渭滨街道办事处开展党风廉政建设责任制工作落实情况自查报告.docx
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渭滨街道办事处开展党风廉政建设责任制工作落实情况自查报告
渭滨街道办事处开展党风廉政建设责任制工作落实情况自查报告
20XX年在秦都区委、区政府的统一领导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习和贯彻党的路线、方针、政策,全面落实党风廉政建设责任制,加大违纪案件的查办力度,认真做好群众的来信来访工作,加强党员干部的政治思想教育,继续纠正行业不正之风,现就党风廉政建设自查自检报告如下:
一、加强领导、全面部署
加强领导,全面部署。
按照“党委统一领导,党政齐抓共管,纪委组织协调,部门各负其责”的领导机制,把党风廉政建设责任制当大事、要事来抓,将经济发展与党风廉政建设责任制一并安排部署,一并检查落实。
今年以来,我们多次召开会议,就政府党风廉政建设工作进行了具体安排,并明确了班子成员责任,对机关各部门主任的勤政廉洁、监督管理、干部作风、工作完成情况等方面提出了明确要求。
利用正反两方面的典型,教育干部要从身边人、身边事中吸取经验教训,对中央、省、市明令禁止的事,做到令行禁止,确保了政令畅通。
二、大力营造党风廉政建设良好氛围
采取“一块黑板、两面教育、三种载体”的宣传教育模式,把党的方针政策、纪检会议精神等进行了广泛宣传。
“一块黑板”就是充分利用乡、村、组现有的黑板进行制度宣传、知识普及、纪律要求、会议精神传达。
“两面教育”就是加强正反两方面的典型教育,大力宣传刀会祥同志先进事迹,弘扬优秀党员干部廉洁奉公、勤政为民的奉献精神,积极开展“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”活动,不断巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果,为党的建设树立正确的舆论导向;以党员干部违纪违法典型案例作为教育课件,深入剖析违纪违法的根源,揭露违纪行为对国家、党、集体及至个人所造成的巨大危害,通过警示教育,增强党员干部拒腐防变的能力。
“三种载体”就是以教育培训、文艺演出、网络服务为载体,加强党员干部的理论学习,加强对流动党员的网络管理,加强乡村文化站建设,开展丰富多彩的廉政文化活动,编排群众喜闻乐见的廉政文艺作品。
半年来我乡共开展基层干部反腐倡廉教育培训6期,180余人次,不断增强基层党员干部的廉洁从政意识和为民服务意识。
利用读书观片等形式组织全乡党员干部开展警示教育活动,半年共组织干部职工观看教育片2次。
三、认真落实党风廉政建设的各项措施
按照“一岗双责”的要求,我们把廉政建设各项任务目标与政府日常工作有机结合起来,纳入目标责任制考核,做到经济发展和其他各项社会事务工作同部署、同检查、同考核。
今年,我们严格按照《秦都区20XX年度党风廉政建设考核办法》的相关规定,通过采取单位自查、定期和不定期检查等方式,对机关各部办、各村、社区党风廉政建设情况进行检查验收,把检查结果作为年终考核的重要依据,同时,我们把责任追究作为落实党风廉政建设的关键环节来抓,严格按照责任追究的内容、方式等方面进行操作,进一步加大了责任追究的力度,使政府机关廉政建设纳入了经常化、制度化、规范化轨道。
心系人民,认真解决群众反映的热点问题。
坚持领导干部接访制度、一把手亲自接待制度、领导干部批阅群众来信制度、批办案件并要结果制度、定期排查矛盾制度,努力为人民群众办实事、办好事,密切了党群、干群关系。
真正做到群众的利益高于一切,群众的疾苦急于一切,群众的呼声先于一切。
针对个别工作人员身上存在的冷、横、硬、推及吃、拿、卡、要等不良现象,认真逐一地加以研究,分析问题产生的原因,提出切实可行的整改意见和措施,并认真抓好落实。
做到件件有着落,事事有结果。
切实改善了行业作风,提高了服务质量,提升了政府形象。
四、格考核、落实责任
(一)是狠抓工作部署。
坚持年初与各单位签订反腐倡廉目标责任书,明确责任,狠抓落实制。
同时每半年召开工作座谈会,检查工作落实情况,适时对工作任务进行再布置、再安排;强化“一岗双责”工作机制。
在年初明确党委班子成员党风廉政建设的职责基础上,每季度向党委作一次党风廉政建设情况的汇报,研究落实党风廉政建设的工作措施。
(二)是狠抓宣传教育。
进一步完善党风廉政建设“大教育”格局,通过建立党风廉政建设承诺书、组织考试、举办学习专栏等多种形式,推进廉政文化建设,形成廉政建设的“大气候”;组织全镇党员干部认真学习《廉政准则》、《党政机关违纪违法行为正反典型教育材料汇编》等文件和规定,提高党员干部的思想认识;在镇机关定期组织观看反腐倡廉电教片,利用正反典型案例进行警示教育,培养全体干部自觉抵制各种腐败现象,真正做到警钟常鸣。
狠抓领导干部队伍建设。
坚持把廉政建设摆在党委工作的重要位置,经常带领班子成员认真学习中、省、市的大政方针、工作部署和廉政方面的政策规定,并对照学习,结合自身展开剖析,谈认识、谈不足、谈举措,使班子成员在思想上筑起了廉洁自律的坚强防线。
特别是在重要工作、重大事项的决策安排上,广泛征求班子成员的意见和建议,注重调动和发挥班子成员的主观能动性,促进全镇各项工作的顺利稳步推进。
近年来,班子成员没有发生违规违纪行为,树立了清正廉洁的良好形象。
(三)是狠抓制度建设。
近年来,我镇招商引资项目较多,征地拆迁成为政府工作的重中之重,大量资金运行要确保群众利用不受侵害,每个项目征地拆迁我都安排最少三人以上的工作组包抓,互相监督,分工明确,确保项目资金运转安全。
在群众征地款、地附补偿方面直接兑现到群众户,坚决村级挪用公款现象的发生。
并且先后完善了渭滨镇《政务公开制度》、《接待制度》、《机关财务管理制度》等一系列制度,把治理重点放在领导干部权力的运行上,进一步规范领导干部的从政行为,强化对领导干部权力运用的约束,从根本上铲除滋生腐败的土壤。
(四)是狠抓监督防范。
建立健全党内监督、干部群众监督和服务对象监督的“三位一体”监督体系,用有效的监督来促进党风廉政建设工作。
坚持重大问题集体讨论、个人向党委汇报情况制度,使班子成员起到互相监督的作用。
凡涉及到重大事项都及时在机关公示,及时对科以上干部进行廉政测评,接受全体干部职工的监督。
设立举报电话和举报信箱,听取基层群众的意见,接受服务对象和群众的监督。
高度重视对工作落实情况的检查,每季度我都要召开专题会议,听取党风廉政建设目标责任制执行情况汇报。
对出现的苗头性问题,及时解决,决不拖延。
(五)是开展廉政谈话。
带头坚持与干部进行经常性廉政谈话制度,征求意见,研讨问题,相互批评,相互提醒。
今年以来,我与中层以上领导干部进行了2次集中谈话,与20多名同志进行了个别谈话,与有反映的个别干部进行了重点谈话,及时提醒,防微杜渐,争取不让每一位同志掉队。
五、反腐倡廉、不断向前
半年来,全镇各级认真落实党风廉政建设责任制各项任务,广大纪检干部认真履行职责,全镇没有发生影响恶劣的重大腐败案件,党风廉政建设和反腐败斗争的局面继续向着好的方向发展。
尽管我能认真落实党风廉政建设责任制,在反腐倡廉方面做了一些工作,但与上级要求和人民的期望相比,还有不少差距,主要表现在:
一是忙于全区重点项目建设,在学习上不深入不系统,存在急用先学的现象。
二是在完善反腐倡廉长效机制的调查研究还不深入、不系统。
三是开展批评与自我批评的质量不高,是党风廉政建设工作还不细,个别工作存在落实不够深入的问题,在今后的工作中,我将更加珍惜人民赋予的权力,继续坚持把学习作为筑牢拒腐防变思想防线的基础,认真履行反腐倡廉职责,坚决执行廉政建设责任制,切实加强廉洁自律,自觉做到为政以诚、为政以德、为政以廉、为政以勤,以反腐倡廉促进我镇经济和社会各项事业的发展,以卓有成效的工作业绩来检验反腐倡廉工作的效果,为全区经济社会的健康发展创造良好的环境。
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20XX年工程部施工员年终工作总结
光阴荏苒,转瞬又是一年,20XX年在紧张忙碌中飞快地过去了,工程部在各级领导的带领下,认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针,始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作,与其他部门携手顺利完成年度施工任务。
回顾20XX年,工程部施工任务刷新了历史记录,20XX年我们又取得佳绩。
据统计数据显示,20XX年我们工程部完成开工项目76个,验收项目40个,完工待验收项目5个,尚在建跨年度项目29个,完成总产值约8700万。
不可否认,我们是欣喜的,但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。
那些力不从心日子,那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子,那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子……这些我们都不会忘记,这些都是我们存在的不足,都是我们需要改进的地方。
新年新岁新的开始,在此,我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部20XX年工作总结及20XX年的工作重点,如有不当之处敬请谅解。
一、20XX年工作总结
(一)核心工作控制情况
1.安全文明施工:
项目开工前,三级安全交底贯彻到位,安全文明施工设施配备齐全,现场布置到位,严格监督检查,杜绝了较大事故发生。
2.进度控制:
20XX年度项目部共计实施了76个项目,70%的项目能在合理计划工期内完成。
未能全面完成目标任务,主要是由于以下几方面的工作没有落实到位:
(1)计划制定不合理。
没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制,提前进场施工,导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时,被迫停工,进而延误了计划的工期。
(2)计划工期控制不严格。
工期偏离时未及时采取措施纠偏,或纠偏措施不及时。
(3)施工班组施工力量较弱,人员不足,未及时采取补救措施,班组不予积极配合。
(4)项目部施工过程未能做到天天梳理,发现问题时也没有及时汇报,延误了解决问题的最佳时期。
(5)工程变更增补导致工期延期,不具备开条件进场施工,加之现场环境因素的影响,导致中途停工。
3.质量控制:
质量是公司可持续性发展的基础。
我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准,因此,在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事,具体表现在:
项目部施工现场严格把控,工程部、质检部配合监督检查,把质量问题消灭在工程竣工验收之前,确保了20XX年所有验收项目基本一次通过验收。
4.成本控制:
我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控,侧重事前准备工作,熟悉招投标文件和合同条款,实地勘察现场,参与图纸现场交底,优化深化设计图纸,领悟建设目标,确保设计图纸的准确性。
编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划,降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。
事中严格对照执行事前计划,控制材料使用的合理性,加强现场材料管理,减少损耗,及时完成变更签证手续,完工撤场材料及时统计入库,并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。
及时申报并完成公司内部验收流程,对影响项目竣工验收的各种因素,积极面对完善,保障项目及时竣工验收和回款。
(二)存在的问题
1.施工力量不足。
一方面,项目经理管理水平参差不齐。
有的项目经理理论知识及实践经验不足,对项目管理的理解不够,职责不明确,现场协调能力较差,导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。
另一方面,施工劳务人力资源储备不足,导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求,同时,新的班组对专业性较强的机房建设,还需要全过程指导,这也就加大了项目经理的管理难度,进而使得部分项目的计划工期滞后,质量缺陷返工,项目成本增加,甚至少数项目还因此推迟了开工日期。
以上问题就是20XX年管理工作中最为严峻的两大难题,影响了部门的发展。
如何解决问题是20XX年重要工作之一。
2.监督检查力度不够。
部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度,但在20XX年却落实不完善、不彻底。
主要原因是部门管理人员结构不合理,分工和职责不够明确,导致了检查工作不够彻底,审核工作不够细致,工程实际成本不准确,部门日常管理文档不够严谨规范,项目实施全过程难以有效把控等问题。
二、20XX年工作重点
(一)完善部门人员结构,实施部门明确分工
充实部门行政管理人员,明确职责,加大对项目开工前各项计划的审核力度,严格控制项目开工时机,确保工期制定合理,材料计划准确,监督检查工作及时,从而协助项目部有效控制施工全过程。
同时,招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员,实施优胜劣汰制度,提升项目经理整体管理水平,保障20XX年更高目标的顺利完成。
(二)健全培训制度,提升项目经理管理水平
项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理,就必须具备较强的理论基础和实践经验。
因此,项目经理要加强理论知识学习,提升自身的管理水平。
具体做法:
1、激励项目经理通过二建从业资格考核;2、收集培训教材,制定培训计划,对项目经理展开全面的培训工作。
(三)完善绩效激励制度,提升部门工作积极性
为稳定部门建设,在20XX年我们部门会完善绩效激励制度,对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正,并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整;同时,还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整,并纳入部门的绩效考核制度中。
这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性,也是为了提升整个部门的工作积极性,争做同行业中最优秀的工程部门。
(四)落实劳动力资源储备工作,为工程顺利施工提供保障
对于我们工程部门而言,最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员,保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。
为此,在20XX年我们工程部门要坚决落实以下几项工作:
1.落实市场调研工作。
分派专门的工作人员对市场进行调研,并对调研结果进行整理、分析和总结。
然后,再结合市场调研实际情况,对20XX年施工班组的施工单价及标准重新论证,一旦发现有差距就及时进行调整,确保施工单价合理。
避免与市场信息脱节,导致施工单价过高,给工程的施工进度造成影响。
2.落实班组成员整顿工作。
一个部门要想发展好、建设好,就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工,因此,对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。
在20XX年里,我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。
一方面,会先稳定老班组成员,另一方面,对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。
确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作,对于部门安排的工作也会坚决执行,让部门的员工真正融为一体,发挥出部门团结的力量。
3.落实部门人员招聘工作。
根据部门20XX年的工作情况,我们会在20XX年招聘安装人员2名,木工班组2组,整体分包班组两组,智能化班组两组。
对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘,秉承着“有能者居之”的招聘原则,严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。
一方面,可以为部门的建设和发展提供优秀的人才,另一方面,也为公司更高目标的完成做好储备。
4.落实部门绩效考核制度。
一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正,这样部门所有的工作人员才会心服口服。
因此,20XX年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。
首先,将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前,人手一份绩效考核制度,确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度;然后,分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核,并以月为单位,对部门工作人员的考核情况进行统一的公布;最后,就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结,并将考核结果呈现在工作人员面前。
但为了让考核更加公平和全面,我们部门还计划在考核方式上进行创新。
除了专门的工作人员对部门的员工进行考核之外,还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核,鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核,这样才能保证考核的公平和全面。
另外,在考核的同时还要落实员工的反馈工作,如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方,也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人,保证有问题能够得到及时的解决。
5.落实员工的职业化素养培训工作。
俗话说:
在其位就要谋其职尽其责。
这也是一名工作人员的基本职业素养。
在20XX年里,我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作,主要从三方面着手:
(1)员工的心态培养。
要让部门员工认识到自己所在岗位的职责,端正自己的工作心态,不能遇到困难就退缩、放弃,或是置部门的利益于不顾。
(2)员工的品质建设。
作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性,如施工材料的采购、施工时间的安排等,绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。
(3)员工的压力沟通。
做好跟员工的沟通工作,适当地给予员工帮助,不能让员工被工作压得喘不过气来。
6.落实场地建设工作。
工程的场地建设工作是十分重要的,必须要严格按照相关标准进行建设。
在20XX年,我们部门会在这方面投入更多的时间和精力,严格依照场地建设的相关要素着手:
建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。
为各项目工程的施工做好准备工作。
以上就是我们工程部对20XX年工作的总结和对20XX年工作的计划,感谢各位领导和同仁的聆听。
如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正,我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度,虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。
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