降本增效总结8篇.docx
- 文档编号:29072317
- 上传时间:2023-07-20
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:26.69KB
降本增效总结8篇.docx
《降本增效总结8篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《降本增效总结8篇.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
降本增效总结8篇
降本增效总结8篇
降本增效总结 降本增效总结
(一):
XX年是集团公司实施“十二五”计划期第二年,是向“再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式进展的第二年。
降低本钱、增加效益对集团公司持续健康进展,具有重要的现实益处。
开展降本增效活动,是贯彻落实科学进展观,加速转变进展方式的战略举措;是企业应付困难与挑战提高应付潜力的有效途径;是提高企业治理水平,增强企业核心竞争力的迫切需要。
自桥巩水电站分公司要求开展精细化治理、降本增效活动开始,工程部高度重视降本增效活动,主动地参与到降本增效活动中去。
认真领会降本增效的活动内涵,深切实际,理论与实践相结合。
依照工程部的工作特点,在工程建设治理方面,在“降”字上下功夫,在“增”字上做,不断探讨“降”与“增”的方法,使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。
节约了在建工程项目投资,提高了投资效益,取得了较好成绩,显现了降本增效活动的良好成效,现将工程部的降本增效活动工作总结如下。
一、推动在建工程施工 1。
组织召开了右岸小机安装项目设计交底会,和谐推动右岸小机组安装工程施工进度。
2。
组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会,推动厂区 大门施工。
3。
大力推动全厂达标投产工程施工。
4。
用心筹备船闸航道通航验收,让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥庞大社会效益。
二、优质高效地履行合同,幸免受到施工方的费用索赔励志天下123 业主方与施工方的关系为合同关系,合同两边都有各自的职责和义务。
工程部在工程建设治理中,把优质高效履行合同摆在重要位置。
及时地为施工方带给基准操纵点、操纵线和操纵高程,及时向施工方带给施工厂地和施工工作面,及时审查、发放施工图纸和进行设计交底,以使施工方能顺利地开展工程施工,幸免业主方因不及时履行合同义务而受到费用索赔。
优质高效地履行合同,有利于加速施工进度,实现工程项目早日完工,早日移交,早日投产利用,多创效益。
三、增强的施工平安、向平安生产要效益 众所周知,平安事故的发生往往伴随着庞大的损失和负面阻碍,也就意味着生产的高本钱。
从必需意上说,平安确实是效益,实现平安生产就能够够降本。
因此,工程部在工程治理中,严查隐患,纠违章,狠抓整改,使平安事故消灭于萌芽状态。
以平安生产成绩企业的低本钱、高效益。
四、增强在建工程日常治理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的治理制度,杜绝施工进程中的浪费水、浪费电的现象。
在广大施工人员中,提倡节约,反对浪费。
五、下一步要采取的降本增效方法 一、继续在广大施工人员中,提倡节约,反对浪费。
杜绝开长流水、长明灯的现象。
二、继续严格审核工程计量,使工程计量准确。
3、继续狠抓施工平安,向平安生产要效益 4、加大各单位工程完工验下班作力度,提高完工验下班作效率 五、用心参与安健环体系建设,降本增效工作向体系化、标准化迈进。
降本增效总结
(二):
一、大体概况:
XXXX成立于XXXX年,承担着安装、拆除、维修和调整施工任务。
为保障挖潜增效工作的顺利完成,成立工作领导小组,我队普遍发动、全员参与,把挖潜增效工作作为“比学赶帮超”活动的一项重要资料进行宣传报导,及时报导挖潜增效工作的动态、体会、举措及成效,加大对挖潜增效工作的宣贯力度,引导教育广大职工用心投入到挖潜增效工作中来。
二、下达的XX年度降本减费工作目标 XX年下达的挖潜增效整体目标是:
生产任务全面完成,内部劳务收入XXXX万元,生产性费用严格操纵在预算之内,非生产性费用紧缩10%。
三、上半年降本减费工作方面要紧工作 在保证质量的前提下我队增强了电、水、气等非生产本钱的利用治理,采取专人负责治理,在用纸方面,坚持正反打印,大幅度降低了办公用纸消耗量;1~6月份清水利用量为3496方,1~6月份清水利用量为3595方,同比降低了2。
8%;1~6月份用电消耗为12387度,同比降低了2。
4%;1~6月份天然气利用量为7186方,同比减少1。
8%。
生产陈本费用方面,截止6月份,我队打算可控本钱XXXX万元,实际本钱费用XXXX万元,节约本钱XXXX万元,较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。
四、下半年降本增效工作打算 下半年,我队要继续增强降本增效工作,狠抓各项本钱治理,尽力降低非生产本钱费用利用,并在不阻碍实际生产的基础下降低生产本钱费用,以确保全年降本增效目标的完成。
降本增效总结(三):
依照总厂关于开展“增强本钱治理、降本增效”活动的通知,5月15日分厂召开干部会议转达总厂会议精神;并成立了由××厂长任组长的活动小组;号召全厂干部职工认真贯彻落实此项活动,为成立节约型企业作出新的奉献。
在这次活动中,咱们要紧作了以下工作:
一、全员参与,发干部、党员的作用 在这次活动中组织全部员工认真学习和讨论开展降本增效活动的益处,和把成立党员先锋岗活动有机的结合起来。
干部党员以身作那么,党员在活动中以自身职位为单元,用心发挥先锋模范和带头作用,最终抵达全员参与的目的;为推动该项活动向纵深进展,各车间也成立由主任、本钱员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。
二、成立健全各项规章制度 开展增强本钱治理,降本增效活动,使企业由粗效型经营向精细化治理转变,需要从制度上完善和标准;为使此项活动健康、有序、长久开展,依据具体状况制定和完善了《招议标治理方法》、《物料采购规定》、《物料治理规定》、《物料利用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等,透过制度的制定和落实,有力的增进了“降本增效活动”的开展。
三、从源头上操纵材料本钱和保证质量 一、为增强材料治理,真正做到货比三家、价比三家,部份材料采购和大宗料采购,由过去一家供给商供给,改成多家供给商竞价供给;透过竞价选取有信誉、有潜力、有质量保证的供给商,大大降低了采购本钱;对能够在供给处入网的生产厂家,为他们带给便利条件,协助在供给处办理入网手续,改变了由经销商供料的做法,减少了中间环节,降低了采购本钱。
二、电器修理车间为了降低施工材料本钱,对每一个施工项目的材料做出预算;施工用料的发放,由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。
施工完毕后的余料,由施工负责人将余料交回入库;同时由施工负责人与保管员查对施工项目材料用量预算,避免材料显现多领少用现象,并由保管员签字认可,工单方可交予本钱员进行本钱核算。
对施工中的回收余料,由质检员验收合格后,交保管员记录入库,以备下次利用,减少本钱支出。
3、修理车间对能够修复利用的部件、配件,在保证质量的前提下修复利用;对修理进程中利用的清洗油,反复沉淀,多次利用。
在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作,禁止野蛮作业,确保操作仪器、工具的完好无缺,提高利用率。
4、机关工作人员从自我做起,从节约一度电、一滴水做起,用心提倡节约理念,办公用纸双面用,共用全自动电热烧水器,室内再也不利用饮水机;彩灯只在节日和活动时开启,减少了浪费。
五、为保证材料采购的质量,各车间查验人员严格按质量治理体系的要求,对每次进货严格执行进货查验制度,避免不合格品的进入,为提高修理质量和产品质量打下了良好基础。
四、把降本增效活动落实到生产进程中 为保证降本增效活动的有效开展,各车间依据自身的特点开展形式多样的活动; 一、加工车间为提高接头的加工效率和质量,为明年大量量生产积存体会,透过边试探、边实践,和向兄弟单位学习借鉴,经反复实践,按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺和工序,并合理组织好生产骨干和各工种操作人员,在现有设备和条件下,使接头的加工组成流水作业,由原先每周生产100对接头提高到120对,提高了生产效率,降低了生产本钱。
在原材料的利用上,他们动脑筋,想方法;在焊制罐体时,在板材上实行套裁排料,减少了浪费,剩余的边角料用来做吊耳或其他零件;抵达了节约用料的目的。
各生产班组用料,对能用替代的料就用替代料,能不用的料尽可能不领不用,减少了资金占用。
二、电器修理车间为了降低本钱,增加效益,在每次工程施工前,由技术人员对施工项目进行认真了解,并认真勘查施工现场,查对相关技术资料,制定周密的施工方案,避免在施工进程中显现窝工的现象;对工程所需的施工材料做精细化治理,若是有库存材料,无需上报采购打算;对无库存的材料按实际用量采购,减少了资金占用。
在“××委内瑞拉防爆电气”项目施工中采纳了这一方式,比以往减少了三个工作日,提高了施工效率,降低了本钱的支出。
3、××车间的要紧材料是无缝钢管和高频焊管,本钱费用占总本钱的近70%,高频焊管占总本钱的10%左右。
透过度析该车间发觉客户不一样,另长不一样;若是不一样客户的定单放到一齐排产下料,无缝钢管的利用率将取得专门大提高;他们依照那个思路,在无缝钢管的下料进程中,采纳多家定单,不一样规格、不一样零长一齐排产下料,利用套裁法,使原材料取得充分利用。
利用如此的方式,材料利用率在原有的基础上提高了5%,按此计算今年一到六月份利用无缝钢管578吨,可节省管材28。
90吨,节约资金27。
20万元。
在高频焊管方面,因高频焊管的长度一样都在5。
9-6。
2米之间,而加工一支6米管,实际利用4米,余2米管;因剩下的无法加工,此刻车间采纳了拼接法,使焊管取得充分利用;今年来车间共焊接各类焊管1269支,按拼接法就节约焊管2538米,合6。
5吨,节约资金4。
68万元。
在刀具、刃具、钻具等附属工具方面,该车间严格执行《交旧领新制度》,改变过去随意领用的不良适应,使本钱从全然上取得了有效操纵。
透过开展增强本钱治理,降本增效活动,全员的本钱意识取得了增强;这次降本增效活动只是一个开始,我厂要将降本增效作为一项长期工作,使全厂职工人人树立本钱意识,真正实现全员全进程的本钱治理,最终抵达增效的目的。
降本增效总结(四):
治理提升、降本增效时期性工作总结 依照国务院国资委、中材集团、中材国际治理提升活动工作部署,中材国际(南京)全面开展治理提升活动,公司领导高度重视,全员参与,以科学进展为主题,以提升治理水平、提高生产效益为主线,同心合力用心应付复杂严峻的经济形势,增强基础治理,强管控挖潜力,围绕治理提升活动,在操纵本钱、提高效率、增加效益上下大功夫,公司紧扣主业,将治理提升与开源节流,实现精细化治理相结合,降本增效方法给力,成效显著。
据初步估算,截至目前,公司实现降本约1。
2亿元,增效约2。
2亿元。
一、优化设计,在工程项目前期做好本钱操纵 本钱是竞争的基础,是利润的直接。
在水泥工程建设总承包进展历史中,降低本钱是许多重大技术革新的动因。
在人力本钱、原材料价钱、物流费用等不断爬升的状况下,对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低本钱的重要抓手。
设计是工程项目的灵魂,设计好坏直接关系到项目的本钱、质量、进度等方方面面。
作为公司主业之一的工程设计,也是治理提升活动的重点之一。
公司确信了以“标准并创新设计理念,增强并深化项目精细化治理”为目标,推动执行的制度化和标准化等多项举措并行,提高设计质量和技术优势。
对设计部门的12个专业,公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计领导职责、绩效治理、标书编制、合同治理、咨询报奖、设计备案等多个方面别离进行对标分析、SwoT分析,提出了三条提升设计治理的重要方向。
设计所联合设计治理部门透过召开“工程建设项目存在问题的整理与分析专题”、“标准并创新设计理念,提升设计治理专题”等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标,查找自身短板和瓶颈问题,寻求解决途径,用心进行整改,为明年最终完成集团全面治理提升活动的要求打下了坚实基础。
今年以来,别离组织对蒙阴广汇项目、华润水泥(方山)项目和伊拉克GRD进 行优化设计,大幅降低了工程造价。
二、创新物流模式,物流本钱显著降低 物流本钱组成我公司EPc工程建设的要紧部份。
在国家政策许诺的范围内,争掏出口退税,节省税金1035万元。
创新物流模式,改善原先整体发包货代的方式,将项目的全程物流工作依照流程分成国内口岸、海上运输、国外清关运输三个节点,进行别离操纵。
目前已成立连云港为国内大体港,货物可免费堆放30天。
与四家船运公司直接成立战略合作关系,争取最低的海运价钱。
三、多种方法,工程治理本钱大幅紧缩 我公司工程部把分包合同签证治理与开源节流工作结合起来,制定了在分包合同治理、项目扫尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作方法。
针对现场工程签证中存在的问题,重申务必依照公司有关工程签证规定执行,严格把控审核关。
工程部责成项目部对设计变更、现场缘故等引发的工程量转变及分包合同范围外的施工资料,务必核实其真实性、时效性、合规性,按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认,做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精准等。
工程部组织专业人员认真研读公司“分包合同结算治理方法”,认真审核结算书,严格把好费用关。
要求在与分包商的结算谈判前,要做好事实核定工作,决不轻易妥协。
ycc项目上报铝合金门窗费用为227万里亚尔,经工程治理部认真排查梳理,依照新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业要紧求致使及已经安装但后期损坏增加,审批费用为24万里亚尔。
汇率依照1。
68,核减费用341。
04万人民币。
工程部责成现场项目部每一个月按期上报固定资产台账,责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账,规定项目部撤场时,做好剩余机具材料转运工作。
为了进一步加速项目扫尾工作,工程部对进入工程扫尾时期的项目,在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理操纵。
为避免项目无穷制滞后或延期无期限的现象发生,工程部有重点规定了终止期限,支持在项目所在区域进行资源整合调配。
对项目部现场办公费(包括水、电、气、油等费用),责成项目部制定节能(包括节水、节电、节油等)节流的打算,依照项目部指标额度进行把关。
四、深挖潜力,采购本钱大幅下降 为深切贯彻落实公司关于全面开展治理提升活动的相关要求和部署,及依照5月28日公司治理提升活动第四次会议的具体安排,采购部全面启动“全面开展治理提升活动”。
在全数门组织开展“找差距、转观念、促提升”的活动,客观、准确地找出本部门在采购治理中存在的突出问题和薄弱环节,解决部门治理的短板和瓶颈问题。
在第一时期有效提高采购工作效率,降低采购本钱,操纵采购质量。
透过对采购工作方式方式的改善和提高,采取纵向、横向对标和不一样项目的同类设备集中采购等手腕,使采购质量有了提高,采购本钱有所下降。
提高了工作效率,知足工程进度打算更有效的实施;增强了采购专业化水平。
透过治理提升活动,我公司采购本钱大幅下降,例如:
蒙阴广汇2×5000t/d总承包项目,公司在项目执行中,透过采购领导负责制与专业采购组相结合的方式,结合治理提升活动,只用7个月就完成了采购工作,大大地提高了工作效率。
而且在保证所采购设备质量的前提下,与采购指标相较节约采购费用13%。
在国外设备的采购中,尽可能进行集中采购。
透过对莱歇立磨的集中采购和专业化采购,使Dangote新项目的立磨采购费用相关于老项目下降7。
89%,节约费用约560万欧元。
在Ibese3&4线的石灰石堆取料机采购中,比较以往的项目采购数据,结合今年国内外的市场状况,透过细致和耐心的工作和谈判,使该设备采购价钱比老线下降12%。
五、从点滴抓起,后勤治理突出“省”和“降”
(一)增强宣传,用心动员,降本从点滴做起。
公司领导重视,各部门用心响应,降本增效工作始终紧扣主题、重点突出,广大干部职工用心参与、反应烈火,对我公司降本增效工作起到了专门好的教育宣传和实际推动作用。
我公司灵活运用各类宣传方式,如电子屏幕宣传、公司内网宣传等宣传载体,普及节约理念,营造舆论气氛,充分发挥舆论的导向作用。
进行主题宣传,营造节约气氛。
公司后勤保障部用心发挥监督作用,按期通报下班不关电脑和空调的行为;发挥办公自动化设备的作用,网络办公,电子方式传输文件,减少纸质文件的传递,提倡纸张双面打印或复印;严格执行派车制度,增强车辆利用治理,鼓舞多部门联合用车,降低车辆利用费用;对空占的通信及时清理,暂停付费;降低礼物、接待酒水等标准。
(二)减少电子设备浪费及空置,提高信息化设备利用效率。
我公司信息档案部群策群力,将公司降本增效工作充分体此刻公司信息化的治理方面。
例如:
进行机房虚拟化建设,虚拟化让计算资源取得充分利用,让企业加倍绿色。
透过虚拟化技术,将原有的30台效劳器整合到10台,每一年可降低40%左右的电力费用,和额外的配件质保等效劳费用,节省了尔后继续购买、改换各类效劳器设备的费用。
选取性价比高的品牌笔记本、台式电脑,不一味追求品牌。
同时,信息档案部提示各部门注意节约,纸张推荐双面利用。
硒鼓等在打印显现不太清楚时可掏出摇晃后放入继续利用。
部份耗材可维修后改换利用,对部份耗材进行保护、辨别后继续利用。
移动硬盘等存储介质,为幸免闲置设备的浪费,可重复发放利用。
苏州公司重点查验和标准工作流程,在“降”字上见功夫,在“增”字上想方法,用心拓展盈利空间,推动重点领域治理创新;为给企业“增效”,公司在抓好主业的同时,也用心对新产业进行探讨,目前南京公司要紧履行好与国外业主的保产和技术效劳合同,1-9月已经实现销售收入831。
56万美元;苏州公司承接了伊拉克ScP3期保产合同和苏莱曼电厂的扩建工程,1-9月已经实现销售收入1。
8亿元人民币,并在尽力开拓非水泥行业工程建设;邯郸公司要紧实施水泥生产线保护和钢构制作,1-9月已经实现收入2190万元;南京公司增强与政府主管部门沟通,争取政府相关奖励奖金约1000万元。
邯郸公司采取多种方法提高自有施工装备的利用率和完好率,严格操纵外租装备数量,严禁新购装备,合理调配装备利用,从提高周转率和日常利用率入手,尽力提高装备利用率,降低闲置率。
一年来,在确保了施工项目正常运行的同时,装备利用进程中的增效降本收到了必需成效。
7月底,邯郸公司召开了主旨为“开源节流、降本增效,尽力提高企业盈利水平”的项目治理研讨会,会议重点对制约实现效益的工程本钱治理、自有装备治理、员工队伍治理、应收账款等突出问题进行了剖析,制定了相应方法并加以落实。
用心探讨新的施工治理模式,在确保平安、质量与工期的前提下,力争用最少的投入,取得经济效益最大化。
降低本钱是个持续的进程,也是应付市场转变的需要。
治理提升、降本增效无止境,本钱操纵是企业进展的永久主题,全面开展治理提升活动是一项事关公司久远进展的重要工作。
在尔后的降本增效工作中,公司将依照国资委和集团治理提升活动要求和《中材国际(南京)全面开展治理提升活动实施方案》继续推动此项工作,持续推动公司“降低本钱,向治理要效益”的活动。
精心制定改善方案,细化改善方法,层层抓好落实,确保治理提升活动取得实效,全面提升治理水平和进展质量。
同时,用心促成员工转变思想,与企业荣辱与共,尽力把公司建设成为核心业务领先,具有国际竞争力的一流工程公司。
降本增效总结(五):
降本增效总结 降本增效工作总结依照总厂关于开展“增强本钱治理、降本增效”活动的通知,5月15日分厂召开干部会议转达总厂会议精神;并成立了由××厂长任组长的活动小组;号召全厂干部职工认真贯彻落实此项活动,为成立节约型企业作出新的奉献。
在这次活动中,咱们要紧作了以下工作:
一、全员参与,发干部、党员的作用在这次活动中组织全部员工认真学习和讨论开展降本增效活动的益处,和把成立党员先锋岗活动有机的结合起来。
干部党员以身作那么,党员在活动中以自身职位为单元,用心发挥先锋模范和带头作用,最终抵达全员参与的目的;为推动该项活动向纵深进展,各车间也成立由主任、本钱员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。
二、成立健全各项规章制度开展增强本钱治理,降本增效活动,使企业由粗效型经营向精细化治理转变,需要从制度上完善和标准;为使此项活动健康、有序、长久开展,依据具体状况制定和完善了《招议标治理方法》、《物料采购规定》、《物料治理规定》、《物料利用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等,透过制度的制定和落实,有力的增进了“降本增效活动”的开展。
三、从源头上操纵材料本钱和保证质量一、为增强材料治理,真正做到货比三家、价比三家,部份材料采购和大宗料采购,由过去一家供给商供给,改成多家供给商竞价供给;透过竞价选取有信誉、有潜力、有质量保证的供给商,大大降低了采购本钱;对能够在供给处入网的生产厂家,为他们带给便利条件,协助在供给处办理入网手续,改变了由经销商供料的做法,减少了中间环节,降低了采购本钱。
二、电器修理车间为了降低施工材料本钱,对每一个施工项目的材料做出预算;施工用料的发放,由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。
施工完毕后的余料,由施工负责人将余料交回入库;同时由施工负责人与保管员查对施工项目材料用量预算,避免材料显现多领少用现象,并由保管员签字认可,工单方可交予本钱员进行本钱核算。
对施工中的回收余料,由质检员验收合格后,交保管员记录入库,以备下次利用,减少本钱支出。
3、修理车间对能够修复利用的部件、配件,在保证质量的前提下修复利用;对修理进程中利用的清洗油,反复沉淀,多次利用。
在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作,禁止野蛮作业,确保操作仪器、工具的完好无缺,提高利用率。
4、机关工作人员从自我做起,从节约一度电、一滴水做起,用心提倡节约理念,办公用纸双面用,共用全自动电热烧水器,室内再也不利用饮水机;彩灯只在节日和活动时开启,减少了浪费。
五、为保证材料采购的质量,各车间查验人员严格按质量治理体系的要求,对每次进货严格执行进货查验制度,避免不合格品的进入,为提高修理质量和产品质量打下了良好基础。
四、把降本增效活动落实到生产进程中为保证降本增效活动的有效开展,各车间依据自身的特点开展形式多样的活动;一、加工车间为提高接头的加工效率和质量,为明年大量量生产积存体会,透过边试探、边实践,和向兄弟单位学习借鉴,经反复实践,按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺和工序,并合理组织好生产骨干和各工种操作人员,在现有设备和条件下,使接头的加工组成流水作业,由原先每周生产100对接头提高到120对,提高了生产效率,降低了生产本钱。
在原材料的利用上,他们动脑筋,想方法;在焊制罐体时,在板材上实行套裁排料,减少了浪费,剩余的边角料用来做吊耳或其他零件;抵达了节约用料的目的。
各生产班组用料,对能用替代的料就用替代料,能不用的料尽可能不领不用,减少了资金占用。
二、电器修理车间为了降低本钱,增加效益,在每次工程施工前,由技术人员对施工项目进行认真了解,并认真勘查施工现场,查对相关技术资料,制定周密的施工方案,避免在施工进程中显现窝工的现象;对工程所需的施工材料做精细化治理,若是有库存材料,无需上报采购打算;对无库存的材料按实际用量采购,减少了资金占用。
在“××委内瑞拉防爆电气”项目施工中采纳了这一方式,比以往减少了三个工作日,提高了施工效率,降低了本钱的支出。
3、××车间的要紧材料是无缝钢管和高频焊管,本钱费用占总本钱的近70%,高频焊管占总本钱的10%左右。
透过度析该车间发觉客户不一样,另长不一样;若是不一样客户的定单放到一齐排产下料,无缝钢管的利用率将取得专门大提高;他们依照那个思路,在无缝钢管的下料进程中,采纳多家定单,不一样规格、不一样零长一齐排产下料,利用套裁法,使原材料取得充分利用。
利用如此的方式,材料利用率在原有的基础上提高了5%,按此计算今年一到六月份利用无缝钢管578吨,可节省管材28。
90吨,节约资金27。
20万元。
在高频焊管方面,因高频焊管的长度一样都在5。
9-6。
2米之间,而加工一支6米管,实际利用4米,余2米管;因剩下的无法加工,此刻车间采纳了拼接法,使焊管取得充分利用;今年来车间共焊接各类焊管1269支,按拼接法就节约焊管2538米,合6。
5吨,节约资金4。
68万元。
在刀具、刃具、钻具等附属工具方面,该车间严格执行《交旧领新制度》,改变过去随意领用的不良适应,使本钱从全然上取得了有效操纵。
透过开展增强本钱治理,降本增效活动,全员的本钱意识取得了增强;这次降本增效活动只是一个开始,我
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 增效 总结
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)