企业发展必须走技术与经济相结合的道路.docx
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企业发展必须走技术与经济相结合的道路
河南油田的发展
必须走技术与经济相结合的道路
一个企业如何在竞争中取胜,弃劣保先呢?
技术水平占有十分重要地位。
无论是从技术进步史还是从经济发展史的角度来看,社会的进步、企业的发展都是与技术的突破密不可分的。
在石器时代,人类与自然之间用石器工具改造社会;在工业化时代,以蒸汽机、发电机为代表的先进技术的发明和使用,为人类创造了原始社会、奴隶社会和封建社会几千年累计总和还要多N倍的财富,而且这种技术与经济的结合,还产生了现代经济社会的细胞---企业;在当今的信息时代,以互联网络、电子商务为代表的新技术为人类社会和企业的发展提供了前所未有的想象和空间。
从某种意义上讲,技术水平决定人类社会生产方式一点都不为过。
更为重要的是,随着经济的发展,技术对经济的作用越来越突出,对经济发展所占的贡献份额由50%上长升到70%--80%以上。
正因如此,技术也成为了企业抢占市场、获取高额利润的重要手段,市场竞争的性质也从过去的资源、资本的竞争转移到了以技术为核心竞争。
技术改变一个国家、一个企业的命运不再是一种神话。
以日本为例,虽然缺乏资源,但这一缺陷对日本战后的经济发展并没有产生致命的影响,原因就在于日本采用了节能与环保为代表的先进技术,在世界面临能源危机的时候,不仅日本的经济没有垮台,反而利用节能与环保等一批先进技术,推动了日本长达19年的可持续发展,获得了瞠目结舌的巨大的成功。
河南油田作为开发了三十多年的老油田,综合含水率高达90%以上,产量递减快、措施工作量逐年增长,成本上升的刚性问题越来越严重。
面对现实,多年来,特别是近几年来,油田的管理者、经营者们也想了不少方法,提出了不少建议和措施,对油田的改革与发展起到了促进作用。
但“储量—产量---效益”这个困扰着油田改革与发展的问题一直没有能够得到很好的解决。
我们认为,主要是技术与经济二张皮,对技术对经济的作用认识不足,更没有把技术与经济的结合作为油策。
错失了不少的良机。
因此,如何解决好技术与经济的问题,是油田下一步改革发展的大事。
围绕这个主题,我们进行了一些的探索,供领导参考。
一、河南油田的可持续发展必须走技术与经济相结合的道路
在传统经济时代,企业总是尽可能多地利用自然资源实现利润最大化。
可以毫不客气地说,这是一种向自然掠夺式的经济增长方式。
这种前提下的经济增长,最终的命运是不可能持久、稳定的。
而以节能、环保、计算机、互联网等为代表的新技术的广泛应用,相对减少了对原材料和能源的需求,对资源的使用由掠夺式改变为合理、有序和循环使用,不仅使经济的可持续增长成为可能,也成为了现实。
同时也表明,缺少了技术的支撑,就不可能获得可持续的发展。
河南油田作为资源型企业,虽然也采用了钻井、测井、采油等新技术、新方案,但却一直未能解决好三大问题,归根到底,还是一个技术的问题。
直接影响到油田的可持续发展。
这三个问题是:
1、后备资源接替问题。
河南油田是一个资源型企业,它的生存与可持续发展离不开后备资源接替。
然而,自油田进入开发的中后期后,在寻找后备资源上一直没有取得突破性进展,为什么没有取得突破性进展呢?
我们认为,可能有这样二个原因,一个是我们所处的地质环境、地质构造和所形成的油层丰富程度偏低,很多油层没有直接的工业开采价值,也就是说,可能我们的探区除了已发现的外,确实没有可供工业开采的油田。
如果真是这样,我们也怨不得天,由不得人,只能另找出路。
另一个原因,可能是地下确实存在具有工业开采价值的油田,只是因为我们的技术水平低,技术能力达不到,造成了一直没有重大发现。
从国外的经验来看,由于不断采用三维地震、水平钻井、深水钻井、大位移钻井、丛式井以及计算机油藏模拟和其他高科技技术,在油气勘探开取取得了很多重大的突破。
据统计,由于技术的提升和广泛应用,西方国家每口钻井增加的储量,从1986年的不到2000桶上升到现在的8000桶,上升了4倍。
在这些技术中,三维地震技术可提高地质构造的观察精度,增加探井的成功率,减少试掘井数。
水平钻井技术提高了采油率,使油气田开发所需的探井数减少50%以上,并使过去没有商业价值的油气开采变得经济可行。
深水钻井技术使得在深海采油的成本可与陆地相媲美,如北海和墨西哥湾的油田开发费用平均约为4.5美元/桶,而在80年代北海的大油田为10美元/桶,小油田17~18美元/桶;挪威在北海最新投产的油田的生产成本还不到1美元/桶。
另据统计,在过去10年的油气技术进步中,发达国家大石油公司原油平均勘探开发成本下降60%,而探明储量则比10年前增加了60%。
我们认为,虽然这些资料可能并不能代表我们油田的现实情况,但它至少给我们一种启示,说明了技术是石油工业发展最持久、最根本的动力,没有技术的支撑,油气勘探开发想取得突破和可观的经济效益是不可想象的。
2、原油开采问题。
河南油田的产量是由双河主力油田提供的稀油、采油二厂提供的稠油和新疆提供的外地油三块组成。
由于三个地区所处的地理环境、位置和特性是不一样的,所以,产量结构的变化也直接影响到油田的可持续发展。
据统计,2005年油田的稠油产量、三次采油区块产量和措施产量已占到总产量的60%。
随着开发时间的延长和地下情况的变化,老区措施挖潜的效果越来越差,加之每年新动用的地质储量均为复杂小断块稠油油藏和中低渗透油藏,开采工艺技术复杂,动用难度大,投入开发后稳产期短,新区不能弥补自然递减,造成新井对产量的贡献程度低。
从现在到2007年,我们预计原油产量将重上200万吨,产量的增加主要是开采难度大、技术要求高、投资较大的稠油(将由现在的20%上升2007年的35%),并且这些新增产量主要是一些边远零散井产量,由于技术方面的原因无法进入系统,拉运过程中跑、冒、滴、漏比较严重,商品率远远达不到规定标准,技术、产量与投入之间的矛盾十分突出。
如何解决这个问题呢?
我们认为,对技术对产量的作用认识不足,造成技术上的落后和技术上的不求上进是主要原因所在。
不搞好技术与经济的关系,不努力做好技术与经济的结合,不解决好技术与经济二张皮的问题,产量结构将成为资源接替之后,第二个影响油田可持续发展的问题。
3、维持简再生产的投资大,财力不足。
河南油田的主营设备,大都是在几十年前投资建成的。
经过30多年的使用,再加上对历年应该用于维持简再生产的投资不到位,大都老化、落后。
成为了影响油田的可持续发展的第三个问题。
主要表现在:
一是设备投资。
以油田分公司为例,现有主要专业设备4247台套,平均新度系数0.38。
第一、二采油厂及宝浪开发项目部三个主要生产单位共有生产作业设备2392台套,新度系数0.29。
1992年以前投入使用的大型设备占37.02%,严重老化,能耗高,修理费用逐年上升,有的不仅技术上落后,使用上也是不经济。
二是原油运输设施。
目前河南油田共有联合站7座,转油站13座,计量站135座,轻烃处理装置2套,集输管线1539.1Km,各种规格的注水干线管网97条,总长度323.1Km,注汽管线114.4Km。
这些管线大部分是上个世纪80年代陆续建成投入使用的,其中已连续运行16年以上未更换的油水干线有34条,长度39.3Km(主要包括双魏输油干线、古城油田BQ10区油水管线)。
这些管线腐蚀严重,近年频繁发生穿孔,已影响到正常原油运输。
三是公共设施投资问题。
油区主要生产干道等级低、线型差、路面窄、破损严重。
目前油区主要生产干道总长115千米,大都是会战时期在乡村道路的基础上铺垫修成,使用年限均在15年以上,全部超过设计使用年限,等级低、线型差、路面窄、破损严重。
四是主要生产材料。
以抽油杆为例,油田现有抽油杆211.9324万米,按照抽油杆的理论使用寿命3.17年计算,每年需更换66.8556万米,由于成本紧张,近三年每年实际上只能更换30万米左右,三年累计少更换新抽油杆86.8164万米,而由此引起的抽油杆断脱次数逐年增加。
由于以上这些问题需要大量的投资,以油田现有的财力是做不到的。
明知不可为的事而硬要为之,就会成为一句空话。
我们认为,还必须依靠技术与经济相结合的办法来逐步解决。
通过技术与经济分析相结合的方式,把设备的运营成本降到现有技术水平的最低限度,把主要材料的消耗控制在现有技术水平最低的程度,然后逐步实现设备和主要消耗材料的更新才是可走之足。
。
二、深层次的降本减费必须走技术与经济相结合的道路
油田是一个多工种、多联合的资金密集型、技术密集型的企业。
成本的控制与诸多因素有关。
但我们认为,技术是油田降本,探寻深层次挖掘成本潜力的首要选择。
世界经济史告诉我们,企业是由“技术+资金+人才”所组成的社会经济细胞,是以技术和生产高度社会化为主要特征的,以盈利为目的的经济实体。
这就表明,企业的发展,不单靠增加投资、增加设备、人员的数量,更需要的是技术。
通过技术与生产资料、劳动者的有机结合,创造出可以改变劳动性质、劳动手段、劳动强度,提高N倍于单靠增加投资、增加设备、人员的数量的劳动生产效率。
河南油田经过三十多年的发展,已具备了从生产、投资、销售、采购等过程的成本控制体系和目标。
每年的降本减费工作开展也是轰轰烈烈,成效不非。
我们的问题是:
降本减费就没有一个极限吗?
答案是不答自明的。
据有关资料表明,技术不仅决定了一项经济活动的主要成本支出,而且还占有了这项经济活动未来的成本降低潜力60%的比重。
因此,我们可以说,任何一个项目的降本,都是建立在一定的技术基础之上的。
采用什么样的技术,就决定了会有什么样的成本支出和成本降低的潜力因素。
技术决定了成本的时限和降本的空间。
从河南油田的经济发展形势来看,成本的压力越来越大,已到了远不是节约一度电、节约一方水所能解决的问题了。
从2005年股份公司下达的186万吨产量和油气单位完全成本1374元/吨测算,缺口已是数亿元的问题。
再加上我们由于整个油田进入了开发的中后期,要完成产量的硬稳定,就需要采用更多的措施工作量和生产更多的稠油,产量与成本的矛盾将更加十分突出。
从管理会计的角度来看,更加说明了这个问题。
以2004年为例,油田分公司全年发生总成本260093万元,其中:
固定费用占到了76.34%(其中:
折旧费占22.22%;勘探费用、财务费用、人工成本等占31.59%;电费、租赁费、取暖费等关联交易费用占22.53%;)可以直接控制的成本费用只有6.1亿元,仅占23.66%。
在可控成本中,材料费就占3.3亿元,随着油水井数量的增加,这部分可控成本的控制难度会越来越大,降本增效的空间越来越小。
再从近几年油田成本挖潜的实际效果来看,有的地方还存在潜力,但更多的方面受到了技术的限制,个别的地方已到了技术的极限。
因此,我们认为,在2006年仍至以后的年度里,如果仍然继续采用以本降本的传统的办法,是难以完成股份公司下达的产量、成本目标的。
而且在现有的的一个技术水平下,如果不走技术与经济相结合的道路,也是难想象。
从我们同行业的国外先进企业来看,他们对采用技术与经济相结合,追求大规模的降本所取得的成就实在令人叹为观止。
而且还是永不停步,永无止境。
以美孚公司为例。
他们率先在工业上采用LRFD(负载阻力系数设计)技术,仅一年就在尼日利亚成功地降低了34%的油井套管费用。
紧接着开发了海上LNG加工技术,减少了向陆地运输以及陆上加工厂建设的费用。
在其所属炼厂建立了炼厂监视系统,用电子传感器监视炼厂中的关键设备,预先消除问题隐患,延长了设备的寿命和运行时间。
他们还与凯洛格公司联合开发的AtomaxTM喷嘴用于RFCC工艺,可使汽油产率增加5%(体积百分数),转化率增加4%(体积百分数)以上。
再如芬兰波尔沃炼厂,自1986年起应用计算机技术,重点推广普及夹点分析技术,进行工艺综合、优化能源利用。
全厂30多套装置在1994年前就完成了夹点分析,总能耗降低4.3%,投资回收期仅1.8年。
该炼油厂在能耗方面已成为欧洲最先进的炼厂之一,其能耗比欧洲标准炼油厂低一半。
这些实实在在的例子说明了什么?
说明了技术是降本的决定因素,也只有通过走技术与经济相结合的道路,把降本增效的目标建立在技术的基础之上,以技术带领降本,以降本增加效益,才是挖掘深层次降本潜力的可走之路。
三、河南油田走技术与经济相结合的道路的几点思考
1、解决技术、经济两张皮的问题,进行专业重组。
其根本方法就是要解决从体制上把技术和经济分开的问题,让技术和经济紧密地结合到一起。
以降本而言,就是要打破单纯以财务为主线的降本体制。
把降本建立在技术与经济相结合的共点上。
这就需要对我们现在的组织结构进行调整。
我们的设想是:
油田各级单位都要成立一个由工程技术人员、技术使用人员、企业管理人员、财务人员参加的技术与成本攻关队伍,担负本单位技术与经济相结合的工作职责,从组织上确保工作的顺利开展。
考虑到油田正在搞“四定”工作,各单位人员的组成可以根据单位的需要,自行决定,可以是专职的,也可以是兼职的。
但我们认为,应该是专职的,因为这些活动如果取得成楞,其效益是非常可观的,再说,这了是企业发展的一种趋势,是企业发展急需加强的部位。
2、确定攻关课题。
攻关课题的确定要有方向性。
一是各单位的要根据本单位的技术条件和经济的需要,确定重点项目。
刚开始每年确定10到20个的攻关课题,积极开展技术与经济相结的工作。
要根据项目列出计划、运行大表、定期汇报进展情况。
二是开展全厂性技术与经济相结合的分析活动,对本单位的每一道关口、每一个环节、每一个工序、每一个控制点进行技术与经济分析,像芬兰波尔沃炼厂哪样,对每一个夹点进行技术与经济的分析,查找降本的潜力。
三是开展以小创新、小革新、小发明、小创造等“四小”活动,开展全员、全过程的群众性技术与经济相结合的活动,群策群力,不放过任何一个细小的节约,积小胜为大胜。
需要说明的是,这种攻关课题与科研课题有相同的地方,但也有不同的地方,科研的立项受技术发展、先进程度、投入放出比等诸多条件的限制,立项的程序、标准比较复杂。
而我们所说的技术与经济结合的方式,是以解决本单位生产经营的技术经济问题,只要有效果,随时发现可随时立项,随时进行解决,贴近企业管理的需要。
与科研项目相比,具有更加灵活、主动、快捷、实用的特点。
3、认真抓好落实。
技术与经济的结合涉及的单位多、部门多、人员多,综合性强。
技术的种类、性质也有所不同,需要各个部门认真按照攻关项目,一是要坚持走“现场+分析+实验+推广+效果”的路子,核心是解决解决技术与经济的矛盾,促进本单位经济效益的提升。
二是在具体方式上,可以采取上下结合、自主结合、与科研单位、科研院校结合、广大的职工结合等方式,全方位、多渠道地开展攻关活动,取得扎实成效。
三是建立考核机制,确保这项活动在科学、合理、有序的范围内开展。
4、建立保障系统。
一是各单位要对攻关队伍给予支持,包括资金、设备、人员的支持,对于涉及到本单位重大的攻关项目,对项目长及参与项目工作的人员,可以参加科研项目的管理办法,给予一定的补助金。
二是出成果的单位和个人要及时给予奖励,提高他们的积极性、创造性。
5、及时召开攻关成果交流会。
把好的经验、做法进行交流,以点带面,使这项活动开展的更加有声有色。
四、几个需要注意的问题
1、开展技术与经济相结合的方式首先选定好技术,抓住技术这条主线。
要让参与活动的人都知道,我们的目标是立足于本单位,立足于本单位现有的经济状况,在现有的财力、物力和人力的基础,围绕制约发展的重大关键技术,积极引进、消化、吸收先进技术,加强科技合作,集中力量重点突破,通过技术带动经济,实现技术与经济的跨越。
脱离本单位现实的情况不是我们的主攻方向。
2、目的是要获得效益。
为什么我们讲的是技术与经济的结合而不是单纯地讲技术或经济?
其目的就是要告诉参与活动的人员,不能只讲技术不讲效益,不能给油田带来效益的技术不是我们所需要的技术。
要做到“三个结合”:
技术与生产相结合、技术与经济相结合、技术与管理相结合。
3、要讲究实效。
我们认为,只要是企业以前没有采用过,哪怕是小小的革新、小小的变动、小小的设计等等,只要能给企业带来效益,都是可以的。
有的项目可以是按照严格的科研项目的方式进行,但也可以按照本单位的实际情况,具体情况具体分析,形式多样,不拘一格,最重要的是讲求实效。
以上只是个人之言,由于时间仓促,水平有限,有不到之处请项总批评指正!
彭明
2006.3.16
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