培训程序表格格式.docx
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培训程序表格格式
培训程序
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B
第一次发行
保管单位:
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发行章
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二阶
TST-AM-P-18-01
行政部
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1.目的:
此程序文件规范公司培训的动作程序,以保证从束对质量有影响的人员均得到足够的培训。
2.范围:
此程序文件适用于本厂全体对质量有影响的人员。
3.权责:
3.1总经理:
负责年度计划、外训的核准。
3.2人事/行政部:
3.2.1负责监察公司培训内容的实施。
3.2.2负责安排、协调、编制公司之定期培训计划。
3.2.3负责跟催培训工作的进度。
3.2.4负责实施入厂培训。
3.2.5保存全厂在职人员的培训记录。
3.3相应部门负责人:
负责安排实施部门有关的培训及资格认可、评鉴。
4.名词定义:
4.1培训:
讲课、阅读、演练、操作的教育均称之为培训。
4.2培训成绩:
经培训后,通过其相应培训项目的考核如:
笔试、示范、操作等所做的结论。
4.3工作资格认可:
可担任工作资格的认可,参照资格认可条件表。
5.相关文件:
5.1公司规章制度
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6.作业程序:
6.1入厂培训
新进人员在入厂以后填写工作申请表,并由人事以“公司规章制度”为教材安排厂纪厂规的培训,记录于员工培训档案。
6.2新进人员试工
新进人员由部门主管认可并把结果填入试工表。
试工时间:
一般人员!
1-2天,管理干部以及特殊工种人员一周,工作人员在进行资格认可后,方可单独从事相应工作,资格认可不合格,需由各部门负责人提请人事安排转职或退职。
6.3管理人员(课员、正、副班长以上)之任职条件参见《公司规章制度》的有关规定。
6.4验证人员与其它重要岗位人员资格认可见资格订可条件表的内容。
6.5在职培训:
6.5.1各部门每月须以二、三阶文件培训所属人员至少2小时,以培训通知出席表为记录。
6.5.2跨部门之厂内培训,由行政部每年12月前制定“年度培训计划”具与实施,并每月更新一次。
6.5.3若有临时外出培训,各单位以临时外训申请表向行政部人事提出申请,由总经理批准后实施。
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6.6培训成效考核:
针对外训或跨部门培训课程(3小时以上者),于实施后一个月内发出培训评核表给部门主管进行考评,考评后交行政部作出培训成效汇总表,送总经理办公室审查,送总经理办公室审查,总经理批示。
6.7培训记录:
6.7.1厂内培训时均要以培训通知出席表记录。
6.7.2员工培训档案:
以外训或内训超过3小时者才登录。
7.附件:
7.1工作申请表
7.2试工表
7.3岗前专业资格评审表
7.4年度在职培训计划表
7.5员工培训档案
7.6培训通知出席表
7.7临时外训申请表
7.8培训评核表
7.9培训成效汇总表
7.10资格认可条件表
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资格认可条件表:
项次
工作岗位
培训项目
至少时数
核准者
1
课员、班长以上管理人员
质量手册、程序文件、相关的作业指导书及部门内的文件
6小时
部门以上主管
2
检测人员
程序文件、相关的检验作业标准与实作
3小时
口管主管
3
机修人员
设备操作指导书、设备保养内容
3小时
行政主管
4
机修人员
经处训机构培训,并获得证书或内训合格者
6小时
管理代表
5
内审人员
通过QS9000及六大手册
18小时
管理代表
6
统计技术
程序文件、SPC、QC七大手法
6小时
品管主管
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- 关 键 词:
- 培训 程序 表格 格式
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