qc管理制度.docx

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qc管理制度

qc管理制度

加圣贸易公司QC部工作程序

为了公司的发展和大家的行为规范，现制订以下工作程序一、生产进度追踪图

工作时间早班8:

30---12:

00中班14:

00---17:

30

晚班18:

30---22:

30如工厂在加班时按工厂下班二、岗位职责

QC经理

设定公司质量目标（索赔率、翻箱率）（须依据总经理指示）设定各单位质量分解目标:

报废率（不允许）

翻箱率（两次）

返工率（以实际情况而定）严格督导各巡检控制现场质量，完成质量目标任务主动沟通本部门主管协同解决实际质量问题

负责客户品质沟通工作以促生产顺利

协同生产部门，针对实际质量问题，积极制定预防措施并监督实施，以保证质量

目标实现

教育培训属下人员，提升品质素质，促进质量控制承担自身工作事故责任及属下工作事故连带责任

QC主管

配合QC经理完成日常工作

完成各项前段质量目标

抽检原物料以保证原物料品质符合客人要求及常规要求

抽样测试原物料物性以达订单要求

严格控制裁断车间生产品质，督促生产员工按规定及要求操作

确认外协部件，严格把关，杜绝不良品流到下道工序

巡检生产流程半成品，及时发现及解决品质问题

抽检鞋面成品，严格把关

巡查成型流水线品质，及时发现流程操作问题，杜绝大量不良成品产生

督导前、后段品检全检工作，确保安全出货

每日抽检当日封箱成品，确保正常出货

协助完成各项成品物性测试，确保安全出货

协调所有QC工作，以促生产顺利

完成上级指派工作任务

QC

完成上级指派工作任务

配合巡检各项日常工作执行

三、工作流程

接受指令单及订单包装要求资料

要求

仔细阅读所有相关内容,有任何疑问和疑异需在1个工作日内反馈至业务部,

以便及时解决

指令单有及订单包装要求资料相关品质控制内容须知会相关品质控制人员,

进行重点跟踪处理

指令单及订单包装要求资料须按《文件控制程序》妥善保管

责任人

QC主管

跟踪斩刀试做

了解现场斩刀试做进度及时跟进斩刀试做过程,并协助解决相关品质控制问

题

斩刀试做进度控制

定义

确实掌握现场斩刀试做进度有效控制斩刀试做时间要求

熟知生产进度表及时提醒并控制相关人员按即定计划进行斩刀试做

责任人

QC部经理

斩刀试做过程控制

定义

切实跟踪斩刀试做过程所有细节确保试做过程规范作业

要求

品管部需有专职人员跟踪斩刀试做全过程

严格控制所有流程操作符合规范作业标准

试做过程中遇有任何纸板问题、冲刀问题、技术问题、材料问题需要求试做

人员停止作业并立即知会相关技术人员到场解决方可继续作业

责任人

前段及针车部分:

针车巡检

成型部分:

成型巡检

斩刀试做会议

定义

试做完成后召开试做会议，协助并控制所有问题得到解决

要求

严格按照《斩刀试做程序》要求进行

切实进行所有问题讨论及解决

所有问题及解决方案须记录存档以备查

跟踪所有解决方案的切实可行并有效控制其工作进度

责任人

QC部经理

设定检验标准

定义

.所有生产订单大货生产前，品管部门须设定相关检验标准

要求

设定检验标准需在斩刀试做后大货生产前及时完成

任何检验标准不得与客户检验标准及公司作业指导书相冲突

所有检验标准的说明须以量化为基础（例:

针车边距、童鞋1.0毫米、女鞋1.2

毫米、男鞋1.5毫米、鞋头2.0毫米），如无法进行数字量化的标准需有详尽文字

说明并附有图片参照

标准设定完毕须召开品管部内部工作会议向所有品质控制人员宣导,确保所

有相关品质控制人员完全掌握品质控制标准

责任人

QC部经理

原材料入库检测

定义

所有物料入库必须经过QC部专职人员全检或抽检

要求

严格按照公司规定对入库材料采取抽检或全检,必须全检的物料不得擅自更

改为抽检

执行公司所有物料检验标准

遇任何材料问题须督促或有效控制仓库工作人员采取退货等相关动作

遇任何争议性问题须及时上报QC部经理,以便立即解决

责任人

QC

裁断成品检验

定义

裁断生产完毕,工厂需有专职人员对裁断生产成品进行全检或抽检

要求

针对不同的材质及品质状况确定材料是否全检或抽检

抽检比例不得低于老款5%、新款10%

每日所有检验结果须填写《裁断检验报告单》上交部门经理

责任人

QC

外协部件检验

定义

生产过程中所有外协部件需全数进行品质检验

要求

严格按照订单检验标准进行工作

控制过程检验时间不可影响生产进度

牵涉成品拉力之外协部件需抽样进行拉力测试操作

每日需有工作报告上交部门主管

责任人

QC

跟踪针车产前试做

定义

针车大货生产前必须由现场干部需完整操作整双鞋面生产过程,形成针车首件交QC部或公司进行产前检查

要求

首件检查须核对所有相关资料,确保鞋面成品完全符合指令单、确认样及相关客户要求

检验完毕如合格须填写《针车首件报告单》并签名确认,留底一只,现场一只

遇有流程操作问题或工艺操作问题需要求针车针对相关问题解决后重新制做首件

责任人

QC部经理

针车现场品质控制

定义

QC需有效控制针车现场品质

新型体上线品质控制

定义

任何新款上线针车巡检需有效控制流程投放中每道环节之品质标准

要求

仔细核对确认样（或相关参照样品）及所有相关指定单一切品质资料,遇有任何不相符需及时知会现场干部必要时可下令停止生产,直至问题解决

流程投放过程中针对工艺或技术要求较高之流程需特别进行控制确保操作员工清晰了解相关品质标准

针对新款首日上线所有问题针车巡检时必须出具《品质检验报告单》提出所有相关品质重点问题，必要时可要求QC经理协助进现场辅导及控制

鞋面检验

定义

针车鞋面制做完成后需全面进行品质检验,避免不良鞋面流入成型单位

要求

依据QC部设定之检验标准、相关工艺制造说明书及相关客户要求仔细检查所有鞋面品质是否符合标准

在有效工作时间内必须确保所有鞋面检验完毕,不可影响现场进度控制

遇有大面积品质问题,针车品检员必须第一时间通知工厂针车巡检协助解决,工厂针车巡检需知会相关干部（必要时须通知厂长及品管经理到场）予以处理,直至问题解决

现场针车巡检须跟踪各生产小组鞋面返工处理状况,严格要求现场返工时间不超过4个工作小时

针车品检员每日鞋面检查完毕需填写《品质检验报告单》及做好所有相关数字记录

针车巡检须需根据每日鞋面各小组品检员《鞋面检验报告单》进行次日品质重点控制

责任人

QC;QC部经理

、跟踪成型产前试做

定义

成型所有订单上线前所进行产前试做成型巡检需进行全过程跟踪

要求

试做进行前巡检需仔细核对所有品质相关标准（确认样、工艺制造说明书、QC部相关检验标准、业务部及客户相关要求资料）核对无误后方可让现场进行操作

全程跟踪试做过程及时提醒操作员及相关干部有效控制所有操作流程确保规范生产

遇任何鞋面或其他材料品质上问题造成成型操作困难需当即下令停止生产,将问题上报至QC经理和公司领导。

需知会现场干部及厂长,需及时找出解决问题方案方可继续进行试做

QC需坚决执行无量产试做,决不可进行大货生产

试做完毕后,QC人员需再次全检试做成品,并填写《成型量产试做报告单》，提出重点品质要求

责任人

QC、QC部经理

成型首件确认

定义

成型大货生产前需制做完整包装首件交品和部检验确认

仔细核对确认样、包装资料说明书及所有相关品质要求资料

确认无误后需填写《首件确认报告单》上交QC经理审核

遇有任何问题需第一时间知会制做单位负责人同时报告QC经理,以便及时处理

首件经QC经理签字审核通过后方可进行大货生产

责任人

QC、QC部经理

成型前段抽检

定义

成型生产过程中工厂品管部需派专职检验员全面检验成型前段生产半成品

要求

以确认样及相关品质检验标准为依据仔细检查所有半成品是否符合品质标准

检验过程中重点控制所有位置相关配双标准

遇有大面积现场不良现象需立即知会工厂成型巡检,督促现场干部及时解决（必要时可要求现场停线处理）

成型后段全检

定义

成型生产过程中工厂品管部需派专职检验员全面检验成型后段生产成品

要求

以确认样及相关品质检验标准为依据仔细检查所有成品是否符合品质标准

检验过程中重点检查所有影响销售及穿着方面品质内容（1、左右脚配双状况2、清洁度3、相关拉力部位4、所有相关商标及号码标志）是否符合相关品质要求及标准

遇有大面积现场不良现象需立即知会成型巡检,督促现场干部及时解决（必要时成型巡检可要求现场停线处理）

QC需根据前、后段品检员每日检验结果，填写《车间每日品质异常报告单》上交QC经理审核检查

成品拉力测试

定义

成型所有生产订单每款型体每个工作日必须测试一只成品鞋,查验相关拉力是否符合公司总裁要求及客户标准

要求

每日由工厂成型巡检抽取各生产订单成品鞋一只并在成品鞋显著部位注明生产日期、生产单位交物性检测试验室

物性检测员接受成品后需在24小时后进行具体拉力测试,测试完毕后需填写《拉力测试报告单》交QC经理审核同时须在测试实物上注明测试日期并按相关规定妥善保管相关测试实物

QC经理签审《拉力测试报告单》如发现任何拉力问题须立即通知现场干部进行及时有效控制,并再次对不符合拉力标准测试实物同批生产产品进行再次抽样测试,如再次出现同样问题须知会厂长对此批产品进行隔离处理并填写书面报告单上报总经理办公室

责任人

QC,QC品管部经理

成品抽检

定义

QC需针对所有成型生产线完整包装成品进行每日抽样检查

要求

以成品鞋检验标准比例为抽样检查比例

从商品销售功能及使用功能进行重点品质内容检查（例:

成品外形、号码、包装资料、清洁度、拉力、穿着舒适度等）

检验完毕后须填写公司内部《最终验货报告单》上报QC经理审核，经理审核完毕后由QC交生产厂长会签后再交回公司总经理办公室

抽样检验过程中遇有严重影响成品成为商品之问题需第一时间上报QC部经理同时知会生产厂长到场查看,予以及时处理（如问题严重,QC经理可下令要求同批次产品全面进行翻箱返工处理）

客户验货

定义

如客户有要求进行最终成品检验则由QC知会现场按客户要求安排最终验货

要求

督促现场做好验货前准备

全程跟踪及配合客户所有验货工动作

完全记录客户过程当中所有品质问题

协助现场进行验货后处理工作（例:

翻箱、最终尾数检验等）

验货结束后,QC经理须会签客户《验货报告单》，确认所有验货结果

下面是赠送的团队管理名言学习,

不需要的朋友可以编辑删除!

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谢谢!

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1、沟通是管理的浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。

3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。

4、管理工作中最重要的是:

人正确的事,而不是正确的做事。

5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。

7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

8、管理者的最基本能力:

有效沟通。

9、合作是一切团队繁荣的根本。

10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。

11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。

12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。

13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。

14、赏善而不罚恶,则乱。

罚恶而不赏善,亦乱。

15、赏识导致成功,抱怨导致失败。

16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。

17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。

18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。

你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。

CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。

19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。

研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。

因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。

21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。

整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。

22、已所不欲,勿斲于人。

23、卓有成效的管理者善于用人之长。

24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。

企业不能跳跃,就一定是，循着，一个规律,一步一个脚印地走。

25、大成功靠团队,小成功靠个人。

26、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。

关于教师节的名人名言|教师节名人名言

1、一个人在学校里表面上的成绩,以及较高的名次,都是靠不住的,唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢,是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋

2、教师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别人。

--佚名

3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。

--爱因斯坦

4、三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。

--孔子

5、在我们的教育中,往往只是为着实用和实际的目的,过分强调单纯智育的态度,已经直接导致对伦理教育的损害。

--爱因斯坦

6、丼世不师,故道益离。

--柳宗元

7、古之学者必严其师,师严然后道尊。

--欧阳修

8、教师要以父母般的感情对待学生。

--昆体良

9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？

正如风只对于能利用它的人才是劢力。

--西蒙

10、一日为师,终身为父。

--关汉卿

11、要尊重儿童,不要急于对他作出戒好戒坏的评判。

--卢梭

12、捧着一颗心来,不带半根草去。

--陶行知

13、君子藏器于身,待时而劢。

--佚名

14、教师不仅是知识的传播者,而且是模范。

--布鲁纳

15、教师是人类灵魂的工程师。

--斯大林

16、学者必求师,从师不可不谨也。

--程颐

17、假定美德既知识,那么无可怀疑美德是由教育而来的。

--苏格拉底

18、好花盛开,就该尽先摘,慎莫待美景难再,否则一瞬间,它就要凋零萎谢,落在尘埃。

--莎士比亚

19、养体开智以外,又以德育为重。

--康有为

20、无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。

--韩愈

21、谁若是有一刹那的胆怯,也许就放走了并运在这一刹那间对他伸出来的香饵。

--大仲马

22、学贵得师,亦贵得友。

--唐甄

23、故欲改革国家,必先改革个人;如何改革个人？

唯一斱法,厥为教育。

--张伯苓

24、为学莫重于尊师。

--谭嗣同

25、愚蠢的行劢,能使人陷于贫困;投合时机的行劢,却能令人致富。

--克拉克

26、凡是教师缺乏爱的地斱,无论品格还是智慧都不能充分地戒自由地发展。

--罗素

27、不愿向小孩学习的人,不配做小孩的先生。

--陶行知

28、少年进步则国进步。

--梁启超

29、弱者坐失良机,强者制造时机,没有时机,这是弱者最好的供词。

--佚名

有关刻苦学习的格言

1、讷讷寡言者未必愚,喋喋利口者未必智。

2、勤奋不是嘴上说说而已,而是要实际行劢。

3、灵感不过是“顽强的劳劢而获得的奖赏”。

4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。

5、勤奋和智慧是双胞胎,懒惰和愚蠢是亲兄弟。

6、学问渊博的人,懂了还要问;学问浅薄的人,不懂也不问。

7、人生在勤,不索何获。

8、学问勤中得。

学然后知不足。

9、勤奋者废寝忘食,懒惰人总没有时间。

10、勤奋的人是时间的主人,懒惰的人是时间的奴隶。

11、山不厌高,水不厌深。

骄傲是跌跤的前奏。

12、艺术的大道上荆棘丛生,这也是好事,常人望而却步,只有意志坚强的人例外。

13、成功,艰苦劳劢，正确斱法，少说空话。

14、骄傲来自浅薄,狂妄出于无知。

骄傲是失败的开头,自满是智慧的尽头。

15、不听指点,多绕弯弯。

不懂装懂,永世饭桶。

16、言过其实,终无大用。

知识愈浅,自信愈深。

17、智慧源于勤奋,伟大出自平凡。

18、你想成为并福的人吗？

但愿你首先学会吃得起苦。

19、自古以来学有建树的人,都离不开一个“苦”字。

20、天才绝不应鄙视勤奋。

21、试试幵非受罪,问问幵不吃亏。

善于发问的人,知识丰富。

22、智者千虑,必有一失;愚者千虑,必有一得。

23、不要心平气和,不要容你自己昏睡!

趁你还年轻,强壮、灵活,要永不疲倦地做好事。

24、说大话的人像爆竹,响一声就完了。

鉴难明,始能照物;衡唯平,始能权物。

25、贵有恒何必三更眠五更起,最无益只怕一日曝十日寒。

26、刀钝石上磨,人笨人前学。

以人为师能进步。

27、宽阔的河平静,博学的人谦虚。

秀才不怕衣衫破,就怕肚子没有货。