滨海区物流南路施工组织设计.docx

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滨海区物流南路施工组织设计

一、编制依据及原则

（一）编制说明

（二）编制依据

（三）编制原则

二、工程概况及特点

（一）工程概况

（二）工程特点

（三）自然条件

三、施工组织机构及部署

（一）施工指导思想及原则

（二）施工管理目标

（三）施工降排水

（四）施工组织机构

（五）施工队伍的安排和任务的划分

四、施工准备工作

（一）组织机构的准备

（二）技术准备

（三）办公场所和场地的准备

（四）机械设备进场及物资准备

（五）创造良好的外部施工环境

（六）施工方案策划

（七）交通疏导方案

（八）主要施工机械设备用表

五、总施工平面布置

（一）总平面布置的原则

（二）施工总平面布置说明

（三）施工总平面图

六、主要工程施工方案和主要工序的施工方法

（一）路基情况

（二）施工测量方案

（三）施工降排水

（四）路基、路面排水系统

（五）路基挖方

（六）路基填筑施工

（七）路基压实标准

（八）涵洞

（九）混凝土工程

（十）路基防护

（十一）砌石

七、工程质量目标及保证措施

（一）质量保证体系

（二）质量目标

（三）质量保证组织机构

（四）质量保证措施

（五）质量专职人员配备及岗位考核制度

（六）工程质量检查制度

（七）各工序、各专业、工种质量方面的配合协调措施

八、工期目标及保证措施

（一）工期目标

（二）工期保证措施

九、雨季施工措施

十、安全施工措施

（一）安全生产目标

（二）安全管理制度

（三）安全保证措施

十一、文明施工措施

（一）健全机制，明确责任

（二）环境保护措施

（三）文明施工措施

（四）推行施工现场标准化管理

（五）实行持证上岗、挂牌施工制度

（六）改善作业条件，保障职工健康

（七）不扰民及妥善处理地方关系

十二、地下地上设施保护加固措施

（一）文物保护措施

（二）原有管线维护及沿线建筑物的保护

十三、新技术、新材料、新工艺、新设备的应用

十四、降低工程造价的措施

（一）组织措施

（二）管理措施

（三）技术措施

十五、工程质量回访和保修制度

（一）工程回访

（二）工程服务及保修

（三）保修期限及承诺

施工组织设计

一、编制依据及原则

（一）编制说明

本施工组织设计体现我公司对本工程施工的总体构思和部署，是我公司对本工程的施工大纲，它将用以指导施工，确保工程优质、高效、安全、低耗地建成。

（二）编制依据

1、潍坊滨海经济开发区物流南路新建工程《招标文件》。

2、潍坊滨海经济开发区物流南路新建工程招标答疑文件。

3、潍坊滨海经济开发区物流南路新建工程施工图纸及设计说明。

4、国家现行的设计、施工规范、工程质量检验标准及验收规范，以及有关规定。

（1）《公路工程技术标准》（JTGB）

（2）《公路路基施工技术规范》（JTGF）

（3）《公路路面基层施工技术规范》（JTJ）

（4）《沥青路面施工技术规范》（JTGF）

（5）《公路工程质量检验评定标准》（JTGF）

（6）《沥青路面施工验收规范》（GB）

（7）《公路沥青路面设计规范》（JTGD）

（8）《公路桥涵设计通用规范》（JTGD）

（9）《公路桥涵地基与基础设计规范》（JTGD）

5、我公司同类工程的施工经验。

（三）编制原则

遵守招投标合同文件各项条款要求，认真贯彻业主及监理工程师指示、指令和要求。

严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。

坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、安全可靠性与实事求是相结合。

组织均衡、连续施工、实行分区分段同时作业，充分利用时、静结合、科学管理。

安全生产、“严”字当头、严中求快、严中求省，确保工程施工安全。

实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件的优化配置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。

在实事求是的基础上，力求科学合理，施工工艺先进可行而且经济适用的原则。

认真阅读施工招标文件，严格按照招标文件的要求，确保工程质量、工期、安全生产。

文明施工，并结合本工程的特点和本公司的实力和特点进行编制。

坚持突出重点，抓好关键，兼顾一般，点面结合，均衡发展的原则。

以道路、排水工程为主，其他专业管线为辅，流水作业、平行施工。

坚持既满足施工需要，又兼顾方便群众的原则，既要保证施工，又要兼顾环境保护，合理安排施工布置，最大限度地降低对当地交通、生产、生活、环境带来的影响，搞好安全生产，文明施工。

在满足施工要求的前提下，减少各种临时设施的投入，合理布置施工现场，做到文明施工。

科学合理地作好施工方案和施工组织设计，根据工程实际情况合理安排季节性施工，保证工程施工的连续性，保证各种资源均衡、连续地进场。

坚持专业化组织施工的原则，根据不同的分项工程安排相应的专业施工队伍，对道路、排水、管线、人行道等均分别安排有丰富工程施工经验的专业队伍承担。

遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的实现。

二、工程概况及特点

（一）工程概况

潍坊滨海经济开发区物流南路新建工程,按城市主干道设计，参照二级路标准建设，设计时速采用50km，规划横断面布置为：

5m（墙基绿化）+60米（水系）+14.5m（绿化带）+21m（车行道）+19.5m（绿化带）=120m。

车行道路拱均为修正二次抛物线路拱，路拱坡度为1.5%。

车行道路面结构设计：

面层：

4㎝（AC-13）细粒式SBS改性沥青砼＋粘层油＋6㎝（AC-20）中粒式沥青砼＋透油层；基层：

18㎝二灰碎石＋18㎝二灰碎石＋18㎝二灰碎石；底基层：

18㎝二灰（外掺30%碎石+5%水泥）+18㎝二灰土（外掺30%碎石+5%水泥）。

路线设计高程为路中心线处路面高程。

全线设计高程按4.0米左右控制。

涵洞：

本工程项目的涵洞主要为圆管涵。

本工程施工主要内容：

施工图纸、招标文件全部内容的工程施工。

（二）工程特点

1、工作量大、工期紧

该工程项目路线长、工作量大、工期紧张是本工程项目机构设置和生产要素投入的基本点，至五月中旬全部竣工，对施工企业来说是一次攻坚战，生产组织规模及其重要,因此必须要有正确的指导思想，周详合理的施工部署，严谨有序的施工组织,足够优秀的管理人才和高技能、高素质的作业者，先进的施工手段和机具，才能保证工程顺利地按期完成。

2、质量要求高

本工程施工必须拥有健全完善的质量体系，编制专门的质量计划，从每道工序入手，层层把关，确保每道工序受控，建造业主满意工程。

3、环境保护、文明施工要求

本工程施工时对环境保护、文明施工的要求高。

工程项目较多，比较复杂，施工难度较大，施工工期短，对施工队伍的施工能力和水平要求高。

4、通讯联系

本工程地处滨海，交通、通讯、电力等工程技术条件比较好，交通便利，通讯发达，可与当地电信部门联系在项目部安装电话，工地内部利用对讲机，主要管理人员和技术员人员配备手机。

以保证与业主、监理、设计单位的联系畅通。

5、筑路材料

（1）、在选取路基材料方案时，应力求不占耕地、保护生态平衡、降低工程造价。

（2）、块石、片石、碎石、石灰等筑路材料的开采加工来源于昌乐县朱刘镇或青州市五里镇。

（3）、在潍坊、寿光等地生产或购买到筑路所用水泥，完全能满足筑路对水泥产量和质量的需求。

（4）、工程所用砂、沙砾来源于潍河或汶河。

（5）、省内生产沥青厂家较多，筑路所用沥青大部分可由淄博、东营、滨州等地购进。

（6）、木材可由潍坊或寒亭等地购进；钢材绝大部分可由潍坊或寿光等地购进。

（7）、筑路材料的运输，以汽车为主，拖拉机为辅。

（三）自然条件

1、地形

滨海经济开发区为平原区，地势自南向北缓慢降低。

河流和地表径流自西南向东北流动，形成了大平而小不平的微地形差异。

2、地质

园区处在中朝准地台东隆起区，沂沭断裂带的北段。

临港物流园位属莱州湾畔海路交互冲积平原，地形略有起伏，地貌形态单一，地基土土层结构简单，物理力学性质均匀。

临港物流园为滨海浅平洼地区，地形部位低，海拔在-3～6米之间。

成土母质为海相沉积物与河流冲积物迭次相间。

地层由素填土，粉质粘土，粉土等组成，场地土壤为滨海盐土和滨海潮盐土，属亚硫酸中盐渍土。

3、气象、水文

滨海经济开发区属暖温带半湿润气候，四季分明，气候温和，年平均气候在摄氏12.7℃左右。

年平均降雨量591.9毫米左右，光照充足。

全年主导风向为东南偏南风，出现频率为9％。

冬春季盛行西北偏北风，夏秋两季盛行东南风。

全年平均风速3.5米秒。

4月份最大，平均4.5米秒。

境内年平均降水差异不大，为10～30毫米，干旱和湿润季节分明。

年降水量分布不均：

春季平均降水量79.3毫米。

夏季降水7月下旬至8月上旬的平均降水量为98.3毫米。

秋季平均降水量101.2毫米。

历年平均降水日数为78.7天。

降水日数以夏季最多，春秋次之，冬季最少。

4、地震

在《中国地震动参数区划图》（GB）中，该工程所经地区地震动峰值加速度为0.15g，基本地震烈度为7度。

三、施工组织机构及部署

（一）施工指导思想及原则

以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想。

抽调管理水平高、技术能力强、经验丰富的人员组建一个精干高效的项目部，严格管理，优化资源配置，提高工作效率。

发挥科学技术的先导作用，采用新技术、新工艺，抓重点难点工程，配备性能先进的施工机械设备和测量试验检测仪器，确保兑现投标承诺，确保工程质量合格，让业主满意。

坚持“预防为主，安全第一”的思想，加强标准化工地建设，加强安全教育，提高全员安全意识，加强安全防护措施，确保安全生产达标。

提高环保意识，施工前制定详细可行的环保方案和保证措施，施工中随时检查环保设施的应用情况和最终效果，最大限度地减少由于施工对周边生态环境的影响。

切实抓好文明工地建设，做到施工场地标准化、施工操作规范化、施工工艺程序化。

（二）施工管理目标

1、工期目标

按招标文件要求工期：

2010年11月12日开工，2011年5月15日竣工。

总工期为185天。

2、质量目标

达到国家相关工程质量检验评定标准合格。

3、安全生产目标

杜绝重大事故，年轻伤负伤频率小于1.5‰。

（三）施工总体安排

根据建设单位的工期要求，结合工程特点，考虑到地理条件及气候等影响因素先进行道路路基工程的施工，最后进行附属工程的施工。

因本工程路线长，工程量大，施工时根据施工工艺合理划分施工段，流水作业，交叉施工，科学组织，合理安排使整个施工过程连续均衡，有主有辅有节奏的进行。

（四）施工组织机构

为优质、高效地完成本标段的施工任务，将根据该工程项目的特点及“项目法”施工的具体要求，在全公司范围内抽调道路、排水、等各专业头有丰富施工经验的管理人员及业务骨干，迅速组成精干高效的项目经理部作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。

项目部下设工程技术部、施工部、材料部、计量部、机械设备部、安全部、财务部、办公室等职能部门，项目部下辖多个各种专业施工队。

项目经理由我单位懂经营、会管理、有丰富施工经验的优秀项目经理担任，项目经理是本合同段的全权代表，主管本标段的全面工作；总负责工程技术和质量管理，各职能部门分工协作，确保整个机构及体系正常运行，施工工作顺利开展。

其中工程技术部设质检组、实验室、测量，负责图纸审核、编制实施性施工组织设计、编制质量计划、工程质检、工程试验、工程测量等；施工部设各专业工程施工队，负责道路、管线等工程的现场施工；材料部设采购组和库房组，负责材料的采购和现场库房保管工作；计量部设计量组和统计组，负责计量支付、进度计划的调整安排、工程统计报表等；机械部设机械作业组和机械维修组，负责本工程内的机械化作业和机械的维修保养等工作；安全部负责施工现场的安全生产和文明施工工作：

财务部负责本项目的财务管理、成本核算、劳资发放等工作；办公室负责项目部的内部业务往来和日常办公、生活管理。

管理人员职责：

1、项目经理职责

（1）项目经理对项目进行全过程、全方位管理，遵守国家法律、法规和政策，执行公司各项规章制度，依法经营生产。

（2）全面履行承包合同，抓好质量、安全、工期管理和施工过程中各种关系的协调，优化工程资金的使用、优化配置生产要素、降低工程成本，提高经济效益。

（3）按规定抓准抓好施工现场科学管理，加强对现场劳务、材料设备和分包工程的管理与控制、做到文明生产安全施工，防止资产流失，树立良好社会形象。

（4）接受公司的业务指导检查、监督和考核，定期向公司经理报告工作。

（5）加强项目部建设，提高项目部成员的政治业务素质。

2、技术负责人职责

（1）对单位工程的施工技术全面负责，制定单位工程的质量目标、规划和创优工程措施，并按照规划措施、组织落实。

（2）负责编制施工方案和施工组织设计。

（3）负责校核工程的测量、定位及放线工作。

（4）组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关班组进行技术及安全交底。

（5）按照总的进度计划，按时编制工程的月、旬计划，并组织实施，确保工程的总工期。

（6）组织隐蔽工程验收工作及分部分项工程的质量检查和评定工作，处理一般质量事故，对于重大的质量事故要及时上报并查明原因，并参与事故的调查处理。

组织对竣工工程的初验和验收工作。

（7）负责对工程技术资料存档资料的管理和检查工作，达到齐全、及时、完整。

存档资料在工程验收之前十五天交施工管理部门审查。

3、施工员职责

（1）负责施工现场的施工调度、工种、工序穿插工作。

（2）参与施工进度计划的各种计划的编制，具体负责实施并不断完善。

（3）向班组操作者进行一般的技术交底，监督班组严格执行操作规程和验收规范。

（4）组织一般项目的隐藏工程验收工序交接验收和班组产品的质量检查，参与工地周检和上级有关部门的进行的各项检查，协助班组做好各项原始记录。

（5）组织班组认真学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术问题。

4、质量检查员职责

（1）认真贯彻执行国家质量方针政策和上级有关规定要求。

（2）对班组兼职质量检查员进行业务培训，并指导他们的工作。

（3）对本部工程定位放线、水平高程和隐蔽工程进行检查验收。

（4）协助公司开展达标活动，贯彻好有关质量文件和会议精神。

（5）经常对工地巡回检查，进行质量监督，严把质量关，杜绝不合格工程项目。

（6）认真执行质量评定标准，严格执行检查制度并对检查数据负责。

（7）负责本部全优工程的实体质量评定，并在汇总整理的基础上报有关单位。

（8）组织班组开展QC活动推行全面质量管理。

5、安全检查员职责

（1）认真贯彻落实上级指示、法规、政策及标准。

（2）审查施工组织设计中的安全管理部分和安全技术交底等到有关安全资料。

（3）全面负责施工现场的安全检查。

（4）监督各种安全设施的验收。

（5）负责本单位安全月报表的上报。

（6）参加事故的调查、分析、处理。

（7）及时向班组进行安全交底。

6、资料员职责

（1）认真参加图纸会审，并做好会审记录。

（2）参加隐蔽工程验收，各工序质量检查，评定和工地周检。

（3）按规定要求做好本工程的试检验工作。

（4）随时做好技术资料收集和整理工作及时提供竣工资料和结算资料，参加验收。

（5）及时提交工程进度和形象进度计划。

（6）推行全面质量管理，确保工程质量。

7、材料员职责

（1）认真贯彻执行物资供应，管理方针政策和各项规章制度。

（2）严格按照物资计划管理规定，按时报送材料工具需用计划，并跟踪落实，确保供应。

（3）负责建立各种物资台帐，按规范记账，日清月结，达到帐物单据三相符合要求。

（4）严格执行限额领料制度，按要求记好限额领料台帐和领料记录，及时核算节超情况。

会同有关部门分析原因，杜绝浪费。

（5）认真执行材料验收制度。

正确运用验收标准和手段，严格把好验收、保管关，发放、使用关。

（6）加强现场物资管理工作，按照材料平面布置，定点堆放料具，按规定进行标识，达到现场文明、工完料净的要求。

8、项目管理措施

项目经理部按照已确定的管理目标进行目标管理，并具体组织落实，首先把目标进行分解，落实各责任人和责任部门，责任人和责任部门制定相应计划措施，然后每月进行考评，即采用目标管理法进行施工组织。

按我公司历年积累的成功的项目管理模式来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制。

同时形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合和科学化管理体制，一步一个脚印地实现我公司质量、环境、职业健康安全方针和本工程质量目标。

（五）、施工队伍的安排和任务的划分

根据本工程的规模及我单位的施工管理经验，本着分工负责、集中管理的原则，计划分别组织桥涵改渠、路基、护坡等施工队，分别对各分项工程进行施工。

四、施工准备工作

（一）组织机构的准备

组建项目经理部，所有管理人员和技术人员到位。

根据该工程项目的特点，挑选施工经验丰富的管理人员及业务骨干。

项目经理部作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责组织和管理。

根据工程量大小、工程特点、技术难易程度和工期的要求选择和组建施工队伍。

施工准备阶段是项目施工生产的首要环节，结合本工程的具体情况，开工前做好如下准备工作：

1、建立施工的技术条件，主要包括：

（1）编制详细的施工组织设计。

（2）编制工程计划成本。

（3）编制工程进度计划网络图。

（4）编制工程材料计划。

2、建立施工的物资条件，主要包括：

（1）对材料市场进行调查、询价、订购、检验，对基层、面层等原材料进行提前储备。

（2）安装调试多和土拌和机，组织现场机械设备的进场、安装和调试。

（3）落实临时设施，包括临时办公室、临时料场等。

（4）落实临时用水、用电等。

3、组织施工力量，主要包括：

（1）落实劳务队伍，签订劳务合同。

（2）组织特殊工种、新技术工种的技术培训。

4、作好项目管理的基础工作，主要包括：

（1）建立以责任制为核心的规章制度，包括：

岗位责任制。

使人人有基本职责；有明确的考核标准；有明确的办事细则。

（2）标准化工作，包括技术标准、技术规程和管理标准的制定、执行和管理工作。

（3）制定各类技术经济定额。

根据项目管理的实际情况，制定出反映项目水平的劳动消耗定额，以便指导完成对施工队伍的管理。

5、进行技术经济调查

（1）调查该地区的气象、水文、地质、地形等情况。

（2）地方材料市场及供应情况，如灰、砂、石等地方材料的生产、质量、价格、供应条件等，同时必须了解材料供应季节性的特点，必要时提前进行储备。

（3）施工地区的交通运输条件，如现有交通运输设施条件以及可能为施工服务的能力大小等。

（4）施工现场情况，各种障碍物、地下管线等情况复杂，施工前一定要落实清楚。

6、全现场性施工准备工作

（1）建立稳定土拌和站；建立实验室。

（2）接通施工上下水管线，专用敷设动力、照明、通讯线路。

（3）修建为施工服务的重用、生产暂设工程及辅助、附属设施。

（4）组织施工力量，调整和健全施工组织机构。

（5）组织材料、半成品的加工、订货和分批进场。

（6）施工机具的维修、组装、试验、测试和鉴定。

上述施工准备工作按计划完成后，然后按开工报告制度申请开工。

（二）技术准备

1、图纸会审、熟悉设计文件和有关资料

在开工之前，组织施工技术人员详细阅读、审核施工图纸，了解设计文件，使施工技术人员充分理解设计意图，熟悉图纸内容和构筑物的细部构造，对设计文件和图纸进行现场核对，查阅各种相关技术资料、标准、规范。

主要内容：

（1）各项计划的安排、设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策和规定，图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有无错误和矛盾。

（2）掌握设计内容的技术条件，弄清工程规模、结构特点和形式。

（3）设计文件所依据的水文、气象、岩土等资料是否准确、可靠、齐全。

（4）核对路线中线、主要控制点、转角点、三角点、基线等是否准确无误；重要构造物的位置、尺寸大小、孔径等是否恰当，能否采用先进的技术或使用新型材料。

（5）路线或构筑物与农田、水利、电讯、管道、公路及其它建筑物的互相干扰情况和解决办法是否恰当，干扰可否避免。

（6）对土质不良地段采取的处理措施，对水土流失、环境影响和处理措施。

（7）明确建设期限，包括分期、分批工程期限的要求。

现场核对发现设计不合理或错误之处，提出修改意见报上级机关审批，然后根据批复的修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。

（8）收集备齐各种工程技术规范、国家标准。

2、交桩复测及水准点加密

进入现场后，对设计单位给定的导线点和水准点进行复测，复测结果无误并经监理工程师审核批复后对水准点进行加密，所有的成果要由监理工程师认可后方可使用。

3、编制实施性施工组织设计、施工预算

进入现场后，在认真详细的现场考察后，编制更为详细和具体的实施性施工组织设计。

同时编制施工预算，指导施工，以便内部更好地进行成本控制。

4、试验准备

进场后及时组建试验室，安装调试试验设备，在监理工程师的认可下，及时进行各种先期试验。

（三）办公场所和场地的准备

确定项目部的位置，搭建临建，建设项目部营地，准备好项目部人员办公条件和生活条件，解决好工程开工的基本条件。

选择布置料场和拌和场的位置。

（四）机械设备进场及物资准备

组织施工机械设备进场，大型施工机械设备采用平板车拖运至施工现场。

尽快安排专业人员制定材料计划，着手制定材料供应计划，确定工程所需的材料的供货地点、产地、数量以及运输方式，保证工程按期开工。

供料过程中及时向供料厂家索取产品质量合格证。

材料运输均采用汽车运输。

（五）创造良好的外部施工环境

本工程能否顺利实施，不仅取决于我单位自身的施工实力与管理水平，而且与周围的社会环境、公共关系等有着密切的联系。

社会环境条件好，周边公共关系密切融洽，对工程实施起着积极的良性作用。

在施工过程中我单位将做好以下几个方面的工作：

1、宣传

积极宣传修建该工程的重要意义，取得当地群众的理解，关注与支持。

2、遵章守纪

自觉遵守当地政府的有关规定，规范行为，遵章守纪。

3、维护社会秩序

听取沿线群众的意见，理解群众的合理要求与愿望，在发生矛盾的时候，耐心解释，妥善解决。

入乡随俗，自觉尊重当地群众的风俗习惯，维护社会治安秩序。

4、规范作业

规范作业，文明施工，尽量避免和减少对施工现场周围群众的生产和生活造成干扰。

5、强化环保和国土意识

强化环保和国土意识，珍惜植物及土地资源，把施工与环境保护紧密地联系起来。

6、服从安排

服从建设单位、监理工程师的安排。

7、争取支持

同有关行政单位、公益企事业单位保持密切的联系。

争取他们的支持，将有利于工程进度的顺利实施。

（六）施工方案策划

1、项目部办公室设置

2、临时用电

临时用电采用附近网电，并自备发电机组。

3、交通组织

平面交叉在施工时必须做好交通组织，保证行车安全畅通。

总体上按部分封闭交通考虑，对于过往车辆，首先道路口做好交通警示，设立车辆禁行标志及导向路标，路口设置专人执勤，以配合交警的工作，为绕行的车辆做好服务工作。

4、均衡施工

为加快施工进度，并确保特殊路段工期要求，将该工程划分为多个施工段，组织流水作业，交叉施工，科学组织，合理安排使整个施工过程连续均衡，有主有辅有节奏的进行。

每个施工段分为多个流段组织流水作业。

5、施工顺序安排

先地下后地上；先管线后道路的施工顺序。

6、定位抄测

先进行整体定位抄测，把各个施工段起末点的定位桩、高程点进行栓桩和拴点，并有文字记录。

7、土方