持“项目法”原则,通过劳动力、资金、设备、材料、施工方法和信息优化组合,实现造价、工期、质量、安全的目标效果。
四、施工质量管理情况
1、施工质量保证体系
(1)质量方针、目标:
为创合格工程,我公司将不遗余力地从提高管理水平,达标措施着手,围绕“百年大计”的质量方针,以无质量事故,工程等级达到和各位质量标准,以饱满、拼搏、求实的作风,出色的完成该工程的建设任务。
(2)项目经理部只要技术管理人员的职责:
项目经理对工程全过程进行管理和控制,以满足本工程质量目标的需要。
为保证本工程质量达到质量预定目标要求,项目经理部建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系,质量保证体系明确了各责任主体的职责和权限。
①项目经理职责
A、代表公司全权负责本工程的施工生产,经营管理等全面工作,完成生产计划:
全面承担本工程的全部经济、质量、安全责任:
B、认真执行工程项目经理部关于本工程的各项施工规章制度,编制工程的施工计划,施工方案,安排生产工作;
C、负责对作业组进行定期和不定期的生产、进度、质量安全大检查;
D、协调施工作业组织的生产、施工关系、突出重点,团结协作,相互支持,充分发挥各自的优势和总体优势
E、加强计划管理,根据实际制定各项管理制度,健立健全规范化的施工管理程序;
F、负责对各作业组织进行经济核算;
G、审查整理各种报表,并上报公司总部;
H、处理施工出现的工程技术问题;
②项目技术负责人职责:
A、开工前参与施工图预算的编制及审定工作,工程竣工后参与工程结算工作,整理设计变更、材料代用、结构、试验、特种作业等经济技术签证资料;
B、负责技术复核、隐蔽工程验收;
C、负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行行业工艺标准验收规范及质量检验标准;
D、负责单位工程技术资料的收集、整理、归档工作;
E、参加质量检查及竣工验收工作;
施工员职责:
A、根据公司及项目经理下达的月度生产计划任务,编制本工程施工处日、周、月工作计划;
B、向各组下达指令性生产任务,安排各作业组日常工作;
C、协调本项目进行内部经济核算;
D、协调各组的施工关系;
E、负责本项目全面质量管理、施工管理和安全生产;
F、制定各岗位工作职责和岗位经济责任制;
G、负责编制各种报表并上报公司;
H、编制收集各种竣工资料和图表。
质检员职责
A、在项目负责人领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系;
B、严格监督进场材料的质量、型号和规格,监督班组操作是否符合规程;
C、按照规范规定的分项工程的检验方法和评定标准、正确的进行自检实测和实量,填报各项检查表格。
对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程,提出返工意见;
D、提出工程质量通病的防治措施,提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议;
E、对工程的质量事故进行分析,提出处理意见。
、安全员职责;
A、负责安全培训的技术交底工作;
B、负责编写项目部安全技术交底措施和项目安全责任制;
C、负责检查施工现场的安全生产和安全隐患;
D、制止施工现场的不安全行为,落实公司有关安全制度的规定。
预算员职责:
A、编制物资和机具的需用计划;
B、编制劳动力需用计划;
C、核算单项工程的各项技术指标和经济指标;
D、编制本工程预结算工作。
材料员职责
A、负责各种材料的采购工作,组织对合格供应商的评价,建立合格供应商名册,保证采购材料的合格性及优质、低价和量足;
B、按照材料需用计划,制定采购计划,及时组织材料进场,确保工程顺利进行;
C、负责材料进场验收工作,杜绝不合格材料进入工地,做好材料的标识、发放工作,负责对工地现场材料的保管工作,对材料的领用和消耗进行统计,建立施工材料台帐;
D、负责督促个施工班组合理使用施工材料,及时回收工具施工材料堆放合理、有序,并对材料进行标识和状态标识;
E、负责材料的抽样和送检工作,负责施工现场试压件的制作、养护、送检。
2、施工质量保证措施
(1)基础开挖质量保证措施:
基础开挖必须达到设计高程,将所有的表土、淤泥、杂物等全部铲走,并挖之新鲜的地层或老土基面。
基础开挖后,施工单位会同有关质检部门进行验收质量达到要求后再进行下一工序的施工;在土方回填前要认真核实边坡坡底和底板高程是否达到设计要求,确认万无一失再下料施工。
基础施工时项目总工和质检员要跟班监视施工过程,确保每一个环节高质量的完成。
(2)浆砌石砌筑质量保证措施:
选用的块石无裂纹、干净、坚硬且砌筑良好的块石,检查砂浆是否符合设计要求,并做好有关工作,检查缝间砂浆是否跑满,外表是否平整、美观,做到“平、稳、密、错”四落实。
(3)砼质量保证措施:
对砼易出现蜂窝、麻面、孔洞等缺陷主要是强化模板安装质量,控制好模板轴线的位置、标高和平面尺寸,做到安装尺寸准确、牢固、密实、平整不变形;其次注意砼的下料计量及搅拌质量,注意水灰比,浇筑砼时注意振捣密实,采用正确的振捣方法,注意砼的养护。
(4)路面铺筑质量保证措施:
路面回填及原地面处理及展压经监理单位检查合格后方可进行下一道工序的施工;当土料含水量过大时,采取翻松晾干、风干,掺入干土或其他吸水性材料等措施;当土风干时则应预先洒水润湿,增加压实。
在气候干燥时,应加速挖土、运土、平土和展压过程,减少施工过程中雨淋或暴晒,防止土的湿度急剧变化。
填土去如有地下水时,在四周设置排水沟和集水井,将水位降低,已填好的土如遭水浸,应把稀泥铲除后,在进行下一道工序;填土应做到当天填土当天压实。
3、工程施工质量情况
本工程基本上能按设计施工,为了把好质量关,本施工单位建立质量管理保证体系制度,按制度进行科学管理,要求管理责任到位,把责任层层分管细化到基层作业人员。
且每一分部、单元都责任落实到个人,在使用材料方面必须有厂家合格证明,并取样、送样检验,采取质量“双控”制度。
各分部工程使用到的砌筑砂浆,砼标号还要做试块送检,确保强度达到设计要求。
每分部工程,还要做好质量控制点,重点控制部位重点控制,特别隐蔽工程方面必须经监理、项目承包单位验证后才隐蔽,确保工程质量。
本项目无质量事故发生。
五、施工总布置、总进度和完成的工程量
1、施工总布置、施工总进度安排
施工总布置、施工总进度安排见附图。
2、施工进度情况
本公司进场项目区后,就项目具体情况做好总体部署按工程设计质量编写施工组织设计(包括施工进度计划),并建立质量、进度管理保证体系,并经监理工程师、业主代表、严格审核确认合格后,即组织人员进场施工。
施工过程严格执行基建程序,发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术、科学管理,加快施工进度。
采取优化,流水线的施工方法进行施工,重点部位关键部分工程,重点治理,并投入大量的劳动力确保工程进度。
3、项目完成的工程量
项目按设计图纸进行施工,完成的工程量如下:
完成工程量汇总表
项目名称
规划设计工程量
变更增加工程量
实际完成工程量
土地平整工程
土地翻耕平整
农田水利工程
农渠
斗渠
排灌渠
斗沟
田间道路工程
田间路
生产路
其他工程
屯内路
六、施工方法
1、测量放线
测量放线先用全站仪、电子ET-02/05经纬仪、SZ3水准仪各一台。
由于工程面积大,线路长、测量精度要求高、难度大,拟以业主提供测量控制点为基准,利用全站仪进行放样。
开工前准备包括:
检查和复核测量控制点,增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样。
施工测量精度按《工程测量规范》(GB50026-93)执行。
2、土方工程
(1)采用人工开挖、一次开挖到位,严格按照设计开挖线开挖。
开挖前应先用仪器测量定位放样,校正准确无误之后填写有关工程报验单的施工监理工程师报验,经施工监理工程师检查验收合格后,才能开始开挖。
清除开挖边坡上的松土、植物根系,开挖完的基础轮廓不应有边坡,基面应修平整,并满足设计要求。
(2)基础开挖后如果基面发现有地质缺陷,则应及时向有关部门报告,制定处理方案。
(3)沟渠开挖施工时要严格按照坐标、高程进行检查,基底标高、几何尺寸应符合设计要求,接近基底标高时注意人工修整,以免破坏自然土层。
3、砖砌体工程
砖块必须在砌筑前一天散水淋湿,一般以水浸入砖四边1.5CM为宜,禁止边淋水边使用,禁止干砌上墙。
砌砖时应先拉准线,砖块依准线砌筑。
砌筑用的砂浆必须严格按配合比要求拌制,搅拌时间不得少于1.5分钟。
砌体采用“三顺一丁”进行组砌,做到砌替表面垂直、上下错缝、内外搭接、灰缝饱满、横平竖直。
4、浆砌石工程
浆砌石砌筑时采用铺浆法,每层毛石应先用高度相同的石块,每一层应用砂浆砌平。
石块要内外搭接、上下错缝,分层卧砌,“上下口平齐”;施工中要先把石块试摆,合适后方可铺灰砌筑;要使石块间缝最小,先填浆后填石,不得采用先摆后塞浆或干填碎石的方法。
砌石第一皮、转角处和交叉处要选用最少有两个平面的较大石块同时砌筑;拉结石要均匀分布,上下层梅花形错开;砌体的临时间断要留踏步搓,不得留直挫。
七、施工安全与文明施工情况
保证安全生产、文明措施
(1)认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,贯彻国土部以及我公司关于施工管理制度等有关规定;
(2)建立健全各级各部门的安全生产责任制,把责任落实到人,签订明确的安全责任状,实现各项经济与安全指标的奖罚挂勾制度;
(3)进入施工现场的人员都需要经过严格的“三级”安全教育,做好检查登记制度,使施工人员熟知安全技术操作规程,工人变换工种,须进行新工种的安全技术教育;
(4)各部门认真做好全面的有针对性的技术交底,受交底者进行签字手续后才能投入施工;
(5)特殊作业工种必须持证上岗,操作证必须按照规定进行复审培训;
(6)认真执行安全“十不准”制度,禁止酒后上岗,精神不振有情绪者不得上岗。
(7)建立不定期安全检查制度,安全检查记录,明确重点部分、危险岗位,对查出的隐患及时整改,做到定时,定人,定措施;
(8)工伤事故处理,建立事故档案,按调查分析规则、规定进行处理。
认真做好“四不放过”工作;
(9)道路通畅、平坦、不乱堆放、无散落物、垃圾及时清理;
(10)班组必须做好操作落手清,随做随清,物尽其用,在施工作业时,应有防尘飞扬、泥浆洒漏、污水外流措施。
2、精神文明建设
坚持每半月用一个晚上的时间学习政治,提高员工政治思想水平,树立正确的人生观和世界观,教育全体员工积极配合好业主做好当地群众工作,和群众搞好关系,和平共处,尽己之为为群众做好事。
在施工中要求员工做到:
(1)遵纪守法、不参与赌博、色情和各种迷信活动;
(2)遵守当地群众的风俗习惯,遵守群众纪律,爱护群众的财物;
(3)虚心地接受业主及有关领导部门对施工过程进行检查批评和指导。
八、合同价款结算与财务管理
1、合同价款结算
我公司中标承建的大化瑶族自治县共和乡5个点土地整理项目主要包括:
土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、其他工程。
工程采用总价承包的形式。
(1)工程结算工程款编制依据为:
A、按照招标文件、投标文件和施工合同;
B、监理、业主确认的实际完成工程量和变更增加的实际工程量;
C、设计图、修改设计图、竣工图;
(2)工程款结算总价
本工程经总价承包有形式承建,结算总价为:
3630153.52元。
2、财务管理
我公司中标后按项目法组建项目经理部,下设计划财务组、材料供应组,成本核算组进行统一的管理由专人负责。
(1)材料采购、运输、使用有专人管理,在保证材料质量和规格的情况下尽量降低购买运费,在使用中实行定额管理,注意材料回收减少材料的消耗,控制设备、机械使用台班消耗,节能消耗;
(2)民工使用实行定额用工量,视工程的进展灵活安排,尽量减少停工、待工和误工的发生;
(3)严格掌握管理费用的开支,实行一支必审制度,制定财物物资管理制度和岗位责任制度,坚持跟踪核计;
(4)工程款的使用,由项目经理掌握支配,专款专用,确保工程资金的需要。
财务人员做到认真负责,及时记账核算,每月底对各种成本开支进行分析总结,找出问题解决问题,使财务管理受到进度计划、用款计划的约束,走向制度化、规范化、自动化的轨道。
九、经验与建议
在业主、监理、当地政府部门的大力支持下和指导下,我公司完成了大化瑶族自治县共和乡5个点土地整理项目的施工任务,积累了一些经验与教训:
1.原材料紧缺是影响工程进度的主要原因。
2.设计与实际情况和当地群众的需要不一致,致使工程的变更较多,使工程的进度受到了一定的影响。
广西建工集团第一建筑工程有限责任公司
2009年5月
大化瑶族自治县共和乡大石山区土地整理项目
施
工
月
报
(2008-2009)
编制单位:
广西建工集团第一建筑工程有限责任公司
项目经理:
编制日期:
2009年5月
一、工程概况
1、总体概述
项目名称
大化瑶族自治县共和乡大石山区土地整理项目
项目地点
大化瑶族自治县共和乡
实施单位
大化瑶族自治县土地开发整理中心
设计单位
南宁市华地土地整理工程设计有限公司
承包单位
广西建工集团第一建筑工程有限责任公司
监理单位
桂林广厦工程监理有限公司
合同工期
150日
合同款
3630153.52元
2、项目工程位置、建设规模情况
项目区位于大化县共和乡,包括共和村、古桥村、枯棍屯、皂江村、碧草村共五个独立片区组成,均属大化县共和乡辖区,乡政府与县城距离40公里,有公路相通。
项目区总面积229.98公顷,新增耕地面积5.15公顷。
工程内容:
土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、其他工程。
3、机构设置
我公司对本工程派出有施工经验丰富的项目管理人员组成项目经理部,按项目法进行施工,项目经理部受总公司直接领导。
项目机构分三层组成:
第一层位领导层,由项目经理、项目总工程师组成;第二层为管理层,由项目各种管理人员组成;第三层为作业层,由各专业作业班组成。
管理层主要负责项目的各项管理工作及各项施工任务的执行情况,项目劳务专业班组在项目管理层的直接领导、监督下按设计和规范保质保量有序地进行各专业施工。
4、施工前准备工作
为了能保证工程能按时按质地完成,我公司在项目施工前为工程的实施作了充分的准备:
(1)组织技术人员对图纸进行了审图,摸清本项目的工程重点难点并制定相应的施工计划和施工措施;
(2)组织技术人员和业主、监理、当地政府、当地群众的有关人员对项目区进行实地踏勘,了解项目的实地情况和当地政府、当地群众的想法并制定相应的施工措施;(3)组织机械和施工材料进场,保证工程的顺利开展。
二、本月工程施工情况
本月施工主要完成的工程如下:
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