企管部岗位职责考核表.docx
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企管部岗位职责考核表.docx
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企管部岗位职责考核表
序号
考核指标
重权
指标要求
考核标准
考核部门
考核分
终评分
职
责
制
度
考
核
1.组织编写公司各项规章制度、审核、报批,各项制度与部门之间的协调
统一的修改
2.对制定的各部门职责制度、监督各部门对目标计划执行完成情况的考核
3 负责公司决策具体落实施
30
对各项规章制度、审核、报批,各项制度的
编织丶审核、报批丶修改不及时,影响公司
正常生产运行
扣 3-5
总经理
各部门对目标计划执行完成不力
2-5
总经理
公司决策具体落实实施不及时不到位
扣 1-3
总经理
职
责
考
核
4..根据生产计划目标考核,在日常生产中出现了不利因素,影响生产计划
的完成,有对相关的职能部门制定了有效的预防措施,须落实跟踪验责处
理
5..定期核对生产、质量等指标进行对比,找出各生产环节差距,并数字化
分析协调处埋解决
6..负责对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监督
40
未协助相关职能部门制定了有效的预防措施,
并执行监督执行不力
扣 5-10
生产/技术
在日常生产质量过中出的问题,未及时协调
解决处理,影响交货期和客户满意度
扣 3-5
生产/总经理
对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监
督不力
扣 1-3
总经理
安
全
考
7..公司各部门安全、职业卫生、环保等职责负责制度制定、实施监督执行
及员工的安全教育培训
20
1.一般轻伤以下事故不住院
2.一般事故住院
3.重大伤残事故
扣 1-3
扣 2-5
扣 5-10
总经理/生产
企管部岗位职责考核表(月度)
考核部门:
总经理/生产部/技术部 /行政办考核日期:
20年月
日
1
核
4.死亡
扣 20
6s
考
核
8 负责对生产车间现场和各部门办公室及库房的 6s 定置的执行监督
10
未按规定组织各部门执行检查
扣 3-5
总经理
合计考分
被评人
评分人
复核人
签字:
日期
签字:
日期
签字:
日期
注:
1.对各部门于当月 20 日下发考核表,23 日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据,做到公平、公正,交叉考核,最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议,请于当月 24 前到办公室核实,遇期自负。
行政办公室岗位职责考核表(月度)
核部门人:
总经理 /企管/技术/ 生产/财务考核日期:
20年月日
考核指标指标重权指标要求考核标准考核部门考核分终评分
2
工作质量
1.是否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效考核工作
2.做好行政物资采购及发放管理、固定资产管理
3.指导并监督车辆管理监督不到位
4.组织做好档案、文件、资料的审核及收发管理不合格
25
未达要求
未达要求
监督不到位
未及时
一次扣 2 分
一次扣 1 分
一次扣 1 分
一次扣 1 分
生产
工作品质
1.严格审查行政物资采购、发放情况,检查固定资产管理情况
2.严格做好本部门日常费用审查
3.严格监督考核实施,提出评价及调整意见
4.审核福利保障制度,并监督执行
20
不合格
把关不严
把关不严
把关不严
一次扣 1 分
一次扣 2 分
一次扣 2 分
一次扣 1 分
生产/财务
工作效率
1.及时做好人员、物资储备工作
2.及时做好各类档案、文件的管理
3.及时或提前完成领导交付的工作任务
4. 高效完成公司下达的月度计划指标
10
把关不严
未及时
未及时
未及时
一次扣 1 分
一次扣 1 分
一次扣 1 分
一次扣 1 分
生产/总经理
业务知识
1.熟悉国家相关法律、法规
2.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成
10
专业、技术
未达到要求
一次扣 1 分
一次扣 1 分
总经理
工作制定
1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成
10
不合格
一次扣 1 分
总理经
3
计划态度
2.根据年度目标建立工作计划
3.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性
4.经常关心公司经营目标完成情况,营造良好的工作氛围
未及时上报、
完成
不合格
不积极、主
动、热情的
一次扣 2 分
一次扣 1 分
一次扣 1 分
沟通协调
团队精神
1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系.
2.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质
3.具有公司整体的荣誉感
10
未达到要求
未达到要求
未达到要求
一次扣 1 分
一次扣 1 分
一次扣 1 分
总经理
责任心
1.忠于职守、认真做好每项工作,办事不推诿
2.工作经的起检查、准确无误
10
未达到要求
未达到要求
一次扣 1 分
一次扣 1 分
总经理
6s 考核
积极参加 6s 定期检查和制度执行的宣传培训活动
5
未进行
一次扣 1
企管
安全
积极组织公司安全生产宣传和口员工(新进员工岗前)培训,做好公
司的安全事故后勤保障工作,和重特大事故后事的处理接待工作
10
未做好宣传
和培训
未做好安全
保障工作
-次扣1
扣5
企管
合计考分
被评人
评分人
复核人
签字:
日期
签字:
日期
签字:
日期
4
注:
1.对各部门于当月 20 日下发考核表,23 日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据,做到公平、公正,交叉考核,最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议,请于当月 24 前到办公室核实,遇期自负。
技术部岗位业责考核表(月度)
被考核部门人:
生产/ 售后/ 行政/ 企管考核日期:
20年月日
5
考核指标
指标要求
权重
评分标准
考核部门
考核分
终评分
完成订单设计图纸
和及时性
按订单戓生产要朮完成率达 100 %
15
经抽查,A 类客户未按时完成扣 5 分
经抽查,B 类客户未按时完成扣 2 分
生产
图纸出错率和纠正
率
图纸出错率和纠正率 99.8%
10
按要求完成 10 分,
完成 99.5%,5分
低于 99.55%,0 分
生产
设计质量
客户上机一次合格率 50%
45
按要求完成 60 分,
完成 45%,40 分
完成 40%,30 分,
低于 40%,0 分
售后
客户满意度
无投诉
10
无投诉,10 分
售后
团队建设
人员流失管理,少于编织4人
10
扣 10
企管
6s 管理
本部门各岗位人员未按 6S 规定行日常管理
5
经定期检查,不合一项扣 0.5 分
企管
安全
1.本部门各岗位人员发生安全事故
2.设计技术和公司重大机密被盗和泄漏
5
1.发一次(住院)扣 2 分,轻伤不住院扣
一次 0.5 分
2.如有发生扣 2 分
企管
(三)
6
合 计
被评分人
评分人
复核人
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
注:
1.对各部门于当月 20 日下发考核表,23 日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据,做到公平、公正,交叉考核,最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议,请于当月 24 前到办公室核实,遇期自负。
生产部岗位业责考核表(月度)
被考核部门人:
售后/行政/ 财务/企管考核日期:
20年月日
(四)
考核指标指标要求权重评分标准考核部门考核分终评
7
1.月生产计划目
标(1600 套)
月目标完成率 100%
25
完成 100%,25 加 10 分,得 35 分
完成 95%,扣 5 分
完成 90%,扣 10 分
低于 85%,0 分
售后/企管
2.产品合格率
A 客户一性上机合率 50%以上
B 产品加工合格率 85%
35
完成按 A 客户要求达到,25 分,
按 A 客户要求达到 45%,15 分,反之低于 45%,0 分
完成按 A 客户要求达到,20 分
按 B 客户要求达到 80%,10 分 按 B 要求低于 80%,0
分
售后/财务
3.目标成本控制
控制在厡来的标准范围内(待定)
20
按要求完成 20 分
完成要求的 95%,15 分 低于 95%,0 分,
财务
4.安全
做好对本部门安全丶职业卫生丶环保
等制度制定执行丶监督及员工的安全
教育培训
10
1.一般轻伤以下事故不住院 ,扣 1-3 分
2.一般事故(住院),扣 2-5
3.重大伤残事故 , 扣 5-10 分
4.死亡, 扣 10 分
企管
6s 管理
6S 定置的执行监督管理,执行不力、
不到位,车间工人违反 6S 管理制度
等
10
1.6S 执不力、不到位,扣 3-5 分
2.工人违反 6S 管理制度等,罚款一次,扣 0.5 分
企管
8
考核指标
权重
指标要求
评分标准
考核部门
考核分
终评
1.质量跟踪表完成率
完成率 90%
35
按要求完成 35 分
完成 85%,30 分
低于 85%,0 分
总经理
2.客户满意度
客户投诉率
35
无投诉 35 分,
客户/总经理
合 计
被评分人
评分人
复核人
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
被考核部门人:
客户/总经理/企管 考核日期:
20 年 月 日
注:
1.对各部门于当月 20 日下发考核表,23 日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据,做到公平、公正,交叉考核,最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议,请于当月 24 前到办公室核实,遇期自负。
售后部岗位业责考核表(月度)
(五)
9
无投诉 1 次扣 10 分
无投诉 2 次扣 25 分
无投诉 3 次以上 0 分
每日工作报告
每天 20:
00 前完成报告并发送
15
按要求完成 15 分
未按要求完成 0 分
总经理
4.安全
加强对本部门员工的安全知识
教育培训
10
1.一般轻伤以下事故(不住院 ),扣 1-2 分
2.一般事故(住院),扣 2-3
3.重大伤残事故 ,扣 3-5 分
4.死亡, 扣 10 分
企管
6s 管理
对本部门办公室岗位员工未按
6S 定置的执行监督管理,执不
力、不到位
5
1.6S 执不力丶不到位,扣 3-5 分
企管
合 计
被评分人
评分人
复核人
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
10
考核指标
指标要求
权重
评分标准
考核部门
得分
终评
采购计划完成率
采购工作是否及时完成
5
1-5
生产
采购质量合格率
100X 采购合格量/采购总量
5
3-5
生产
采购程序符合性
一次不符合采购程序
10
5-10
生产/财务
临时任务
完成的时间、质量、数量
5
5
生产
定量标准
违反公司管理制度
40
2-5 分
财务/企管
采购不及时,停工断料,影响正常生产
5 分
生产
未按照规定的工作流程实施采购计划
2 分
生产
注:
1.对各部门于当月 20 日下发考核表,23 日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据,做到公平、公正,交叉考核,最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议,请于当月 24 前到办公室核实,遇期自负。
采购部岗位业责考核表(月度)
被考核部门人:
生产/财务/企管 行政考核日期:
20年月日
(六)
11
物料购回应于当天办理入库,若有延期
2 分
财务
未按财务管理及报销制度填写借款单及报销单
3 分
财务
入库价格高于核定价格
2 分
财务
比较市场价格和采购价格的差额每次上升 2%
1 分
财务
索取发票的金额不得低于当月实际采购总额的 50%
每低于 1%扣 1 分
财务
工作态度
采购期间优质供应商数量每减一个
20
2 分
财务
供应商及材料信息按时更新并归档
2 分
财务
每日工作未做到日清日结
2 分
财务
单据丢失、漏交、未及时递交
1 分
财务
安排加班未执行到位
1 分
企管
态度差受到各部门投诉
1 分
企管
安全
加强对本部门员工的安全知识教育培训
.1.一般轻伤以下事故不住院
2.一般事故(住院) 3.重大伤残事故 ,
10
1.扣 1-2 分
2.扣 2-3 分
3.扣 3-5 分
企管
12
4.死亡,
4.扣 10 分
6s 管理
对本部门办公室岗位员工未按 6S 定置的执行监督管理,
执不力丶不到位
5
扣 1-5分
企管
合计
被评人
评分人
复核人
签字:
日期
签字:
日期
签字:
日期
注:
1.对各部门于当月 20 日下发考核表,23 日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据,做到公平、公正,交叉考核,最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议,请于当月 24 前到办公室核实,遇期自负。
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14
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- 企管 岗位职责 考核